招聘与配置培训课件.pptx
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的企业
注意事项
一、采用校园上门招聘方式时应注意的问题 二、采用招聘洽谈会方式时应关注的问题
宝洁很重视年轻
人的发展，实行从 内部提升的原则
前期的广告宣传。 邀请大学生参加其校园招聘介绍会。
网上申请 笔试 面试
派送招聘手 册
电脑扫描 自动筛选
能力测试 英文测试 专业技能测试
附件：校园招聘记录表
姓名 学校 考察因素 仪表言谈 态度 沟通技巧 智力 执行能力 领导能力 独立性 教育 家庭背景 总评得分 考官签字
招聘与配置
左桂凤 163
目录
第一节 员工招聘活动的实施 第二节 员工招聘活动的评估 第三节 人力资源的有效配置
第一节 员工招聘活动的实施
第一单元 人员招募方法的选择 第二单元 对应聘者进行初步筛选 第三单元 面试的组织与实施 第四单元 人员选拔的其他方法 第五单元 员工录用决策
补充知识：招聘过程
1、分析单位的招聘要求 2、分析招聘人员的特点 3、确定适合的招聘来源 4、选择合适的招聘方法
二、参加招聘会的主要程序
（一）准备展位 （二）准备资料和设备 （三）招聘人员的准备 （四）与协作方的沟通联系 （五）招聘会的宣传工作 （六）招聘会后的工作
采用招聘会方式应注意的问题：4点P66
三、内部招聘的主要方法
二、实施内部招聘与外部招聘的原则
1、高级管理人才选拔应遵循内部优先原则 2、外部环境剧烈变化时，组织必须采取内外 结合的人才选拔方式。 3、处于成长期的组织，应当广开外部渠道。
[ 能力要求 ]
一、选择招聘渠道的主要步骤 二、参加招聘会的主要程序 三、内部招募的主要方法 四、外部招募的主要方法
一、选择招聘渠道的主要步骤
发展成为当地知名的公司。
随着知名度的迅速提高．该公司开始从组织内部寻找人才．公司决策层认为：
百度文库
寻找人才是非常困难的．但是组织内部机构健全．管理上了轨道．大家懂得做
事．单位主管有了知人之明．有了伯乐，人才自然会被挖掘出来．基于这个思
日期
练一练
单选
1、在以下招聘方式中，成本最高的是（ ）
D P69
A发布广告
B网络招聘 C校园招聘
D猎头推荐
2、（ ） 的优点是对候选人的了解比较准确。
D P74
A校园招聘
B借助中介 C猎头公司
D熟人推荐
3、对求职者的信息掌握较全面，招聘成功率高的员工招募方式是( ) 。
C P75 A校园招聘
B借助中介 C猎头公司
性别
地点 专业
外表、衣着、言谈举止、语调、调气 向上、合作、活跃 诚恳、机智、说服力、印象深刻 洞察力、创造力、相象力、推理能力 从容不迫、有条不紊、表现突出 自信、负责、讲求效果、把握分寸 独立思考、情感成熟、影响他人 所学课程与工作的配合度 家庭环境对工作的积极意义
时间 学位 评分 12345 1 2 3 45 12345 12345 12345 12 3 4 5 12345 12345 12345
E 注意招聘会的场地
3、外部招募存在的不足包括( ) 。
A、B、C、D P71
A进入角色慢
B筛选难度大、时间长
D影响内部员工积极性 E决策风险小
C招募成本高
4、内部选拔的缺点包括（ ） 。
P70
A选拔费用高
B抑制个体创新
C产生“团体思维”
D不利于组织的内部团结 E导致部门之间“挖人才”的现象
•
集团公司在刚刚起步时．曾在报纸上公开刊登向社会招聘高级技术管理人才
告 机会
空缺，影响正常营运
•有效的避免人才的流 •而员工可能因转换工
法失
作而丧失优势
常用于非管理人员， 适用于普通人员招聘
档 •从员工在教育，培训，经验，技能，绩效等方面的信息，帮助用人部门 案 与人力资源部门寻找合适的人员补充岗位空缺。（信息系统比较完善） 法
四、外部招聘的主要方法
（一）发布广告：选择媒体，设计内容。 （二）借助中介：人才交流中心、招聘洽谈会（应注意的问
源走向
会
•专业化趋势明显
•综合计算经济，高效 •费用较高，年薪的
猎头 •双方信息掌握，供需匹 2535% 公司 配慎重，成功率高
•适用于高级人才
招聘广告 如何设计
什么时候要用“猎头” 在人才流动市场很难见到的人才
