施工阶段的质量管理(1)

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施工过程中的全面质量管理

施工过程中的全面质量管理全面质量管理（TQM）是指在施工过程中，从项目规划到竣工验收的全过程，通过科学有效的管理手段和方法，全面提升施工质量，实现施工项目的成功。

全面质量管理的目标是通过各种手段和方法，包括设计、施工、验收等各个环节，全面保证项目的质量。

全面质量管理要求从项目开始阶段就要制定质量目标和标准，明确质量管理的职责和任务，确保项目的总体质量要求。

全面质量管理还包括质量监控、质量报告、质量改进等多方面内容，通过监控和反馈机制，及时发现并解决质量问题，实现项目的质量改进。

首先，在施工过程中，全面质量管理的基础是强化质量意识。

所有参与施工项目的人员，无论是设计师、施工人员还是监理人员，都应该具备高度的质量意识，明确自己的责任和要求，并且时刻关注项目的质量状况。

只有强化质量意识，才能有效防范和解决质量问题。

其次，在项目施工前，全面质量管理的第一步是制定质量目标和标准。

根据项目的特点和需求，明确项目的质量目标和标准，并严格执行。

这些目标和标准应该具体可行，可以衡量和评估项目的质量，为后续的施工提供正确的方向。

然后，在施工过程中，全面质量管理的关键是强化质量控制。

质量控制包括质量监督、质量检测和质量验收等环节，通过这些环节的配合和协同作用，实现项目质量的控制和保证。

在质量监督环节，项目管理者应该建立完善的质量监督体系，对施工过程中的质量进行监控和检查。

在质量检测环节，应该采用专业的设备和方法，对项目的各个环节进行检测和测试，及时发现和解决质量问题。

在质量验收环节，项目管理者应该建立严格的验收制度，确保项目的质量达到规定的标准和要求。

最后，在施工过程中，全面质量管理的目标是不断提高质量，实现质量改进。

为此，在项目施工过程中，应该建立质量改进机制，及时分析和总结施工过程中的问题和经验，制定改进措施和方案，不断提高施工质量。

同时，项目管理者还应该宣传和推广优秀的施工经验，培养和提升项目人员的技能和素质，以实现施工质量的持续改进。

工程施工质量管理

工程施工质量管理
工程施工质量管理是指在工程建设过程中，通过一系列的管理手段和方法，确保工程施工的质量符合规定的标准和要求。

它是工程管理的重要组成部分，涉及到工程的规划、设计、施工、验收等各个阶段。

以下是工程施工质量管理的一些关键方面：
1. 质量计划：制定详细的质量计划，明确质量目标、标准和要求，以及质量控制的程序和方法。

2. 人员培训：对施工人员进行必要的培训，提高他们的技能水平和质量意识，确保他们能够按照质量要求进行施工。

3. 材料和设备管理：对施工使用的材料和设备进行严格的质量控制，确保其符合规定的标准和要求。

4. 施工过程控制：实施全过程的质量控制，包括施工前的准备、施工中的监督和检查，以及施工后的验收。

5. 质量检测和评估：进行定期的质量检测和评估，及时发现和纠正质量问题，确保工程质量符合要求。

6. 文档管理：建立完善的文档管理制度，记录工程施工过程中的质量信息和数据，以便追溯和分析。

7. 持续改进：通过对施工过程的监控和评估，不断总结经验教训，持续改进工程施工质量管理的方法和流程。

工程施工质量管理的目标是确保工程质量，提高工程的可靠性、安全性和耐久性，满足业主和社会的需求。

它需要施工单位、监理单位和业主等各方共同努力，形成合力，才能达到预期的效果。

浅谈施工阶段的质量管理

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工ｆｆｆ程管理
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浅谈施工阶段的质量管理
谢荣翠
（双鸭山市华天建筑工程有限公司，黑龙江双鸭山１５０）５１０
摘要：几个方面探讨了施工阶段质量管理的具体措施。从关键词：质量管理；施工阶段；技术准备工作
施工技术交底是控制前期质量的重要保检查结果为准；工程质量是企业的生命，是人们普遍关项目部检查通过填写相关报表，报监理注的焦点。施工阶段又是工程质量的决定性阶证，如何做到三级交底的科学性、针对性和可如通过，一一按贯标要求内段，及时、完整、有序地抓好施工质量管理，操作性，是现场质量管理的关键。技术交底的工程师检查验收，是创造优良工程的基础。为防止建筑工程质量具体要求和做法如下：部办理手续；如不通过，一一返回，分析原因处理。问题对施工阶段采取一些有效措施，集中精力（）技术交底要具有科学性１所谓科学性是指依据正确、理解正确、（）工件安装施工程序２抓好前期质量管理，强化过程管理，为建造优各施工专业队在项目部技术交底的基础良工程提供了可靠的保障。交底正确。施工规、规定、图纸、图册及标准是构建与工程规模相适度的质量管理是编制技术交底的依据，关键是如何正确理上，按照图纸、规范和公司有关质量管理文件体系，比如项目管理部；二是做好技术准备工解，结合工程的实际，活运用，考虑交底对编制技术交底文件，绘制大样图；灵上报项目部审核。