民营企业生命周期不同阶段政治策略分析_新希望集团案例研究_邱梅花
企业生命周期各阶段的市场营销策略
企业生命周期各阶段的市场营销策略
企业生命周期是指企业从成立到消亡之前经历的不同发展阶段。
每个阶段都拥有不同的特点和挑战，因此需要不同的市场营销策略来适应不同的需求。
第一阶段：初始期
在初始期，企业需要通过市场调研来确定目标市场和受众，并开展品牌建设和市场宣传。
此外，企业需要确定适合自身的定价和营销渠道，寻找销售合作伙伴进行市场拓展。
在成长期，企业的市场份额逐渐增加，需要加强品牌形象和宣传，扩大销售网络和客户群体。
此外，需要加强产品和服务质量，提高客户满意度和忠诚度。
此时，企业需要结合客户反馈信息快速调整和迭代产品和服务。
在成熟期，企业需要巩固现有市场份额并探索新市场。
市场营销策略需要侧重于增强品牌忠诚度，深化客户关系，提升品牌认知度和忠诚度，并寻找差异化的竞争优势。
在产品和服务方面，企业需要不断创新和升级，扩大市场份额和满足顾客不断变化的需求。
在衰退期，企业市场份额逐渐下降，需要注重产品和服务的差异化，调整定价策略，选择适当的销售渠道简化组织结构，降低成本并节约资源。
此时，企业需要探索新的商业模式和市场机会，在不同维度对品牌进行重塑，重新提升品牌影响力和束缚力。
总的来说，企业生命周期的不同阶段需要不同的市场营销策略，以适应不同的环境和挑战。
企业需要定期进行市场调研和分析，调整和优化战略，以确保持续和持久的发展。
基于企业生命周期视角下民营企业的治理
基于企业生命周期视角下民营企业的治理□乌鲁木齐杨嘉鸣企业生命周期这一理论是爱迪斯在1997年提出的，主要指的是企业在整个生命周期主要经历成长、老化的阶段，认为企业在成长的过程中充满活性的同时控制力不是很强，而企业在老化过程中控制力很强但灵活性不是很强，企业在生命周期不同阶段都可能陷入到不同的困境。
基于此情况下，在民营企业的治理工作中，应该结合企业生命周期特点，合理选择不同的治理机制，促使民营企业的良好发展。
一、企业生命周期分析企业生命周期是爱迪斯在199?年《企业生命周期》书中所提出的理论，认为企业的生命周期要经历成长和老化的阶段，通过灵活性因素与可控性因素的关系表现，在企业成长阶段具有灵活性，但是可控性较低，老化过程中具有一定可控性，灵活性会有所降低。
在此过程中，企业的灵活性较强，改革工作相对简单，但是无法确保控制水平，而在控制水平提升的过程中，灵活性降低，改革起来相对很难，这也表明在企业不同的发展阶段，可能会陷入不同的困境。
在1999年理査德L•达福特总结了多位专家学者的理论之后，提出企业生命周期分为创业、集体化、规范化与精细化的几个阶段，从结构层面、产品层面、服务层面、创新层面等描述各个阶段的特点，进而提出了在各个阶段中企业可能会面临的危机。
二、基于企业生命周期视角下民营企业的治理特点基于企业生命周期的民营企业，在治理工作中应该合理选择相关的治理机制，保证各方面治理工作的全面开展。
首先，在企业创业阶段的治理工作中，民营企业的创立者属于所有者，组织具有非规范性的特点，灵活性很高，在组织之内的层次结构很少，责任分工非常明确，民营企业的主体人具有监督权力、管理权力和控制权力，企业中的产品与服务非常单一，内部之间的沟通较为简单，决策过程中的工作效率很高，民营企业的未来发展和经营目标在于生存，内部环境在变化中，没有较为长远的规划。
其次，在中期发展阶段，民营企业的组织会向着规范化方向发展，会制定出初期的规章制度，各个部门与人员的分工逐渐明确，组织之内的层次和结构有所增加，内部沟通不再像之前那样简单，产品与服务开始集中，在民营企业内部会引进职业经理人，会有着经营权还有所有权分离现象，此阶段民营企业的发展目标，就是获取在市场中成长的机会，有着一定的创新愿望。
企业生命周期与企业管理策略研究
企业生命周期与企业管理策略研究企业生命周期是指一个企业从创立开始到终结的整个历程，包含了企业的成长和发展。
每个企业都有其自身的生命周期，从童年期、成长期、成熟期、衰退期到终止期不等，这些阶段有不同的特征和管理策略。
一、童年期阶段童年期阶段是一个新企业刚开始运营的阶段。
由于企业规模小，且与市场缺乏合理的连接和经验积累，因此童年期一般在1-3年之间。
在这个时期，企业的生存和发展需要有一个合理的经营策略，财务规划和影响力扩大至至关重要。
此时，企业要尽可能地压缩成本，增强市场营销，开拓新的市场份额，并为商业发展奠定基础——这也是企业成功的基石。
而且，对于工资分配、人员需求以及日常开支的策略都需重新梳理，确保企业的生存与成长。
二、成长期阶段成长期阶段是企业发展阶段的第二个阶段，该阶段的特征部分是企业开始稳步发展，增长速度加快。
这个阶段可以说是企业发展的机遇和挑战并存的期间。
企业需要进一步扩大市场份额，增加客户量，掌握核心技术，提高管理水平，不断开拓新的领域，并建立完整的生产、销售、研发、管理等企业运营机制。
为此，企业需要大量投入，增加运营资金，并招募优秀的管理和技术人才，以实现整体的发展目标。
对于企业来说，稳健的管理策略和切实可行的发展计划是至关重要的。
同时，企业在面对市场和竞争的挑战时需要高效搜索和准确定位，统筹考虑分析和细化市场的运营策略，包括目标客户定位、产品和服务优化、测量核心需求的关键指标以及竞争对手的情况评估等，才能准确把握市场潜力。
三、成熟期阶段成熟期是企业成功发展后的一个关键阶段。
在这个时期，企业运营的重点是维持现有的市场份额并确保企业的稳定发展，同时继续推动增长。
此时，企业不再以速度为目标，而是追求生产过程和效率的优化；细节的掌握和生产成本的控制变得更加重要。
稳健的管理策略和发展规划也必不可少，以确保企业的长期稳定发展。
企业还需要时刻保持对市场的观察和分析，将重点放在增强市场策略、提高客户满意度和增加市场份额等方面。
生命周期、经营战略与民营企业的融资模式基于蒙牛乳业的案例研究
3、合同签订：为了确保并购的顺利进行，中粮集团与蒙牛乳业及相关方签 订了一系列的协议和合同，明确了各方权利和义务。
并购动机
中粮集团并购蒙牛乳业的动机主要有以下几点：
1、扩大市场份额：通过并购，中粮集团可以迅速进入乳制品市场，扩大市 场份额，提高市场占有率。
