《店长如何招人、用人与留人》
人才招聘与留任吸引与留住优秀员工的策略
人才招聘与留任吸引与留住优秀员工的策略在当今竞争激烈的商业环境中，企业对于优秀员工的需求越来越迫切。
然而，仅仅招聘到优秀员工是不够的，公司还需采取相应的策略，吸引并留住这些人才。
本文将探讨人才招聘与留任这一重要主题，并提出一些策略来吸引和留住优秀员工。
1. 深入了解目标人才在开始招聘之前，企业应该对目标人才进行深入了解。
不同的人才有着不同的需求和动机，而对于公司来说，能够满足人才的需求和激励他们的动机是保持员工满意度和忠诚度的关键。
通过了解目标人才的价值观、职业发展路径和工作环境偏好等信息，公司能够更好地制定招聘和留任策略。
2. 提供有竞争力的薪酬福利薪酬福利一直是吸引和留住员工的重要因素之一。
企业应该提供有竞争力的薪资，以吸引优秀员工的加入，并根据员工的表现给予适当的奖励和晋升机会。
此外，完善的福利制度，如健康保险、弹性工作时间和员工培训等，也可以增加员工的满意度和忠诚度。
3. 优秀的工作环境和文化优秀的员工希望在一个积极向上、发展空间大的工作环境中工作。
为了吸引和留住这些人才，企业应该积极营造一个鼓励创新和团队合作的文化。
此外，良好的工作氛围和合理的工作压力也能提高员工工作的积极性和满意度。
4. 发展和培养机会优秀员工通常渴望不断学习和发展自己的职业技能。
为了吸引和留住这些人才，企业应该提供良好的发展和培养机会。
这可以包括内部培训计划、导师制度和定期评估等。
通过这些措施，员工可以不断提升自己的能力，并在职业道路上实现个人的成长。
5. 建立良好的领导力和沟通优秀员工往往需要良好的领导力和沟通来指导和支持他们的工作。
公司应该培养出色的领导力，让领导具备激发员工潜力的能力，并建立良好的上下级沟通渠道，以便及时解决问题和了解员工的需求。
6. 重视员工反馈和参与为了留住优秀员工，企业应该重视员工的反馈和参与。
这可以通过定期进行员工满意度调查和开展员工参与活动来实现。
通过聆听员工的意见和建议，并积极采纳合理的改进建议，公司可以显现出对员工的关注和尊重，提高员工的忠诚度和归属感。
企业管理中的人才招聘与留任策略
企业管理中的人才招聘与留任策略人才是企业成功的重要因素之一，而招聘和留任策略是企业管理中至关重要的环节。
本文将探讨企业管理中的人才招聘与留任策略。
一、人才招聘策略1. 清晰的需求分析在招聘之前，企业应该进行充分的需求分析。
明确所需人才的具体技能、背景和经验，这有助于企业筛选出最适合岗位的人才。
2. 多元化的招聘渠道企业应该利用多样化的招聘渠道来吸引优秀的人才，包括在线招聘平台、社交媒体、人才市场以及与高校、专业协会等的合作。
这样可以扩大企业招聘范围，找到更多潜在的人才。
3. 强调企业品牌和文化企业品牌和文化是吸引人才的关键因素之一。
在招聘过程中，企业应该积极宣传并展示企业的核心价值观、工作环境和员工福利待遇，以吸引那些对企业文化有共鸣的人才加入。
4. 有效的面试和评估在招聘过程中，面试是关键环节。
企业应该设计有效的面试流程，包括行为面试和技能评估等，以确保招聘到最适合岗位的人才。
此外，参考背景调查和参考人员的意见也是评估人才的重要手段。
二、人才留任策略1. 提供发展机会和培训人才留任的关键在于提供发展机会和培训计划。
企业应该为员工提供良好的晋升通道和发展机会，让他们感到自己在企业中的价值和成长空间。
2. 强调员工福利和待遇提供有竞争力的薪资和福利待遇是留住人才的重要手段。
企业应该定期评估员工薪资水平，并为员工提供适当的福利，例如健康保险、带薪休假和灵活工作安排等。
3. 建立良好的工作环境和企业文化良好的工作环境和企业文化是吸引人才并提高员工满意度的关键因素。
企业应该为员工提供舒适的工作环境和良好的团队合作氛围，同时重视员工的工作生活平衡。
4. 实行有效的沟通与反馈机制及时的沟通和反馈是留住人才的重要方式。
企业应该与员工保持密切的沟通，定期进行绩效评估和个人发展规划，并对员工的反馈和建议予以重视。
结语人才招聘和留任策略对于企业的发展至关重要。
通过清晰的需求分析、多元化的招聘渠道、强调企业品牌和文化、有效的面试和评估等策略，企业可以吸引到优秀的人才；而提供发展机会和培训、强调员工福利和待遇、建立良好的工作环境和企业文化、实行有效的沟通与反馈机制等策略，可以留住人才并提高员工满意度。
店长员工招聘方案
店长员工招聘方案1. 招聘背景目前，我公司正在扩大业务范围，需要招聘一批出色的店长和员工。
新员工的加入将对公司的发展起到重要的推动作用，因此本方案旨在确保招聘流程的顺利进行，找到符合公司要求的人才。
2. 招聘职位•店长：3名•员工：10名3. 招聘要求店长职位：•具有3年以上同类服务业或零售行业工作经验；•具备较高的管理、沟通、协调能力；•熟悉本地市场，有能力开展市场拓展工作；•具备较高的责任心、敬业精神和团队意识。
员工职位：•无工作经验要求，年龄在18-35岁之间；•全职工作，熟练掌握所在岗位技能；•具有较高的服务意识和团队合作能力；•具备较高的责任心和工作积极性。
4. 招聘流程第一阶段：招聘启动制定本招聘方案，发布招聘信息，确定招聘职位与人数。
第二阶段：简历筛选整理、筛选简历，初步确定人选。
第三阶段：面试评估对初选人选进行面试，了解其个人情况及能力水平。
面试过程中，要注意倾听和观察应聘者的表现，以便更好地评估其能力。
第四阶段：岗位适应性评估在面试完成后，确定最终候选人并进行岗位适应性评估。
第五阶段：录用按照面试表现和岗位适应性评估结果，确定录用人选。
5. 招聘效果评估在新员工入职后，进行周边同行市场调查，了解评价和反馈情况，对招聘流程进行反思和优化。
6. 结语本文档主要介绍了我公司招聘店长和员工的方案，其中包括招聘职位、要求、流程和效果评估。
希望通过本方案，找到对公司发展有推动作用的人才，同时优化招聘流程、提升招聘品牌形象。
如何进行有效的人才招聘和留用
如何进行有效的人才招聘和留用在如今竞争激烈的商业环境中，拥有一支高素质的团队成员对于企业的成功至关重要。
因此，进行有效的人才招聘和留用策略，成为了各大企业的共同关注点。
本文将探讨如何在招聘和留用过程中做出明智的决策，以确保企业能够吸引并保留最优秀的人才。
一、制定明确的人才需求计划在开始招聘之前，企业应该先制定一份明确的人才需求计划。
这个计划应该根据企业的发展战略和业务需求，并进一步细化为具体的岗位要求。
通过制定明确的人才需求计划，企业可以更好地了解自身所需人才的特点和数量，从而更有针对性地进行招聘。
二、多样化的招聘渠道为了吸引更多的人才，企业应该通过多样化的招聘渠道来宣传招聘信息。
除了传统的招聘网站和报纸广告，还可以利用社交媒体平台、校园招聘和员工推荐等方式进行招聘。
