制度建设-双重预防体系奖惩制度
“双重预防体系”考核奖惩制度
“双重预防体系”考核奖惩制度双重预防体系是指在组织中建立一套完善的体系，用以预防和应对潜在的问题和风险，以确保组织的健康发展。
为了确保双重预防体系的有效运作，可以引入一套考核奖惩制度，以激励和约束组织成员的行为和表现。
一、考核制度的基本原则1.公平公正：考核制度应该建立在公平和公正的基础上，确保所有人都有平等的机会参与考核并被公正评价。
2.科学合理：考核制度应该基于客观、公正、科学的标准和方法，以确保考核结论的准确性和有效性。
3.动态更新：考核制度应该与组织的发展和变化保持同步，根据实际情况不断修订和完善。
4.奖惩并重：考核制度既要重视奖励，激励积极向上的表现，又要重视惩罚，约束不良行为。
二、考核奖励制度的设计1.明确目标和标准：制定明确的组织目标和个人绩效标准，确保员工知道如何为组织的双重预防体系做出贡献。
2.设立奖项：根据个人和团队在双重预防体系中所取得的成绩，设立相应的奖项，如表扬信、荣誉称号、现金奖励等。
3.考核周期和频次：规定考核的周期和频次，可以选择按季度、半年或年度进行考核，以确保考核结果的及时性和准确性。
4.考核方法和工具：制定科学的考核方法和工具，如绩效评估、360度评价等，确保考核过程公正、客观和可信。
5.明确奖励标准和程序：明确奖励的标准和程序，确保奖励的公正和有效。
奖励应该与个人或团队的实际表现相匹配，并且奖励应该及时发放。
三、考核惩罚制度的设计1.建立违规行为清单：明确规定违反双重预防体系的行为和处罚措施，并将其列入组织的违规行为清单，以约束组织成员的行为。
2.违规行为的认定和处理程序：建立相应的认定和处理程序，确保违规行为得到及时、公正、有效的处理。
3.处罚措施：制定相应的处罚措施，如口头警告、书面警告、降职、罚款、辞退等，根据违规行为的性质和严重程度进行相应处理。
4.记录和诚信档案：建立记录和诚信档案，记录组织成员的违规行为和相应处罚，以便后续的评估和使用。
总结：考核奖惩制度是双重预防体系的重要组成部分，可以激励和约束组织成员的行为和表现，提高组织的风险防控能力。
双重预防体系奖惩考核制度
双重预防体系奖惩考核制度双重预防体系奖惩考核制度是一套以奖励和惩罚为手段的管理制度，旨在预防员工违规违纪行为发生，提高员工工作效率和业绩。
通过对员工进行奖惩并进行全面考核，可以激发员工的积极性和自觉性，从而达到提高团队整体绩效的目的。
一、奖惩机制1.奖励措施：（1）薪资激励：根据员工的工作质量和效率，进行相应的薪资调整和奖金发放。
考核表现优秀的员工可以获得加薪或者奖金的奖励。
（2）晋升机会：对于表现突出的员工，可以提供晋升机会，例如晋升为高级职位或者管理层岗位。
（3）荣誉表彰：每年评选优秀员工，并进行表彰，可以为员工发放证书、奖牌等，并在公司内部和外部进行宣传。
2.惩罚措施：（1）警告和记过：对于轻微违规违纪行为，给予口头警告或者书面警告，并记入员工的个人档案。
在同类行为再次发生时，给予警告和记过的处罚。
（2）降职或解雇：对于严重违规违纪行为，给予员工降职或解雇的处罚。
例如，泄漏公司机密、贪污行为、严重违反劳动纪律等。
二、考核制度1.工作绩效评估：对员工的工作成果进行定期评估，其中包括完成任务的质量和效率，实际业绩与目标业绩之间的差距等因素。
评估结果将作为奖惩的依据，并对员工进一步培训和指导进行工作改进。
2.行为规范考核：对员工的行为规范进行评估，包括纪律性、团队合作精神、工作态度和职业素养等方面。
评估结果将作为奖惩的依据，同时也可以发现员工的问题和需改进的方面。
3.自我反思和改进机制：每年定期进行员工自我反思和改进评估，员工可以根据自己的工作情况和目标进行反思，提出个人的改进计划，并在评估中进行检查和调整。
通过双重预防体系奖惩考核制度，可以有效激发员工的积极性和自觉性，提高员工的工作质量和效率。
另外，这个制度还可以促使员工遵守公司的行为规范，提升整个团队的协作精神。
同时，这个制度也能够提供一个公平公正的考核机制，让员工有清晰的目标和方向，有效提升公司的整体绩效和竞争力。
然而，制定和执行双重预防体系奖惩考核制度时，也需要注意以下几点：1.制度公开透明：制度的内容和执行标准应该向全体员工公开，并保证公平公正，避免产生不公和偏见。
“双重预防体系”考核奖惩制度
“双重防备体系”考核奖惩制度随着社会的进展和经济的不断增长，企业和组织越来越重视人力资源管理，并渐渐建立了一套完善的考核奖惩制度，来对员工的工作表现和行为进行评价和激励。
考核奖惩制度是企业和组织管理人力资源的紧要手段之一，也是管理者对员工的一种评估和管束。
然而，网络的显现和信息时代的到来，给企业管理带来了新的挑战和难度。
传统的考核奖惩制度已经不能完全充足现代企业的需要，需要在考核奖惩制度中加入双重防备体系，以更好地维护企业和组织的安全稳定。