审核通过，一一根据作。技术准备可分为设计交底、图纸会审和施象是班组，它必需使班组依据文件在样板的基工技术交底等三个阶段。础上就能正确地施工。保证质量目标达到优工程进度要求，各施工队专业队下发施工任务良。童和派工单，进行施工；审核不通过，一一将１设计交底图纸会审设计交底图纸会审主要通过自审专业图为保证其科学性，要组织有关人员学习签署修改意见返回施工队；纸、各专业之间会审，发现问题及时提出解决相关文件。并从人、机、料、环等方面分析可通过自检、互检、班组检、队检、项目办法，以便在设计交底时由设计人员解决。具能产生的质量问题的各种原因，讲解人员要通部检的五级检查制度对隐蔽工程验收，以项目体应从以下几个方面进行：俗易懂地讲解规范、规定中的要求和所要达到部检查结果为准；（）图纸说明是否齐全、清楚、明确；１项目检查通过，填写相关报表，报监部的各项指标。（２）建筑、结构与设备、管线有无矛盾，（）技术交底要具有针对性２理工程师签署 “ 同意 ”意见，不通过一一返设备尺寸及管井、竖井尺寸、楼板厚度是否满技术交底不具有针对性是编制中常见的回，分析原因、处理。足安装要求；问题，它经常是规范、规定的翻版，加上设计５目标细化，建立三级质量责任制（）图纸上尺寸、坐标、标高及管线交施工说明的扩充，其结果是无法指导生产，仅３质量目标责任的建立，是建筑施工管理叉点是否相符；仅成为技术管理资料中的一种。为避免这些问的一个重要原则，作为贯标企业，有严格的程（）器具安装、设备安装基础、空间是题，必须根据实际情况进行交底，工程复杂的序和经验，４但如何将目标细化，克服质量目标否合适；要进行分级交底，使之真正成为施工中作业指责任流于形式的管理通病，真正把总目标分解（）设备层管线进户做法是否合理：５导书。到各分部分项工程再落实到期具体施工部位、（）墙、板预留洞、套管是否缺少，尺６（３）技术交底要具备可操性施工班组，并且具有操作性，做到检查及时、寸标高位置是否正确；无论做何种施工，施工到何位置，现场反馈有效。这是强化管理、实行过程管理必须（７）各专业之间有无错、碰、漏等问题；施工班组都要标注清楚、通俗易懂的施工大样解决的问题。必要时，质量目将标责任同经济（）采用了哪些新材料，其品种规格是图。８责任紧密结合，用经济责任制度来保证质量目否满足要求；全面性技术交底要以 “ 现场干的就是交标的实施，目标责任制度化、形成质量目标管（）是否缺少专业图纸。９底中写的、画的”为指导思想，不能发生班组理与考核机制，推进项目管理深化，具体做法２施工技术交底图纸会审施工自由发挥的情况出现，一旦发生丢项情是：施工技术交底图纸会审是在设计交底的况，班组立即通过一定的程序反馈得到解决。（）根据质量总目标，依据验收规范或１基础上，据施工验收规范、检验评定标准、依实用性技术交底中不允许使用 “ 按照设标准，经过目标分解、细化，确定各施工阶段劳动定额等文件。在 “ 施工组织设计 ”的基础计图纸和施工及验收规范施工” 及 “ 、按质量目标；宜上，根据科学性、针对性、可操作性的要求， ”等词语出现，要在大样图的基础上，把设（）依据等级标准编制技术交底书，在２具体从以下几方面进行：计图纸的控制要点写清楚，把规范的重要条文交底书中，按照高要求的标准编写具体的技术（）图纸翻样１体现在大样图和控制要点里，同时把达到优良要求和验收标准，原则上把验收标准中的误差在设计交底图纸会审的基础上，将已经质量目的具体质量标准写清楚，作为班组自范围划分为正负各三档、共六档，一般情况下标变更或修改的内容通过适当的方式在图纸上标检的依据，使施工人员在开始施工时就是按照取三至五档，实行五级检查制度，检查记录中注；按照班组的图纸要求，以样板标准进行图验评标准来施工，体现过程管理的思路。须签明检查时间，具体到分钟；纸翻样绘制大样图，真正把图纸弄清楚，吃４施工程序（加强中间过程的巡查，发现问题及３）透，使大样图实实在在地成为现场施工的依所有工程按流水作业的方式严格施工程时提出，立即解决；出现通病，从技术交底着据。序，强化施工阶段质量管理。具体做法如下：手，分析影响质量的因素；采取有效措施，解（）编制材料明细表２（）预制构件加工程序１决实际问题：在进行图纸翻样过程中，参照施工图预各施工专业队在技术交底的基础上，按（）检查结果与经济直接挂钩；４算，技术、计划人员准确计算各种材料，分次照图纸、规范和公司有关质量管理文件绘制构（）实行末位检查责任制，最后签字人５编制材料明细表。件大样图；负责主要责任。（）合理安掉施工人员３项目部审核，经审校人签字同意后方可人员数量和专业满足施工要求，这是工加工；如不通过，签署修改意见返回；将程保质、保量、保工期的关键。通过自检、互检、班组检、队检、项目３施工技术交底部检的五级检查制度对工件进行检查，以最后

施工阶段性的质量保证措施

施工阶段性的质量保证措施
一、组织管理
1.实施适当的质量管理体系，强化管理、组织管理，健全施工质量检
验计划，定期进行施工质量检查和保证，制定出具有明确责任人制度、定
期检查及检验制度，明确质量监督人员的职责及范围，强化质量监督管理。

