(绩效考核)督查考核细则
机关绩效考核评分细则
最高计分不超过24分。
2.未完成目标任务得分=20×完成值/目标值(二)业务目标考核根据每项目标完成情况，按照对应分值计分。
对出色完成目标任务的适当加分，对未完成目标任务或完成目标任务标准不高的酌情减分。
(三)共性目标考核计分实行扣分制，由各共性目标主管部门根据被考核单位发生问题的轻重程度，依据《益阳市市直机关目标管理绩效考核共性目标考核细则》折算计分。
执法监督部门(11个)：市中级法院、市检-察-院、市公安局、市司法局、市国土资源局、市规划局、市审计局、市环保局、市安监局、市政府法制办、市物价局。
中央省属部门(13个)：市国税局、市地税局、市工商局、市质量技术监督局、市食品药品监督管理局、市国-家-安-全局、国家统计局益阳调查队、市气象局、市烟草专卖局、市盐务局、益阳电业局、市银监局、人民银行益阳市中心支行。
第六条 排名计分系数根据公众对各子站栏目及各单位负责维护的主站栏目访问量之和排序确定，排名最后的单位系数为1.0，排名每上升1位，系数增加0.01.第七条 计分导向性原则。
1.鼓励各单位扩大信息发布数量的同时，提高信息发布质量，对被主站采纳并发布的信息或以图片、视频方式展现的信息给予较高评分;鼓励各单位发布政策解读，新建并维护好专题栏目;2.鼓励各单位参与留言咨询、在线访谈、网上直播等公众参与类栏目共建;3.鼓励各单位提供具有自身特色的各类网上应用服务系统。
(四)社会公认情况评估细则由市纪委、市优办制定，经领导小组审核后报、市人民政府审定(见附件3)。
经审定的工作目标原则上不作调整。
由于、市人民政府工作部署作了重大调整，或单位机构、职能发生重大变化，工作目标需要进行个别调整的，由单位党组(党委)报绩效考核办初审，领导小组审定。
督查考核细则范本
督查考核细则范本
1. 考核目标：明确督查考核的目标，例如提高工作效率、提升服务质量等。
2. 参与人员：确定参与督查考核的人员，包括督查组成员和被考核对象。
3. 考核标准：制定明确的考核标准，根据工作职责和要求确定考核指标，例如完成工作任务的质量和数量、工作态度和表现等。
4. 考核周期：确定考核的周期，可以是每月、每季度或每年进行一次考核。
5. 考核方式：确定考核的方式，可以是面对面的访谈、填写考核表格、现场观察等。
6. 考核流程：
a. 预通知：提前通知被考核对象，告知考核的时间、地点、方式等信息。
b. 考核实施：按照规定的考核方式进行考核，记录被考核对象的表现和情况。
c. 结果评定：根据考核标准对被考核对象进行评定，确定考核结果。
d. 反馈意见：向被考核对象反馈考核结果，并提供改进建议或指导意见。
e. 考核总结：对考核结果进行总结，根据考核情况进行奖惩措施或激励措施。
7. 考核记录：做好考核记录，包括考核指标、考核结果、反馈意见等。
保存考核记录供日后参考和查阅。
8. 反馈和奖惩：根据考核结果对被考核对象进行相应的反馈和奖惩措施，激励优秀人员，惩罚不良行为。
9. 优化改进：根据督查考核的结果和反馈意见，及时进行优化改进工作，提高工作的效率和质量。
10. 考核结果的公开和通报：对考核结果进行公开和通报，增加透明度和公信力，激励其他人员积极参与工作。
工作目标奖惩绩效考核实施细则
公司文件(201５)第7号★月度工作目标奖惩绩效考核实施细则公司各分厂、部门:为推行绩效管理制度，维护公司正常运作秩序，调动广大员工的积极性，做到奖罚有章可依，赏罚有度,在广泛征求意见、开会讨论、反复修改的基础上，经总经理联席会议讨论通过，现予下发并正式贯彻执行，对此要求各分厂、部门做到：一、各分厂、部门要做好组织学习、广泛宣传并传达贯彻工作;二、通过学习与宣传使每位员工人人了解目标意识，并一起参与执行.三、本实施细则从２０1２年2月份一个月为试行过度期,只评分不作奖扣，2012年３月份起正式实施。
四、各分厂、部门参照此细则都要尽快设立经济责任及岗位职责考评小组,落实本考核职能部门,要求在三月二十日前上报公司，每月上报奖惩、经济责任及岗位职责考评考核结果,公司考督办将对此项工作纳入督查工作的重要内容之一;附:《月度工作目标奖惩绩效考核实施细则》公司二0一五年二月九日ﻩ主题词：月度工作目标考核细则报:发:各分厂部门科室存档打字: 核对: 行政办签发：(共印13份）月度工作目标奖惩绩效考核实施细则公司各分厂、部门：为认真落实已经签发的(201１）第０3０号、(2011）第03１号、(2０1１)第0５9号等考核文件精神内容,针对公司目前实际情况,就率先落实执行“关于实行工作目标计划督办制度的决定”“员工奖惩条例实施细则”等文件的要求，以保证各项工作目标任务能够顺利完成,强化激励和惩处机制,经总经理碰头会议决定从20１2年1月起先对各分厂、部门负责人月度工作目标计划与奖惩绩效考核全面挂钩,特制定本细则:一、组织领导(一）公司总部考核奖惩绩效考评领导小组组长：副组长:成员：考核职能部门:考督办奖惩考核专管员:被考核人:各分厂厂长、部长(按公司架构图)（二）考评领导小组人员分工及工作职责负责以上被考核人每个月度工作目标计划任务完成情况的奖惩绩效考评和考评结果的裁定，确定考评细则及办法,根据公司有关考核文件要求，决定该部门月度、年终考核方案、考核方式;收集汇总被考核人员每月度考评结果并进行综合平衡.二、各被考核人月度绩效工作计划目标确定、任务布置及要求1、首先要以本人岗位职责为基础，明确本部门目前每月度具体的工作目标计划任务,各分厂要围绕产值、利润、能耗、安全、劳务成本、5Ｓ现场管理及公司制度执行情况确定月度绩效工作计划目标。