一、双重防备体系的概念双重防备体系是指企业和组织在考核奖惩制度中，除了对员工的行为和表现进行评估和激励外，还需要对员工的心理和行为状态进行监测和矫正，既防范员工违法犯罪行为，也保障企业和组织的安全和稳定。
二、双重防备体系的构成要素1.心理测试在员工入职时，进行心理测试，评估员工的心理素养，了解员工的心理特点和问题，为后续工作供给基础数据。
2.行为监测会布置专门的人员对员工的行为进行监测，对员工的行为记录并分析，对显现问题的员工进行针对性的矫正和引导。
3.误工保险为员工购买误工保险，保障员工在工作中的安全和健康，削减企业和组织因员工工伤事故带来的风险和损失。
4.制度建设建立完善的制度，对员工的行为和表现进行明确的规定和说明，让员工知道应当做什么，应当怎么做，以及不能做什么，不能怎么做。
5.文化建设企业和组织要重视文化建设，通过丰富多彩的员工活动和培训，加强员工的归属感和责任感，使员工能够更好地适应企业和组织的文化氛围。
三、考核奖惩制度的实施在实施考核奖惩制度时，企业和组织要明确以下几个方面：1.考核指标明确考核指标，包括员工的工作绩效、行为和表现、安全和健康情形等方面。
2.奖惩措施对员工的表现和行为进行嘉奖和惩罚，嘉奖和惩罚要明确、公正，以激励员工的积极性和改进员工的不良行为。
3.考核周期要依据不同的岗位和职能设定不同的考核周期，让员工有充分的时间来呈现本身的工作表现和本领。
企业双重预防体系建设奖惩制度
企业双重预防体系建设奖惩制度1. 引言企业双重预防体系建设奖惩制度是为了促进企业安全管理的全面发展，提高安全防范能力，预防事故发生，确保企业的稳定运营。
本制度旨在建立一个完善的奖惩机制，激励员工积极参与安全管理，同时对违规行为进行惩戒，从而形成良好的安全文化。
2. 奖励机制2.1 奖励范围本奖励机制涵盖以下方面的表现：- 突出的危险源排查与整改工作- 突出的安全培训与教育工作- 突出的安全意识和安全行为- 突出的安全管理经验和创新- 突出的事故预防和应急处置2.2 奖励内容根据表现的突出程度，将给予相应的奖励：- 工作表现优秀者，可获得表彰和奖金- 各部门中表现突出者，将在部门内进行通报表扬- 安全感知度指数高者，可以享受额外的福利和待遇- 突出贡献者，可以提升职位或晋升3. 惩罚机制3.1 惩罚范围本惩罚机制针对以下违规行为：- 违反安全操作规程和程序- 忽视安全设备和防护措施- 造成安全事故或安全隐患- 私自更改、篡改安全记录3.2 惩罚措施根据违规行为的严重程度，将采取相应的惩罚措施：- 警告、记过、降职等行政处罚- 暂停或终止工作合同- 追究法律责任- 经济处罚，如罚款或扣除绩效奖金4. 奖惩结合实施4.1 奖励和惩罚相结合通过奖励和惩罚相结合，使员工建立正确的安全观念，激励积极安全行为，约束违规行为。
4.2 奖惩公平透明奖惩机制的实施应公平公正，对员工的评定和处罚应有明确的标准和程序，确保奖惩决策的公信力和可靠性。
5. 监督与改进为保证奖惩制度的有效运行，应建立健全的监督和改进机制：- 定期评估奖惩制度的执行情况，并对其做出必要的改进和完善- 推行绩效考核制度，将安全管理作为考核内容之一- 通过员工反馈和投诉处理机制，改进奖惩制度的公正性和透明度6. 总结企业双重预防体系建设奖惩制度是提高企业安全管理水平和员工安全意识的重要手段。
通过奖励优秀表现和惩罚违规行为，可以推动企业形成良好的安全文化，减少事故风险，并确保企业的可持续发展。
2023年“双重预防体系”考核奖惩制度
2023年“双重预防体系”考核奖惩制度背景在工业化、城镇化和国际竞争日益激烈的今天，战略科技人才的需求越来越大。
而这些人才不仅要有专业知识，还要具备开拓创新、具有领导能力等综合素质。
为了引导人才在工作中对风险预防和应对方面的双重考虑，特别制定了“双重预防体系”考核奖惩制度。
内容1. 考核标准“双重预防体系”考核标准主要包括两个方面：（1）风险预防能力风险预防能力是指在工作中发现潜在风险并采取措施进行预防的能力。
该项考核内容包括但不限于以下方面：•对潜在风险的识别能力。
•提出相应的预防方案，并进行实施的能力。
•在工作中得到有效检验的能力。
（2）危机应对能力危机应对能力是指在面对突发事件或工作差错时，能够迅速、成熟地应对、控制危机扩散的能力。
该项考核内容包括但不限于以下方面：•分析判断事件，采取最佳应对措施的能力。
•协调沟通，在有限的资源下激发所有人员的能力。
•成功控制或化解突发事件的能力。
2. 奖惩制度在考核过程中，将分别对“风险预防能力”和“危机应对能力”进行评分。
针对评分情况，将分别采取以下奖惩措施：（1）优秀奖优秀奖是对在考核中表现突出的人员按照评分排序，给予奖励的措施。
其中一、二等奖将会享受以下优待：•获得部门表彰，并获得相应的福利奖励。
•受到公司高层关注，将会得到职业晋升的机会。
•获得行业权威团体的认可，并与业内大佬交流合作。
（2）警示扣分对在考核中表现不佳的人员将会按照评分排序，给予警告和扣分的措施。