通过利用多种渠道，企业能够更广泛地传播招聘信息，增加吸引人才的机会。
三、高效的筛选与面试在进行招聘时，企业应该建立高效的筛选与面试机制，以便筛选出最符合要求的候选人。
这可以通过设置简历筛选标准、电话面试和笔试等方式来实现。
同时，在面试过程中，企业应该注重考察候选人的素质和能力，以确保其与企业文化和团队的契合度。
四、提供有竞争力的薪酬福利为了留住优秀的人才，企业应该提供有竞争力的薪酬福利。
通过调研行业薪资水平和员工需求，企业可以制定出合理的薪资水平，并且结合员工的表现进行差异化激励。
此外，弹性工作时间、培训机会和职业发展空间也是吸引和留住人才的重要因素。
五、良好的企业文化和团队氛围良好的企业文化和团队氛围对于吸引和留住人才来说至关重要。
企业应该注重建设积极向上、民主和谐的企业文化，鼓励员工之间的沟通和协作。
此外，组织团队活动、员工培训和定期的反馈机制等措施也可以增强团队凝聚力和员工满意度。
六、持续的关怀和发展在吸引和留住人才后，企业应该为他们提供持续的关怀和发展机会。
这可以通过定期的员工面谈、培训计划和晋升机制来实现。
通过关怀和发展，企业可以让员工感受到自己的价值和成长空间，从而增强他们的归属感和忠诚度。
店长如何选人留人
店长如何选人、使用人、培养人、留人二、如何用人1、树立正确的选人观念2、高学历≠高能力、高能力≠最合适3、用人唯贤，德才兼备在一次某服装企业培训课中，笔者听到这样一个故事。
从前有个蝎子想要过河，但它不会游泳。
正在它发愁的时候旁边跳过来一只青蛙，于是它就对青蛙说：“青蛙，青蛙，你背我过河好吗？”青蛙回答道：“当然好，但我不能，因为你可能在我背你过河的时候蜇我。
”“可我为什么要做呢？”蝎子反问道，“这对我没有任何好处，如果你死了我也会葬身鱼腹的。
“青蛙虽然知道蝎子的狠毒，但想想它的话也有道理，于是背着蝎子游到了水中。
这时突然蝎子弯起了尾巴蜇了青蛙一下。
疼痛中的青蛙大声喊道：“你为什么蜇我，这对你也没有好处，如果我死了，你也会沉下去的。
”蝎子边下沉边说：“可你千万别忘了我是蝎子，只要我还是蝎子，就一定会蜇你的，这是我的天性。
”这是一个很传统、很古老的智慧故事。
但我们不得不承认它在今天的社会中依然很有用处。
也许有些人会说，人虽然本性难移，但我还是可以通过教育培养得到改善的，或者说选拔人才的关键是要看才干和个人能力。
这两点笔者当然不否认，但笔者更认为在注重这两点的同时，更应该注重的是这个人的本性和人品。
二、如何用人1）人尽其才，物尽其用2)要有正确的人才观。
3）激励机制。
4）合理的约束机制[故事] 表率，正人先正已 e4 E/ B( _; M春秋晋国有一名叫李离的狱官，他在审理一件案子时，由于服从了下属的一面之辞，致使一个人冤死。
真相大白后，李离预备以死赎罪，晋文公说：官有贵贱，罚有轻重，况且这件案子主要错在下面的办事人员，又不是你的罪过。
李离说：“我平常没有跟下面的人说我们一起来当这个官，拿的俸禄也没有与下面的人一起分享。
现在犯了错误，假如将责任推到下面的办事人员身上，我又怎么做得出来”。
他拒绝服从晋文公的劝说，伏剑而死。
5 S& s% R8 Z. G9 W" p* t& c8 `( f; P/ B.& l# Q8 [( l H! o( M* B: q[分析] ) ~& O2 G9 j1 _# f. K# O" }5 G; r' K9 A# D4 `: ?正人先正己，做事先做人。
如何招聘和留住优秀零售企业人才
如何招聘和留住优秀零售企业人才在当今竞争激烈的零售行业，招聘和留住优秀人才是每家企业都面临的重要挑战。
优秀的员工不仅能够提升企业的竞争力，还能为企业带来更多的价值和利润。
那么，如何招聘和留住优秀零售企业人才呢？下面将从招聘和留住两个方面进行探讨。
一、招聘优秀零售企业人才1. 制定明确的招聘需求：在招聘之前，企业需要明确自己的招聘需求，包括岗位职责、任职资格、薪酬福利等方面的要求。
只有明确需求，才能有针对性地进行招聘。
2. 多渠道招聘：企业可以通过多种渠道进行招聘，如招聘网站、社交媒体、校园招聘等。
不同的渠道可以吸引到不同类型的人才，提高招聘效果。
3. 注重招聘流程体验：招聘流程体验对于候选人的印象至关重要。
企业可以优化招聘流程，简化繁琐的环节，提高候选人的满意度。
4. 重视面试环节：面试是企业了解候选人的重要环节，企业可以设计多轮面试，考察候选人的综合能力和素质，确保招聘到适合岗位的人才。
5. 建立人才储备库：即使某次招聘没有找到合适的人选，企业也可以将优秀的简历纳入人才储备库，为以后的招聘提供候选人资源。
二、留住优秀零售企业人才1. 提供良好的工作环境：优秀的员工希望在一个良好的工作环境中发展自己的才能。
企业可以提供舒适的办公场所、完善的福利待遇，营造和谐融洽的团队氛围。
2. 提供职业发展机会：员工希望在工作中得到成长和提升。
企业可以为员工制定职业发展规划，提供培训机会和晋升空间，激发员工的工作动力。
3. 建立有效的激励机制：激励机制是留住员工的重要手段。
企业可以通过薪酬激励、奖励机制、晋升机会等方式，激励员工发挥潜力，提高工作积极性。
4. 关注员工的工作与生活平衡：员工不仅是工作中的员工，还是生活中的个体。
企业可以关注员工的工作与生活平衡，提供灵活的工作安排和假期政策，让员工能够更好地平衡工作和生活。
5. 建立良好的员工关系：良好的员工关系是留住员工的基础。
企业可以建立员工关怀机制，关注员工的需求和反馈，及时解决员工的问题和困扰，增强员工对企业的归属感和忠诚度。
门店招人、用人、育人、留人
二、育人
• 1、周而复始、不能放松； • 2、知识、态度、技能、企业文化全面培训； • 3、新员工培训五步法； • 4、不断地对企业文化培训以加深公司的进一步理解
；
三、用人
1、任人唯贤 2、量才适用 3、多看优点 4、尊重人性
四、留人
1、要有完善的激励机制； 2、积极沟通； 3、帮助员工做好职业生涯规划； 4、让员工人尽其才； 5、留人从招人开始； 6、从企业内部的优秀员工选模板； 7、做好新员工的跟进是留人的重要环节。
课程目的
1、让店长掌握新员工的招聘流程与面试技巧 2、学习门店对新员工的培训技巧 3、职业店长在日常工作中的用人技巧 4、学习留人技巧
目录
• 第一部分：招人 • 第二部分：育人 • 第三部分：用人 • 第四部分：留人
一、招人
一、了解岗位职责 二、选好招聘渠道 三、招聘者的形象与面试技巧 四、根据简历安排面试 五、工作经历 、学历、能力关系 六、有德无才不可用 七、公司情况如实相告 八、不可多做承诺 九、薪酬福利如实相告
“持续 关怀”要贯 穿招人、 用人、育 人、 留人
的过程之 中！
店长做好招人、育人、用人、留人
天道酬勤、用心而已！
•See you next time!