需求职位非常急迫的企业 不能公开招聘职位的企业 用尽了各种招聘手段，而不能招聘到满意人才
题）、猎头公司（高端人才） （三）校园招聘：也称上门招聘，三种具体方法。应注意哪
些问题？ （四）网络招聘：优点。 （五）熟人推荐：优缺点。
方法 优点
缺点
应用
人才 •人才资源检索方便 交流 •针对性强，费用低 中心
•对热门，高级人才效 果不理想
招聘 •应聘者集中选择余地大 •很难招到合适的高级 洽谈 •了解当地，行业人力资 人才
的广告，在 一周内就有 200 余名专业技术人员前来报名．自荐担任 集团的经理、
部门主管、总工程师等。
公司专门从某大学聘请了人力资源管理方面的专家组成招聘团．井由总裁亲自
参加．随后．招聘团对应聘者进行了笔试、面试等选拔测试，挑选出一批优秀的
人才．这次向社会公开招聘人才的尝试给 集团带来了新的生机和活力．使其迅速
D熟人推荐
4、经常用于非管理人员招聘的员工招募方法是（ ）。
B P74 A 推荐法
B 布告法
C 档案法
D 任命法
多选
1、内部招募的优点包括（ ） 。
A、C、D 、E P69
A 准确性高
B 成本较高 C 适应较快
D 激励性强
E 费用较低
2、选择招聘洽谈会时应关注的问题有（ ） 。 A、B、C、D P78 A 了解招聘会的档次 B 了解招聘会面对的对象 C 注意招聘会组织者 D 注意招聘会的信息宣传
补充知识：招聘过程
第一单元 招聘渠道的选择和人员招募的方法
一、内部招聘外部招聘（各有利弊，审慎处之）
优点
缺点
内部 准确性高、适应性快、激励 矛盾与不利、 招聘 性强、费用较低。(应急准用) 抑制创新
外部 带来新思想新方法，招 招聘 聘到一流人才，树立形
象、扩大影响
筛选难度大，进入角色慢， 招聘成本大，决策风险大， 影响内部员工积极性
（一）推荐法：最常见——主管推荐。主管推荐的优缺点。 （二）布告法：适用于非管理人员的招聘，优缺点。 （三）档案法：人力资源信息系统的建立，“死材料”到
“活材料”。
优点
缺点
适合人群
推 •成功率大 荐 •可靠性 法 •满意度比较高
•比较主观性 •亲信≠胜任人选
可用于内部推荐也可 用于外部招聘
布 •为企业员工提供更多 •花费时间，导致岗位
注意事项
一、采用校园上门招聘方式时应注意的问题 二、采用招聘洽谈会方式时应关注的问题
宝洁很重视年轻
人的发展，实行从 内部提升的原则
前期的广告宣传。 邀请大学生参加其校园招聘介绍会。
网上申请 笔试 面试
派送招聘手 册
电脑扫描 自动筛选
能力测试 英文测试 专业技能测试
附件：校园招聘记录表
姓名 学校 考察因素 仪表言谈 态度 沟通技巧 智力 执行能力 领导能力 独立性 教育 家庭背景 总评得分 考官签字
招聘与配置
左桂凤 163
目录
第一节 员工招聘活动的实施 第二节 员工招聘活动的评估 第三节 人力资源的有效配置
第一节 员工招聘活动的实施
第一单元 人员招募方法的选择 第二单元 对应聘者进行初步筛选 第三单元 面试的组织与实施 第四单元 人员选拔的其他方法 第五单元 员工录用决策
补充知识：招聘过程
1、分析单位的招聘要求 2、分析招聘人员的特点 3、确定适合的招聘来源 4、选择合适的招聘方法
二、参加招聘会的主要程序
（一）准备展位 （二）准备资料和设备 （三）招聘人员的准备 （四）与协作方的沟通联系 （五）招聘会的宣传工作 （六）招聘会后的工作
采用招聘会方式应注意的问题：4点P66
三、内部招聘的主要方法
二、实施内部招聘与外部招聘的原则
1、高级管理人才选拔应遵循内部优先原则 2、外部环境剧烈变化时，组织必须采取内外 结合的人才选拔方式。 3、处于成长期的组织，应当广开外部渠道。
[ 能力要求 ]
一、选择招聘渠道的主要步骤 二、参加招聘会的主要程序 三、内部招募的主要方法 四、外部招募的主要方法
一、选择招聘渠道的主要步骤
发展成为当地知名的公司。
随着知名度的迅速提高．该公司开始从组织内部寻找人才．公司决策层认为：
百度文库
寻找人才是非常困难的．但是组织内部机构健全．管理上了轨道．大家懂得做
事．单位主管有了知人之明．有了伯乐，人才自然会被挖掘出来．基于这个思
日期
练一练
单选
1、在以下招聘方式中，成本最高的是（ ）
D P69
A发布广告