督查考核细则参考
督查考核细则参考
督查考核细则是指对公务员、企事业单位工作人员等进行绩效考核的详细规定。
以下是一份督查考核细则的参考内容：
1. 目标与指标：制定明确的绩效目标与指标，具体到岗位职责和工作内容，包括工作量、质量、效率等方面。
2. 评估方法：确定评估绩效的具体方法和流程，如定期评估、定性和定量评估等。
3. 考核内容：确定具体的考核内容，包括工作实绩、工作态度、工作效果等方面。
4. 评估标准：设定合理的评估标准，根据绩效目标与指标，明确各项评估指标的分值和评分标准。
5. 考核周期：确定考核的周期，可以是每月、每季度、半年或全年等。
6. 考核流程：明确考核的流程，包括考核对象的自评、上级评估、同事评价、用户反馈等环节。
7. 考核结果与奖惩：根据考核结果，对优秀者给予奖励，如晋升、加薪、表彰等；对绩效不佳者采取相应的惩罚措施，如培训、警告、降职等。
8. 督查机构与职责：明确负责督查考核的机构及其职责，确保考核的公正、客观、公开。
9. 绩效管理与培训：建立绩效管理制度，包括绩效评估、绩效奖励与处罚、绩效反馈等环节，并提供相应的培训和发展机会，提升员工的绩效水平。
10. 审核与监督：建立绩效考核的审核和监督机制，确保绩效考核的执行情况合规、规范。
以上是一份督查考核细则的参考内容，具体制定时应结合实际情况进行调整和完善。
某小学绩效考核细则
某小学绩效考核细则一、绩效考核的目的为了提高教师的教育教学能力，促进学校的教育教学发展，建立科学高效的教育教学管理机制，根据教育教学的实际情况，制定本绩效考核细则。
二、考核内容1.教学质量针对教师的教学质量，主要考核以下几方面内容：（1）课堂教学质量：包括教学目标的明确度、教学方法的多样性、教学资源的充分利用程度、教学流程的严密性等。
（2）教学效果：考核学生对知识掌握情况、学生的学习态度、学生的学习进步等。
2.教育教学研究与创新（1）教育教学研究：包括教学反思与总结、教学方法的研究与改进等。
（2）课程建设与：包括个人所任课程的与创新、与学校课程方向的契合程度等。
3.教育教学管理（1）班级管理：包括班级文化建设、学生学习和生活的管理等。
（2）学校管理：包括与学校其他教师的团队合作、学校组织的各项活动的参与程度等。
4.师德师风考核教师的师德师风，主要包括教师的道德品质、教师的职业操守等。
三、考核要求1.教师必须具备扎实的教育教学理论知识和实践经验，能够独立完成教学任务，并且能够不断改进自己的教学方法和教育教学观念。
2.教师应该积极参加学校组织的各项教育教学活动，能够与同事进行良好的沟通和合作。
3.教师应该具备较高的教育教学研究和创新能力，在教学过程中注重教学方法的改进和教育教学的。
4.教师应该具备良好的师德师风，严格遵守教师职业操守，能够成为学生的榜样和引领者。
四、考核流程1.年度绩效考核由学校进行，以学校为单位组织专业教研组织进行考核。
2.学校将根据教师的教学情况、教育教学研究与创新能力、教育教学管理水平以及师德师风等方面的表现，进行综合评价。
3.考核结果将以评价报告的形式给予教师反馈，同时将结果用于学校的其他管理和激励机制中。
五、奖惩机制1.绩效考核优秀的教师将获得学校的奖励，并在晋升和岗位调整中优先考虑。
2.绩效考核不合格的教师将接受学校的培训和指导，并在一定期限内进行复核，如果复核仍不合格，将面临工资调整、职务降低等后果。
城管执法大队绩效考核督查工作实施办法 (2)
城管执法大队绩效考核督查工作实施办法
以下是一种可能的城管执法大队绩效考核督查工作实施办法：
1. 考核指标：制定明确的考核指标，包括城管执法大队的工作完成情况、服务水平、处理投诉的效果等。
考核指标要定量化、具体化，以便进行绩效评估。
2. 考核周期：每年设立考核周期，通常为一年。
考核周期结束后，进行绩效评估。
3. 绩效评估方法：绩效评估可以采用多种方法，包括定期评估、随机抽查、自评等。
可以设立专门的绩效评估委员会来进行评估工作。
4. 奖惩机制：根据绩效评估的结果，对城管执法大队的绩效进行奖惩。
绩效优秀的可给予奖励，如表彰、奖金等；绩效不佳的可给予警告、降级等处罚。
5. 督查机制：建立督查机制，对城管执法大队的绩效考核工作进行监督和检查。
可以由上级机构派员进行督查，也可以购买第三方督查服务。
6. 改善措施：根据绩效评估的结果，制定相应的改善措施，包括加强培训、调整工作流程等，以提高城管执法大队的绩效水平。
7. 公开透明：将绩效考核和督查结果进行公开，对外公示。
这样可以增加透明度，提高工作效率。
请注意，以上只是一种可能的办法，具体的城管执法大队绩效考核督查工作实施办法应根据当地实际情况进行具体制定。
政府绩效考核考评细则
政府绩效考核考评细则政府绩效考核考评细则平度市人民政府法制办公室绩效考核办法为客观准确地评价办公室工作人员的工作绩效，强化工作监督，进一步增强工作人员的事业心和责任感，提高服务质量和工作效能，加快高绩效机关建设，特制定本考核办法。
一、考核对象法制办公室综合科、法制咨询服务中心工作人员。
二、考核内容本职工作、工作纪律、综合素质三方面。
三、考核指标实行基础分百分制考核，即将个人阶段和年度工作分为本职工作、工作纪律、综合素质三部分进行考核。
考核指标具体设置办法如下：(一)本职工作（基础分60分,扣分、奖分制）本部分考核以科长考核科员、主任考核科长的方式进行。
考核对象完成责任目标得配分，完不成责任目标或工作出现问题的实行扣分，超额完成责任目标或受到上级好评的实行奖分，扣分直至扣完本项配分为止。
