能源运行管理程序
能源管理程序
能源管理程序能源管理程序（Energy Management Program）是指通过监测、分析、规划和实施节能措施等方式，改善能源使用效率，提高能源利用率，降低能源消耗和成本的一种管理方式。
本文将介绍什么是能源管理程序，其原理和目的，以及实现能源管理程序需要注意的事项和步骤。
一、什么是能源管理程序一个公司或组织的能源管理程序是一个系统性的、综合性的和长期性的活动。
其目标是获取一份最适合组织的能源使用策略和措施，以便对全面、持续的能源使用进行监测和控制。
这一程序涉及多个层次，包括从能源使用、检查、诊断、计划和执行措施等多个方面。
通过能源管理程序，组织可以确定其实际能源消耗情况、找出潜在节能措施、进行分析、监测、报告和核查，以改善能源效率和减少能源成本。
二、能源管理程序的原理和目的能源管理程序的原理包括以下几个方面：1.能源管理程序的基础是对能源的监测和诊断，定义能源消耗机制，找出潜在能源资源节约途径，评估所采取的措施对整个组织所产生的影响。
2.一旦找到适合的措施，就需要对其进行规划和执行。
对于这一方面，需要考虑实施方案的经济性、财务资源的调配、风险控制、记录和监测措施的效果等。
3.实施、监测和评估措施的效果来确保节能、降低成本、增加效益和提高能源使用效率的效果。
能源管理程序的目的在于：1.考虑全面地优化能源使用，减少不必要的浪费，并在不影响生产和质量的前提下，提高能源利用率和效率。
2.减少能源消耗和成本，以降低企业经营成本。
3.保护环境，降低能源消耗对环境的危害，减少碳排放等对大气环境的污染。
4.提高所有利益相关方的信心和满意度。
三、实现能源管理程序需要注意的事项和步骤1.评估能源消耗和计量系统：通过对正在运行的设备的监测、记录和分析来确定实际能源消耗情况。
识别能源用途，并确认能源的需求、途径和成本。
评估计量水平和计量系统设备的性能，并采取措施，以确保准确性和连续性。
2.诊断和发现节能潜力：识别能源浪费和潜在的节能潜力。
能源管理程序
能源管理程序1. 概述本文档旨在介绍能源管理程序的基本要点和步骤，以帮助组织有效管理和控制能源使用，提高能源效率和可持续性。
2. 目标能源管理程序的主要目标如下：- 减少能源消耗和浪费- 提高能源使用效率- 降低能源成本- 推动可再生能源的使用- 减少对环境的负面影响3. 程序步骤以下是能源管理程序的基本步骤：3.1 能源评估首先，对组织的能源使用情况进行评估。
收集能源数据，包括能源消耗量、能源供应来源、能源费用等信息。
分析数据，确定能源使用的主要领域和潜在改进点。
3.2 设定能源目标根据能源评估的结果，设定能源目标。
目标应该是具体、可衡量且可持续的。
例如：减少能源消耗量10%、提高能源使用效率20%等。
设定目标时应考虑组织的实际情况和可行性。
3.3 制定能源管理计划制定能源管理计划，包括具体的措施和时间表。
考虑使用能源高效设备、改善能源使用惯、推广节能意识培训等方式来实现能源目标。
制定计划时应考虑资源投入和可行性。
3.4 实施及监控按照能源管理计划的要求，实施相应的措施。
监控能源使用情况，比较实际情况与设定目标的差距，及时调整措施和计划。
3.5 评估和持续改进定期评估能源管理的效果和成果，并进行持续改进。
根据评估结果，调整目标和措施，确保能源管理程序的持续有效性。
4. 管理策略为了实施能源管理程序，以下是一些常用的管理策略：- 设立能源管理团队：组织专门的能源管理团队，负责能源评估、目标设定、计划制定和监控等工作。
- 提供培训和教育：培训员工关于能源管理和节能意识的重要性，提高员工的能源意识和动力。
- 引入能源管理系统：使用能源管理系统来有效管理和监控能源使用情况。
- 激励措施：通过激励措施，如奖励制度，鼓励员工积极参与能源管理活动。
5. 结论能源管理程序是组织提高能源效率和可持续性的重要手段。
通过对能源的评估、目标设定、计划制定和持续改进，组织可以有效管理和控制能源使用，降低能源成本，减少对环境的负面影响。
能源管理体系程序文件
能源管理体系程序文件摘要：能源管理体系程序文件是组织实施能源管理体系的重要工具。
本文将介绍能源管理体系程序文件的定义、内容和编制方法，以及其在能源管理体系实施中的作用和意义。
一、引言能源管理体系是指为了有效管理和提高组织能源绩效而建立的一系列相互关联的活动和程序。
能源管理体系程序文件是能源管理体系的重要组成部分，它规定了组织在能源管理方面的政策、目标、程序和要求，为组织能源管理体系的实施提供了指导和支持。
二、能源管理体系程序文件的定义能源管理体系程序文件是指为了实施和维护能源管理体系而编写的文件，包括能源管理手册、程序文件、工作指导文件等。
这些文件根据组织的能源管理需求和要求进行编制，旨在确保能源管理体系的顺利实施和运营。
三、能源管理体系程序文件的内容1. 能源管理手册：能源管理手册是能源管理体系的核心文件，其中包括组织的能源政策、能源管理目标、能源管理职责和责任分工等内容。
能源管理手册为组织能源管理体系的整体框架，为能源管理的持续改进提供了方向和指导。
2. 程序文件：程序文件是能源管理体系的操作指南，包括能源管理流程、程序和方法。
其中包括能源管理计划的编制、能源数据采集和分析、能源效益评估、能源调查和监测、能源消耗数据报告等内容。
程序文件规定了组织在能源管理方面的具体要求，为能源管理工作的开展提供了明确的步骤和规范。
3. 工作指导文件：工作指导文件是为了帮助员工理解和执行能源管理程序而编写的文件，包括操作指南、培训材料等。
