如何加强建筑工程管理(1)
建设单位如何加强建筑工程管理
建设单位如何加强建筑工程管理随着我国城市化建设进程的不断加快，建筑行业得到飞速发展，随之建筑工程质量也受到国家和社会的高度关注。
建筑工程工期长、任务重、难度大，建设单位作为建筑工程的组织者和监管方，在建筑工程管理中发挥着至关重要的作用。
本文就此探讨建设单位加强建筑工程管理的有效措施。
标签：建设单位;如何加强;建筑工程管理引言：把质量视为企业的生命，把优良工程当作市场竞争的法宝，把质量管理作为企业的重中之重，已被很多建筑企业的管理者们所认同，走质量效益型道路的经营战略已被广泛采用。
搞好工作质量，对于提高经济效益、社会效益和环境效益具有重大意义。
质量的好坏直接关系到国家财产和人民的生命安全、关系到社会主义建设的发展。
下面本文就建设单位如何加强建筑工程管理进行探讨。
一、强化对设计、监理单位的监管及施工单位的配合建筑工程工序多、专业性强，参与的人员及部门众多，在施工过程中的任何一个部门出现问题，都会影响到整个工程质量。
因此，建设单位要加强对工程直接参与者的监管及配合。
1.加强对设计单位的监管设计阶段是工程项目建设周期中一个极其关键、重要的阶段，设计方案的优劣直接关系到建设项目的经济效益，也影响着项目的使用寿命。
因此，建设单位应改变过去“重视施工过程管理、忽视设计阶段管理”的思想，对设计单位加强监管，从源头上来提高工程项目的质量及效益。
具体措施有：（1）建设单位应完善工程管理机构，设立相应的管理部门（如技术部），专门负责与设计单位对接。
该部门应配备专业齐全的有设计院工作经历的经验丰富的工程师，对设计方案、图纸进行审查把关。
（2）聘请设计监理单位对设计单位进行监管。
在建设单位不能设立技术部的情况下采用此方式，通过委托第三方审查来提高设计方案、图纸的质量。
（3）对设计单位采取适当的奖惩措施。
对设计单位通过方案比选、优化节省了项目投资，可以给予设计单位奖励;对于设计单位不负责任，过分保守设计或方案不合理，给建设单位造成损失的，应给予处罚。
如何加强建筑工程管理
探讨如何加强建筑工程管理摘要：建筑工程是一个复杂的系统工程，建筑工程管理工作直接关系到工程的质量、成本管理、人员的安全、企业的经营效益，文中对于加强建筑工程的管理，提出了几点建议。
关键词：建筑工程项目管理成本管理中图分类号： tu761 文献标识码： a 文章编号：前言为了建设项目节约的投资, 实现建设预期目标和节能减排的目的, 建造符合要求的建筑, 工程的管理人员, 必须意识到工程项目管理的作用和重要性。
关于加强建筑工程管理有以下几点：一、建立新型建筑工程管理思路体系由于缺乏管理经验和理论，全面确立建筑工程管理思路体系，在我国工程管理工作中是一项艰巨的工作，建立建筑工程管理思路体系是是一份专业性的课题，其组织对象须有工作经验丰富管理人和相关建筑学科专家，才能实现。
国外建筑行业在技术和理论方面都有比较完整的内容，所以在建立我国建筑工程管理思路体系的过程中可以借鉴国外先进理念和技术，过程中，还需加强对先进建筑工程管理方法的理解和借鉴，并综合整理。
总之，为确保我国建筑工程管理的工作能够有序进行，须建立完善的工程管理思路体系，为提高建筑工程管理水提供保障。
二、加强工程项目施工质量管理建立可行的质量管理体系，加强施工中的质量管理，落实施工中的质量控制细节。
企业要根据质量保证体系，形成有效的质量管理系统，确定质量措施，使得质量控制的过程中具备指令性、系统性和可操作性。
人力、机械和材料，工程中各方面要素要实行有效的结合。
其中，人是工程中质量管理的主体，要树立工程质量至上的观念，将人的积极性充分调动出来，把人作为建筑工程质量控制的推动力。
作为建筑产品主体、关键，施工材料，其质量的控制是工程完整的保证。
机械化的今天，建筑工程都是以对机械的操作完成项目，机械在建筑施工里的作用不言而喻，机械的安全正确操作，直接影响施工工程的质量和进度，好的工程机械设备对质量的影响也相去甚远。
在工程中应该综合考虑各种环境因素，结合项目的具体特点，有效控制施工现场，为保证工程施工中的质量及安全提供保证。
如何加强建筑工程的质量管理
75浅谈如何加强建筑工程的质量管理潘敏 河南五建建设集团有限公司摘 要：建筑业正处在快速发展阶段,但同时也是处在技术和管理严重落后,市场竞争不规范,各种问题,尤其是现场的质量进度等问题很多的阶段。
本文就建筑工程常见的质量问题以及影响工程质量管理的主要因素,提出了加强建筑工程质量管理的具体办法。
关键词：建筑工程 ；工程质量； 管理1 建立新型建筑工程管理思路体系在我国建筑工程管理工作中，难以全面确立我国建筑工程管理思路体系，主要是因为我国缺乏管理理论和经验建立建筑工程管理思路体系是专业性较强的问题，其实施工必须由资深的建筑学科专家和具有丰富工作经验的管理人员来组织，只有这样才能实现国外建筑行业无论是技术还是理论都比较先进，因此我国在建筑工程管理思路体系的建立过程中，必须借鉴国外的先进理念，另外，还必须吸取先进的建筑工程管理方法，并对各方而的资料加以综合。
总之，要想确保我国建筑工程管理工作的有序进行，必须以健全的工程管理思路体系作为建筑工程总体管理水平提升的基本保障。
2 加强工程质量预控（1）加强建筑工程安全概念。
人的小安全行为和物的小安全状态是事故发生的自接原因，都与管理有自接的关系，因此，管理不善是造成安全事故的主要原因。
人的小安全行为可以通过安全教育、安全生产责任机制以及安全奖惩机制等措施减少。
物的小安全状态可以通过提高安全生产的科技含量、建立完善的设备保养制度、推行文明施工和安全达标等活动子以控制。
对作业现场加强安全检查，就可以发现并制止人的小安全行为和物的小安全状态，做到以预防为主，从而避免事故的发生。
（2）加强对配属队伍的培训配属队伍是工程施工自接的操作者，只有他们的管理水平和业务技术提高了，工程质量才能达到既定的目标，因此要着重对配属队伍进行技术培训和质量教育，帮助配属队伍提高管理水平，项目对配属队伍班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综介培训，未经培训或培训不合格的配属队伍不允许进场施工。
如何加强我国建筑工程管理
如何加强我国建筑工程管理【摘要】随着建筑工程市场经济的快速发展，过去的经济市场的竞争已经转换成了工程质量管理的竞争。
工程管理是每一个建筑单位都需要努力做好每一个项目管理的重要工作，同时也是建筑工程管理的一个重要的组成成分。
因此，提高建筑工程管理和控制对于整个项目的研究与开发变得非常重要，是建筑工程管理企业的生存和发展的根本。
我国建筑工程技术管理贯穿在建筑工程的各个阶段中。
因此，运用管理的智能，促进建筑工程技术的开展，科学、合理的组织技术工作，建立好技术秩序，从而可以保证建筑工程能够如期的、高效率的完成工作，同时国家的建筑技术和进度、质量、经济等达成统一。