1、综合科负责全市依法行政的有关工作；负责市政府行政复议的各项工作；依法审核市政府工作部门报送市政府审议的行政措施草案；负责市政府制定的行政措施的解释、汇编、清理、公布等项工作；办理各镇、街道办事处和镇级政府各工作部门行政措施的备案审查工作；承办上级有关部门的法规、规章草案的征求意见工作；规划和指导本市的政府法制宣传工作；对市政府各部门和各镇、街道办事处依法行政工作进行督促检查；负责本单位的政务、事务工作；负责文秘、信息、档案、人事、外事和后勤等项工作。
2、法制咨询服务中心负责对市政府法制建设中长期课题及重大复杂问题进行研究并提供法律咨询服务；对政府民事经济活动的法律事务提出咨询意见，提供法律服务；负责开展依法行政宣传工作；负责对行政执法人员的培训教育；负责市政府行政诉讼应诉和其他法律事务工作；承担市政府交办的其他法律事务。
本部分具体扣、奖分办法为：1、行政复议案件。
由于经办人原因导致作出行政复议决定超过法定期限的，每超一天扣2分。
2、文件审查。
因为经办人原因，在规定期限内不能提交审查报告的，每超一天扣1分。
3、领导批示件办理。
绩效考核细则范本（精选11篇）
绩效考核细则绩效考核细则范本（精选11篇）绩效考核是为了不断提高公司的管理水平，降低经营成本和事故发生率，提高公司保持可持续发展的动力;小编把整理好的绩效考核细则范本分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!绩效考核细则篇1一、绩效考核的目的：1、不断提高公司的管理水平，降低经营成本和事故发生率，提高公司保持可持续发展的动力;2、加深公司员工了解自己的工作职责及工作目标;3、不断提高公司员工的能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性;4、通过考核结果的合理运用(奖惩或待遇调整、精神奖励等)，营造一个激励员工奋发向上的的工作氛围。
二、绩效考核的原则：1、公平、公正性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准;2、定期化与制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行，行政人事部是本制度执行的管理部门;3、公司对员工的考核采用分级考核办法：考核小组考核部门负责人，部门负责人考核下属岗位;4、公司对员工考核采用百分制的办法;5、评分标准采取本人评价占30%，上级评价占70%;6、灵活性原则：公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。
不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同，所占分值比例不同。
中层干部：定量考核70%，定性考核30%职员岗位：定量考核70%，定性考核30%其他岗位：定量考核60%，定性考核40%定量考核：A、中层干部：部门重点工作(总经理安排的工作，每月中层干部确定的各部门重点工作;部门年度工作图标分解，因其他因素所需增加的工作)。
完成的质量和数量;B、其他岗位：本岗位的岗位职责规定的工作，部门负责人安排的工作。
定性考核：公司行为规范(工作态度，工作能力，安全、卫生、考勤、行为准则等软件指标)。
三、组织领导：公司成立总经理领导下的绩效考核小组，组织领导公司员工的考核工作。
组长：总经理副组长：行政人事部经理成员：各部门负责人工作职责：1、组长负责主持每月考核总结会，对上月考核工作进行总结，布置下月各部门工作重点;每月的考核由每月底周六组织召开;2、负责考核制度的讨论，修改及监督实施;3、负责各部门“定量考核”的评价及安排各部门的工作重点。
督查考核细则
督查考核细则
第一部分：考核目标
1.明确考核目标：明确考核的目标是什么，例如提高工作效率、优化服务质量等。
第二部分：考核内容
1.工作完成情况：对被考核对象的工作任务完成情况进行评估，包括任务的进度、质量、效果等方面。
2.工作态度：评估被考核对象在工作中的态度和表现，例如是否积极主动、是否具备团队合作精神等。
3.工作能力：对被考核对象的工作能力进行评估，包括专业技能、沟通能力、问题解决能力等方面。
第三部分：考核方法
1.定期考核：按照一定的时间周期对被考核对象进行考核，例如每季度、每年等。
2.临时考核：根据具体情况对被考核对象进行临时考核，例如突发事件的处理情况。
3.综合考核：综合运用多种方法对被考核对象进行综合评估，例如考核问卷调查、现场观察等。
第四部分：考核标准
1.评分细则：制定具体的评分细则，根据不同的考核内容设定不同的评分标准。
2.权重设定：对不同的考核内容进行权重设定，根据重要程度和影响力给予不同的权重。
3.评分统计：对所有考核指标进行评分统计，计算综合评分。
第五部分：考核结果
1.考核报告：根据评分结果编制考核报告，清晰地反映被考核对象的优点和不足，并提出改进建议。
2.奖惩措施：根据考核结果对被考核对象进行奖惩措施，例如给予奖励或进行补课培训等。
第六部分：考核监督
1.考核监督机制：建立考核监督机制，确保考核过程的公正和透明。
2.监督事项：监督考核过程中的各项事项，例如考核相关文件的备案情况、评分是否符合标准等。
以上是督查考核细则的一个范本，具体的内容和标准可以根据实际情况进行调整和修改。
企业绩效考核实施细则（精选6篇）
企业绩效考核实施细则（精选6篇）企业绩效考核实施细则篇1一、目的1、加强物业企业内部管理，提高公司管理服务水平，确保落实公司经营目标;2、调动员工积极性，强化员工的责任意识和目标导向，促使员工不断地改进和提高工作质量和工作效率。