2.设立相应的质量管理体系，确定完整的检验、检测、校验操作程序，落实全面的质量管理，防止施工质量损失。

3.建立质量管理档案，记录施工过程中的质量问题，跟踪处理过程，
及时发现质量问题，确保及时有效地处理。

4.开展不定期的质量管理和检验，对施工质量达标情况进行实时监控，确保施工质量达标。

5.建立质量数据库，定期整理施工的质量报告，评审施工质量，将不
达标情况及时整改及预警，确保质量持续改进。

二、质量材料
1.严格把关质量材料的采购，制定质量材料检验及质量标准，确保采
购材料质量可靠。

2.制定检查材料的数量，采用质量保证金体系实行质量扣款，对不合
格材料进行重新检验，确保建设质量可控。

3.施工材料的运输要经过严格的检查，并记录相关材料的质量，对不
合格的进行及时处理。

建设单位在施工阶段的质量管理

建设单位在施工阶段的质量管理【摘要】: 伴随着社会主义经济建设的不断完善，建筑行业也迎来了前所未有的发展时机，建筑工程市场的竞争可以说是越来越激烈了，人们也越来越重视建筑工程施工阶段的质量管理了，本文介绍了提高建筑工程质量管理的重要意义，并阐述了目前在房屋建筑施工中出现质量的问题和加强质量管理的解决措施。

【关键词】：建筑；质量；管理中图分类号：f253.3 文献标识码：a 文章编号：引言社会的进步加速了城市化进程，为我国建筑行业的发展提供了前所未有的契机，建筑施工队伍和建材生产企业也随之大量发展。

但由于对施工质量未能进行有效地管理，从而导致建筑施工大量出现，给国家和人民的生命财产造成重大的损失和危害，也给社会带来消极影响。

所以施工企业也越来越重视建筑工程质量管理，因为这既关系到企业的声誉，又与人们的生命财产安全密切相关，有时还会影响国家、社会的和谐发展。

一、建筑工程质量管理的意义建筑工程是—个关系到国计民生的支柱性基础产业。

在建筑工程的施工过程中，工程的质量管理有着极为现实的意义，建筑的质量直接关系到人们的生命财产安全，建筑工程的质量管理工作是实现建筑企业发展的目标的一个基础，它的水平高低直接决定着企业的形象。

当前我国正处在快速发展阶段，建筑业作为拉动经济发展速度的重要力量，正处在大发展阶段。

因此，如何做好建筑施工阶段的质量管理工作具有极其重大的意义，并且也对施工单位的经济利益起着直接的决定作用。

项目的质量控制贯穿于工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程，工程质量是工程建设的核心，是企业全面成本管理的重要环节。

施工质量不达标，不仅会对工程的经济效益造成损害，也会对社会效益带来一定影响。

在建筑工程中，我们必须通过科学有效的管理体系和策略，做好土建施工阶段质量管理工作，重视现场施工质量，加强监督与管理，从而确保整个工程项目能够在规定的时间内以优越的品质竣工，从本质上杜绝安全隐患和事故的发生。

所以说，加强建筑工程施工阶段的质量管理，对推动建筑工程质量管理改革，对我国建筑行业可持续发展战略的实施都有着至关重要的作用。

如何加强施工阶段的质量管理

如何加强施工阶段的质量管理1.加强培训，增强安全生产意识加强岗前、岗中培训，确保每一个在岗工人，都能熟练掌握必需的安全生产技能与操作规范。

俗话说:“磨刀不误砍柴工”。

要坚持以人为本的科学发展观，坚决克服带“病”上岗的现象，杜绝追求不安全的生产效益的急功近利行为，做到“宁停三分，不抢一秒”。

安全培训不可能一蹴而就，也不可能毕其功于一役，要根据企业发展的需要，根据职工队伍变化的需要，通过送出去与请进来相结合、脱产轮训与岗位培训相结合、常规培训与取证培训相结合、企业培训与院校培训相结合、集中培训与分散培训相结合等多种方式，进行全员、全过程培训，做到教育培训多样化、经常化、制度化，为实现长效安全提供队伍素质保证。

2.质量监控事前预防，施工操作事先指导2.1对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查和控制首先要求施工单位在人员配备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强管理，明确对材料的质量要求和技术标准。

针对钢筋、水泥等材料多头、多渠道，对进场的每批钢筋、水泥做到“双控”(即要有质保书、合格证，还要有材料复试报告)，未经检验的材料不允许用于工程，质量达不到要求的材料，及时请退出场。

在某公司车间的配电房改造工程中，竣工不久就出现漏雨，原设计混凝土为C25，经回弹检测，混凝土强度还未达到CIO。

后经调查，就是因水泥不合格所致。

2.2加强质量意识，实行“三检”制在工程施工前，现场管理人员召开由施工单位技术负责人、质监员及有关各工程队组长质量会议，加强质量管理意识，明确在施工过程中，每道工序必须执行“三检”制，且有公司质监部门专职质监员签字验收。

然后经管理人员验收、签字认定，方可进行下道工序的施工。

如果施工单位没有进行“三检”或专职质监员签字，现场人员拒绝验收。

另外，现场人员在施工现场采用巡视、平行检查、跟班旁监，随机抽查的`方法，待施工单位进行“三检”后再进一步验收，彻底消灭工程中质量问题。

2.3严格把好隐蔽工程的签字验收关，发现质量隐患及时向施工单位提出整改在进行隐蔽工程验收时，首先要求施工单位自检合格，再由公司质检人员核定等级并签字，并填写好验收表单递交现场管理人员。

