浅谈施工单位合同管理存在的问题和应对措施
工程合同管理方面问题
工程合同管理方面问题变更管理不当在工程建设过程中，设计变更是一个常见的问题。
如果合同中对于变更管理的条款不够明确或者执行不力，就可能导致成本失控和工期延误。
为了有效管理变更，合同中应明确变更的程序、责任分配以及可能引起的成本和时间调整。
同时，建立一个高效的变更审查机制，确保所有变更都经过严格的评估和批准。
进度控制不严格工程进度的控制直接关系到整个项目的工期和成本。
合同中应详细规定工程的进度计划以及监督和调整进度的方法。
项目管理团队需要定期检查工程进度，并与合同约定的里程碑相比较，及时发现偏差并采取措施纠正。
合理的奖惩机制也能有效激励各方按时完成工作。
质量控制不足质量是工程项目成功的关键。
合同中应包含详细的质量标准和验收标准，以及如何处理不符合标准的工作成果。
项目管理团队应实施严格的质量控制流程，对工程材料、施工过程和最终成果进行监督检查。
必要时，可以引入第三方质量检测机构，以确保工程质量符合标准。
风险管理不到位工程项目往往伴随着各种风险，包括自然灾害、市场波动、技术问题等。
合同中应包含风险识别、评估和应对措施的条款。
项目管理团队应建立风险管理计划，定期更新风险清单，并制定相应的缓解措施。
通过有效的风险管理，可以减少不确定性对项目的影响。
沟通协调不畅良好的沟通是确保项目顺利进行的基础。
合同应规定项目各方的沟通职责和方式，以及如何处理沟通中出现的问题。
项目管理团队应建立一个高效的沟通机制，确保信息的及时传递和准确理解。
定期的项目会议和报告可以帮助各方保持同步，并及时解决协调中的问题。
结语。
浅谈建设单位项目管理存在问题及其解决措
浅谈建设单位项目管理存在问题及其解决措摘要：建设单位是工程项目建设的投资方，也是工程项目建设的管理者，工程项目管理水平决定着工程项目建设质量，工程建设周期以及经济效益等。
建设单位在实际的项目管理工作中依然存在问题和不足，需要改进工程项目管理。
本文分析了建设单位项目管理中存在的问题以及解决对策。
关键词：建设单位；项目管理；问题；解决对策1建设单位工程项目管理中存在的问题1.1合约的履行不规范工程合同是建设单位同施工单位、监理单位等签署的合约，该合约规范并约束了双方的行为，按照科学规定，合约双方需要严格依照合约规定、规范与规程履行相关职责与任务，然而，实际的合同操作与执行中常常出现违约现象，或者未能严格依照合约执行规定等问题，例如：工期拖延就是一大问题，工程施工变更损失赔偿问题等，一些建设单位忽视了合同规程的科学编制，所编制的合约规程无法满足客观需求、现实需要，当问题出现时，合约无法发挥约束与规程作用，不仅耽搁了工程施工的顺利进展，甚至将触发多方矛盾，带来不可预测的经济损失。
1.2随意调整设计方案设计方案是工程施工的依据，为工程施工提供指导思路，工程施工前必然会形成一套科学、合理的工程设计与施工方案，但是随着工程建设施工的进行，必然会出现一些无法预知、不能预测的因素，面临一些复杂、变化性问题，个别建设单位常常以维护自身利益、控制成本为大前提盲目修改或调整工程设计与施工方案，这种自作主张的行为不仅扰乱了工程施工秩序，也是对工程合同不负责的表现，而且也将扰乱工程施工进度与计划，造成施工延期，甚至影响工程建设质量，长久来看会影响建设单位的信誉度，影响其可持续发展。
1.3招投标管理不规范近年来，工程建设实行招投标制度，我国也在这一方面制订颁布了各种法律法规，为工程招投标管理提供依据，形成一个公平竞争的市场环境，也对负责招标的建设单位，投标的施工单位等做出了具体的招投标规定，然而，一些投标企业为了中标，获得工程施工建设资格常采取不正当手段，例如：挂靠、串标、压低报价等，通过投机取巧等方法中标，不仅无法确保工程施工质量甚至会引发后期的各种纠纷与矛盾，这就要求建设单位必须规范招投标管理，然而，很多建设单位却忽视了招投标环节的管理，由于未制定科学的章法、制度与规程，无法强有力地规范投标工作，从而为后期的工程施工埋下问题和隐患。
浅谈施工合同管理相关问题及处理
包 商来 说 ， 需 承担 较 大 的风 险 ， 如物 价 上 涨 因 素 、 气 候 他方 面 的风 险一 般 由承包 商承担 ， 一般适 合 于工 期在 １
２ ］ 雷 翔， 孙 敏． 知 识型员工需 求特 征及激励对策 研究［ Ｊ 】 ． 黑龙江 竞 争 日益 激 烈 的市场 环 境将 促 使更 多 的企业 意 识到 这 ［
一
２ ０ ０ ９ （ ３ ５ ） ． 点， 同 时也将逐 步完 善相 关的人 力资源 管理 制 。如今 科技信息 ，
３ ］ 杨 春华 ． 知 识型 员工激 励 的案例研 究 科 技管 理研 究 ， ２ ０ ０ ６ 社会， 谁掌握 了人才谁就拥有了有核心竞争力， 从而在 【 （ １ ０ ） ． 市场 中立 于不败 之地 。 『 ４ １ 陈万思， 尹春柳． 研 发人 员职业需求 、 职业发展规划 与工作满 意
条件 、 地 质地 基 变化 及其 他 困难 等 ， 因 此合 同价 款 一般 年 以上 的工 程项 目。
会稍 高些 。一 般适用 于 图纸 明确 、 工 期较短 、 造价 不高 、 ③ 成本 加酬 金合 同即合 同价 格 中包 括 工程 成本 和 风 险不 大 的工 程 。 ｂ ． 固定 单价合 同 。是指合 同中确定 的 酬金 两 部分 内容 ，工程 成 本部 分是 按现 行 计价 依 据确
