中国移动服务标准管理作业指导书
D营业厅岗位标准作业指导台席岗v
中国移动通信集团陕西有限公司营业厅岗位标准作业指导（台席岗）中国移动陕西公司二○○九年十月目录一、目的 (1)二、范围 (1)三、岗位职能 (1)四、岗位工作模板 (3)五、台席人员标准作业指导 (4)（一）业务办理 (4)1、工作要点 (4)2、场景示范 (6)（二）台席前秩序维护和安抚 (9)1、工作要点 (9)2、场景示范 (9)（三）台席环境维护 (10)1、保险箱管理 (10)2、班后注意事项 (10)2、台席勤整理 (11)附录 (12)营业厅台席物品管理规范 (12)营业厅岗位标准作业指导（台席岗）一、目的本作业指导书旨在帮助台席人员进一步明确岗位职责，了解台席岗位日常工作的关键以及有关作业的规范化要求，并通过场景模拟，深化员工对规范要求的理解认识。
二、范围本指导书可作为台席岗位的学习资料，也可为其他岗位，如值班长、引导人员在顶岗时的工作提供参考。
三、岗位职能营业厅台席岗是营业厅最基本、最核心的岗位，作为直接面向客户的岗位，台席工作人员服务态度、工作台席的物品展示等对客户的服务感知和服务满意度都有直接的影响。
营业台席强调的是一站式服务，方便、高效、快捷满足客户服务需求。
因此，台席人员应努力提高业务熟练度、准确度，并按照服务规范要求为客户办理每一笔业务。
营业厅台席岗岗位职责表主动服务营销体系职责一：业务推广工作任务1、主动宣传各项新业务，推荐和引导客户选择合适的服务项目2、积极配合营业厅开展的各种促销流程职责二：客户挽留工作任务对于有离网倾向的客户要进行挽留，并记录客户的资料及离网原因职责三：客户投诉工作任务对于客户的投诉要及时给予答复，解决不了的要将情况马上报告给值班经理，并做好相关的记录业务办理体系职责一：业务办理工作任务1、为客户办理缴费、停/开机、开户、过户、业务变更等业务2、推广公司的各种新业务3、了解客户交费周期的规律4、协助上级主管部门了解客户对服务的满意程度职责二：票款、资料及物料管理工作任务1、营业款额进帐入库，并做好各种营业日报表2、做好各项工作的交接（下一班工作交接、档案、现金的交接）3、按规范进行台席物品管理，维护区域卫生环境协作体系职责一：信息反馈工作任务记录现场挽留不成功的离网客户，将资料交由客户经理做进一步的跟进其他完成上级要求的其他工作任职资格教育水平中专经验不限知识熟悉营业厅的各项业务办理流程和业务知识技能技巧具备较强的学习新事物的能力和一定的应变能力具备较强的口头表达能力和理解能力性格外向，具备较强的应变能力和与人沟通的能力四、岗位工作模板序号完成时间工作内容工作要求1 7:30-7:45 营业前准备●检查自己的仪容仪表和着装打扮，整理台席物品，确保硬件和软件完整和功能齐全，系统正常运作。
中国移动集团客户SLA服务标准
A+客户 （省级重点客户）
√
√
默认提供银牌及以上服务
A类客户
√
√
√
默认提供铜牌及以上服务
B类客户
√
√
√
√
客户可以订购所有级别服务 ，默认提供标准服务
C类客户
√
√
√
√
客户可以定购所有级别服务 ，默认提供 标准服务
说明1：A+客户和A类客户可以根据实际需要订购其他低级别的服务标准。 说明2：今后可以根据公司综合服务能力的提升，酌情转变为收费服务模式。
20
面向客户承诺的SLA服务标准
日常服务阶段－网络维护服务－客户技术培训和网优服务
SLA服务级别
服务标准描述
标准级 不提供
铜牌级
不提供
银牌级
提供每年一次技术培训、网络优化服务；
金牌级
提供每年二次技术培训、网络优化服务。
• 技术培训：指根据集团客户需要定期对集团客户进行网络和业务方面的
相关技术培训。
• 解决方案咨询：指协助集团客户部门对集团客户业务需求进行技术交流和技术方
案建议。
• 全面制定解决方案：指会同集团客户部门研究集团客户业务需求，制定综合技术
解决方案和个性化技术解决方案，确定网络资源情况。
8
面向客户承诺的SLA服务标准
售前阶段－服务开通－资源确认反馈时限
SLA服务级别 本地业务
标准级 平均值≤3工作日
12
面向客户承诺的SLA服务标准
售后阶段－网络保障售后服务－年故障历时服务标准
