行政部门绩效考核办法
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3、98%以上的员工能够达到预定的绩效标准；
4、员工具备工作所需的知识和技能。
资金管理
1、资金管理制度严密,资金安全有保障；
2、资金使用严格按审批流程办理，资金支付双人管理。
资产管理
1、记录清晰,了解资产分布状况；
2、每年5、11月定期盘点,保证账实相符。
工资ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ放
1、每月30日前要及时发放工资；
2、发放工资金额要准确。
行政部门绩效考核办法
一、为使报酬与工作绩效的配合更加合理化，从而激发员工的个人潜力，提高工作质量及工作效率，以增加个人所得及公司收益，特制定本办法。
二、本办法的实施对象为本公司行政人员，包括行政部、人力资源部、采购部、财务部全体人员。
三、晋升考核及年中（终）考核所包含项目及各自所占分数的规定，详见《行政人员年度综合考核表》。
1、外部的会计师事务所和审计师事务所认为对财务各个环节的控制很充分；
2、财务工作流程或标准，使公司内部控制制度有效。
完成政府报告和税收报告
1、没有因为报告中的疏漏而使公司受到处罚；
2、报告能够在指定的期限之前提交。
对下属员工的
工作指导和管理
1、所有员工了解公司的方向、部门的目标和个人的角色；
2、岗位分工明确，所有员工都清楚自己的岗位职责；
3、生产、项目采购的成本控制在预先设定的范围内；
4、尽可能地推迟付款时间；控制进货速度，使库存最小；向多方供货商询价，得到性价比最佳的供货。
改进采购的工作流程和标准
1、所有的采购有关流程和工作标准每年至少进行了两次修订；
2、在流程中能够考虑到对不同情况的区别对待。
供货商关系管理
1、供应商选择生产厂商或一级代理商；
4、考核结果：100-91分为A优秀、90-81分为B良好、80-71分为C合格、70分以下为D不合格，考核结果为A、B、C酌情晋升或嘉奖。
四、晋升及绩效标准
1、人事专员
工作职责
绩效标准
熟悉并掌握国家及省市相关的政策、法规、规范
1、定期上网查询国家及省市相关的政策、法规、规范；
2、资料下载存档备查。
账务处理
1、按标准审核原始单据；
2、凭证制作无差错，每月不超过2笔；
3、业务处理做到日清日毕。
五、考核期
公司每半年、年中（终）进行考核，跟据考核分数作为晋升及嘉奖依据。
六、本办法自2013年7月1日起实行，若有未尽事宜，或因特殊情况出现，须做出变更时，可对本办法适时进行修改，以使其达到公平、合理，鼓励勤奋工作的目的。
1、检查物业保洁工作，保持环境的清洁；
2、保安督检，保障公司财产、生产、经营安全；
3、食堂管理、保障食品卫生安全。
负责公司后勤保障工作
1、公司水电气费缴纳及管理；
2、办公楼的维护与巡检；
3、司机
工作职责
绩效标准
遵守有关交通安全管理的规章
1、遵守交通安全管理规章；
2、安全驾驶，无事故。
车辆的保养
1、定期擦洗车辆，以保持车辆的清洁(包括车内、车外和引擎的清洁)。
工作绩效70分 =工作计划10分 + 配合工作10分 + 期权指标50分
综合情况14分 =对外联络4分 + 节约成本4分+ 学习培训2分 + 廉政2分+ 出勤2分
3、晋升最终得分=（员工评分 + 经理评分 + 副总评分）/3
年中（终）最终得分=员工评分×20% + 经理评分×20%﹢副总评分×60%
2、定期检查、保养、维护，确保车辆正常行驶；
3、发现故障及时维修。
公司车辆使用管理
1、班车定点发车，无延误；
2、办公出车听从行政主管统一安排。
4、采购专员
工作职责
绩效标准
完成生产、项目所需的采购工作
1、一个月内生产部、项目组投诉没有在承诺的期限内得到设备或材料的次数不超过1次；
2、一年内因采购的设备型号错误造成的退货次数不超过2次；
负责公司员工的入职手续办理
1、员工入职、调配、使用、考核；
2、员工五险一金的手续办理及时。
制定与实施员工培训发展计划
1、员工的工作效率明显提高；
2、员工能很快掌握新的工作技能；
3、培训项目能在预期内完成。
编制公司用人计划
1、编制员工录用计划；
2、建立公司人才储备库。
制度的建立
1、制定人力资源管理制度；
2、建立合理的薪酬管理体系。
2、行政主管
工作职责
绩效标准
制订行政工作规划、计划
1、制订行政部周、月、年工作规划、计划并组织实施，检查部门工作完成情况；
2、未完工作原因，制定具体措施保证计划的有效完成。
采购、发放
办公用品
1、每月按需采购日常办公用品并发放；
2、公司实物资产的采购，日常维护及管理。
监督检查物业公司工作
2、对大的供货商能定期进行拜访；
3、供应商总数减少，使供货更为集中。
向总经理提供采购报告
1、提供的采购报告有意义；
2、报告有助于改进本公司以及供货商的服务水准。
4、财务人员
工作职责
绩效标准
提供财务分析
1、财务报告中的数据准确；
2、每月10日完成报告，报告中的数据为公司经营决策提供依据。
制定财务工作流程和标准
1、晋升考核项目及其所占分数：
自然条件10分=工作年限5分 +学历5分
工作绩效70分=工作计划10分 + 配合工作10分 +期权指标50分
综合情况20分=对外联络4分 + 节约成本4分+ 学习培训4分 + 廉政2分+ 出勤2分