企业的招人育人用人留人机制
企业的招人育人用人留人机制一、招人机制：1.确定需求：企业首先需要明确对人才的需求，通过分析现有员工的能力和业务需求，确定招聘的岗位及人数。
2.招聘策略：制定适合企业的招聘策略，包括招聘渠道的选择、招聘时间和地点的确定、招聘流程的设计等。
3.招聘流程：制定招聘流程，包括发布招聘信息、筛选简历、面试、考核测试、背景调查等工作，确保招聘过程的公平和公正。
4.招聘标准：明确招聘标准，包括岗位要求、薪酬待遇、福利制度等，为招聘提供参考和依据。
5.人才引进：通过面试、背景调查等环节，选出符合企业要求的人才，并提供合适的薪酬待遇和福利，吸引其加入企业。
二、育人机制：1.培训体系：建立完善的培训体系，包括新员工培训、岗前培训、职业发展培训等，提高员工的专业能力和综合素质。
2.培训计划：根据员工的工作需求和个人发展需求，制定个性化的培训计划，提供针对性的培训内容和培训方式。
3.培训资源：建立培训资源库，包括内部培训师、外部培训机构、在线学习平台等，充分利用各种资源，满足员工的培训需求。
4.培训评估：对培训效果进行评估，及时调整培训计划，确保培训的有效性和可持续性。
5.岗位轮换：为员工提供岗位轮换的机会，使其能够得到全面的锻炼和发展，增强员工的综合能力和适应能力。
三、用人机制：1.岗位分析：对各个岗位进行详细的分析，明确岗位职责、工作要求和薪酬待遇等，为员工提供明确的发展路径和目标。
2.绩效评估：建立科学的绩效评估体系，根据员工的绩效评估结果，确定薪酬调整、晋升或岗位调整等，激励员工的积极性和创造力。
3.激励机制：制定合理的激励机制，包括绩效奖金、福利待遇、培训机会、晋升通道等，满足员工的多样化需求，提高员工的工作积极性和归属感。
4.职业发展：为员工提供职业发展的机会和平台，包括培训、岗位轮换、留学、内部晋升等，帮助员工实现个人的职业目标。
四、留人机制：1.员工关怀：关注员工的身心健康，提供生活福利和关怀，建立良好的员工关系，增强员工的归属感和忠诚度。
店长招聘计划方案
店长招聘计划方案一、招聘背景和目标本公司为了更好地管理和运营店面，决定招聘一名合适的店长。
招聘目标是找到一位具有丰富店面管理经验和卓越领导能力的人才，能够有效地组织和管理店铺的各项工作，提升店铺的销售和服务水平，同时也能够团结员工，营造良好的工作氛围。
二、招聘流程和渠道1. 职位发布：- 在主流招聘网站发布店长职位招聘信息，包括岗位职责、任职要求、薪资待遇等信息，吸引合适的候选人。
- 公司官网上发布招聘信息，并设置在线申请通道。
2. 简历筛选：- 由人力资源部门负责对收到的简历进行筛选，初步筛选出符合岗位要求的候选人。
- 通过电话或邮件与候选人联系，排期面试。
3. 面试和评估：- 第一轮面试：与候选人进行面对面的初试，深入了解其个人优势、管理理念以及业务经验。
- 第二轮面试：与部门经理或更高级别管理人员进行面试，评估候选人的领导潜力和适应能力。
- 根据面试结果，对候选人进行综合评估，决定是否进入下一轮评估。
4. 考察和背景调查：- 对通过面试的候选人进行背景调查和公司内外的相关调查，核实其个人信息与工作经历的真实性和可靠性。
5. 最终确定：- 根据综合评估和背景调查结果，确定最终合适的候选人。
三、招聘条件和要求1. 学历要求：本科及以上学历，管理相关专业优先。
2. 经验要求：- 具备3年以上店铺管理经验，有成功案例者优先。
- 熟悉店铺运营和管理流程，能够独立制定和执行相关策略和计划。
- 具备良好的人员管理和团队建设能力，能够激励员工，协调各部门工作。
3. 职业素质：- 具备较强的沟通能力和团队合作意识。
- 具备良好的分析和解决问题的能力。
- 思维清晰、责任心强、执行力强。
四、薪酬待遇具体的薪酬待遇将根据候选人的工作经验、能力和面试表现进行商议，在符合公司薪酬体系的前提下给予合适的薪资和福利待遇。
五、其他注意事项1. 招聘过程中，要注重保护个人信息的安全性，确保招聘过程的公平、公正、透明。
2. 招聘结果将及时与应聘者进行反馈，并存档。
如何招聘和留住优秀的零售企业员工
如何招聘和留住优秀的零售企业员工在当今竞争激烈的零售行业，招聘和留住优秀的员工对于企业的发展至关重要。
优秀的员工不仅能够提升企业的服务质量和销售业绩，还能够为企业带来更多的客户和口碑。
那么，如何招聘和留住优秀的零售企业员工呢？下面将从招聘和留住两个方面进行探讨。
一、招聘优秀员工1. 制定明确的招聘标准招聘优秀员工首先要制定明确的招聘标准，明确员工所需的技能、经验和素质。
只有明确了招聘标准，才能有针对性地进行招聘，筛选出符合企业要求的人才。
2. 多渠道招聘零售企业可以通过多种渠道进行招聘，如招聘网站、社交媒体、校园招聘等。
不同的渠道可以吸引到不同类型的人才，提高招聘效果。
3. 注重面试环节在面试环节，企业可以通过多轮面试、案例分析等方式来考察应聘者的能力和素质。
同时，面试官也要具备一定的专业素养，能够准确评估应聘者的综合能力。
4. 提供良好的薪酬福利优秀的员工往往对薪酬福利有较高的要求。
零售企业可以提供具有竞争力的薪酬福利，吸引和留住优秀的员工。
5. 建立良好的企业形象企业的形象对于吸引优秀员工也至关重要。
零售企业可以通过品牌宣传、员工福利等方式，树立良好的企业形象，吸引更多优秀的人才加入。
二、留住优秀员工1. 提供良好的培训机会优秀员工往往渴望不断提升自己的能力和技能。
零售企业可以提供各类培训机会，帮助员工不断成长，增强员工的归属感和忠诚度。
2. 创造良好的工作氛围良好的工作氛围是留住员工的关键。
零售企业可以通过举办团建活动、员工生日会等方式，营造融洽和谐的工作氛围，增强员工的凝聚力。
