1 热控专业管理经验交流材料
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结合 实际 情况 提高 专业 技术 培训 效果
根据人员配置和工作任务重的实际情况,探索新 的培训思路,提高培训效果,将培训工作与日常 工作紧密地结合到一起,树立工作中学习,学习 中工作的理念。 互帮互学,每个员工都是老师,编写教案进行讲 课,介绍自己的经验、认识、体会和进步,有效 提高员工学习的自发性、主动性,在讲课的准备 过程中就是他自身技术水平的再提高。 除了每月的技术讲课外,更注重考问讲解和操作 演示的培训形式。 根据新员工多的特点,建立师徒对子,做好传、 帮、带,力求做到针对每个人的特点来明确培训 内容、培训目标。 不定期抽查培训效果,推动培训考核工作落到实 处,营造良好的学习工作氛围。
抓好定 期检查 维护、 定期试 验和设 备巡视 检查将 被动消 缺转化 为前期 预控
注重定期检查维护、定期试验和设备巡视检查, 将被动消缺转化为前期预控。 09年,梳理、编制出了热控专业定期工作内容明 细表,明确了每项定期工作的周期和责任人,并 分解到月度检修计划中进行管理、考核。 设置附有检查巡视标准和内容的设备巡视检查卡, 并不定期检查巡检情况,根据检查情况进行考核、 奖励。 关注重点定期工作管理,做到常抓不放。
沧州华润热电有限公司
热控专业管理经验交流材料
专业 简介
装机容量2×300MW,投产于2007年12月。 公司技术部热控专业共有19名员工,负责全公司 热控设备的检修维护工作,这个团队有7名员工从 事热控工作不足两年,有6名女员工,管辖的设备 从中水、燃料到热网、脱硫、除灰遍布公司每个 角落。 虽然人员少、结构差、经验少,但它是一支年轻、 朝气蓬勃、团结向上、能打硬仗的队伍 热控专业以保机组安全、环保、经济运行为核心, 加强团队建设,将精益化管理理念融入到各项热 控管理工作中去,全面提升管理水平
注重设 备缺陷、 危薄点 排查和 分析, 着力开 展技术 改造和 设备治 理
在人员少的情况下,注重设备缺陷、危薄点排查 和分析处理工作。 抓住重点,集中力量,加大设备改造和治理力度, 通过设备治理和技术改造消除各类隐患,保障机 组安全、经济、环保运行。 在确定技术改造方案前,做好调研、咨询和论证 工作,确保方案完备、可行,并采用了分系统试 用、逐步推广完善的组织形式。 近两年先后成功实施了热控直流电源技术改造, 高加和除氧器水位测量、保护改造,汽包水位保 护改造,人系统接口站电源配置改造,加热器紧 急疏水控制改造,凝结水泵变频改造,磨风量测 量系统改造,脱硫CEMS系统改造,磨煤机油站控 制系统改造,循环水泵及其液控蝶阀控制系统改 造,送风机油站控制系统改造,除灰系统控制气 源回路,中水热控系统整改完善,锅炉减温水电 动执行器换型,热控仪表伴热和保温系统改进完 善,化学水第三列化学反渗透装置热控系统安装 调试工作,AGC、一次调频、主汽温度、发电机 氢温、给水泵密封水差压、轴封供汽温度等自动 调节系统改进完善和控制策略、调节品质优化等 设备治理和技术改造工作。
热控 管理 工作 以安 控工作的核心。 始终以“安全第一、预防为主、以 人为本”为宗旨,创造了机组投运 以来,没有因热控原因造成机组非 停的佳绩。
坚守 “三 不放 过” 原则 重视 对不 安全 事件 的分 析
以“三不放过”为原则,注重对异 常、未遂,保护动作情况以及异常 不符合项的分析。 对照典型性不安全事件,排查系统 隐患,及时制定防范措施。
做好 专业 内部 设备 和内 务分 工, 完成 各项 工作 任务
由于人员少、工作任务重,做好专业内部的设备 和内务分工尤为重要。 专业内的每个成员都有设备和内务分工,做到责 任分工和考核明确,同时也起到了压力分摊共挡, 提升新员工业务水平,增强团队凝聚力的作用。 无论是设备分工,还是专业内务分工,我们都采 用了A、B角负责制,确保工作的连贯性
注重 控制 逻辑 梳理 和优 化工 作提 高控 制水 平
定期组织梳理控制逻辑,并邀请运行人员参与, 借助运行人员的工作经验,查找逻辑漏洞、优化 控制逻辑,提高控制系统可靠性,同时寄此提升 热控人员的技术水平。 将热控逻辑、定值修改提交工作列入每次机组检 修前的准备工作,督促相关部门和专业配合做好 控制逻辑优化工作。 在严格执行逻辑、定值修改制度的前提下,对发 现问题的控制逻辑及时进行修改、完善。
