随堂练习采购与供应管理

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《采购与供应管理》题集

《采购与供应管理》题集第一章：采购与供应管理一、选择题1.以下哪个选项不是采购与供应管理的基本功能？（）A.满足企业需求B.降低采购成本C.提高企业盈利能力D.优化供应链答案：C解析：采购与供应管理的基本功能主要包括满足企业需求、降低采购成本、保证供应质量和优化供应链。

提高企业盈利能力虽然是采购与供应管理的一个重要结果，但不属于其基本功能。

2.采购与供应管理在企业战略中的地位主要体现在以下几个方面，除了（）。

A.提高企业核心竞争力B.降低运营成本C.保证产品质量D.提高企业创新能力答案：D解析：采购与供应管理在企业战略中的地位主要体现在提高企业核心竞争力、降低运营成本、保证产品质量和构建稳定的供应链。

提高企业创新能力虽然与采购有关，但不是其战略地位的主要体现。

3.以下哪个原则不属于采购与供应管理的基本原则？（）A.公平、公正、公开B.诚信、共赢、合作C.成本优先、质量第一D.以市场需求为导向答案：C解析：采购与供应管理的基本原则包括公平、公正、公开、诚信、共赢、合作和以市场需求为导向。

成本优先、质量第一虽然是采购决策时需要考虑的因素，但不是基本原则。

4.以下哪个发展阶段不属于采购与供应管理的发展历程？（）A.传统采购阶段B.供应链管理阶段C.电子商务采购阶段D.生产管理阶段答案：D解析：采购与供应管理的发展历程主要包括传统采购阶段、供应链管理阶段、电子商务采购阶段和全球化采购阶段。

生产管理阶段不是采购与供应管理的发展阶段。

5.以下哪个概念不属于采购与供应管理的新概念？（）A.绿色采购B.服务采购C.集成供应链管理D.生产计划答案：D解析：采购与供应管理的新概念包括绿色采购、服务采购、集成供应链管理等。

生产计划是生产管理的内容，不属于采购与供应管理的新概念。

二、填空题1.采购与供应管理的基本功能包括满足企业需求、________、________和________。

答案：降低采购成本、保证供应质量、优化供应链2.采购与供应管理在企业战略中的地位主要体现在提高企业核心竞争力、________、________和________。

采购与供应管理的课后习题答案

采购与供应管理的课后习题答案一、选择题1.答案：B2.答案：A3.答案：C二、填空题1.答案：供应商2.答案：采购风险3.答案：采购成本4.答案：供应链5.答案：企业资源规划6.答案：质量7.答案：库存管理三、简答题1.答案：供应链管理是指对企业与其供应商之间的关系进行全面而系统的管理，以实现供应链各方的需求和利益的协调。

2.答案：采购风险是指在采购过程中可能面临的各种不确定性和可能会产生的损失。

3.答案： - 采购成本包括直接采购成本和间接采购成本。

直接采购成本是指直接与采购物品的购买和供货相关的费用，如物品的购买价格、运输费用等。

间接采购成本是指与采购过程的管理和支持相关的费用，如采购部门的人员工资、办公用品费用等。

- 采购成本计算方法可以通过成本发挥率和课堂发挥率进行测算。

成本发挥率是指采购成本与采购预算的比率；课堂发挥率是指实际采购物件数量与课堂计划采购物件数量的比率。

4.答案：供应链是一系列相互依赖的企业组织和活动，将原材料的供应商、生产商、分销商和最终用户通过流程、信息和产品流动联系在一起。

5.答案：企业资源规划（ERP）是一种将企业各个部门和业务流程整合起来的信息系统解决方案，用于提高企业内部的协调性和流程效率。

6.答案：质量是指产品或服务能够满足用户需求和期望的程度。

在采购与供应管理中，质量管理非常重要，可以通过建立质量标准、进行供应商评估和质量控制等方式来确保采购物品的质量。

7.答案：库存管理是指对企业库存的有效管理，以确保生产和销售的连贯性。

库存管理涉及到库存的订购、接收、存储、监控和处理等各个环节，需要根据需求和供应情况进行合理的库存控制和优化。

四、问题解答1.答案：采购与供应管理的目标是确保企业可以及时获得所需的物品和服务，同时降低采购成本和风险。

在实际操作中，可以采取以下措施来实现这些目标： -建立供应商评估体系，评估供应商的质量、交货能力和价格水平等方面的指标，选择最合适的供应商合作； - 建立供应链管理体系，对供应链各方的关系进行管理和优化，确保供应链的协同运作； - 实施库存管理策略，根据需求和供应情况合理控制库存水平，降低库存成本和风险； - 进行采购合同管理，明确采购物品的规格、数量、价格和交货时间等细节，以减少交易纠纷和风险； - 建立质量管理体系，对采购物品的质量进行控制和监督，确保物品符合质量标准。

（完整版）采购与供应管理试题答案

（完整版）采购与供应管理试题答案问题：1 ．根据采购与供应链管理的相关理论与知识，分析X 公司现行采购管理方式有哪些不足并逐一说明为什么这些方式存在不足。

（25 分）2 . ( 1 ）根据采购与供应链管理的相关理论与知识，分析并评价X 公司对现行采购管理方式的调整策略能否解决其存在的问题并说明理由。

（12 分）( 2 ）请对X 公司采购管理方式的调整方案提出合理的改进建议。

（13 分）二、开放式案例题（共计50 分）问题在供应链管理中，企业之间合作模式的选择直接影响其经营的效果，甚至影响到企业的生存与长远发展。

请结合采购与供应链的相关理论知识，分析M 公司与供应商合作模式中存在的问题及原因，并提出你的改进建议。

要求按照《采购与供应链案例）｝教材的案例分析报考撰写要求，写一份针对M 公司供应商合作模式的案例分析报告。

请注意：案例分析报告包括前言、案例背景分析（M 公司供应商合作模式的特点、效果的分析与评价工问题识别和分析，以及如何进一步改进M 公司供应商合作模式，提升整体供应链管理水平的建议。

（50 分）2 010 年5 月采购与供应链案例答案及评分参考一、案例题1 ．考生应该从采购流程、采购过程管理和供应链环境下供应商管理与控制等方面分析案例并指出X 公司现行采购管理方式存在的不足，答案可能包括：·实际采购流程与集团要求的原则不一致。

·采购流程重视的是以生产为主的需求生成。

·采购职能与权力分散，审批环节多·采购权力下放导致公司采购资源分散。

·有相当部分的采购管理工作依靠人工操作。

·采购过程过于强调价格竞争导向下的供应商选择。

·供应商分类与管理粗放。

·缺乏与供应商的信息共享与交流。

（以上各点每点最高1 . 5 分，共12 分。

逻辑清晰、表达清楚的加0 . 5 分，满分1 2 . 5 分。

其它合理答案除个别优秀答案可以给1 . 5 分外，一般表述的每点不超过1 分。

《采购与供应管理》习题与解答

《采购与供应管理》习题与解答第一部分习题及答案1为什么说采购在企业中具有重要的地位和作用？答：地位：1、采购的价值地位对于一个典型的企业来说：一般采购成本占60%、工资和福利占20%、管理费用占15%、利润占5%。

2、采购的供应地位从供应的角度来说，采购是整体供应链管理中“上游控制”的主导力量。

3、采购的质量地位质量是产品的生命。

采购物料不只是价格问题（而且大部分不是价格问题），更多的是质量水平、质量保证能力、售后服务、服务水平、综合能力等。

作用：1、直接作用（1）采购管理可以通过实际成本的节约显著提高营业利润。

（2）通过与供应商一起对质量和物流进行安排，采购能为更高的资本周转率作出贡献。

（3）通过科学的采购流程管理，能够对企业的业务流程重组及组织结构的改革作出贡献。

（4）提供信息源的作用。

2、间接作用（1）产品标准化。

（2）减少库存。

（3）增强柔性。

（4）对产品设计和革新的贡献。

提高企业部门间的协作水平相对于分散采购而言的，它是指企业在核心管理层建立专门的采购机构, 同意组织企业所需物品的采购进货业务。

集中采购的优点：（1）获得规模效益，降低采购及物流成本。

（2）提高效率。

（3）稳定与供应商的关系，实现长期合作。

（4 ）公开招标，集中决策，杜绝腐败。

（5）所采物料易于达到标准化。

集中采购的缺点：（1）手续多，过程短。

（2 ）专业性强，责任大。

分散采购的优点：（1）完善、补充集中采购的不足。

（2）增强基层工作者的责任心，提高积极性。

（3 ）占用库存空间小，资金小。

（4 ）手段简便，过程短。

（5）问题反馈快速直接。

分散采购的缺点：（1 ）权力分散，不利于成本降低。

（2）缺乏对供应商统一态度。

（3）市场调研分散，难于培养采购专家。

集中采购适用于：主体：（1）集团范围实施的采购活动（2）跨国公司的采购（3）连锁经营、OME厂商、特许经营企业的采购客体：（1）大宗或批量物品，价值高或总价多的采购（2）关键零部件、原材料或其他战略资源，保密程度高、产权约束多的物品。