其中一等警示和二等警示将会受到以下惩罚：•部门领导开会通报批评。
•对扣除的综合分数将会影响晋升、评级等方面。
•对扣除的分数需要在下次考核中挽回，否则将会被降职或解雇。
结论“双重预防体系”考核奖惩制度可以引导员工在工作中对风险预防和危机应对方面进行双重考虑，帮助员工树立正确的风险预防和应对意识，提高员工的素质和综合能力，提高企业的生产效率和竞争力。
“两个体系”考核奖惩管理制度重点
“双重预防体系”考核奖惩管理制度1. 目的为贯彻执行“双重预防体系”建设方针、目标，落实”双重预防体系”建设责任制，确保生产安全顺利进行，将”双重预防体系”建设考核与奖励、惩罚有机地结合起来，促进”双重预防体系”建设管理水平的全面提高，使”双重预防体系”建设工作规范化、科学化、制度化、标准化，特制定本制度。
2.法律依据2.1鲁安办发（2016 10号《加快推进安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设工作方案》）2.2《关于深化安全生产隐患大排查快整治严执法集中行动推进企业安全风险管控工作的通知》（鲁安办发2016 16号）2.3《关于建立完善风险管控和隐患排查治理双重预防机制的通知》（鲁政办字2016 36号）2.4《关于实施遏制重特大事故工作指南构建双重预防机制的意见》（国务院安委办2016 11号文）2.5《中共中央国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见》（中发办2016 32号文）2.6 GB/T28001《职业健康安全管理体系规范》2.7 GB/T13861《生产过程危险和有害因素分类与代码》2.8《关于危险化学品企业贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产事故隐患治理暂行办法》的实施意见》（安监总管三2010 186号）2.9《山东省生产经营单位安全生产主体责任规定》（省政府令第303号，2016年修订版）2.适用范围本制度适用于本公司所有部门和人员的”双重预防体系”建设考核奖惩管理。
3.考核依据3.1双重预防体系建设考核结合公司安全管理及绩效考核情况。
双重预防体系考核要和责任制考核并行，考核结果与员工工资薪酬相挂钩。
3.2安环部定期进行”双重预防体系”建设绩效考核。
3.3安环部执行公司级安全考核与奖惩，重大安全责任事项的考核报总经理审批。
3.4各部门负责本部门”双重预防体系”建设工作的绩效考核，部门负责人负责监督。
4.“双重预防体系”考核的范围及标准：4.1范围：公司各部门及全员4.2标准：由安环部制定双重预防体系考核评分表，总分100分进行月度考核。
双重预防体系考核奖罚制度
双重预防体系考核奖罚制度双重预防体系考核奖罚制度的核心在于通过预防和控制风险，以及对风险管理的考核来激励员工遵守安全规定，提高公司整体的安全管理水平。
以下是该制度的主要内容：1. 风险评估与控制：公司应定期进行风险评估，识别潜在的安全风险，并制定相应的控制措施。
2. 预防措施的实施：根据风险评估结果，制定并实施预防措施，包括但不限于安全培训、设备维护、应急预案等。
3. 考核机制：建立一套考核机制，对员工在风险预防和控制措施的执行情况进行评估。
4. 奖励制度：- 对于在风险预防和控制中表现突出的个人或团队，给予物质奖励或职位晋升。
- 对于提出有效预防措施或改进建议的员工，给予表彰和奖励。
5. 惩罚制度：- 对于违反安全操作规程、忽视风险控制措施的员工，根据情节轻重，给予警告、罚款、降职或解雇等处罚。
- 对于因个人疏忽导致安全事故的，除按公司规定处罚外，还需承担相应的法律责任。
6. 持续改进：鼓励员工参与到安全管理制度的持续改进中，对制度进行定期的回顾和更新。
7. 透明度：考核和奖罚结果应公开透明，确保所有员工都能了解制度的执行情况。
8. 培训与教育：定期对员工进行安全知识和双重预防体系的培训，提高员工的安全意识和风险管理能力。
9. 监督与反馈：设立监督机制，确保奖罚制度的公正执行，并鼓励员工对制度提出反馈和建议。
10. 记录与档案管理：对所有考核和奖罚记录进行详细记录，并妥善保存，以备查询和审计。
通过实施这样的双重预防体系考核奖罚制度，公司能够更有效地管理安全风险，同时激励员工积极参与安全管理，共同营造一个安全、健康的工作环境。
双重预防体系建设考核奖惩制度
双重预防体系建设考核奖惩制度一、目的为了进一步促进风险分级管控和隐患排查治理体系建设工作的开展，加强安全生产“双重预防体系”建设工作的严律性、规范性，逐步夯实风险分级管控和隐患排查治理体系的建设基础，为双重预防体系工作的持续改革、有效运行，而提供考核和验证依据，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于项目部所有部门（分包单位）、安全生产“双重预防体系”建设、运行和持续改进的管理。