目总承包 等合 同。 固定单 价合 同是最 主要 的施工 合 同形 式 ，适 用 范 围广 泛 ，如 国际通 用 的 Ｆ Ｉ Ｄ Ｉ Ｃ土 木 工程 施工 合 同就 是
（ ２ ） 按承 包 的 工 作性 质 不 同划 分 ： 可 分 为施 工 、 监 单价 合 同 。在这 种合 同中， 承包 商承担“ 综合 单价 ’ 艮 价 理、 咨询 、 勘察 、 设计 等合 同。 的风 险 ， 业 主承 担“ 工 程量清 单 ， 调整 的风 险 。风 险得 到
浅谈工程施工合同管理中存在的问题及有效实施的对策
浅谈工程施工合同管理中存在的问题及有效实施的对策中国是法制社会，合同又是最基本的双方合作的基础，因此，要经常性地学习法律类的知识及了解有关合同方面的最新信息。
本文根据目前建设市场的状况，简述了工程施工合同的概念及特点，说明了加强工程施工合同管理的特殊性和必要性，分析了工程施工合同管理工作存在的问题，提出了有效实施工程施工合同管理的对策。
标签：工程;施工合同;管理随着建设市场风险加大、建设市场监管力度增强、建设市场管理体制的进一步完善，建设单位和施工单位的风险意识普遍加强，目前的大环境正在发生着本质的转变。
在这一新形势下，工程施工合同管理对承发包双方来说都在变得越来越重要，如何对其进行有效管理是摆在我们面前的一个严峻课题。
一、工程施工合同的概念及特点工程施工合同是发包人（建设单位、业主或总包单位）与承包人（施工单位）之间为完成商定的建设工程项目，确定双方权利和义务的协议。
建设工程施工合同也称为建筑安装承包合同，建筑是指对工程进行营造的行为，安装主要是指与工程有关的线路、管道、设备等设施的装配。
依照施工合同，承包人应完成一定的建筑、安装工程任务，发包人应提供必要的施工条件并支付工程价款。
工程施工合同作为一种典型合同，具有它自身标的物的特殊性、内容的多样性和复杂性、履行期限的长期性、监督的严格性等特点。
二、工程施工合同管理的特殊性和必要性承发包双方的与工程施工相关的生产经营活动，都必须根据工程施工合同来进行。
没有工程施工合同，就无法实施和监管相关的生产经营活动，而工程施工合同一经签订，承发包双方所有的生产计划和各项经济技术指标都随之纳入工程施工合同的规范之中。
承发包双方也必须按照签订的工程施工合同所承担的权利义务和经济责任来确定展开后续的工作。
工程施工合同管理对内、对外的关系不但息息相关，而且标的、权责也高度一致。
这就使承发包双方的工程施工合同管理从形式、内容和管理范围都不同于其他企业，而是一个格局完整的、自成系统的管理方式。
浅析建筑施工现场存在的不足及管理措施
浅析建筑施工现场存在的不足及管理措施摘要：建筑现场管理是一项复杂的工程, 要做好这项工作, 需要建筑施工企业认真分析自身的特点, 充分利用自己的长处, 采取科学的方法提高施工现场管理的水平。
本文分析了建筑施工存在的问题，提出建筑施工现场管理措施。
关键词：建筑施工；现场管理；措施一个建筑工程的工程质量关系到经济效益，更重要的是关系到人的生命安全。
正因为如此，建筑工程的现场管理才显得尤为重要，它贯穿于整个工程施工过程的前后始末，如果能够做得合理到位，就会确保工程质量和安全，避免带来工程隐患与问题。
然而，当前建筑施工存在的问题却不容忽视。
1建筑施工存在的问题1.1建筑施工中的技术质量现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业越来越多，安装的质量技术要求也越来越高。
每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。
如果在技术上未能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题。
再者，由于现代建筑的个性化，每一栋建筑都是一件特有的产品，每一条管线、设备都有特定的要求，少有类同，这也增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。
同时由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员未能及时掌握，也会带来问题。
1.2建筑施工引起的环境污染建筑工程中的环境污染主要有噪音污染、泥浆污染、灰尘固体悬浮物污染、基坑开挖时对周围环境的危害、光污染和固体废弃物产生的污染。
其中噪音是建筑施工中居民反应最强烈和常见的问题。
据统计，在环境噪声源中，建筑施工噪声占5%，施工时打桩机的噪声瞬间值超过90dB（A），混凝土浇捣时的噪声达到80dB（A），可见施工噪音是一个非常值得关注的问题；而泥浆污染、灰尘固体悬浮物污染、基坑开挖时对周围环境的危害、固体废弃物产生的污染是比较传统的污染；而光污染是近年来才提出的问题，城市建设中的光污染主要来源于建筑物表面釉面砖、磨光大理石、涂料，特别是玻璃幕墙等装饰材料形成的反光。
浅谈建筑工程合同常见问题及应对措施
浅谈建筑工程合同常见问题及应对措施发表时间：2018-01-05T13:45:31.637Z 来源：《建筑学研究前沿》2017年第22期作者：邹晓艳[导读] 在我国的市场经济的大环境下，我国的建筑行业开始越来越重视对于建筑工程的合同管理。
摘要：在建筑工程项目实施过程中，合同管理作为项目管理的核心所在，需要工程各项管理工作都要围绕着合同这个核心来开展。