采购与供应管理习题采购与供应管理流程 (1)

第三章采购与供应管理流程重点：1、采购的流程：一个完整的采购流程由需求确定与采购计划制定、供应源搜寻与分析、定价、拟定并发出定单、定单跟踪与跟催、接受与验收、开票与支付货款、记录维护这几个步骤组成。

2、采购手册：采购手册是指组织为了使内部各单位在执行采购作业时有规所循而制定的规则性文件。

它的目的是使采购活动制度化与合理化，促进采购活动达到适质、适量、适价的目标。

它本质上是交流信息的媒介，用来阐明采购政策、步骤、指令和规定等内容。

3、业务流程的改善：随着时代的发展，传统的采购流程已经不能适应当今社会的要求。

因此关于业务流程的改善变得十分重要。

传统物料采购的目标是“用最低的库存实现供应”，而现代的采购目标是“用最低的成本提供高品质的物料，保证制造和生产的需要”。

对业务流程的改善针对不同情况有改进、革新、再造三种。

单项选择1、采购流程一般有（C）个步骤。

A、五；B、七；C、八；D、十2、下面情况不适合采用竞争性报价确定采购价格的是（C）。

A、有足够多的合格供应商；B、供应商清楚采购细节和要求，有能力准确估计生产所需成本；C、买方要求供应商早期参与；D、买方没有优先供应商。

多项选择题1、采购定价有哪些方法（AB）A、竞争性报价；B、谈判；C、询价；D、招标；E、第三方定价2、电子采购的模式主要有（CDE）A、B2C；B、B2B；C、买方系统；D、卖方系统；E、第三方系统简答题一、列举并讨论一个有效的采购程序涉及的步骤。

1、需求确定与采购计划的制定；2、供应源搜寻与分析；3、定价，常见有竞争性报价和谈判两种；4、拟定并发出定单；5、定单跟踪与跟催；6、验货和收货；7、开票和支付货款；8、记录维护。

二、采购部门有效运作所需的记录有哪些？对于所需的数据如何取得并进行维护？采购的记录维护，就是把采购部门与定单有关的文件副本进行汇集归档，并把想保存的信息转化为相关的记录。

所需记录有：1、采购定单目录；2、采购定单卷宗；3、商品文件；4、供应商历史文件；5、劳务合约；6、工具和寿命记录；7、少数的小额采购指明从这些供应商处采购付出的金额；8、投标历史文件。

采购与供应管理大题及答案

采购与供应管理大题及答案一、什么是采购与供应管理？采购与供应管理是指企业在生产运营过程中对原材料、零部件、设备、劳动力等资源的需求进行有效管理，以确保企业的正常运作和产品质量的保证。

采购与供应管理包括采购策略的制定、供应商的选择和评估、采购活动的执行、库存管理以及与供应商之间的合作关系管理等方面。

二、采购与供应管理的重要性采购与供应管理对企业的运作和产品质量起着至关重要的作用。

以下是采购与供应管理的重要性的几个方面：1.成本控制：采购与供应管理需要通过合理的采购策略和供应商选择来控制原材料和零部件的采购成本，从而帮助企业降低生产成本，并提高企业的竞争力。

2.供应保障：采购与供应管理需要与供应商建立稳定的合作关系，确保供应链的畅通。

这样可以确保企业能够按时得到所需的原材料和零部件，避免因供应链的中断而导致生产停滞。

3.质量控制：采购与供应管理需要对供应商进行评估和监控，以确保供应商提供的原材料和零部件符合企业的质量要求。

这样可以保证最终产品的质量，并减少因原材料质量问题引发的后续质量问题和客户投诉。

4.流程优化：采购与供应管理需要对采购流程和库存管理进行优化，以提高采购效率和减少库存成本。

这样可以加快企业对市场需求的响应速度，并减少公司资金的占用。

三、采购与供应管理的实施步骤1.制定采购策略：根据企业的发展战略和市场需求，制定合理的采购策略。

采购策略需要考虑到成本、质量、供应保障等因素，并与企业的其他部门进行沟通和协调。

2.供应商选择与评估：通过招标、询价等方式选择潜在的供应商，并对供应商进行评估。

评估的标准可以包括供应商的信誉度、质量管理体系、交货能力等方面。

评估结果将是选择供应商的重要依据。

3.采购活动的执行：根据合同和采购订单的要求，与供应商达成协议并进行采购活动的执行。

这包括向供应商发出采购订单、进行供应商的管理与监督、跟踪交货进展等。

4.库存管理：根据市场需求和供应商的交货能力，合理控制和管理库存。

采购与供应管理考试试题及答案课件.doc

采購與供應管理考試試題及答案采购与供应管理( 二) （课程代码：5377 ）采购与供应管理(二) （课程代码：5377 ）一、单项选择题（每小题 1 分，共计25 分）1 ．适用于不同生产经营活动水平的费用预算被称为A. 概率预算B. 弹性预算C. 滚动预算D. 常规预算2 ．在大型企业中，战略可以分为四个层次，一线管理者主要承担的是A. 经营运作战略B. 职能战略C. 公司战略D. 业务战略3 ．某采购经理要为企业购买两台设备，现有四家供应商可以提供货源，但价格不同。

供应商甲、乙、丙、丁的价格分别为130 万元、110 万元、140 万元、160 万元，它们每年所消耗的维护费分别为10 万元、20 万元、6 万元和 5 万元。

假设这些设备的生命周期均为 5 年，问该经理选择的供应商为A. 供应商甲B. 供应商乙C. 供应商丙D. 供应商丁4 ．定价是采购的重要环节，常见的竞争性报价适用于A. 买方没有优先考试的供应商B. 供应不能确定风险和成本C. 买方要求供应商早期参与D. 供应商需要时间开发商品5 ．下列不属于JIT 采购应用要求的为A. 供应商的参与B. 信息技术应用C. 供应商组织结构D. 战略伙伴关系6 ．某电冰箱厂明年准备生产 3 万台电冰箱，需要采购 3 万台压缩机，则压缩机属于何种需求的物料A. 独立需求B. 相关需求C. 离散需求D. 连续需求7 ．在生产性导向的企业中，采购部门通常隶属于A. 总经理B. 行政副总经理C. 营销副总经理D. 生产副总经理8 ．采购与供应管理对企业来说最重要的作用为A. 利润杠杆B. 资产收益率C. 企业竞争优势D. 营运效率9 ．假如生产中使用了两批不同的原材料，此时所绘制的直方图的形状为A. 陡壁型B. 双峰型C. 孤岛型D. 偏态型10 ．下列不是电子采购实际运营模式的为A. 第三方系统B. 第四方系统C. 买方系统D. 卖方系统11 ．制企业在选择供应商过程中，不重要的指标为A. 产品价格B. 服务C. 产品质量D. 股权结构12 ．经济订购批量公式适用的采购环境为A. 季节性需求B. 市场价格变动很大C. 产品生命周期短D. 以上答案均不正确13 ．当企业采购的原材料数量大，竞争激烈时，企业选择供应商可采用A. 协商法B. 层次分析法C.招标法D. 供应商走访法14 ．JIT 起源于下列哪个国家A. 美国B. 日本C.德国D. 中国15 ．建立战略合作关系的第一步是A. 明确战略关系重要性B. 制定选择标准C. 评价合作伙伴D. 选择合作伙伴16 ．某公司每年需要购入原材料9000 件，每件单价10 元，假设每次订购费用为20 元，单位年存储成本按原材料价值10% 计算，那么该原材料经济订购批量为A.400 件B.200 件C.500 件D.600 件17 ．集中采购的主要优点为A. 采购方谈价能力增强B. 采购响应速度快C.容易应付紧急需要D. 能更好地了解用户需求18 ．DRP 代表的内涵为A. 企业资源计划B. 物料需求计划C. 分销需求计划D. 主生产计划19 ．在采购定价方法中，产品生命周期成本法最适用于A. MROB. 大型设备采购C.服务采购D. 包装材料20 ．价值型谈判方法强调A. 谈判对手为敌人B. 谈判对手为朋友C. 声东南西策略D. 满足利益而不是坚持立场二、多项选择题（每小题 2 分，共计10 分）21 ．采购与供应管理发展趋势有A. 交易式采购B. JIT 采购C.电子采购D. 多货源策略 E 全球化采购]22 ．供应商质量管理的策略为A. 供应商的持续改进B. 采购方的态度C. 供应商激励D. 扩大供应商数量 E 供应商质量论证23 ．采购预算的编制方法包括A. 零基预算B. 概率预算C. 随机预算D. 弹性预算 E 滚动预算24 ．采购绩效评估的标准为A. 历史绩效标准B. 目标绩效标准C. GD.P 增长率 D. 采购经理人指数 E 预算标准25 ．采购合同按有效性分类包括A. 短期合同B. 长期合同C. 可撤销的采购合同D. 无效的采购合同 E 分期付款合同三、简答题（每小题 5 分，共计20 分）26 ．JIT 采购的基本思想是什么？它与传统采购方法有什么区别？27 ．简述采购合同的主要内容。