工作指导文件详细描述了各项能源管理程序的具体操作步骤和要求，能够提高员工的能源管理意识和能力，确保能源管理工作的质量和效果。
四、能源管理体系程序文件的编制方法能源管理体系程序文件的编制需要根据组织的实际情况和能源管理需求进行，以下是一些编制方法的建议：1. 确定能源管理目标和指标：根据组织的能源管理目标和指标，确定所需的能源管理程序文件内容和范围，明确编制的方向和目标。
2. 制定能源管理政策：编制能源管理手册时，应制定能源管理政策，并明确能源管理的目标、原则和方法，确保能源管理体系与组织的战略目标相一致。
GBT24001-2016能源和资源管理程序
能源和资源管理程序
1 目的
为有效控制公司能源、资源消耗，按《中华人民共和国节约能源法》要求，确保能源、资源的合理利用，特制定本程序。
2 适用范围
适用于公司能源、资源的管理。
3 职责
3.1 生产技术部是能源、资源管理控制的主管部门，按照合理用能的原则，加强节能管理。
3.2 各部门和分厂负责职能范围内所用能源、资源的采购、保管、消耗控制等管理业务工作，并做好记录。
4 工作程序
4.1 公司的能源、资源种类有水、电、蒸汽、原辅材料等。
4.2 原辅料的采购执行《采购控制程序》。
4.3 能源、资源的计划消耗量由生产技术部根据工艺设计、运行经验及同行水平提出并按月度生产计划编制；计划消耗量经公司考核小组审核后下达至各分厂，生产过程中能源、资源的消耗控制由各分厂根据生产情况负责实施；考核小组根据计划消耗量对各部门的能源、资源消耗情况进行考核。
4.4 能源、资源的消耗实行计量，自控仪表部等相关部门按《监视和测量装置控制程序》管理计量仪器。
4.5 每月各生产分厂负责统计各自能源、资源的消耗量，生产技术部负责汇总分析，总结规律，查找问题；生产技术部每季末组织相关用能部门进行节能工作总结，并通过加强管理和技术改造，提高能源、资源利用的效率。
4.6 可回收的固体废弃物（如树皮、木屑等）作为能源、资源的一部分，也应对其进行管理控制，具体按《固体废弃物控制程序》执行。
4.7 企划部负责把每季度综合能耗情况上报上级有关部门。
能源管理目标指标管理方案控制程序
七、相关文件
7.1《法律与其他要求获取、识别、更新程序》
7.2《法律、法规与其它要求获取和确认及合规性评价控制程序》
7.3《文件和资料程序》
7.4《记录控制程序》
7.5《不符合、纠正措施和预防措施控制程序》
7.6《内部审核控制程序》
7.7《能源评审控制程序》
****有限公司
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制訂部門
環安部
程序文件
(能源管理目标指标、管理方案控制程序)
編號
制訂日期
2014.07.04
版序
第一版REV.1
1、目的：
为落实能源方针，实现“降低能源消耗、提高能效利用效率”的终极目标，本文件规定各级能源管理体系目标指标和管理方案的建立途径和要求，确保能源管理体系的目标指标和管理方案得到有效地管理和实施，不断提高我司能源管理绩效。
八、记录
能源基准清单
能源绩效参数清单
能源管理目标指标
X
5.3当法律法规有重大变化、有新的重大能源因素出现等客观情况发生时，应考虑目标指标和管理方案的修订。
5.4若目标指标变动或原定管理方案无法实现时，及时重新评审，修订方案确保其切实可行。
5.5在设备、设施、系统、产品、工艺或外部环境发生变化时，应重新进行能源评审，并考虑目标指标和管理方案的修订并编制新的有效的能源管理实施方案加以控制，见《能源评审控制程序》。
****有限公司
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制訂部門
環安部
程序文件
(能源管理目标指标、管理方案控制程序)
編號
制訂日期
2014.07.04
版序
第一版REV.1
4.6.2能源管理实施方案的形式不限，可以是项目可行性研究报告、设计方案、施工方案、技术方案、管理措施等，具体内容应包括：
能源管理体系程序文件
能源管理体系程序文件能源管理体系程序文件是指企业按照国际或国家标准，建立和实施能源管理体系，来提高能源使用效率，减少能源消耗和二氧化碳排放，以实现可持续发展的目标的一系列文件。
其中，包括组织结构、资源规划、能源消耗评估、能源管理控制、能源绩效评价等多个方面。
首先，能源管理体系程序文件要明确组织结构。
企业的能源管理体系组织架构要合理，包括管理层、能源管理委员会、能源管理办公室等部门和职责的分工明确，以确保能源管理的顺畅进行。
比如建立充分的能源管理委员会，由高层领导担任主席，负责组织和协调能源管理体系的实施。
其次，能源管理体系程序文件还要规定资源规划，即开展项目选定、培训、手册编制、要素建构等一系列工作，形成全员参与的的能源管理体系实施机制。
这种机制可以保证公司的每个员工都能做到用能的有效管理，做到资源的科学配置，减少浪费和节能。
其次，能源消耗评估也是能源管理体系程序文件的关键内容之一。
它是企业决策制定和实施能源管理计划的基础，也是为了制定长期、中期和短期能源节约目标进行评估和分析。
一旦能源消耗评估完成，企业就可以根据评估结果制定有效的能源节约方案，提高整个企业的能源利用效率，减少能源消耗。
进一步，能源管理控制也是重要的程序文件之一。
它要监督能源使用情况，以控制能源消耗和减少能源浪费以及相应的环境污染。
这项工作的具体实现可以包括：制定制度与措施体系，加强对关键设备的能源节约措施的管理，委派能源管理人员对工作场所设备进行巡查和检查，等等。
最后，能源绩效评价也是能源管理体系程序文件的重要内容。
能源绩效评估通过收集、分析能源数据，评估和识别能源绩效的优缺点，从而制定更加有效的能源管理策略和行动。