因此需要加强建筑工程项目合同管理，并在实际工作中利用新方法和新技巧不断提高合同管理的水平，确保合同各方都能够认真履行合同约定的条款，以此来有效降低合同风险，维护建筑市场的正常循序，为工程项目的顺利实施奠定良好的基础。
关键词：建筑工程；合同；管理引言在我国的市场经济的大环境下，我国的建筑行业开始越来越重视对于建筑工程的合同管理。
重视建筑工程合同管理的主要原因就在于，如今的建筑行业市场环境越来越复杂，整个建筑工程的承发包双方的责任和义务也越来越多而且也越来越不明确，所以这就需要利用合同来对这些不明确的责任和义务进行明确的规定。
由此可以看出，做好建筑工程的合同管理可以有效让建筑工程承发包双方避免纠纷，保障双方的利益，也有利于维持建筑行业市场的稳定。
1建筑工程合同管理中的常见问题1.1合同管理制度不健全合同作为签订双方权利义务的规范标准，签订双方都不需要按照合同的条款和内容来进行完全的执行，现在在于我国的目前状态对于合同管理的制度还不完善，不能有效的进行整体的管理，出现一些个人行为代表公司来签订的合同，由于在合同签订时候有合理的依据，一旦出现了问题那么就会造成利益的不合理分配，得不到有效的管理。
在对于合同的整体管理中对于合同内的主要细节条款很容易被忽视或者完好的执行，合同管理的过程也缺乏力度，造成合同实施的困难现象，这些都是由于合同管理制度的不健全造成的，很容易给企业带来坏的影响。
1.2合同内容不规范合同内容的不规范现象是很多建筑工程双方在制定合同的过程中存在的主要问题，这种缺乏专业人员的管控下制定的合同，很多条款的制定不合规或者不全面，很容易造成对于施工过程中的相关内容规定不完全，很容易造成企业获取不正当利益的现象出现。
浅谈工程承包商合同管理中常见问题及预防措施
浅谈建筑工程施工过程管理中存在的问题及对策
浅谈建筑工程施工过程管理中存在的问题及对策摘要：随着我国经济建设不断发展，城市化进程加快，高层、超高层等大型建筑项目日益增多。
这些项目具有结构复杂、体量大、周期长等特点，其施工质量和安全管理显得尤为重要。
本文将结合笔者多年从事建筑工程施工现场管理实践经验，分析目前建筑工程施工过程管理中存在的问题及其原因，并提出相应的解决办法，以期能够进一步提高建筑工程施工过程管理水平，保障人民群众生命财产安全。
关键词：建筑工程；施工过程；存在问题；管理对策前言：目前，在建筑工程建设过程中还存在一些问题和不足之处，如质量安全事故时有发生、建设单位违法违规现象屡禁不止等。
这些问题严重影响到人民群众生命财产安全，制约了建筑行业健康有序发展。
因此，加强建筑工程施工过程管理具有重要现实意义。
一、建筑工程施工过程管理概述建筑工程施工过程，是指从开始进行土方开挖、基础垫层浇筑到主体结构封顶的过程。
在整个施工过程中，需要做好各个环节之间的协调和衔接工作，确保每个工序质量合格，最终形成完整的建筑产品。
因此，加强建筑工程施工过程管理具有重要意义[1]。
建筑工程施工过程管理主要包括进度控制、成本控制、质量控制等方面内容。
其中，进度控制是指通过合理安排各道工序的时间节点，使得各项任务能够按时完成；成本控制则是指在保证工程质量和安全的前提下，尽可能地降低生产成本；质量控制则是指针对不同施工部位和工艺要求，采取相应措施，保障工程实体达到设计要求和验收规范标准。
只有全面把握好这些方面的内容，才能有效提高建筑工程施工过程管理水平。
二、建筑工程施工过程管理中存在的问题（一）组织机构设置不合理在当前我国建筑行业快速发展的背景下，越来越多的企业开始注重自身实力的提升。
然而，一些企业为了追求更高的经济效益，往往会忽略施工过程管理工作，导致其质量和效率无法得到有效保障。
具体来说，这些企业在组织机构设置方面存在一定的问题：一方面是缺乏科学合理性，没有针对不同工序、区域等进行细致划分；另一方面则是职责分工不明确，各部门之间协调配合不够紧密，难以形成合力。
浅谈施工企业合同管理中常见风险及控制措施
浅谈施工企业合同管理中常见风险及控制措施刘路平中环辽宁工程技术股份有限公司施工企业合同管理是企业管理的核心内容之一，成功的企业合同管理，是把合同的权利义务按职能分工分解到各部门，由各部门去履行属于自己职能范围的权利义务，最后统一向合同管理委员会负责。
只有这样、合同管理才能真正到位，履行责任才能真正落实。
下面对在合同管理实际工作中常见的风险，提出切实可行的控制措施，供参考。
一、合同签订人风险及控制措施合同的签订人仅凭经验签订合同；签订的合同有的文字不严谨内容不全面；有的只有从合同没有主合同；有的合同违反法律法规；合同履约后如需要变更合同或相关条款只有口头约定没有书面文字，现场应当签证的没有签证。
控制措施：１．在签订合同之前应对合同的每项条款进行认真的研读，不准确容易发生岐义和误解导致合同难以履行或引起争议的文字要避免，依法订立有效的合同，应当体现双方的真实意思。
２．合同不全面、不完整漏掉的往往是违约责任，要知道签订合同就是在有问题违约时使用的，都履行合同那合同本身就不需要发挥作用。
所以违约责任是非常重要的，充分的认识到每项合同条款作用签订合同时就会做到全面考虑。
３．签订的合同要避免只有从合同而没有主合同，首先要认识到什么是主合同，什么是从合同。
主合同是指能够独立存在的合同，如建筑工程总承包合同等。