采购与供应管理考试试题及答案

采购与供应管理(二) （课程代码：5377）采购与供应管理(二) （课程代码：5377）一、单项选择题（每小题1分，共计25分）1．适用于不同生产经营活动水平的费用预算被称为A.概率预算B.弹性预算C.滚动预算D.常规预算2．在大型企业中，战略可以分为四个层次，一线管理者主要承担的是A.经营运作战略B.职能战略C.公司战略D.业务战略3．某采购经理要为企业购买两台设备，现有四家供应商可以提供货源，但价格不同。

供应商甲、乙、丙、丁的价格分别为130万元、110万元、140万元、160万元，它们每年所消耗的维护费分别为10万元、20万元、6万元和5万元。

假设这些设备的生命周期均为5年，问该经理选择的供应商为A.供应商甲B.供应商乙C.供应商丙D.供应商丁4．定价是采购的重要环节，常见的竞争性报价适用于A.买方没有优先考试的供应商B.供应不能确定风险和成本C.买方要求供应商早期参与D.供应商需要时间开发商品5．下列不属于JIT采购应用要求的为A.供应商的参与B.信息技术应用C.供应商组织结构D.战略伙伴关系6．某电冰箱厂明年准备生产3万台电冰箱，需要采购3万台压缩机，则压缩机属于何种需求的物料A.独立需求B.相关需求C.离散需求D.连续需求7．在生产性导向的企业中，采购部门通常隶属于A.总经理B.行政副总经理C.营销副总经理D.生产副总经理8．采购与供应管理对企业来说最重要的作用为A.利润杠杆B.资产收益率C.企业竞争优势D.营运效率9．假如生产中使用了两批不同的原材料，此时所绘制的直方图的形状为A.陡壁型B.双峰型C.孤岛型D.偏态型10．下列不是电子采购实际运营模式的为A.第三方系统B.第四方系统C.买方系统D.卖方系统11．制企业在选择供应商过程中，不重要的指标为A.产品价格B.服务C.产品质量D.股权结构12．经济订购批量公式适用的采购环境为A.季节性需求B.市场价格变动很大C.产品生命周期短D.以上答案均不正确13．当企业采购的原材料数量大，竞争激烈时，企业选择供应商可采用A.协商法B.层次分析法C.招标法D.供应商走访法14．JIT起源于下列哪个国家15．建立战略合作关系的第一步是A.明确战略关系重要性B.制定选择标准C.评价合作伙伴D.选择合作伙伴16．某公司每年需要购入原材料9000件，每件单价10元，假设每次订购费用为20元，单位年存储成本按原材料价值10%计算，那么该原材料经济订购批量为A.400件B.200件C.500件D.600件17．集中采购的主要优点为A.采购方谈价能力增强B.采购响应速度快C.容易应付紧急需要D.能更好地了解用户需求18．DRP代表的内涵为A.企业资源计划B.物料需求计划C.分销需求计划D.主生产计划19．在采购定价方法中，产品生命周期成本法最适用于A. MROB. 大型设备采购C.服务采购D.包装材料20．价值型谈判方法强调A.谈判对手为敌人B.谈判对手为朋友C.声东南西策略D.满足利益而不是坚持立场二、多项选择题（每小题2分，共计10分）21．采购与供应管理发展趋势有A.交易式采购B. JIT采购C.电子采购D.多货源策略E全球化采购]22．供应商质量管理的策略为A.供应商的持续改进B.采购方的态度C.供应商激励D.扩大供应商数量E供应商质量论证23．采购预算的编制方法包括A.零基预算B.概率预算C.随机预算D.弹性预算E滚动预算24．采购绩效评估的标准为A.历史绩效标准B.目标绩效标准C. GD.P增长率D.采购经理人指数E预算标准25．采购合同按有效性分类包括A.短期合同B.长期合同C.可撤销的采购合同D.无效的采购合同E分期付款合同三、简答题（每小题5分，共计20分）26．JIT采购的基本思想是什么？它与传统采购方法有什么区别？27．简述采购合同的主要内容。

2020年上半年采购与供应管理课堂练习作业

A.低价值/供应商数量多 B.低价值/供应商数量少 C.高价值/供应商数量多 D.高价值/供应商数量少
答题：
A.
B.
C.
D. （已提交）
参考答案：A 问题解析： 3.(单选题) 在商品采购模型中，处于瓶颈采购商品区的采购项目的基本特征是（）。
A.低价值/供应商数量多 B.低价值/供应商数量少 C.高价值/供应商数量多 D.高价值/供应商数量少
答题：
对.
错. （已提交）
参考答案：√ 问题解析： 7.(判断题) 对大多数企业而言，降低开销的重点在于减少员工薪酬而不是降低原材料成本（）
答题：
对.
错. （已提交）
参考答案：× 问题解析：
第 04 章采购计划
随堂练习提交截止时间：2020-06-14 23:59:59
当前页有 7 题，你已做 7 题，已提交 7 题，其中答对 7 题。
答题：
对.
错. （已提交）
参考答案：√ 问题解析： 7.(判断题) 如果在谈判中应用的战略战术都是围绕着对自己一方方有利的目标，则采用的是我方占优的谈判策略（）
答题：
对.
错. （已提交）
参考答案：√ 问题解析：
第 07 章采购合同管理
随堂练习提交截止时间：2020-06-14 23:59:59
当前页有 7 题，你已做 7 题，已提交 7 题，其中答对 7 题。
A.适质原则 B.适时原则 C.适量原则 D.适地原则
答题：
A.
B.
C.
D. （已提交）
参考答案：A 问题解析： 5.(单选题) （）采购有利于降低商品采购成本。因其大批量进货，可大幅度减小进货费用。
A.分散采购 B.集中采购 C.招标采购 D.协调采购

(完整版)采购与供应管理试题

一、名词解释1、采购采购从合适的货源那里，获得合适数量和合适质量的物资，并以合适的价格递送到合适的收货地点。

采购是一个由组织机构的单位实施的过程，不论是作为一种功能还是作为集成供应链的一部分，它既负责采办合适的质量、数量、时间和价格的货物，又负责管理供应商并由此对企业的竞争优势和企业共同的战略目标做出贡献。

2、采购管理采购管理是指为了达成生产或销售计划，从适当的供应商那里，在确保质量的前提下，在适当的时间，以适当的价格，购入适当数量的商品所采取的一系列管理活动。

3、供应商管理供应商管理是采购或采办的一个方面，它涉及供应商基库的合理化，挑选供应商，协调供应商，评估供应商表现以及开发供应商的潜力。

7、供应链管理借助信息技术(IT)和管理技术，将供应链上业务伙伴的业务流程相互集成，从而有效地管理从原材料采购、产品制造、分销，到交付给最终用户的全过程，在提高客户满意度的同时，降低整个系统的成本、提高各企业的效益。