【关键词】建筑工程管理；探讨；措施1.建筑工程管理在日常工作中出现的问题1.1建筑工程管理的制度不完善，不健全就我国现在的市场经济情况来看，我国建筑工程管理的日常工作中，建筑工程管理的制度不完善、不健全是最为突出的一个问题。
完善的工程管理制度必须要建立功能健全的工程管理机构和部门，并且就工程管理的实际工作需求来分配不同的工作人员，来满足工程管理中出现的各个项目管理的具体工作要求。
但是大部分的建筑工程管理的企业都是为了节约成本、减少人员的开支，从而大量减少建筑工程管理的各个项目部门，以及建筑工程管理的专业人员。
这样就会导致建筑工程管理的人员和部门的缺乏，甚至还会存在不同管理部门身兼数职的现象。
因此解决我国建筑工程不完善、不健全的管理制度问题已经成为了当务之急的任务。
1.2我国建筑工程管理制度不深入近几年来，我国各个地方、各个建筑级别的行业甚至中央直管部门都逐渐的加强了对于建筑工程行业的管理和监督力度，并且先后建立了一些关于建筑工程管理的相关规定的文件。
建筑工程管理的相关管理制度主要是由我国国内的建筑工程管理行业的注明学者、专家、专业性知识丰富的工程管理工作人员以及主管部门的领导共同讨论、研究，并且经过了反复的议论、证明才确定了最后的决定。
但是我国建筑工程管理制度下发在一下各个部门和建筑单位时候，绝大多数的企业都会变成纸上谈兵、一纸空文。
建筑行业如何提升工程项目管理水平
建筑行业如何提升工程项目管理水平一、引言在建筑行业，工程项目管理是确保项目成功完成的关键因素之一。
然而，随着工程项目的规模和复杂性不断增加，现有的管理方法和技术已经无法满足需求。
因此，建筑行业需要寻找新的方法和途径来提升工程项目管理水平。
二、建立高效的沟通与协作机制在工程项目中，沟通与协作是至关重要的。
团队成员之间必须能够有效地交流信息、分享进展并解决问题。
为了实现这一目标，建筑行业可以采取以下措施：1. 建立透明化的沟通渠道：通过使用创新的技术平台和工具，如在线会议软件和项目管理系统，以促进团队成员之间的即时沟通和信息共享。
2. 加强团队培训：提供必要的培训和发展计划，以提高团队成员在沟通与协作方面的能力。
3. 鼓励开放式讨论：鼓励团队成员发表自己的意见和观点，并促进跨部门之间的合作与交流。
三、优化项目计划及风险管理优化项目计划和风险管理是提升工程项目管理水平的重要方面。
建筑行业可以采取以下措施来改进这些方面：1. 制定详细的项目计划：建立清晰的里程碑和目标，明确每个任务的时间表和资源需求，并定期更新和调整计划。
2. 风险识别与评估：在开始项目之前，对可能出现的风险进行全面且系统性的评估，并制定应对措施。
3. 建立监测机制：通过使用实时数据收集和分析工具，持续监测项目进展，并及时采取行动。
四、引入先进技术与数字化转型有效利用先进技术和数字化转型是提升工程项目管理水平不可或缺的因素。
以下是一些有助于引入先进技术的措施：1. BIM技术应用：建筑信息模型（BIM）可以提供全方位视角，帮助管理人员更好地理解整个项目，并优化设计、施工、设备安装等过程。
2. 智能设备应用：采用物联网技术将传感器与设备连接起来，实现对设备运行状态的实时监测和预测性维护。
3. 大数据分析：通过分析大量的项目数据，可以发现潜在问题和改进机会，从而提高工程项目的效率和质量。
五、注重人才培养与管理工程项目管理水平的提升需要有合格且经验丰富的管理人员。
如何加强建筑工程质量管理
浅谈如何加强建筑工程质量管理摘要：建筑工程质量是建筑的灵魂，它影响着建筑工程的正常使用和安全因素，对人们的生产生活产生密切的联系。
本文分析了建筑工程产生质量问题的原因：建筑质量保证体系和质量意识的缺乏；施工企业和施工人员的专业水平低下；施工企业承包过程和承包方式不合理；市场把关不严。
提出了加强建筑工程质量管理的有效措施：加大政府相关部门的行政管理力度；建立完善的质量管理体系；提高管理人员和施工人员的专业素质；加大施工过程的质量管理；加强原材料的质量管理。
关键词：加强；建筑工程；质量；管理建筑工程质量是建筑的灵魂，它影响着建筑工程的正常使用和安全因素，对人们的生产生活产生密切的联系。
随着改革开放的不断推进，经济的快速飞涨，人们对建筑工程的质量、使用功能、居住环境、立面外观等有了新的要求，建筑工程质量的控制成为了人们热切关注的焦点。
现如今，重大的建筑工程质量问题还时有发生，不仅严重威胁到了人们的生命财产安全，同时也给社会以及建筑业形象带来了消极的影响。
一、建筑工程产生质量问题的原因建筑工程质量的保证是一个长期的有效投资，质量良好的建筑工程项目，不仅可以保证建筑的使用寿命，延长投入资产的持久性，减少建筑的维修费用，为人们提供一个良好的人居环境。
而质量差的建筑工程，则不仅影响到投资者的资金回收，同时也严重影响了人们的生活质量。
建筑工程质量产生问题主要有以下几个方面的原因：1.建筑质量保证体系和质量意识的缺乏。
我国现行的建筑质量工程管理体系不够健全，缺乏严格、公正的执法机构，无法形成有效的节约机制。
企业与政府无法相互约束，甚至出现地方保护主义，使建筑工程质量受到影响。
同时施工企业受眼前利益的引诱，缺乏职业道德，不顾建设工程项目的质量，盲目加快施工进度。
2.施工企业和施工人员的专业水平低下。
一些施工企业和施工人员缺乏一定的法律意识，在施工过程中违反国家的相关规范和制度，随意变更施工图纸，不按图施工，施工过程不按照规范进行，存在施工技术不当、偷工减料的现象，质量监督人员监督不力，导致建筑质量低劣而出现质量事故。
简述如何加强建筑工程施工管理提高工程质量
简述如何加强建筑工程施工管理提高工程质量摘要：目前，随着我国基建发展越来越快，对工程质量的要求也愈加严格。
不同于其他行业的地方在于，建筑项目覆盖面广、项目的单一性、复杂性，现目前许多房地产公司为追求利润目标，要求施工单位缩短工期，加快进度目标，尽快达到预售节点。
长此以往，将会导致施工过程出错，容易引发安全事故，严重影响建筑工程质量。
由此，施工单位要从多角度加强管理，确保施工生产过程安全的前提下，加强项目成本核算控制，强化工程质量管控。
本文着重介绍了建筑项目生产管理要素以及建筑项目施工管理现状，最后详细阐述了通过加强建筑项目施工管理以提升建筑质量的有效途径。
关键词：建筑工程；材料管理；建筑质量自改革开放之后，中国经济迈向迅速发展阶段，而在国家经济发展期间，建筑行业始终处在非常重要的地位，也承担着许多使命及任务。
现今，经济发展新常态环境下，建筑行业的实力再一次出现了改变，以往的高楼大厦不再只是衡量城市发展水平的唯一标准，反之，盲目的建造建筑还将带来许多社会问题。
所以，建设期间需要对于这些变化进行科学分析和整理，加强质量水平的提升，促使建筑工程在新常态下得到长远发展。