三、职责划分1、公司双重预防体系办公室负责安全生产风险隐患“双重预防体系”实施及运行的过程监督，定期组织开展各部门“双重预防体系”建设工作成果的考核。
并保存效果评估记录，提交公司进行审核。
2、公司双重预防体系建设领导小组负责对各部门安全生产“双重预防体系”建设工作提出规划性建议，组织召开阶段性总结会，对开展效果进行验收，提出考核和奖励意见。
并对工作开展过程中的存在的问题进行决策、改进。
3、双重预防体系办公室负责对领导小组的决策进行实际融入，计算到部门、员工个人的绩效收入中，切实的让工作态度及工作效果在员工的工资薪酬中体现，提高员工的积极性。
4、各部门、项目部负责安全生产“双重预防体系”建设工作的宣传、部署，并认真组织管理层、基层员工共同参与其中，制定可靠的风险分级管控措施，并明确管控层次，认真开展管控工作，组织隐患排查治理活动。
各单位是安全生产“双重预防体系”建设工作的具体实施单位，对每一个阶段、环节进行监督、检查，根据检查依据实施自主评比。
并对做有突出贡献的人或集体上报公司体系办，由体系办上报公司进行审核，同时可进行特殊奖励。
四、考核频次1、建设阶段：在安全生产风险隐患“双重预防体系”建设阶段，考核周期主要以《公司安全“双重预防体系”建设工作实施方案》中划分的每个阶段为节点。
工作阶段结束后，立即组织效果验收。
2、运行阶段：安全生产“双重预防体系”建设工作完成后，定于每个季度进行一次运行情况考核，主要是以上一季度的员工掌握情况、目标、指标完成情况、日常监控记录、隐患排查治理记录及效果等为依据进行考评。
双重预防体系建设考核奖惩制度
双重预防体系建设考核奖惩制度双重预防体系主要包括安全生产和质量管理两个方面。
安全生产是指在生产过程中对可能引发事故的环节进行风险评估和防范；质量管理是指在生产过程中对产品质量进行严格控制。
双重预防体系建设是确保企业在安全生产和质量管理方面取得良好成绩的重要手段。
首先，对于企业来说，可以通过对双重预防体系建设进行考核来评估企业的安全生产和质量管理水平。
考核指标可以包括事故发生率、事故处理效率、产品质量合格率等等。
根据考核结果，对企业进行奖惩。
奖励可以是物质奖励、荣誉表彰、晋升提升等，鼓励企业在双重预防体系建设上取得好成绩。
而惩罚可以是罚款、降职、停产整顿等，对于不达标的企业给予一定的惩罚，以激励企业改进自身的安全和质量管理水平。
其次，对于员工来说，可以通过对他们在双重预防体系建设上的贡献进行考核来评估他们的表现。
考核内容可以包括对员工主动发现和纠正生产安全隐患的能力、对标准规程的遵守情况、质量控制能力等等。
根据考核结果，对员工进行奖惩。
奖励可以是加薪、奖金、培训机会等，激励员工在双重预防体系建设中发挥更高的作用。
惩罚可以是降薪、停工留职等，对于不达标的员工给予一定的惩罚，激励员工改进自身的安全和质量管理能力。
双重预防体系建设考核奖惩制度的设计应该具备以下几点特点。
首先，考核指标应该是客观可量化的，能够真实反映企业和员工在双重预防体系建设上的水平。
其次，奖惩应该公正公平，要确保奖励和惩罚与实际贡献和责任相对应。
再次，应该定期进行考核，以便及时了解企业和员工的表现，并及时给予奖惩。
最后，应该建立有效的监督机制，确保考核过程的公正性和可信度。
总之，双重预防体系建设考核奖惩制度是一种有效的手段，可以促使企业和员工主动参与双重预防体系建设，提高企业在安全生产和质量管理方面的水平。
合理设计考核指标、公正公平的奖惩和有效的监督机制是确保制度有效运行的关键要素，通过考核奖惩制度，可以实现企业安全质量管理的全面提升。
双重预防体系建设奖罚制度
双重预防体系建设奖罚制度双重预防体系是指通过风险辨识和隐患排查两个层面，建立一套预防和控制事故的制度。
在公司内部构建这一体系时，奖罚制度是确保其有效运行的关键。
以下是该体系的奖罚制度内容：1. 风险辨识奖励机制：- 对于主动识别并上报潜在风险的员工，给予一定的物质奖励或表彰。
- 对于提出有效风险控制措施的员工，根据措施的创新性和实用性给予额外奖励。
2. 隐患排查奖励机制：- 对于在日常工作中发现并及时上报隐患的员工，给予奖励，以鼓励员工的积极参与。
- 对于通过隐患排查避免重大事故发生的员工或团队，给予重奖，并作为优秀案例进行宣传。
3. 风险控制与隐患整改奖励：- 对于成功实施风险控制措施，有效降低风险等级的团队或个人，给予奖励。
- 对于隐患整改迅速、彻底的部门或个人，根据整改效果给予奖励。
4. 安全教育培训奖励：- 对于积极参与安全教育培训并取得显著成效的员工，给予奖励。
- 对于在安全教育培训中表现突出，能够传授知识、技能的内部讲师，给予特别奖励。
5. 惩罚机制：- 对于忽视风险辨识、隐患排查的员工或部门，根据情节轻重给予警告或罚款。