从合同是指以主合同的存在为前提才能成立的合同，如建筑工程分包合同等。
没有主合同的从合同是没有根据的合同。
是不存的。
４．订立的合同一定不能违反法律否则即是无效的合同。
在实际签订合同时有时会遇到合同条款“不需要提供发票，以收据结算；以某种发票代替某种发票”等等，目前不少建筑企业所签订的合同，有些是以合法形式掩盖非法目的的，实质也是无效合同。
５．在履约过程中合同变更是正常的事情，但负责履约的合同管理人员或项目经理缺乏这种及时变更的意识，结果导致了损失。
合同变更包括合同内容变更和合同主体的变更两种情形。
合同变更的目的是通过对原合同的修改，保障合同更好履行和一定目的的实现。
浅析工程项目施工安全管理存在的问题及应对措施
浅析工程项目施工安全管理存在的问题及应对措施摘要：近年来工程项目施工安全事故时有发生，对个人、单位等都带来了较大的损失或负面影响。
尤其随着施工作业工人的老龄化、施工现场管理人员的年轻化以及施工利润普遍降低等因素影响，项目施工管理难度越来越大，安全、质量管理风险也随之增加。
如何对建设项目施工实施有效的管理，杜绝安全事故的发生是建设方、施工等各方关注的重点。
关键词：工程项目；施工安全1 施工安全管理存在的主要问题及原因1.1 安全意识有待提高通过对近几年安全生产事故的原因分析，心存侥幸是导致安全事故的主要原因之一。
侥幸心理导致部分施工单位或班组安全管理出现漏项或盲区，出现现场盯控缺失，安全防护及措施弱化，安全生产投入不足等情况。
其次，作业工人受安全防范意识不高影响，为图省事，未按安全交底要求，不佩戴或未能正确佩戴个人劳动防护用品，违规违章作业，或在未确认施工安全条件的情况下盲目作业，为此付出惨重代价。
另外，安全管理重在预防，安全管理到位后基本可消除隐患或大大降低事故发生的机率，但不像技术、物机等其他系统管理能立竿见影地体现出管理结果。
受此表象影响，部分人员认为一些安全防护措施、管理制度可有可无，造成了对安全管理工作的重视不足。
1.2 安全管理人员整体素质有待提高工程项目安全管理的成效很大程度上取决于施工单位项目部的安全管理结果，而施工安全管理人员岗位胜任力对安全管理至关重要[1],作为一线施工安全管理人员，如果不具备识别风险、规避风险或消除风险的基本知识技能及管理能力，“最后一公尺”的关卡就会失守，安全管理就会功亏一篑。
目前的工程项目施工现场，受以往重视程度不足、人员队伍不稳定等环境影响，安全管理人员学历普遍不高，多数不具有技术管理经验，其中一些是管理经验不足的新人，存在不能准确、全面识别现场存在的风险因素，对其危险性判断以及预防措施、控制措施认知能力不足的短板；一些人员现场管理经验虽然丰富，但受自身业务能力限制，存在盲目按经验行事，不严格执行规范、标准要求，对现场不合规现象以及安全质量隐患麻木不仁，安全管理意识松懈的惯性思维。
建设工程项目合同管理中存在的问题及对策分析
建设工程项目合同管理中存在的问题及对策分析摘要：对于建设工程来说，合同管理是一项非常重要的工作，但是从当前的现状来看，建设工程合同管理中还存在各种各样的问题，要求企业的管理人员必须高度重视该项工作，针对当前合同管理中存在的问题，采取适当的解决对策。
本文就针对目前建设工程合同管理中存在的问题与对策进行了分析和研究。
关键词：建设工程项目；合同管理；问题；对策引言合同管理，主要指的是企业为了确保自身的利益而与经济双方在全面知情的情况下签署的书面合同，合同的签订与管理会直接影响企业的经营成果。
所以，必须对合同的签订到具体的落实过程进行全过程、动态化且系统化的管理，这也是体现契约市场经济本质的主要体现。
建设工程项目的开展依赖于严格的合同管理，换而言之，合同会直接影响建设工程项目经营与管理的结果。
1 建设工程合同管理的重要性分析随着我国建筑领域市场机制的逐步完善，施工合同的重要性将会越来越突出，施工合同的确立将会成为调节发承包双发经济利益关系的重要凭证，也是维护双方合法权益的基本保障。
对于施工合同的管理就是对于建筑工程项目各参与方自身利益的维护。
并且施工合同能够将发承包双方在建筑工程项目进行过程中的各项责任义务及权力等方面进行明确的规定，是合同各参与方能够自觉履行相应的义务，行使相应的权利。
由于建筑工程不可预见性的因素较多，完善的施工合同更加能够有效的维护合同各参与方各自的利益，确保建筑工程项目能够有序的进行。
并且合同的存在也为建筑工程项目的合同参与方提供了解决纠纷的依据，使得项目各参与单位的利益能够得到有效的保证。
2 建设工程项目合同管理的特点为了提高建设项目合同管理的有效性，必须全面了解与掌握建设项目合同管理的特点，只有这样才能更加高效地开展合同管理的相关工作。
结合实际情况，对项目合同管理的特点进行分析，共计包括二个方面。
首先，建设工程项目合同具有明显的复杂性，特别是在建设工程行业快速发展的今天，对工程建设要求也越来越高，使建设工程的结构形式更加多样化，从而致使建设工程项目的合同条件、合同关系、合同履行过程以及合同中规定的义务与权力等内容更加复杂，在履行合同的过程中，需要按规定时间完成大量的工作，从而增加了合同管理工作的复杂程度与难度。
浅谈建筑施工企业合同管理问题
从而达到加强合 同管理 ， 维护企业合法权益的 目的。 关键词 ：建筑企业 ； 合同； 管理 中 图 分类 号 ：Ｔ ７ ３１ 文 献标 识码 ：Ａ Ｕ ２． 文 章 编 号 ：０ ０ ８３ （０ ８ ２ ０ ６ — ２ １０ — １６２０ ） — ０ ８ ０ ３