11、品质成本所谓品质成本，其内在含义就是以货币为表现形式的品质理想状况与现实状况的差别。

17、供应商管理用户库存（Vendor Managed Inventory VMI）供应商管理用户库存是一种在用户和供应商之间的合作性策略，以对双方来说都是最低的成本优化产品的可获性，在一个相互同意的目标框架下由供应商管理库存，这样的目标框架被经常性监督和修正，以产生一种连续改进的环境。

18、采购计划采购计划是企业管理人员在了解市场供求情况、认识企业生产经营活动过程及掌握物品消耗规律的基础上，对计划期内物品采购活动所作的预见性安排和部署。

二、判断题1、传统意义上，采购是指一个组织从目标市场取得满足质量、数量和价格要求的相应资源的购买过程，它是一个商流的过程。

（A）2、传统意义上的采购，一要实现将资源所有权从供应者手中转移到用户手中，二要将资源的物质实体从供应者手中转移到用户手中。

（B）3、采购就是买方从外部目标市场（供应商）获得使运营、维护和管理公司的所有活动处于最有利位置的所有货物、服务、能力和知识的过程。

2020华南理工-平时作业-采购与供应管理

采购与供应管理1一、简答题（80分）1.“采购是要实现将资源的物质从供应者手中转移到用户手中”体现的是采购的什么特点？答：体现的是采购是商流过程和物流过程的统一的特点。

2.“集中采购”的优势是什么？答：通过采购量的集中可以提高议价能力，降低单位采购成本。

：第一，实行统一采购有利于做到统一陈列、统一配送、统一促销策划、统一核算；第二，从而提高企业与供应商谈判的议价能力；第三，降低商品采购成本，同时规范企业的采购行为。

3.跨职能采购团队的组织形式的优势是什么？答：跨职能采购团队是由来自不同职能部门的人员组成的采购小组，用来完成特殊的任务，这样的组织形式优势分别是：第一，作为整体对问题和工作承担责任，因此能够更加迅速地解决问题，取得更好的绩效。

第二，同时，这种组织形式能够打破部门之间的限制性沟通障碍，促进新产品的开发。

第三，采购方面的三个重要的跨职能团队是：供应源团队，新产品开发团队和商品管理团队。

4.依照物品的来源建立区域采购的采购与供应部门的主要原因是什么？答：主要原因是物品种类繁多，不同区域采购手续和交易对象不同。

5.“因需求变更由企业要求取消”的取消合同形式的定义是什么？答：因市场不景气，企业临时决定取消部分物料的采购而取消合约，但供应商因而遭受的损失应由企业负责赔偿。

若以信用方式付款并约定供应商收到信用若干天起为交货日期，则在信用未开出前，合约并未具体生效。

故企业因需变更而尚未开出信用之前要求终止合约的，自然不需付任何赔偿责任。

6.数量条款条款的主要内容有哪些？答：数量条款的主要内容有：交货数量、单位、计量方式等。

必要时还应该说明误差范围，7.有效库存管理的措施主要包括那些内容？答：有效库存管理的措施主要包括内容分别是：第一，根据库存管理设计有效的产品；第二，保证库存管理信息的有效传递；第三，克服组织障碍而进行有效的协作；第四，加强理解库存管理的不确定性。

8.定量订购控制法的定义什么？答：所谓定量订购控制法是指当物料存量下降到预定的最低存量时，按规定数量进行订购补充的一种采购成本控制方法。

采购和供应管理考试题和答案解析

采購與供應管理考試試題及答案采购与供应管理(二) （课程代码：5377）采购与供应管理(二) （课程代码：5377）一、单项选择题（每小题1分，共计25分）1．适用于不同生产经营活动水平的费用预算被称为A.概率预算B.弹性预算C.滚动预算D.常规预算2．在大型企业中，战略可以分为四个层次，一线管理者主要承担的是A.经营运作战略B.职能战略C.公司战略D.业务战略3．某采购经理要为企业购买两台设备，现有四家供应商可以提供货源，但价格不同。

供应商甲、乙、丙、丁的价格分别为130万元、110万元、140万元、160万元，它们每年所消耗的维护费分别为10万元、20万元、6万元和5万元。

假设这些设备的生命周期均为5年，问该经理选择的供应商为A.供应商甲B.供应商乙C.供应商丙D.供应商丁4．定价是采购的重要环节，常见的竞争性报价适用于A.买方没有优先考试的供应商B.供应不能确定风险和成本C.买方要求供应商早期参与D.供应商需要时间开发商品5．下列不属于JIT采购应用要求的为A.供应商的参与B.信息技术应用C.供应商组织结构D.战略伙伴关系6．某电冰箱厂明年准备生产3万台电冰箱，需要采购3万台压缩机，则压缩机属于何种需求的物料A.独立需求B.相关需求C.离散需求D.连续需求7．在生产性导向的企业中，采购部门通常隶属于A.总经理B.行政副总经理C.营销副总经理D.生产副总经理8．采购与供应管理对企业来说最重要的作用为A.利润杠杆B.资产收益率C.企业竞争优势D.营运效率9．假如生产中使用了两批不同的原材料，此时所绘制的直方图的形状为A.陡壁型B.双峰型C.孤岛型D.偏态型10．下列不是电子采购实际运营模式的为A.第三方系统B.第四方系统C.买方系统D.卖方系统11．制企业在选择供应商过程中，不重要的指标为A.产品价格B.服务C.产品质量D.股权结构12．经济订购批量公式适用的采购环境为A.季节性需求B.市场价格变动很大C.产品生命周期短D.以上答案均不正确13．当企业采购的原材料数量大，竞争激烈时，企业选择供应商可采用A.协商法B.层次分析法C.招标法D.供应商走访法14．JIT起源于下列哪个国家15．建立战略合作关系的第一步是A.明确战略关系重要性B.制定选择标准C.评价合作伙伴D.选择合作伙伴16．某公司每年需要购入原材料9000件，每件单价10元，假设每次订购费用为20元，单位年存储成本按原材料价值10%计算，那么该原材料经济订购批量为A.400件B.200件C.500件D.600件17．集中采购的主要优点为A.采购方谈价能力增强B.采购响应速度快C.容易应付紧急需要D.能更好地了解用户需求18．DRP代表的内涵为A.企业资源计划B.物料需求计划C.分销需求计划D.主生产计划19．在采购定价方法中，产品生命周期成本法最适用于A. MROB. 大型设备采购C.服务采购D.包装材料20．价值型谈判方法强调A.谈判对手为敌人B.谈判对手为朋友C.声东南西策略D.满足利益而不是坚持立场二、多项选择题（每小题2分，共计10分）21．采购与供应管理发展趋势有A.交易式采购B. JIT采购C.电子采购D.多货源策略E全球化采购]22．供应商质量管理的策略为A.供应商的持续改进B.采购方的态度C.供应商激励D.扩大供应商数量E供应商质量论证23．采购预算的编制方法包括A.零基预算B.概率预算C.随机预算D.弹性预算E滚动预算24．采购绩效评估的标准为A.历史绩效标准B.目标绩效标准C. GD.P增长率D.采购经理人指数E预算标准25．采购合同按有效性分类包括A.短期合同B.长期合同C.可撤销的采购合同D.无效的采购合同E分期付款合同三、简答题（每小题5分，共计20分）26．JIT采购的基本思想是什么？它与传统采购方法有什么区别？27．简述采购合同的主要内容。

采购与供应管理-随堂练习2020春华工答案

采购与供应管理，随堂练习第01章采购与供应管理概述1.(单选题) “货比三家”是以（）方式获得合适价格的方法A.多渠道询价B.比价C.自行估价D.议价答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：B问题解析：2.(单选题) （）即是在保证采购物资同等品质的情况下，价格不高于同类物资的价格。

A.适价原则B.适质原则C.适时原则D.适量原则答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：A问题解析：3.(单选题) “采购是要实现将资源的物质从供应者手中转移到用户手中”这句话体现的是采购的（）特点。

A.采购是从资源市场获取资源的过程B.采购是商流过程和物流过程的统一C.采购是一种经济活动D.以上都不是答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：B问题解析：4.(单选题) 不按时采购会影响销售和信誉，引起客户强烈不满：太早采购会囤积物料，造成资金的积压、场地的浪费、物料的变质。