- 对于因个人疏忽导致隐患未被及时发现或整改的，根据事故后果的严重性，给予相应的处罚。
6. 事故责任追究：- 在发生安全事故时，根据事故调查结果，对相关责任人进行责任追究，包括但不限于经济处罚、职位调整、解聘等。
7. 持续改进奖励：- 对于提出并实施有效改进措施，持续优化双重预防体系的员工或团队，给予奖励。
8. 监督管理奖励：- 对于在监督管理双重预防体系运行中表现出色的管理人员，给予奖励，以鼓励其持续提高管理水平。
9. 信息反馈奖励：- 对于提供有关双重预防体系运行中存在问题的有效反馈，并提出解决方案的员工，给予奖励。
10. 团队协作奖励：- 对于在双重预防体系建设中展现出卓越团队协作精神的团队，根据团队贡献的大小给予奖励。
奖罚制度的制定应结合公司实际情况，确保公平、合理，并能够真正激励员工参与到双重预防体系的建设中来。
企业“双重预防体系”考核奖惩制度
企业“双重预防体系”考核奖惩制度企业“双重预防体系”考核奖惩制度一、建立双重预防体系组织架构及职责分工为确保企业双重预防体系的建立和运行，企业应设立专门的双重预防体系管理机构，并明确各岗位的职责分工。
管理机构应包括最高领导者、分管负责人以及双重预防体系管理部门。
最高领导者应负责制定双重预防体系的目标和战略，并确保资源的有效投入。
分管负责人应协助最高领导者监督和推动双重预防体系的实施。
双重预防体系管理部门应负责体系的日常运行、监督考核以及改进完善等工作。
二、制定双重预防体系管理制度和程序企业应制定双重预防体系的管理制度和程序，以确保体系的有效运行。
管理制度应包括风险评估、危险源辨识、控制措施制定、应急预案编制、培训宣传、监督考核等方面。
程序应明确各环节的操作流程和责任人，确保体系的规范化和可操作性。
三、实施风险评估与危险源辨识企业应进行全面的风险评估和危险源辨识，识别出可能对企业和社会造成影响的危险源，评估其风险程度，并制定相应的控制措施。
风险评估和危险源辨识应定期进行，以确保及时发现和控制新的危险源。
四、制定风险控制措施及应急预案针对识别出的危险源，企业应制定相应的风险控制措施和应急预案。
控制措施应包括工程技术措施、管理措施和培训教育措施等。
应急预案应明确应对突发事件的流程和责任人，确保在紧急情况下能够迅速响应并有效处置。
五、开展培训与宣传企业应定期对员工进行双重预防体系的培训与宣传，提高员工的安全意识和技能水平。
培训内容应包括危险源辨识、风险评估、控制措施制定、应急处置等方面。
宣传活动应通过多种形式进行，如海报、宣传册、网站等，以营造良好的安全文化氛围。
六、实施监督与考核企业应定期对双重预防体系进行监督与考核，确保体系的正常运行和有效性。
监督应包括对危险源的监测、控制措施的执行情况以及应急预案的演练等方面。
考核应通过制定科学的评估指标和考核办法，对体系的运行效果进行评价，并针对问题提出改进措施。
项目双重预防体系建设考核奖惩制度
××项目部文件××字【2021】第9号双重预防体系建设考核奖惩制度双重预防体系建设考核奖惩制度，是构建双重预防体系建设长效工作机制的保障，明确了双重预防体系建设考核奖惩的标准、方式方法及考核频次等，纳入安全绩效考核指标，定期监督考核，并将考核结果与员工工资薪酬挂钩制定。
一、目的双重预防体系建设严格考核是执行双重预防体系建设的关键。
为了确保体系运行落到实处，特制定双重预防体系建设考核奖惩制度。
1. 考核目的考核项目管理人员双重预防体系建设执行情况,督促项目双重预防体系建设的贯彻落实，激励项目安全管理机制的正常运行。
2.考核对象项目部各级管理人员，即项目领导班子、各部门负责人、工长、安全员、质检员、材料员、预算员、机管员等各部门管理人员。
3. 考核办法（1）采用评定表打分办法，应得分为100 分，依据考核项目的完成情况和评分标准打分（详见考核评分表）。
实得分90分及其以上者为优秀，70――90分为合格，70分以下为不合格。
（2）考核时间：每季度末进行一次考核。
（3）由项目经理对项目所属管理人员进行考核。
4 奖惩办法（1）对实得分90分及其以上达优秀标准者，作为年终经济兑现、评选先进的重要依据之一。
（2）对实得分为70分以下的管理人员视其情节轻重，给予警告批评，降级或调离工作岗位等处理。
二、实施办法凡在双重预防体系建设工作运行中成效显著，具备下列条件之一的单位和个人，应当给予荣誉表彰或现金奖励（100元-200元）：1、全面完成年度安全生产目标责任状确定的内容，安全生产和文明施工取得显著成绩的;2、在安全防护和劳动保护研究方面，有大量技术改进和重大合理化建议，并经实验证明确有显著成效的；3、防止和避免重大安全事故发生或在事故抢救中有功的。