１ 建 筑企 业合 同管 理 中存 在的 主要 问题
的意 识 。
２ 解决建筑企业合同管理中存在问题的主要对策
２１ 建立健全岗位责任制， 。 提高合 同管理人员素质 成立相应的合同管理部门 ， 或派相关人员负责合 同管理。同 时制定 岗位责任 制 ， 明确责 、 、 。根据企业实际 ， 权 利 组织合 同管 理人员深造学习或进行短期培训 ，从 而全面提升企业合 同管理 人员的素质（ 包括的思想水平 、 法制水平和业务能力 ） 。 ２２ 建立和健全合 同的管理体 系 ． 建筑施工企业 的合 同管理制度 ， 必须根据《 同法》 并结合 合 ， 企业 的实际情况制定 ， 制度应具备可操作性 。具体包括 ： 同的 合 洽谈 、 草拟 、 评审 、 签订 、 下发 、 责任分解 、 约跟踪 、 履 变更 、 中止 、
款。
（） ３在合同签订阶段。施工企业 在施工合同签订前 ， 还应进 行审查 ： 即先 由各业务部 门会签 ， 然后送交合 同管理部门， 同管 合 理部门审查无误后 ， 报法人代表 ， 由法人代表签署合同 ， 到企业 印 章管理处填写合 同使用登记记录 ， 加盖企业印章 ， 且企业 印章要
状， 通过研究对手和其他的相关资料来确定风险度。 （） ２ 在合同谈判 阶段 。合 同风险是不 以人 的意志为转移 的。 合同双方都希望签订一个对 自己有利的合 同， 尽量减少风险 。所 以， 要通过谈判把在合同实施过程中可能发生的各种情况体现在推卸
建设工程合同管理存在的问题及解决措施
建设工程合同管理存在的问题及解决措施建设项目中建设工程合同是市场经济不断发展的产物，是业主和承包商为完成建筑工程、明确双方的权利和义务关系、约束双方行为而签定的法律文件，也是承、发包双方在工程施工过程中最高的行为准则，因此合同管理在工程项目的实施中起到了很重要的作用，但在实际的项目施工中，合同管理还存在很多问题。
遵照施工合同，承包商应完成业主交给的建筑工程建设任务，同时业主应按照合同规定提供必要的施工条件并且支付工程价款。
本文主要是对当前建设工程合同管理中存在的问题及解决措施进行了讨论。
标签：建设工程；合同管理；存在问题；解决措施为了实现工程建设预定的工作任务，项目法人都要以合同的方式进行委托，在合同内约定当事人之间的权利和义务。
签订和履行合同虽然是当事人之间自主的市场行为，但也必须遵守国家法律和法规的规定。
建设工程施工合同是工程实施阶段约束承发包双方切实履行权利与义务的依据，在工程建设项目中的重要性及在法律上的约束性是不言而喻的。
随着世界经济的飞速发展，大家越来越认识到建设工程合同管理，是建立和维护良好的建筑市场中经济秩序的重要手段和有效方法，在提高工程质量降低工程造价和缩短工程工期等方面发挥着重要的作用，然而由于目前国家在经济转型阶段建设领域行业相关法规还不完善，加之一些业主、承包方、监理公司的思想观念及管理体制存在很多问题，使得建设工程施工合同在实际执行过程出现了很大的偏差。
一、有关建设工程合同管理中的主要问题分析1.在建设工程的发包过程中，建设合同关于招投标的约束条款不规范，直接导致工程招标投标操作不规范。
无论是承包方还是发包方，都存在不同程度的违背合同的相关程序行为，发包方的弄虚作假使工程招标无法公开透明，无形之中就排斥了相当一部分投标人，而有些工程承包方迫于发包方的强势，也采取了一些不正当手段竞争，甚至在整个工程招投标过程中恶意围标、蓄意串标，部分招标文件甚至存在不合理条款、费用支付方式和期限不清晰现象，这就导致了发包方与承包方之间的矛盾，直接埋下双方日后纠纷的隐患。
公路工程施工合同管理存在问题及对策论文
浅谈公路工程施工合同管理存在的问题及对策摘要：公路工程施工，是建设项目在完成工程设计和施工招标后进行公路产品生产的最后实施阶段，具有投资大，周期长，涉及面广，管理难度大的特点。
签订好公路施工合同，无论对发包人（建设单位）还是对承包人（施工单位）都是十分重要的。
关键词：公路工程施工合同管理施工管理一、当前公路工程施工合同管理中存在的主要问题1.公路工程合同发包人不遵守合同约定，随意调整合同单价或提高公路验收标准。
目前在广西的路网工程中，发包人（业主）系公路行政主管部门，而承包人（施工单位）则多数系该公路行政主管部门的一些下属单位。
行政干预过多，往往在签订合同后，开始进场施工时，业主开始采取一些行政手段对原来施工单位投标的单价进行调整，并且抬高公路中间验收标准。
（如原设计是三级路标准的公路要求施工单位按二级公路标准进行施工），致使承包人（施工单位）要用建低等级公路的造价来建设比原设计高一个等级的公路。
2.“阴阳合同”充斥市场。
“阴阳合同”是指发包人在有形建筑市场通过公开招标选择承包人，并按照招标文件及中标通知书要求，与中标承包人签订施工合同，俗称“阳合同”；在有形建筑市场以外，另行与承包人签订一份合同书或补充协议，该合同未经建设行政主管部门审查备案，但在实际施工活动中被双方认可，即所谓的“阴合同”。
各种“阴阳合同”尽管表现形式各异，但归纳起来“阴合同”主要在以下几方面与“阳合同”存在明显差异：发包人利用自己在建设工程发包中的主导地位，将自身的一些风险转移到承包人身上。
3.施工企业合同意识淡薄，缺乏专业的合同管理人才主要表现在：（1）不严格按合同办事。