2、增加品牌知名度：蒙牛乳业作为中国乳制品行业的领军企业，其品牌具 有很高的知名度和美誉度。中粮集团并购蒙牛乳业可以提升自身品牌形象，增加 品牌知名度。
1、财务层面：并购后，中粮集团的财务状况得到了明显改善。通过优化资 源配置和协同效应，两家公司的盈利能力均得到了提高。
2、市场层面：并购后的中粮集团在乳制品市场上的地位得到了提升。凭借 蒙牛乳业的市场份额和品牌知名度，中粮集团迅速成为乳制品行业的重要参与者。 这使得市场竞争格局发生了变化，推动了整个行业的整合和发展。
2、成长期：成长期企业通常需要大量资金支持以实现快速发展。除了内部 融资和银行贷款外，企业还可以考虑发行债券或股票来筹集资金。同时，为了降 低财务风险，企业应注重调整资本结构，确保负债率适度。
3、成熟期：成熟期企业可能具有稳定的现金流和资本储备，但仍需要外部 融资以支持进一步扩张或保持竞争力。此时，企业可以选择发行股票或债券来进 行股权或债权融资。同时，为了优化资本结构，企业还可以进行资本运作和债务 重组等操作。
5、持续创新：在保证传统乳制品市场份额的同时，积极拓展新兴市场和产 品领域，以满足不断变化的市场需求。
总之，蒙牛乳业公司通过科学合理的融资策略和投资决策，已取得了显著的 成绩。然而，面对未来的挑战，公司还需不断优化自身的融资结构和投资策略， 以实现可持续发展和长期的投资价值。
企业生命周期与融资策略的研究
3、成熟期：在成熟期，蒙牛乳业采用了混合融资的方式。通过股权融资和 债务融资相结合，公司既能够满足资金需求又能够降低财务风险。
浅谈我国民营企业生命周期各阶段的财务战略选择
科学咨询/教育科研 2019年第21期(总第640期)· ·浅谈我国民营企业生命周期各阶段的财务战略选择刘 瑛(重庆市科能高级技工学校)民营企业作为我国国民经济的重要组成部分，推动我国经济快速增长、缓解社会就业压力、增长国家税收做出了不可替代的贡献。
有资料显示，在2018年深圳民营高新技术企业成为力拓海外市场的“生力军”，对全市外贸增长贡献度高达94%。
民营企业在社会经济中也有生命周期，分别为初创期、成长期、成熟期、衰退期。
下面就目前我国民营企业生命周期各阶段的财务战略选择问题谈点粗浅的认识。
一、企业财务战略的概念企业财务战略，是企业战略管理的一个不可缺的组成部分，是企业未来财务经营活动的发展方向、目标以及实现的途径策略。
民营企业的财务战略是在企业总体战略的统筹下，以实现企业盈利为目标，以促进企业资金全面、协调、可持续地流动，对企业资金流动和结构进行的战略思考和决策活动。
二、我国民营企业生命周期各阶段对财务战略的影响(一)民营企业初创期对财务战略的影响初创阶段又叫民营企业生命周期的孕育期。
此时企业的财务战略目标要获得资金。
但该阶段容易出现资金不足、财务制度缺失、风险复杂化等问题，这些风险来源于对企业未来有极大的不确定性。
面对这阶段的种种问题，能否采取合适的财务战略来解决这些问题则成为了我国民营企业可持续发展的先决条件。
(二)民营企业成长期对财务战略的影响在成长阶段民营企业所追求的不再是生存问题，而是在增长销售额的基础上实现利润最大化的问题。
为了能够快速的成长起来，民营企业追求发展的形式也越来越多样化，但这样就容易陷入多元化陷阱，在这一阶段对民营企业的财务战略影响一般会表现出“高负债、低收益、少分配”的特征。
(三)民营企业成熟期对财务战略的影响当企业进入成熟期之后，它的资源会出现富余的情况，为了保持良好的业绩，企业防备某一产业的运行资金全部集中在此，有可能给企业带来风险，同时进入成熟阶段后该产业制约着企业的快速发展，民营企业一般会倾向于多元化发展。
企业生命周期不同阶段治理模式研究
企业生命周期不同阶段治理模式研究内容摘要：本文从生命周期理论的视角，全面系统地分析了中小企业处于生命周期不同阶段的治理模式问题，提出中小企业在创立、成长和发展壮大的过程中，治理模式不可能是单一不变的，应根据不同的发展阶段，理性的选择适宜的治理模式。
关键词：中小企业治理模式生命周期理论完善传统的家族治理模式在创立阶段，中小企业有三大特征：一是所有者也是经营者，股权与控制权基本上在创业者手中。
二是企业组织结构不正式，员工有一部分来自家族体系。
三是企业的处境比较艰难，企业容易夭折。
在治理中，应把握好以下治理重点：（一）所有者需具有治理意识在笔者2009年参与的河南省中小企业协会组织的企业问卷调查中发现，大部分民营中小企业产权封闭，实行家族式管理。
只有少数企业内部机构设置还算齐全，但也缺乏全面的监管措施和具体可行的管理办法，很难真正按现代企业制度运作。
而企业所有者应当具有治理意识，清醒的认识到随着业务和规模的扩大，所有者不可能顾及企业里面的所有事情，开始需要进行授权等一系列的改革。
（二）两权合一但要保持和谐的雇佣关系在创业阶段，许多中小企业的所有者集经营、管理、控制于一身，企业的组织结构只有两层：创业者和一般员工。
所有者与经营者合二为一，体现了所有权与经营权的完美结合。
在创业阶段，企业内部的委托—代理关系相对简单，主要是创业者和普通员工之间的直接委托代理关系，所有者积极参与公司治理，基本上不存在所有者—经营者间的委托代理关系。
“两权合一”的治理结构使公司的内部决策速度最快。
在执行中，由于内部信息沟通顺畅，成员之间容易达成共识，能以较低的成本迅速集聚人才，从而降低监督成本和管理费用。
建议在创业者精力或能力不足的情况下，可进行一定的职能分解，但这种职能分解相对于现代公司制企业的职能分化而言，只能称为简单的分工，重点处理好劳资关系，保持和谐的雇佣关系。
（三）经营决策科学化创业期企业刚刚成立，组织关系结构较为简单，领导方式多采用家长式的集中领导方式。
我国民营企业的问题及发展策略
我国民营企业的问题及发展策略中国是世界上最大的发展中国家，作为世界第二大经济体，我国的经济稳步增长已经不是一个秘密。
随着改革开放的深入推进，民营企业已经成为我国经济中不可或缺的一部分。
然而，民营企业在发展过程中也遭遇到了一些问题。
本文将探讨我国民营企业的问题及发展策略，希望为相关人士提供一些参考。
