2017年公司年度工作计划总结报告
2017年企业年终工作总结范文4篇
2017年企业年终工作总结范文4篇各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢今年是我司实施经营发展思路的第二年，是我司的经营能否取得突破，包括建材经营能否摆脱多年亏损的局面，打好翻身仗在内的关键一年，也是上级对我司进行托管重组，我司深化改革、进行资产重组的关键一年。
搞好一个企业本身就是学习贯彻“三个代表”的重要体现。
一个企业关键是发展，企业没有发展就谈不上生存，讲生存，“三个代表”只是一句空话。
发展是我党执政兴国的第一要务，发展对我司来讲也是公司生存和发展和广大职工利益能否得到保障的根本要求。
去年十二月公司工作会议上提出了公司新一年的工作要求，主题是发展中调整，调整中发展，努力做优做强做大主营业务。
去年经营收入完成亿元，今年的工作计划是经营总收入亿元，要求以2亿为起点，达到亿，超过公司历史最高水平，力争超过亿，实现比XX年经营收入翻一番的目标。
其中煤炭经营计划是35万吨，要求以40万吨为起点，力争达到60万吨，超过公司计划经济时期原煤销售54万吨的历史水平，实现比今年翻一番;油品经营要努力克服缺乏油库硬件的瓶颈制约，争取经营比去年翻一番;建材经营要求在去年减亏31万元的基础上，今年要调整经营策略，扭转建材经营多年萎缩下滑的局面，打好翻身仗，要求经营收入达到1000万元，力争达到1500万元，实现比去年经营翻两番的目标;物业租赁收入计划是1900万元，力争达到2200万元，比去年XX万元有所增长。
这个指标是公司在逆境中求生存、促发展的经营指标，是开拓进取的经营指标，是公司实现再次创业的自尊、自强、自立指标。
要完成今年的经济指标，压力很大，困难很多。
但是不管遇到什么困难，我们都要积极面对，知难而上，按照“稳健经营、理性投资、量力而行、持续发展”的经营发展思路和“合法、合理、合时、合算”的经营守则，自强不息，团结拼搏，走出一条适合我司生存和发展的路子。
为此，对今年的工作提出以下几点要求：1、在新的一年必须以新的姿态全力完成今年的经营指标。
2017公司年度的工作总结报告
2017公司年度的工作总结报告专业品质权威编制人：______________审核人：______________审批人：______________编制单位：____________编制时间：____________序言下载提示：该文档是本团队精心编制而成，期望大家下载或复制使用后，能够解决实际问题。
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2017年公司年终工作总结范文4篇_工作总结
2017年公司年终工作总结范文4篇在公司领导班子的正确领导下，公司各部门同事的大力支持和协作下，经我部与**公司**监理部及**项目部密切配合，较好的完成了20**年的工作。
在这一年中，工程部每位成员都能遵守**公司的各项规章制度，严格要求自己，廉洁自律，认真工作，同事间相互协作，理论联系实际解决施工中的各种问题。
现将工程部20**年工作总结如下:一、20**年的主要工作完成情况1、工程进度完成情况**新家园工程总计十一栋楼，由于各种原因20**年开工建设五栋，至今年冬季**、**、**、**楼主体封顶，**楼基础完工，**、**楼基础土方部分外运完成，其它各楼均未开工。
按总进度计划已开工程均没有达到要求，主要是施工队伍不稳定，资金落实不到位，有的没有签订施工合同所致。
没有开工的工程主要受动迁影响。
但工程部的前期准备工作已经落实，只要条件允许即刻可以开工建设。
2、前期手续办理情况完成和基本完成**和荣山两项工程前期工作。
根据**新家园工程现场实际情况，为使动迁户按时回迁，公司决1 / 17定一号地块和二号地块分别办理前期的开工手续，截止20**年4月15日前保质保量办结二号地块手续，保证按时开工。
一号地块各项申办手续已申报到市建委待批，经多次沟通基本通过，由于施工队伍现在没有落实，招投标工作仍没有进行，为不影响明年工程正常施工，工程部将加速办理开工前各种手续。
组织并完成了荣山工程的规划、建筑、环境设计方案竞赛，方案调整工作正在进行，按计划安排20**年12月20日可以完成，报市建委审定。
3、**新家园附属工程完成情况完成了73延长米本钢供热公司余热管改线工程，现已正常通水供暖。
对**沟的改造工程，现已施工完毛石墙体240米(两侧总计)。
完成新增设1号、2号小桥工程图纸的设计。
1号小桥已施工完。
室外配套管线已完成给水、通讯管线设计，电力、供暖室外管线正在设计中，煤气、排水在联系中。
4、山新家园投资完成情况截止目前，经工程部审批进度款：**、**楼50万元，**楼30万元，**楼30万元，附属工程16万元。
2017年公司工作总结 企业年终工作总结报告