3. 给予晋升机会优秀员工希望自己的努力能够得到认可和回报。
零售企业可以建立完善的晋升机制，为优秀员工提供晋升的机会，激发员工的工作动力。
4. 关注员工的工作生活平衡工作生活平衡是现代员工非常关注的问题。
零售企业可以提供灵活的工作制度、假期福利等，关注员工的工作生活平衡，增强员工的幸福感和满意度。
5. 建立有效的激励机制激励机制是留住员工的有效手段。
招人育人用人留人机制
招人育人用人留人机制第一篇：招人育人用人留人机制第一章：招人机制。
一．招什么人？1.认可企业，认可领导，认可行业文化的人。
2.动力大，阻力小，有信念有梦想的人。
3.有结果有资源的人。
二．中医面试法。
1.望：感受企业第一印象，真诚度。
2.闻：言为心声，判断起心动念。
3.问：过往最高收入记录，最有感觉工作成绩。
4.切：问其就职方向，工作动能，可塑性进行判断。
三．谁去招？1.有结果的人。
2.有信念，认可企业的人。
3.状态好，形象好的人。
4.最好是隔级的上级领导。
四．怎么招？1.伯乐招人法：内部员工转介绍。
给予介绍人物资奖励，被介绍人是销售岗位的可与其业绩挂钩。
2.魅力招聘法：举办招聘说明会，造一个气氛热烈，温馨，有能量的场。
岗位描述，并做出职业发展规划，设定出岗位发展方向，薪资增长方向，使其有很强挑战性和吸引力。
3.现身说法：让有结果之人现场或视频分享他在企业的成长经历，例如收入从多少到多少，最高多少，突破过多少的记录；精神收获。
收获过什么表彰和荣誉。
4.造场感召法：借用企业文化专场，如晨会，业绩会，年会，分享会，PK场邀约同行员工，外来员工观摩，吸引其加入。
5.新旧结合法：进行微信平台，朋友圈，传统网站，广告媒体，人才市场，猎头公司等方式招人。
五．如何接待？让心安家：让新员工宾至如归，充分利用顾客理论。
新家人第一天报道以及在随后几天内，就是你服务顾客的开始。
新家人在公司的所见所闻，体验工作场的感觉，会决定他留下或离开。
因此相关用人部门应充分做好迎接新家人的准备工作。
1.新家人第一天加入向全体家人或全部门家人宣布他的到来，并对他进行详细介绍。
2.帮助新家人做好工作准备，看其办公桌上的办公用品是否齐备，完整。
工服是否整洁合身。
3.送给新家人一件企业纪念品，如印有公司标识的笔，杯等。
4.老家人自我介绍时，能够列出公司独一无二的优势，亮点。
六．岗前培训入职培训是每位新家人应有的权利和义务，更是一种必要。
一家企业最大的负债就是不经培训就上岗的员工。
如何招聘并留住优秀员工
如何招聘并留住优秀员工在当今竞争激烈的商业环境中，招聘并留住优秀员工是企业持续发展的关键。
优秀员工不仅对于提高企业的竞争力至关重要，而且也是企业文化和团队精神的重要组成部分。
然而，如何招聘并留住优秀员工并非易事。
本文将介绍一些有效的招聘和员工留任策略，以帮助企业在人才争夺战中脱颖而出。
一、根据职位需求制定招聘计划为了招聘并留住优秀员工，首先需要明确所需的人才类型和数量。
企业应该根据具体的职位需求来制定招聘计划。
这包括明确岗位职责、任职条件和技能要求，以及预算和时间表等。
通过制定详细的招聘计划，企业可以更有针对性地进行招聘活动，提高招聘效果。
二、建立积极的公司形象建立积极的公司形象是吸引优秀员工的关键。
优秀员工通常对公司的声誉、文化和发展前景等方面非常关注。
因此，企业需要通过有效的品牌传播来展示其优势和吸引力。
例如，可以通过参加行业会议、招聘活动和社交媒体等方式与潜在候选人互动，展示企业的专业知识和价值观。
三、多渠道招聘为了扩大招聘范围并找到更多符合要求的优秀员工，企业应该在不同的渠道进行招聘。
除了传统的招聘网站和报纸广告，企业还可以利用社交媒体平台、校园招聘和员工推荐等渠道。
这样可以吸引更多的候选人，并为企业提供更多选择的机会。
四、注重面试流程面试是招聘流程中至关重要的环节。
正确的面试流程能够帮助企业筛选出最适合的人才，并与候选人建立良好的互动。
在面试过程中，企业应该注重倾听候选人的观点和想法，通过提问评估其能力和素质。
同时，面试官应该清晰地传达企业的价值观和期望，以帮助候选人更好地了解和适应企业文化。
五、提供良好的培训和发展机会一旦优秀员工加入企业，为了留住他们，企业需要提供良好的培训和发展机会。
通过持续的培训，员工可以不断提高自己的技能和知识，实现个人职业发展。
此外，企业还可以为员工提供挑战性的项目和晋升机会，激励员工持续成长并发挥潜力。
六、建立积极的工作环境积极的工作环境对于员工的工作满意度和留任率至关重要。
餐饮业招聘与留人策略：吸引与留住优秀员工的方法探讨
餐饮业招聘与留人策略：吸引与留住优秀员工的方法探讨引言餐饮业是一个竞争激烈的行业，不仅需要具备出色的菜品和服务质量，还需要拥有一支优秀的员工队伍。
然而，在餐饮业中，招聘和留住优秀员工一直是困扰管理者的难题。
员工的流动性高，缺乏忠诚度，对企业的发展造成了一定的挑战。
本文将探讨餐饮业招聘与留人策略，分享一些吸引和留住优秀员工的方法。
招聘策略1. 定位明确在招聘过程中，首先需要确定招聘的岗位和职责，明确所需员工的能力和技能。
餐饮业拥有多个不同的岗位，例如厨师、服务员、经理等，每个岗位都需要具备不同的特点和能力。
通过明确岗位要求和职责，可以避免招聘不适合的人员，提高员工的适应性和绩效。
2. 吸引人才的福利在招聘过程中，除了薪资外，提供吸引人才的福利也是一种有效的手段。
餐饮业可以提供具有竞争力的福利，例如员工餐饮补贴、健康保险、弹性工作时间等，吸引有才华的人加入企业。
此外，餐饮业还可以提供培训和发展机会，帮助员工提升自己的技能和知识。
3. 积极招聘多样化人才多样化的人才是餐饮业发展的重要资源。
在招聘过程中，不应仅限于招聘某一特定类型的人才，而是要积极寻找不同背景、经验和能力的人员。