4、检查中获得双预防体系安全践行标兵的5、积极落实隐患整改的，且整改无误的对下列行为之一的单位和个人，应予以处罚（现金50元-100元）或处分：1、违章作业或违章指挥造成安全事故的;2、不按照建筑安全生产技术标准施工或构配件生产，造成严重安全事故隐患或发生安全事故的；3、发现事故隐患或事故险情，既不采取防范措施又不及时报告，而发生安全事故的；4、由于设备超过检修期限运行，或设备有明显缺陷，或没有防护装置造成事故的；5、对上级或安全检查部门提出限期解决的安全隐患不积极整改而造成事故的；6、不按照规定提取和使用安全技术措施费用，致使安全技术措施不能落实并导致发生安全事故的；7、发生安全事故后破坏现场、故意拖延报告、隐瞒不报的；8、发生安全事故后，不积极组织抢救维修工作，导致事态扩大，或事故后不吸取教训，致使同类事故重复发生的。
双重预防体系考核奖惩制度
双重预防体系考核奖惩制度双重预防体系建设考核奖惩制度目的：为了贯彻执行安全生产方针和目标，落实安全生产责任制，确保双重预防体系建设顺利进行，本公司制定了该制度，将双重预防体系建设考核与奖励、惩罚有机地结合起来，促进安全生产管理水平的全面提高，使安全生产工作规范化、科学化、制度化、标准化。
适用范围：本制度适用于本公司所有员工的双重预防体系建设考核奖惩管理。
考核标准：考核项目得分危险源辨识与评价3辨识全面，评价合理2辨识基本完善，评价合理1辨识不全面，评价不合理管控措施的制定3管控措施制定完善2管控措施制定较完善1管控措施制定不完善管控措施的落实3管控措施落实较好2管控措施基本落实1管控措施未落实隐患排查开展情况3现场隐患全部查出2按照要求开展隐患排查1未按要求开展隐患排查隐患治理情况3排查出的隐患治理完善2隐患基本整改1隐患未整改根据上表描述，对各车间、班组进行考核，得分13分及以上为优秀，得分11分以上为合格。
考核频次：双重预防体系建设领导小组每月对各车间、班组考核一次。
考核方法：考核分为查现场与查资料。
现场主要检查风险点告知情况，风险管控措施落实情况，隐患排查与治理情况。
资料主要检查危险源辨识与风险评价记录，制定的风险管控措施；制定的隐患排查清单与隐患排查记录、隐患整改台账。
奖惩：对考核结果为优秀的车间、班组分别予以100元、50元的现金奖励。
对考核结果不合格的车间、班组分别予以100元、50元的现金惩罚。
与工资薪酬挂钩：以每年1月1日至12月31日为一周期，在一周期内考核10次以上为优秀，并无不合格情况的车间和班组职工，在下一周期内每人每月加50元工资。
在一周期内两次不合格的车间、班组，在下一周期内每人每月减50元工资。
其他规定：1.所罚款项由被罚款人缴纳，不得摊入生产成本。
2.坚持公平、公正、公开的原则，实事求是进行奖惩，并接受全员监督。
3.安全员负责编制、修订本制度，“双重预防体系”领导小组审核，总经理批准后实施。
学校安全生产双重预防体系建设考核与奖惩制度
XX学校安全生产双重预防体系建设考核与奖惩制度1.目的贯彻执行我校安全生产双重预防体系建设方针、目标，落实双重预防体系建设责任制，确保教育安全文明进行，将双重预防体系建设考核与奖励、惩罚有机地结合起来，促进双重预防体系建设管理水平的全面提高，使双重预防体系建设工作规范化、科学化、制度化、标准化，特制定本制度。
2.适用范围本制度适用于学校所有部门和人员的双重预防体系建设考核奖惩管理。
3.考核依据3.1校长定期进行双重预防体系建设绩效考核。
3.2双重预防建设办公室执行校级安全考核与奖惩，重大安全责任事项的考核报校长审批。
3.3各部门、部室负责本部门双重预防体系建设工作的绩效考核，部门负责人负责监督。
4.实施细则4.1 一般规定4.1.1 学校年终总结时，由各部门按照考核情况推荐，部门负责人按照奖惩细则审核，提出奖励建议，报校长批准，给予奖励。
4.1.2 对双重预防体系建设及有特殊贡献者，由部门推荐，学校双重预防体系建设工作领导小组审议，校长批准给予奖励。
4.1.3坚持公平、公正、公开的原则，实事求是的进行奖惩，并接受全员监督。
4.1.4双重预防建设办公室编制、修订本制度，学校双重预防体系建设领导小组审核，校长批准后实施。
4.2奖励4.2.1认真执行双重预防体系建设管理方针、政策、法律和规定，在双重预防体系建设工作中做出显著成绩，年终总结被评为优秀的部门和个人，各奖励500元和300元。
4.2.2为保证双重预防体系持续健康运行，在学校内工作、生产中发现安全隐患及时上报或处理，得到学校双重预防建设办公室确认后，奖励20元到200元。
4.3处罚4.3.1不认真执行双重预防体系建设管理方针、政策、法律和规定的部门和个人，经考核处以书面警告。
4.3.2不履行双重预防体系建设职责的有关人员，处以口头警告，严重者处以书面警告。
4.4实施措施处分在全学校范围内通报，奖金在本人工资中体现。
5.文件发放范围学校领导7份、办公室1份、双重预防建设办公室1份、各部室20份、存档1份。
公司双重预防体系建设奖惩制度
公司双重预防体系建设奖惩制度1. 背景公司为了维护良好的工作环境，加强员工对违规行为的预防意识，决定建设双重预防体系，并制定奖惩制度以激励和约束员工行为。