2017年公司工作总结企业年终工作总结报告强化管理，创新创效，努力实现跨越式发展——**环保公司2017年工作回顾与展望2017年，在严峻的市场形势下，面对人均创利润30万元生产经营指标的巨大压力，桂林都市环保公司在集团党委和行政的正确领导下，深入贯彻落实科学发展观，坚决解放思想，创新发展思路，树立加快发展的使命感和责任感，调动一切积极因素，千方百计增收节支，创新创效，集中力量抓柳钢内外两个市场的开拓，抓在建工程的组织和管理，抓基础工作的夯实，抓管理薄弱环节的检查、考核、整改，使各项工作不断向前推进，经营业绩又创历史新高。
第一部分2017年的主要工作截止11月20日，新签合同额20600万元，实现主营业务收入13100万元，利润1343万元；实现重大工亡事故、设备事故、环境污染事故和火灾事故为零的目标。
2017年主要经营指标完成情况一览表单位：万元指标全年计划目标1~11月已完成数指标完成率新签合同额15000 20600 137% 销售收入13000 13100 101% 利润1310 1343 103% 一、市场营销工作有新突破1、烧结机烟气脱硫市场取得成效。
在内部市场上，柳钢三烧360 m2烧结机烟气脱硫工程投产运行一年多的事实证明，都市环保公司是有能力完成大型烧结机烟气脱硫改造工程的。
我们把柳钢四烧450m2烟气脱硫项目作为2017年全年市场工作的重点来抓并且取得了成效。
今年4月，柳钢批准由都市对柳钢四烧450m2烧结机烟气脱硫改造工程进行总承包，10月份柳钢与我公司签订了8500万元的总承包合同，目前该项目已经完成了氨法工艺的初步设计，其他各项准备工作正在有序的进行中。
这个工程的取得，为都市环保公司完成2017～2018年度的各项经营指标提供了保障。
在外部市场上，我们利用已有的烧结机烟气脱硫的专项业绩和工程设计、施工组织、项目管理方面积累的经验积极参与了昆钢300m2烧结机烟气脱硫、云南**钢厂260m2、90 m2烧结机烟气脱硫、四川攀成钢210m2烧结机烟气脱硫、**柳钢烧结机烟气脱硫、江西**钢厂、湖北新冶钢、鄂钢等钢厂的烧结机脱硫项目的技术交流、商务投标等，其中部分项目已经“入围”，有望中标。
2017年年度公司工作总结(经典版)
加强内部管理抓住发展机遇为企业快速健康发展而努力奋斗——在公司2018年工作会议暨2017年员工代表大会上的报告（2018年1月31日）尊敬的董事长、各位领导及同事：今天我受有限公司董事会的委托代表总经办对公司2017年的工作进行总结，明确2018年度的工作计划。
首先非常感谢董事长给予我充分的信任、理解和全力的支持，回顾过去的一年，公司全体员工在董事长的正确领导下，总经办认真执行董事会制订的各项目标，各部门通力配合，全体员工齐心协力，较好地完成了公司年初所制订的各项指标。
在这里，我代表公司总经办向在各岗位努力工作的全体员工及家属表示亲切的慰问和衷心的感谢！是大家共同的辛勤努力，协调配合，较好地完成了董事会所制定的2017年度公司工作目标。
公司在2016年快速发展的基础上，2017年实现了超常规跨跃，各方面的工作都取得了长足的发展。
公司内部加强制度建设，提升管理效率，加强培训，提升执行力。
外部加强沟通协调，与政府部门及相关单位建立良好的合作关系，在房地产行业内建立了良好的品牌形象。
公司通过赵、李家堆城中村改造项目积累了宝贵的经验，理顺了工作流程，锻炼了队伍。
为下一阶段实施周家营、石闸村城中村改造项目打下了坚实的基础。
回首过去，展望未来，我们为公司的成长感到自豪和骄傲，相信在董事长的领导下，盛泰康业将不断发展壮大成为云南省名列前茅的房地产开发企业。
现在，我代表盛泰康业房地产股份有限公司就过去一年的工作进行报告。
第一部分2017年工作回顾一、主要经营指标方面一年来，我们在公司董事会的正确领导下，以创新化管理，提升执行力为依托，严把项目管理、成本控制等关键环节，各部门沟通协作、精诚团结，公司上下齐心协力、同心同德，各项管理规范有序，效果显著，各类经济技术指标比往年均有较大幅度增长。
2017年，公司实现销售收入2889956元。
二、项目管理方面着眼于公司未来的发展目标，公司在2017年加强了项目储备及开发准备工作，去年公司完成项目1个，实施中的项目有1个，待启动的项目有2个。
2017年营业部年终工作总结范文和2017年度计划
培训了组长，他们也做出了文字性的总结） 本年度当中大家的工资还 是没有达到于总当时制定出来的平均3000的工资，我看了下 我们做 到15万的业绩的时候就差一点点就可以实现了，所以明年的目标要 将人均业绩稳定在
1.2万以上，冲刺实现人均
1・5万，让大家平均工资上3000，自己的工资上5000，这个是 也是我最关心的问题，同时更是营业部能不能很好发展的基础我后来当主管做了很
好的铺垫，尤其是对于整个销售流程的总结思路是非常清楚的，也是
后来自己悟出来要让他们去第一时间锁定， 第一时间推荐，第一时间 讲软件，第一时间邀约，第一时间回访，第一时间洽谈成交这几个非 常重要的，也可能是自己性格的原因，不喜欢拖拉，也慢慢的让大家 养成一个好的习惯。
1.9,尤其是当月成交的客户数量也是在大大提高，对于全单客 户的利用在提高当中，不过还是有所欠缺，继续做好客户资料的利用 率。
然后从我们跟踪流程上面来，qq要号码，锁定，电话推荐和 软件推荐，邀约，软件持续讲解，回访，群维护，洽谈成交，这些流 程，大家在qq号码，锁定和电话推荐以及很简单软件的推荐都是没 问题的，但是在邀约和软件持续讲解，跟踪上面新同事还是做的不很 好，也和我们培训不持续有点关系，这个要从我这里来反思下，回访， 群维护和洽谈成交，很多员工其实可以做好，不过现在也是在进步的