SLA服务级别 标准级 铜牌级 银牌级 金牌级
服务标准描述 ≤72小时 ≤24小时 ≤12小时 ≤8小时
中国移动服务承诺书
中国移动服务承诺书一是4g网络，全新体验。
持续加强4g网络建设，年内建设基站50万个，实现全国主要城市的主城区、一般城区和县城的连续覆盖；陆续开通客户热门出访国家和地区的4g 漫游。
实施4g“不换号、不登记、快速换卡”的“两不一快”服务，客户可通过营业厅、热线、门户网站等渠道便捷换卡，享用4g优质网络。
二是流量资费，实惠简明。
降低4g资费门槛，将4g飞享套餐、流量叠加包资费门槛分别降至58元、30元，推出70元包2g等大流量包资费，给予客户更多实惠；提供流量季度包、半年包服务，解决客户月度流量消费不均衡问题。
通过短信、互联网等方式向客户提供实时流量提醒和套餐推荐服务，通过账单帮助客户进行流量费用分析和合适套餐选择。
持续扩大国际及港澳台漫游“3元/6元/9元”流量资费所覆盖的国家和地区范围，让更多客户受益。
三是订购收费，清晰透明。
持续落实“0000统一查询和退订”、”业务扣费主动提醒“、“二次确认”等增值业务透明消费举措，为有需求的客户提供业务屏蔽开关功能，进一步保障客户的消费知情权和选择权。
持续开展恶意扣费软件日常监测，对于发现的恶意扣费软件，第一时间封堵、关停，并公开警示；多渠道受理客户关于恶意扣费的举报，100%查证和回复，对因恶意软件而被扣信息或功能费的，全部予以退还，对违规合作方严厉处罚和公示。
四是不良信息，严厉打击。
大力治理垃圾信息，对点对点及集团行业端口类垃圾信息实施全网集中监控治理，向客户推出针对集团行业端口信息的“0000”查询退订和“00000”屏蔽服务；对公司自有业务端口信息群发实施严格的集中管控，杜绝违规发送，推动治理水平再上新台阶。
开展“伪基站”治理专项行动，完善“伪基站”监测识别手段，配合相关部门予以彻底打击。
严查狠打手机淫秽色-情-网-站，深入贯彻落实“净网2015”专项行动，对网上淫秽色情信息进行集中监测和封堵，努力保障网络的一片蓝天。
五是实名登记，严格落实。
严格落实国家有关电话用户真实身份信息登记的规定，确保自有渠道和社会合作渠道新增客户实名登记率达100%；大力开展存量客户的实名登记工作，向客户提供电子渠道、营业厅等便捷渠道进行信息补登记。
中国移动移动客户分层分级服务方案
成都公司分层分级服务体系架构
以客户服务需求为核心，基于现有的集团客户细分，对服务规范和标准进行细化，使之更 具可操作性，对服务标准和服务资源进行匹配，通过多种服务渠道的协同整合，贯穿更加多样 化的服务验证机制，形成一条能为客户提供具备良好感知的有价值的集团客户服务链，同时更 加贴近成都集团客户市场。
落地措施1：差异化服务 类别
三大服务类别
①基础服务 日常拜访、业务咨询、
集团积分、投诉响应… ②增值服务
首席客户经理、挂牌驻 点、节日问候、信息化优先 试用… ③延伸服务
专享商务服务、俱乐部活 动…
服务对象
ABC类集团关键联系人 （重要核心成员、重要普通成员）
原则一： 价值差异化
原则二： 目标导向 原则三： 可监控可执行
学习改变命运,知 识创造未来
中国移动移动客户分层分级服务方案
集团属性服务——服务资源匹配
明确
匹配
制定
管理
测算
服务内容 服务资源 服务细则 服务资源 服务成本
学习改变命运,知 识创造未来
中国移动移动客户分层分级服务方案
日常服务（基本型）
明确
匹配
制定
管理
测算
服务内容 服务资源 服务细则 服务资源 服务成本
从个人客户及集团客户 两个视角出发，制定差 异化的服务内容，明确 客户经理服务标准动作 。
延伸型需求
基本型需求：客户认为服务“必须有”，不提供服务，顾客不满意；提供时 无所谓满意不满意，集团客户充其量满意 。 增值型需求：在服务过程中提供的越多，客户就越满意;当不提供这些服务时，顾客也不满意。 学识习创改造变未延命来运伸,型知需求：不提供则客户无所谓，当提供了这类服务时，客户就中会国增移加动满移意动度客，户从分而层提分高级顾服客务的方忠案诚度。
中国移动通信集团上海有限公司营业厅服务规范标准