坚持对风压取样管路的定期吹扫。 坚持在计划检修时对重要保护、连锁的压力开关、 一次元件和仪表,主要自动的变送器以及机组运行 主参数测点进行全面检查校验。 坚持在停机检修时进行电源定期切换试验。 坚持DCS人机接口站的定期复位清理工作。 坚持在计划检修时对DCS系统进行全面维护,清扫 测试、冗于切换、接地检查等试验检查工作,确保 DCS系统可靠工作。 坚持利用停机停炉的时机,进行主要保护和连锁的 定期试验传动工作,提高保护可靠性。 定期检查自动调节系统的调节指标,不断提高自动 调节的投运率和调节品质。
加强 设备 检修 管理
加强设备检修监督管理工作。 注重危险点预控,安排工作的同时交待清安全注 意事项。 针对热控检修维护工作零碎、涉及专业多、而工 作负责人少,办票用时多的情况,对重要设备系 统进行的检修工作,指定有相应工作能力和经验 的人员负责。 注重从工作票的填写、签发到执行的过程化管理, 确保工作票的安全措施和危险点分析正确完备, 执行到位,保护投、切,逻辑、定值修改,以及 工作监护制度落实到位。 对于公司和部门控制的项目,严格执行“三级” 验收,确保设备检修维护过程化安全管理的推行。
强化备 品备件 管理, 建立设 备治理、 备品备 件和材 料费用 控制之 间的良 性循环
强化备品备件管理力度,在控制库存量的前提下, 实现了热控备品备件的合理储备,保障了检修维 护工作的正常运转。 从提高缺陷管理水平着手,带动备品备件和材料 计划管理水平的提高,要求设备主人根据所辖设 备的运行状况提出备品备件和材料需求计划,再 由专工对备品备件和材料需求计划进行集中审核、 统一管理。 通过备品备件和材料需求计划的超前性和计划性 管理,进一步提高设备管理水平,建立设备治理、 备品备件和材料费用控制之间的良性循环。 摸索出了一套合理控制库存,保障有效储备的经 验。实现了常用消耗性材料能够满足要求,用量 大的备件备品储备适宜,关键性的贵重备件备品 不影响生产的目标
谢 谢!
春查 秋查 迎峰 渡夏 迎风 防寒 促进 安全 生产 工作
以春查、秋查、迎峰渡夏、迎风防寒促进安全生 产工作。 着力做好热控设备防冻防风、抗高温、防雷防雨 防进水工作。 迎峰渡夏、迎风防寒以防为主,总结经验教训, 抓好排查工作,有计划地安排迎峰渡夏、迎风防 寒整改工作,做到防范措施、方案落实到位。 迎峰渡夏、迎风防寒工作责任重大,涉及范围广、 工作量大,尤其是伴热和保温工作属于隐蔽性施 工。在落实具体工作时,安排责任心强、工作经 验丰富的技术人员负责,全程跟踪,确保执行到 位。 2009年经受住了河北省近20年来最低气温(沧州 市零下23度)的考验,同期河北南网有多台机组 因热控防寒防冻缺陷造成保护误动,机组跳闸。 通过不懈努力,我司热控设备经受住了严寒大风、 高温、雨雪和大雾等恶劣天气的考验,有力保障 了机组安全运行。
注重 设备 缺陷 分析 和治 理, 保障 机组 安全 运行
每月开展专业设备缺陷分析,分析缺陷类别比例, 同类缺陷的发生原因,重复和频发缺陷的原因, 缺陷未及时消除的原因,以及消缺工作存在的不 足,制定完善改进计划 。 克服人员不足,热控备件费用高库存少,备件零 散、采置周期长等困难,通过理顺消缺环节之间 的关系,提高绝对消缺率,月度绝对消缺率达到 了96%以上。 对于涉及到可能引起停机停炉的重大缺陷,进行 全程跟踪、分析,对于在机组运行状态下不能及 时处理的重大缺陷,积极采取临时性防范措施或 制定防范预案,最大限度地避免机组非停非降。 强化对重复和多发缺陷的分析和处理工作。对于 重复和多发缺陷进行重点关注和督导,专业集中 力量进行分析和处理,有效地降低了缺陷重复发 生率。 在保障机组安全运行的前提下,去年先后解决了 #1机DEH控制总线和节点通讯偶发异常,#2炉给 煤控制指令偶发跳变回零,#1机OPC试验异常, #2机TSI转速信号偶发异常跳变,凝结水融氧表不 能正常投入运行,汽机跳发电机保护试验动作异 常,凝结水精处理和循环水加药控制系统控制网 络间续异常,中水PLC间续工作异常,CEMS烟气 采样冷却器频发异常,输煤皮带打滑装置长期不 能可靠运行,轨道衡断续丢车号等重大缺陷或重 复、频发缺陷 。