招聘与配置培训课件.pptx

补充知识：招聘过程
第一单元 招聘渠道的选择和人员招募的方法
一、内部招聘外部招聘（各有利弊，审慎处之）
优点
缺点
内部 准确性高、适应性快、激励 矛盾与不利、 招聘 性强、费用较低。(应急准用) 抑制创新
外部 带来新思想新方法，招 招聘 聘到一流人才，树立形
象、扩大影响
筛选难度大，进入角色慢， 招聘成本大，决策风险大， 影响内部员工积极性
D熟人推荐
4、经常用于非管理人员招聘的员工招募方法是（ ）。
B P74 A 推荐法
B 布告法
C 档案法
D 任命法
多选
1、内部招募的优点包括（ ） 。
A、C、D 、E P69
A 准确性高
B 成本较高 C 适应较快
D 激励性强
E 费用较低
2、选择招聘洽谈会时应关注的问题有（ ） 。 A、B、C、D P78 A 了解招聘会的档次 B 了解招聘会面对的对象 C 注意招聘会组织者 D 注意招聘会的信息宣传
性别
地点 专业
外表、衣着、言谈举止、语调、调气 向上、合作、活跃 诚恳、机智、说服力、印象深刻 洞察力、创造力、相象力、推理能力 从容不迫、有条不紊、表现突出 自信、负责、讲求效果、把握分寸 独立思考、情感成熟、影响他人 所学课程与工作的配合度 家庭环境对工作的积极意义
时间 学位 评分 12345 1 2 3 45 12345 12345 12345 12 3 4 5 12345 12345 12345
1、分析单位的招聘要求 2、分析招聘人员的特点 3、确定适合的招聘来源 4、选择合适的招聘方法
二、参加招聘会的主要程序
（一）准备展位 （二）准备资料和设备 （三）招聘人员的准备 （四）与协作方的沟通联系 （五）招聘会的宣传工作 （六）招聘会后的工作
采用招聘会方式应注意的问题：4点P66
三、内部招聘的主要方法
E 注意招聘会的场地
3、外部招募存在的不足包括( ) 。
A、B、C、D P71
A进入角色慢
B筛选难度大、时间长
D影响内部员工积极 。
P70
A选拔费用高
B抑制个体创新
C产生“团体思维”
D不利于组织的内部团结 E导致部门之间“挖人才”的现象
•
集团公司在刚刚起步时．曾在报纸上公开刊登向社会招聘高级技术管理人才
告 机会
空缺，影响正常营运
•有效的避免人才的流 •而员工可能因转换工
法失
作而丧失优势
常用于非管理人员， 适用于普通人员招聘
档 •从员工在教育，培训，经验，技能，绩效等方面的信息，帮助用人部门 案 与人力资源部门寻找合适的人员补充岗位空缺。（信息系统比较完善） 法
四、外部招聘的主要方法
（一）发布广告：选择媒体，设计内容。 （二）借助中介：人才交流中心、招聘洽谈会（应注意的问
题）、猎头公司（高端人才） （三）校园招聘：也称上门招聘，三种具体方法。应注意哪
些问题？ （四）网络招聘：优点。 （五）熟人推荐：优缺点。
方法 优点
缺点
应用
人才 •人才资源检索方便 交流 •针对性强，费用低 中心
•对热门，高级人才效 果不理想
招聘 •应聘者集中选择余地大 •很难招到合适的高级 洽谈 •了解当地，行业人力资 人才
二、实施内部招聘与外部招聘的原则
1、高级管理人才选拔应遵循内部优先原则 2、外部环境剧烈变化时，组织必须采取内外 结合的人才选拔方式。 3、处于成长期的组织，应当广开外部渠道。
[ 能力要求 ]
一、选择招聘渠道的主要步骤 二、参加招聘会的主要程序 三、内部招募的主要方法 四、外部招募的主要方法
一、选择招聘渠道的主要步骤
招聘与配置
左桂凤 163
目录
第一节 员工招聘活动的实施 第二节 员工招聘活动的评估 第三节 人力资源的有效配置
第一节 员工招聘活动的实施
第一单元 人员招募方法的选择 第二单元 对应聘者进行初步筛选 第三单元 面试的组织与实施 第四单元 人员选拔的其他方法 第五单元 员工录用决策
补充知识：招聘过程
源走向
会
•专业化趋势明显
•综合计算经济，高效 •费用较高，年薪的
猎头 •双方信息掌握，供需匹 2535% 公司 配慎重，成功率高
•适用于高级人才
招聘广告 如何设计
什么时候要用“猎头” 在人才流动市场很难见到的人才
需求职位非常急迫的企业 不能公开招聘职位的企业 用尽了各种招聘手段，而不能招聘到满意人才
的广告，在 一周内就有 200 余名专业技术人员前来报名．自荐担任 集团的经理、
部门主管、总工程师等。
公司专门从某大学聘请了人力资源管理方面的专家组成招聘团．井由总裁亲自
参加．随后．招聘团对应聘者进行了笔试、面试等选拔测试，挑选出一批优秀的
人才．这次向社会公开招聘人才的尝试给 集团带来了新的生机和活力．使其迅速
发展成为当地知名的公司。
随着知名度的迅速提高．该公司开始从组织内部寻找人才．公司决策层认为：
寻找人才是非常困难的．但是组织内部机构健全．管理上了轨道．大家懂得做
事．单位主管有了知人之明．有了伯乐，人才自然会被挖掘出来．基于这个思
日期
练一练
单选
1、在以下招聘方式中，成本最高的是（ ）
D P69
A发布广告
B网络招聘 C校园招聘
D猎头推荐
2、（ ） 的优点是对候选人的了解比较准确。
D P74
A校园招聘
B借助中介 C猎头公司
D熟人推荐
3、对求职者的信息掌握较全面，招聘成功率高的员工招募方式是( ) 。
C P75 A校园招聘
B借助中介 C猎头公司
（一）推荐法：最常见——主管推荐。主管推荐的优缺点。 （二）布告法：适用于非管理人员的招聘，优缺点。 （三）档案法：人力资源信息系统的建立，“死材料”到
“活材料”。
优点
缺点
适合人群
推 •成功率大 荐 •可靠性 法 •满意度比较高
•比较主观性 •亲信≠胜任人选
可用于内部推荐也可 用于外部招聘
布 •为企业员工提供更多 •花费时间，导致岗位
的企业
注意事项
一、采用校园上门招聘方式时应注意的问题 二、采用招聘洽谈会方式时应关注的问题
宝洁很重视年轻
人的发展，实行从 内部提升的原则
前期的广告宣传。 邀请大学生参加其校园招聘介绍会。
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附件：校园招聘记录表
姓名 学校 考察因素 仪表言谈 态度 沟通技巧 智力 执行能力 领导能力 独立性 教育 家庭背景 总评得分 考官签字