同时，还可以监督能源消耗、实现能源效益评估、设置考核和优惠政策等，激励公司各个部门和员工多方面地推进能源管理体系的落实与实施。
综上所述，能源管理体系程序文件，是企业采用科学的管理方式，实现能源节约减排，实现由传统发展模式向可持续发展转变的保障。
能源资源管理控制程序
※※修订履历※※1.0 目的为合理利用能资源、降低能资源消耗，提高经济效益，实施可持续发展，特制订本程序。
2.0范围适用于本公司内能源和资源的管理。
3.0职责3.1 管理部负责对设备用电、水、油的消耗和使用情况进行记录和管理。
3.2 制造部负责本部门节约能源、资源措施计划的制定和实施。
3.3 管理部负责非生产区域能源资源的利用的管控。
3.4 品保部负责对能源资源的使用和管理监督。
4.0程序4.1 本公司能源是指电力，节约能源是指通过技术进步、科学合理利用和产品结构调整等途径，以最少的能源消耗取得最大的经济效益。
资源指公司生产所用水源、原辅材料、办公用纸等。
4.2 用电管理4.2.1 生产用电管理4.2.1.1执行国家和地方的有关规定要求；4.2.1.2生产用电设备要减少和避免频繁起动次数，特别是大功率电机。
减少和和避免用电设备的无功空载运行，根据不同设备性能，尽量在生产运行前5分钟内启动，生产停止运行后5分钟内关闭主电机；4.2.1.3在照明度允许的情况下，严格控制生产用照明开灯数量；4.2.1.4大功耗电机尽量采用变频器。
4.2.2生活用电管理4.2.2.1办公用电、门卫、夜间照明，要落实责任，严禁长明灯；4.2.2.2企业内办公室、门卫严禁使用电炉。
4.2.3电能计量与统计4.2.3.1管理部电工人员每天对供、配电系统及用电设备进行巡查，每月对全厂的用电度数作好记录，记录在用电记录表上，每月统一填写《能源、资源统计表》。
4.2.3.2财务部每月汇总统计、审核，并形成资料和报表。
4.3 用油的管理4.3.1 本公司所使用的油品包括润滑油、柴油等。
4.3.2 各部门根据部门的需要，填写《申购单》，报主管签核后，由采购组统一购买。
4.3.3 油品应统一由仓库根据《化学品管理控制程序》进行管理，配备各种消防器材，并确保其有效性。
4.3.4 各部门在用油时，应尽可能在使用过程中减少跑、冒、滴、漏的现象。
ISO14001-2015能源资源管理程序
ISO14001-2015能源资源管理程序能源资源管理程序（ISO14001-2015）1.0目的:为了有效地配置和利用能源、资源，提高其利用率，减少对可利用能源和资源的浪费特制订本程序。
2.0适用范围:本程序适用于节省能源、资源活动的实施及管理。
3.0定义:（无）4.0职责:4.1能源的管理职责范围：4.1.1行政部负责对公司内使用能源的计划及统计、使用监督进行总体管理。
4.1.2管理者代表组织制定公司年度能源目标及指标。
4.1.3各部门主管领导对本部门的能源管理、资源负责。
4.2资源管理的职责范围：4.2.1行政部负责对公司内纸张、水的计划使用，监督、统计进行总体的管理，同时负责统计全厂各部门的纸张、水消耗情况。
4.2.2仓库负责对材料的消耗进行控制。
4.2.3各部门主管负责对本部门能源、资源的计划，使用、统计、监督进行管理。
5.0作业程序:5.1能源、资源分类5.1.1能源:电、气5.1.2资源:水、办公用品、生产材料等。
5.2整体措施5.2.1新员工入职时行政部进行开源节流教育；5.2.2各部门、全体职员工在日常工作、生活中注意节约能源、资源的使用，养成节约的良好习惯，做到人走灯灭、节约用水、用纸等；5.2.3公司内各用水点、非感应式用电开关处张贴节水节电相关宣传牌；5.2.4工程部针对公司内能耗大、效率低的设备、工序，应研究节能降耗的技改方案，报总经理批准后实施；5.2.5公司在购入设备前，工程部负责对此设备的环境性能、能耗进行评估。
在条件准许的情况下，选择低耗机种，并保证在投入使用后对环境的影响最小；5.2.6工程部在制订生产工艺时，考虑加工工工艺合理、先进并保证品质；5.2.7各部门制订有关措施，对能源、资源的节约及有效利用进行管理。
5.2.8各相关部门定期将资源、能源使用情况统计后报给管理者代表；需要时管理者代表将各部门资源、能源使用统计情况汇总报管理者。
5.3能源管理5.3.1电能管理电工应持证上岗，以保证其有能力进行有效的调配与管理，减少电力浪费；照明灯具做到人走灯灭，减少电能的浪费；中午休息时关闭电灯；部门空调运转严格执行公司的规定；办公场所上班时在有必要的情况下开空调，办公室空调温度一般不低于24度，生产车间、仓库等特殊场所按相关规定执行；各相关部门对耗电量大的生产设备要严格管理，做到人走关机，需要时，进行生产工艺技术改造，以节约能源；行政部每周进行一次检查，对公司各部门用电情况进行监控指导，发现浪费现象及时纠正，以避免电力资源的浪费；财务部每月根据产量对用电量进行分析统计，如发现用电量异常增加，则分析原因，进行改进；5.3.1公司尽可能使用节能灯、感应灯。
理顺新能源管理流程
理顺新能源管理流程一、引言随着社会的发展和科技的进步，新能源已经成为各国政府和企业发展战略的重要部分。
而新能源管理流程的合理规划和实施对于提高新能源利用效率和降低能源消耗具有重要意义。
本文将从新能源管理流程的定义、构成要素、建立和优化等方面进行探讨，以期为新能源管理流程的规划和实施提供一定的参考和借鉴。
二、新能源管理流程的定义及构成要素新能源管理流程是指针对新能源相关活动进行规划、组织、指导、控制及评价的过程，通过一系列有条理和结构化的活动来实现新能源资源的有效开发和管理。