浅谈建筑工程在施工阶段的质量管理

目保护意识较差，变化较大的天气都会对建筑工程产生不力影响，如果没有采取有力的保护措施，建筑工程质量则会受到很大影响。另外，施工队伍的态度问题也是影响建筑工程质量的重要因素。那些对施工技术要求不严格、现场管理欠缺的施工队伍完成的工程的质量一定会比认真负责的施工队伍完成的工程要差得多。
经营管理
浅谈建筑工程在施工阶段的质量管理
孙山明
江苏东河建设工程有限公司江苏盐城２２４０００
摘要：近年来随着我国经并的迅猛发展，建设规模不断扩大，每年投资建设的各类工程项目多达十几亿平方米。建筑工程与人民的生活息息相关，这使得对建筑工程质量的要求必须非常严格。在工程建设过程中，建筑工程的质量问题会给社会带来极大的危害及负面影响，因此，必须确保建筑施工质量，而施工阶段的质量控制尤为重要。关键词：建筑工程施工阶段质量到基本的质量要求。监理单位应该根据建筑行业具体的质量标准对建筑工程进行全面监理，保证施工单位的各项活动能够依据法律规定进行，保证施工质量，是竣工建筑能够达到设计目标和设计要求。
二、建筑施工中可能出现的质量问
三、施工过程中质量管理
（１）建立质量保障体系。在建筑工程的施工过程中，各单位应该严格遵守我国的相关泣律法规，做好本职工作，保证建筑的质量。施工单位须建立质量保障责任制，要求施工单位实行工程质量终身责任制。及时在交工后，如果发生重大工程质量事故，相关负责人无论在职与否都必须担负起应付的责任。另一方面，鼓励用户对建筑工程提出建议，使施工队伍能够总结、归纳经验教训，并应用在未来的工程中，从而实现全面提高建筑工程质量。施工队伍还可以开展ＱＣ小组负责解决质量问题在提高科技水平的基础上提高工程的质量。（２）加强验收工作的频率在施工阶段，施工单位应该进行自检、专职质检员检、交接检，并且要经过监理人员的检验，每个检验批、分项工程都须处在严格的监控中。对于隐蔽工程项目，施工单位须组织相关人员进行检查验收，并做好检查记录，确保不存在质量隐患。质检人员应该做到随时跟踪检查施工过程中的每一步，对于工程质量不达标的检验批、分项、分部工程，坚决予以否认，绝不可以姑息。末认真履行监管职责的人员必须进行严厉的惩罚，后果严重的，追究其法律责任（３）提

工程项目施工阶段的质量管理

工程项目施工阶段的质量管理随着建设工程质量要求的不断提升，研究其施工阶段的质量管理凸显出重要意义。

下面，勤学我给大家整理了工程项目施工阶段的质量管理的相关方法。

1、强化质量意识，执行“三检〞制在工程施工前，要召开由施工单位技术负责人、质监员及有关各工程队组长质量会议，强化质量管理意识，明确在施工过程中，每道工序必须执行“三检〞制，且有公司质监部门专职质监员签字验收。

然后经管理人员验收、签字认定，方可进行下道工序的施工。

如果施工单位没有进行“三检〞或专职质监员签字，现场人员拒绝验收。

另外，现场人员在施工现场采纳巡视、平行检查、跟班旁监，随机抽检的方法，待施工单位进行“三检〞后再进一步验收，彻底消灭工程中质量问题。

2、严格制定施工方案施工方案正确与否，是直接影响工程项目建设的进度控制、质量控制、投资控制三大目标能否顺利实现的关键。

在制定和审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、组织、管理、工艺、操作、经济等方面进行全面分析、综合合计，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提升质量、加快进度、降低成本。

在每一分项工程施工之前，作到“方案先行，样板先行〞。

施工方案必须执行分级审批制度。

方案审完后，作出样板，反复对样板中存在的问题进行修改，直至达到制定要求方可执行。

关于技术交底，应将其分成两个部分：一般性的分部工程技术交底和关键过程、特别过程的技术交底。

在工程实施过程中，要进行连续的监控，并应有实施记录。

针对施工过程中出现的新问题、新状况，必须要对施工方案进行修改，必须要制定程序化的制度文件，使施工方案的实施处于受控状态。

2、强化管理力度，全天候旁监关于每一位现场管理人员要求做到“五勤〞：即眼勤，要常常到现场了解施工状况，多看施工图，熟悉制定哪些是重要部位;手勤，发现问题要常一记，处理哪些问题要有一记录，关于施工队常易出现的质量隐患要常提醒。

在工作方式、深度上要求做到“严〞(严格按施工规范要求施工，严格检查把关)、“准〞(处理问题要果断、准确，要以数据为说话依据)、“细〞(工作中细心，处理事情要细致)、“实〞(做到一件事要踏踏实实，亲自去做，去检查，碰到质量问题要做实质性处理，不能找理由推脱)。