1、建筑项目生产管理要素工程建设期，各方要加强管理，保质保量完成建筑单位施工目标。
工程项目各参与单位是由施工方和监理方以及设计方等组成，在具体的工程流程设计过程，还涉及大量不同因素，主要包含以下几点：（1）在调配生产要素时，确保生产要素充分，配比合理，满足基础建设要求。
（2）完成生产要素科学搭配的基础目标。
在管理投入施工工程生产要素的基础上，必须科学化配合以充分发挥生产要素优势。
（3）加强生产要素动态化控制，这是完善分配的重要方法。
在确定动态化控制目标的基础上，最基本的内容即根据工程内部规律，有针对性管理多种生产要素，也要确保工程施工工作有序进行。
（4）科学化、充分使用资源，可以明显增加工程管理效益，基于成本控制执行行之有效的施工方案，确保工程质量。
如何加强建筑工程技术管理措施
如何加强建筑工程技术管理措施建筑工程技术管理是保证建筑项目顺利进行和质量安全的关键要素。
下面是加强建筑工程技术管理措施的一些建议：1.强化技术管理团队：建立专业的技术管理团队，包括具有丰富经验的工程师、设计师和施工人员。
他们应该具备扎实的专业知识、严谨的工作态度和团队合作精神。
2.制定详细的工程施工和质量控制方案：在项目开始之前，制定详细的施工方案和质量控制方案，明确工程的施工方法、质量标准和验收程序。
该方案应该根据具体的项目特点和要求进行制定，并与相关方进行充分沟通和确认。
3.加强对施工过程的监督和检查：通过合理的监督和检查来确保施工过程的顺利进行和质量的控制。
监督要注重实地检查，关注工程的重点和难点部位，及时发现和解决问题。
4.优化施工管理流程：建立科学的施工管理流程，包括施工组织设计、施工计划编制、物资采购管理等各个环节。
流程应简明清晰，明确责任分工和时间节点，避免重复劳动和资源浪费，提高工作效率。
5.落实现场管理责任制：建立健全现场管理责任制，明确各个岗位的职责和权责。
每个岗位都应有相应的管理制度和标准操作规程，并进行培训和考核。
对责任落实不到位的，要及时纠正和问责。
6.加强技术交底和培训：针对新项目或新技术，进行及时的技术交底和培训，确保施工人员对工程要求和操作规程的理解和掌握。
培训可以包括现场培训、内部学习、外部培训等多种形式，以满足不同人员的需要。
7.加强质量控制和验收管理：建立完善的质量控制体系，包括施工过程中的自检、互检和专项检查等。
所有的工序都应有相应的验收和记录。
对于重要的项目或关键节点，可以邀请第三方机构进行质量检测和鉴定。
8.推广使用现代化技术和管理手段：加强信息化技术在建筑工程管理中的应用，提高工程管理的效能和精确度。
如通过建筑信息模型（BIM）管理施工过程，实现设计、施工、监理和运维过程的协同。
9.加强与业主和监理单位的沟通与协作：与业主、监理单位保持密切的沟通和协作，共同制定和解决工程的技术问题和管理难题。
如何加强建筑工程管理
浅谈如何加强建筑工程管理【摘要】随着我国建筑行业的不断发展，若要保证建筑企业屹立不动，不被淘汰出局，能够在激烈的竞争中站稳脚跟，加强建筑工程管理是企业稳步发展的保证。
本文从建筑工程企业的安全、质量管理存在的问题出发，详细具体阐述了如何加强建筑工程安全管理和质量管理，使建筑工程管理工作落实到实处，消除或减少建筑工程管理过程中的安全隐患，杜绝各类事故的发生。
【关键词】建筑工程；工程管理；安全管理；质量管理1 引言随着经济的发展和科学技术的不断进步，致使我国的建筑行业已经从单一发展趋势转向多元化的发展，而建筑工程的成本管理、工作人员安全、企业的经营效益、工程的质量都有工程管理工作密不可分，甚至建筑工程管理控制着企业发展的方向和命运。
在当前情势下，我国的建筑工程管理仍然存在着很多问题：一是建筑工程管理制度不够健全，为了降低建筑工程成本，减少人员的开支，我国在很多建筑工程管理所需人员都不够齐全；二是建筑工程管理制度不够深入，在我国一些建筑管理方面的专家根据工程的具体情况制定的一些管理制度，在具体实施单位，并没有按照相应的管理制度进行工作，制定的管理制度实际上只是一张纸，并没应用到实际工作中，仅仅是为了应对上级的检查。
2 建筑工程管理中存在的问题建筑工程管理涉及到工程中各方各面的内容，对建筑工程的安全、质量、工程造价以及进度等均能产生一定的影响，以下对建筑工程中存在的主要问题进行了阐述和探讨。
2.1 建筑工程安全管理中存在的主要问题在我国，对于每一个具体工程的施工期，很多都需要工作人员进行高空作业，并且安全设施并不能按照规定做到非常完善，所以建筑工程中的安全管理问题是建筑工程管理的重中之重，对于一些危险性较大的工作，每年都有很多建筑工人因发生事故而死亡，事故发生率非常高，仅次于矿业行业，每年事故发生的死亡人数高居第二名，严重限制了建筑工程这个行业的发展，同时也给人们的财产和生命带来了无可挽回的损失。
今年来，我国建筑工程中不断发生事故，如机械伤害、坍塌事故、物体打击、高空坠落以及触电等，究其主要原因是由于环境危险性大和人员失误连个方面，例如在工程事故中，80%是由于违章指挥和违章作业造成的，而且大多数发生在民工和临时工身上。
谈加强建筑工程管理的有效措施
祖 国
料 场取有代表性 的样品做试验 ，进 一步验证 ，如果没有 问题方可采购 。此外 在 运输和储存过程 中应加强管理 ，使材料不会变 质、不被 污染。 ２ 、混凝 土配合 比设 计 ａ日标配合 比。根据图纸设计及规范要求 ，经试验确定 日 标 配合 比。 ｈ 生产配合 比。按 目标配合 比及 所选用 的材料进行试拌 ，以达到供料均衡 ， 南此确定生产配合 比。 ３ 、施工准 备。对基层进行验 收 ，复测 其高程 及其他各项参 数 ，对不满足设 计要求 的及时 向业主和监理 汇报 。对 各种施工机具进行 全面检修 ，应经调 试并
目的进度和质量 ， 所 以， 选好用好工程机械设备非常重要 。 所 以应 该根据工程项 目 的具体 特点， 综合考虑 各种环境 因素， 实施 有效 的施 Ｔ现场控制， 为保 证施工质量 及安全创造 良好 的外 部条件 。 三 、加 强建筑 工程成本 管理 现 阶段建 筑工程管理越来越受到人们 的重视， 项 目成本管 理是工程管理不可 或缺 的内容 。工程管理ｌ 本 质特征可 以由项 目成本管 理体现出来 。首先， 建立项 目 成本管理责任制 。项 目管理人员 的成本责任， 不同于工作责任， 工作责任完成不等 于成本责任完成 。在完成工作责任 的同时， 还应考虑成本责任的实施， 进一步明确 成本管理责任， 使每个管理者都有成本管理 意识傲 到精 打细算 。 其次对 施工队实 行分包成本控 制。项 目部与施工 队之 间建 特定劳务合同关系， 项 目部有权对施 ｒ 队的进度 、质量 、安全和现场管理标准进行 监督 管理， 同时按合同支付劳务费 用。 再次， 施工队成本的控制， 由施工队 自身管理， 项 目部不应该过多干预 。 转 自项 目管理者联盟 四、加 强建筑工程人力资源配置 施 工企 业要根据工程项 目对劳动力 的需求情 况 ，在各项 目之 间．对现实 的 和潜 在的劳动力进行周 密计划 ，有效流动 ，合理 调配．充分调动 人的积极性和 创造性 ，提高劳动效率 。项 甘经理部要按照 动态 平衡 、统筹优化 的原则 ．建立 劳动力 整体优化 、实现 劳动力供给与项 目 需 求最佳组合 的人力 资源管理运行机 制 ，对劳动力的分配 和流 向做 总体安排 ， 保证 劳动力 与 项Ｈ 需求 的总体平衡 ，