这要求企业在采购时遵循（）原则。

A.适质原则B.适时原则C.适量原则D.适地原则答题： A. B. C. D. （已提交）A. B. C...第02章采购战略管理1.(单选题) 在商品采购模型中，处于集中采购商品区的采购项目的基本特征是（）。

A.低价值/供应商数量多B.低价值/供应商数量少C.高价值/供应商数量多D.高价值/供应商数量少答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：C问题解析：2.(单选题) 在商品采购模型中，处于正常采购商品区得采购项目的基本特征是（)。

A.低价值/供应商数量多B.低价值/供应商数量少C.高价值/供应商数量多D.高价值/供应商数量少答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：A问题解析：3.(单选题) 在商品采购模型中，处于瓶颈采购商品区的采购项目的基本特征是（）。

A.低价值/供应商数量多B.低价值/供应商数量少C.高价值/供应商数量多D.高价值/供应商数量少答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：B问题解析：4.(单选题) 在商品采购模型中，处于战略采购商品区的采购项目的基本特征是（）A.低价值/供应商数量多B.低价值/供应商少C.高价值/供应商数量多D.高价值/供应商数量少答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：D问题解析：5.(单选题) 以下（）不是采购战略应当重点关注的内容。

采购与供应管理的考试题

采购与供应管理的考试题一、简答题1.请简述采购与供应管理的定义及其重要性。

采购与供应管理是指企业根据自身生产经营需求，在市场上采购物资、设备、服务等资源，并通过供应链管理、供应商评估和合作等方式，有效地组织和管理采购和供应活动，以实现企业的生产经营目标。

其重要性体现在以下几个方面： - 保证供应连续性：采购与供应管理可以确保企业能够及时获得所需的物资、设备、服务等资源，从而保证生产和经营活动的连续进行。

- 降低采购成本：通过优化供应链、进行供应商评估和合作等方式，采购与供应管理可以帮助企业降低采购成本，提升采购效益。

- 提升供应质量：采购与供应管理可以对供应商进行评估和选择，确保所采购的物资和服务的质量和可靠性，提供高质量的供应品，满足企业的需求。

- 降低风险：采购与供应管理可以对供应市场进行监控和预测，及时应对供应市场的波动和风险，减少采购和供应活动中的不确定性。

2.简述采购与供应管理的主要流程。

采购与供应管理的主要流程包括：需求审批、供应商选择、合同签订、供应管理和供应商绩效评估。

•需求审批：企业根据生产经营需求，制定采购计划，对采购需求进行审批和确认。

•供应商选择：根据采购需求，通过市场调研、招标、询价等方式，选择合适的供应商进行比较和评估。

•合同签订：与供应商进行谈判，达成采购合同或协议，明确双方的权利和义务。

•供应管理：对采购过程中的物流、仓储、交付等环节进行管理和协调，确保供应的连续性和及时性。

•供应商绩效评估：对供应商的供货质量、交货时间、售后服务等进行评估，为下一轮采购决策提供参考。

3.简述供应链管理的概念及其目标。

供应链管理是指企业通过对供应链上的物流、信息流和资金流等进行协调和优化，实现供应链各环节的高效运作，以满足客户需求并提升企业竞争力。

其目标主要包括以下几个方面： - 最大化客户价值：通过优化供应链的设计和管理，为客户提供高质量的产品和服务，满足客户的需求，提升客户满意度和忠诚度。

采购与供应管理

采购与供应管理一、单项选择题1．采购是企业（）的保证采购是企业（）的保证。

A.产品价格B.产品数量C.产品质量D.产品的附加值标准答案：C2．供应链管理的首要管理环节是（）。

A.采购管理B.生产管理C.销售管理D.废弃物管理标准答案：A3．发现供应商的方法不包括下列哪项？（）A.等待法B.吸引法C.直接寻找法D.筛选供应商标准答案：D4．（）是指通过征求一些熟悉有关问题，具有丰富经验的专业人士的意见来预测需求的方法。

A.专家意见法B.情景分析法C.市场测试法D.定性分析法标准答案：A5．（）又称永久性预算或连续预算，它在预算的执行过程中自动延伸，使预算期永远保持在一年。

A.滚动预算编制B.滚动预算C.零基预算D.零基预算编制标准答案：B6．（）是一种用数量表示的计划，是将企业将来采购决策的目标通过有关数据系统地反映出来，是采购决策数量化的表现。

A.采购预算B.概率预算C.弹性预算D..零基预算标准答案：A7．采购合同成立方式不正确的是（）？A.签约方式B.确认接受方式C.成立方式D.换文方式标准答案：C8．绝大多数企业选择供应商的标准为：A.成本或价格B.质量或数量C.供应商的态度D.产品名称标准答案：A9．（）必须以招标文件为依据。

A.投标B.开标C.议标D.评标标准答案：D10．以销售方式分类，采购合同可分为三类合同，下面哪项不属于（）。

A.销售合同B.定额合同C.承揽合同D.代理合同标准答案：B11．（）是指企业进行采购作业时，通过某种方式与供应商之间确定的所需采购物品和服务价格A.采购价格B.购买价格C.出厂价格D.期票价格标准答案：A12．（）的大致步骤是确定预测目标，收集资料，选择预测方法，验证预测模型，做出预测，预测分析与修正，编写预测报告，将预测结果付诸实际应用。

A.. 采购计划B.采购预测C.采购核算D.采购检查标准答案：B13．除去下列哪项外，都是买卖合同买方的义务。

（）A.办理结算的时间和手续B.拒付货款条件C.验收依据D.逾期付款利息标准答案：C14．采购绩效指标一般包括三大指标，以下哪个不属于此范围（）？A.年采购额B.采购价格C.采购成本D.采购质量标准答案：D15．谈判合同的标的不包括下列哪项内容（）？A.货物名称B.质量要求和技术标准C.产品数量D.产品价格标准答案：D16．（）采购方式逐步占主导地位A.竞争性招标采购B.竞争性谈判采购C.单一来源采购D.询价采购标准答案：B17．下面选项中不属于MRP的特点有( )A.需要的相关性B.需要的确定性C.计划的复杂性D.需求的复杂性标准答案：D18．（）是采购方实际上所支付的价格。

采购与供应管理习题第一章绪论

第一章绪论重点：1、采购与供应管理的作用。

采购与供应管理主要有利润杠杆作用、资产收益率作用、信息源作用、营运效率作用、对企业竞争优势作用五个方面的作用。

其中主要是利润杠杆效应和资产收益率效应。

利润杠杆效应是指采购成本节减很少的比例就可以带来利润的较大比例的增加。

这主要是因为采购成本在总成本中所占的比重比较大，所以即使节减较少的比例也可以带来较大数额的成本节减，这些节减直接进入了税前利润，而采购成本的数额通常远大于利润额，因此会带来利润的较大幅度的提高。

还有一点是其他提高利润率的途径由于一系列原因都没有减少采购成本来的可行或效果没有这么明显。

资产收益率效应，资产收益率由利润率和投资周转率两部分乘积求得，由于利润杠杆效应，节减采购成本会使利润提高较大比例；另一方面，采购费用减少，则库存同样数量物资占用的资金就少，即资产降低，这就提高了投资周转率，两者的乘积就是一个更大的比例，大的收益率有利于企业在资本市场的融资。

2、采购部门与企业中其他部门的关系。

采购与销售部门供给上是相互反映关系。

采购与生产部门是一个信息互动、互为协作的关系。

采购部门和仓储管理部门的合作可以提升双方的工作绩效。

采购部门和财务部门在应付账款、计划和预算方面相互作用，同时采购部门运作的有效性也可以作为衡量财务工作好坏的依据，会计体系不够精细，就不能发现由于采购决策失误造成的效率低下问题。

3、采购与供应管理的发展趋势。

从某种意义上说，采购理念的发展与企业的发展是紧密联系在一起的，从世界范围来看，采购与供应管理主要呈现出全球化采购、电子采购、JIT采购、供应商伙伴关系等趋势，在发达国家，这些采购理念已经投入实施，取得了很好的效果。