2. 双重预防体系的概念双重预防体系是指通过预防性措施和救济性措施两个方面建立起来的一种全面的防范机制。
预防性措施主要是通过加强规范、宣传教育等手段，防范违规行为的发生；救济性措施则是通过奖惩制度，对违规行为进行适当的奖励或惩罚。
3. 奖惩制度的设立公司制定的奖惩制度旨在激励员工遵守规章制度、积极参与公司发展，同时对违规行为进行严肃处理。
具体的奖惩制度包括以下方面：3.1 奖励制度- 优秀员工奖励：对在工作中表现突出、积极贡献公司发展的员工进行奖励，包括表彰、嘉奖、奖金等；- 创新奖励：对提出可行的创新意见或方案并获得实施的员工进行奖励；- 认可奖励：对具备专业技能、能力突出的员工进行认可和激励，如晋升、薪酬调整等。
3.2 惩罚制度- 违规行为惩罚：对违反公司规章制度的行为进行惩罚，包括口头警告、书面警告、停职、降级等；- 违法行为处罚：对犯罪行为或严重违法行为进行立案处理，并追究法律责任；- 违约处罚：对违约行为进行相应的经济处罚，如罚款、赔偿等。
4. 奖惩制度执行流程为了确保奖惩制度的公正和效力，公司制定了以下执行流程：- 奖励申请：员工或其直接上级提出奖励申请，并提供相关证明材料；- 奖励评审：由评审小组对奖励申请进行评估和决策，确保公平公正；- 奖励授予：经评审小组批准后，公司向获奖员工授予相应的奖励。
- 惩罚申请：违规行为的发现者或相关部门向人事部门提出惩罚申请，并提供相关证据；- 惩罚决策：人事部门根据事实和证据，决定相应的惩罚措施；- 惩罚执行：人事部门将惩罚措施通知相关员工，并监督执行。
5. 总结公司双重预防体系建设奖惩制度的实施，旨在构建良好的工作氛围，激励员工积极向上，同时严肃对待违规行为。
通过公正、透明的奖惩制度，公司将进一步提高员工预防违规意识，促进公司发展。
双重预防机制建设考核奖惩制度
双重预防机制建设考核奖惩制度双重预防机制是指在企业或组织中建立一套完整的制度和流程，通过内部和外部两个层面的预防手段，全面提升安全管理水平，减少事故和风险发生的可能性。
在建设双重预防机制的过程中，考核奖惩制度是一个必不可少的组成部分。
本文将从设计考核奖惩制度的原则、内容和实施方法三个方面进行阐述。
首先，设计考核奖惩制度的原则包括公平、激励和罚则制约。
公平是指对各个层面和岗位进行公正、客观的评价，保证员工的权益和尊严。
激励是指通过奖励优秀员工，激发其积极性和创造性。
罚则制约是指对违规行为进行惩罚，形成良好的行为规范和秩序。
其次，考核奖惩制度的内容包括目标设定、考核指标、评定标准和奖惩措施四个方面。
目标设定是制定明确的目标和要求，指导员工的工作方向和努力方向。
考核指标是衡量员工工作绩效的具体标准，可以根据岗位特点进行设定。
评定标准是根据考核指标制定的具体评分和评定方法，可以根据实际情况进行调整和完善。
奖惩措施是根据评定结果对员工进行相应的奖励和惩罚，奖励可以是物质奖励或荣誉奖励，惩罚可以是口头警告、记过、降职或开除等。
最后，考核奖惩制度的实施方法应包括制定计划、执行考核和评估改进三个方面。
制定计划是指在每个考核周期开始之前，制定明确的工作计划和考核计划，包括目标、指标、标准和措施等，确保考核的全面性和准确性。
执行考核是指按照计划进行考核工作，包括收集数据、评估绩效和制定评定结果。
评估改进是指定期对考核奖惩制度进行评估，发现问题和不足，并进行相应的改进和完善。
总之，双重预防机制的建设是企业或组织安全管理的核心内容，而考核奖惩制度是其中的关键因素。
一个完整的考核奖惩制度应以公平、激励和罚则制约为原则，包括目标设定、考核指标、评定标准和奖惩措施等内容，并通过制定计划、执行考核和评估改进等方法实施。
只有建立健全的考核奖惩制度，才能有效提升员工的积极性和责任感，提高组织的整体安全管理水平。
双重预防体系”建设考核奖惩制度
“双重预防体系”建设考核奖惩制度邹城市新华圣纺织有限公司文件双重预防体系[2018]第5号————————★————————关于下发双重预防体系建设奖惩制度通知1目的为认真贯彻执行安全生产方针、目标,落实安全生产责任制,确保“双重预防体系”建设的顺利进行,将“双重预防体系”建设培训考核与奖励、惩罚有效地结合起来,促进安全生产管理水平的全面提高,使安全生产工作规范化、科学化、制度化、标准化,特制定本制度2适用范围本制度适用于本公司所有员工的“双重预防体系”建设考核奖惩管理3考核依据3.1“双重预防体系”领导小组按照“双重预防体系”建设培训计划对相关人员进行培训教育3.2“双重预防体系”领导小组按照隐患排査计划定期对相关部门及人员进行检査。
3.3“双重预防体系”领导小组负责对公司级进行“双重预防体系”建设考核与奖惩,重大安全责任事项的考核报总经理审批。
3.4各部门负责本部门“双重预防体系”建设的绩效考核,安全员负责监督4实施细则4.1一般规定4.11公司年终总结时,由各部门按照考核情况推荐,办公室按照奖惩细则审核,提出奖励建议,报总经理批准,给予奖励。