其主要构成要素包括新能源资源的调查与评估、政策法规的制定与执行、技术研发与应用、市场推广与应用等。
1. 新能源资源的调查与评估新能源资源的调查与评估是新能源管理流程的第一步，其目的是确定新能源资源的类型、分布和利用潜力，为新能源的合理开发利用提供基础数据和依据。
通过对新能源资源进行详细的调研和评估，可以为新能源开发项目的选址和规划提供科学依据，避免盲目开发和资源浪费。
2. 政策法规的制定与执行政策法规的制定与执行是保障新能源管理流程顺利进行的重要保障措施。
政府应该通过相关法律法规和政策措施来支持和规范新能源的开发利用，促进新能源市场的稳定和健康发展，确保新能源管理流程能够有效实施和落实到位。
3. 技术研发与应用技术研发与应用是新能源管理流程的核心环节，也是提高新能源利用效率和促进新能源发展的关键。
通过不断的技术研发和创新，可以提高新能源设备的效率和性能，降低成本和提高竞争力，推动新能源技术的应用和推广，实现新能源资源的可持续利用和全面覆盖。
4. 市场推广与应用市场推广与应用是新能源管理流程的最终目标和落脚点，也是检验新能源管理流程成效的重要指标。
只有通过市场推广和应用，才能实现新能源管理流程的最终目标，让新能源资源得到有效利用和落地生根，为社会和经济发展提供环保、可持续、安全的能源供应。
三、新能源管理流程的建立和优化新能源管理流程的建立和优化是推动新能源发展的必要条件和关键工作，只有建立科学、完备、规范的新能源管理流程，才能有效实现新能源资源的高效开发和利用。
EOP-08能源资源管理程序
能源资源管理程序EOP-08编制人：日期：审核人：日期：批准人：日期：1.0 目的：使我公司的能源能够得到合理利用，减少浪费，从而达到降低产品成本，保护环境的目的。
2.0 适用范围：适用于我公司厂区范围内节省能源、资源活动的实施及管理。
3.0 职责：3.1 能源消耗管理结构。
3.1.1行政部负责统筹全厂能源消耗，制定合理的能源消耗之管理结构，做好能源的计划、统计、监督，同时负责公共区域用水、用电以及纸张等办公用品的监控管理，保证能源消耗管理之有效性。
3.1.2生产部负责监控管理生产设施、设备用电、厂区用水、用油，以及本部门的其它能源、资源的监控，通过运行控制达到节能目的。
3.1.3各部门：负责本部门能源、资源的计划、使用、统计、监督工作。
3.1.4各部门负责人：对本部门资源、能源管理负责。
3.1.5 管理者代表：对全公司的年度节能计划的执行进行监督。
3.2 电能消耗设备之使用和维护保养。
3.2.1电能消耗设备之使用部门必须考虑节能这一重要方面,在满足功能的前提下尽可能使用能耗低的设备。
现有设备如能耗过高，其使用部门应考虑改进、降低能耗。
3.2.2设备维护保养部门必须严格做好设备的维护保养，使设备正常运作，防止非正常运作时浪费电能。
5.0 工作程序：5.1 控制内容：5.1.1公司能源、资源控制主要有以下内容：水、电、各种油类、办公用纸、文具用品及其它生产辅助所用能源资源。
5.2 能源指标的确定。
5.2.1公司每年度的节能指标确定方法是：根据前一年度实际能源消耗量，计算出每月平均消耗量，然后根据每月平均消耗量提出降低的比率数，作为节能指标。
5.2.2本公司办公用纸消耗指针的确定办法：根据前一年度实际消耗量，提出降低的比率作为节纸指标。
5.3 监控要求。
5.3.1计划：根据上一年度的实际消耗。
行政部应制定出公司全年节省资源、能源的环境管理计划书，内容包括：节约能源目标、指针、具体实施内容、部门责任者、月程、投资金额。
资源能源管理程序
资源能源管理程序1.目的节约资源能源，减少资源能源的用量，有效使用资源能源。
2.适用范围公司范围内所使用的资源能源。
包括水、电、气、油、纸张、原辅物料等。
3.职责3.1包装设计单位在设计开发新产品时有责任考虑到资源能源的节约、减少不可再生材料的使用。
3.2集团各生产基地在生产流程的设计上节约资源能源的使用，设备使用单位有责任定期维护机器设备，保证使用正常。
3.3各部门根据识别出来的重大环境因素，设定资源能源的节约措施。
3.4各部门有责任对本部门人员进行关于节约资源能源的宣传教育。
4.工作程序4.1节能意识教育、宣传4.1.1相关部门应组织开展对员工进行节能意识培训。
4.1.2公司在用水、用电的场所设置节能标识及相应的宣传、提示标语。
4.2资源能源管理4.2.1包装设计单位在开发新的产品时，应考虑到对产品的物料、人工节省状况等进行综合评估。
4.2.2相关部门在生产设备、办公设备选购时，应考虑购买节能环保型设备。
4.2.3每年初，公司制定相关部门生产、办公资源能源消耗指标，以考核指标形式发放到相关部门。
4.2.4生产原材料和辅助材料管理(1)集团各生产基地制定生产所需物料的耗用量来控制各部门物料的领用，严格按耗用量发放。
(2)生产过程中应注意提高材料的利用率及各工序的合格率，降低材料损耗，减少返工损失，提高成品出品率。
(3)集团各生产基地积极采用新技术、新工艺，减少原材料消耗，降低成本，提高产品的环境性能。
4.2.5相关部门、人员用水、用电、耗材使用时，应考虑节约原则、循环使用原则，杜绝浪费。
4.3节能降耗措施（1）集团各生产基地组织开展节能降耗合理化建议活动，并对合理化建议进行分析评价。
根据生产实际情况制定并实施节能降耗计划和措施。
（2）积极应用新材料、新设备，逐步改善环保节能效果，提高能源综合利用能力。
4.4监督考核与改进4.4.1各部门负责人对本部门用水、用电情况进行监控、指导，发现有浪费现象进行纠正，以避免资源浪费。
能源管理体系过程清单
能源管理体系过程清单