中国移动通信集团营业厅服务规目录第一章、总则3第一节、概述3第二节、总体服务要求4第三节、营业厅的功能定位5第二章、营业厅基础规6第一节、营业厅基础设施规6第二节、营业厅人员行为规11第三节、营业厅服务语言规22第三章、营业厅服务管理规27第一节现场业务受理服务规27第二节客户咨询服务规32第三节客户投诉处理服务规34第四节 VIP客户服务规36第五节自助服务客户服务规39第六节现场营销工作服务规41第七节营业厅特色服务工作规43第八节营业厅服务工作服务规44第九节、客户挽留服务规46第十节、客户建议接受与处理服务规47第四章、营业厅事务管理制度规48第一节、营业厅现场管理48第二节、营业厅排班管理50第三节、营业厅会议制度51第四节、营业厅培训制度53第五节、营业厅安全管理54第六节、营业厅突发事件处理56第七节、营业厅信息制度59第八节、营业厅信息收集制度59第五章、营业厅关键考核指标61第一节、营业厅客户满意度考核61第二节、营业厅暗访测评考核61附：营业厅服务人员行为手册62第一章、总则第一节、概述1.为规和加强中国移动通信集团（以下简称“移动”）营业厅服务质量管理，促进移动营业厅服务质量的不断提升，真正使营业厅贴近市场、贴近客户，彰显品质、彰显差异、彰显形象；从而延伸营销、延伸服务、延伸宣传、延伸业务拓展、延伸客户管理、延伸客户回归。
增强企业核心竞争力，使移动营业厅质量管理和监督的系统化、规化，特制定本标准。
2.本服务标准适用于移动所有营业厅服务工作，包括所有自营厅、合作厅和外包厅。
是中国移动通信集团及所属分公司对各营业厅的服务质量实行监督的基本依据。
3.本服务标准将根据社会和移动通信客户需求，以及移动服务发展实际需要适时进行修改或增补，其修改权和解释权属中国移动通信集团。
4.本服务标准于2007年10月1日起实施。
第二节、总体服务要求1.移动及所属各分公司在向广大客户提供移动通信服务的过程中，应牢固树立“坚持让客户满意是我们不懈的追求”的服务理念，必须以客户实际感受作为衡量标准，为客户提供标准化、规化、差异化、个性化的服务，以客户满意赢得市场，以服务优势提升企业核心竞争能力。
01-TDR3000设备开通-上机作业指导书-v1.1.0
TDR3000设备开通 - 上机作业指导书上机作业指导书TDR3000设备开通用使部内员学训培动移国中供仅密保密仅供中国移动培训学员内部使用保声 明 TDR3000设备开通 - 上机作业指导书声 明操作规定z 进入机房前，请仔细阅读培训实验室管理办法。
z 上机操作所需的软件和文件由辅导老师提供，未经许可严禁拷贝；严禁私自删除上机环境上的任何文件。
z 请爱护实验室设备，遇到无法处理的设备故障、或操作困难（如设备板卡插拔困难），请及时联系辅导老师进行处理，切忌野蛮操作。
z 强电、强辐射环境下，请注意自我保护；小区激活状态下，请不要对天馈系统进行操作。
z 练习过程中如需改动实验室环境，应做好详细记录；在练习结束时，学员应及时恢复上机环境到初始状态，以避免对其他学员上机练习造成影响。
文档信息产品类别： □ Node B ■ RNC□ OMC-R□ RAN□ 其他产品版本： 4.10.01课程编号： DTM.PX.016.114 课程版本：1.1.0大唐移动通信设备有限公司 地址：北京市海淀区学院路29号邮编：100083官方网站： 技术支持网站： 客户服务热线：800-990-8800 400-890-8800 客户服务邮箱：support@保密仅供中国移动培训学员内部使用密仅供中国移动培训学员内部使用保文档约定通用格式约定格 式 意 义宋体 正文采用宋体表示。
黑体 除一级标题采用宋体加粗以外，其余各级标题均采用黑体。
楷体警告、提示等内容一律用楷体，并且在内容前后增加线条与正文隔离。
命令行格式约定格 式 意 义粗体 命令行关键字（命令中保持不变、必须照输的部分）采用加粗字体表示。
斜体 命令行参数（命令中必须由实际值进行替代的部分）采用斜体表示。
[ ] 表示用“[ ]”内的部分在命令配置时是可选的。
{ x | y | ... } 表示从两个或多个选项中选取一个。