工程施工阶段质量管理

工程施工阶段质量管理一、工程质量管理的背景工程质量管理是指通过一系列计划、活动和控制来保证工程质量满足规定标准和需求的管理活动。

工程质量管理在整个工程施工阶段都应该贯穿始终，并且应该有系统的管理方法和控制措施，以确保工程质量的可控可靠。

近年来，随着我国经济的快速发展和建设规模的不断扩大，工程施工中的质量问题也越来越引起人们的关注。

而工程质量问题往往不仅仅是工程本身的问题，更是工程管理和监理等环节的问题。

因此，加强工程质量管理，规范和提高管理水平，已成为各方共同关注和努力的方向。

二、工程质量管理的基本原则1. 预防为主工程质量管理的首要原则是预防为主。

通过在工程设计、施工前期立项和准备阶段就根据实际情况提出质量目标，并通过合理的计划和措施来确保工程质量标准的达到，以减少事后纠正和修复的成本。

2. 全员参与工程质量管理应该是所有参与工程的相关人员的责任和义务。

从业主到设计师、施工单位再到监理单位，每个环节的人员都应该重视工程质量，发挥各自的作用，共同推动工程质量的提升。

3. 程序化和标准化工程质量管理应该是程序化和标准化的过程。

即使在大型工程项目中，也应该有明确的流程和规范，以确保每个环节的工作都按照一定的程序和标准进行，以达到提高工程质量的目的。

4. 审核和监督工程质量管理要有专门的审核和监督机构，对工程的设计、施工和验收等各个环节进行监督和审核。

只有有了审核和监督的机制，才能及时发现和纠正工程质量问题，保证工程质量的可靠性。

5. 数据化和信息化现代化的工程质量管理应该是数据化和信息化的过程。

可以借助现代技术手段，来进行工程数据的采集、分析和处理，以提高工程质量管理的效率和准确性，减少人为错误和信息的不一致性。

6. 持续改进工程质量管理是一个不断改进的过程。

通过对每次工程施工的质量管理工作的总结和反馈，不断改进和提高工程质量管理工作的方法和措施，以确保每个工程都更加可靠和高效。

三、工程质量管理的主要内容1. 质量目标的确定在工程施工前，应该明确工程质量的目标和要求。

浅谈施工阶段的质量管理

浅谈施工阶段的质量管理摘要：施工阶段的质量管理是非常重要的，这个时期的质量管理和工程质量有着密不可分的联系，施工过程中落实好质量管理工作是很关键的，这能够体现出企业的形象。

文章主要基于施工阶段实施质量管理工作的意义，并根据这个时期质量管理的现状探讨了科学的质量管理措施供参考。

关键词：施工，质量管理，工程随着我国社会经济的快速发展，建筑业在一定程度上推动了国民经济的发展，更多人意识到建筑业的重要性，在发展过程当中，市场竞争也日趋激烈。

经济发展带动社会发展进步，同时改善了人们的生活环境，这给建筑工程也提出了更高的要求。

建筑工程是非常复杂的管理工作，要使工程的质量得到保障，就要求有关人员能够加强把控质量。

1施工阶段质量管理意义建筑工程管理工作当中，质量控制是不可或缺的一项工作，做好质量控制工作，能够使建筑工程管理整体质量得到切实的提升。

由于这项工作具有一定的复杂性，那么在工作开展过程当中，需要健全各方面的内容，例如人员的素质能力以及设施设备等，如此才能够更好的推动建设工程整体管理水平与施工质量的提升。

管理工作里，要注重施工的方式以及选用合格的施工材料与和工程相适应的施工工艺。

加强质量控制力度，才可以更好的促进建筑工程行业健康且可持续的稳定发展。

2施工阶段质量管理现状从建筑施工角度而言，好的质量管理工作能够有效保障施工质量，而从当前情况来看，我国施工质量管理工作当中依然有一定的问题存在，者不利于我国工程施工质量的提升，主要体现在下面几个方面上。

2.1制度不完善施工方面来说，施工过程中要对施工人员与材料进行严格控制，而当前我国工程数量非常多，这就容易导致建设队伍的管理水平良莠不一，且人员素质也高低不等，这使得质量管理往往形式主义。

2.2施工技术落后当前我国建筑施工技术虽说相比过去有一定的提升，智能建筑与绿色建筑也应运而生。

这部分建筑施工也有更高的标准，这对施工人员专业知识有更高的要求。

而当前建筑工程施工情况分析，不少建筑施工人员仍是以农民工作为主力军，其多数具有吃苦耐劳的精神，而对于施工技术方面相对十分薄弱，在施工过程中通常会有一系列不合理的操作行为，这就难以保证工程的施工质量。

施工现场工程质量管理制度(3篇)

施工现场工程质量管理制度一、各项目部、施工队领导必须坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准,牢固树立“质量第一”的思想,宗旨是优质、优产、用户至上。

二、各项目部、施工队必须有保证工程质量的管理机构和制度，有专人负责施工质量检测和核验记录,并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录,整理完善各项技术资料,确保施工质量符合要求。

三、进行经常性的工程质量知识教育,提高工人的操作技术水平,在施工到关键性的部位时,必须在现场进行指挥和技术指导。

四、施工现场工程质量管理必须按施工规范要求抓落实,保证每道工序和施工质量符合验收标准。

坚持做到每分项、分部工程施工自检自查,把好质量关,不符合要求的不处理好决不进行下道工序施工。

五、隐蔽工程施工前,必须经过公司质安员、建设单位工地代表和设计单位代表验收签证后,方可进行工程隐蔽。

六、严格把好材料质量关,不合格的材料不准使用,不合格的产品不准进入施工现场。

工程施工前及时做好工程所需的材料化验、试验，材料没有检验证明,不得进行隐蔽工程施工。

七、建立建全工程技术资料档案制度，每个工地有专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，要根据工程进行的进度及时做好施工记录，自检记录和隐蔽工程验收签证记录。