论如何加强建筑工程管理
工 程科 技
・ ２ ３ ｌ ・
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
论如何 加强建 筑工程 管理
历艳斌 ｆ 穆棱 市工程质 量监督站 ， 黑龙 江 穆棱 １ ５ ７ ５ ０ ０ ）
摘 要： 在建筑工程管理 中， 应当积极推行项目管理责任制， 构建完善的项目管理体系， 对各项施工资源进行优化配置和动态管理。 同时， 加强建筑工程 质量、 安全、 进度和成本 管理 ， 协调 处理好 四者之 间的关 系， 从 而为确保按 时、 高质 、 安全 完工奠 定基础。基于此点 ， 本 文对加 强建筑工程 管理 的措施进行探 讨。 关键词 ： 建筑工程 ； 质量管理 ； 安全 管理 ； 进度 管理
筑工程管理与工程质量控制、 人员作业安全控制、 成本控制以及施 过业务培训符合标准后才 能进行操 作 ；实施 安全 技术 交底 的制度 。 工企业经济效益的提高息息相关 ， 所 以建筑 工程管理 已经成为施工 在开展每道工序之前 ，由专职人员 对安全技 术工 作进 行书面交底 ， 企业管理的重 中之重。然而 ， 当期我 国建筑工程管理的现状不容乐 在班组长的带领 下 ， 各施工人员要认 真进行贯彻 、 落 实。 观， 主要表现为以下两个方面： 一方面管理体制不健全。 我国大部分 ４加强建筑工程成本管理 施工企业为 了获取最大的经济收益 ，经常会利用节约人员开支 、 减 现阶段建筑工程管理越来越受 到人们 的重视 ， 项 目成本管理是 少施工人员数量的办法控制成本支出； 另一方面管理体制的可操作 工程管理不可或缺的内容 。 工程管理本质特征可以由项 目成本管理 性不足。大部分施工企业的工程管理体制只是制度形式， 为了应付 体现出来 。 首先 ， 建立项 目 成本管理责任 制。 项目 管理人员 的成本责 上级的检查而设置。 没有将管理体制切实落实到工程管理方面。 任， 不 同于工作责任 ， 工作责任完成不等于成本 责任完成 。 在完成工 １ 构建宪善的建筑工程管理思路体系 作责任 的同时 ， 还应 考虑成本责任 的实施 ， 进一 步明确成本管 理责 目 前。 在我国建筑工程管理中尚未确立适合我国国情的工程管 任 ， 使每个管理者都有成本管理意识 ， 做到精打细算 。其次 ， 对施工 理思路体系， 究其根本原因在于我国缺乏对工程管理理论的深人研 队实行分包成本 控制 。项 目 部 与施 工队之间建立 特定劳务合 同关 究， 没有将理论与经营相结合 ， 致使建筑工程管理思路混乱 、 不明 系 ， 项 目部有权对施工队的进 度 、 质量 、 安全和现场管理标准进行监 确。在此情况下 ， 我国应当积极组建由资深建筑学专家和管理经验 督 管理 ， 同时按合同支付 劳务 费用。再 次 ， 施工队成本 的控制 ， 由施 丰富的管理人员组成的专研团队， 对我国建筑工程管理思路进行深 工 队 自身管理 ， 项 目部不应该过多干预 。 入研究 ， 确保与国际先进理念相接轨。 此外， 建筑工程管理体系要吸 ５加强建筑 工程进度 管理 收国外成功的管理经验， 研究其在我国实施的可行性 ， 借此提高我 建筑 工程 的工期是从从 工程着手 建设到竣 工验收结 束之 间的 它是一个 建筑 工程 的进 度也 表示着建筑工程 的速度 。如果很 国工程管理水平。总之 ， 建立健全工程管理体系是确保建筑工程有 期 限， 序开展 的重要保 障 ， 也是提高施 工企业综合竞争力 的有效途径 。 好 的控制工期 ， 能使 建设项 目提高经济效益 和社 会效 益。因此 在合 对于规模较大 、 单项工程较多的建筑工程而言 ， 应当推行项 目 理 的成本范 围内控 制好工期 ， 也就是保证 了质量 问题 ， 保 证 了工程 管理责任制和成本核算制。 由于实施项 目 管理责任制的制约因素诸 管理体系的快速运行。 首先 ， 施工前的工期管理。 在施工前， 就是招 要提前进行数据收集 ， 要有计划 、 有组织 、 有步骤 、 分 阶段 多， 各参建方的工程管理重点不同， 所以必须处理好甲乙方 、 业主、 投标之后 ， 要制定合 理的进度计划表 。 而工程进度的任务是针对 监理方、 承包方、 分包方、 设计方之间的关系， 确保项 目 管理责任落 的完场准备 。 实到位。同时。 在项 目 经理任用上， 需要企业在建立完善的分配机 建设项 目 的进度 目标进行工期计算 ， 是施工单位工程师根据工程建 制、 用人机制、 监督机制的前提下进行选聘 ， 确保项目经理具备丰富 设项 目的规模 、 工程量与工程 复杂程度计算 出工期 的大概 时间。同 的管理知识和经验 ， 能够做到优化配置资源， 协调处理好各项管理 时技术人员根据相关的场地， 环境， 绘测出符合标准的建筑工程图 样 。还要 编制先进 的施工 组织设计为工程施 工建立必要 的技术条 工作。 ２ 加强建筑工程质量管理 件， 让 企业通过 图纸设计 ， 来 衡量工程的整体规划 ， 从 而达 到缩短工 施工过程 中工期管理 。针对有经验 的建设单位来 质量的好坏是判断一个建筑工程的是否可以应用的最基本的 期 的目的 。其次 ， 强大 的施工 队伍是必不可少 的因素 ， 另外 还有施工物 资和场地 保证， 它同成本 、 工期有着相互制约、 却又相互联系的关系。在整个 说 ， 的项 目 建设中， 坚持先勘察 、 后设计 、 冉施工的原则 ， 并采用先进的 的控制和管理都是最重要的因素之一。用专业 的材料 、 设备人员进 同时要对原材料进行质量检测 ， 严 格把关 ， 把质最问题落实 科学技术和管理方法 ， 提高建设 工程 质量 。建筑项 目管理部 门应 当 行购买 ． 建立健全 施工质量管理 体系 ， 制定 切实可行 的质量管理标 准 ， 确保 到实处 ， 以便将来工程的如期完成 。而场地 的选择也是尤为重要的 质量管理制度化 、 规 范化 ， 并将施工人员 、 施工材料和施工机械等各 步骤 ， 要在施工前对场地进行完整的勘察 。 要有合理 的进度计划表 ， 个施工要素均纳入到质量管理的范围内。