一、我国民营企业的成长路径我国民营企业的发展历程可以分为三个阶段：探索阶段、创业阶段和发展阶段。
在上世纪80年代初，我国开始开展“探索”民营企业的试点工作。
在这个阶段，涌现出了一大批成功的非国有企业家，他们在一些非传统领域的探索中，首次提出了“民营企业”这一概念。
上世纪90年代初，进入了民营企业的“创业阶段”。
政策的逐步放开和金融体系的逐渐完善促进了民营企业的成长。
这个时期是民营企业的黄金时期，也是企业家们的荣光时刻。
许多民营企业家依托良好的经营策略和风险意识，一举成为富豪。
从2002年开始，我国民营企业进入了“发展阶段”。
近年来，随着我国政府加大对民营经济的支持，民营企业发展迅速。
2019年末，全国民营企业总数为1469.26万家，其中中小企业占比超过99%。
这一投资总额足以覆盖近一半的国内生产总值。
二、我国民营企业存在的问题虽然民营企业在我国经济中占据着重要地位，但在成长过程中也遭遇到了许多问题。
其中，最为突出的包括：1. 财务问题财务问题是民营企业面临的主要问题之一。
由于很多民营企业起步资金不足，融资渠道受限，资本回报周期长，所以他们往往难以持续扩大规模。
另一方面，不少民营企业“贴着国有企业牌子”上市，然而却缺乏真正的资金实力，这种吃相不利于企业的长期发展。
2. 国际化水平较低民营企业的国际化水平较低，这也是制约企业发展的重要因素之一。
传统的民营企业往往只做自己熟悉的国内市场，而对于外贸领域缺乏理解。
这将使得企业在国际市场上错过更多的机会。
3. 企业文化问题企业文化是企业成功的决定性因素之一。
但是，由于我国传统文化对于企业形成的影响，民营企业在企业文化的塑造方面还有很多的问题需要解决。
民营企业生命周期不同阶段的投资战略选择
、
初创 期 民营企 业的 投资 战略选 择
（ ） 创 期 民营企 业的特 征 一 初
初创 期 的 民营 企 业 就像 一 个 刚 出生 的婴 儿 ， 抵
抗 力很弱 ， 时都有 生病 的可 能 。 随
２ 合作投 资 战略 。初创 期 的 民营 企业在 技术人 ． 才、 外界 联 系 、 管理 技 能、 资金等 方 面 表现 出 明显 的 劣势 。这些 劣势 决定 了该阶 段 的 民营企 业不 可能 单 独 从 事 需要 大 量 资 金 投入 、 险大 、 术难 度 大 的 风 技
从 企业 规模 来 看 ， 创 期 的 民营 企业 大 都 是 中 初 小型企业， 模较小 ， 规 资产 数 量 不 多 ， 业 额 较 低 ， 营 资金 数量 有 限 ， 资渠道 十分 狭窄 。 筹 从 企业 发 展前 景 来看 ， 初创 期 民营 企业 产 品市 场 规模 较 小 ， 品结 构单 一 ， 产 品牌 、 商誉 尚未 建 立起 来， 但产 品市场 前景 较好 ， 企业 发 展后劲 很足 。 从 企业 管 理 来看 ， 创 期 民营 企 业 员工 数 量较 初
展。
周期的各个阶段均有明显的状况与特征， 这就决定 了 民 营 企业 在 生 命 周 期 不 同阶 段 应 采 取 不 同 的发
展 战略 ， 选择 不 同的投 资 战略 与 之 相适 应 。本 文 并
民 营 企 业
试 图 从 生命 周 期 的角 度 来 研 究 民营 企 业 的 投 资 战 略选 择 ， 以期对 民营 企业 的健康 发 展有所 帮助 。
生 命 周 期
在初 创 期 ， 民营企 业 应注 重 生 存和 资 本初 步 积
累的 问题 。和 这一 阶段企 业特 点 、 展程度 相 匹配 ， 发
不同生命周期民营企业发展战略选择
商 业
角
不 同生命周期 民营企业 发展 战略 选择
・ 姜 流 河 海大 学 商学 院
［ 要】企业生命周期理论是 企业成 长发展普遍 遵循 的一般规律 ，企业 发展到一 定时期 ，其 发展战略的制 定是企业管理 的一项 摘
必不可 少的重要工作。 本文以民营 企业 为研 究对 象，分析研 究民营企业不 同生命期 各阶段 的特 点 ，制 定民营企业的发展 战略 。 ［ 关键词！民营企业 企业生命 周期 发展战略
且 受观念 、知识等 方面 的局限 ．一 般不 重视 发展 战略 的选 择 和研究 。 保持 成 长 ． 所 能够 改 变 的只 是其 生命 周 期 中各阶 段 的长 短 比例 而 已 。 因此 ．民营 企业 要 想持 续 健 康增 长 ， 就 必须 审 时 度势 ，根 据 不 同 生 命 阶 段 的 特 征 ．制 定 适 宜 的发 展 战 略 。
所 要求 民营 企 业 的组 织 活 力 ：二 是 产权 清 晰 所 产 生 的强 大发 展 动
附战 略 ，夹 缝 生 存战 略 ．资 源 战 略 ，局 部 市 场 战 略 ．高技 术 高 起 全 部 或 部分 资产 或 产 权 ．从 而 控 制 、影 响 被 购 并 的 民 营企 业 以增
所 谓依 附 战略 就 是 在 民 营 企 业 实 力 有限 的情 况 下 为 大 企 业产 遇 。民 营 企 业能 提 供 的 优 势价 值 有 一 是 市 场 经 济 体 制下 的竞 争 品 进 行 配 套 加 工 ．提 供 零 部 件 或 其 他 服 务 ．最 终 与 之形 成 密 切 、 稳 定 的分 工协 作 关 系 ．使 创 业 初 期 民营 中小 企 业 的专 业优 势得 以 发 挥 。通 过 为大 企 业 提供 配套 生 产 与协 作服 务 ． 大企 业 与 中小 企 业 之 间形 成 了一 个 共 生 共 荣 的生 态 系统 。
公司如何有效应对企业生命周期的各阶段
公司如何有效应对企业生命周期的各阶段企业如同一个生命体，从诞生、成长、成熟到衰退，会经历不同的阶段。
每个阶段都有其独特的特点和挑战，公司需要采取相应的策略来有效应对，以实现持续发展和长久生存。
企业生命周期的第一个阶段是初创期。
在这个阶段，公司刚刚成立，充满了不确定性和风险。
此时，公司的首要任务是明确自身的定位和商业模式，找到市场的切入点。
资金往往是初创企业面临的最大难题，因此，如何有效地筹集资金至关重要。
创始人可能需要依靠个人积蓄、亲朋好友的借款，或者寻求天使投资和风险投资的支持。
同时，团队的组建也是关键。