多样化的人才可以为企业带来不同的观点和创意，促进企业的创新和发展。
留人策略1. 建立良好的企业文化企业文化是留住员工的重要因素之一。
餐饮业应该建立积极、健康的企业文化，提倡团队合作、创新和员工发展。
优秀的企业文化可以促进员工的归属感和凝聚力，提高员工的忠诚度和工作积极性。
2. 提供发展机会在餐饮业中，提供发展机会是留住员工的重要策略之一。
员工希望在事业上获得成长和晋升的机会。
餐饮企业可以提供内部培训、岗位晋升和职业规划等机会，帮助员工实现自己的职业目标，激发员工的工作动力。
3. 关注员工福利员工福利对于留住员工非常重要。
餐饮企业可以提供具有竞争力的薪资待遇、福利和奖励机制，使员工感受到企业的关怀和尊重。
此外，关注员工的工作环境和工作生活平衡，提供良好的工作条件和员工福利，也可以提高员工的满意度和忠诚度。
商业连锁行业人才管理招聘培养与留住优秀人才
商业连锁行业人才管理招聘培养与留住优秀人才商业连锁行业是一个竞争激烈且发展迅速的行业，对于企业的成功与否，优秀的人才起着至关重要的作用。
因此，人才管理成为商业连锁行业中一项重要的工作。
本文将探讨商业连锁行业人才管理的关键步骤，包括招聘、培养与留住优秀人才。
一、招聘优秀人才招聘是人才管理的第一步，其重要性不言而喻。
商业连锁行业需要具备专业技能和团队合作意识的人才，因此在招聘过程中，需要注意以下几点：1. 确定招聘需求：根据企业发展战略和业务需求，明确需要招聘的岗位和人数。
2. 制定招聘要求：明确所需人才的专业技能、工作经验和素质要求。
3. 多渠道招聘：结合互联网招聘平台、校园招聘和内部推荐等多种渠道，广泛寻找潜在的优秀人才。
4. 面试评估：在招聘面试中，除了对应聘者的专业能力进行评估外，还应关注其团队合作精神和沟通能力等软实力。
二、培养人才招聘到合适的人才只是第一步，如何培养这些人才，使其更好地适应商业连锁行业的需求，也是人才管理的关键环节。
1. 制定培训计划：根据新员工的不同岗位和职责，制定相应的培训计划，包括产品知识培训、销售技巧培训以及团队协作等方面。
2. 培训方式多样化：通过在线培训、面授培训、岗位轮岗等方式，使员工全面提升能力，并适应商业连锁行业的快速发展。
3. 导师制度：为新员工提供专业的导师，帮助他们更快速地融入团队，并提供个人成长的指导。
4. 激励机制：通过设立良好的激励机制，如晋升通道、奖金制度等，激励员工积极进取，提高整体绩效。
三、留住优秀人才留住优秀人才是人才管理的重中之重，商业连锁行业竞争激烈，优秀人才的流失将给企业带来巨大损失。
以下几点是留住优秀人才的关键：1. 提供良好的职业发展机会：为员工提供晋升通道、内部调动等机会，使他们能够在职业生涯中不断成长。
2. 建立和谐的企业文化：塑造积极向上的企业文化，鼓励员工团结协作，建立良好的人际关系。
3. 薪酬福利体系：合理制定薪酬福利制度，保证员工收入的公平性，并提供竞争力的薪资待遇。
企业管理中的人才招聘与留任策略
企业管理中的人才招聘与留任策略在当今竞争激烈的商业环境下，企业管理中的人才招聘和留任策略变得至关重要。
企业的成功往往依赖于能否吸引和留住优秀的人才。
本文将探讨企业管理中的人才招聘与留任策略，旨在帮助企业实现长期发展和增强竞争优势。
1. 人才招聘策略人才招聘是企业管理过程中的首要步骤。
一个成功的人才招聘策略可以为企业带来各种优势。
以下是几个重要的人才招聘策略：1.1 确定需求：在招聘之前，企业应该明确自己的人才需求。
这包括对岗位需求的分析和对员工技能和背景的要求。
准确地确定需求可以帮助企业找到最适合的人才。
1.2 多元化招聘渠道：企业应该利用多种渠道，如招聘网站、校园招聘和社交媒体等，来吸引不同类型的人才。
多元化的招聘渠道可以扩大企业的人才选择范围。
1.3 品牌建设：建立和维护企业品牌对于吸引优秀人才至关重要。
企业应该通过有效的宣传和营销活动来展示自己的优势和价值观，吸引潜在候选人的兴趣。
1.4 优化招聘流程：招聘流程的高效性对于吸引人才至关重要。
企业应该优化招聘流程，确保候选人能够顺利地了解和参与整个招聘过程。
2. 人才留任策略成功地吸引到人才后，企业还需要实施有效的留任策略，以确保人才的长期发展和稳定性。
以下是几个有效的人才留任策略：2.1 培养发展机会：为员工提供成长和发展的机会是留住人才的重要手段。
企业可以通过培训计划、职业发展规划和挑战性的项目等方式，帮助员工提升能力和发展潜力。
2.2 竞争力的薪酬福利：合理的薪酬福利是留住人才的重要因素之一。
企业应该根据员工的贡献和市场行情，提供具有竞争力的薪酬福利方案，激励员工的工作积极性和忠诚度。
2.3 建立良好的工作环境：员工在一个健康、积极和有活力的工作环境中更容易保持工作动力和忠诚度。
企业应该注重员工的工作生活平衡，创建一个积极向上的团队文化。
2.4 引导和支持：公司的领导层应该发挥良好的榜样作用，为员工提供必要的支持和指导。
领导层应该积极关注员工的需求和关切，并给予积极回应。
企业管理中的人才招聘与留任策略
企业管理中的人才招聘与留任策略在竞争激烈的商业环境中，拥有合适的人才是一家企业取得成功的关键。
因此，企业管理中的人才招聘与留任策略变得至关重要。
本文将探讨几个有效的策略，以帮助企业招聘和留住优秀人才。
首先，为了吸引人才，企业需要制定一个有吸引力的招聘策略。
招聘广告应该清晰地传达企业的核心价值观和文化，吸引与企业理念相契合的求职者。
同时，企业可以采用多种渠道来发布招聘信息，例如社交媒体平台、招聘网站以及校园招聘。
通过多样化的招聘渠道，企业可以吸引更广泛的求职者群体，提高人才储备的多样性。