B网络招聘 C校园招聘
D猎头推荐
2、（ ） 的优点是对候选人的了解比较准确。
D P74
A校园招聘
B借助中介 C猎头公司
D熟人推荐
3、对求职者的信息掌握较全面，招聘成功率高的员工招募方式是( ) 。
C P75 A校园招聘
B借助中介 C猎头公司
性别
地点 专业
外表、衣着、言谈举止、语调、调气 向上、合作、活跃 诚恳、机智、说服力、印象深刻 洞察力、创造力、相象力、推理能力 从容不迫、有条不紊、表现突出 自信、负责、讲求效果、把握分寸 独立思考、情感成熟、影响他人 所学课程与工作的配合度 家庭环境对工作的积极意义
时间 学位 评分 12345 1 2 3 45 12345 12345 12345 12 3 4 5 12345 12345 12345
E 注意招聘会的场地
3、外部招募存在的不足包括( ) 。
A、B、C、D P71
A进入角色慢
B筛选难度大、时间长
D影响内部员工积极性 E决策风险小
C招募成本高
4、内部选拔的缺点包括（ ） 。
P70
A选拔费用高
B抑制个体创新
C产生“团体思维”
D不利于组织的内部团结 E导致部门之间“挖人才”的现象
•
集团公司在刚刚起步时．曾在报纸上公开刊登向社会招聘高级技术管理人才
告 机会
空缺，影响正常营运
•有效的避免人才的流 •而员工可能因转换工
法失
作而丧失优势
常用于非管理人员， 适用于普通人员招聘
档 •从员工在教育，培训，经验，技能，绩效等方面的信息，帮助用人部门 案 与人力资源部门寻找合适的人员补充岗位空缺。（信息系统比较完善） 法
四、外部招聘的主要方法
（一）发布广告：选择媒体，设计内容。 （二）借助中介：人才交流中心、招聘洽谈会（应注意的问
源走向
会
•专业化趋势明显
•综合计算经济，高效 •费用较高，年薪的
猎头 •双方信息掌握，供需匹 2535% 公司 配慎重，成功率高
•适用于高级人才
招聘广告 如何设计
什么时候要用“猎头” 在人才流动市场很难见到的人才
需求职位非常急迫的企业 不能公开招聘职位的企业 用尽了各种招聘手段，而不能招聘到满意人才
题）、猎头公司（高端人才） （三）校园招聘：也称上门招聘，三种具体方法。应注意哪
些问题？ （四）网络招聘：优点。 （五）熟人推荐：优缺点。
方法 优点
缺点
应用
人才 •人才资源检索方便 交流 •针对性强，费用低 中心
•对热门，高级人才效 果不理想
招聘 •应聘者集中选择余地大 •很难招到合适的高级 洽谈 •了解当地，行业人力资 人才
的广告，在 一周内就有 200 余名专业技术人员前来报名．自荐担任 集团的经理、
部门主管、总工程师等。
公司专门从某大学聘请了人力资源管理方面的专家组成招聘团．井由总裁亲自
参加．随后．招聘团对应聘者进行了笔试、面试等选拔测试，挑选出一批优秀的
人才．这次向社会公开招聘人才的尝试给 集团带来了新的生机和活力．使其迅速
D熟人推荐
4、经常用于非管理人员招聘的员工招募方法是（ ）。
B P74 A 推荐法
B 布告法
C 档案法
D 任命法
多选
1、内部招募的优点包括（ ） 。
A、C、D 、E P69
A 准确性高
B 成本较高 C 适应较快
D 激励性强
E 费用较低
2、选择招聘洽谈会时应关注的问题有（ ） 。 A、B、C、D P78 A 了解招聘会的档次 B 了解招聘会面对的对象 C 注意招聘会组织者 D 注意招聘会的信息宣传
补充知识：招聘过程
第一单元 招聘渠道的选择和人员招募的方法
一、内部招聘外部招聘（各有利弊，审慎处之）
优点
缺点
内部 准确性高、适应性快、激励 矛盾与不利、 招聘 性强、费用较低。(应急准用) 抑制创新
外部 带来新思想新方法，招 招聘 聘到一流人才，树立形
象、扩大影响
筛选难度大，进入角色慢， 招聘成本大，决策风险大， 影响内部员工积极性
（一）推荐法：最常见——主管推荐。主管推荐的优缺点。 （二）布告法：适用于非管理人员的招聘，优缺点。 （三）档案法：人力资源信息系统的建立，“死材料”到
“活材料”。
优点
缺点
适合人群
推 •成功率大 荐 •可靠性 法 •满意度比较高
•比较主观性 •亲信≠胜任人选
可用于内部推荐也可 用于外部招聘
布 •为企业员工提供更多 •花费时间，导致岗位