员工培训表格-新员工培训成绩评核表
员工培训效果评估表
员工培训效果评估表
1. 培训项目名称：
2. 培训日期：
3. 培训地点：
4. 培训讲师：
5. 培训内容：
6. 培训目标，（请评估培训目标是否达成）。
7. 个人成长，（请评估员工在培训后的个人成长情况）。
8. 工作表现，（请评估员工在工作中是否应用了培训所学知识和技能）。
9. 满意度调查，（请评估员工对培训内容和方式的满意度）。
10. 建议和改进意见，（请员工提出对培训项目的建议和改进意见）。
请员工在培训结束后填写以上评估表，并将评估结果反馈给人力资源部门，以便我们不断改进和提升培训效果。
员工成绩培训表excel
XXX
团队协作培训
2023-04-10至2023-04-12
公司会议室
团队协作理念、沟通技巧、团队建设活动等来自95......
...
...
...
...
在这个表格中，您可以列出员工姓名、培训课程名称、培训时间、培训地点、培训内容以及员工在培训中的成绩等信息。通过这个表格，您可以了解员工在培训中的表现和进步情况，为进一步的发展和提升提供参考。
请注意，这只是一个简单的模板，您可以根据实际情况进行调整和扩展。您还可以添加其他相关信息，例如员工在培训中的表现评价、培训对员工工作的帮助等，以更加全面地反映员工的成长和进步。
员工成绩培训表
以下是一个简单的员工成绩培训表模板，供您参考：
员工姓名
培训课程
培训时间
培训地点
培训内容
成绩
XXX
销售技巧培训
2023-02-15至2023-02-17
公司会议室
销售话术、客户沟通技巧、销售心理学等
90
XX
产品知识培训
2023-03-01至2023-03-03
公司会议室
产品功能、使用方法、常见问题解答等
员工培训考核评分表
员工培训考核评分表姓名，______________________ 部门，______________________。
培训课程名称，___________________________________________。
培训日期，______________________ 评分人，______________________。
评分标准：1. 出勤情况（10分）：□出勤率100%（10分）。
□出勤率90%-99%（8分）。
□出勤率80%-89%（6分）。
□出勤率70%-79%（4分）。
□出勤率60%-69%（2分）。
□出勤率60%以下（0分）。
2. 参与讨论（10分）：□积极参与并提出有建设性意见（10分）。
□参与讨论但未提出意见（8分）。
□偶尔参与讨论（6分）。
□很少参与讨论（4分）。
□未参与讨论（2分）。
□拒绝参与讨论（0分）。
3. 学习成绩（10分）：□考试成绩90分以上（10分）。
□考试成绩80-89分（8分）。
□考试成绩70-79分（6分）。
□考试成绩60-69分（4分）。
□考试成绩60分以下（2分）。
□未参加考试（0分）。
4. 课程总结（10分）：□能够清晰总结课程内容（10分）。
□能够基本总结课程内容（8分）。
□不能总结课程内容（6分）。
□完全未总结课程内容（4分）。
□拒绝总结课程内容（2分）。
□未要求总结课程内容（0分）。
总分，___________ 评语，__________________________________。
评分人签名，______________________ 日期，______________________。
（备注，总分达到60分以上为合格，低于60分为不合格）。
员工培训考核表
员工培训考核表
员工基本信息
•姓名：
•部门：
•职位：
•入职时间：
培训计划
培训课程
•课程1：
•课程2：
•课程3：
•课程4：
•课程5：
培训时间安排
•日期1：
•日期2：
•日期3：
•日期4：
•日期5：
考核评分标准