能源管理体系是组织为了提高能源效率、降低能源成本、减少环境影响而实施的一系列管理措施和流程。
以下是能源管理体系的一般过程清单：
1. 能源政策制定，确定组织的能源管理目标和承诺，明确能源管理的重要性，为能源管理体系的实施提供指导。
2. 能源规划，分析组织的能源使用情况，制定能源消耗计划和目标，确定节能措施和改进方案。
3. 能源审计，对组织内能源使用情况进行全面评估和分析，包括能源消耗、能源流程、设备效率等方面的调查和评估。
4. 法规遵从，确保组织在能源管理方面符合相关法规和标准，包括能源法规、环境法规等。
5. 能源目标设定，根据能源规划的结果，设定具体的能源节约目标和指标，以便监控和评估能源管理的效果。
6. 资源分配，确定能源管理所需的人力、物力和财力资源，包
括培训、设备更新、技术支持等。
7. 实施措施，根据能源规划和目标，采取各种节能措施，包括
技术改进、设备更新、行为管理等。
8. 监测与测量，建立能源使用数据的收集和监测系统，对能源
使用情况进行实时监控和定期测量，以便及时发现问题和改进措施。
9. 内部沟通与培训，向组织内部员工宣传能源管理政策和目标，开展能源管理培训，提高员工的能源意识和参与度。
10. 持续改进，定期评估能源管理体系的效果，进行内部审查
和改进，确保能源管理工作持续改进和优化。
以上是能源管理体系的一般过程清单，通过这些过程的实施，
组织可以有效管理和优化能源使用，实现节能减排的目标。
能源管理体系管理手册及程序文件【最新版】
能源管理体系管理手册及程序文件0.1能源管理体系手册能源管理体系手册修订履历0.2 能源管理体系手册颁布令发布令本手册根据《能源管理体系要求》(GB/T23331-2012)、《能源管理体系-实施指南》(GB/T29456-2012)编制，旨在运用先进的管理思想，建立和实施科学化、标准化、信息化的能源管理体系，不断降低企业能源消耗，提高能源利用效率，保护和改善环境，实现企业全面协调可持续发展的目标。
本手册于2014年6月16日起实施，要求各级领导和全体员工认真执行。
为确保能源管理体系持续有效运行，任命XXXXXX同志为管理者代表。
为确保本手册有效贯彻落实，授权各单位行政正职为管理执行者。
总经理:二0一四年六月十五日0.3 最高管理者承诺书承诺书公司全体员工及相关方:根据我公司能源管理体系建设的要求，为严格遵守相关法律法规和其它要求，提供充足的资源，定期进行管理评审，通过不断完善能源管理体系，持续提高其有效性。
特此承诺如下:1、提供能源管理体系建立、实施、保持和持续改进所需的资源，以达到能源绩效目标，资源包括人力资源、专业技能、技术和财务资源等2、任命管理者代表和批准组建能源管理团队;3、通过会议、培训及其他手段，在本公司内部传达能源管理的重要性;4、指定公司安全生产部具体负责能源目标、指标的建立，并制定相应的考核方案，按计划实施考核;5、亲自参与能源绩效参数的评审，以确保能源绩效参数适用于本组织;6、在煤总经理期规划中考虑能源消耗、能源使用及能源效率等能源绩效问题，以确保公司在能源方面的战略优势;7、通过日常监督、目标考核、内部审核等方式，及时评价和报告能源管理的结果，掌握能源管理的主动权。
承诺人:二0一四年六月十五日0.4 能源管理体系授权书授权书为了使公司按照《能源管理体系要求》(GB/T23331-2012)的要求建立、实施、保持和改进能源管理体系，确保能源管理体系的有效运行，特任命XXXXXX同志为公司能源管理体系的管理者代表。
能源管理体系手册和程序文件
能源管理体系手册和程序文件能源管理体系（EnMS）是一种管理能源使用和能源效率的系统，它旨在帮助组织有效管理能源，并实现持续改进。
一份关于能源管理体系的手册和程序文件是非常重要的，它可以帮助组织确保能源管理体系的顺利实施和有效运作。
下面是一份关于能源管理体系手册和程序文件的范例，供参考。
能源管理体系手册1. 引言本手册是为了明确组织对于节能与环保的重视，并向员工、管理层、合作伙伴和利益相关方传达我们的能源管理承诺而编写的。
本手册概述了我们的能源管理体系，包括政策、目标、职责、程序和流程，并为组织各级人员提供了一致的参考框架。
2. 能源管理政策本部分详细描述了组织的能源管理政策，包括节能目标、节能责任和能源效率改进的承诺。
我们致力于减少能源消耗和排放，优化能源结构，推广清洁生产和可再生能源利用，以实现可持续发展。
3. 组织结构与职责本部分介绍了各个部门在能源管理中的职责和责任划分，包括能源管理委员会、能源管理团队及各级负责人员，以确保能源管理体系得到有效的组织、落实和执行。
4. 能源绩效评价程序本部分定义了能源绩效评价程序，包括能源消耗统计、能源审计、能源绩效指标的制定和评估，以及能源管理计划的制定与实施，确保能源绩效得到科学、系统的评价和改进。
5. 能源意识培训本部分界定了员工的能源意识教育培训计划，包括能源知识的传授、能源管理技能的培养、节能减排的相关规范和操作规程等，以提高员工的能源意识和技能水平。
6. 供应商与合作伙伴管理本部分规范了供应商与合作伙伴的能源管理要求，包括能源合作协议、供应商审核、合作伙伴监督与激励机制等，以推动供应链中的资源节约与环保合作。
7. 性能改进与审核本部分描述了能源绩效改进和内外部审核的程序，包括能源管理计划执行和效果评估、持续改进的实施和监督，以及内部和外部审核的进行和结果反馈。
8. 管理体系文件控制本部分规范了能源管理体系文件的编写、审批和控制程序，包括文档控制清单、文件版本管理和变更审查程序，确保能源管理相关文件的合规性和有效性。
能源管理体系手册和程序文件