2017年度公司发展规划工作总结篇【一】.doc
2017年度公司发展规划工作总结篇【一】总结的对象是过去做过的工作或完成的某项任务，进行总结时，要通过调查研究，努力掌握全面情况和了解整个工作过程，只有这样，才能进行全面总结，避免以偏概全。
如下是我给大家整理的2017年度公司发展规划工作总结，希望对大家有所作用。
2017年度公司发展规划工作总结篇【一】20xx年对于xxx而言是一个冲满机遇与挑战并存的一年，更是公司收获的一年。
在20xx年度，公司领导层在设计院的正确领导和支持下,紧紧围绕发展经济这一目标，抓机遇、求发展，全体员工齐心协力，顽强进取，各方面的工作都取得了一定的成绩。
在过去的一年里，公司全员团结拼搏、务实创新，始终坚持“创新从心开始”的经营理念，同心同德、真抓实干，切实完成了设计院下达的生产指标。
下面对公司本年度的各项工作予以总结汇报。
一、狠抓生产，经营业绩不断提高20xx年，公司继续围绕“争创勘察设计之精品”的经营目标，坚持“创造从心开始”的经营理念，继续坚持科学发展观，把发展经济作为公司发展的第一要务。
一年来，公司在工程设计与施工、多媒体制作与演示、网络监控及软件开发等方面均取得了一定的成绩，主要有（详细见附表）：1. xxx施工图设计；2. xxx施工图设计；3. xxx施工图设计.二、完善制度，管理水平不断提高制度建设是企业发展的重要保证。
公司发展至今，一是靠正确的领导和政策，二是靠广大员工的支持和严格的管理。
20xx年，公司结合经营管理实际，对管理制度进行了第四次修订，并制订《兰州朗青交通科技有限公司管理制度汇编》，内容涉及人事、财务、薪金、奖惩、采购、报销、质量追究、内部控制等21项，基本达到了按制度和规定办事的管理理念，公司管理逐步进入了科学管理的轨道，管理水平不断提高，同时也有效促进了劳动生产率和工作效率的提高。
三、注重培训，员工综合素质不断提高一直以来，公司始终给予员工培训工作极大的重视。
采取公司外派深造、个人主动学习、聘请专家授课等多种形式进行培训，同时保证每月至少两次的学习时间；在学习内容上，不仅注重在思想政治方面的学习，同时对于专业知识方面的学习也相当重视。
2017年公司年终工作总结范文与工作计划
2017年公司年终工作总结范文与工作计划公司年度工作总结与工作计划各位同事：大家下午好!x声传捷报，x影抖春晖。
值此新春佳节到来之际，公司在这里隆重召开20**年工作总结暨表彰大会。
目的是总结经验、找出不足、明确方向。
为公司的长远发展奠定坚实的基础。
回首既往，岁月峥嵘。
物业公司一路走来充满艰难与风险，但我们同时获得珍贵的发展机遇，取得了来之不易的成绩。
一年来，公司上下始终贯彻让业主满意、不断超越的服务理念，坚持专业规范、服务客户、持续改进、追求卓越的质量方针，以为业主营造安全舒适的生活环境为服务宗旨，狠抓企业管理，强化员工素质。
全体员工以小区为家，把业主当亲人，真抓实干，热诚服务，以优质的服务赢得了广大业主的誉，多次受到市、区房管部门的表扬。
年底顺利通过了ISO9001质量体系认证。
引进乐天物业管理软件，提高管理效能，为广大业主提供了更加优质高效的服务。
公司也获得了健康、持续的发展，做到了稳健运营，实现了预期的目标。
下面我将一年来的工作向各位同事总结如下：创新，是企业可持续发展的不竭动力，公司从成立之日起就不断的进行体制创新、经营创新、观念创新、管理创新。
20**年公司在创新中高歌猛进。
一、着力提高员工素质，以适应公司快速发展的需要为了更好的服务业主，宣传品牌。
公司根据形势的发展变化成立了开元盛典项目部和月亮湾项目部，从而使总公司的管理项目由原来的2个增加到了4个。
随着管理面积的进一步扩大，公司对人才的需求越来越迫切。
我们的主要做法是：服务中心中心是我们长春藤对外服务的窗口，其服务水平远远高于普通管理处。
今年以来，按照部门的服务理念，围绕部门的工作核心，根据部门年度工作计划的工作重点和管理目标，开展各项服务、管理、培训工作，并针对原有存在的不足之处加大培训、逐步予以改善。
1、费用收缴工作 20**年的工作重点之一是费用的收缴工作。
由于工程遗留问题，一部分业主以各种借口推迟或拒交物业管理费和相关的一些费用。
供电公司2017年工作总结及2017年工作思路
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供电公司2017年工作总结及2017年工作思路
供电公司～年工作总结及～年工作思路
～年，在上级公司的正确领导、关心和大力支持下，xx公司紧紧围绕2017年的奋斗目标和省、市公司年初和年中工作会议的要求，始终坚持把安全和稳定放在首位，大力加强规范化、标准化管理，努力提高员工素质，不断深化优质服务，扎实推进党建、精神文明和党风廉政建设。
2017年各项生产、经营指标均按序时进度完成，职工
队伍保持稳定。
现将一年来各项工作简要总结如下。
一、～年工作回顾：
主要工作情况