首先 ， 将施工人员作为质 按照进度计划要求 ， 稳定 、 和谐 、 科 学的完成工程建设 。 参考文献 量控制核 心内容 ， 做好施工人员 的技术培训 『 Ｉ ＝ 作， 充 分调动起施 工 人员工作的积极性， 提高劳动效率 ， 树立安全质量第一的施工观念 ； ［ １ 】 于栋 梁． 加 强建筑工程 管理的措施探 讨［ Ｊ ］ ． 城 市建设理论 研 究（ 电 其次， 严把施工材料采购关、 验收关和使用关， 杜绝出现暗箱操作的 子Ｊ 故） ， ２ ０ １ ２ （ ６ ） ． ２ 】 刘瑞 亮． 探 析如何 加强建 筑工程 管理 的具体方 法［ Ｊ 】 ． 科 技致 富 向 采购行为， 增强采购人员的责任意识。 认真验收施工材料的批次、 型 ［ 号、 种类、 数量， 判断其是否符合设计标准和质量合格要求 ， 严禁不 导， ２ ０ １ ２ （ １ ２ ） ． 合格的材料进入施工现场； 再次， 做好施工机械设备配备工作 ， 提高 【 ３ 】 王富刚． 加 强建筑工程管理的有效方法分析 与研 究【 Ｊ 】 ． 中国房地产 施工机械的使用效率 ，防止因施工机械故障而影响施工进度和质 业， ２ ０ １ ２ （ １ １ ） ． ４ ］ 赵凤 ． 影 响建 筑 工程 管理 的主要 因素及 对 策分 析叨． 价值 工程 ， 量。 因此。 建筑工程质量管理要综合考虑多方面的因素， 强化现场施 ［ 工控制， 为保证安全施工、 文明施工奠定资源基础。 ２ ０ １ ２ （ １ ３ ） ． ３ 加强建筑工程安全管理 『 ５ １ 潘朝 文． 论 建筑工程 管理 的关键要素［ Ｊ 】 冲 国科技 纵横， ２ ０ １ ｌ （ １ ３ ） ． 在建筑工程的安全管理中，除了日 常必要的安全检查以外 ， 还 应做到每周－ －ｄ ， 检、 每月一大检。 在检查的过程中， 及时发现问题并 解决， 同时要将安全责任落实到个人 ， 定期对责任进行整改与监督 ， 以消除存在的安全隐患。另外， 在施工场地应加强对操作人员的安 全宣传 ， 通 过 张贴标语 、 开展一 定 的安 全知识 教育 等 ， 制定一 套科
关于加强建设工程领域规范化管理几点建议
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如何尽快扭转这一不利局面，是值得我们深入思考的一个问题。
现结合自己的工作实际，提出以下几点建议。
一、统一管理，推进透明运作（一）整合建立市级建设工程交易中心按照管办分离、优化配置、统一高效、集中交易的原则，将目前房建、市政、交通、水利、公路等各类建设工程交易市场进行整合，建立建设工程交易中心，实现建设工程交易的五统一，即：统一交易平台、统一交易制度、统一交易数据、统一信用评价、统一综合监管，有效降低交易成本，提高资源配置效率。
（二）建立统一的建设工程项目审批中心 1.实行建设工程项目审批集中统一管理。
将涉及建设工程项目审批的相关部门集中到政务服务中心实行统一管理，条件允许的情况下，实行建设工程交易中心与政务服务中心一体化管理模式。
2.公开建设工程项目审批相关信息。
将涉及建设工程项目审批的办理主体、办理依据、办理条件、办1 / 6理程序、办理2 时限、办理结果、收费依据、收费标准和监督渠道等信息，在办事场所公开，便于当事人查询。
3.创新项目审批模式。
按照一个窗口受理、一站式审批、一条龙服务的运行模式，对同一个行政审批事项涉及两个以上部门的，实行联合办理或并联审批。
4.强化项目审批监管。
通过建立健全信息公开、首问负责、一次性告知、限时办结、责任追究、效能评估等制度，强化对项目审批过程的监管，形成以公开促公正，以公正促公平的监管格局。
（三）统一规范政府投资项目规划设计和工程设计企业选择对大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全，全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资，使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金，并同时具备以下特点的工程项目，一律通过招投标方式选择规划设计和工程设计企业。
如何加强建筑工程管理
如何加强建筑工程管理摘要：在科学技术日新月异的当代，我国的经济也呈现出高速发展的态势，在这一良好的时代背景下，建筑行业的发展速度也随之加快，并且建筑行业的发展方向已逐渐趋于多元化，因此这给建筑工程的管理造成了一定的困扰。
由于建筑行业在我国的经济发展中有着举足轻重的地位，并且建筑工工程管理还与建筑工程的质量、成本、企业的经营效益，甚至工程人员的施工安全息息相关。
因此，在建筑工程中，必须要加强建筑工程管理。
而为了提高工程管理的质量和效率，对如何加强管理进行分析研究就显得迫在眉睫，而且意义重大。
本文通过对建筑工程管理的研究，然后就如何加强建筑管理进行了探讨，并提出了加强建筑工程管理的措施。
关键词：建筑工程；管理；施工tl372+.3引言改革开放以来，我国经济发展速度明显加快，人们生活生产水平显著提高，因此人们对建筑业提出了更高的要求，随着我国城市化建设进程的加快，从而促使了建筑行业的高速发展。
随着建筑行业的发展，在现代的建筑领域中，涌现出了大批先进的施工工艺和施工材料以及施工设备，从而为提高建筑工程的质量、性能和满足人们对建筑的要求以及为城市化建设奠定了坚实的基础。
然而随着建筑行业的发展方向日期多元化，从而给当前的建筑行业建筑工管理造成了不小的困扰。
而由于建筑行业是我国经济增长的支柱，其重要性自然不言而喻，因此为了实现我国建筑行业快速稳步的发展，就必须要加强建筑工程管理。
然而就我国目前建筑工程管理的实际情况而言，由于我国的建筑工程管理尚未形成一套健全完善的管理体制，从而使得许多建筑单位为了减少开支，就相应减少了对建筑工程管理的投入力度。
并且就算有些建筑单位加大了对建筑工程管理的投入力度，通常也会因管理制度深入性不足，从而使得建筑工程管理不具有科学性和有效性。
因此，为了提高建筑工程管理的效率和质量，促进建筑行业快速稳步的发展，就必须要加大对建筑工程管理的研究力度。
本文从建立新型建筑工程管理思路体系出发，对如何加强建筑工程管理进行研究探讨，并提出了加强建筑工程管理的措施，希望能够起到抛砖引玉的效果，使同行相互探讨共同提高，进而为我国建筑工程管理发展起到一定的促进作用。
浅谈如何加强建筑工程施工管理(1)
浅谈如何加强建筑工程施工管理作者：吴方克来源：《城市建设理论研究》2013年第35期摘要：我国的经济飞速发展，建筑行业更是如雨后春笋般的呈现出蓬勃发展的态势，与此同时，建筑行业的竞争也在不断的增加。
但是，建筑企业在想方设法增强自身竞争力的同时，一定要保证安全管理，这样才能为国家的经济发展带来更大的利益。
