专业技术人员时间管理与项目管理课程的考试答案

专业技术人员时间管理与项目管理课程的考试(86分答案)

1.单选题【本题型共30道题】

1.下面不属于项目管理的发展趋势的是（）C．项目管理的单一化

2.象限管理法就是用坐标的方式将时间分为()个象限C．4

3.目标是行动对象或想要达到的境地。项目的目标可以有多个，即() D．目标过程

4.下面不属于混乱产生的原因的是（）： D．混乱可以说明有创造性

5.在项目进度控制中,()是控制时间日期的最初尺度A．基准日期

6.项目层次的项目管理关注的重点是每个项目的工作流程和（）的成功，强调如何通过汁划、安排与控制等管理活动实现项目的目标，使项目利益相关者满意。 D．管理

7.一个项目的过程又分为两种类型：()和项目的管理过程A．项目的实现过程

8.不属于培养良好的时间管理习惯的是（）：A．可以混乱，自己放的自己能找到就行

9.资源计划必须以()为依据来制定，以使项目组织能够适时地、有计划，地安排合适的资源。B．进度计划

10.()是使组织实现其目标的基本条件A．组织结构

11.项目工作说明书是需要()来制作的A．项目经理和他所带领的团队

12.()是指项目开工以后到项目竣工验收之前任何一个时点所进行的评价，它又称为项目中间评价 B．项目过程评价

13.项目负责人应定期的做项目进展报告，将各项监控的结果记录在()里，以使项目主管部门及项目组成员及时地了解项目的真实进展状况。 B．项目进展报告

14.项目进度的管理与控制关键在于() A．项目进度基准计划

15.下面那个是专业技术人员不愿授权的原因之一（）B．怀疑别人的能力

16.项目成本管理又可以称为项目费用管理，是指在规定时间内，为保证实现项目的既定目标，对项目()采取的各种措施A．实际发生的费用

17.月度计划所考虑的任务和目标大多来自（）B．季计划

18.下面不属于专业技术人员处于文件的好方法是（）： D．保留废旧文件

19.下面不属于确保时间管理计划顺利实施的方法是（）C．把损失降到最低点

20.项目风险按后果分有()和投机风险 A．纯粹风险

21.项目沟通中传递项目信息使用最多的方式是项目报告，()是项目沟通中最为重要的信息传递和沟通方

法A．项目绩效报告

22.工作说明书包括经营需要、()、战略计划等B．产品预算说明书

23.人类有组织的活动大体上可以分为（）两大类，C．A和B都是

24.下面不属于掌握时间管理计划的控制原则的是（）B．确保控制职责不稳定

25.项目管理计划包括各专项计划和有关说明的()(包括经过批准的更新计划)。A．总体综合管理计划

26.项目范围计划包括对()、项目产出物和项目工作范围等内容的全面说明、描述以及计划安排A．项目目标

27.制定日程表应遵循（）和“统筹兼顾”的原则。A．“先重后轻、先急后缓”

28.()是—种使用国家或民间统一的标准定额和工程量计算规则去制订项目资源计划的方法A．统一定额法

29.（）也就是战略远景目标，就是指—个人所要达到的终极目标。A．多年计划

30.成本控制是使项目实际发生的成本不超出()的工作 A．项目预算范围

2.多选题【本题型共10道题】

1.项目的过程包含:()和结束过程A．开始过程B．计划过程C．执行过程D．控制过程

2.下面哪些是我们常用的时间分配的工具（）： A．甘特图B．线性规划图C．时间管理软件D．以上都对

3.项目管理是运用各种知识、技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望所开展的各种（）和控制等方面的活动。A．计划C．组织D．领导

4.制定日程表的主要方法有（）： A．二八定律B．标记管理法C．象限管理法D．以上都对

5.艾森豪威尔法则”是依据事情的紧急性和重要性制定出来的，根据任务的紧急程度和里要程度，可以按照下列的方式去处理包括（）A．紧急又重要的任务B．紧急但不重要的任务C．不急但重要的任务D．不紧迫也不重要的任务、此类任务属于D级任务

6.项目管理的发展趋势的是（）： A．项目管理的社会化B．项目管理的标准化和规范化C．项目管理的专业化D．项目管理的全球化

7.负面情绪对专业技术人员的危害有（）：A．损害专业技术人员的身体健康B．影响专业技术人员的

心理健康C．导致专业技术人员工作效率低下D．造成专业技术人员人际关系紧张

8.项目监控可以：() A．避免原本合理的计划在实施过程时落空B．避免“执迷不悟”地按照不合理的计划行事； C．将监控过程产生的数据保存起来，为机构持续的过程改进提供有价值的数据。

9.全面成本管理是要体现成本管理中的“三全性”管理,即()A．全员B．全面C．全过程

10.项目后评价的类型根据评价时间不同，后评价又可以分为()A．跟踪评价B．实施效果评价C．影响评价3.判断题【本题型共10道题】

1.项目人力资源管理师为了使项目成员的效率达到最好的状态，需要规划项目组织结构，获得合适的项目成员和不断的开发团队潜能。Y．对

2.德尔菲法只需要进行一次即可完成全部过程

N．错

3.项目管理团队对项目了解得越多、越透彻，这个团队就越能够更好地管理项目。Y．对

4.成本控制可以提高项目管理水平，促进企业不断挖掘潜力、降低成本，发现项目建设和成本控制 Y．对

5.项目范围管理项目范围管理是在项目管理过程中开展的计划和界定个项目或项目阶段所需完成的工作，是在项目实施过程中所开展的控制和变更项目范围的管理工作。Y．对

6.专业技术人员是人类社会分工越来越细和社会生产高度专业化的产物，它的构成涵盖了社会生活的方方面面。

Y．对

7.战略远景目标是制定时间管理计划的基本依据.

Y．对

8.项目成本管理是指在项目管理过程中为确保项目在不超出预算的情况下完成所有工作而开展的项目管理工作Y．对

9.项目是人类社会特有的一类经济、社会活动形式，是为创造特定的产品或服务而开展的一次性活

动。Y．对

10.“科研成果转化能力是指使科学研究与技术开发所产生的具有实用价值的科研成果商品化、产业化的能力。”这句话是错误的

N．错