二、适用范围1、公司所有部门;2、公司除领导班子成员、试用期员工以外的所有在职员工。
三、考核周期分为月度考核和年度考核。
月度考核具体周期为上月26日至本月25日为一个月考核周期，年度考核取该年12个月考核结果的平均值。
四、考核原则1、指标量化考核原则。
考核实行量化指标优先原则，难以量化的指标必须具体。
绩效考核办法实施细则2、公平、公正、公开原则。
3、可行性原则。
工作任务和工作标准是可以达到的。
4、绩效改进与提升原则。
通过与员工进行绩效沟通，帮助员工全面客观地了解自身不足和优势，促进其绩效得到改进、提升。
5、监督和控制原则。
对绩效考核过程和绩效工资二次分配进行监督和控制。
五、考核结果的应用1、部门绩效考核结果与部门绩效工资总额挂钩，作为年底评选优秀单位的主要参考依据;2、员工绩效考核结果与月度绩效奖金发放、薪资增减、职级升降、评选先进的依据。
六、考核的组织与职责1、公司设立绩效考核领导小组。
由总经理、副总经理、总经理助理组成，总经理任组长。
职责：一是负责对考核工作的指导检查和监督;二是负责对争议、申诉问题的裁定。
2、绩效考核领导小组下设绩效考评小组。
由人力资源部及相关职能部门人员组成，人力资源部经理任组长。
职责主要是负责组织每月对职能部门、项目部、专业公司计划重点工作完成情况的审核以及日常工作、临时工作的抽查、评分;负责月度考核结果的公示、报批。
七、考核对象分为部门考核和个人考核两部分。
八、部门考核(一)考核依据1、公司年度、月度计划工作;2、与公司签订的目标管理;3、公司确定的“物业管理服务标准”;4、质量管理体系文件和相关工作制度、标准以及重要的会议决议;5、部门工作职责。
机关绩效考核评分细则
机关绩效考核评分细则机关绩效考核评分细则为进一步完善目标管理考核机制，在市直机关形成真抓实干、奋发有为、比学赶超、争创一流的工作局面，确保全市经济和社会事业发展各项目标顺利实施，需要对机关员工绩效做好相应考核!下面就随爱汇网店铺一起来了解下机关绩效考核评分细则吧!机关绩效考核评分细则(一)第一条为做好交通运输部政府网站共建工作的绩效考评，促进交通运输部政府网站建设管理，根据部有关政府网站建设管理规定，特制定本细则。
第二条考评对象包括各省(市、区)交通运输主管部门、部直属单位和部机关各单位。
第三条考评指标包括数量类指标和质量类指标。
数量类指标主要包括各单位在交通运输部政府网站上的信息发布情况、公众参与类栏目共建情况、应用系统建设情况，主要以发布信息的数量作为计分依据。
质量类指标是指各单位所发布信息的访问量。
第四条交通运输部政府网站主管部门根据网站建设工作需要，按照《交通运输部政府网站共建工作绩效考评指标及计分标准》(见附表)，将子站分为地方交通运输主管部门、部直属单位、部机关三个类别，定期进行分类考评，统计单项和综合积分。
第五条各单位信息发布情况、公众参与类栏目共建情况、应用系统建设情况得分之和，乘以排名计分系数为综合考评得分。
第六条排名计分系数根据公众对各子站栏目及各单位负责维护的主站栏目访问量之和排序确定，排名最后的单位系数为1.0，排名每上升1位，系数增加0.01.第七条计分导向性原则。
1.鼓励各单位扩大信息发布数量的同时，提高信息发布质量，对被主站采纳并发布的信息或以图片、视频方式展现的信息给予较高评分;鼓励各单位发布政策解读，新建并维护好专题栏目;2.鼓励各单位参与留言咨询、在线访谈、网上直播等公众参与类栏目共建;3.鼓励各单位提供具有自身特色的各类网上应用服务系统。
第八条本细则由交通运输部政府网站主管部门负责解释。
第九条本细则自发布之日起施行。
机关绩效考核评分细则(二)一、组织领导市直机关目标管理绩效考核工作在、市人民政府统一领导下，由市直机关目标管理绩效考核领导小组(以下简称领导小组)负责，领导小组办公室(以下简称绩效考核办)具体组织实施。
2024年量化考核日常工作督查细则
2024年量化考核日常工作督查细则____年量化考核日常工作督查细则第一章总则第一条为了更好地规范和监督员工的日常工作表现，提高工作效率和质量，制定本细则。
第二条本细则适用于所有员工，包括正式员工和临时员工。
第三条考核周期为一年，从每年的1月1日至12月31日。
第四条考核结果将作为员工的晋升、奖惩、福利等方面的重要依据。
第五条考核内容包括但不限于工作态度、工作效率、工作质量、团队合作等方面。
第六条考核分为定性考核和定量考核两个方面，具体细则见下文。
第七条考核结果采用等级制度，包括优秀、良好、合格和不合格四个等级。
第八条考核结果将由上级领导进行综合评估，并在次年的一月份向员工通报。
第二章定性考核第九条定性考核主要评估员工的工作态度和团队合作能力。
第十条评定员工的工作态度，包括但不限于是否积极主动，是否勇于承担责任，是否有较好的沟通能力等。
第十一条评定员工的团队合作能力，包括但不限于是否能积极配合团队成员，是否能有效地解决合作中的问题，是否能在团队中发挥正面引领作用等。
第十二条定性考核将由直接上级领导进行评估，并将评估结果以书面形式反馈给员工。
第十三条定性考核结果将合并计入员工的定量考核总分。
第十四条定性考核的评估标准将根据不同部门和岗位而定，由人力资源部门制定并通知各部门。
第三章定量考核第十五条定量考核主要评估员工的工作效率和工作质量。
第十六条评定员工的工作效率，将根据员工完成工作的速度和质量综合评估。
第十七条评定员工的工作质量，将根据员工完成工作的准确性、准时性和完整性综合评估。