[ x | y | ... ] 表示从两个或多个选项中选取一个或者不选。
中国移动客户服务系统规范
中国移动客户服务系统规范随着信息技术的发展，中国移动客户服务系统为更好地满足用户需求和提供优质的客户服务，特制订了一套规范。
本规范将详细介绍中国移动客户服务系统的架构、功能、流程以及相关规定，以确保系统运行的高效性和用户体验的优越性。
一、系统架构中国移动客户服务系统采用分布式架构，包括前端界面、服务器、数据库三个主要组成部分。
前端界面提供用户注册、登录、查询、反馈等功能；服务器负责处理用户请求并与数据库交互；数据库存储用户信息、业务数据等。
这样的架构能够实现高效的信息传递和处理，确保客户服务的快速响应和稳定性。
二、系统功能中国移动客户服务系统提供多样化的功能，以满足用户的各种需求。
主要功能包括如下几个方面：1. 用户注册与登录：用户可以通过系统提供的注册功能创建账户，并使用账户登录系统，实现身份认证和访问权限控制。
2. 业务查询与办理：用户可以通过系统查询自己的余额、套餐资费、充值记录等信息，同时可以通过系统办理业务如套餐变更、流量充值等，提高用户的自主性和操作便利性。
3. 在线客服与咨询：系统设置在线客服功能，用户可以通过系统提交问题或咨询，并及时得到解答或建议。
4. 投诉与建议反馈：用户可以通过系统提交投诉与建议，系统将及时处理并给予反馈，以改进服务质量和用户满意度。
5. 故障申报与维修：用户可以通过系统报告设备故障，并预约维修服务，系统将派遣维修人员及时处理，提高用户的故障解决效率。
三、流程规范为保证系统运行的顺畅和用户体验的一致性，中国移动客户服务系统制定以下流程规范：1. 用户注册流程：用户需提供真实有效的身份信息进行注册，系统将进行身份验证和信息存储，并为用户创建唯一标识。
2. 用户登录流程：用户输入正确的账户名和密码进行登录，系统进行身份验证并授权用户访问相应的功能。
3. 业务查询与办理流程：用户输入查询或办理的业务信息，并根据用户权限和业务需求进行处理，系统反馈相应结果给用户。
4. 在线客服与咨询流程：用户提交问题或咨询，系统将分配客服人员进行处理，客服人员需要提供准确、友好的解答或建议。
中国移动服务规范
竭诚为您提供优质文档/双击可除中国移动服务规范篇一：中国移动某分公司营业厅服务规范手册中国移动某分公司营业厅服务规范手册二0一二年六月目录第一章服务行为准则 (4)第一节服务理念 (4)第二节服务原则 (4)第三节服务准则 (5)第二章仪容仪表规范 (6)容 (6)第二节着装 (7)第三节饰品 (8)第三章形体仪态规范 (9)第一节标准站姿 (10)第二节标准坐姿 (11)第三节标准行姿 (12)第四节标准手势 (13)第五节日常礼仪 (14)第四章沟通规范 (16)第一节表情 (16)神 (16)第三节倾听 (17)第四节声音 (17)第五节基本语言 (17)第五章自办营业厅服务工作规范 (20)第一节导购服务规范 (20)第二节客户咨询服务规范 (22)第三节业务受理服务规范 (23)第四节新业务体验服务规范 (27)第五节客户自助服务规范 (28)第六节手机维修服务规范 (29)第七节终端销售服务规范 (31)第八节客户休息区服务规范 (32)第六章合作营业厅服务工作规范 (33)第一节业务受理服务规范 (33)第二节终端销售服务规范 (33)第三节自助设备服务规范 (34)第四节投诉处理工作规范 (34)第七章投诉处理服务工作规范 (34)第八章服务时限与服务禁忌 (37)第一节服务时限 (37)第二节服务禁忌 (38)第一章服务行为准则第一节服务理念服务之中理念为先，服务理念指导服务行为，其对于企业能否赢得竞争优势，把握经营制胜的主动权至关重要。
所谓服务理念，通俗的讲指人们从事服务活动的主导思想意识，反映人们对服务活动的理性认识。
移动通信业作为一个侧重于服务的行业，其客户即为企业的生命。
把“满足为客户”这一目标作为我们的服务理念，使公司全员树立起“客户是企业生命线”的价值观。
第二节服务原则一、客户至上原则客户是我们存在的理由，所以我们必须用心去服务，举轻若重，从最细微的地方着手，从大局着眼做好客户服务工作。