出现问题后不能按依照合同办事，而是习惯于找领导协调，即便是正当的索赔也不能理直气壮的提出。
（2）不设立合同管理部门，缺乏专业的合同管理人才。
大多数项目管理机构都未设立合同管理部门，缺乏可行的有效的动态合同管理制度和具体的操作流程，不能对工程进行及时的跟踪和有效的动态合同管理。
浅谈建设工程合同管理论文
浅谈建设工程合同管理论文在现代建设工程项目管理过程中,建设工程合同管理作为与进度管理、质量管理、成本管理、信息管理并列的一大管理职能,越来越突显其在建设工程项目管理中的核心地位。
下面是店铺为大家整理的浅谈建设工程合同管理论文，供大家参考。
浅谈建设工程合同管理论文范文一：建设工程合同管理问题应对措施一、实践中遇到的建设工程合同管理问题的应对措施司考(一)合理设置合同管理机构，配备专业管理人员合理设置合同管理机构及管理人员，明确岗位职责是合同管理工作的基础，也是实现管理规范化、流程化的必要条件。
合同管理人员需要有一定的专业技术知识、法律知识和造价管理知识。
(二)严格执行企业制定的合同管理规定，规范合同管理业务流程建设工程合同管理贯穿于工程项目建设的整个过程，是整个工程项目管理的核心和灵魂，项目不分大小轻重都应严格按照企业制定的合同管理规定做好合同签订、合同审查、合同授权、合同公证、合同履行的监督管理。
建立健全合同管理制度，严格按照规定程序进行操作，不断提高合同管理水平，减少项目执行中的纷争。
(三)严密制订合同违约条款，保证合同履行的规范化在起草建设工程项目合同时要审视夺度的考虑到可能出现的各种违约情况，缜密的制定好违约责任和赔偿措施的合同条款。
在工程建设过程中，一旦出现争议，双方要严格按照合同约定的争议解决方式，及时地解决争议问题。
(四)加强工程合同的索赔管理工作合同的索赔管理要求承发包商在签订合同时要充分考虑到各种不利的因素，合理预测合同履行时可能会发生的违约情况;严格明确合同规定的权利和义务，降低合同风险，科学分析合同变更和索赔的可能性，采取最有效的合同管理策略和索赔策略;在合同履行过程中，要随时结合项目现场的实际情况，结合法律法规进行分析研究，合理履行合同，保护己方的合法权益。
(五)重视合同终结的评估工作和管理工作的信息化建设一个工程合同终结后的评估是对这个合同管理的总结阶段，其评估工作主要是总结合同的执行情况，现行法律法规的应用情况，以及合同中容易出现问题条款的注意事项。
建筑工程管理中合同管理的常见问题及对策
78摘 要：建筑工程具有非常庞大且复杂的工程内容，从而建筑工程的施工合同也较为复杂，会将工程施工中所有环节以及相应工作人员的责任罗列其中，由此可以看出，在整个施工过程中，建筑工程合同有着非常重要的作用和意义。
因此，企业应该加强对施工合同管理工作的重视，加强合同管理的力度，积极分析合同中存在的问题，这样不仅可以降低工程合同履约方面的风险，而且还可为企业获取更大的经济效益奠定基础。
但在合同管理的实际工作中，仍然有一些常见的问题有待解决。
基于此，文章结合笔者工作经验，阐述了当今建筑工程合同管理的重要性和意义，分析了建筑工程合同管理中存在的问题，并提出了相应的解决和防治对策，以供同行们参考。
关键词：建筑工程管理；合同管理；问题；对策［中图分类号］TU723.1 ［文献标识码］ A ［文章编号］1005-1783（2021）03-078-03建筑工程管理中合同管理的常见问题及对策吴 云（无锡市五洲建设工程监理有限责任公司，江苏无锡 214000）1 建筑工程合同管理的重要性建筑工程施工工期长，并且会有非常多且复杂的施工环节，导致在工程建设期间出现多种多样的问题。
如果在工程施工前，对这些问题所对应的约束条件没有得到明确，就会在工程施工中或完工后产生很多纠纷，从而对工程进度、整体建筑质量等产生不良影响。
合同不仅是建筑工程中的重要证明，还是对施工双方的责任进行规范、明确的重要文件，当双方签订的合同生效之后，就必须履行合同中所规定的责任和义务，这也是保证整体建筑工程顺利施工的重要法律依据。
因此，在签订建筑工程合同时，双方都必须仔细商榷、探讨、分析合同的内容，明确双方的责任与义务。
2 建筑工程管理中合同管理的重要意义2.1 适应市场发展在我国建筑市场发展过程中，合同管理是顺应市场发展的基础保障，对我国建筑工程管理有着重要作用。
2.2 合同管理规范各建筑主体在建筑合同中，其服务的主要对象包括监理、施工等多个单位，合同中要对整体建筑工程的合同价款、结算方式、标的、付款方式、变更索赔等具有明显实质性特征的条款和合同中所有合同主体的责任、违规处理等条款内容进行明确，这是建筑工程项目管理的主要法律依据和目标，能对合同涉及的各方主体行为进行有效约束和规范。
浅谈建筑施工合同纠纷的处理
浅谈建筑施工合同纠纷的处理建筑施工合同纠纷的处理是建筑行业中一项重要的工作，合理和有效地解决合同纠纷不仅可以保障建设单位和施工单位的合法权益，也有利于推动建筑行业的健康发展。
本文将从建筑施工合同纠纷发生的原因、处理纠纷的方式及建议等角度进行浅谈。
建筑施工合同纠纷的原因主要有以下几种：1、合同条款不明确或不完善：由于合同条款的表述不清晰或双方未能充分考虑到各种情况的发生，给后续工作的开展带来不必要的困难和争议。
2、设计不合理或变更频繁：施工单位按照设计图纸进行工程建设，但在实际施工中发现设计不合理或出现变更，导致施工难度加大、时间延长、费用增加等问题。