第十八条定量考核结果将通过各部门的工作绩效考核系统进行录入和计算。
第十九条定量考核结果将由各部门的考核小组进行审核，并将审核结果上报给人力资源部门。
第二十条定量考核结果将合并计入员工的最终考核总分。
第二十一条定量考核的权重将根据岗位的重要性和工作性质而定，由人力资源部门统筹制定。
第四章奖惩机制第二十二条考核结果优秀的员工将获得相应的奖励，包括但不限于奖金、晋升、荣誉称号等。
部门绩效考核实施细则6篇
部门绩效考核实施细则6篇部门绩效考核实施细则 (1) 为认真贯彻落实党的xx大及全国检察长会议精神，突出“强化法律监督，维护公平正义”的主题，倡导以人为本的管理理念，营造争先创优的浓烈氛围，全面加强队伍素质，推动我院各项工作创特色、争一流，切实提升规范化建设水平，为新一轮“保先争模”目标打牢基础，结合实际，制定本考核细则。
第一条按照标准统一、客观公正，规范操作、公开民主,突出绩效、兼顾全面，奖优惩劣、重奖重罚的原则，对全院各部门工作进行目标量化考核。
第二条考核实行累计禎分制，基本分为100分，其中业务工作占70分，综合工作占20分。
业务工作按年终盐城市院名次为依据实行加减分制，队伍建设按院考核标准实行倒扣分制，年终依各部门的分值，决定岗位目标考核结果。
第三条考核内容和标准(一)业务工作各部门按照年初与院党组签订的岗位目标责任状，紧咬既定目标，层层分解工作任务，狠抓各项工作落实，确保高质量完成各项业务工作任务。
年终考核在盐城市检察系统排名第一的得分，每降一个名次减5分。
年初院党组与各部门签订的岗位目标责任状所确定的名次上升或下降一个名次的加或减2分。
(二)队伍建设队伍建设共分党建政工、廉洁状况、内部管理三部分进行考核。
1、党建政工⑴认真组织政治业务学习，部门学习(会议〕记录全年不少于15次，少一次扣0.5分;(2)党组织的活动正常，党支部、党小组活动(记录〕每月不少于一次，少一次扣5分;积极参加院组织的各类学习教育活动，未经批准少参加或早退一人次扣5分)每位干警在认真抓好学习的同时，要认真撰写学习心得体会，个人学习心得每季度不少于一篇，少一篇扣0.5分;积极开展好调研信息宣传工作，未完成调研信息宣传任务的扣2分，人均积分排名倒数第一的扣1 5分。
2、廉政建设(1)坚持廉洁自律，坚决拒礼贿、拒吃请，接受案件当事人礼贿一人次扣6分，接受当事人吃请一人次扣2分：(2)严守办案保密制度，泄露案情造成不良影响的一人次扣5分;(3)坚决抵制案件说情风，在政法系统为当事人说情造成不良影响的有一人次扣3分;(4)严禁擅自到有关单位报销费用，发现一人次扣4分;抓好赃款赃物管理，对扣押物品未及时登记、移交的，发现一次扣1 5分，对赃款赃物擅自处理的，有一次扣2分;(5)建立完善“三拒”(拒礼贿、拒吃请、拒说情〕登记簿，未进行正常登记的扣1分;(6)因责任心不强，造成责任事故的(按规定给责任人经济处罚)扣8分;(7)违反禁酒令，造成不‘良影响一人次扣2分;(8)幻违反车辆管理，擅自出车的扣2分;(9)按规定要求重大事项应报告而不报告的有一次扣2分。
公司绩效考核管理办法及细则精选五篇
公司绩效考核管理办法及细则精选五篇公司绩效考核管理办法及细则有哪些。
我们要知道，绩效考核的最终目的并不是单纯地进行利益分配，而是促进企业与员工的共同成长，实现双赢。
下面是小编为大家整理的公司绩效考核管理办法及细则精选五篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
公司绩效考核管理办法及细则1为认真贯彻落实市委、市政府各项重要工作部署，切实加强政府绩效管理,树立绩效意识,提升工作实效,提高政府及其部门履行力、执行力和公信力，现根据《长乐市20__年度镇乡(街道)绩效管理实施方案》精神，结合我镇实际情况，特制定《潭头镇20__年度绩效管理工作实施方案》。
一、指导思想我镇绩效管理工作指导思想是：深入贯彻党的__大和__届_中、__精神，以_和“_”重要思想为指导，深入贯彻落实_，以正确政绩观为基础，以加强党和政府执政能力建设，提高党委、政府管理能力和服务水平为目标，紧紧围绕发展第一要务，进一步转变职能，改进机关作风，提高工作效能，降低行政成本，加快推进经济发展方式转变，建设服务型政府，为继续打好“五大战役”、大干“”之年，全面打造极具活力、侨乡特色、生态宜居的闽江口南岸中心城镇群提供有力保障。
二、组织领导20__年度我镇绩效管理工作在长乐市委、市政府领导下，具体由镇绩效管理工作领导小组负责，镇绩效管理工作办公室负责组织实施。
市委督查室、市政府督查室、市发改局、市统计局等市直单位是绩效管理工作目标责任单位和数据采集单位。
我镇也相应明确绩效管理工作目标责任领导和责任人，具体分工负责，切实加强对绩效评估工作的组织领导和具体实施。
三、工作内容绩效管理工作的主要内容，包括绩效目标设定、绩效责任分解、绩效运行监控、绩效考核评估、评估结果运用等五个方面。
(一)绩效目标设定。
按照长乐市设定的绩效管理指标考核体系，根据长乐市委、市政府和市直部门分解下达的工作任务，以及镇党委、政府今年确定的工作部署，科学设定20__年度绩效管理目标。
绩效考核的细则
绩效考核的细则一、考核目的与原则1.1 考核目的绩效考核旨在客观、公正地评价员工的工作表现，为公司的员工管理、晋升、培训、薪酬调整等提供决策依据，同时激发员工的工作积极性和创造力，提升公司整体业绩。
1.2 考核原则绩效考核遵循以下原则：公平、公正、公开；定性与定量相结合；个人绩效与组织绩效相结合；及时反馈与有效沟通。