1、坚持预防为主，提高安全管理水平
（1）扎实开展百问百查活动，安全教育和安全检查工作不
断深化。
一是广泛开展百问百查和安全教育活动。
积极响应国网公司开展百问百查活动的要求，认真贯彻落实活动方案。
加强活动的组织与领导，公司领导带头开展每日四问四答学习，定期参加基层单位的安全活动，及时了解基层单位和班组的安全形势和存在问题。
在安全教育上，结合公司实际采取看、学、考、核四步走的方式，即：看警示教育片、学规程和事故案例、考安全操作知识、加强安全考核。
安全培训中，继续加强并探索理论、规程与现场实际操作相结合的方式。
今年上半年，共3批836人次参加了安全培训和普考，参学率达- 1 -。
2017年度工作总结及2017年度工作计划
2017年度工作总结及2017年度工作计划9一、 2017年度工作总结：1. 部门工作与岗位职责的认识1.1财务管理部岗位职责的认识部门财务管理部，主要工作职责是组织会计核算和报表功能、财务管理和控制职能，预算管理和风险控制管理，参与公司经营和管理。
具体表现为：在项目准备阶段，负责参与项目可行性分析、税务筹划、投资分析、融资、参与编制项目大纲；在项目建设阶段，负责合同评审、支付工程进度款、财务成本核算；在项目预售阶段和入伙阶段，协助资金计划部开盘收款、现场设备的准备、协助办理入伙手续、审查代收税费；在项目结算阶段，负责项目财务分析、项目决算、项目税务汇算清缴。
总之，财务管理部既是一个管理部门，又是一个职能部门，贯穿公司整个经营流程的始终。
1.2自身岗位职责的认识主要职责如下：加强深圳公司会计核算与财务管理，协助财务经理完成地产子集团统一的财务管理制度体系并督促贯彻执行、协助财务经理完成部分财务管控职能，配合集团公司完成上市相关工作，为公司日常经营管理和决策提供有效的财务支持。
2. 全年主要工作内容及工作结果2.1工作主要内容2017年1月-4月负责审核康年和深圳地产原始单据及康年公司账务处理、报送会计报表及相关报表；2017年5月-12月负责审核、汇总地产子集团各公司会计报表；负责审核、汇总地产子集团各项目台账；完善地产子集团财务管理制度；配合集团上市的财务对接工作；负责深圳公司存量房产租金的催收；负责深圳地产各公司电算化管理工作。
2.2 工作成果A：完成审核对汇总集团内各公司月度会计报表，向集团报送会计报表，协助财务经理完成二级公司该部分工作的考核。
B：完成《成本与商务工作手册》财务操作指引、《地产开发业务付款管理制度》及《地产开发业务借款与报销制度》并督促各地产公司贯彻实施。
C：启动、审核、汇总地产子集团各项目台账，并完成月度项目台账分析报告。
D：完成各部门费用台账，每月按时发送深圳公司各部门费用台账，关注各部门费用执行情况。
2017年年中总结暨下半年工作计划
2017年年中总结暨下半年工作计划今年以来，XX分公司深入学习和全面贯彻落实2017年市、区局工作会议精神，紧紧围绕“124”工作思路，以“讲规矩、重创新、肯实干、促发展”为总体工作要求，适应经济发展新常态，坚定“行业楷模”发展战略，推进楷模战略体系的全面落地，努力实现各项指标完成，为全行业健康协调可持续发展做贡献。
现将2017年年中工作情况暨下半年工作计划汇报如下：一、上半年工作情况（一）攻坚克难，力促质效指标平稳发展今年以来，在经济增长困难、工商库存增加、结构空间变窄、需求拐点逼近“四大难题”日益凸显的困难时期，针对目前存在的问题和压力，我们坚定信心、客观对待、理性思考、研定举措、有效解决。
1-12月份实现卷烟销量箱；省内烟箱，同比上升；四、五类烟销量箱，同比下降个百分点，其中五类烟完成销量1箱，同比上升个百分点；销售细支型箱，超额完成年初制定目标。
单箱结构为元，同比上升%。
1、统一思想，树立信心，上下合力。
紧扣行业税利增长目标，贯彻落实行业调控方针和营销策略，确保经济运行稳中提质、市场状态稳中向好。
提振精气神，凝聚正能量，在做实、做真、做细、做精上狠下功夫，一步一个脚印地推动工作。
继续推进营销条线各级管理人员下沉一线、深入市场，在一线感知市场脉搏，提高营销决策、营销手段的针对性和有效性。
2、高度重视，积极推进营销销售例会制度。
XX分公司建立营销周例会以及领导参与团队会议制度，从思想上高度统一，上下一心，同心协力解决当前工作中遇到的问题，并及时传达上级领导对销售工作的具体要求，努力实现销售工作上水平。
3、深化调研，精准把握卷烟市场真实容量。
扎实推进卷烟消费者市场调研与XX分公司消费研判工作，制定消费研判方案，不断扩大消费采集范围，以高标准、严要求、高质量完成卷烟消费变化跟踪调研工作。
通过后期数据处理与测算，挖掘当前市场真实需求状态，准确把握市场脉搏，加强引导，积极反馈，最终实现卷烟销售平稳有序增长，确保消费者利益、提升客户利益。
2017商业公司年度总结及计划
广西XX商业运营管理有限公司2017年工作总结及2018年工作计划（2018年1月10日）2017年是XX商业公司建设发展的关键之年，意义重大的一年。
成立短短一年时间，公司面临“四换将帅”的尴尬局面，成功开业后的暗淡经营以及地下美人鱼广场开张分流的直接冲击等因素导致御珠百货起步受阻，商场经营甚至可谓滑落“冰点”,面对如如内外交困的局面，公司上下同心同德，步调一致，积极展开了一场无声的“挽救运动”。