中国移动营业厅服务提升方案-
我们 的问
题
4. 员工是影响服务，提升客户感知的重要载体，但实际状况是：服务员工的满意 度与客户满意度的不相匹配， 在高要求的客户满意度之下，员工的满意度却甚 为低下。显然，对于客户的高满意度追求与对员工管理的低满意度现象是服务 的重要矛盾
66.72 70.99
90.61 77.99 69.28 70.14 74.37 78.18
移动 总体 N=3102 87.56 77.72 76.66 85.25
74.66 81.87
88.10 76.45 76.28 81.53 81.69 80.71
联通 G网 N=911 80.13 79.03 71.62 81.06
表：营业厅满意度细项（单位：%）
全球通 神州行
样本量
考 营业环境 核 等候时间在可接受范围内 指 营业员的整体表现 标 业务办理快捷
在营业厅很少遇到系统故障 地点方便
办理业务准确 营业员解答咨询方面 营业员服务态度 业务办理的整体质量 营业厅服务满意度 营业厅服务总体评价
N=974 87.56 77.43 76.57 83.68
关键感知要素：
子项
要素1
要素2
要素3
要素4
营业环境
营业厅的干净整洁 营业厅的秩序
等候时间在可接受 范围内
等候的实际时间
等候期间的服务
营业厅的布局
设施满足客户需求， 运行良好
营业员的整体表现 营业员的主动性
营业员的解疑是否 营业员业务办理是
清楚、全面
否准确
业务办理快捷
业务办理的时间
中国移动 服务标准
中国移动服务标准
中国移动是中国最大的移动通信运营商之一，其服务标准直接关系到用户的通信体验和满意度。
作为中国移动的文档创作者，我们需要准确地描述中国移动的服务标准，以便用户了解和享受到高质量的服务。
首先，中国移动的服务标准包括网络覆盖、通信质量和客户服务三个方面。
在网络覆盖方面，中国移动致力于建设覆盖全国的4G和5G网络，以满足用户在各种场景下的通信需求。
同时，中国移动还在偏远地区和特殊场景下进行网络覆盖的补充，以确保用户在任何地方都能够畅通无阻地使用移动通信服务。
其次，在通信质量方面，中国移动采取了一系列措施来提高通话质量和数据传输速度。
通过不断优化网络结构和技术，中国移动确保用户在通话、视频通话和数据传输过程中能够获得清晰、稳定的通信体验。
同时，中国移动还加强了对网络设备的维护和管理，以提高网络的稳定性和可靠性。
最后，在客户服务方面，中国移动致力于为用户提供高效、便捷的服务。
用户可以通过中国移动的官方网站、手机APP、客服热线等多种方式获取到所需的服务信息和帮助。
同时，中国移动还建立了完善的投诉处理机制，确保用户在遇到问题时能够及时得到解决。
总的来说，中国移动的服务标准体现在全国范围的网络覆盖、高质量的通信体验和优质的客户服务上。
中国移动将继续不断提升服务水平，以满足用户不断增长的通信需求，为用户提供更加优质的移动通信服务。
中国移动营业厅关于服务提升的方案分析
学习改变命运,知 识创造未来
2021年3月5日星期五
学习改变命运,知 识创造未来
•- 营业厅服务提升方案 -
n工作回顾 n面临形势 n问题诊断 n提升方案 n下一步探讨的问题
中国移动营业厅关于服务提升的方案分析
• 营业服务面临的形势--管理上的五个矛盾点
1. 神秘顾客 与客户满意度均为考核服务水平的指标，正常来看，神秘顾客检查得 分高的营业厅，满意度应高，但实际情况是：满意度结果与神秘顾客结果不相 匹配
66.72 70.99
90.61 77.99 69.28 70.14 74.37 78.18
移动 总体 N=3102 87.56 77.72 76.66 85.25
74.66 81.87
88.10 76.45 76.28 81.53 81.69 80.71
联通 G网 N=911 80.13 79.03 71.62 81.06
•分公司主要工作：
p制定《营业厅设备检修记录表月报表制度 》，做好系统故障的记录和反映，对营业厅 电脑终端定期维护、检查
p严格执行单列排队用户3人以上不得主动推 荐新业务的要求
p以班组为单位，加大内部业务技能培训和 业务操作竞赛