二、考核周期与对象2.1 考核周期绩效考核周期根据公司的业务特点和职位性质分为年度考核、半年度考核、季度考核和月度考核。
2.2 考核对象所有在职员工均为考核对象，包括正式员工、试用期员工及实习生。
三、考核内容与标准3.1 考核内容绩效考核内容包括工作业绩、工作能力、工作态度三个方面。
3.2 考核标准根据职位说明书和公司的整体战略目标，制定具体的考核指标和评分标准。
四、考核方法与流程4.1 考核方法绩效考核采用目标管理法、360度反馈法、关键绩效指标法等多种方法相结合的方式进行。
4.2 考核流程绩效考核流程包括制定考核计划、员工自评、直接上级评价、相关部门评价、汇总评分、确定考核结果等步骤。
五、考核结果与反馈5.1 考核结果考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
5.2 反馈与沟通直接上级应在考核结果确定后，及时与员工进行面对面的沟通，反馈评价结果，指出优点和不足，并提出改进建议。
六、考核奖惩机制6.1 奖励措施对于考核结果为优秀和良好的员工，公司将给予相应的奖金、晋升机会、培训机会等奖励。
6.2 惩罚措施对于考核结果为不合格的员工，公司将视情况给予警告、降薪、调岗、解除劳动合同等惩罚。
七、考核申诉与处理7.1 申诉权利员工如对考核结果有异议，可在考核结果公布后一周内向人力资源部提出申诉。
7.2 申诉处理人力资源部将组织相关部门对申诉进行调查核实，并在收到申诉后两周内给出处理意见。
八、考核资料保存8.1 资料保存所有与绩效考核相关的资料，包括考核表、评分表、反馈记录等，均由人力资源部统一保存。
员工绩效考核管理制度细则5篇
员工绩效考核管理制度细则5篇技术员需要认真做好各种技术类信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作。
总结要用第一人称。
即要从本单位、本部门的角度来撰写。
表达方式以叙述、议论为主，说明为辅，可以夹叙夹议。
你是否在找“员工绩效考核管理制度细则”，下面小编收集了相关的素材，供大家写文参考！员工绩效考核管理制度细则篇1一、目的为充分调动制造部员工工作进取性，提高劳动生产效率，建立起以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制，把员工的薪酬与岗位职责、工作绩效密切结合起来，实现薪酬管理与分配的制度化，规范化。
二、适用范围适用于各制造部副经理以下所有从事非计件制及计件制工作的员工。
三、员工薪资构成及分配办法根据公司《员工薪资定级标准与考核原则》相关规定，本部门员工薪资由职级工资、工龄工资、点工工资及各项福利补(津)贴三部分构成，其中，职级工资包括“基本工资”和“考核工资”两部分。
1.职级工资由各制造部制定内部员工薪资定级评价指标体系，结合岗位关键度、个人工作本事等考量因素，参照《员工薪资定级标准与考核原则》之2.10《各制造部岗位、职级及薪资范围表》确定。
1.1基本工资该部分以职级工资总额的50%为限。
作为保障员工基本生活之部分，只与当月员工个人出勤状况相挂钩。
1.2考核工资以各制造部岗位性质不一样，该考核工资细分为非计件制考核工资和计件制考核工资两大类，该部分不以职级工资总额的50%为限。
各制造部自行制定部门内考核实施细则。
1.2.1非计件制考核工资原则上非计件制工作岗位应依据岗位标准设立周严性关键业绩指标予以考核。
1.2.2计件制考核工资(1)计件制岗位应在完成劳动定额基础上实施产量计件制考核。
(2)公司根据各制造部当月交库计件产品的制造工资成本对各制造部计件工资进行总额控制，并于每月底汇总当月各制造部计件工资总额。
酒类资料对由于各工序计件产量与各制造部交库产量不一致造成的当月各制造部计件工资总额与应发计件工资总额不一致的情形，根据实际情景放在次月调剂。
考核督查制度模板范本（2篇）
考核督查制度模板范本一、背景介绍考核督查是组织管理的重要手段，能够促进工作目标的实现，加强工作过程的监督和指导，提高工作效率。
为了进一步规范和完善考核督查制度，并提高其科学性和透明度，制定本考核督查制度模板范本。
二、目的和原则1. 目的：（1）明确工作目标和责任，促进工作成果的达成；（2）加强工作过程的管理和监督，提高工作效率与质量；（3）发现问题、解决问题，推动工作的改进和创新。
2. 原则：（1）公平公正：考核标准和程序具有科学性和公正性，公平对待各方参与者；（2）客观性：考核结果以工作成果和绩效为基础，客观反映实际情况；（3）透明度：考核标准和流程公开透明，参与者有了解和参与的权利；（4）激励性：通过考核激发工作动力，鼓励积极进取和创新精神。
三、考核指标体系1. 指标分类：（1）绩效指标：主要反映工作成果和效益，如工作目标实现情况、任务完成质量等；（2）过程指标：主要反映工作过程和管理，如工作计划执行情况、工作进度、资源利用等；（3）能力指标：主要反映工作人员的专业能力和素质，如专业知识掌握情况、团队合作能力等。
2. 指标设置原则：（1）指标选择：根据工作目标和岗位职责，选择具有代表性和可衡量性的指标；（2）指标权重：根据工作重要性和影响程度，确定指标的权重比例；（3）指标评价标准：根据实际情况，制定明确的评价标准，使指标评价具有可比性和判断性。
3. 考核指标范例：（1）绩效指标：- 工作目标完成情况：按时完成工作目标的比例，完成工作目标的质量等级；- 工作效益指标：经济、社会或环境效益的绩效评价指标；- 任务分解和落实情况：任务分解到岗位、个人的情况和任务落实情况；- 项目管理和控制：项目计划、进度、质量和资源的管理情况。