在我国这些新的采购理念还没有大规模实施，但要注意研究吸收，这是大势所趋。

这些趋势是一个交相呼应的工程，彼此之间互相影响，共同决定着企业采购的水平和绩效。

单项选择题1、采购与供应管理的利润杠杆效应指的是（C）A、利润的增加可以带来采购数量的增加B、采购数量的增加可以带来利润率的提高C、采购费用节省较少的比例可以带来利润率更大比率的提高D、利润率提高较小比例可以带来采购费用更大比率的节省2、下面哪项不是采购与供应管理对于企业的作用（D）A、杠杆利润效应B、资产收益率效应C、提高企业竞争地位和顾客满意度D、牛鞭效应多项选择题全球化采购可以实施的原因有哪些（ABCE）A、更低的价格B、更高的质量C、竞争的需要D、没有风险E、信息和运输技术的发展简答题一、如何理解采购的信息源作用。

采购与供应随堂练习(古柏教学)

第01章采购与供应管理概述本次练习有6题，你已做6题，已提交6题，其中答对5题。

当前页有6题，你已做6题，已提交6题，其中答对5题。

1. “采购是要实现将资源的物质从供应者手中转移到用户手中”体现的是采购的什么特点（）A.采购是从资源市场获取资源的过程B.采购是商流过程和物流过程的统一C.采购是一种经济活动D.以上都不是答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：B问题解析：2. （）采购有利于降低商品采购成本。

因其大批量进货，可大幅度减少进货费用。

A.分散采购B.集中采购C.招标采购D.协同采购答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：B问题解析：3. “货比三家”是以（）方式获得合适价格的方法A..多渠道询价B.比价C.自行估价D.议价答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：B问题解析：4. 为企业提供所需的物料和服务是采购管理最基本的目标（）答题：对. 错. （已提交）参考答案：√问题解析：5. 操作层的人员负责交易管理（）答题：对. 错. （已提交）参考答案：√问题解析：6. 集中采购的方式能由于规模效应降低成本（）答题：对. 错. （已提交）参考答案：√问题解析：第02章采购战略管理本次练习有6题，你已做6题，已提交6题，其中答对5题。

当前页有6题，你已做6题，已提交6题，其中答对5题。

1. 在商品采购模型中，处于正常采购商品区的采购项目的基本特征是（）A．低价值／供应商数量多B．低价值／供应商数量少C．高价值/ 供应商数量多D．高价值／供应商数量少答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：A问题解析：2. 在商品采购模型中，处于战略采购商品区的采购项目的基本特征是（）A．低价值／供应商数量多B．低价值／供应商数量少C．高价值/ 供应商数量多D．高价值／供应商数量少答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：D问题解析：3. 在商品采购模型中，处于瓶颈采购商品区的采购项目的基本特征是（）A．低价值／供应商数量多B．低价值／供应商数量少C．高价值/ 供应商数量多D．高价值／供应商数量少答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：B问题解析：4. 在采购战略制定中，成本最优就是价格最低（）答题：对. 错. （已提交）参考答案：×问题解析：5. 集中采购商品区的供应商多，采购价值高（）答题：对. 错. （已提交）参考答案：√问题解析：。

