员工绩效考核表(样本)

员工绩效考核表

被考核人姓名： 部门： 职位： 考核日期： 评价目标

评价标准

自评得

分

主管

评得

分

出勤 1、出勤（3分）：旷职扣3分/次,事假扣2分/次,早退或迟到扣1分/次.

奖惩

2、奖惩（2分）：失误扣1分/次，嘉奖加1分/次。失误 次，嘉奖 次。

合群性 对集体漠不关

心，不愿并且很少参加公司的群体活动

对集体不太关

心，不主动参与公司的集体活动,劝说有时能参加

能参加公司所有

的集体活动

关心集体，主动的参与公司的集体活动 关心集体，积极的

倡导并组织公司的

集体活动

礼

仪规范10分 分值5 1 2 3 4 5

责任心 敷衍无责任心，做事粗心大意 交付工作需常

督促，始能完

成

有责任心，能自动自发 工作努力，份内工作非常完善 任劳任怨，竭尽所

能完成任务

分值5 0 1 2~3 4 5

积极性 无论怎样督促也不上进，工作挑挑拣拣，避难就易 遇问题和困难就垂头丧气，不出成果 不知疲倦，不断进取 求知欲强，并把

知识用于实践，

弥补自己工作中

的短外，永不满

足，努力提高自

己素质

勇于挑战，不畏困

难；为实现目标竭

尽全力

分值5 1 2 3 4 5 原则性 原则性差，是非不分，常常拿原则做交易 原则性较差，有时为了情面放弃原则 一般情况下，能坚持原则，但不能硬碰 原则性较强，是

非分明，能开展

批评与自我批评

原则性强，敢于硬碰，能同违法乱纪的现象作不懈的斗争 分值5 0 1 2~3 4 5

协调性 不推不动，但求自己方便合适 只考虑本职工作，对其他事情不闻不问 理解领导意图，

主动为领导分担

责任，乐于助人

充分理解群体目

标，乐意为群体目标的实现做贡献

不惜牺牲自我，通

力合作

分值5 1 2 3 4 5

纪律性 组织纪律性

差，有违法乱

纪行为

组织纪律性较差，规章制度执行不严，偶有违纪现象 有一定组织纪律性，能遵守党纪国法和各项规章制度 组织纪律性较强，自觉遵守党纪国法和各项规章制度 组织纪律性强，带

头遵守党纪国法和

各项规章制度，并

督促他人遵守

工

作

态

度

25

分 分值5 0 1 2~3 4 5

学习能力 学习进度慢，记忆力差 每一次学习均需要督导 需要少量督导，能了解一些新产品，新知识 学习进度较快，

能了解接触到的

新知识，新产品

知道如何学习，并

能积极主动的学习

新知识，了解新产

品

分值5 0 1 2~3 4 5

专业知识 缺乏本职专业理论知识 对本职专业理论知识只粗浅了解 一般性掌握本职

专业知识

掌握本职专业理论知识，具有一定深度 系统全面掌握本职

专业理论知识，对

某些问题有独立见解，是本专业的行

家

分值5 1 2 3 4 5

工

作

能

力30分

本职业务能力

本职业务能力差，难以胜任本职业务能力较差，在具体本职业务能力一般，能独立胜任本职业务能力强，能独立处理本职业务能力强，

能妥善解决本部门

本职工作指导下能符合

工作要求本职工作较复杂的业务工

作，是业务骨干

关键复杂的业务问

题，事业上的带头

人或尖子

分值5 1 2 3 4 5

创新能力不能创新，处

事草率，不愿

打破现状

尚能规划，少

创新，多半墨

守陈规

有创新，能改进

自已的工作。

富有创新，多智

谋，态度积极。

能自动研究创

新。

处事善于规划，能

积极提出独特见

解。

分值5 0 1 2~3 4 5

判断能力理解迟钝、判

断力不良，只

依上级指示执

行

理解较迟，对

复杂事件判断

力不够

理解判断力普

通，处理事务不

常有错误

理解力良好，对

事判断正确，处

理力强

有高度敏锐的分析

能力，理解力非常

强，对事判断极正

确，处理力极强

分值5 1 2 3 4 5

沟通能力谈话说服力

差，态度生

硬，缺乏谈话

技巧，难以被

人接受

谈话说服力较

差，不善于疏

导，有时不易

被别人接受

谈话说服力一

般，有一定疏导

技巧，尚能被别

人接受

谈话说服力较

强，态度诚恳，

善于疏导，说服

效果较好

谈话说服力强，谈

吐亲切和蔼，语言

诙谐幽默，富有魅

力，能自然、有技

巧地说服别人

分值5 1 2 3 4 5

任务完成情况没完成规定任

务

基本上完成规

定任务

规定任力完成较

好

比规定任务完成

得多

比规定任务完成的

既好又多

分值15 1~3 4~6 7~9 10~12 13~15

工作质量工作质量低

劣，经常出现

差错

一般能完成工

作任务，质量

处于平均水平

能完成作者国，

工作质量比较好

按期完成任务，

工作质量较高，

无重大失误差错

提前完成任务，工

作质量突出，无差

错

分值10 1~2 3~4 5~6 7~8 9~10

工作效率工作效率低，

经常完不成任

务

工作效率较

低，需要别人

帮助才能完成

任务

工作效率一般，

能按时完成任

务，基本保证质

理

工作效率较高，

能及时保质保量

完成任务

工作效率高，完成

任务速度快，质量

高，效益好

工

作

业

绩

35

分

分值10 1~2 3~4 5~6 7~8 9~10

自评总分数基本情况工作态度工作能力工作成绩

主管评得分总分数基本情况工作态度工作能力工作成绩

被考核人签字：主管签字：

人力资源部：

1.让公司客观了解您的强项及弱项。

2.让公司及您的上司明朗您的发展及培养方向。

3.让公司了解您这段时间的工作表现，本考评将作为您奖惩、薪酬、绩效、升迁的依据之一。

4.为公正客观展现您的工作成绩，本考评表分别由您本人、您直属主管、人力资源部、总裁共同完成。

请客观、公正、认真填写。

5.主管级以下人员的考评，由部门主管、人力资源部共同完成。

6.受评人员应客观公正自我评价。

7.最终是以总平均分作为您奖惩、调薪、绩效、调整职位的依据。

8.人力资源部定期或定期开展绩效考核并对考核结果进行备案。