（2）过程指标：- 工作计划执行情况：工作计划编制和执行情况；- 工作流程管理：工作流程的设计和优化情况；- 资源利用和管理：资源的配置和利用效率；- 决策和风险管理：决策的科学性和风险的控制情况。
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公用局实绩考核细则目录总纲 (2)部门职能职责 (10)会议管理制度 (2)学习制度 (3)值班制度 (1)工作纪律 (2)考核办工作原则 (1)考核办工作要求 (2)督办程序 (1)考核工作实施方案 (13)总纲为了充分调动公用局全体干部职工工作的积极性、主动性和创造性，我们根据公用局工作的特殊性，本着有章可循、按劳取酬的管理原则，特制定，定岗、定人、定位、优化组合、责任到人、奖罚分明、工作成效和奖金、福利直接挂钩的工作制度。
使整个公用局工作有条不紊、高效率、高质量的运作，按时完成领导交办的各项工作任务。
定岗：根据各部门工作性质，对各部门工作人员进行定岗定位。
定人：根据各岗位工作量大小、胜任能力、平等竞争，以岗设人。
定责：根据工作性质、目标、要求、任务，明确责任，分类承包、责任到人、奖罚分明。
优化组合：充分发挥典型示范带头作用，工作能力强、专、精的同志带动工作能力相对较弱的同志，形成以点成线，以线成片、以片成面，全面推进公用局各项工作顺利开展。
通过绩效考评机制，充分调动公用局干部职工对工作的积极性，真正体现按劳分配、多劳多得、不劳不得的奖金福利分配制度，彻底改变过去那种干和不干壹个样，干多干少壹个样、干好干坏壹个样的不良现象，形成事事有人做，事事抢着做的良好局面。
其次，能够全面了解掌握单位工作部署推进情况，目标任务完成情况及所取得的工作成效，总结好的经验和做法，查找工作中存于的问题和不足，表彰先进，鞭策后进，为完成本单位各项工作任务奠定良好的基础。
部门职能职责壹、路灯管理所1、负责新区范围内路灯的建设和维护管理，及维修设备、灯具的储备工作。
2、贯彻执行国家、自治区及市有关城市照明管理的方针、政策、法律、法规和规章制度。
3、负责对新区春节亮化供电，突发性供电事件进行协调管理。
4、负责本所安全生产工作，加强职工安全知识教育，提高职工安全意识。
5、加强和各部门的沟通配合。
6、负责有关路灯照明设施投诉的处置工作。
7、根据季节变化及天色情况，对路灯的亮灭时间进行及时调整，对节假日等特殊情况亮灯进行统筹合理安排和及时调整。
8、负责路灯储备材料的采购计划工作。
9、负责学习和开展维护人员的安全生产工作。
10、负责局里下达的其它任务。
二、后勤管理办公室1、负责本局内办公用品、清扫工具及各种设备的采购管理，材料配件出入库管理，职工食堂管理和机关后勤服务保障管理工作。
2、抓好局内办公区，生活区等室内外环境卫生管理工作。
3、抓好食品安全工作，做好办公区生活区、防火、防盗、防冻、防触电等安全工作。
4、抓好饭菜质量、卫生及食品安全，杜绝浪费。
5、做好后勤工作人员的安全教育培训工作。
三、车辆管理办公室1、负责车队安全教育、检查、安全生产工作。
2、负责所属部门驾驶员的日常考核工作。
3、负责车辆油料管控工作。
4、负责车队工作计划，召开会议，上传下达，贯彻落实壹级领导指示及决定。
5、组织全体人员学习政治理论，学习业务知识，学习有关法律、法规及交通法规。
6、负责车队的安全管理工作，健全安全制度，经常检查仓库，车库、车辆的安全防火工作。
7、负责车辆维修、保养，降低成本，节约开支。
8、严格执行出入库管理制度。
9、检查考核车队所属部门驾驶员执行岗位责任制的落实情况。
四、工程项目建设管理办公室1、负责所联系工程项目的监督、协调和配合工作，及时了解上报有关工程进度信息。
2、负责公用局编报、申请基本建设年度计划工作及于建工程月报、年报和其它项目统计工作。
3、负责接收上级有关部门，各部、室发送的各种图纸、文件等资料，且登记造册、妥善保管。
负责发放本部门对外发送的各种图纸、文件等资料，且办理登记手续。
且规范工程项目开发施工期间的各类图纸变更通知、工程合同及其它工程项目方面文件资料的收发，保管制度。
4、负责和规划、发展、国土、环保等部门联系，办理选址意见书、前期立项、土地及环评等前期手续。
5、负责项目施工图纸的委托设计工作，且组织专家对施工方案及图纸的可行性进行论证、比选。
6、负责组织勘察设计、招标代理、工程咨询，施工、监理的招投标工作，协调专家审核建筑设计要点，评估设计招标方案，以及项目合同的编制、审核和签订工作。
7、负责建设项目的外部协调，协助施工单位办理施工许可证等手续签字转单，做好开工前的“五通壹平”及临时设施的搭建工作，负责组织施工单位进驻现场，提供相应的施工条件。
8、负责联系施工、监理方进行图纸会审，且跟踪落实会审中提出的问题。
9、熟悉项目工程各专业施工图、会审纪要、设计变更等工程文件，且做好本工程的大事纪要。
10、审查项目工程的监理规划、监理细则，审查项目工程的施工组织设计和施工作业方案。
根据监理合同要求，组织各专业监理工程师按照监理细则进行监理工作。
定期对合同执行，安全文明施工，影响工期进度的主要因素，质量控制效果等进行分析和纠偏。
11、掌握施工工程材料和设备的品种、规格等质量要求，和审计等部门做好材料、设备的选用工作，配合工程项目监理人员检查进入现场的材料、设备的质量。
12、负责工程项目施工过程中质量、进度、安全生产和文明施工的监督和管理，处理工程建设中出现的各类问题，保证工程建设处于守口可控状态。