一面根据市场变化结合自身实际,不断摸索,寻求有效的突破，另一方面在公司董事会的悉心关怀、全力支持和直接指导下，奋力工作,并取得了一些成绩。
现将全年的工作情况总结如下:一、完成年度指标情况：1、完成招商指标：完成签约51个品牌专柜，共计面积5423M2；2、顺利完成2017年8月8日的开业筹备工作。
二、2017年主要工作（一）加强内部管理建设，打造“制度化”为核心的管理体系1、加强组织队伍建设。
公司牢固树立“干事创业，关键在人”的思想，也只有人才才能成为公司未来生命力的重要保障，因此，加强职工队伍建设成为公司管理上的重要一环：（1）组建公司领导班子：公司实行1正1副共2名成员（其中1人12月份晋升为副总），自公司2012年11月27日成立以来，公司第一把手已4人换替，但在公司董事会的领导下，特别在黄董与周总的领导与支持下，公司班子成员都能迅速明确职责，积极开展各项工作。
目前公司班子成员稳定，机制日趋健全，运行较为协调，逐步成为经营管理上的中流砥柱。
（2）设立行政、财务、营运、企划四大部门，其中中层领导干部4人（其中商方委派2人），基本上做到了优化部门结构，明确岗位职责，为推进公司走向规范化道路提供了组织保障。
（3）员工队伍建设。
公司年初就针对实际工作需要对公司队伍建设做了充分论证与合理的定岗定编制工作，从人员计划、招募、选拨、录用、评估、反复考量等考核中层层把关，同时注重考察后备力量，做到有计划依制度做好人事调整工作，为公司中层干部输入人才做准备。
2017年公司年度工作总结参考模板 年终工作总结开头和结尾
2017年公司年度工作总结参考模板年终工作总结开头和结尾20**年，在公司的正确领导下下，在全体员工的齐心协力下，按照年初确立的各项经济技术指标，公司采取有效措施，对内强化队伍建设，对外积极开拓市场，开源节流，勇于创新，取得了较好的成绩，20**年公司年度工作总结参考模板开头和结尾。
现将一年来的工作总结如下：一、生产经营情况。
今年公司承揽的工程项目有****。
实现合同总额**亿元，同比增长**%。
二、主要完成的工作。
1、加强队伍建设，提升公司竞争力。
今年以来，公司多次组织进行总图、建造师、造价师、高级电气工程师等教育培训，工程部、作业队组织成立学习小组，学习业务知识和管理经验。
通过培训一系列教育和自主学习，员工的综合能力和业务水平有了很大的提高，为公司进一步的发展打下了坚实的基础。
2、完善规章制度，严抓贯彻落实。
规章制度是企业健康发展的保证，近年来公司结合工作实际和市场形势相继出台了一系列的规章制度和政策，确保了公司的健康发展和业务的顺利展开。
今年以来，公司针对一些内部差错反复出现的问题，修订了《社保基数管理暂定办法》、《合同评审程序管理办法》并通过周工作例会明确作业队与相关部门的职责分工及外发文件、合同、工程材料签收要求，制定工程领料、退库工作流程及作业队工人、临时工考勤制度，对工作中出现的纰漏进行严格的控制，严格进行正负激励考核。
通过这一系列的措施加强了员工的责任感和紧迫感，确保了各项工作有序、快速推进。
同时公司严抓工作纪律，不定期组织进行卫生、纪律、安全生产检查，并将检查结果记入正负激励考核。
通过一年来的努力，公司规章制度的执行力度明显加强。
3、开源节流，创造效益。
根据年初“拓展业务范围、加强成本控制”的工作会议精神和要求，公司积极采取有效措施，做好开源节流工作。
一是全力拓展市场，拓宽营收渠道。
今年公司成功申报设计丙级资质，成立了设计部。
通过接触*****等20多个工程图纸的设计编制，设计部人员充分将理论与实践相结合，业务熟练程度有了较大提高。
公司2017年工作小结和2017年计划
公司2017年工作总结和2017年工作计划公司20**年工作总结和20**年工作计划第一部分：20**年工作的简要回顾20**年是**有限公司成立的第三年。
在董事会的正确领导下，经过全体员工共同的努力，我们完成了新厂区建设、搬迁工作，克服了由于搬迁而带来的停产近三个月的实际困难，较好地实现了年度各项经济指标计划,取得了可喜的经营成果和工作局面，为公司的长远发展奠定了坚实的基础。
20**年主要经济技术指标完成情况1、利润计划指标*万元，实现利润*万元，较上年增长*%；2、销售收入计划指标*万元，实现销售收入*万元，较上年增长*%；3、新增订货计划指标*万元，实现新增订货*万元，较上年增长2****；4、工业总产值计划指标*万元，实现工业总产值*万元，较上年增长*%；5、回收货款计划指标*万元，实现回收货款*元，较上年增长*%；6、员工年人均收入*万元，较上年增长*%。
20**年的主要工作可以概括为以下八个突出特点：一、调整机构设置，完善内部管理为适应社会发展的要求及适应市场竞争的需要，20**年公司对机构设置进行了一些调整，年初以来成立了销售分公司和山东、包头两个客户服务部，将一大批优秀的员工充实到销售和售后服务工作的一线，加大了市场开发力度，建立了公司的营销网络；年底将制造部和技术部合并，使技术和生产的配合更加紧密；成立了营销分公司下属的技术开发科，为提高公司对新产品的研发和提高产品的市场竞争力做了铺垫。