招募到志同道合、具备不同专业技能和创新精神的成员，能够为公司的发展奠定基础。
在产品或服务方面，初创期的公司需要集中精力打造具有核心竞争力的产品或服务，注重品质和差异化。
由于资源有限，公司要避免过度分散精力，力求在一个点上突破，树立起自己的品牌形象。
市场推广方面，由于预算有限，可以借助社交媒体、口碑传播等低成本的方式来提高知名度。
例如，一些新兴的互联网创业公司，通过在社交媒体上制造热门话题，吸引了大量的关注和用户。
当企业顺利度过初创期，进入成长期时，面临的挑战和机遇也会发生变化。
这个阶段，公司的业务开始快速增长，市场份额逐步扩大。
然而，随着规模的扩张，管理的复杂性也会增加。
因此，建立健全的管理体系成为当务之急。
包括完善组织架构、制定明确的岗位职责和流程规范，以提高运营效率。
人才的引进和培养也是成长期企业的重点工作。
为了满足业务发展的需求，公司需要吸引更多的优秀人才加入，并为员工提供培训和发展的机会，激发他们的潜力。
同时，市场营销的力度需要加大，投入更多的资源进行广告宣传、促销活动等，进一步提高品牌知名度和市场占有率。
在资金方面，除了依靠前期的投资，还可以考虑银行贷款、股权融资等多元化的融资渠道，为企业的发展提供充足的资金支持。
例如，一些快速成长的科技公司，通过在资本市场上市融资，获得了大量的资金，实现了跨越式的发展。
我国民营企业生命周期特征分析
我国民营企业生命周期特征分析（作者:___________单位: ___________邮编: ___________）摘要：本文以我国民营企业为研究对象，探讨了我国民营企业生命周期阶段划分标准，提出我国民营企业四阶段观点，并具体分析了每一阶段的基本特征。
同时，针对民营企业每一阶段的主要问题提出了解决的具体措施。
关键词：民营企业；生命周期；阶段我国民营企业的产生有其特定的历史条件，与国有或集体制企业的最大差别是它的生存状态完全取决于自身适应市场的能力，其平均寿命的长短是自然的结果，不受非市场因素的作用。
如，某些国有或集体企业，其自身能力与实际运营状况，可能已经破产，面临死亡，但现实中可能由于多种因素作用，它仍然还活着，有的甚至还活得“很好”。
因此，要探讨我国民营企业生命周期各阶段特征，找到不同阶段中民营企业容易患的不同病症，针对性地提出治疗措施，以实现我国民营企业由生存期向发展期，由发展期向盛年期提升。
一、我国民营企业生命周期阶段划分在企业生命的演化过程中存在着不同的阶段，或者说不同的时期，这是企业生命周期理论中的一个重要的逻辑前提设定。
国内对企业生命周期的研究也多集中在阶段论上。
本文认为，可将我国民营企业生命周期划分为四个阶段：即生存期、发展期、盛衰期、再生期。
这样划分的依据是：第一，它较好地将企业生命的自然特征与社会特征有机结合起来。
企业有一个从生到死的过程，这其中包括着不同的发展阶段。
就这一点说，企业生命与人或其它生命体的特征是一致的，可以把它称为企业生命的自然特征。
同时，又看到，企业生命与人或其它生命体又有重大的差别，即它具有明显的社会特征。
这个社会特征表现在：企业作为一个社会组织，它是可以通过再造获得新生的，而这对于人这样的生命体是不可能的。
所以，我们将民营企业生命周期划分为生存期、发展期、盛衰期、再生期四阶段，前三个阶段体现了企业生命的自然特征，后一个阶段体现了企业生命的社会性特征。
企业生命周期各阶段的市场营销策略
企业生命周期各阶段的市场营销策略企业生命周期指的是企业自创立到退出市场的整个发展过程。
一个企业的发展过程中，会经历起步阶段、成长阶段、成熟阶段和衰退阶段。
在每个阶段，企业需要制定相应的市场营销策略来适应市场的不同变化与需求。
下面将对每个阶段的市场营销策略进行分析。
一、起步阶段在企业起步阶段，市场营销策略的主要目标是寻找与建立新客户。
在未知的市场环境中，企业需要投入更大的精力和财力来推广品牌，扩大知名度。
此外，也需要针对产品的特性和市场需求来设计宣传策略。
以下是一些具体的营销策略：1. 建立品牌形象在品牌形象还未被大众熟知的情况下，企业需要积极投入到品牌建设中，以引起消费者的注意。
此时，选择好的LOGO、产品包装及服务体验等都是很重要的。
2. 选择适宜的市场定位在刚开始的阶段，企业的知名度和客户群是有限的，因此需要针对尚未被挖掘的市场需求进行定位，以达到目标客户的效果。
此时，可以通过市场调研来确定适宜的市场定位。
3. 通过线上和线下渠道来推广品牌在这个时候，企业可以通过在网络上的推广，以及选择较为经济实惠的线下推广方式来达到低成本推广的目的。
二、成长阶段在企业的成长期，其市场规模逐渐扩大，新客户的获取相对更容易。
不过，当企业开始走向竞争激烈的市场时，不仅要保持良好的形象，还要加强自身的特色。
以下是一些适用于成长期的市场营销策略。
1. 针对目标客户制定定制化的产品在成长期，企业需要在产品上进行个性化创新，以满足不同客户的需求。
只有不断推出与众不同的产品，才有可能在竞争中获得优势地位。
2. 肆意扩大品牌影响力在政策、环境和技术变化迅速的市场中，企业需要密切关注用户的反馈并借助适应性的战略来不断推广品牌。
各种公关活动的推广可以有效的扩大品牌知名度和影响力。
3. 通过合作拓展消费者群体企业可以与其他企业或组织建立合作关系，推广品牌同时扩展客户群体。
例如：常见的合作方式有交叉营销和联合销售等，以取悦已经接受的客户和获得新的用户。
企业生命周期各阶段的市场营销策略
企业生命周期各阶段的市场营销策略企业的生命周期可分为创业期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。
在不同的阶段，企业需要采取不同的市场营销策略来实现不同的目标。
创业期创业期是企业最初的阶段，其主要目标是建立品牌、推广产品和寻求市场份额。
在这个阶段，企业需要采用以下的市场营销策略：1.确定目标市场创业期的企业需要确定自己的目标市场，并集中力量进行针对性的宣传和推广。
2.依靠网络营销创业期的企业通常无法承受昂贵的广告费用，因此需要利用网络营销来推广产品。
例如，可以通过社交媒体和博客等在线平台建立品牌形象，并吸引更多的潜在顾客。