将自检资料和工程保证资料分类整理保管好,随时接受公司质安员检查。

八、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育,并追究其责任。

对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。

施工现场工程质量管理制度（2）是指在施工现场进行工程质量管理所遵循的一系列制度和规定。

它的目的是确保施工工程质量达到预期要求，从而保证工程的安全性、可靠性和持久性。

施工现场工程质量管理制度通常包括以下内容：1.质量目标和要求：制定明确的质量目标和要求，为工程质量提供具体的指导，并确保施工人员知晓和遵守。

2.质量责任：明确各级人员的质量责任，确保各岗位人员在施工过程中承担起自己的责任。

施工阶段质量管理与质量控制要点

施工阶段质量管理与质量控制要点一、前期准备阶段在施工阶段的前期准备阶段，高质量的施工管理与控制起着至关重要的作用。

要点如下：1. 确定质量标准：在施工前，必须确立明确的质量标准。

这包括设计图纸、规范要求以及相关技术标准等。

准确而清晰的质量标准对于后续的施工工作至关重要。

2. 制定施工计划：制定详细的施工计划是保证施工质量的重要手段。

合理的施工计划可以合理安排施工队伍、物资供应和施工进度等。

同时，必须考虑到施工期间的风险因素，制定应对策略。

3. 确定监督与质量控制机制：在施工阶段，监督与质量控制机制必不可少。

这包括建立质量检测机构、合理分工监督人员以及确保监督与质控机制的顺利进行。

二、材料验收与施工过程控制材料验收与施工过程控制是保证施工质量的关键环节。

要点如下：1. 严格材料验收标准：在施工阶段，严格的材料验收标准是确保施工质量的基础。

必须对所有进入工地的材料进行验收，并确保符合相关标准和规范。

2. 施工工艺控制：施工过程控制是保证施工质量的重要环节。

必须制定详细的施工工艺流程，并对施工过程进行严格控制。

例如，采用适当的施工方法、合理的工艺参数以及正确的施工顺序等。

3. 实施质量巡查：质量巡查是施工阶段的重要环节。

必须定期进行巡查，及时发现和解决施工过程中出现的质量问题。

同时，还应加强施工现场的安全管理，确保施工过程中没有任何安全隐患。

三、施工质量管理体系建立施工阶段的质量管理体系的建立是保证施工质量的关键。

要点如下：1. 制定质量管理制度：施工阶段必须建立明确的质量管理制度，包括工地管理、质量记录、施工规范和施工流程等。

同时，还应设立质量管理部门，并配备专职的质量管理人员。

2. 建立质量管理档案：建立质量管理档案是质量管理体系的重点。

必须定期记录施工过程中的质量情况，并及时整理和归档。

这些档案包括施工记录、验收报告和质量纪录等。

3. 实施质量管理培训：施工阶段还应加强质量管理人员的培训。

通过培训，提高管理人员的专业水平和质量意识，使其能够更好地控制施工质量。

施工质量管理各项制度

施工质量管理各项制度
1.施工质量管理责任制度
2.施工质量管理技术规范制度
3.施工质量检验与验收制度
施工质量检验与验收制度是指对施工过程中的关键节点进行检验，以确保质量达到设计要求。

这包括施工材料的验收、施工工序的过程检验和竣工质量的验收等。

4.施工质量事故处理制度
施工过程中难免会出现一些质量事故，为了及时处理这些事故，需要制定施工质量事故处理制度。

这个制度应明确事故的报告、调查和处理流程，以及责任追究的程序和方法。

5.施工质量管理档案制度
6.施工质量管理培训制度
7.施工质量管理奖惩制度
综上所述，施工质量管理各项制度的制定和执行，是确保施工质量符合要求的重要手段。

通过建立一套完善的制度体系，可以规范施工行为、提高施工质量、减少事故发生，并为施工单位的发展提供有力的保障。

浅谈建筑工程施工阶段的质量管理

浅谈建筑工程施工阶段的质量管理马云高山西西山金信建筑有限公司第九工程公司【摘要】质量对于建筑工程来说就是其本身真正的生命，在建筑施工过程中，任何一个环节、任何一个部位出现问题，都会给工程的整体质量带来严重的后果。

本文就建筑过程施工阶段如何进行质量管理进行了初浅的探讨。

【关键词】建筑工程施工质量管理建筑工程施工阶段质量管理是建筑工程项目从施工准备到交付使用前的全过程中，为保证和提高工程质量所进行的各项组织管理工作。

一、施工准备质量管理施工准备质量管理是指在正式施工前进行的质量管理，其管理重点是做好施工准备工作，且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。

第一是技术准备，包括：项目扩大初步设计方案的审查；熟悉和审查项目的施工图纸：项目建没地点的自然条件、技术经济条件调查分析；编制项目施工图预算和施工预算；编制项目施工组织设计等。