能源管理体系手册和程序文件能源管理体系手册和程序文件是能源管理体系的重要组成部分，它们用于指导和规范组织在能源管理方面的工作。
以下是一些常见的能源管理体系手册和程序文件：1. 能源管理体系手册：能源管理体系手册是组织内能源管理体系的基本文件，它包括了能源管理政策、目标、责任分工、流程程序、绩效指标、评估和持续改进等内容。
能源管理体系手册可以根据组织的需求进行编写，以确保能源管理体系的有效实施和运行。
2. 能源管理策略：能源管理策略是组织在能源管理方面所遵循的指导原则和战略，它包括目标设定、资源分配、控制措施等内容。
能源管理策略的编制应基于组织的需求和能源管理体系的要求，以实现能源高效利用和节能减排目标。
3. 能源管理程序文件：能源管理程序文件是根据能源管理体系手册编制的具体的工作程序文件，它包括各类工作指导书、工作指示、操作规程、培训手册等。
能源管理程序文件旨在规范和明确组织内各项能源管理工作的具体操作和要求，确保能源管理工作的规范和高效进行。
4. 能源监测与分析程序：能源监测与分析程序是用于对组织的能源消耗进行监测和分析的程序文件，它包括能源数据收集、计量方法、数据分析、报告编制等内容。
能源监测与分析程序的实施可以帮助组织了解能源消耗情况，找出能源浪费和改进的潜力，进而采取有效措施提高能源利用效率。
5. 能源管理绩效评估程序：能源管理绩效评估程序是用于对组织能源管理绩效进行评估的程序文件，它包括评估目标与指标、评估方法、评估周期、评估结果报告等内容。
能源管理绩效评估程序可以帮助组织了解能源管理的实际效果，并针对问题进行改进和优化。
需要根据组织的实际情况和要求来编制能源管理体系手册和程序文件，并不局限于上述内容，但这些文件是能够帮助组织规范和实施能源管理工作的重要参考。
能源运行控制程序
能源运行控制程序（编号：EnMS-CX-08）1 目的策划与主要能源使用相关的运行和维护活动，使之与能源方针、能源目标、指标和能源管理实施方案一致。
2 适用范围适用于公司与能源利用相关的生产和服务的全过程。
3 职责3.1 制造部负责公司年度、月度生产经营计划的制订并组织实施，指导部门进行生产和过程控制，评价生产过程和主要耗能设备的耗能状况，淘汰落后工艺和设备。
3.2 制造部负责生产设施验收、交付及联系厂家进行售后服务工作，制定设备淘汰计划，监测设备能源利用效率，编制主要用能设备操作规程、作业指导书等。
3.3 制造部负责确定能源关键控制过程并予以控制，制定生产设备和辅助设备的最佳经济运行工况指标，定期进行能源消耗状况分析。
3.4 安全保障部负责能源计量器具和监测装置的维护，按时进行校准或检定，并保存相关记录。
负责管网设施、设备及其计量设备的维护保养，并每天进行统计汇总。
4 工作程序4.1 制造部制定生产过程规程，合理科学均衡组织生产a) 制造部根据能源评审出的重要能源使用，对重点用能过程进行重点控制。
b）制定、执行生产管理流程。
c）制定、执行操作规程/运行规程和作业指导书。
d）制定、执行运行和维护记录。
e）操作人员的能力和资质符合要求。
f）各部门每天统计生产和能源消耗情况，由统计员汇总。
4.2安全保障部按照工序能源绩效参数，定期对生产过程能源使用控制的有效性进行评估4.3 设备的运行控制4.3.1 通用设备的运行控制1、变压器系统运行：1）不使用落后、淘汰型号的变压器；2）制造部定期进行巡检，检查变压器三相电压、三相电流是否平衡，变压器油温是否在规定范围，检查变压器油颜色和变压器油液位，并确保其处于经济运行状态；3）保持变压器室通风良好；4）定期对变压器油进行化验，不合格则进行更换；5）按时进行变压器运行的检查、维护、保养，并保持记录。
2、机泵运行1）不使用落后、淘汰型号的电机，以节约用电；2）严格执行设备安全操作规程，将机泵电流、轴承温度控制在规定范围之内，并确保其处于经济运行状态；3）遵守机泵操作规程，合理调整进、出口阀门，定期记录机泵进出口压力、流量、电流等运行参数，并对机泵运行状态进行评价；4）按时进行机泵运行的检查、维护、保养，并保持记录。
能源目标、指标、能源管理实施方案控制程序
1目的和范围为建立、实施与改进公司的能源管理体系，实现能源目标与分解指标以及为确保实现目标和指标而制定的管理方案的实施，持续改进公司的能源绩效。
适用于本公司能源目标的制定与分解以及能源管理方案的策划、实施和监测。
2职责2.1最高管理者2.1.1负责批准确定公司的能源目标、分解指标。
2.2管理者代表2.2.1负责制定中、长期节能规划及年度实施计划。
并根据公司能源管理的要求或形势的变化及时予以修订。
2.2.2负责审核公司能源目标、指标，批准能源管理方案，提高全体员工对公司能源方针和目标的认识，并策划有效的能源管理活动，落实能源方针和实现能源目标。
2.3财务部门2.3.1组织制定公司的能源目标；2.3.2根据公司的年度能源目标，组织相关部门开展能源目标、指标分解。
2.3.3监测、统计、分析公司的目标、指标达成情况。
2.3.4批准下达年度能源目标。
2.4设备部2.4.1能源管理方案的实施和监督。
2.5其他相关部门2.5.1参与公司能源目标的制定2.5.2负责分解本部门的年度能源目标，制定本部门承担的年度能源目标的支撑指标和措施任务，明确具体配合部门和时间节点要求；2.5.3监测本部门的能源使用情况和能源目标、指标达成情况的检查、考评和反馈工作；2.5.4负责组织策划责任的能源管理方案实施和开展。
3 定义3.1能源目标为满足公司能源方针而设定、与改进能源绩效相关的、明确的预期结果或成效。
本公司规定：公司层级的目标为一级目标；部门层级的分目标或者二级目标，部门内部以指标考核。