2、年中（终）考核项目及其所占分数：
行政能力16分 =行政管理10分 + 知识能力6分
4、员工具备工作所需的知识和技能。
资金管理
1、资金管理制度严密,资金安全有保障；
2、资金使用严格按审批流程办理，资金支付双人管理。
资产管理
1、记录清晰,了解资产分布状况；
2、每年5、11月定期盘点,保证账实相符。
工资ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ放
1、每月30日前要及时发放工资；
2、发放工资金额要准确。
行政部门绩效考核办法
一、为使报酬与工作绩效的配合更加合理化，从而激发员工的个人潜力，提高工作质量及工作效率，以增加个人所得及公司收益，特制定本办法。
二、本办法的实施对象为本公司行政人员，包括行政部、人力资源部、采购部、财务部全体人员。
三、晋升考核及年中（终）考核所包含项目及各自所占分数的规定，详见《行政人员年度综合考核表》。
1、外部的会计师事务所和审计师事务所认为对财务各个环节的控制很充分；
2、财务工作流程或标准，使公司内部控制制度有效。
完成政府报告和税收报告
1、没有因为报告中的疏漏而使公司受到处罚；
2、报告能够在指定的期限之前提交。
对下属员工的
工作指导和管理
1、所有员工了解公司的方向、部门的目标和个人的角色；
2、岗位分工明确，所有员工都清楚自己的岗位职责；
3、生产、项目采购的成本控制在预先设定的范围内；
4、尽可能地推迟付款时间；控制进货速度，使库存最小；向多方供货商询价，得到性价比最佳的供货。
改进采购的工作流程和标准
1、所有的采购有关流程和工作标准每年至少进行了两次修订；
2、在流程中能够考虑到对不同情况的区别对待。
供货商关系管理
1、供应商选择生产厂商或一级代理商；
4、考核结果：100-91分为A优秀、90-81分为B良好、80-71分为C合格、70分以下为D不合格，考核结果为A、B、C酌情晋升或嘉奖。
四、晋升及绩效标准
1、人事专员
工作职责
绩效标准
熟悉并掌握国家及省市相关的政策、法规、规范
1、定期上网查询国家及省市相关的政策、法规、规范；
2、资料下载存档备查。
账务处理
1、按标准审核原始单据；
2、凭证制作无差错，每月不超过2笔；
3、业务处理做到日清日毕。
五、考核期
公司每半年、年中（终）进行考核，跟据考核分数作为晋升及嘉奖依据。
六、本办法自2013年7月1日起实行，若有未尽事宜，或因特殊情况出现，须做出变更时，可对本办法适时进行修改，以使其达到公平、合理，鼓励勤奋工作的目的。
1、检查物业保洁工作，保持环境的清洁；
2、保安督检，保障公司财产、生产、经营安全；
3、食堂管理、保障食品卫生安全。
负责公司后勤保障工作
1、公司水电气费缴纳及管理；
2、办公楼的维护与巡检；
3、司机
工作职责
绩效标准
遵守有关交通安全管理的规章
1、遵守交通安全管理规章；
2、安全驾驶，无事故。
车辆的保养
1、定期擦洗车辆，以保持车辆的清洁(包括车内、车外和引擎的清洁)。
工作绩效70分 =工作计划10分 + 配合工作10分 + 期权指标50分
综合情况14分 =对外联络4分 + 节约成本4分+ 学习培训2分 + 廉政2分+ 出勤2分
3、晋升最终得分=（员工评分 + 经理评分 + 副总评分）/3
年中（终）最终得分=员工评分×20% + 经理评分×20%﹢副总评分×60%
2、定期检查、保养、维护，确保车辆正常行驶；
3、发现故障及时维修。
公司车辆使用管理
1、班车定点发车，无延误；
2、办公出车听从行政主管统一安排。
4、采购专员
工作职责
绩效标准
完成生产、项目所需的采购工作
1、一个月内生产部、项目组投诉没有在承诺的期限内得到设备或材料的次数不超过1次；
2、一年内因采购的设备型号错误造成的退货次数不超过2次；
负责公司员工的入职手续办理
1、员工入职、调配、使用、考核；
2、员工五险一金的手续办理及时。
制定与实施员工培训发展计划
1、员工的工作效率明显提高；
2、员工能很快掌握新的工作技能；
3、培训项目能在预期内完成。
编制公司用人计划
1、编制员工录用计划；
2、建立公司人才储备库。
制度的建立
1、制定人力资源管理制度；
2、建立合理的薪酬管理体系。
2、行政主管
工作职责
绩效标准
制订行政工作规划、计划
1、制订行政部周、月、年工作规划、计划并组织实施，检查部门工作完成情况；
2、未完工作原因，制定具体措施保证计划的有效完成。
采购、发放
办公用品
1、每月按需采购日常办公用品并发放；
2、公司实物资产的采购，日常维护及管理。
监督检查物业公司工作
2、对大的供货商能定期进行拜访；
3、供应商总数减少，使供货更为集中。
向总经理提供采购报告
1、提供的采购报告有意义；
2、报告有助于改进本公司以及供货商的服务水准。
4、财务人员
工作职责
绩效标准
提供财务分析
1、财务报告中的数据准确；
2、每月10日完成报告，报告中的数据为公司经营决策提供依据。
制定财务工作流程和标准
1、晋升考核项目及其所占分数：
自然条件10分=工作年限5分 +学历5分
工作绩效70分=工作计划10分 + 配合工作10分 +期权指标50分
综合情况20分=对外联络4分 + 节约成本4分+ 学习培训4分 + 廉政2分+ 出勤2分
2、年中（终）考核项目及其所占分数：
行政能力16分 =行政管理10分 + 知识能力6分