本文作者结合多年来的工作经验，对如何加强建筑工程施工管理进行了研究，具有重要的参考意义。
关键词：建筑工程；施工管理；要点；创新中图分类号： TU7 文献标识码： A随着经济的快速发展，我国建筑市场也出现了一片繁荣的景象，但是在这片繁荣的背后则是更为激烈的市场竞争，想要让企业在残酷的竞争中占据一席之地，就需要提高建筑工程的施工质量，通过合理、有效的手段减少工程成本和时间。
施工管理做为建筑工程开展中的重要一环，能够为工程的安全性提供保障，科学的管理体系也能有效地控制工程的成本。
随着越来越多新事物、新技术等的出现，在市场竞争日益激烈的今天，更需要我们明确施工管理的现状，积极地进行创新才能提高企业的核心竞争力。
一、施工管理的现状施工管理随着建筑工程施工的开展有着不同的任务和要求，在施工的准备阶段、进行阶段、验收阶段都起着至关重要的作用。
但是，由于各种因素的影响，我国施工管理的实际实施中还存在着诸多问题，导致工程质量得不到保证，工程不能如期完成，进而提高了工程的成本。
笔者认为当下施工管理出现的显著问题以下几点：（1）建筑材料问题经过笔者的调查，目前很多建设单位的采购部负责人的任用条件都是源于信任，所以他们往往会选择自已的亲属或与自已的经济利益有密关系的人员作为采购部门的负责人，这就导致这些采购人员缺乏专业的知识，不了解所购买的建材是否满足设计要求。
同时，很多企业为了节约成本和缩短工期，不会认真的对建材质量进行检查，导致很多不合标准的建材被应用在工程当中，建筑工程质量得不到保证。
（2）聘用人员的问题建筑工程的施工过程十分复杂，需要各类人士参与其中，很多企业聘用的员工不能满足要求，缺少对相关知识的认识。
浅谈新时期如何加强建筑工程管理中安全管理
如何加强建设工程质量管理方面
如何加强建设⼯程质量管理⽅⾯建设⼯程的质量是建设⼯程的⽣命，建设⼯程质量符合规定才能交付使⽤，⽽建设⼯程质量可以通过管理来实现，建设⼯程质量管理的内容是⾮常多的，那么如何加强建设⼯程质量管理⽅⾯？下⾯由店铺⼩编为读者进⾏相关知识的解答。
怎样加强建设⼯程质量管理⽅⾯建设项⽬现场施⼯质量的现场管理，重在提⾼施⼯效率，确保施⼯质量，可以采取⼀些措施来加强建设项⽬现场施⼯质量管理：1、做好施⼯准备⼯作阶段质量管理这是保证施⼯现场质量的前提。
在⼯程开⼯前，根据建设项⽬的施⼯图纸、建设地点、⾃然条件和技术经济指标向主管⼯程部门和⼯程管理⼈员进⾏交底并明确该⼯程的质量要求。
⼯程承揽后，要根据⼯程特点和业主的要求，制定合理的施⼯⽅案，以保证整个⼯程施⼯有计划、有步骤地进⾏，全⾯实现合同⽬标。
2、重视⼈的管理，加强团队合作⼈是决定⼯程优劣成败的关键。
只有合理的组织⼈⼒资源，具有严明的组织纪律，⾼⽔平的技能，才能做出⾼质量的⼯程。
营造和谐共荣的⽓氛，分⼯明确，职责分明，团结协作，使每个⼈都感觉到⾃⼰是建设团队中的⼀员。
另外，奖罚分明，举办⽣产劳动竞赛，从精神和物质上激励他们，增强凝聚⼒，使施⼯现场质量管理⼈员和技术施⼯⼈员都发挥最⼤的创造⼒。
3、加强材料的质量管理严格材料的质量管理对进⼊施⼯现场的各种建筑材料、构配件、设备进⾏控制，都必须有出⼚合格证和试验报告，必须经取样复检合格⽅准予使⽤；对混凝⼟、砂浆试块必须在监督下取样制作；对进场的各种设备，除有合格证、准⽤证和使⽤证明外，还应严格检查、认真安装调试，经试运⾏确认⽆问题后，⽅可投⼊使⽤。
这是保证⼯程质量的基础。
4、加强施⼯过程控制建设项⽬的质量多数是在施⼯中形成的，加强对现场施⼯的质量管理，就是要控制好质量和进度，这是实现施⼯⽬标的重要保证。
质量要得到保证，就要严格按设计施⼯图、国家现⾏有关标准、验收规范、操作规程完成好每⼀道施⼯⼯艺、⼯序。
在每道⼯序开⼯前，对各⼯序的具体准备⼯作、施⼯⽅案和施⼯措施进⾏检查落实；严格⼯序交接检查和隐蔽⼯程检查验收。
如何加强建筑工程预算管理(1)
如何加强建筑工程预算管理作者：张锐来源：《城市建设理论研究》2013年第22期摘要：工程预算是工程建设中的一个重要环节，它是编制基本建设计划、确定工程项目投资额、签订施工合同、进行招投标以及竣工结算的重要依据，也是衡量设计方案是否经济合理的重要依据之一。
本文探讨了如何加强建筑工程预算管理关键词：建筑；工程预算；管理；措施中图分类号：F812.3 文献标识码：A 文章编号：所谓预算，就是指在建筑工程开展之前制定各项工作完善的建设计划，预算工作主要包括签订施工合同、预算项目的总投资资金额度、组织开展企业招标、投标与定标等事宜，为工程办理拨款及提出贷款等。
一、建筑工程预算的重要性工程预算，是建筑工程中一项不可或缺的环节，它为工程建筑各项工作提供依据，包括工程项目计划的编制、施工合同的签订、工程项目投资额的确定、工程招投标的进行、工程贷款的办理等。
科学地进行建筑工程的预算管理，对合理、准确地确定工程造价以及有效控制工程造价，具有十分重要的意义，主要表现在：1、提高企业的综合盈利能力更确切地说，工程预算是用货币形式评价工程项目的投入情况，反映工程的总的经济效果，是施工组织设计等方案编制的极其重要的依据。
为了实现利益最大化，预算管理工作者会想方设法将资源配置优化，最大化地发挥涉及目标利润实现的各个因素的功效，比如，切实备工备料，限量管理人工、材料定额；在空间和时间上，紧密地协调、组合和排列施工中的各工序，尽量使其达到相互平衡，以保证充分合理利用人力及物力等。
从而达到实现控制造价、按时完成工程任务、提高企业综合盈利能力的目的。
2、提高员工的积极性工程预算能反映出工程的预期价格，工程项目所需的人、材、机消耗量及其所表现的货币形式通过工程预算显示出来，而且会分解到各个职能部门及各个员工，各个部门的工作与工程预算的目标利润有着密切的利益关系，在良好的工程预算前景鼓舞下，各部门员工的工作积极性能充分调动起来。
3、强化企业管理工程预算管理，是一种全过程、全员的控制工作，它自始至终贯穿于工程管理的整个过程。
如何加强建设工程项目的管理
如何加强建设工程项目的管理建设项目管理就是运用系统的理论和方法，自项目开始自项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
那么如何强化建设工程项目的管理呢?现在，我就整理出管理工程的相关信息。
完善管理模式首先，企业应熟悉到现有管理模式的不够，强化革新意识，合计自身实际状况，制定出科学、有效、可行、符合当前建筑工程必须要的管理模式;另外，建筑企业管理模式上应以人为本，旨在提升员工的积极性以及工作效率，而不仅仅着眼于提升经济效益;最后政府对企业进行指导和帮助，组建专业管理人才团队，分工明确，责任到人，形成完善的建筑工程管理体系。
通过完善建筑企业的管理模式，切实加强建筑企业的竞争力及经济效益。