p统一业务解释口径，最大限度地缩减解释 时间
p各分公司要采取多种激励方式，提高营业 人员服务主动性
73.73 80.12
87.97 77.18 78.01 83.40 81.22 80.08
N=964 89.03 82.15 78.16 88.68
77.71 86.30
87.34 75.59 77.73 84.33 84.32 81.85
动感 地带 N=1164 83.08 64.63 72.25 77.13
中国移动移动客户分层分级服务方案
多渠道协同 服务对象
百强ABC类集团关键联系人 （重要核心成员、 重要普通成员）
匹配
集团属性服务
驻点服务 网络监测 售后服务 集团与属优惠
客户经理 SA 集团热线 营业厅
更有效的服务验证， 更多样化的评估方 式
服务验证
三方测评、系统验证、主管跟访……
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分层分级服务体系建设
• 增加“三维”客户细分维 • 以客户服务需求为核心， 以客户细分为基础，梳理
服务对象
落地措施1：差异化服务 类别 三大服务类别 ①基础服务 日常拜访、业务咨询、 集团积分、投诉响应… ②增值服务 首席客户经理、挂牌驻 点、节日问候、信息化优先 试用… ③延伸服务 与享商务服务、俱乐部活 劢… ABC类集团关键联系人 （重要核心成员、重要普通成员） 落地措施2：差异化服务 标准 五大服务标准
按集团属性分
按社会地位分
百强 集团
高层领导 中层领导 普通成员
A类
B类 个人 C类
9
二、制定服务标准、统筹服务资源
1. 通过客户服务需求调研，挖掘服务诉求，完善原有的服务内容，以满足客户个性化的需 求； 2. 从集团法人客户和个人客户两个视角出发，分别制定针对两个客户层面的服务内容； 3. 结合客户层级和差异化需求，针对性制定差异化的服务标准和规定劢作。
4、构建集团客户市场第一道防线，形成立体化的集团服务触角。
3
目 录
1
成都公司分层分级服务实施背景 成都公司分层分级服务体系架构 2011年分层分级服务实施工作目标及近期重点工作
2
3
4
省公司分层分级服务体系架构
以客户需求为核心，按集团类别细分，针对关键联系人建立可执行的集团客户分层服 务标准，建立了响应速度、服务频率、提供与否、提供程度、覆盖范围五个维度的差异化 服务标准。
中国移动服务规范
体的声音形式，而这二者又都是以语句为基本单位的。因此，语气的 概念又表述为具体思想感情支配下的语句的声音形式。语音作为语言 的物质外壳，是语气表达所必须依据的支撑物。语言有表意、表情、 表态的作用，语气相应也具有表意、表情、表态之分。 三、语调 语调就是说话或朗读时的抑扬顿挫，轻重缓急。语调由句调、停顿、 重音、语速等四个基本要素构成。
➢ 服务规范 ➢ 服务流程
一、服务规范
第一节 语音基础知识 第二节 服务规范用语 第三节 仪容仪表 第四节 形体仪态 第五节 营业员展现的表情神态
第一节 语音基础知识
一、普通话定义 普通话:以北京语音为标准,以北方方言为基础方言,以典范的现代白话
文著作为语法规范的汉民族共同语. 二、语气 语气是有声语言表达技巧的因素，在所有使用有声语言的场合，都离
二、语言选择
1、根据客户的语言习惯，正确使用普通话或方言；若是外宾，应使用简单的 英语。
2、在解答客户疑难问题时，要用简单易懂的语言，尽量不使用专业术语。
3、当是客户的面询句其他同事问题时，应使用客户能听懂的语言。
第二节 服务规范用语
三、服务规范用语 （一）称呼用语 称呼用语是指服务人员在接待服务的过程之中，对于服务对象所采用的称谓语。 1、对待一般用户：“同志”、“先生”、“夫人”、“女士”。 2、对待老客户：要加上姓氏，如“张先生”、“王女士”等。 3、对待老年用户：“大爷”、“大妈”、“老奶奶”等。 （二）问候语 问候用语是服务人员在与客户相见之初时，向对方询问安好，致以敬意，或者
第二节 服务规范用语
四、服务忌语 凡是呵斥、反Fra bibliotek、质问、歧视、推卸责任的语言及其他不
中国移动上海公司营业厅服务规范