3.2能源指标由能源目标产生的，为实现能源目标所需规定的具体、可量化的绩效要求，它们可适用于整个组织或其局部。
本公司规定：由分目标或二级目标分解的定义为一级指标，由一级指标分解的定义为二级指标，以此类推。
3.3能源管理实施方案能源管理实施方案是为了实现能源目标和指标，针对主要能源使用而制定的切实可行的行动和对策。
能源管理方案分管理方案和技术方案。
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能源运行管理程序编号：XGGLC-NH-Ⅱ-08版次/修订号： 1/0 主责部门：能源环保处、机动处、技术中心、计检中心（自动化公司）1目的为了对能源管理体系范围内的活动进行管理，对能源消耗实施控制，不断提高能源利用率，降低能耗成本，提高企业经济效益。
2适用范围适用于公司体系内所有单位及部门。
3术语和定义3.1 能源是指煤、电、焦炭、煤气（包括高炉煤气、转炉煤气、焦炉煤气）、丙烷、蒸汽、柴油、汽油、煤焦油、粗苯、氧气、氮气、氩气、压缩空气、水等一次、二次能源及耗能工质。
3.2 “四新”是指新技术、新工艺、新材料、新设备。
4引用文件4.1 GB/T 23331-2012 能源管理体系要求4.2 GB/T 29456-2012 能源管理体系实施指南4.3 GB 17167-2006 用能单位能源计量器具配备与管理通则4.4 GB/T 21368-2008 钢铁企业能源计量器具配备和管理要求5职责5.1 能源环保处负责制定公司能源综合指标、能源平衡表和能源中长期规划，组织公司能源方案的制定，推广节能技术，组织能耗分析及制定对策和必要时组织能源专题会议，协调节能工作，组织项目能源设计的技术论证。
5.2 规划发展处负责组织基建技改项目的中长期规划、年度计划编制（包括能源项目），负责技改项目的过程管理，项目可行性研究报告应包括节能专篇。
5.3 采购分公司负责煤、焦炭的采购。
5.4 技术中心负责煤、焦炭等能源采购要求和入库验收标准的制订。
5.5 采购分公司、物流公司、炼铁厂、焦化厂负责煤、焦炭的接收、存储、加工转换、运输转储的管理。
5.6 在生产计划处（管控中心）统一指挥下由能源管控中心具体负责能源的动态平衡协调。
5.7 机动处负责外部能源的购入及对内部能源的产出、供应和能源的总体平衡进行专业管理与指导。
5.8 物资供应处负责柴油、汽油、切割气体的采购。
5.9 计检中心（自动化公司）负责能源的计量管理工作。
5.10各单位负责本单位能源介质的产出、储存、流转、计量、消耗、统计、转换、余热余能回收及节能改造、节能“四新”应用方面的管理及转供能源测量设备的配备管理和能源计量管理。
6管理内容及要求6.1 能源计划设计6.1.1 公司年度能源工作计划、中长期节能规划由能源环保处制定。
6.1.2 能源设计6.1.2.1基建技改项目设计文件中有“能源专篇”，委托有资质的节能评估机构进行专题评估，办理节能登记。
6.1.2.2 在“能源专篇”中，应考虑涉及的能源设计要求。
要求考虑能源的合理利用、降低能源消耗、余热余能资源的回收、提高能源利用效率，以及改进能源管理绩效等内容。
6.1.2.3 能源设计应考虑所采用能源种类的经济性、适用性、可获得性以及环境指标。
6.1.2.4 能源设计要合理匹配各系统的耗能设备和设施，采用节能型设备，其能效限定值要达到相关国家标准的要求，实现节约用能和优化用能的目的。
6.1.2.5 能源设计要借鉴、采用节能新技术和方法、最佳节能实践与经验。
6.1.2.6 能源设计要充分利用新能源、清洁能源和可再生能源。
6.1.2.7 能源设计要充分考虑能耗指标的先进性。
6.1.2.8 各单位在实施本部门节能改造，采用节能“四新”的过程中，要从企业能源整体平衡的角度出发，结合本部门的具体实际，搞好能源设计。
6.2 能源的采购6.2.1 采购能源产品及其相关物资时，采购合同中引用或规定的标准或规范，应按如下要求考虑能源供给、交付和能源使用相关要求：●应考虑能源可获得性及经济性等因素；●能源产品的产品质量标准或规范；●供、用能设备、产品的能效标准或规范，并规定如能效级别、能源利用效率等；●影响能源使用的原辅材料中与能源消耗有关的质量特性及验收标准或规范；●节能技术的能效指标；●外包过程与能源有关的评价准则。
6.2.2 对煤、焦炭等产品，由生产计划处根据公司年度生产计划和生产需求信息，制定能源采购计划，经审批后采购分公司组织采购。
6.2.3 柴油、汽油、气体由物资供应处根据生产计划组织采购。
6.2.4 外购电由机动处根据公司的年度生产计划，向供电部门申购。
6.2.5 在采购煤、焦炭时，在采购合同中明确采购能源的质量要求，作为交货质量验收的依据。
6.2.6 能源采购计划实施动态管理，根据企业生产、库存情况和市场供应情况进行必要的调整。
6.3 能源购入、产出检验、计量6.3.1煤、焦炭到厂后，按相关规定及职责的要求，由物流公司进行质量检验、储存，计检中心（自动化公司）化验。
检化验收具体执行《采购控制程序》。
6.3.2能源购入、产出计量按《能源计量控制程序》规定执行。
6.4 能源的储存6.4.1 煤、焦炭、柴油、汽油等到厂后，物流公司负责根据物资种类、品位按相关规定进行保管、发放管理。
6.4.2煤焦油、粗苯等化产品由焦化厂负责保管，综合利用厂负责销售。
6.4.3煤、焦炭、柴油、汽油、煤焦油、粗苯等能源，由保管单位负责每月进行盘库。
6.5 能源的加工转换6.5.1煤的加工转换a) 焦化厂利用洗精煤生产焦炭采用先进的熄焦工艺；要确保焦炭质量满足高炉冶炼的需要;实施焦炉煤气全回收；焦炉煤气经过洗涤净化处理。