3.与合作伙伴合作创业期的企业可以与相关的合作伙伴合作，共同推广产品。
例如，可以与供应商、零售商和经销商等合作，并共同实现业务增长。
成长期1.加强品牌建设在成长期，企业需要加强品牌建设。
可以通过赞助活动、在大型展会上展示产品、与知名企业进行联合营销等方式，提高品牌知名度和品牌价值。
2.扩大市场占有率在成长期，企业需要加大市场营销力度，扩大市场占有率。
可以通过促销和广告等方式，吸引更多的潜在顾客，并增加销售额。
3.优化销售渠道在成长期，企业可以优化销售渠道，增加品牌在市场上的曝光率。
例如，可以与大型零售商合作，开展促销活动，提高产品的销售量和品牌影响力。
1.加大客户维护力度在成熟期，企业需要加大客户维护力度，加强客户关系，并提高客户满意度。
可以通过提供优质产品和服务等方式，留住老客户和吸引新客户。
2.加强新产品研发在成熟期，企业需要不断研发新产品，以满足市场需求。
可以通过调查市场需求，研究新技术和新工艺等方式，不断推出新产品。
3.加强品牌口碑管理在成熟期，企业需要加强品牌口碑管理。
可以通过提高产品质量，改善售前和售后服务等方式，提高顾客的口碑传播力度，提高品牌价值。
衰退期1.转向新市场在衰退期，企业需要寻找新的市场，扩大业务范围。
可以通过开拓国际市场，寻找新的销售渠道等方式，寻找新的发展机会。
民营企业生命周期研究
民营企业生命周期研究温州市、台州市是“温台模式”发祥地，民营经济活力充沛，机制灵活，市场健全，企业众多，但繁荣的背后也存在着问题。
温台地区的民营企业平均生命周期为5.7年，40.32％的民企生命周期不超过4年，而民营企业中占据最高比例的公司制企业的生命周期仅3.8年，远远低于企业平均生命周期。
从民营企业生命周期的角度来解析温台模式存在的问题，并提出对策。
标签：生命周期；民营企业；现状；对策1 温台模式的发展现状及特征温州和台州是我国民营经济的发源地，以其“多元产权、特色产业、专业市场、城镇集聚”的发展之路而闻名全国。
目前，温州的民营企业数量占全市企业总量的92%以上，产出占全市工业总产值的97%和国内生产总值的89%以上。
台州的股份合作制和个私企业的产出，分别占了工业经济总量的31.3%和64.8%，民营经济已占全市工业经济总量的93.7%。
1.1 民营企业发展速度快，生命周期短截至目前，温州市、台州市共有企业154725家，其中取得法人资格的有89230家，分支机构15774家，其中民营企业150228家，一产行业2214家，经营期限最长的为17年，最短的为1年，企业的平均经营期限为4.2年；二产行业87900家，主要集中在制造业和建筑业，经营期限最长的为26年，最短的为1年，企业的平均经营期限为5.8年；三产行业59025家，主要集中在商业餐饮、社会服务业、交通运输业和房地产业，经营期限最长的为19年，最短的不到1年，企业的平均经营期限为3.2年。
1.2 半数以上民营企业属于成长型企业据浙江省2006年抽样民营企业数据表明，温台地区61%的民营企业属于成长型民营企业，处于发展壮大阶段。
成长型企业在采用增长型战略获得初期的效果后，一些企业盲目发展，单纯追求高利润，多元化经营，资源内耗较高，投入分散，制约了企业内部生产要素的有效整合和相互协调，影响了企业的生命周期。
1.3 各种类型民营企业生命周期差别较大股份合作制企业长达11.09年，新型企业类型的生命周期相对较短，其中占据比例最高的公司制企业的生命周期仅为3.8年，合伙企业的生命周期则为3.04年，而个人独资企业仅1.87年。
企业生命不同阶段战略分析与应对策略
企业生命不同阶段战略分析与应对策略企业是人类社会中最基本的组织形式之一，其生命周期不同于其他生命体，却也有不同的阶段。
这些阶段往往伴随着不同的挑战和机会，并需要特定的战略来应对。
在本文中，将讨论企业的生命周期和不同阶段的战略分析与应对策略。
第一阶段：创业期创业期是企业发展的最初阶段。
在这个阶段，企业需要建立自己的业务模式并开始筹集资本。
这个阶段的企业通常是小型的，其生产的产品和服务通常还没有完全被市场认可并且缺乏品牌知名度。
企业的经营重点在于产品开发和市场推广。
在创业期，企业需要遵循以下几个原则：1. 定位清晰：企业需要明确自己的目标市场，并制定相应的营销策略。
2. 创新：企业需要不断地创新和开发新产品和服务，以满足客户的需求。
3. 灵活性：企业需要灵活地适应市场变化，并做出相应的反应。
4. 资金管理：企业需要建立稳健的财务管理体系，以确保自己的资金稳健。
第二阶段：成长期在成长期，企业开始进入到高速增长的阶段，其产品和服务已经被市场认可并具有一定的品牌知名度。
企业开始吸引更多的客户和投资者，并开始扩大自己的团队和生产规模。
在成长期，企业需要遵循以下几个原则：1. 扩大规模：企业需要加大投资，扩大团队和生产规模。
2. 专业化：企业需要从单一的市场和服务扩展到多个市场和服务，并开始专业化生产和服务。
3. 品牌管理：企业需要建立稳健的品牌管理体系，以提高自己的品牌知名度和美誉度。
4. 人才管理：企业需要加强人才招聘和培养，以建立一个高效的团队。
第三阶段：成熟期当企业进入成熟期，市场渐趋饱和，企业的增长速度开始放缓。
此时，企业需要寻找新的增长点，并注重提高生产效率和降低成本。
此时企业的重点在于产品创新和管理创新。
在成熟期，企业需要遵循以下几个原则：1. 持续创新：企业需要不断地推出新产品和服务，以保持自己的竞争力。
2. 降低成本：企业需要注重降低成本，提高生产效率和管理效率。
3. 市场拓展：企业需要开拓新的市场和客户，并寻找新的增长点。
新形势下企业经济管理的创新策略 邱雪梅
新形势下企业经济管理的创新策略邱雪梅摘要：随着社会经济发展水平的不断提高，对企业经济管理的要求越来越高，企业想要发展壮大，扩大规模离不开对经济管理的创新发展，以此来解决社会经济大环境给企业发展带来的困难和挑战。
同时，创新是新时代发展的必然要求，企业只有在经济管理中，从自身实际情况出发，对本企业的发展作出调整，对企业管理层进行创新理念培训，适当的运用到企业日常运行中，从而提升自身竞争力，占有更多的市场份额。