•满分为100分，及格分数为60分。
•能力技能考核占比：50%
•专业知识考核占比：30%
•学习态度与表现占比：20%
培训考核表
课程1考核
•能力技能得分：
•专业知识得分：
•学习态度与表现得分：
•总分：
课程2考核
•能力技能得分：
•专业知识得分：
•学习态度与表现得分：
•总分：
课程3考核
•能力技能得分：
•专业知识得分：
•学习态度与表现得分：
•总分：
课程4考核
•能力技能得分：
•专业知识得分：
•学习态度与表现得分：
•总分：
课程5考核
•能力技能得分：
•专业知识得分：
•学习态度与表现得分：
•总分：
综合评价与建议
•总体评价：
•个人发展建议：
总结
员工培训考核表是评估员工在培训过程中学习成果和表现的重要工具，通过考核表可以全面了解员工的学习能力、专业知识掌握情况以及学习态度。
根据培训考核表的结果，可以及时调整培训计划，给予员工更有针对性的培训和发展指导，提高员工整体素质，推动企业的可持续发展。
新员工入职培训考核评估表
1分
责任感
自觉把握在工作中的角色、遇到困难不屈不挠完成工作、对自己工作行为表示负责的态度
1分
个人能力
基本知识，技能
掌握所在岗位应具备的知识、技能达到认定的基准
1分
执行能力
能否理解工作要求动手、实操力强，处理灵活、独立担当本职工作范围内的工作任务
汝州星灿实业汽车电子设备有限公司新员工入职培训考核评估表姓名岗位培训日期人员编号班组综合能力评价考核表考核项目考核内容说明项目总分10分评价分数备注心态训练积极性是否热爱公司给予安排的岗位有高标准做好职务范围内的工作1分纪律性是否遵守公司制度及上级指示忠于自己的岗位表里一致的进行工作1分团队意识自觉维护团队荣誉不退团队后腿协调团队成员有较强的团队向心力1分责任感自觉把握在工作中的角色遇到困难不屈不挠完成工作对自己工作行为表示负责的态度1分个人能力基本知识技能掌握所在岗位应具备的知识技能达到认定的基准1分执行能力能否理解工作要求动手实操力强处理灵活独立担当本职工作范围内的工作任务1分学习能力勤奋好学努力学习各项与工作相关的技能更好的完成工作1分表达能力能够主动向上级反映问题有疑问时积极向同事和部门请教能接纳别人的意见1分行政判定纪律表现遵守制度执行各项规定1分出勤表现准时上下班无特殊情况不请假缺勤1分注
考核
结
论
培训及格（6分以下）
□
人事审核意见
总经理批核
合格（6-8分）
□
优秀(8分以上）
□
本表使用注意事项：新入职员工考核，考核结果存人事部（录入档案）
注意事项：
1、学员穿休闲服、运动鞋，禁带贵重物品，手机、照相机自行管理，损坏或丢失责任自负。
新员工培训成绩评核表新员工培训考评表
训
人
1、预期目标：达到基本达到未达到
2、带训方法：满意基本满意不满意
3、责任心：强较强一般弱
4、满意度调查：75分以上75分以下
5、综合评定：优良中差
主管评语
评语
意见：
提前转正继续试用停止试用
签字：
日期：
新员工培训成绩评核表
部门
姓名
岗位
主管领导
受训人
入职时间
对象ห้องสมุดไป่ตู้
评价项目
评分
新
员
工
1、专业技能熟练程度（5分）
2、团队合作及沟通能力（5分）
3、工作积极性（5分）
4、进取心（5分）
5、责任心和敬业精神（5分）
6、学习适应能力（5分）
7、执行能力（5分）
8、工作效率（5分）
9、工作质量（5分）
10、和谐心态（5分）
培训效果评估2