b) 用于高炉喷吹的原煤在制粉时，应注重磨煤系统的密封措施，减少煤粉损失。
6.5.2 动力厂及各单位在实施变配电时，应根据用电负荷合理匹配变压器容量。
6.5.3 利用煤气发电a) 动力厂加强发电设备管理，减少热停时间，确保发电满负荷。
b) 动力厂采用发电新技术，降低发电能耗。
c) 动力厂应努力减少自耗电量，增加对外供电量。
6.5.4 水净化处理a) 动力厂及各生产单位应做好工业污水的回收利用，减少直排水。
b) 动力厂应做好工业水的梯级利用工作。
6.6 能源的输送与分配6.6.1 原煤、洗精煤、焦炭的输送与分配按相关规定进行管理。
6.6.2 电力的输送与分配按《供用电管理办法》执行。
6.6.3煤气、蒸汽、氧气、氮气、氩气、压缩空气输送与分配按《气体能源管理办法》规定执行。
6.6.4工业水、生活水的输送与平衡a) 工业水、生活水的输送与平衡按《给排水管理办法》执行。
b) 各单位负责做好供水管道的防腐和维护监测，防止水管损坏漏水。
6.6.5 各种气体管道必须标识，不得混淆。
由各责任单位负责。
6.6.6 各供气单位应加强气体管道的防腐和维护、保养，防止泄漏。
6.7 能源的使用6.7.1 原煤、洗精煤、焦炭的使用a) 原煤、洗精煤、焦炭的使用按相关规定进行管理。
b) 洗精煤在使用过程中要合理配煤，降低吨焦耗煤量。
c) 炼铁厂烧结采用厚料层烧结等节能技术，降低焦煤粉消耗。
d) 原煤在使用过程中，高炉采用提高风温、富氧喷煤，无烟煤、烟煤混合喷吹，提高喷煤比，降低入炉焦比，达到清洁生产。
6.7.2 电的使用a) 电的使用按《供用电管理办法》执行。
b) 机动处应做好转供电的管理工作，各单位做好实施。
c) 变电站和用电单位应根据用电情况及时投运电容补偿装置，确保用电功率因素≥0.9。
d) 采取各种措施，确保线变损达到供电标准要求。
e) 每年由机动处根据效能检测结果组织对公司变压器、水泵、风机、电动机等能效等级和能效限定值进行辨识，对能效等级和能效限定值低于国家标准的应考虑更换淘汰。
f) 各单位要切实加强用电管理，严禁无人灯、长明灯、电机的空载运行，照明灯应落实专人负责关闭。
6.7.3 柴油、汽油的使用各单位汽车用汽油、柴油要核定用量，计划领用，防止移作他用。
6.7.4 水的使用a) 水的使用按《给排水管理办法》执行。
各个生产部门要按工艺要求及实际需要调节用水量，做到节约用水。
b) 各单位要搞好工业用水的重复利用，提高循环水浓缩倍数和工业用水的重复利用率。
c) 各单位要加强食堂、浴室、厕所等生活设施的用水管理，杜绝生活水的浪费现象。
6.7.5 煤气的使用a) 煤气的使用按《气体能源管理办法》执行。
相关单位做好煤气的优化利用。
b) 提高煤气利用率，减少煤气放散。
c) 使用煤气的单位应采用各种节能技术，降低单位煤气消耗量。
d) 使用煤气的单位应开展技术培训，不断提高使用煤气岗位操作人员的技术素质。
6.7.6蒸汽、氧气、氮气、氩气和压缩空气的使用蒸汽、氧气、氮气、氩气的使用，按《气体能源管理办法》执行。
6.8 能源统计6.8.1 以《统计法》的相关规定为依据做好能源统计。
6.8.2 能源统计的范围a) 各类能源的收、付、存统计；b) 各类能源的消耗量、相应产品产量、单位产品耗能量、单位产品综合耗能量；c) 各种余热余能的产生（回收）量、利用率；d) 能源亏损量等等。
6.8.3 能耗报表的统计、报送a) 根据企业需要和上级节能主管部门的要求，统计各种各类能耗月报，建立能耗台帐。
b)“能源平衡表”每月统计一次。
c) 能耗报表及台帐数据一致。
d) 上报各类能耗报表须经主管领导审核确认。
6.8.4 能耗分析与节能总结a) 能源环保处应做好企业能源利用状况的分析，能耗分析包括企业各部门能源消耗情况、用能效率和节能效益分析、能源存在问题和下一步能源计划及节能措施等。
b) 各单位每月对本单位能源管理工作进行分析总结报能源环保处、机动处。
能源环保处、机动处每年对公司节能情况进行总结。
6.9 余热余能回收6.9.1余热余能要通过工艺过程余热、余能、余压的高效回收和高效转化、充分利用，做到能源的回收、转换单元与用能单元的耦合、匹配；搞好能源平衡和余热余能调度过程的管理，使余热余能回收实现就近储存、就近输送、就近利用的“三就近”原则。
6.9.2 充分挖掘余热余能余压资源。
6.10节能技术应用与管理6.10.1 能源环保处应根据国家节能技术政策和企业具体情况以及国内科技动态，制定公司节能改造中长期规划和节能改造年度计划，并推进实施。
6.10.2各二级单位要根据公司节能改造计划并结合本部门的具体情况，实施节能技改项目，采用节能新技术、新工艺、新材料、新设备。
6.10.3节能技改项目的选择，要求投资省，节能效果好，使用寿命长，投资回收周期短，容易维护保养，满足环保要求。
6.10.4节能技术改造应提前选定目标，制定实施方案，提前做好准备，结合系统大修来完成，保证生产和节能技术改造同步进行。
6.10.5做好能耗设备的更新换代，对于国家明令淘汰的落后机电产品和低效率的能耗设备，各使用部门必须有步骤地更新改造。
6.11能源调度能源调度在生产计划处（管控中心）统一指挥下由能源管控中心按调度管理相关规定执行。
7支持性文件7.1 机动处《供用电管理办法》7.2 机动处《气体能源管理办法》7.3 机动处《给排水管理办法》7.4 计检中心（自动化公司）《办公及照明用电管理制度》8记录8.1 能源平衡表XGGLJL-NH-089流程见附件110附则10.1 本文件自下达之日起执行。