关键词：企业经济管理创新策略创新和变革方法伴随着我国加入世界经济贸易组织后，我国企业不仅面临国内企业的压力，还面临着国外企业的竞争压力，只有通过一系列的经济管理方法的创新，如企业生产，销售，售后这些环节进行创新和发展，将企业内部管理制度建立健全，提高企业的核心竞争力和潜力开发。
企业管理层要多多出国深造，学习国外先进管理理念，结合本企业实际发展情况，合理借鉴国外企业成功经验，并用到本企业中，促进企业发展，为企业带来更多的经济利益。
下面就新形势下，企业如何进行创新经济管理做简单分析，仅供参考。
一、提高先进经济管理理念企业想要适应新形势的发展方向，就需要在思想上重视经济管理，尤其是企业管理层，需要改变以前管理意识不强，缺乏竞争意识和创新能力的现状，真正从思想上引起重视，把握好经济管理理念的核心，以创新为导向，切实抓好企业管理层的思想，保证经济管理理念的大步提升。
只有在解决基础的创新观念，才能为以后进行经济管理的创新活动打下理论基础。
让全员在理念上进行创新革新，用全新的角度去认识企业创新的价值，改变传统陈旧的思想和无法适应企业发展方向的旧理念，吸收国外先进创新理念，对企业经济管理进行指导和创新，提升自身企业发展竞争力，建立一套符合企业发展方向的企业文化，让全员接受企业创新文化的熏陶，在观念上改变本本主义和经验主义等不良思想，真正让企业发展壮大。
二、把握正确经济管理方向一个合理的有预见性的企业发展战略，是企业发展壮大的必要保证，更是提高企业经济管理水平的关键因素。
《企业生命周期不同阶段的战略投资者需求分析》
企业生命周期不同阶段的战略投资者需求分析导言企业的发展过程可以被分为不同的生命周期阶段，每个阶段都存在着特定的机遇和挑战。
在这个过程中，战略投资者扮演着重要的角色，对企业发展的不同阶段有着不同的需求。
本文将对企业生命周期不同阶段的战略投资者需求进行分析，帮助企业更好地理解并吸引适合的战略投资者。
初创阶段在企业初创阶段，创始人通常需要资金来验证商业模式和推动产品开发。
战略投资者在这一阶段的需求主要包括：•潜在市场规模和机会：投资者会关注市场的潜在规模和增长空间，以确保投资具有足够的回报潜力。
•创新性和团队实力：投资者会评估企业的创新性和团队的实力，判断其是否具有可持续竞争优势。
•早期市场反馈：投资者希望看到企业产品在早期市场上的反馈和用户增长情况，以评估产品的市场适应性。
成长阶段当企业进入成长阶段时，通常需要更多的资金来扩大市场份额和加速增长。
在这个阶段，战略投资者的需求包括：•市场规模和竞争格局：投资者会关注市场的竞争格局和企业在市场中的定位，以确定投资的风险和回报比。
•商业模式和盈利能力：投资者会更加关注企业的商业模式是否可持续并具有盈利潜力，以确保投资的长期价值。
•运营效率和团队建设：投资者会关注企业的运营效率和团队建设情况，以确保企业能够有效地实现增长。
成熟阶段进入成熟阶段的企业通常希望进一步扩大市场份额，探索新的增长机会。
战略投资者在这一阶段的需求主要包括：•市场领导地位和核心竞争力：投资者会对企业在市场上的领导地位和核心竞争力进行评估，以确定投资的长期价值。
•战略合作和收购机会：投资者会关注企业的战略合作和收购机会，以扩大企业的市场份额和影响力。
•经营稳定性和财务健康：投资者会更加关注企业的经营稳定性和财务健康状况，以确保投资的安全性和可持续性。
结语不同阶段的企业都面临着不同的挑战和机遇，战略投资者的需求也随之变化。
了解并满足战略投资者的需求，有助于企业更好地获取资金支持和资源，实现可持续的发展。
企业生命周期中不同阶段的管理策略解析
企业生命周期中不同阶段的管理策略企业生命周期与企业管理企业生命周期是指企业从出生开始，到成长、成熟、衰退直至死亡的过程。
这是所有企业都会经历的过程。
企业在运转过程中，如果系统内各要素之间、各子系统之间以及企业与外部环境之间的协调关系发生障碍，从而导致企业系统对环境的适应能力和自身获利能力减弱或丧失，企业将面临较大的经营风险、财务风险，甚至产生病态和衰亡。
因而，企业环境和条件因素对企业的生存和发展至关重要。
企业必须对各种影响因素进行有效地协调和控制，即进行有效管理。
处于生命周期的不同阶段企业，面临不同的环境和条件，要求实施与企业成长特征相适应的不同管理行为，这样才能确保管理的有效性。
企业从出生到不断成长的历程中要进行战略调整以及与之相适应的组织结构演变，有时会引发大都要经历“领导人危机”、“自主权危机”、“控制危机”和“烦琐危机”四个危机阶段，如果管理者忽视这些变化，能及时调整管理理念、管理重点和管理方法，就会大大降低企业管理的有效性，甚至会产生管理的“负效应”，导致企业的“生存危机”。
蓝色巨人IBM经历了成长、成熟、衰退以及重生的每个阶段都非常典型。
上世纪80年代末，由于内部管理层决策失误等众多原因，IBM快速进入衰退期，业务下滑，股票大跌，包括杰克。
韦尔奇在内的很多商界精英都认为IBM可能没有多大希望了，IBM面临倒闭的边缘。
然而IBM在危机中却出现较大转机，1993年的愚人节，路易斯。
格斯特纳入主IBM任执行总裁。
格斯特纳以大刀阔斧的风格迅速调整人员，削减支出。
到了1994年，IBM的员工从1986年的40多万人减少到21万人。
完善了售后服务管理，并在很短的时间内把公司的方向重新调整到大型主机上，把IBM重新带回到了PC制造商的行列。
他把长期贷款从146亿削减到99亿，并想尽办法购回了107亿美元的股份，使IBM 的股票回升到了每股168美元。
接下来格斯特纳需要做的就是树立IBM新的理想。
格斯特纳为IBM构制了一个宏大的计划：IBM将重组网络世界，他们将调整技术发展战略，建立运行自己的网络系统，并最终成为电脑设计和制造的中坚力量。
私营企业生命周期各阶段治理结构研究的开题报告
私营企业生命周期各阶段治理结构研究的开题报告1.研究背景随着我国市场经济的发展，私营企业已成为国民经济发展的重要组成部分。
然而，当前的私营企业治理结构存在一定的问题，如内部管理不规范、决策权过分集中、股东权利不明确等。
这些问题不仅会影响企业的经营效率和业绩，还会给股东和其他利益相关者带来风险和损失。