新员工培训成绩评核表1填表日期： 年 月 日 编号 姓名 专长 学历培训时间 培训项目 培训部门1．新进人员对所施予培训工作项目了解程度如何？2．对新进人员专门知识（包括技术、语文）评核3．新进人员对各项规章、制度了解情况4．新进人员提出改善意见评核，以实例说明5．分析新进人员工作专长，判断其适合工作为何，列举理由说明6．辅导人员评语：总经理： 经理： 评核者：新员工培训成绩评核表2第1次评价 第2次评价公司的经营理念1．了解公司的经营理念2．随口能背出经营理念3．会逐渐喜欢经营理念4．以经营理念为荣5．以经营理念为主题，写出感想企业存在的意义1．了解企业存在的社会意义2．了解本公司的社会使命3．了解何为利益4．了解创造利益的重要性5．了解什么是工资与福利公司的组织、特征1．以简单的图解表示出公司的组织2．了解各部门的主要业务3．了解公司的产品4．能说出公司产品的特征5．能说出公司的资本额、市场比例等数字热爱公司的精神1．了解公司的历史概况2．了解公司创业者的信念3．了解公司的传统4．喜欢公司的代表颜色或标志5．由内心产生热爱公司的热忱业界的理解1．能说出公司所属的业界2．了解业界的现状3．了解公司在业界的地位4．能提出如何提高公司在业界的地位5．强烈地关心业界的整体动向在职训练学员意见调查表训练课程名称：主办部门：说明：1． 本表请受训学员如实填写，并请于结训时交予主办部门；2． 请将选答项目号码勾在括弧栏内。
3． 请你给予率直的反应及批评，这样可以帮助我们对训练计划将来有所改进 1） 课程内容如何？□优 □好 □尚可 □劣2） 教学方法如何？□优 □好 □尚可 □劣3） 讲习时间是否适当？□太长 □适合 □不足4） 参加此次讲习感到有哪些收益？□获得适用的新知识□可以用在工作上的一些有效的研究技巧及技术□将帮助我改变我的工作态度□帮助我印证了某些观念□给我一个很好的机会，客观地观察我自己以及我的工作5） 训练设备安排感到如何？□优 □好 □尚可 □劣6） 将来如有类似的班次，你还愿意参加吗？□是 □否 □不确定7） 其他建议事项训练成效调查表一、本部已举办过如下在职训练：1．2．3．4．二、请各单位主管就所属学员参加训练以后，已经注意到的有些什么改变，于调查表所示各项目之适当栏打“√”，并请于 月 日 前交培训部。
(培训体系)新员工培训表格汇总
•新员工培训计划表•新进员工职前培训表•新进职员教育研修日程表•内定新进职员的职前教育日程表•新进职员研修事项检查表•新进职员教育内容检查表•新进职员教育成果检测表•新进职员研修报告•新进职员培训成果检测表（一）•新进职员教育成果检测表（二）•新员工培训成绩评核表•员工培训计划表（一）•员工培训计划表（二）•员工培训记录表•员工培训报告书•在职训练学员意见调查表•团体训练申请表•在职训练费用申请表•在职训练测验成绩表•在职训练实施结果表•在职训练结训报表•研修报告•训练成效调查表•年度训练计划汇总表•从业人员在职训练资历表•个人外部训练申请表新员工培训计划表编号拟定日期经理审核拟定新进员工职前培训表姓名：部门：职位：到职日期：新进职员教育研修日程表○必须有全公司共通的表格与各单位的表格○亦可每人一张，自已记录内容内定新进职员的职前教育日程表新进职员教育内容检查表新进职员研修事项检查表注：感想可以看出对研修内容的理解程度或决心新进职员教育成果检测表○工作的流程第1次评价第2次评价新进职员研修报告新进职员培训成果检测表（一）○公司的经营理念第1次评价第2次评价新进职员教育成果检测表（二）○修饰外表的重点第1次评价第2次评价○以与新进职员年龄相近的前辈来指导，比较容易有好的结果新员工培训成绩评核表填表日期：年月日编号总经理经理评核者员工培训计划表（一）培训编号培训部门：批准审核拟订员工培训计划表（二）单位编号批准审核拟订员工培训记录表部门年度员工培训报告书年月日总经理经（副）理主办单位副总经理厂（副）长在职训练学员意见调查表训练课程名称：________________________________主办部门：___________________________________说明：1、本表请受训学员详实填写，并请于结训时交予主办部门2、请将选答项目号码勾在括弧栏内。
3、请你给予率直的反应及批评，这样可以帮助我们对训练计划将来有所改进。