重视安全问题，强化安全管理安全管理问题是建筑工程中不容小觑的环节，关乎企业的信誉、发展前景等各方面。
因此如何强化安全问题的管理就显得尤为重要。
首先，企业领导自身应强化安全管理的意识。
然后，建筑企业应引进安全技术措施，制定出安全可靠的施工方案，切实把员工安全施工放在首位;再次，企业必须定期对员工进行安全教育培训与考核，使得员工了解一定的安全知识，强化员工自身的安全意识。
强化人力资源的配置与管理针对当前企业中缺乏高素养的管理人才的现状，企业应该改变以往松散的员工选拔模式，制定严格的管理人才选拔制度。
对人才的选拔与选用，不仅仅要考核其管理领域的专业知识，还应对法律、外语、经营、制定等各方面进行了解，尽可能选拔各方面都有所涉略和了解的综合型人才;最后，企业应以工程必须要以及员工专业素养为基础，合理分配和调度员工，使得员工在最优条件下最大限度发挥自己的专业知识，为企业创造出最大的个人效益。
完善与工程管理相关的法律法规首先，国家政府方面应制定出符合时代要求，具有时代特色，与国际上接轨的相关法律法规。
使得建筑工程管理实施的执行有法可依、有据可循。
有效保证广大建筑企业、员工以及人民群众的利益。
如何加强建设单位工程管理提高工程质量
如何加强建设单位工程管理提高工程质量摘要：在我国社会经济的持续发展过程中，建筑施工技术也得到了不间断发展，随着我国城市化进程的持续提升，广大人民群众的生活水平越来越高，人们对于建筑质量的要求也日渐升高，若想使建筑工程的具体质量符合广大人民群众的实际需求就必须从根本上提升建设单位的工程管理水平。
现如今，虽然建筑单位的发展速度十分迅速，但其中仍存在许多工程管理方面与质量控制方面的问题，在一定程度上阻碍了建筑企业管理水平的提升。
本文将就当前我国建筑施工企业工程管理与质量控制方面的不足进行深刻探讨，并寻找出可有效加强建设单位工程管理水平、提高工程质量的相应措施。
关键词：建设单位；建筑工程；工程管理；施工质量控制我国的城市化建设水平在我国经济高速发展的过程中获得了很大提升，现如今，我国建筑行业的发展十分迅速。
在此种条件下，我国部分建设单位在寻求事业发展的过程当中逐渐忽视了对施工质量的控制，放松了对建筑施工的管理，此种现象对我国建筑事业的发展产生了严重阻碍。
因此，许多相关学者与行业内人士均十分致力于研究加强我国建设单位工程管理水平的具体方法，以使我国建筑工程质量获得有效提升，从根本上促进我国建筑行业的健康发展。
一、建筑工程管理与施工治疗控制的具体特点多样性、局限性、波动性是我国建筑施工项目质量管理的主要特点，只有明确建筑施工项目质量管理特点才能制定出更具有效性与针对性的建筑工程管理措施。
如：于建筑工程质量管理过程中需充分考虑的地质条件、施工工艺、建设周期、投资成本、天气情况、操作方法等即为建筑施工项目质量管理的多样性；操作方法、材料规格、材料性能、天气变化、机械磨损程度等即为建筑施工项目质量管理的波动性；而建筑施工项目质量管理的局限性则体现在与工程建设相关的各部件只能在使用前予以严格监测，一经使用即无法再对其进行拆开检测或退货、换货[1]。
二、加强建设单位工程管理及质量管理水平的重要性在社会的高速发展过程中，我国城市建筑项目越来越多，因其对建筑行业有所促进，其受到了越来越广泛的重视。
如何加强建设工程管理
如何加强建设工程管理项目品质是建设项目的关键要素，项目管控活动是总的项目的重点内容，其关乎到群众的生命安全，关乎到财产稳定性，其对于提升效益来讲益处很大。
本文具体的分析了该项内容。
标签：建设工程；管理；分析引言在我们国家过去的项目建设行业之中，因为建设项目的管控工作不合理，业主方由于受到控制心理的干扰，此时对于项目的设计以及建设等开展综合化的控制，不过以为建设项目自身的专业性非常高，上面的这些活动会使得时间拖延，资金被不合理的使用，此时就无法谈及项目的品质了。
所以强化管控力度是当前必须要认真分析的内容。
该项管控活动在开展的时候要积极的分析其前期的规划以及招标内容和合约的规定等等的事项，要综合化的分析，要处理好相关方的权责利益，要切实的带动相关步骤的落实，进而可以实现预定的目的。
1 积极的开展前期规划活动1.1 建设前期规划关键是结合项目的功效规定以及目的等，开展总的规划和设计活动，通过比对来明确最终的规划内容。
1.2 建设组织设计是项目从最初的准备到后续的完工时期的相关设计内容。
身为项目的重要内容，该项设计会受到很多的要素的影响，而且其无法的发挥指引的意义，有时候还会干扰到速率。
第一，项目的时间非常紧迫，为了追赶速率而不得已的将设计的时间变短。
第二，设计依据主要执行国家有关设计规范，当前的规定无法和建设的规定保持一致，此时使得设计无法和具体活动保持一致，进而导致设计深度不合理，导致项目不能够在规定的时间之中完成。
第三，当开展设计工作的时候，不了解业主的相关规定，此时使得项目的使用功效变弱，导致后续的设计变更现象变多。
第四，土建和结构等相分离，此时使得管控活动的衔接出现了一定的问题，导致成本变多了。
通过分析如上的事项我们得知，在开展该项管控活动的时候，要积极地分析设计管控内容。
建设方要认识到本身的优点，配合设计等部门开展工作，强化设计和建设的衔接。
站在经营的层次之中明确总的平面功效，进而确保设计信息能够尽可能的合乎业主的规定。
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如何加强建筑工程管理
作者：金叶超
来源：《城市建设理论研究》2013年第23期
摘要：本文就建筑工程管理的意义、建筑工程管理现状分析以及加强建筑工程管理的措施三个方面进行了简要分析。
关键词：建筑工程；管理
中图分类号： TU198 文献标识码： A 文章编号：
一、建筑工程管理的意义
1、提高建筑工程管理水平可以有效降低建筑企业的工程成本，提高企业的竞争力
建筑公司建设一项工程是一个非常复杂的过程，先要进行竞投标，中标之后签订合同，然后根据工程特点、工程要求并结合企业自身的施工水平和能力，制定出科学合理又经济有效的施工方案，然后进行工程施工。
每一个环节都要严格把关，做好工程管理工作，从材料的选择入手，加大对材料价格、材料质量、材料使用等各个方面的监督控制力度，切实有效的降低工程成本。
2、高等级的建筑工程管理水平是工程质量、安全的保证
建筑行业蓬勃发展，但是近年来也偶有大大小小的工程事故发生，究其原因主要是工程管理不严。
建筑工程的施工必须要严格按照国家安全生产行业标准和操作规程进行，必须加大管理力度，严查工程事故隐患并及时上报、解决。
3、先进的建筑工程管理水平也是建筑行业发展的需要
目前建筑行业在快速发展的同时也面临着一些困难和问题，在实际的施工过程中，必须要针对这些问题找出有效的应对方法，不断改进和完善工程管理手段，提升工程管理水平，这样才可以实现企业高效、稳定的发展。