其次，在面试过程中，企业需要更加注重候选人的综合素质和能力，而不仅仅是学历和工作经验。
通过多轮面试和综合能力测试，企业能够更好地评估候选人的潜在价值和适应能力。
这样的策略可以帮助企业筛选出最符合要求的人才，并减少后期开除或离职的风险。
招聘到合适的人才只是第一步，如何留住这些人才同样重要。
一些企业通过提供具有竞争力的薪资和福利来留住人才。
然而，仅仅通过金钱无法激发人才的潜能。
因此，在薪资福利之外，企业还需要提供具有挑战性和发展空间的工作环境。
员工应该能够参与有意义的项目，并有机会承担更多的责任和挑战。
此外，企业还应该提供培训和职业发展的机会，帮助员工不断提升自己的技能和知识。
除了激励措施，企业还可以通过建立良好的企业文化来留住人才。
企业文化是企业宝贵的软实力，可以塑造员工的价值观和行为准则。
一家企业应该树立积极向上、平等公正的文化氛围，鼓励员工积极参与、团结协作。
此外，企业还可以通过举办团队建设活动、员工福利和奖励制度等方式，增强员工的归属感和忠诚度。
最后，企业管理中的人才招聘与留任策略还需要不断进行评估和调整。
随着时代的变化和企业发展的需要，企业招聘和留任策略也需要变化。
主动收集员工的反馈和意见，倾听员工的需求和关注点，有助于企业更好地调整策略，并增加员工的工作满意度和忠诚度。
综上所述，企业管理中的人才招聘与留任策略对企业的发展至关重要。
内部店长招募方案
内部店长招募方案一、背景随着公司业务不断发展，我们希望能够有更多积极向上、充满活力、业务熟练的人员加入到我们的团队中来，为公司的发展壮大做出贡献。
因此，现在我们开始启动内部店长招募方案，为有实力、有能力的团队成员提供更多的职业发展机会，同时借助他们的经验与知识，进一步提升公司的核心竞争力。
二、方案概述内部店长招募方案的核心目标是从公司内部的员工中选拔一些能力、责任心和执行力较强的人员，担任公司旗下门店的店长职位。
这些店长将负责管理所在门店的日常运营和管理，包括但不限于人员管理、库存管理、销售管理等各个方面，同时也需要根据公司总部的经营方针和策略，制定针对性的营销和促销计划，为门店的业绩和销售额贡献力量。
三、招募条件为了确保内部店长招募方案的顺利实施，我们将对参与申请的员工进行评估和筛选，确保他们具备以下必要条件：1.业务能力参与申请的员工需要对公司的业务有充分的了解，对产品和服务有一定的把握和理解，能够利用自己的知识和技能，有效地推动门店的业绩提升和销售增长。
2.管理能力参与申请的员工需要具备良好的管理能力，能够有效地协调和管理门店内的人员、物资等各项资源，制定和实施相应的管理策略，确保门店的稳定运营和可持续发展。
3.沟通能力参与申请的员工需要具备较好的沟通能力，能够与门店内部的员工、客户和供应商保持良好的关系和沟通，发挥自己的沟通技巧和能力，有效地处理各类问题和矛盾。
4.责任心参与申请的员工需要具备强烈的责任心和使命感，能够全心全意为公司负责，为门店的发展和壮大不遗余力，同时也能够积极承担个人的职责和任务，做好自己的本职工作。
四、申请流程1. 内部推荐员工可以通过内部推荐的方式参与内部店长招募方案。
推荐人需要向公司考核评审部门提供被推荐人的基本信息、教育和工作经历等相关材料，并填写推荐人评价表。
2. 面试评估通过内部推荐或主动申请的员工将被安排参加面试，并根据面试表现进行评估和筛选。
3. 培训考核通过面试的员工将接受公司安排的一系列培训和考核，包括但不限于业务培训、管理培训、策划和执行培训等，针对性地提升其业务能力和管理能力。
店长如何招人用人与留人
企业的终极目的是赢利，而终端就是企业做好市场的资本--- 讲师：刘子滔教师【课程前言】一个企业在创立之初可能就是几个人打天下，当企业开展壮大之后，必然会引进新的人才为其企业的开展壮大效劳。
这个时候还靠某一个人的能力来推动企业开展那是不可能的，只有引进不同专长的人才，进展分工协作，发挥他们最大的才能来为企业效劳。
而如何去招聘优秀的人才，怎么去用，还要让他们不愿离开呢？这是每一个企业都面临的大问题。
企业也要有一套完整的招人、用人、留人管理机制，使企业的损失降到最低。
【培训收获】★掌握如何招聘技巧；★在招聘时应该注意哪些问题；★如何有效招聘；★掌握招聘流程该如何进展；★掌握如何用人的技巧；★了解在用人时有哪些考前须知；★掌握如何留人的技巧；★在哪些方面留人更能留住人心。
【受益对象】店长、储藏店长【课程周期】1天【授课方式】授课＋现场情景演练【课程大纲】第一章如何有效招聘员工1、清晰应聘者的需求✓合理的待遇和环境✓学习成长的时机✓职业生涯规划2、明确招人的目的✓店铺以销售为主力的员工选择✓店铺以效劳为主力的员工选择✓店铺销售与效劳参半的员工选择3、店铺开展的阶段与策略✓阵地战的工资要点与招人要点✓攻坚战工资要点与招人要点✓游击战工资要点与招人要点✓闪电战工资要点与招人要点4、企业的优势在哪里✓市场的现状✓开展目标与计画✓人员升迁与考核✓人员的培养5、招聘的流程：招聘时一个步骤与工作要点✓步骤1 与应征者闲谈及打招呼，并介绍自己：〔工作要点说明〕✓步骤2 补问入职申请表上有疑问的地：〔工作要点说明〕✓步骤3 了解应征者的经历：〔工作要点说明〕✓步骤4 请应征者解释个人的工作期望：〔工作要点说明〕✓步骤5 向应征者解释导购员的工作范围：〔工作要点说明〕✓步骤6 工作时间及地点：〔工作要点说明〕✓步骤7 测试应征者主动性：〔工作要点说明〕✓步骤8 评估语言能力：〔工作要点说明〕✓步骤9 简介员工福利：〔工作要点说明〕✓步骤10 让申请人发问有关工作问题：〔工作要点说明〕✓步骤11 