从管理入手，加强制度建设，完善了一批规章制度，规范了相关部门的工作程序，如财务报销制度、采购合同评审制度、人事行政制度等，进一步规范了公司运行程序，保证各项工作有序进行。
二、加强员工培训，加大“应本”人才储备比重员工培训是企业成功的基础。
员工培训主要体现在两个方面：一是重视一线员工的培训；二是重视管理人员的培训。
公司从今年开始十分重视员工的培训工作，组织了入职教育、安全生产、消防知识、加工技能、装配技能、技术知识等六项培训，受训人数平均9****，员工满意率达到9****。
企业2017年终工作总结报告
企业2017年终工作总结报告总结是最好的老师，没有总结就没有进步，下而是小编搜集整理的企业2017年终工作总结报告，欢迎阅读。
企业2017年终工作总结报告一光阴荏苒，时光流逝，20xx年转眨眼过去了。
全体职员，在公司各级的领导下，上下一心，团结协作，顺利地完成了全年各项工作任务。
回忆20xx年，我们虽没有十分骄人的成绩，但平安、顺利是我们最大的收获。
展望20xx年，相信公司会有更大的进展前景。
为了更好地开展工作，仔细吸取经验教训，寻出工作中存在的咨询题，现将20xx年度工作总结汇报如下：一、二O — x年要紧工作回忆：（一）加强企业内部治理，别断提高企业治理水平企业内部治理是企业生存和进展的基础。
今年以来，公司在X总的正确指导下，在X总的领导下，以理顺关系为重点，以制度建设为全然，以提高服务质量为抓手，别断加强人员、车辆和货物治理。
始终把治理工作放在中心位置来抓，以治理岀效益，以治理促进展。
坚持制度化治理与人性化治理相结合，分工协作，紧密配合，别断修改完善各部门各岗位治理制度，适时组织全体职员学习体味。
了解掌握人员动态和思想状况，加强沟通协调，及时解决矛盾和咨询题，决别允许任何人以任何借口或理由在工作中相互推诿，更别允许任何人把个人之间的恩怨或思想情绪带到工作中去。
有力地增强了企业的凝结力和战斗力。
龙期召开工作会议，相互交流探讨，互相查寻咨询题、剖析原因，及时制左改进措施，做到了小咨询题当场解决，大咨询题限期整改。
有力在保证了全年工作的顺利开展。
（二）团结协作，紧密配合，顺利完成全年各项生产任务加强生产治理，完成生产任务是企业工作的核心所在。
20xx年以来，公司各部门密切配合，相互协作，环绕强治理，抓安全，保质邕说信誉，扎实髙效的工作思路狠抓生产任务的按时完成，得到了各施工方的一致好评。
1.加强了与各工地的配合协调力度，本着平等互利、相互尊重，及时沟通的原则，确保混凝上浇注的顺利进行，要求前场工长工作要深要细，提早做好工作安排，注重每一具环节，确保前场施工安全、高效、无误。
2017年度公司发展规划工作总结篇【一】.doc
2017 年度公司发展规划工作总结篇【一】总结的对象是过去做过的工作或达成的某项任务，进行总结时，要经过检查研究，努力掌握全面状况和认识整个工作过程，只有这样，才能进行全面总结，防止以偏概全。
以下是我给大家整理的 2017 年度公司发展规划工作总结，希望对大家有所作用。
2017 年度公司发展规划工作总结篇【一】20xx 年关于 xxx 而言是一个冲满机会与挑战并存的一年，更是公司收获的一年。
在20xx 年度，公司领导层在设计院的正确领导和支持下,牢牢环绕发展经济这一目标，抓机会、求发展，全体员工同心合力，坚强进步，各方面的工作都获得了必定的成绩。
在过去的一年里，公司全员团结拼搏、求实创新，一直坚持“创新从心开始”的经营理念，同舟共济、真抓实干，确实达成了设计院下达的生产指标。
下边对公司今年度的各项工作予以总结报告。
一、狠抓生产，经营业绩不停提高20xx 年，公司连续环绕“争创勘探设计之精选”的经营目标，坚持“创立从心开始”的经营理念，连续坚持科学发展观，把发展经济作为公司发展的第一要务。
一年来，公司在工程设计与施工、多媒系统作与演示、网络监控及软件开发等方面均获得了必定的成绩，主要有（详尽见附表）：1.xxx 施工图设计；2.xxx 施工图设计；3.xxx 施工图设计 .二、完美制度，管理水平不停提高制度建设是公司发展的重要保证。
公司发展到现在，一是靠正确的领导和政策，二是靠广大员工的支持和严格的管理。
20xx 年，公司联合经营管理实质，对管理制度进行了第四次订正，并制定《兰州朗青交通科技有限公司管理制度汇编》，内容波及人事、财务、薪金、赏罚、采买、报销、质量追查、内部控制等 21 项，基本达到了按制度和规定做事的管理理念，公司管理逐渐进入了科学管理的轨道，管理水平不停提高，同时也有效促使了劳动生产率和工作效率的提高。
三、着重培训，员工综合素质不停提高向来以来，公司一直赐予员工培训工作极大的重视。
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汉罗特电气（上海）有限公司2016年度工作总结报告光阴荏苒，时光流逝，2016年瞬间已去。
在上级公司的正确领导下，全体员工上下一心，团结协作，顺利地完成了全年各项工作任务。
回顾2016年，虽然我们没有骄人、优异的成绩，但是我们能平安、顺利的过度是最大的收获。