二、建筑工程管理现状分析
1、施工管理总体水平低
目前许多建筑企业，虽然也建设不少建筑，但是企业内部高素质人才严重不足，缺乏专业技术带头人、项目负责人，懂技术、懂法律、会经营、懂外语等的复合型人才更是少之又少，这都严重制约了企业的发展。
尤其是当今建筑工程领域竞争激烈，高素质的且能按照国际通行
项目管理模式、程序、标准进行项目管理的人才以及项目管理软件的高级管理人才是企业竞争的核心，是关乎工程质量管理工作的前提和保障。
然而在建筑工程领域，一些设计单位、监理单位、承包单位等总体水平不高，已经适应不了建筑行业国际化发展的需求，尤其是许多劳工队伍的专业化水平较低，管理工作难以顺利进行，整体管理水平较低。
2、缺乏专门的管理人才
受建筑环境及传统建筑管理理念的影响，建筑工程管理从人员安排、到用于管理的设备投入等都远远滞后于其它商业、银行业等先进现代化的管理。
他们错误地认为，过去我们的祖先没有计算等先进的设备，他们也照样盖起了房子，计算机管理有没有无关紧要，致使建筑工程项目管理方法与手段较为落后，大多数的设计、施工、监理单位未建立系统的项目管理工作手册和工作程序，缺乏先进的工程项目管理计算机应用软件系统。
3、施工阶段管理混乱
施工阶段是建筑工程中最为重要的阶段，此阶段的管理工作也是决定了整个工程的质量和企业的效益。
目前来说，我国建筑工程管理在施工阶段所具有的主要问题就体现在施工机械和工作人员上。
大多数施工方的工程机械化水平不高，机械老化，生产率较低；而且施工管理人员普遍知识文化水平偏低，实际操作技术能力不够，高技术人才紧缺。
我国目前的建筑行业中，包工制现象比较普遍，劳动力流动较大，施工队伍多是临时拼凑，缺乏相应的专业培训，而且对于施工人员的管理问题也带来了极大的麻烦。
同时，由于劳动力流动较大，企业也缺乏一套完整合理的准则去规范施工人员，人员的调配和管理工作相当混乱。
4、技术管理松懈、意识薄弱
技术管理，是建筑工程质量的重要保证，是关系到工程质量和企业成败的重要条件，在整个建筑工程管理中占据着非常重要的地位。
在实际的工程施工中，要加强工程技术管理力度，但是实际情况是，我国很多企业的工程技术管理不科学、相关管理人员对质量管理松懈、意识薄弱，只是一味的追求工程利益，而擅离职守、未对质量监督控制严格把关，造成了很大的工程事故，给国民经济和人身安全都带来了巨大的威胁和损失。
5、不重视工程核算
对建筑工程的核算重视程度不够，是建筑工程管理中存在的一个重要问题之一。
很多企业或者单位在进行工程建设中，只是单纯的强调建筑工程施工方案和施工速度，一味追求能够在工期内完工，而忽视工程的核算，从而导致工程的核算上存在着很多问题和不足，这些都是在以后的工程中必须加以高度重视的问题。
三、加强建筑工程管理的措施
1、化各级部门工程质量管理意识，落实质量责任制
市政工程施工质量管理中要不断的学习和掌握施工中现今的经验和方法，不断的积累职工的工作能力和管理水平，增强每个职工的责任感和使命感，力争最大限度提升工程质量的水平。
同时在学习和培训的时候多用反面教材时刻提醒职工的质量管理警钟，把质量管理和安全落实到实际的工程施工质量中，使工人自觉的提高质量管理的意识。
为了提高质量管理和控制的有效性，可以推行层层负责的责任制度，落实法人代表的责任制，对工程实行项目经理责任制，一次进行各级分工对工程设计进行负责，具体问题具体对待，不能在质量管理中出现质量控制上的漏洞。
2、进行管理技术革新，大幅提升管理效率
现代社会的发展已经离不开计算机技术的应用，这是当今企业管理的必要工具。
工程从中标开始，到施工准备、施工阶段、直到交工验收，除了必要的较高的施工技术水平之外，还应该采用先进的现代化施工管理手段来提高整体的管理水平，这就需要计算机等新兴技术的应用与传统施工管理技术相结合，将各种现代化管理思想和管理手段逐渐融入到企业的日常管理活动中来，从而提高整体管理水平、确保工程质量、改善工程效益。
3、优化人力资源配置
建筑工程是劳动密集型的生产过程，通常需要大量的人力资源，而人力资源直接影响到建筑工程的成本，因此，管理人员要经常同济各部门人员情况和实际流动情况，进行优化人力资源配置，这样就可以减少人力的浪费，有效的降低工程成本，保证建筑企业的健康发展。
这可以有效的解决劳动人员管理混乱、施工阶段管理不严的局面。
对于人员的岗前培训，是工程管理中非常重要的一个举措。
进行岗前培训，可以使工作人员尽快的熟悉工作岗位、熟悉自己的工作流程和注意事项，可以大大方便施工管理人员的管理工作，还提高了施工人员的质量意识和安全意识，从而可以最大限度的减少工程事故的发生，带来巨大的经济效益和社会效益。
加强对工程管理队伍的培训更是岗前培训的重中之重，一个高水平的工程管理团队可以提高管理效率和保障施工效率，从根本上提升企业的市场竞争力，因此，必须加强对工程管理团队的培训，不断学习先进技术和方法，与时俱进。
4、落实项目管理责任制
根据国家有关法律法规，结合工程建设的特点，制定建设实施管理暂行办法，指导工程建设管理的规范性文件。
各部门要遵照这个管理暂行办法，负责检查和监督工程建设进展情况。
项目管理不单是项目组这一层次上所进行的管理。
是由决策、管理、实施三个层次组成的。
只有管理的权限和所处的层次相匹配，建立起明确的分层次管理责任制，才能形成有效的管理。
为确保项目管理实现质量高、工期短、消耗低、安全好的目标，使项目成本管理能够按计划实施，对内分工负责，对外统一服从项目经理领导。
实行项目法管理，树立“以质量为中心，管理上水平，效益上档次”的指导思想，做到谁施工谁负责。
实施科学的内部管理，用国
家劳动定额与工程质量、进度挂钩，实行多劳多得的原则，充分调动和发挥管理人员和作业人员的积极性和创造性。
实行项目经理全面负责和施工班组负责制，推行全面质量管理活动。
5、重视工程核算，加强成本管理
对于建筑工程而言，核算工作是十分必要的，可以避免出现很多不必要的麻烦。
在建筑工程中要加强对工程核算的管理，具体来说要遵循以下的基本要求：要建立科学的核算管理体系；已竣工的工程及时办理转资。
这样才能形成严谨的体系，保障企业的健康发展。
对于一个工程来说，工程成本是要特别注意和加强管理的，一个完善的工程成本管理也是个十分复杂的工作，要考虑到现场成本、材料成本、机械成本、劳动成本等等，在建筑工程的管理当中一定要有效的控制这些成本，才能够使建筑工程管理更加卓有成效。
结束语
综上所述，我国的建筑工程管理存在着很多的问题影响着建筑工程的安全、质量等，因此加强建筑工程管理的研究是建筑企业必须要注重的问题。
参考文献
[1]刘泽权.建筑工程管理的现状研究[J].山西建筑，2009，35(14):174-175。
[2]张艺桐.我国建筑工程管理发展现状与对策研究[J].科技信息，2012（25）:482-483。