中国移动通信集团上海有限公司营业服务规范（V2.0)中国移动通信集团上海有限公司营业厅服务规范（试行版）中国移动通信集团上海有限公司二00七年九月目录第一章、总贝y (3)第一节、概述 (3)第二节、总体服务要求 (3)第三节、营业厅的功能定位 (4)第二章、营业厅基础规范 (6)第一节、营业厅基础设施规范 (6)第二节、营业厅人员行为规范 (9)第三节、营业厅服务语言规范 (18)第三章、营业厅服务管理规范 (22)第一节现场业务受理服务规范 (22)第二节客户咨询服务规范 (25)第三节客户投诉处理服务规范 (27)第四节VIP客户服务规范 (29)第五节自助服务客户服务规范 (31)第六节现场营销工作服务规范 (32)第七节营业厅特色服务工作规范 (34)第八节营业厅电话服务工作服务规范 (35)第九节、客户挽留服务规范 (36)第十节、客户建议接受与处理服务规范 (37)第四章、营业厅事务管理制度规范 (38)第一节、营业厅现场管理 (38)第二节、营业厅排班管理 (39)第三节、营业厅会议制度 (41)第四节、营业厅培训制度 (42)第五节、营业厅安全管理 (43)第六节、营业厅突发事件处理 (44)第七节、营业厅信息保密制度 (47)第八节、营业厅信息收集制度 (47)第五章、营业厅关键考核指标 (49)第一节、营业厅客户满意度考核 (49)第二节、营业厅暗访测评考核 (49)附：营业厅服务人员行为手册 (50)第一章、总则第一节、概述1. 为规范和加强中国移动通信集团上海有限公司（以下简称“上海移动”）营业厅服务质量管理，促进上海移动营业厅服务质量的不断提升，真正使营业厅贴近市场、贴近客户，彰显品质、彰显差异、彰显形象；从而延伸营销、延伸服务、延伸宣传、延伸业务拓展、延伸客户管理、延伸客户回归。
增强企业核心竞争力，使上海移动营业厅质量管理和监督的系统化、规范化，特制定本标准。
2. 本服务标准适用于上海移动所有营业厅服务工作，包括所有自营厅、合作厅和外包厅。
中国移动上海公司营业厅服务规范
中国移动通信集团上海有限公司营业厅服务规范（试行版）中国移动通信集团上海有限公司二00七年九月目录第一章、总则 (3)第一节、概述 (3)第二节、总体服务要求 (3)第三节、营业厅的功能定位 (4)第二章、营业厅基础规范 (6)第一节、营业厅基础设施规范 (6)第二节、营业厅人员行为规范 (9)第三节、营业厅服务语言规范 (18)第三章、营业厅服务管理规范 (22)第一节现场业务受理服务规范 (22)第二节客户咨询服务规范 (25)第三节客户投诉处理服务规范 (27)第四节 VIP客户服务规范 (29)第五节自助服务客户服务规范 (31)第六节现场营销工作服务规范 (32)第七节营业厅特色服务工作规范 (34)第八节营业厅电话服务工作服务规范 (35)第九节、客户挽留服务规范 (36)第十节、客户建议接受与处理服务规范 (37)第四章、营业厅事务管理制度规范 (38)第一节、营业厅现场管理 (38)第二节、营业厅排班管理 (39)第三节、营业厅会议制度 (41)第四节、营业厅培训制度 (42)第五节、营业厅安全管理 (43)第六节、营业厅突发事件处理 (44)第七节、营业厅信息保密制度 (47)第八节、营业厅信息收集制度 (47)第五章、营业厅关键考核指标 (49)第一节、营业厅客户满意度考核 (49)第二节、营业厅暗访测评考核 (49)附：营业厅服务人员行为手册 (50)第一章、总则第一节、概述1.为规范和加强中国移动通信集团上海有限公司（以下简称“上海移动”）营业厅服务质量管理，促进上海移动营业厅服务质量的不断提升，真正使营业厅贴近市场、贴近客户，彰显品质、彰显差异、彰显形象；从而延伸营销、延伸服务、延伸宣传、延伸业务拓展、延伸客户管理、延伸客户回归。
增强企业核心竞争力，使上海移动营业厅质量管理和监督的系统化、规范化，特制定本标准。
2.本服务标准适用于上海移动所有营业厅服务工作，包括所有自营厅、合作厅和外包厅。
中国移动营业厅运营管理方案
中国移动营业厅运营管理方案1. 简介本文档旨在提出关于中国移动营业厅的运营管理方案，以帮助提升服务质量、优化客户体验和提高运营效率。