展望2017年，坚信公司会有更大的发展前景。
为了更好地开展各项工作，认真吸取经验教训，找出工作中存在的问题，现将2016年度工作总结及2017年度计划汇报如下：一、主要经营业绩：2016年度完成销售5427万元（含税），为年初计划5000万元的109%；实现利润总额800万元，为年初计划800万元的100%。
二、主要工作情况：（一）、加强企业内部管理，不断提高企业管理水平。
企业内部管理是企业生存和发展的基础。
今年以来，在上级公司的正确指导下，在总经理的领导下，以理顺关系为重点，以制度建设为根本，以提高服务质量为抓手，不断加强人员、设备设施和物资管理。
始终把管理工作放在中心位置来抓，以管理出效益，以管理促发展。
坚持制度化管理与人性化管理相结合，分工协作，密切配合，不断修改完善各部门各岗位管理制度，定期召开生产工作例会，及时召开各类应急工作会议，适时组织员工学习培训会。
了解掌握人员动态和思想状况，加强沟通协调，及时化解矛盾和解决问题，决不允许任何人以任何借口或理由在工作中相互推诿，更不允许任何人把个人之间的恩怨或思想情绪带到工作中去。
有力地增强了企业的凝聚力和战斗力。
利用召开各类工作会议的机会，相互交流探讨，互相查找问题、剖析原因，及时制定改进措施，做到了小问题当场解决，大问题限期整改，任务到岗，责任到人。
保证了全年各项工作的顺利开展。
（二）、团结协作，密切配合，顺利完成全年各项生产任务。
加强生产管理，完成生产任务是企业工作的核心所在。
2016年以来，公司各部门紧密配合，相互协作，围绕“强管理，抓安全，保质量，讲信誉，求实效”的工作思路狠抓生产任务的按时完成。
在上级公司的大力支持下，编制了介绍公司概况、生产能力、产品结构、技术力量、业绩案列的PPT,使客户直观了解公司情况，得到了哈电、汽发等项目高管的一致好评。
（三）、加强各部门、车间之间配合协调力度，本着“平等互利、相互尊重，及时沟通”的原则，确保生产任务的顺利进行，要求各岗位工作要深要细，提前做好工作安排，注重每一个环节，确保各生产工序安全、高效、无误。
（四）、加大质量管控力度，努力实现节能降耗。
今年以来，始终坚持“以质量求生存，以信誉谋发展”的指导思想，大力加强质量管理建设，加强每一个生产环节的控制和要求。
一是顺利通过了ISO9001质量体系复查认证；二是质检部从源头抓起，严把原辅材料进货关，做到了每批次入库前的取样检验检测，设专人负责半制品的生产过程观察指导，巡检、复检及非合格品的调节利用，严格控制成品出库前终检的监管。
发现问题迅速纠正，有力地保证了产品的可追溯性和确保了产品的质量；三是全年板材车间产品合格率99.7%，加工车间产品合格率99.3%；四是加强了对外购原辅材料及产品的供应管理工作，全年共处理因质量问题退货70批次；五是做到物尽其用，对剩余的边角料进行合理利用，降低了成本。
（五）、加强新产品技术研发工作，根据客户特定需求建立一对一研发项目，增强企业活力。
1.在板材类方面，针对福伊特的环氧毡板、绝缘盒用材、3242及3248玻璃布板用玻璃布性能改进提升；哈电的核电机组用半导体板、螺杆、螺母、垫片；福伊特、汽发的绝缘盒用材。
上述项目已进入研发批试及调研阶段，力争明年项目评审、竣工，并投入市场。
2.在加工类方面，今年哈电的30万、60万、66万、百万及核电机组用成型件加工技术已，除核电项目尚未供货外，其余等级电机项目均已通过哈电验收，并获得好评；汽发的60万机组用成型件已提供样品，争取明年进入加工件合格供应商行列，并取得一定的市场份额；天津阿尔斯通通过产品质量的持续改进，已逐步增加成型件的中标份额。
上述新产品的研发为2017年度的销售工作奠定了扎实的基础。
（五）、加强对操作人员的调配和管理。
严格操作规程，不断培养新的技术能手，相互取长补短，努力提高操作技能。
为公司储备人才打下基础。
（六）、加强车辆管理，实行加油与里程衔接的制度，完善了车辆外出办事登记审批制度及车辆外借审批制度。
（七）、针对加工车间设备陈旧老化、产能低下的状况，整置了CNC 加工中心四头、二头各1台，万能铣床1台，缓解了加工运行能力。
三、狠抓安全、环保工作。
安全工作是企业的命脉，是公司管理的重中之重，它直接关系到企业的生存和发展以及每个员工的切身利益。
为此公司领导高度重视，按照安全生产标准化建设标准贯彻始终，把安全工作放在头等大事来抓，取得了良好效果。
实现了全年安全生产处于平稳可控状态。
（一）、加强安全领导。
年初公司更新了安全生产委员会的组成成员，加强安全监督检查，及时发现和消除安全隐患24起。
不断修改和完善安全工作制度。
（二）、注重安全教育，提高安全意识。
适时组织安全知识培训，定期讲评安全工作情况，认真落实三级教育工作。
时刻提醒广大员工“安全工作无小事，小隐患也会酿成大事故”的道理。
增设了安全标识标志，完善了安全员职责，并发放的安全员袖标。
坚持警钟长鸣，常抓不懈。
（三）、上下一心，齐抓共管。
严格执行“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，紧紧围绕“人身安全、财产安全、生产安全”的目标，形成“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”的安全工作氛围。