13、负责工程建设过程中所有变更设计方案的审定和设计委托工作，于职权范围内，代表建设方签署设计变更洽商，但须有设计、监理、施工等单位签字方为有效，组织考察工程所需大型设备、大宗建筑材料，且对质量进行把关。
14、定期组织包括监理单位，施工单位参加的现场例会，且作好会议记录，作为验收资料。
15、负责工程进度计划的实施和调整，经主管领导审批后，按时向施工方支付有关款项。
16、根据工程需要，负责工卡施工中联系审计部门核量、记录工作。
17、根据施工进度需要，组织质检、规划部门来现场审验各道工序。
起草安全事故隐患通知和有关安全、文明管理的不合格整改通知，协助领导组织有关施工安全、文明施工评定会，且整理有关会议记要。
18、负责协调、组织竣工验收，组织设计、施工、监理等单位进行初验，向主管部门提出竣工方案，且报送关联的竣工图纸及资料。
19、负责工程技术图纸及项目资料的收集，整理和归档工作。
20、负责领导交办的其它事项。
五、行政综合办公室1、认真贯彻执行国家、自治区、市有关公用事业管理方面的法律，法规和新区党工委，管委会及局务会议的决定，且对执行情况进行督查督办。
2、负责组织研究制定新区公用事业管理的各项管理制度，负责局内年度计划，目标责任制和考核办法，且组织实施。
3、负责文件的收发、起草、运转、催办等工作，抓好电子政务系统的管理工作。
4、负责局内年度工作计划、总结、请示、方案、通知的起草工作，对各部门报送的文字材料进行把关审查。
5、负责局内会议的准备、安排、组织工作和局内信息收集工作。
6、负责局内财务管理、档案管理、印章管理、劳资管理、合同管理。
对外接待来往来访。
7、抓好局内职工的政治思想和业务知识学习培训，努力创建学习型机关，负责局内宣传工作。
六、市政管理所1、贯彻执行国家、省自治区市及有关道桥排管理维护关联法律法规及规范性文件，结合新区实际且制定本部门的管理制度。
2、负责新区范围内得道桥、排水、指示牌等市政设施的养护、维护和管理工作以及维护材料储备工作。
3、负责对新区内道桥、排水设施等突发性事件进行管理。
4、负责办理新区范围内破路关联审批手续和后期恢复监督管理工作。
5、负责加强和各部门的协调配合工作。
6、根据部门业务开展情况，制定用人计划。
7、抓好本部门安全生产工作。
七、环卫所1.贯彻落实市政府及管委会有关城市创建、卫生工作的方针、政策，且组织实施。
2.负责新区除“四害”活动，制订除“四害”规划，督促、检查年度目标的落实、组织考核、评比、验收，做好除害消毒药械的管理。
3.负责新区路段，巷道的清扫保洁工作。
4.负责新区环卫工人、公厕保洁人员的管理考核工作。
5.协调有关单位对破坏环境保护设施的违法、违章现象责令整改和处罚；6.积极开展爱国卫生运动，做好除害防病、健康教育宣传和应急处理突发公共卫生事件；7.负责环卫所公益性岗位人员的监督管理工作。
8.负责新区公共厕所运行管理工作。
9.开展环卫工人安全作业教育工作。
10.加强和垃圾清运所、车队、后勤办公室协调配合工作。
11.负责环卫作业机械工作的安排。
12.完成上级交办的其他工作。
八、垃圾清运管理所１、负责新区范围内的建筑垃圾和生活垃圾的清运管理工作；2、负责建筑垃圾填埋场管理工作；3、负责生活垃圾无害化处理厂管理工作；4、负责垃圾转运站的运行维护管理工作；5、负责新区范围内垃圾箱、果皮箱等环卫设施的维护管理工作；6、做好安全生产工作；7、加强和环境卫生管理所、车队协调配合工作；8、负责新区施工现场环境卫生管理工作和“门前三包”责任制的落实工作。
7、负责垃圾清运、处理关联环卫设施的规划、修建工作；8、负责新建住宅小区环卫设施布置的监督和审核工作。
九、实绩考核办公室1.我局承担的各项工作任务开展情况的督查和落实工作，重点抓好党工委、管委会及全局重要会议、重点工作、领导重要签批文件督办、落实工作；2.我局各二级部门及全体职工的考核和评估工作，进行定时、不定时现场巡查，对新区市容环境卫生、垃圾清运、市政设施和路灯管理等重点工作进行巡查，做好现场记录，及时汇报局领导，且做好督办工作，将所有记录归档，以备年终考核提供依据；3.各项制度的建立、健全工作，进壹步完善考核制度，建立激励机制，加强部门考核工作，做好日常劳动纪律考核工作，加强全局工作人员的劳动纪律管理，提高工作效率；4.负责我局工程建设项目进度的跟踪督查，且于每月10日和25日之前将每月督查情况汇总到综合办公室，由综合办组织上报新区党政办督查室；5.每周将重点工作督查情况、现场巡查情况及违反劳动纪律情况汇总，编制《督查通报》上报局领导及管委会；6.各项制度的贯彻落实情况的督查工作；7.负责局领导交办的其它事项。
工作纪律壹、加强组织性、纪律性、服从领导、听从指挥，要顾全大局，服从整体，坚持下级服从上级，少数服从多数的原则。
二、于上班期间，严禁酒后上岗，酗酒闹事。
三、于单位集体中不搬弄事非，于工作中不弄虚作假，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做。
四、坚守工作岗位，遵守上下班时间，不迟到、不早退、不擅离职守，节假双休日遵守单位的值班制度。
五、严格执行请销假制度，于工作时间内，部门负责人外出时报分管领导同意（指离开新区），其他人员外出时报部门负责人、分管领导同意。
六、工作尽职尽责、服务态度好，办事效率高，受理各项工作，应按工作要求按时完成。
七、严守工作纪律，于上班时间内，不准干和工作无关的事情，如上网玩游戏、聊天和大声喧哗等。
八、尽量利用互联网沟通信息和收发文件，以减少资源浪费，提高工作效率。
九、接待来访应当使用文明礼貌用语，态度好，树立良好的部门形象。