3、施工技术无法达到规定标准：由于施工单位的工程质量、施工技术等方面存在问题，导致最终交付的工程质量无法达到规定标准，引发纠纷。
4、工期超期或未按进度施工：建筑工程的工期通常比较长，若施工单位无法按时完成工程，给建设单位的工程进度、其他计划等都会产生影响，容易引发纠纷。
5、付款问题：建设单位和施工单位在合同签订过程中就付款方式和条件等方面未达成一致，或在履行过程中出现付款问题，导致产生纠纷。
1、协商解决：在建筑施工合同纠纷发生之后，建设单位和施工单位间应当先尝试通过协商解决，如果双方能够就解决方案达成一致，是最为理想的处理方式。
2、仲裁解决：如果双方协商解决不能达成一致，可以选择采用仲裁的方式对纠纷进行处理。
建筑行业的仲裁机构有多种，例如路桥建设仲裁委员会、建设工程质量争议调解委员会等，双方自愿提交仲裁来解决。
3、诉讼解决：如果仲裁也不能解决合同纠纷，可以选择提起诉讼寻求法律途径。
但是，诉讼是最为严肃的处理方式，需要大量时间、精力以及成本，因此在选择时需要谨慎。
1、加强合同管理：建设单位应该在合同签订之前严格把关合同条款，确保条款的明确、完善，促进双方在合作中更好地配合。
2、规范施工行为：施工单位需要遵守法律、法规，规范施工行为，保证工程质量达到规定标准，切实履行合同义务。
浅谈施工合同管理实施的方法和措施
１ 合同管理实施的程序
１１ 合同分析 ． 因施工合 同往 往条 文复杂 ， 内涵意义深刻 ， 法律语言不容易 理解 ， 有时 同一个 工程 中 ， 往往几份 、 十几份甚 至几 十份 合同交
织在一起 ， 同中存在的 问题 和风险 ， 括合同审查时 已经发 而合 包 现 的风险 和还可能 隐藏着 的尚未发现 的风 险等诸 多因素 ，决定 了合 同分析是非常必要 的首要 的步骤 ， 同分析的主要 内容有 ： 合 （） １ 分析 合同的法律基础 ： 析订立 合同所 依据的法律 、 分 法
果工程变 更超 过承包人应承担的风险范嗣 ， 则可向发包人提 出工
程变更的补偿要求 。③ 明确工程变更的补偿范 围， 通常以合 同金
额一定的百分 比表示 。 通常这个百分 比越大 ， 承包人 的风险越大。 ④ 明确工程变更的索赔有效期 ， 由合 同具体规定 ， 一般 为 ２ ， ８天 也有 １ ４天 的。一般这个 时间越短 ， 对承包人管理水平 的要 求越
合 同和合 同分析 的资料是工程实施管 理的依据 。合 同分析 后， 应由合同管理人员 向各层 次管理者作“ 合同交底” 把合 同责 ， 任具体地落实到各责 任人 和合 同实施的具体工 作上 。
１３ 合 同实 施 的控 制 ．
较， 总结多数缸供油时刻度数 ， 以此 为基 准进行 调整。现 以故障 车提前供油角个体性漂于为例 ， 进一 步说明其调 整方法 。从表 ２ 中可知 ， 当左 １ 缸的供油时刻调整到 ３６时 ， ２。 其他各缸都相 应晚 了 ６－ １ ｏ １Ｏ这时发动机无 法正 常工作 。 这时就要 以右 ６ 左 ５等多 、 数缸供油时刻为标准进行调整 。在逐个检查各缸供油时刻时 ， 右 ６ 左 ５ 右 ２ 左 ３ 右 ４等多数 缸实 际供油 时刻 与理论值差别 不 、 、 、 、 大 。１ ２缸高压柴油泵各缸供油时刻见表 ３ 。
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浅谈施工单位合同管理存在的问题和应对措施
摘要：当今社会已是名副其实的法制社会，合同的签订非常普遍，但随之而来的合同纠纷也是层出不穷，为了规范和加强项目的合同管理，避免合同纠纷，保证项目经济效益的实现，施工单位制订了完善的合同管理制度和办法，但效果并不显著。
文章主要分析了施工单位合同管理存在的问题并提出相应的应对措施。
关键词：施工单位；合同管理；问题；应对措施
前言：
合同管理就是合同管理者通过实施计划、组织、控制、领导等职能来协调他人的活动，以确保合同目标实现的活动过程。
合同管理目标就是用尽可能少的支出（人力、物力、财力等）去实现合同的最大利益。
那么施工单位的合同管理通常是怎么做的呢？都存在哪些问题？
一、对合同管理的认识浅薄。
很多合同管理者认为：先起草合同，然后各个部门的主管领导开会进行合同评审，再经过合同谈判，修改定稿后，签订正式合同，给相关职能部门发放，进行合同交底，最后将合同锁进档案柜，保存好不遗失，合同管理工作就算完成了。
合同内容却一问三不知。
合同办法中虽然增加了合同评审制度，但实质上只是形式，合同交底也只是合同的照抄。
二、工程进度计划只是一张“表格”。
为了确保工程进度，合同管理部门制订了一系列的总体进度计划、周计划、月计划、年计划，但计划基本与实际情况脱节，与现场人员设备配置不匹配，可执行性差，根本起不到控制工程进度的作用。
三、为了规避合同风险，施工单位经常将一些专业技术性强的小部分施工任务进行分包，但由于招标工作不严谨不规范，分包方的资质审查不严格、信誉状况、履约能力缺乏调查，上场后工程进度、质量和安全等各方面不能保证，管理失控，合同纠纷不断。
四、对风险的预知和对现场时事的反应灵敏度不高。
合同管理者不知道哪些事件可以索赔，哪些需要留原始文字及影像资料，用时才到处搜集，有的索赔项目因为资料不齐或证据不足而步履维艰。
五、奖罚不分明，干好干坏一个样。
能者多劳，但报酬一样，无法调动管理人员的积极性，工作缺乏主动性，管理不出成果。
那么出现这些问题要如何应对呢？