2. 客户体验中国移动营业厅将注重提供出色的客户体验，以增加客户满意度和忠诚度。
为此，我们将采取以下措施：- 设立客户服务中心，专门解答客户问题和提供技术支持。
- 提供便捷的自助服务设施，如自助缴费机和在线查询系统。
- 培训员工，提升他们的沟通技巧和客户服务能力。
- 定期进行客户满意度调查，并根据反馈改进服务质量。
3. 运营效率为了提高运营效率和降低成本，我们将执行以下策略：- 引入先进的信息技术系统，实现业务自动化和数字化管理。
- 优化流程和服务标准，降低等候时间和提升办理速度。
- 采用集中采购和供应链管理，以节约采购成本。
- 开展员工培训计划，提高工作效率和服务质量。
4. 营销推广为了增加营业厅的知名度和吸引更多客户，我们将进行以下营销推广活动：- 制定营销计划，包括宣传广告、促销活动和合作伙伴关系。
- 提供优惠套餐和增值服务，增加客户的选择和购买动力。
- 加强社交媒体和线上渠道的推广，提高线下和线上的整合营销效果。
5. 安全保障为了确保客户信息的安全和保护用户权益，我们将采取以下安全措施：- 建立严格的信息安全管理体系，确保客户数据的机密性和完整性。
- 提供安全支付和交易环境，防范网络诈骗和数据泄露。
- 加强员工教育和内部控制，防止内部人员滥用客户信息。
6. 总结本文档提出了中国移动营业厅的运营管理方案，包括优化客户体验、提高运营效率、营销推广和安全保障。
通过执行这些方案，我们将提供更好的服务质量，促进业务增长，并提升客户满意度和忠诚度。
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中国移动服务标准管理作业指导书
1
营业厅服务标准作业指导
(台席岗位)
中国移动
1月
2
目录
一、目的................................................... 错误!未定义书签。
二、台席人员的工作职责 ...................... 错误!未定义书签。
三、台席人员标准作业指导 .................. 错误!未定义书签。
(一)、业务办理 ........................................................错误!未定义书签。
(二)、台席前秩序维护和安抚 ................................错误!未定义书签。
(三)、台席环境维护 ................................................错误!未定义书签。
3
4
营业厅服务标准作业指导
(台席岗位)
一、目的
本作业指导书旨在帮助台席人员进一步明确岗位职责,了解台席岗位日常工作的关键以及有关作业的规范化要求,并经过场景模拟,深化员工对规范要求的理解认识。
本指导书可作为台席岗位的学习资料,也可为其它岗位如:值班长、导购人员在顶岗时的工作提供学习参考。
二、台席人员的工作职责
营业台席强调的是一站式服务,方便、高效、快捷满足客户服务需要。
因此,台席人员应努力提高业务熟练度,准确无误,并按照服务规范要求为客户办理每一笔业务。
台席人员在服务方面的主要职责有:
（1）
按照服务规范要求准确、快速办理业务; （2）
台席的秩序维护和客户安抚 （3）
客户教育 （4）
主动推荐新业务 （5） 维持所在台席以及周边的环境卫生
为帮助导购人员方便地记忆服务职责,公司将台席人员的服务
职责标准编写成口诀,内容如下:
三、台席人员标准作业指导
(一)、业务办理
1)班前准备
⏹查仪容:上班前先检查自己的仪容仪表,
装打扮应符合行为规范的要求,
在晨会时与其它同事进行互检。
⏹练微笑:练习微笑一分钟(如果是早班的营业
员,可在晨会中由值班经理带领练习微笑,如
是中午交接班的同事,没有班前会,则需要自行进行微笑练习,调整好心态和情绪)
⏹理台席:准备上班时(或交班时),清点好台席物品,确保硬件和
软件齐全,系统功能正常,所需要办公用品(包括零钱、宣传单、协议)完好无缺,注意按照要求登录公司多媒体系统;
5。