随堂练习采购与供应管理

采购与供给治理第01章采购与供给治理概述1.〔单项选择题〕“货比三家〞是以〔B 〕方式获得适宜价格的方法A.多渠道询价B比价C.自行估价D议价做题：A. B. C. D.2.〔单项选择题〕〔A 〕即是在保证采购物资同等品质的情况下,价格不高于同类物资的价格.A.适价原那么B.适质原那么C适时原那么D.适量原那么做题：A. B. C. D.3.〔单项选择题〕〞采购是要实现将资源的物质从供给者手中转移到用户手中〞这句话表达的是采购的〔B 〕特点.A.采购是从资源市场获取资源的过程B.采购是商流过程和物流过程的统一C.采购是一种经济活动D.以上都不是做题：A. B. C. D.4.〔单项选择题〕不按时采购会影响销售和信誉,引起客户强烈不满：太早采购会囤积物料,造成资金的积压、场地的浪费、物料的变质.这要求企业在采购时遵循〔A 〕原那么.A.适质原那么B.适时原那么C适量原那么D.适地原那么做题：A. B. C. D.5.〔单项选择题〕〔B 〕采购有利于降低商品采购本钱.因其大批量进货,可大幅度减小进货费用.A.分散采购B.集中采购C招标米购D.协调米购做题：A. B. C. D.6.〔判断题〕为企业提供所需的物料和效劳是采购治理最根本的目标〔对〕做题：对.错.7.〔判断题〕操作层的人员负责交易治理〔对〕做题：对.错.第02章采购战略治理1.〔单项选择题〕在商品采购模型中特征是〔A 〕.A.低价值/供给商数量多B.低价值/供给商数量少C.高价值/供给商数量多D.高价值/供给商数量少做题： A. B. C. D.2.〔单项选择题〕在商品采购模型中, 特征是〔A 〕.A.低价值/供给商数量多B.低价值/供给商数量少C.高价值/供给商数量多D.高价值/供给商数量少做题： A. B. C. D.3.〔单项选择题〕在商品采购模型中, 特征是〔B 〕.A.低价值/供给商数量多B.低价值/供给商数量少C.高价值/供给商数量多D.高价值/供给商数量少处于集中采购商品区的采购工程的根本处于正常采购商品区得采购工程的根本处于瓶颈采购商品区的采购工程的根本处于战略采购商品区的采购工程的根本特征是〔D 〕A.低价值/供给商数量多8.低价值/供给商少C.高价值/供给商数量多D.高价值/供给商数量少做题：A. B. C. D.5.〔单项选择题〕以下〔D〕不是采购战略应当重点关注的内容A.供给库优化B.长期供给商关系C供给商开发D.全球采购做题：A. B. C. D.6.〔判断题〕在采购战略制定中,本钱最优就是价格最低〔错〕做题：对. 错.7.〔判断题〕集中采购商品区的供给商多,采购价值高〔对〕做题：对. 错.第03章采购与供给治理的组织1.〔单项选择题〕采购部门隶属于〔B 〕,采购部门的主要职能变为获得较佳的价格和付款方式,已到达财务上的目标,同时有利于发挥部门的议价功A.生产部B.行政部C资材部D.总经理做题：A. B. C. D.2.〔单项选择题〕采购部门通常由〔D 〕管辖.A.事业部经理B.执行副总经理C副总经理D.总经理做题：A. B. C. D.3.〔单项选择题〕依照物品的来源建立区域采购的采购与供给部门的主要原因是〔B 〕.A.物品种类繁多B.不同区域采购手续和交易对象不同C.米购量大D.组织开展的历史因素做题：A. B. C. D.4.〔单项选择题〕在集中化开展过程中,公司会面临〔B 〕的挑战.A.人才和教育B.人才和技术C结构和技术D.结构和教育做题：A. B. C. D.5.〔单项选择题〕采购人员应具备的知识结构不包括〔B 〕.A.专业知识B.谈判技巧C合同及法律知识D.商务知识做题：A. B. C. D.6.〔判断题〕集中/分散的组织结构能够将其巨大的采购力量和最大的灵活性结合在一起,具有较强的适应性〔对〕做题：对.错.7.〔判断题〕对大多数企业而言,降低开销的重点在于减少员工薪酬而不是降低原材料本钱〔错〕做题：对.错.第04章采购方案1.〔单项选择题〕下面不是采购方案的特点的是〔B 〕A.与组织的未来有关B.与组织的高层领导有关C与治理的其他职能有关D.与人们的行动有关做题：A. B. C. D.2.〔单项选择题〕下面〔D 〕不是采购方案的主要环节A.准备认证方案B.评估认证需求C制订认证方案D.米购人员绩效评估做题：A. B. C. D.3.〔单项选择题〕评估订单需求不包括下面〔D〕项A.分析市场需求B.分析生产需求C确定订单需求D.广告宣传做题：A. B. C. D.4.〔单项选择题〕以下〔C 〕米购预算方法中所有的预算工程均以零为起点.A.弹性预算B.概率预算C零基预算D.其他预做题：A. B. C. D.5.〔单项选择题〕以下确定订购需求的方法中,〔B 〕每次订购的数量都相同.A.经济订购数量法B.固定数量法C批对批法D.物料需求算法做题： A. B. C. D.6.〔判断题〕在采购流程中,采购需求确实定是当中最重要的环节.〔对〕做题：对•错.7.〔判断题〕标准本钱与实际购入价格的差额,是采购预算正确性的评估指标之一〔对〕做题：对.错.第05章供给商治理1.〔单项选择题〕机场要为飞机行李架的设计和生产选择供货商.一般来讲, 以下哪种方法不适合找到相应的供给商名录〔A 〕A.广告B.因特网C商行名录D.产品发布会与会展做题：A. B. C. D.2.〔单项选择题〕评价供给商的主要标准不包括〔B 〕A.价格B.财务水平C质量D效劳做题：A. B. C. D.A.商品层次B.质量保证体系层次C.生产过程层次D.员工层次做题：A. B. C. D.4.〔单项选择题〕进行供给商治理的意义不包括〔D 〕A.建立长期稳定的合作伙伴关系的需要B.企业实施零库存生产的需要C快速响应市场变化的需要D.企业提升劳动生产率的需要做题：A. B. C. D.5.〔单项选择题〕供给商绩效评估的参考指标不包括〔D〕A.技术指标B.质量指标C.供给指标D.经济指标做题：A. B. C. D.6.〔判断题〕企业提升劳动生产率的需要是供给商治理的意义之一〔错〕做题：对.错.7.〔判断题〕财务水平不是一个企业选择供给商的指标〔对〕做题：对. 错.第06章采购谈判1.〔单项选择题〕以下哪项不是采购谈判组织构成的原那么〔B 〕A.规模要适当B.性别要互补C.知识要互补D.性格要协调做题：A. B. C. D.2.〔单项选择题〕以下哪种情况下供给商处于强势地位〔C 〕.A.市场上有很多供给商B.卖方有多种选择或替代,或可以自己制作C.买方的需求是迫切的D.供给商急于获得这笔生意做题：A. B. C. D.3.〔单项选择题〕谈判者从利益相关者获取支持,促使相关部门批准的方法, 属于〔B 〕A.正式批准谈判结果B.非正式批准谈判结果C.直接批准谈判结果D.间接批准谈判结果做题：A. B. C. D.4.〔单项选择题〕以下〔C 〕项不是谈判的策略A.积极争取型策略B.我方占优型谈判策略C讨价还价策略D.互利型谈判策略做题：A. B. C. D.5.〔单项选择题〕磋商的过程的第一步是〔A 〕.A.发盘B还盘C.回盘D接受做题：A. B. C. D.6.〔判断题〕购置方在市场上有很多同类供给商,那么购置方在采购谈判中处于强势地位.〔对〕做题：对•错.7.〔判断题〕如果在谈判中应用的战略战术都是围绕着对自己一方方有利的目标,那么采用的是我方占优的谈判策略〔对〕做题：对•错.第07章采购合同治理1.〔单项选择题〕“因市场不景气,企业临时决定取消局部物料的采购而取消合约?属于哪种类型的取消合同形式？〔 B 〕A.因违约而取消B.因需求变更由企业要求取消C供需双方同意取消D.以上都不是做题：A. B. C. D.2.〔单项选择题〕〔C 〕条款的主要内容有：交货数量、单位、计量方式等.A.品质规格B.价格条款C数量条款D.包装条款做题：A. B. C. D.3.〔单项选择题〕“物料在使用过程中,可能会出现一些问题,偶发性的小问题可由采购员或现场检验人员与供给商进行联系解决〞属于〔C 〕A.合同执行前跟踪B.合同执行过程跟踪C合同执行后的跟踪D.以上都不是做题：A. B. C. D.4.〔单项选择题〕应领先履行债务当事人,有确切证据证实对方经营状况严重恶化,或转移财产、抽逃资金,以逃避债务,或丧失商业信誉,或有丧失或者可能丧失履行债务水平的其他情形,可以中止履行.属于〔C 〕.A.同时履行抗辩权B.后履行抗辩权C不安抗辩权D.以上都不是做题：A. B. C. D.5.〔单项选择题〕“签约日期〞属于合同以下〔C 〕局部的内容A.合同首部B.合同正文、C合同尾部D.都不属于做题：A. B. C. D.6.〔判断题〕如果供给商是由于不可抗力或合同约定的其他免责事由而拒绝交货的,不承当违约责任〔对〕做题：对.错.7.〔判断题〕供给商拒绝交货时,采购员可以要求供给商交货.〔对〕做题：对.错.第08章运输与库存1.〔单项选择题〕有效库存治理的举措不包括〔D 〕A.根据库存治理设计有效的产品B.保证库存治理信息的有效传递C克服组织障碍而进行有效的协作D.企业的战略规划做题：A. B. C. D.2.〔单项选择题〕以下哪种种包装形式的韧性较好.〔D〕A.包装瓶B.包装罐C包装箱D.包装袋做题：A. B. C. D.3.〔单项选择题〕易腐食物适合哪种包装技术？〔 B 〕A.防水包装B.防霉腐包装技术C防锈包装D.防虫鼠包装技术做题：A. B. C. D.4.〔单项选择题〕以下〔A 〕运输方式运送货物的范围相对较小A.汽车运输B.火车运输C.航空运输D.水路运输做题：A. B. C. D.5.〔单项选择题〕库存治理系统不包括以下〔D 〕A.定量订货治理系统B.定期订货治理系统H与库存治理系统D.直接入库作业做题：A. B. C. D.6.〔判断题〕企业的战略规划,是有效库存治理的举措之一.〔错〕做题：对.错.7.〔判断题〕航空运输的送货范围最大〔错〕做题：对.错.第09章采购本钱限制1.〔单项选择题〕目前我国企业采购本钱限制的现状是缺少标准的采购制度、缺乏系统的采购本钱限制观念和〔C 〕A.拥有完善的采购监督制度B.缺乏完善的监督制度C拥有新奇的采购本钱限制观念D.