绝不允许不讲安全的人和事存在。
对忽视安全工作的部门，发生安全事故的责任人坚决处理，决不姑息迁就。
（四）、制定完善了应急预案。
当发生紧急情况时，保证及时有效的处理，最大限度把损失降到最低程度。
（五）、加大设备的保养和维修力度，做到了勤检查、保养发现问题及时处理，年内无设备设施较大或者重大事故发生，确保了设备安全完好地运行。
（六）、增强环保意识，正面应对投诉，积极配合治理。
众所周知，公司地处居民区，2016年12月中央环保督察组驻上海巡视期间，面对周边居民投诉噪音超标的问题，从噪声源的源头抓起，将原来老式的真空泵7台全部更新为低噪音真空泵，原来老式真空泵电动机功率为7.5KW、流量250m³/h,现在为低噪音真空泵电动机功率为6KW、流量250m³/h,同样的流量，功率降低了1.5KW。
既减小了噪音，又降低了能耗和成本。
并落实对除尘装置的引风机实施隔音工程，经设计方案分析通过治理后会大幅度降低噪声。
四、加强纪律建设、提高广大员工的主人翁意识。
公司的绝大部分员工能严格要求自己，工作积极主动、认真负责，服从公司安排和调度，得到了公司领导的高度肯定。
我们必须继续加强制度建设和纪律考核工作。
五、财务管理工作。
（一）、完成了2014.2015年2年所得税汇算清缴工作。
（二）、完成2014.2015年外商投资年报年审，海关、工商等年审工作。
（三）、完成了2015年遗留问题的账目核对、供应商对账、配合上级公司安排审计等相关工作。
（四）、完成每个月税务申报、凭证的编制、装订、报表的编制、根据上级公司要求提供报表等相关工作。
（五）、配合上级公司完成投资公司需要提供资料等相关工作。
（六）、2017年认真服从上级公司的指导，加强成本核算及仓库管理等方面的工作。
六、工作中存在的一些不足和问题.。
（一）、各部门之间配合协调力度还有待进一步加强，效率有待进一步提高。
主要表现在工作人员对某些工作认识不足，导致工作“能拖就拖，能缓就缓”的现象时有存在，有时不是这个没到位就是那个没有到位，在一定程度上影响了工作进度。
（二）、由于历史原因，到目前为止没有设施达标的危险化学品仓库，上级相关部门履行检查已多次发出了整改通知书。
但是按照现在的实际状况很难落实上述工作，希望上级公司及相关部门予以关注。
（三）、工作流程有待改进，以避免造成职责不清，分工不明，有力提升工作效率。
（四）、目前树脂及压制等生产过程产生的危险废物急需处理：一、HW09油/水（废物代码900-005-09）约7000KG；二、HW39含酚废物（水）（废物代码261-070-38）约9000KG。
我们采取委托政府相关部门等方法，联系了周边具备相对应资质的单位都已经满负荷运行，且如能接收价格昂贵处理费10000元/吨。
虽然，我们已想尽一切办法，但是至今未能具体落实到位。
这样长时间储存下去就造成了环保工作上的一大隐患。
恳请上级公司集思广益协助落实上述工作。
（五）、全年收到客户质量问题投诉7批次，占总批次的0.2%。
明年在此工作上，争取保稳定，求下降，使客户满意度得到明显提高。
七、二O一七年工作计划。
（一）、2017年度销售计划及销售指标分解：1.潘洪均：2600万元；2.陈梅华：2200万元；3.赵雨生：1200万元；4.沈延兵：1000万元；5.合计：销售计划：7000万元。
（二）、紧紧围绕“抓安全、抓质量、抓成本”这一宗旨，严格管理。
1.保证2017年度安全生产责任书签约率100%，年内控制无较大以上事故的发生，公司安全生产持续保持平稳可控状态；2.严格规范ISO9001质量体系的实施，严格执行工艺纪律，确保产品质量处于可追溯、可控制状态。
强化自检、初检、巡检、终检等检验规范，保证年内产品重大质量问题零投诉；3.提倡全员动员参与公司管理，从每个岗位、每个人点点滴滴做起控制好各个环节的产品成本，以使企业达到产品最大利润化；4.扩大产能，加大设备投入淘汰老设备，年内计划增置CNC加工中心3台。
，缓解目前产能滞后的现状，使之基本满足销售及客户所需；5.搞好生产和生活方面的后勤保障工作。
一要抓好原材料的供给与保障工作，杜绝待料停产的现象发生，否则，会给公司带来一定的负面影响，或者有损公司形象和社会信誉。
二要逐步提高员工的福利待遇，确保优化员工的生产、生活环境，使员工各安本业。
（三）、努力拓展市场，提高销售业绩和经济效益。
目前，由于市场竞争比较激烈，为此，我们应制定一套切实可行的销售方案，在保质保量服务现有ABB、庞巴迪、西门子等项目的基础上，拓展哈电、福伊特、汽发、阿尔斯通等特需项目的落实，向高、精、细高端项目发展业务，只有这样，才能提升企业生命力，从而提高企业经济效益。
（四）、唯有规矩才能成方圆。
我们必须制定和完善员工手册、考勤制度等各项规章制度，加强劳动纪律和绩效考核工作，不断提高广大员工的工作自觉性和积极性。
总之，新的一年意味着新的开始，新的机遇和新的挑战，展望未来，信心百倍，克坚攻难，汉罗特全体员工一定会精诚团结，努力奋斗，在新的一年里各项工作展现新的业绩。
汉罗特电气（上海）有限公司二零一七年十二月三十日。