4.1.2对“双重预防体系”建设有特殊贡献者,由部门推荐,公司安全生产领导小组审议,总经理批准给予奖励。
4.13发生安全事故后,由公司“双重预防体系”领导小组明确责任确定责任人,按照“四不放过”的原则处理,对责任部门、责任人相关人员进行处罚。
4.1.4所罚款项由被罚部门或个人按公司有关规定到财务部门缴纳,不得推入生产成本。
4.15坚持公平、公正、公开的原则,实事求是进行奖惩,并接受全员监督。
4.1.6办公室负责编制、修订本制度,公司“双重预防体系”领导小组审核,总经理批准后实施。
4.2奖励凡具有下列情况之一者,按其功绩大小,分别给予精神表扬或物质奖励。
4.2.1认真执行“双重预防体系”建设管理方针、政策、法律和规定,在“双重预防体系”建设工作中做出显著成绩,年终总结被评为优秀的部门和个人,各奖励1000元和800元。
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XX项目
双重预防体系奖惩制度
2020年6月
XX项目
双重预防体系奖惩制度
一、目的
为认真贯彻执行安全生产方针、目标，落实风险分级管控和隐患排查治理体系建设工作，确保“两个体系”工作考核与奖励、惩罚有效实施，促进建设工作推进顺利，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于本项目和人员的“两个体系”工作考核与奖励惩罚。
三、考核奖惩标准
按照项目部实施方案、制度和指导书的要求，所有技术管理人员必须履行的职责为考核奖惩标准，对照要求依次进行落实。
四、实施细则
（一）、风险分级管控考核奖惩
1、对危险点排查不细致、不全面，存在应付现象或提交不积极，未按要求建立清单，按三违处理扣罚责任相关人员50-200元。
2、危险源辨识分析未逐个进行，辨识分析不具体、不全面，岗位人员不熟知危险源辨识和分析情况，存在应付现象或提交不积极，未按要求建立清单，按三违处理扣罚责任相关人员50-200元。
3、风险评价未结合实际，评价不合理、评价级别不准确，未掌握重大风险内容、不熟知风险评价规则，存在应付现象或提交不积极，未按要求建立清单，按三违处理扣罚责任相关人员50-200元。
4、控制措施与实际不符、可操作性差、未得到有效落实或遗漏，岗位人员未参与控制措施制定、未掌握自身岗位相关控制措施，存在应付现象或提交不积极，未按要求建立清单，按三违处理扣罚责任相关人员50-200元。
5、风险分级管控层级提交时不符，未将本项目部需管控的层级依次确定责任人、未落实管控责任，不熟悉管控内容，存在应付现象或提交不积极，未按要求建立清单，按三违处理扣罚责任相关人员50-200元。
6、安全管理人员不定期对风险分级管控体系的各项清单进行督查，不符合通则、细则和项目部指导书要求的，按三违处理扣罚责任相关人员50-200元。
7、安全管理人员不定期对各技术人员的风险告知、警示标示进行督查，未按要求进行风险告知的，未按要求设置明显的警示标志的，按三违处理扣罚责任相关人员50-200元。
8、新增风险未及时进行分级管控，未纳入管理的，按三违处理扣罚责任相关人员50-200元。
（二）、隐患排查治理考核奖惩
奖励
1、对在隐患排查中积极排除事故隐患，避免了事故发生的人员，对安全生产提出合理化建议并采纳，收到显著效果的人员，经项目部研究，给予个人50—500元的奖励。
2、对因排查隐患期间为抢救员工、项目部财产和处理事故中表现突出的人员，根据贡献大小，给予100—2000元的奖励。
3、在隐患排查中表现突出，受到项目管理人员的表彰，给予一次性奖励并。
处罚
1、严格执行项目部隐患排查治理制度和指导书及有关安全生产法律、法规和安全生产责任制，如违反和未履行有关职责按三违处理扣罚责任相关人员50-200元。
2、严格执行项目部各安全操作规程以及各项安全管理制度，在隐患排查期间对于一般性违章行为，发现违章现象按三违监察制度处罚。
3、在隐患排查期间发现有严重违章行为，其后果严重的，按三违监察制度加重处罚。
4、对于在隐患排查中，未认真排查事故隐患而造成事故的直接责任者，根据经济损失大小按事故上报及调查处理规定进行考核处罚，造成严重后果的，交公司或司法机关处理，根据项目部有关规定，视情节轻重分别给予行政或经济处罚。
5、安全管理人员查出的隐患，对相关人员下发《事故隐患整改通知单》，隐患所属相关人员接到《事故隐患整改通知单》后，要立即组织人员整改落实。
对当时无法整改的隐患，所属项目负责人应当采取可靠的安全防范措施，制定相应预案，并将整改方案以书面形式
报相关管理人员。
对能整改而不整改、无故拖延整改时间和不按规定期限整改的，按三违处理扣罚责任相关人员50-500元。
因此而导致事故发生的，将追究隐患项目负责人责任。
6、各类隐患排查治理资料提交时不符合通则、细则要求的，按三违处理扣罚责任相关人员50-200元。