缺乏新奇的采购本钱限制观念做题：A. B. C. D.2.〔单项选择题〕按治理法,A类货物的品种占〔〕,而其总价值占货物总价值的〔A 〕A.35%, 70%左右B.510%, 50%左右C.1015%, 20% 左右D.75%以上,10%左右做题：A. B. C. D.3.〔单项选择题〕〔B〕是指当物料存量下降到预订的最低存量时,按规定的数量进行订购补充一种采购本钱限制方法.A.定期订货批量法B.定量订购限制法C经济批量订购限制法D.及时采购法〔〕做题：A. B. C. D.4.〔单项选择题〕限制采购本钱的策略不包括〔B 〕A.国外米购B.随时采购C联合采购D.阳光采购做题：A. B. C. D.5.〔单项选择题〕及时采购的优点不包括〔D 〕A.可以大幅度减少原材料与外购件的库存B.可以保证所采购原材料与外购件的质量C降低了原材料与外购件的采购本钱D.能及时了解和掌握库存的状况做题：A. B. C. D.6.〔判断题〕采购本钱包括原材料费用、企业持有的本钱、订购活动的本钱及因采购不良造成的本钱这几局部.〔对〕做题：对•错.7.〔判断题〕企业持有本钱包括固定本钱、可变本钱及混合本钱.〔错〕做题：对.错.第10章采购质量限制1.〔单项选择题〕采购质量的构成不包括〔D 〕A.性能B.可信性C经济性D适应性做题：A. B. C. D.2.〔单项选择题〕对于不合格产品的处置,以下说法错误的选项是〔A 〕A.为了节约本钱,把不合格产品当合格产品使用B.通过再加工或其他举措使不合格产品完全符合规定要求,经检验合格后使用C.根据实际质量水平降低不合格产品的质量等级或降价处理D.不能采取返工、返修、降级等举措时,只能报废,按规定开出废品报告做题：A. B. C. D.3.〔单项选择题〕采购质量限制过程不包括〔D 〕A.事前规划B事中执行C事后考核D.全面限制做题：A. B. C. D.4.〔单项选择题〕采购质量限制的重要性不包括〔A 〕A.有效降低本钱B对最终产品质量的影响大C持续改善的必要性D.采购外包的需要做题：A. B. C. D.5.〔单项选择题〕产品质量认证最重要的审核内容是〔C 〕A.产品的外观质量审核B.产品的包装质量审核C.产品的功能审核D.产品的质量稳定性审核做题：A. B. C. D.6.〔判断题〕采购质量是一个组织通过对建立采购质量治理保证体系,对供给商的产品进行选择、评价、验证,保证采购的产品符合企业的质量要求.〔对〕做题：对•错.7.〔判断题〕质量环反映的是一个连续不断、周而复始的过程,通过不断地循环,实现持续的质量改良,以保证产品的质量.〔对〕做题：对.错.第11章外包治理1.〔单项选择题〕企业面临的行业属性不包括〔B 〕A.产品属性B.效劳属性C生产属性D.交易属性做题：A. B. C. D.2.〔单项选择题〕以下哪项不是企业外包决策时应考虑的企业内部条件〔B〕A.企业的核心竞争力B.企业的产品属性C企业现有的情况及其利用情况D.企业的竞争力量做题：A. B. C. D.3.〔单项选择题〕以下哪项不是实施物流外包的障碍〔D 〕A.企业缺乏熟悉B.业务自身具有复杂性C物流外包的效果难以衡量D.物流外包的优势不明显做题：A. B. C. D.4.〔单项选择题〕物流外包的特征不包括〔D 〕A.建立在现代电子信息技术的根底上B.合同导向的一系列效劳C.个性化物流效劳D.外包有效降低本钱做题：A. B. C. D.5.〔单项选择题〕外包的业务应该是〔D 〕A.一般性的核心业务B.关键性的核心业务C关键性的非核心业务D. 一般性的非核心业务做题：A. B. C. D.6.〔判断题〕外包是指企业把一些非核心的业务或职能,交给外面高效率组织或专家去做,投入品由内部生产转变为从外部供给商处购置.〔对〕做题：对• 错.7.〔判断题〕企业实施外包有利于企业降低生产本钱,分散经营风险,弥补某些水平的缺乏,强化其核心竞争力,提升竞争力.〔对〕做题：对.错.第12章采购绩效评估1.〔单项选择题〕采购绩效活动是由确定目标、收集资料、形成判断、指导行动等环节构成的连续活动,这说明采购绩效评估〔C 〕A.具有客观性B.具有广泛性C有一个组织过程D.有一个价值判断过程做题：A. B. C. D.2.〔单项选择题〕以下哪项是采购价格与本钱指标的参考性指标〔A 〕A.采购价格B.平均付款周期C采购降价D.本地化比率做题：A. B. C, D.3.〔单项选择题〕采购绩效考核中,企业最重视也最常见的衡量指标是〔B 〕A.年采购额B.采购价格C付款方式D.付款周期做题：A. B. C, D.4.〔单项选择题〕以下采购绩效评估人员中,主要是用来对采购制度和工作绩效提出分析和建议的是〔D 〕A.采购部门主管B会计部门和财务部门C供给商D.外界的专家或治理参谋做题：A. B. C. D.5.〔单项选择题〕以下哪项不适合作为一些对采购绩效的评价标准〔B 〕A.采购部门商业活动的效益B.采购部门的组织结构C采购部门的参与程度D.信息系统的开发与实施做题：A. B. C. D.6.〔判断题〕采购绩效有三种典型的测量频率：持续型、周期型和季度型. 〔错〕做题：对.错.7.〔判断题〕采购质量指标主要包括供给商的来料质量和质量体系.〔对〕做题：对.错.第13章招标采购〔不作学习要求〕1.〔单项选择题〕招标采购表达了公平、公正、公开和〔〕的原那么A.信守承诺B.尊重法律C老实信用D.公信守法做题：A. B. C. D.2.〔单项选择题〕不属于招投标方式的是〔〕A.公开招标B寻标C邀请招标D议标做题：A. B. C. D.3.〔单项选择题〕为了节省局部招标费用,提升每位投标者中标时机,应当选用的招标方式是〔〕A.公开招标B寻标C邀请招标D议标做题：A. B. C. D.4.〔单项选择题〕评标指标体系的原那么不包括〔〕A.完备性B.合理性C客观性D简明性做题：A. B. C. D.5.〔单项选择题〕招标采购的现行评标方法不包括〔〕A.多元回归法B.专家评议法C最低投标价法D.多属性分析法做题：A. B. C. D.6.〔判断题〕采购招标将竞争机制引入交易过程,让更多供给商相互之间进行质量、价格等方面的竞争.〔〕做题：对.错.7.〔判断题〕国内竞争性招标要求制作完整的英文标书,在国际上通过各种宣传媒介刊登招标广告.〔〕做题：对.错.第14章政府采购〔不作学习要求〕1.〔单项选择题〕政府采购的特征不包括〔〕A.公共性B.营利性C预算约束性D政策性做题： A. B. C. D.2.〔单项选择题〕?中华人民共和国政府采购法?于〔〕起施行A.2000年1月1日B.2003年1月1日C.2002年3月1日D.2021年3月1日做题：A. B. C. D.3.〔单项选择题〕政府采购的模式包括集中采购和〔〕A.分散采购B.定期采购C定量采购D.零库存采购做题：A. B. C. D.4.〔单项选择题〕在邀请招标采购方式中,采购人邀请招标的供给商的数量应当符合〔〕A.不得少于2家B.不得少于3家C不得少于4家D.不得少于5家做题：A. B. C. D.5.〔单项选择题〕以下〔〕不属于政府采购制度内容A.政府采购的主体B.政府采购的客体C采购的政策法规D.采购的模式选择做题：A. B. C. D.6.〔判断题〕政府采购的客体是治理机关、采购机关、采购单位、供给商和中介机构等.〔〕做题：对.错.7.〔判断题〕政府采购应当有助于实现国家的经济和社会的开展政策目标,包括采购的经济性和有效性、推动社会开展政策的落实、保护环境、扶持不兴旺地区和少数民族地区和促进中小企业开展.〔〕做题：对.错.第15章电子采购1.〔单项选择题〕供给商在互联网上发布产品的在线目录,采购方那么通过浏览来取得所需商品信息,以做出采购决策,并下订单以及确定支付款和交付选择.这种采购模式是〔B 〕A.买方模式B.卖方模式C市场模式D.协作模式做题：A. B. C. D.2.〔单项选择题〕与后台系统的集成性好的电子采购模式是〔A〕A.买方模式B.卖方模式C市场模式D.协作模式做题：A. B. C. D.3.〔单项选择题〕资本投入额较低的模式是〔B 〕A.买方模式B.卖方模式C市场模式D.协作模式做题：A. B. C. D.4.〔单项选择题〕以下〔C 〕不属于电子采购的信息系统做题：A. B. C. D.5.〔单项选择题〕电子采购的一个难点和焦点是〔D 〕A .根底设施B观念C人才D.平安6. 〔判断题〕电子采购的作用包括降低采购本钱、减少库存和产品的积压、缩短生产周期、更有效的客户效劳、新的销售时机.〔对〕答题：对•错.7. 〔判断题〕电子采购的卖方模式是指采购方在互联网上发布所需采购产品信息,供给商在采购方的网站上登录自己的产品信息,供采购方评估,并通过采购方网站双方进行进一步的信息沟通.〔错〕做题：对•错.第16章全球性采购1.〔单项选择题〕进行全球采购的原因不包括〔C 〕A.价格优势B.资源稀缺C网络优势D.时效要求做题：A. B. C. D.2.〔单项选择题〕在全球采购的商业模式中,最广泛采用且最成功的方式是〔C〕 A.贸易代理B.在当地成立合资或独资的外商投资企业C建立国际性的采购办公室D.在国外建立原材料生产基地做题： A. B. C. D.3 .〔单项选择题〕供给商的考察对象不包括〔D 〕A.质量治理B.价格C 交货D.规模做题：A. B. C. D.4 .〔单项选择题〕“在签订采购协议时会就付款采用采购方国家的货币还是供应方国家的货币做出选择〞是考虑到〔B 〕A.政治问题B.汇率波动C 关税D.付款方式做题：A. B. C. D.A.汇款人B.转账人C 收款人D.汇入行做题：A. B. C. D.5.〔单项选择题〕以下不属于国际汇兑结算当事人的是〔B 〕6.〔判断题〕全球采购是指从全球战略的高度上在世界范围内获取供应.〔对〕做题：对.错.7.〔判断题〕在国际范围内的采购可以分为五个不同的层次,在这个连续的统一体中,第二层和第四层统称为国际采购,第三层和第五层统称为全球采购.〔错〕做题：对・错.。

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