第二是物资准备，建筑材料准备；构配件和制品加工准备；施工机具准备；生产工艺设备的准备等。

项目经理部应在质量计划确定的合格材料供应商名录中按计划招标采购材料、半成品和构配件。

材料的搬运和贮存应按搬运储存规定进行，并建立台账。

项目经理部应对材料、半成品、构配件进行标识。

未经检验和已经检验为不合格的材料、半成品、构配件和工程设备等，不得投入使用。

对发包人提供的材料、半成品、构配件、工程设备和检验设备等，必须按规定进行检验和验收。

监理工程师应对承包人自行采购的物资进行验证。

机械设备的管理应按设备进场计划进行施工设备的调配；现场的施工机械应满足施工需要；应对机械设备操作人员的资格进行确认，无证或资格不符合者，严禁上岗。

第三，组织准备。

主要是建立项目组织机构；集结施工队伍；对施工队伍进行入场教育等。

第四，施工现场准备。

控制网、水准点、标桩的测定；“五通一平”；生产、生活临时设施等的准备；组织机具、材料进场；拟定有关试验、试制和技术进步项目计划；编制季节性施工措施；制定施工现场管理制度等。

第五，择优选择分包商，进行分包培训。

工程施工阶段质量管理(3篇)

第1篇一、施工阶段质量管理的重要性1. 保证工程质量：工程施工阶段是工程实体形成的关键阶段，质量管理直接关系到工程实体的安全、可靠和耐久性。

只有严格把控施工阶段的质量，才能确保工程质量符合国家标准和设计要求。

2. 提高施工效率：良好的质量管理有助于减少返工、窝工等质量问题，从而提高施工效率，缩短工期。

3. 降低施工成本：通过施工阶段的质量管理，可以避免因质量问题导致的材料浪费、人力损失等，从而降低施工成本。

4. 保障施工安全：施工阶段的质量管理有助于消除安全隐患，降低安全事故的发生概率，保障施工人员的人身安全。

二、施工阶段质量管理的主要内容1. 原材料、构配件和设备管理：对原材料、构配件和设备进行严格的质量检验，确保其符合设计要求和施工标准。

2. 施工过程质量管理：对施工过程中的各个环节进行监督、检查和指导，确保施工质量符合设计要求和施工标准。

3. 施工技术交底：对施工人员进行技术交底，使其了解工程特点、施工要求和质量标准，提高施工人员的质量意识。

4. 施工检测和验收：对施工过程中的关键工序、关键部位进行检测和验收，确保工程质量符合设计要求和施工标准。

5. 施工质量问题处理：对施工过程中发现的质量问题进行及时处理，防止问题扩大，影响工程质量。

6. 施工资料管理：对施工过程中的技术文件、记录、检验报告等进行归档、整理和保存，为工程验收、保修等提供依据。

三、施工阶段质量管理的措施1. 建立健全质量管理体系：制定质量管理制度，明确各级人员的质量责任，确保质量管理体系的有效运行。

2. 加强人员培训：提高施工人员、管理人员和质量检验人员的质量意识和技能水平。

3. 严格质量检验：对施工过程中的关键工序、关键部位进行严格的质量检验，确保工程质量符合设计要求和施工标准。

4. 加强施工现场管理：规范施工现场的作业环境，确保施工过程安全、有序。

5. 强化监督检查：对施工过程进行监督检查，及时发现和纠正质量问题。

6. 优化资源配置：合理配置人力、物力和财力资源，提高施工效率和质量。

施工阶段的质量控制

施工阶段的质量控制
施工阶段的质量控制是确保建筑工程在满足设计要求的前提下，按照规范和标准进行施工的过程。

以下是施工阶段的质量控制内容： 1. 施工计划：编制详细的施工计划，并根据计划严格执行，确保施工进度合理、质量可控。

2. 施工检查：对施工现场进行全面检查，包括材料、设备、施工工艺、人员素质等方面，及时发现和纠正存在的问题。

3. 现场管理：加强现场管理，确保施工过程中的环境卫生、安全防护、交通组织等工作得到落实，避免因管理不善而造成事故或影响施工质量。

4. 质量验收：对施工中的关键节点进行质量验收，并按照规定的程序和标准验收，确保施工质量符合设计要求和国家标准。

5. 质量记录：建立完整的质量记录，包括施工图纸、工作日志、质量检查报告等，以备后续的监督和管理。

6. 与监理单位、业主代表等建立有效沟通机制，及时汇报施工进展情况和存在的问题，以便及时解决。

总之，施工阶段的质量控制是建筑工程管理中非常重要的一环。

通过科学规范的施工流程、严格的监督检查与验收、完善的记录管理等方式，确保建筑工程的质量符合设计要求和国家标准。

项目施工进度及各阶段质量管理措施

项目施工进度及各阶段质量管理措施
一、项目施工进度
项目施工进度是确保项目按计划顺利进行的重要指标。

为了有
效管理项目进度，采取以下措施：
1. 制定详细的工期计划：项目启动后，制定一份详细的工期计划，明确各个施工阶段的开始和结束时间，以及关键工序的时间节点。

2. 监控与调整：定期监控施工进度，并根据实际情况进行调整。

及时发现和解决施工进度延误的问题，确保项目能够按时完成。

3. 资源和人力调配：合理安排施工队伍和资源，确保在项目各
个阶段有足够的人力和资源支持，以保证施工进度的顺利进行。

二、各阶段质量管理措施
为了提高项目的质量，需要在各个施工阶段采取一系列质量管
理措施：
1. 前期准备：在项目开始前，进行详细的前期准备工作，包括
施工方案编制、材料采购等。