通知申请人何时会知道面试结果：〔工作要点说明〕6、招聘的标准✓明确岗位要求：年龄、背景、学历、特殊要求等等✓道德第一，能力其二，经历其三✓防止感觉和特例7、其它招聘的方式✓扫街✓下饵法✓转介法✓内求法✓网络、报章杂志、门头POP8、面试中最重要的四个问题9、七种尽量防止任用的员工✓曾经辉煌，恋恋不忘✓历经江湖闯荡，世态炎凉✓热情高涨，无经历者✓工作时间虽短，但经历丰富✓与工资〔团队提成、个人提成〕意见相左的人✓强扭的瓜，与期望值落差较大的人✓需要依赖培训来改变的10、面试的五个技巧✓问的多，说的少✓防止光环效应✓不适合的应立即决断✓创造细节，观察细节✓选择以及任用快乐的人11、选人绝招：三天无薪考察期第二章如何用人的九个秘诀1、秘诀一：X+1或X+2✓关注无形本钱的损失✓透过备用人选争取用人主动权2、秘诀二：用其所长，非改其所短3、秘诀三：教会其拥有执行的能力✓我做你看〔工作要点说明〕✓我们一起做〔工作要点说明〕✓你做我看〔工作要点说明〕✓你做我放心〔工作要点说明〕4、秘诀四：四类员工不同的带着方式✓有意愿，没能力〔工作要点说明〕✓有意愿，有能力〔工作要点说明〕✓没能力，有意愿〔工作要点说明〕✓没能力，没意愿〔工作要点说明〕5、秘诀五：掌握人员状态的四大机制✓牵引〔工作要点说明〕：岗位说明，企业文化，培训…✓鼓励〔工作要点说明〕：升迁，愿景，工资，授权或分权…✓约束〔工作要点说明〕：工作手那么，考核，绩效管理，奖惩…✓竞争〔工作要点说明〕：末位淘汰，竟聘，轮岗，内部创业…6、秘诀六：用人以法四原那么✓在法治的根底上微调人情✓赏罚并重：四级过失与四级奖励✓制度由紧至松，而非由松至紧✓落实执行7、秘诀七：用人七法〔诸葛亮〕✓问之以是非而观其志✓穷之以辞辩而观其变✓谘之以计策而观其识✓告知以危难而观其勇✓醉之以酒而观其性✓临之以利而观其廉✓期之以事而观其信8、秘诀八：熟悉性格分类9、秘诀九：应防止的用人方式✓用人唯亲✓兄弟感情✓能者多劳✓因人设事✓性格合拍第三章如何留人七个秘诀1、秘诀一：培训，提供学习与成长的时机✓培训调研，满足学习需求✓培训内容丰富化，打破局限性✓培训渠道多元化✓培训计画制订，让学习变成习惯✓培训后实施与考核，让培训转化为绩效2、秘诀二：营造快乐的工作环境✓培养幽默感✓不定期聚餐、郊游…✓常保笑容，成为习惯✓运用短信，丰富生活✓早会的鼓励趣味化✓表扬与批评的汉堡原那么3、秘诀三：周期性让员工感动而交心✓记住员工的需要，眼观四方耳听八方✓运用员工亲属的力量，从前方包抄✓升迁的庆贺，同事的祝福4、秘诀四：增加或改变工作的内容，满足工作新鲜感✓小组长的委任✓工程负责人的委任✓提出工作结果的预期和目标，并时时辅导，时时鼓励5、秘诀四：魅力留人四招✓共同承当，一起努力✓说到做到，认真负责✓以身作那么，身先士卒✓学习领先，树立典范6、秘诀五：远景留人三招✓品牌愿景：品牌目标与开展✓企业愿景：组织架构，员工数量，市场份额，商场排名，员工工资…✓个人愿景：升迁与考核明文化，职业生涯蓝图规划，员工福利，工龄工资，内部创业…7、秘诀六：让员工找到自我价值✓让每个人找到自己的一个第一✓公开表扬，时时鼓励✓私底下在其它员工面前赞美✓证书，奖状，有形的奖励✓鼓励分享与发言8、秘诀七：目标可视化管理✓营业额，连带率，平均单价…✓完成率✓个人签名并且宣誓承诺✓每周个人总结与方向制订第四章总结回忆1、学员提问2、课程内容的总结与回忆★帮助您企业提升，令您的企业更具市场竞争能力，是我们共同的责任！。
店长聘用方案
店长聘用方案1. 引言现代商业竞争激烈，为了提高企业运营和管理水平，选择一位合适的店长是至关重要的。
店长在一个店铺的日常运营中起着关键的作用。
他们不仅负责管理店铺的运营，还要负责团队建设、销售推广和客户服务等工作。
本文档将提供一个店长聘用方案，以帮助企业选择和雇佣具有合适技能和素质的人员担任店长职位。
2. 职位描述店长是一个关键的管理职位，他们需要具备以下技能和责任：•领导能力：店长应具备良好的领导能力，能够激励和指导团队实现共同目标。
•业务经验：店长需要对相关行业有一定的了解和经验，以能够有效地管理店铺运营。
•销售和市场推广：店长需要具备销售和市场推广的技能，以提高销售额和客户满意度。
•客户服务：店长负责确保店铺提供优质的客户服务，解决客户问题并建立客户关系。
•库存管理：店长需要有效地管理店铺的库存，确保货品充足且符合顾客需求。
•人员管理：店长需要负责招聘、培训和管理店铺的员工，建立一个高效的团队。
3. 招聘流程为了招聘到合适的店长，我们建议以下招聘流程：3.1 确定需求首先，企业需要明确店长的需求，包括所需技能、经验和教育背景等。
3.2 编写招聘广告根据需求，编写招聘广告发布到合适的招聘渠道，如招聘网站、社交媒体等。
3.3 筛选简历在收到简历后，企业应该根据要求筛选出合适的候选人进行面试。
3.4 面试候选人面试是评估候选人能力和素质的重要环节。
在面试中，可以采用多种形式，如个人面试、小组面试、案例讨论等。
3.5 进行背景调查在选择合适的候选人之前，进行背景调查是必要的，以确保候选人的信息和背景真实可靠。
3.6 雇佣店长根据面试和背景调查的结果，选择合适的候选人担任店长职位，并与候选人达成雇佣协议。
4. 员工培训店长一旦雇佣，需要进行适当的培训，以熟悉企业的运营流程和标准，以及学习如何有效地管理团队。
培训可以包括以下内容：•公司背景和文化培训•业务流程和标准操作培训•员工管理和团队建设培训•销售和市场推广培训•客户服务培训•库存管理培训5. 绩效评估和奖励机制为了激励店长的绩效和促进业绩提高，企业应该建立一个有效的绩效评估和奖励机制。
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企业的终极目的是赢利，而终端就是企业做好市场的资本
--- 讲师：刘子滔老师
【课程前言】