因此，研究私营企业生命周期各阶段的治理结构，是当前经济环境下的一项重要课题。
2.研究目的与意义本研究的主要目的在于探讨私营企业在不同生命周期阶段的治理结构，以及随着企业发展和变化的不同治理模式和方法。
具体研究意义如下：1）为私营企业完善治理结构，提高企业效率和竞争力提供借鉴和思路。
2）为政府和监管部门制定更加科学合理的监管政策提供参考。
3）为股东和利益相关者提供更多信息和保护措施，提高其合法权益的保护。
3.研究内容和方法3.1 研究内容本研究的主要内容包括：1）对私营企业生命周期各阶段治理结构的界定，包括初始阶段、成长阶段、成熟阶段和衰退阶段。
2）对每个阶段的治理结构进行分析，包括公司治理结构、内部控制结构、股东治理结构等。
3）分析不同治理模式和方法的优缺点，包括传统的董事会治理模式、现代治理模式、员工治理、外部治理等。
4）探讨私营企业在治理结构方面存在的问题，如股权集中、管理团队缺失、信息披露不充分等。
5）提出相关建议和措施，以完善私营企业治理结构。
3.2 研究方法本研究采用文献综述法和案例分析法相结合的方式进行研究。
具体方法如下：1）文献综述法：通过查阅相关文献，对私营企业生命周期各阶段治理结构的定义、分析方法和不同治理模式进行梳理和总结，并从中提取有效信息和数据。
2）案例分析法：对一些成功的和失败的私营企业进行案例分析，探讨它们在不同生命周期阶段的治理结构，以及所采取的不同治理模式和方法的效果。
4.研究预期结果本研究预期的结果包括：1）分析私营企业在不同生命周期阶段的治理结构，定量、定性分析各个阶段的治理结构存在的问题和亟待解决的矛盾。
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Analyses of the Characteristics of Political Strategy at Different Stages of Private Enterprise’s Life Cycle——Case Study of New Hope GroupMeihua Qiu1, Hebei Wu21School of Management South China University of Technology,Guangzhou,China,510641 2Institute of Economic and Social Development of Nankai University, Enterprise Research Center, Tianjin,China, 300071Email: qiu_qiu@Abstract: On the basis of comprehensive comb of business life cycle theory and relevant study of enterprise political strategy, this paper analyses the characteristics of political strategy at different stages of private en-terprise’s life cycle, and proposes related assumptions accordingly. Furthermore, it takes the typical private corporate-New Hope Group as an example to verify the foregoing statement by adopting the content analysis. The research indicates that as the private enterprise grows, the diversity of political strategy it uses will be enhanced, and different strategies also reflect certain variation rules.Keywords: political strategy; private enterprise; business life circle; New Hope Group; Content analysis 民营企业生命周期不同阶段政治策略分析——新希望集团案例研究邱梅花1，吴河北21华南理工大学工商管理学院，广州，中国，5106412南开大学经济与社会发展研究院企业研究中心，天津，中国，300071Email: qiu_qiu@摘 要: 本文在全面梳理企业生命周期理论与企业政治策略相关研究后，对民营企业生命周期不同阶段政治策略特点进行分析，并提出相关假设。
进一步以典型民营企业新希望集团为例，采用内容分析法对前述分析进行验证。
研究表明，民营企业随着企业成长，其采取的政治策略多样性增强，不同策略也表现出一定的变化规律。
关键词:政治策略；民营企业；企业生命周期；新希望集团；内容分析法1 引言中国经济由计划向市场的转型以国有经济的逐步退出和本土民营企业的成长为两大基本特征(詹宇波，2009)，民营经济已逐步成为中国国民经济增长的重要力量。
根据孙早、鲁政委(2003)的研究，早期学者们对中国民营经济的研究由开始的“解释问题”逐步转向“解决问题”。
Allen et al(2005)提出“中国之谜”的命题，研究认为在中国存在着一种合适的替代机制来解释当前较低的法治水平和金融发展水平创造的“中国奇迹”。
当法治水平较低时，股东通常会利用各种正式或非正式机制来保护他们的产权及契约以免受影响，如潘红波等(2008)认为在我国法律保护水平普遍较低的情况下，政治关联可以作为法律保护的替代机制保护企业的产权免受政府掠夺。
目前在中国，虽然社会主义市场经济正在建设中，政府对企业的作用已经削弱，但是市场发展程度、规制等方面与成熟的市场经济环境还存在一定距离，政府仍在许多层面上对企业进行干预。