确保施工前的准备工作充分、完整，
为后续施工提供可靠的基础。

2. 施工过程管控：在施工过程中，加强管控措施，确保施工按
照设计要求和标准进行。

严格监督施工过程中的质量问题，及时处
理和解决。

3. 检验与验收：在各个施工阶段完成后，进行检验和验收工作，确保施工质量符合规定。

对施工过程中的问题及时整改，保证项目
的整体质量。

4. 完工验收：项目完工后进行验收，确保项目达到设计要求和
合同约定的质量标准。

对不符合要求的问题及时整改，保证项目最
终的质量满足客户要求。

以上是项目施工进度及各阶段质量管理措施的概述。

通过有效的进度管理和质量控制，可以提高项目的执行效率和质量水平，确保项目的成功完成。

建筑工地质量管理制度

建筑工地质量管理制度目标本文档旨在确保建筑工地在施工过程中保持高质量标准，提高施工效率，最大程度地减少质量问题和安全隐患。

1. 质量管理责任1.1 质量管理组织建筑工地应设立质量管理组织，负责统筹和协调质量管理工作。

质量管理组织应由经验丰富的质量管理专业人员组成。

1.2 质量管理责任人建筑工地应确定一名质量管理责任人，负责监督和管理施工过程中的质量问题。

质量管理责任人应具有相关的专业知识和经验。

2. 质量控制措施2.1 施工方案审核在施工开始前，质量管理责任人应审核施工方案，确保其符合相关质量标准和法规要求。

2.2 施工过程记录建筑工地应建立完善的施工过程记录，记录施工过程中的关键环节、质量问题和解决措施等信息。

施工过程记录应及时、准确地填写。

2.3 工程验收在工程竣工前，建筑工地应进行工程验收。

验收时应对施工质量进行检查，确保工程符合相关标准和规范要求。

3. 质量问题处理3.1 质量问题整改建筑工地发现质量问题时，应及时采取整改措施，确保质量问题得到有效解决。

3.2 质量问题追责如发生重大质量问题或质量责任事故，建筑工地应按照相关法规要求进行追责，并采取必要的补救措施。

4. 安全管理4.1 安全培训建筑工地应定期进行安全培训，提高员工的安全意识和操作技能。

4.2 安全设施建筑工地应配备必要的安全设施，确保工人在施工过程中的人身安全。

5. 监督检查5.1 内部监督检查建筑工地应设立内部监督检查机构，定期进行工地质量和安全的检查，发现问题及时整改。

5.2 外部监督检查相关部门和第三方监管机构应定期对建筑工地进行监督检查，确保施工符合质量和安全要求。

6. 处罚和奖励措施6.1 处罚措施对违反质量管理制度的行为，建筑工地应依法依规予以处罚，确保法律的严肃性和公正性。

6.2 奖励措施对表现出色，质量管理优秀的建筑工地，应给予适当的奖励，以激励良好的质量管理行为。

---以上是建筑工地质量管理制度的基本内容，建筑工地应根据具体情况进行调整和完善。

施工阶段的质量管理

施工阶段的质量管理作者：华建军来源：《中小企业管理与科技·学术版》2008年第11期摘要:工程项目施工阶段是根据设计文件和图纸的要求，通过施工形成工程实体。

该阶段直接影响工程的最终质量，是工程项目质量的关键环节。

关键词:质量施工工程项目规范化管理1 工程项目质量监督管理人员的选择为业主提供工程项目质量监督管理工作的人员，在我国被称为监理工程师；在英国等国则被称为咨询工程师。

在有些国家建筑师也可以从事工程项目质量监督管理工作。

1.1 工程质量监督管理人员资质规定。

合格的工程质量监督管理人员必须具有符合项目所在地规定的资质等级证书。

各个国家和地区对工程质量监督管理人员的从业资格都有严格的规定。

下面介绍英、美等国家的具体做法和规定。

1.1.1 英国：由建筑师学会、土木工程师学会、特许营造师协会以及测量师协会等学会和协会负责进行咨询工程师专业资质的评定。

此外，英国政府也会公布经审查的咨询人员名单，以便于在公共工程上选择合适的咨询工程师。

1.1.2 德国：该国规定质监工程师必须符合一定的资格条件。

①至少具有2年作为结构设计工程师的工作经验；②年龄最低35岁，最高60岁；③大学土木工程专业毕业；④10年工作经验（9年结构计算，1年工地负责人）；⑤丰富的知识和经验；⑥优良的人品。

其中专业必须为土建专业，仅限于钢筋混凝土结构、钢结构、砖石结构和木结构。

而且国家公务员或公共机构人员、建筑行业雇主，以及客观性可能受到影响的人员均不得担任质监工程师。

1.1.3 法国：对咨询工程师的资格要求比较高，需经过严格的审查考试，合格后方可担任。

为了确保监理人员的质量，在建设部内设有一个审查咨询工程师资格的“技术监理审查委员会”。

它由30名不同身份的人员组成，有资深的政府官员、建筑师、设计专家、承包商、业主、咨询工程师、经济专家和法律专家等，他们直接接受部长聘请。

凡要求充当咨询工程师的人，需先行申请。

该委员会首先审查申请人的资格和经验，申请人必须是法国高等土木工程学院毕业，具有十年以上的工作经验。