一、合同管理是全过程全方位的。
合同管理从拟签合同时就已经开始。
正式签订合同前，我方要对对方的资质、信誉、履约能力进行调查，否则中的标再大，
建设单位无支付能力，长时间拖欠工程款，那施工单位必然损失巨大。
合同起草要按照最新发布的合同范本起草，因为它是顺应当今市场发展趋势和交易习惯修改而成的，与现行的法律相适应，能更好的维护双方利益。
合同评审制度被当做一种形式在执行。
各职能部门都有其相关的管理办法，合同管理部门也有相应的管理办法，但很多时候管理办法其实只是躺在档案盒里应付检查的。
很多职能部门在合同评审时，不知职责所在，只是随便看看，不知合同评审的重要性。
合同内容的签订与一个项目的盈亏关系重大，每个相关职能部门都应该本着“磨刀不误砍柴工”的思想，仔细研究合同相关条款，为合同的签订把好关。
合同交底不是“交底”，而是合同的照抄。
在施工单位经常出现这样的问题：合同开始执行了，合同内容是什么？要注意哪些问题？哪些是我方的权利和义务哪些是对方的工作范畴？哪些材料属于我方，哪些又属于对方？有些合同管理员可谓是一问三不知。
合同签订完成后要及时进行合同交底。
合同部门作为合同的主管部门，要求具备一定的专业知识，合同交底就是要用专业的知识把合同的相关条款为相关的人员解释清楚。
照抄合同的交底只能体现出合同管理人员专业知识贫乏，有待提高。
二、对于施工单位来说，工程部门是合同内容的具体执行者，计划合同部门是确保合同内容执行的一系列活动的策划者。
制定计划，就是根据实际情况，通过科学的预测，权衡客观的需要和主观的可能。
计划工作的任务是根据现场实际的自身能力，确定组织在一定时期内的完成目标，通过计划的编制、执行和检查，合理安排组织中经营管理活动，有效地利用组织的人力、物力等资源，取得最佳的经济效益和社会效益。
可实际上我们的计划编制人员只是在“做表格”，表格做的相当的漂亮，可问他为什么下这样的计划？答曰：倒排工期反算。
要问知道现场要上场多少人多少设备才能完成这样的计划？十之八九不知道。
计划编制要与现场实际的人员和机械设备配置相匹配，要有很强的可执行性。
合同管理不是纸上谈兵闭门造车，要求计划编制人员对现场实际情况充分了解，经常对现场进行定额测定。
我们手中的定额是在正常的施工生产条件下，测定的完成单位合格产品所消耗的人工、材料、施工机械及资金消耗的数量标准。
实际现场情况有很多特殊性，比如项目前期便道没有完全修通，多雨季节，变压器没有解决，现场用电量无法满足，现场地质条件与图纸不符等都会影响计划的实施，只有确切的掌握现场实际情况，下达的计划才有说服力，才有控制力。
三、招标工作存在漏洞，以致于队伍上场后很难管理，为了令其退场，避免日后出现更大的风险和纠纷，施工单位往往要投入很大的精力来处理此事。
针对这个问题，很多有经验的施工单位都建立了合格分包商名册，每个在建项目都对其分包队伍进行考核，考核合格进入合格分包商名册，为别的在建项目选用队伍作参考。
这样就在队伍的选择方面规避了一定的风险。
四、施工单位入职门槛相对较低，许多管理人员对索赔知识知之甚少，不知道哪些事件可以索赔，对现场发生的可索赔事件不能做出该有的及时反应和举措。
对施工单位来说索赔有两大类：工期索赔和费用索赔。
哪些因素影响工期，哪些因素造成了损失，除了主观过错外，都可以索赔。
常见的索赔事项有：图纸不到位或图纸变更、地质条件与图纸不符、物价上涨，国家或地方法规的颁布，业主拖欠工程款等，但前提是要留有相应的影像资料和来往信函、电话记录、会议纪要、变更指令和图纸等作为依据。
合同索赔要注意索赔的时效性，及时与业主沟通。
由于行业的特殊性，施工单位与监理单位，人员流动性都很大，索赔签证工作一定要及时，否则过期索赔，过程会很艰难。
另外，索赔成不成功不再于索赔事件本身，而在于索赔工作的执行者是否有能力担此重任。
这就要求施工单位要注重人才的培养，经常组织学习培训，提高执业水平。
五、奖罚不分明，不能调动管理人员的主观能动性，能者多劳，不会干的一身清闲，工资分文不少，反而还多了大把的时间淘宝，看电影或打游戏。
首先谈到任何管理，都有一个共同点，就是执行者都是“人”，这人的职业素质道德修养以及他的主观能动性有没有被调动起来都直接关系到管理的质量。
合同管理的执行者是人，那么合同管理的成败也就直接由这个“人”来决定，所以这个工作由谁来做，这个人能否胜任这个工作，这个决策也是合同管理成功的关键。
在众多的激励理论中，亚当斯的公平理论认为：职工的工作态度和生产积极性不仅受其所得的绝对报酬的影响，而且还受其所得的相对报酬的影响，比较的结果若两种比值是相等的，就会产生公平感，若两种比值不相等，则产生不公平感。
也就是说一个努力工作的人与一个整天自由散漫、工作不认真、领导在时装模做样，领导不在就看电影玩游戏的人拿的工资一样多，那么他怎能心理平衡，怎能觉得公平？
所以施工单位要建立健全奖惩制度，并且切实的去执行，而不是让一切都流于形式。
只有在员工当中消除了不公平感，人人看到了光明的前程和希望，才会充分发挥各自的才能并且激发潜能，才会尽力把任何工作都做的出色。
总之，要从根本上解决施工单位合同管理的问题，还要从最基本的“人”抓起，合同类型多样化，牵扯到方方方面，知识面愈广在各方面的职业敏感和悟性才会高人一筹，防范和抵御风险的能力才会更强。
参考文献：
《现代管理学原理》（娄成武魏淑艳编著）中国人民大学出版社2008。