一个企业在创立之初可能就是几个人打天下，当企业发展壮大之后，必然会引进新的人才为其企业的发展壮大服务。
这个时候还靠某一个人的能力来推动企业发展那是不可能的，只有引进不同专长的人才，进行分工协作，发挥他们最大的才能来为企业服务。
而如何去招聘优秀的人才，怎么去用，还要让他们不愿离开呢？这是每一个企业都面临的大问题。
企业也要有一套完整的招人、用人、留人管理机制，使企业的损失降到最低。
【培训收获】
★掌握如何招聘技巧；
★在招聘时应该注意哪些问题；
★如何有效招聘；
★掌握招聘流程该如何进行；
★掌握如何用人的技巧；
★了解在用人时有哪些注意事项；
★掌握如何留人的技巧；
★在哪些方面留人更能留住人心。
【受益对象】店长、储备店长
【课程周期】1天
【授课方式】授课＋现场情景演练
【课程大纲】
第一章如何有效招聘员工
1、清晰应聘者的需求
✓合理的待遇和环境
✓学习成长的机会
✓职业生涯规划
2、明确招人的目的
✓店铺以销售为主力的员工选择
✓店铺以服务为主力的员工选择
✓店铺销售与服务参半的员工选择
3、店铺发展的阶段与策略
✓阵地战的工资要点与招人要点
✓攻坚战工资要点与招人要点
✓游击战工资要点与招人要点
✓闪电战工资要点与招人要点
4、企业的优势在哪里
✓市场的现状
✓发展目标与计画
✓人员升迁与考核
✓人员的培养
5、招聘的流程：招聘时一个步骤与工作要点
✓步骤1 与应征者闲谈及打招呼，并介绍自己：（工作要点说明）✓步骤2 补问入职申请表上有疑问的地：（工作要点说明）
✓步骤3 了解应征者的经验：（工作要点说明）
✓步骤4 请应征者解释个人的工作期望：（工作要点说明）
✓步骤5 向应征者解释导购员的工作范围：（工作要点说明）
✓步骤6 工作时间及地点：（工作要点说明）
✓步骤7 测试应征者主动性：（工作要点说明）
✓步骤8 评估语言能力：（工作要点说明）
✓步骤9 简介员工福利：（工作要点说明）
✓步骤10 让申请人发问有关工作问题：（工作要点说明）
✓步骤11 通知申请人何时会知道面试结果：（工作要点说明）
6、招聘的标准
✓明确岗位要求：年龄、背景、学历、特殊要求等等
✓道德第一，能力其二，经验其三
✓避免感觉和特例
7、其它招聘的方式
✓扫街
✓下饵法
✓转介法
✓内求法
✓网络、报章杂志、门头POP
8、面试中最重要的四个问题
9、七种尽量避免任用的员工
✓曾经辉煌，恋恋不忘
✓历经江湖闯荡，世态炎凉
✓热情高涨，无经验者
✓工作时间虽短，但经历丰富
✓与工资（团队提成、个人提成）意见相左的人
✓强扭的瓜，与期望值落差较大的人
✓需要依赖培训来改变的
10、面试的五个技巧
✓问的多，说的少
✓避免光环效应
✓不适合的应立即决断
✓创造细节，观察细节
✓选择以及任用快乐的人
11、选人绝招：三天无薪考察期
第二章如何用人的九个秘诀
1、秘诀一：X+1或X+2
✓关注无形成本的损失
✓透过备用人选争取用人主动权
2、秘诀二：用其所长，非改其所短
3、秘诀三：教会其拥有执行的能力
✓我做你看（工作要点说明）
✓我们一起做（工作要点说明）
✓你做我看（工作要点说明）
✓你做我放心（工作要点说明）
4、秘诀四：四类员工不同的带领方式
✓有意愿，没能力（工作要点说明）
✓有意愿，有能力（工作要点说明）
✓没能力，有意愿（工作要点说明）
✓没能力，没意愿（工作要点说明）
5、秘诀五：掌握人员状态的四大机制
✓牵引（工作要点说明）：岗位说明，企业文化，培训…
✓激励（工作要点说明）：升迁，愿景，工资，授权或分权…
✓约束（工作要点说明）：工作手则，考核，绩效管理，奖惩…
✓竞争（工作要点说明）：末位淘汰，竟聘，轮岗，内部创业…
6、秘诀六：用人以法四原则
✓在法治的基础上微调人情
✓赏罚并重：四级过失与四级奖励
✓制度由紧至松，而非由松至紧
✓落实执行
7、秘诀七：用人七法（诸葛亮）
✓问之以是非而观其志
✓穷之以辞辩而观其变
✓谘之以计谋而观其识
✓告知以危难而观其勇
✓醉之以酒而观其性
✓临之以利而观其廉
✓期之以事而观其信
8、秘诀八：熟悉性格分类
9、秘诀九：应避免的用人方式
✓用人唯亲
✓兄弟感情
✓能者多劳
✓因人设事
✓性格合拍
第三章如何留人七个秘诀
1、秘诀一：培训，提供学习与成长的机会
✓培训调研，满足学习需求
✓培训内容丰富化，打破局限性
✓培训渠道多元化
✓培训计画制订，让学习变成习惯
✓培训后实施与考核，让培训转化为绩效
2、秘诀二：营造快乐的工作环境
✓培养幽默感
✓不定期聚餐、郊游…
✓常保笑容，成为习惯
✓运用短信，丰富生活
✓早会的激励趣味化
✓表扬与批评的汉堡原则
3、秘诀三：周期性让员工感动而交心
✓记住员工的需要，眼观四方耳听八方
✓运用员工亲属的力量，从后方包抄
✓升迁的庆贺，同事的祝福
4、秘诀四：增加或改变工作的内容，满足工作新鲜感
✓小组长的委任
✓项目负责人的委任
✓提出工作结果的预期和目标，并时时辅导，时时鼓励
5、秘诀四：魅力留人四招
✓共同承担，一起努力
✓说到做到，认真负责
✓以身作则，身先士卒
✓学习领先，树立榜样
6、秘诀五：远景留人三招
✓品牌愿景：品牌目标与发展
✓企业愿景：组织架构，员工数量，市场份额，商场排名，员工工资…
✓个人愿景：升迁与考核明文化，职业生涯蓝图规划，员工福利，工龄工资，内部创业…
7、秘诀六：让员工找到自我价值
✓让每个人找到自己的一个第一
✓公开表扬，时时鼓励
✓私底下在其它员工面前赞美
✓证书，奖状，有形的奖励
✓鼓励分享与发言
8、秘诀七：目标可视化管理
✓营业额，连带率，平均单价…
✓完成率
✓个人签名并且宣誓承诺
✓每周个人总结与方向制订
第四章总结回顾
1、学员提问
2、课程内容的总结与回顾
★帮助您企业提升，令您的企业更具市场竞争能力，是我们共同的责任！。