03工程项目状态分级管理流程图

工程项目状态分级管理流程图

姓名签字日期谔谔编写高晓俊2012/05/31

审核何家2012/05/31

批准杨景2012/05/31

流程责任部门：工程部

流程责任岗位：工程部部长

1. 流程目标

本流程阐述了项目部工程项目状态分级管理的工作流程，旨在配合公司完成分级管理工作，便于项目部动态分级、动态管理，以利于工程项目施工过程监控。

2. 使用范围

中铁八局王家营西货场扩能改造项目部

3. 相关政策和制度

《中铁八局集团有限公司工程项目状态分级管理办法》

4. 其他说明

无

5. 流程图

6. 流程说明

编号流程步骤

责任

部门岗位

适用政

策与制度

流程

步骤描述

输出

文档

备

注

01 提供工程概况项目部工程部提供工程概况及项目部进度情况

02 编制年度在建项目进

度计划

项目部总工

年度进

度计划

03 审核项目部项目经理审核年度计划确认无误后，返项目部总工上报公司

06 建立重点工程

项目台账

项目部总工根据公司制定的重点工程项目年度计划，建立台账

重点工

程台账

07 上报项目部状态资料项目部总工每月23日上报项目部状态资料10 跟踪落实情况项目部工程部跟踪项目进度等情况

11 落实整改、纠正措施项目部工程部落实、整改项目部制定的纠偏措施，并向领导班子

汇报情况

整改

回复

12 上报整改资料项目部总工

13 资料归档项目部工程部将整改情况资料收集、归档、保存