因此，政治策略和企业的政治行为在中国企业战略中的重要性几乎没有什么争议，人们也广泛地相信与政府的关系是某些企业成功的重要前提（张建君、张志学，2005），甚至连西方跨国公司都清楚地知道在中国做生意时“关系”的重要性（Vanhonacker，2000）。
一般来说，国有企业可以得到政府保护，而由于过去长期的政治和意识形态上的歧视等原因，民营企业生存和发展在很大程度上受到政治因素及其与当地政府关系的影响。
因此，民营企业家们对政治参与表现出极高的激情，据中华工商联《1993-2006中国私营企业大3462011 International Conference on Engineering and Business Management 978-1-935068-19-8 © 2011 SciRes.型调查》的结果显示，近年来民营企业家对政治参与表现出了相当高的兴趣，28. 8%的民营企业家认为“争当人大代表、政协委员”非常迫切。
同时又有调查显示，促进企业发展是中国民营企业家政治参与的主要动机(邬爱其、金宝敏，2008)。
民营企业该采取一个什么样的策略参与政治呢？现代企业生命周期理论认为，企业像生物有机体一样存在着一个由盛而衰的过程(Adizes ，1979)。
相对于企业成长而言，企业持续成长更体现出阶段性特点，企业的持续成长是一个不断积蓄实力和不断适应外部环境变化的动态过程。
企业持续成长因素理论认为，处于不同生命周期阶段的企业将面临不同的管理问题，从而使得相同的成长驱动因素在企业的不同阶段的重要性程度有所不同，比如本文所研究的政治策略。
因为各阶段具有不同政治资源需求，需要不同的政治策略以期帮助企业持续成长。
本文采用案例研究的方法，通过对新希望集团成长历程中不同阶段的政治策略类型纵向对比分析，揭示中国民营企业成长历程各阶段宜采取的主要政治策略类型。
本研究融合了企业生命周期理论与企业政治策略相关理论，具有较强的理论及现实指导意义。
2相关文献回顾2.1 企业生命周期理论文献回顾企业生命周期理论是企业成长理论的一个重要组成部分。
自Adizes(1989)率先全面系统地阐述了企业生命周期理论以来，作为对企业的一种仿生研究，企业生命周期理论得到不断的深化和发展，研究重点也从早期的进程刻面转到整合研究上来。
通过搜索国内外文献，我们发现近年来极少见有影响力的关于企业生命周期的进程刻画的理论研究，一种合理的解释就是，虽然众多的理论模型还远未达成广泛的共识，但学术界普遍认为从不同视角刻画企业生命周期的各种理论是可以共同存在的，企业生命周期理论已经发展到相对完善的程度，而实证研究、整合研究将是企业生命周期理论今后发展的趋势(魏光兴，2005)，文献搜索结果也很好地验证了这一趋势。
总的来说，这一趋势主要沿着横向和纵向两个方向来拓展。
横向是指对不同生命周期阶段的企业行为的实证研究，如梁洪松(2008)、宋福铁(2010)等等。
而纵向是指对不同类型企业的生命周期特性研究或其与企业行为的整合研究，例如徐忠伟 (2005)、耿成轩 (2009)等等。
随着横向与纵向研究的不断深入，逐渐形成一个网状结构，而节点即是各种企业类型与各种企业行为的整合研究，本文对中国民营企业生命周期不同阶段的政治策略的研究填补了这一个节点的空缺，对完善这一网络结构具有较强的理论意义。
2.2 政治策略相关研究回顾在许多企业，政治战略已成为企业战略管理的重要内容。
中国在这一领域最具代表性的学者是华中科技大学田志龙教授，他对企业与政府关系进行了系统性的研究。
从中国期刊网上搜集的文献来看，有关企业政治策略的创新性研究成果大多出自于他及他所指导的研究生之手，现在我们对此做简要梳理。
首先，他们对企业政治行为研究的理论基础进行系统整理，贺远琼等(2002)、卫武(2004)作了简要梳理，田志龙等(2007)借鉴Getz(1997，2002)的研究思路对企业政治行为的理论基础作了更为详细的阐述，识别了政治学、经济学、社会学、管理学和组助学等学科领域共14种基础理论。
其次，他们对西方企业政治策略与行为具体研究进行回顾梳理，卫武(2004)将国外学者对这一问题的研究分为7类，田志龙等(2007)按时间顺序介绍了西方学者对企业政治策略与行为的理论模型与实证研究情况，给我们展现了一幅有关西方公司政治策略与行为的较为全面的学科架构图景。
另外，他们在准确把握中国企业政治行为研究状况后 ，针对中国与西方政治及法律体制的差异的情况，进行了一系列创新性研究，如卫武、田志龙(2004)研究了经济、组织因素对企业政治行为的影响；卫武(2004)对企业政治策略及其有效性的大样本实证研究等等；田志龙等(2007)基于市场策略理论的企业政治策略制定与实施的理论与方法探讨。
综合现有文献，我们发现除了对西方研究的介绍型文献，鲜有文献涉及到与其他理论的整合研究，弥补这一欠缺正是本文的研究动机。
3研究方法本文在广泛借鉴前人研究成果的基础上，选取四川新希望集团（简称新希望）作为案例研究对象，并基于其官方网站的新闻中心的新闻报道进行内容分析。
案例企业的选取理由有：（1）它是中国最有代表性的民营企业之一，对问题研究说服性强；（2）它作为第一批民营企业，经历了较为完整的生命周期；（3）它是中国农业产业化国家级重点龙头企业，而农业所具有的某些产业特性决定了其必然受到一定程度政府347978-1-935068-19-8 © 2011 SciRes.干预（卫龙宝，1999），这就产生了政治策略需求；（4）它的实际控制人刘永好，作为第一批优秀民营企业家代表，先后担任全国政协常委等职务以及荣获“CCTV年度经济人物”等各种荣誉称号，其政治背景决定了该企业可以采取各种类型的政治策略；（5）由于它在民营企业中的地位，在中国受到政府、媒体和公众的广泛关注，其行为的可见度较高，且它的网站新闻从2002年开始的，企业网站建设相比于其他民营企业而言更健全，长时间新闻报道的跟踪研究有利于避免偶然事件造成的研究误差。
另外，本文就研究方法所作思考与田志龙、贺远琼等（2005）的考虑一致，因问卷调查方法的有效性和可靠性在很大程度上依赖于被访问者的主观意识，而内容分析法是对客观事实陈述进行剖析，可以克服问卷调查方法的局限性。
本文第二作者是唯一的数据分析者，且对该论题有深刻理解，因此内容分析信度为1。