伍秉鉴的经营管理之道
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华商经营管理之道
第六讲
——伍秉鉴的经营管理之道
主讲： 曹光求
• 伍秉鉴（1769～1843年） ， 字成之，号平湖，别名敦元、 忠诚、庆昌，祖籍福建。其先 祖于康熙初年定居广东，开始 经商。伍秉鉴的父亲伍国莹时， 伍家开始参与对外贸易。 • 1783年，伍国莹迈出了重要 的一步，成立怡和行，并为自 己起了一个商名叫“浩官”。 该商名一直为其子孙所沿用， 成为19世纪前期国际商界一 个响亮的名字。
厦门大学嘉庚学院
跨国财团，广东十三行
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跨国财团，广东十三行
在财富不断积累的过程中，“广东十三行”中 也涌现出了一批豪商巨富，如潘振承、潘有度、 卢文锦、伍秉鉴、叶上林等，以至于当时就流传 有“洋船争出是官商，十字门开向二洋。五丝八 丝广缎好，银钱堆满十三行”的说法。在现在看 来，这些行商无疑是当时世界上最富有的人。
清朝世界首富——伍秉鉴 厦门大学嘉庚学院
跨国财团，广东十三行
1757年（乾隆二十二年），清朝下令实行闭关锁 国政策，仅保留广州一地作为对外通商港口。这 一重大历史事件，直接促使广州十三行成为当时 中国唯一合法的“外贸特区”，从而给行商们带 来了巨大的商机。据清宫档案记载，1754年，洋 船到港27艘，税银仅52万两。1790年，洋船增至 83艘，税银达到110万两。鸦片战争之前，洋船每 年到港多达200艘，税银也突破180万两。在此后 的100年中，广东十三行竟向清朝政府提供了40% 的关税收入。
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横空出世，总商之魁
十三行中，行商的共同组织称为公行， 其首领称为总商，一般以最富有的行商担 任。 1807年，怡和行成了广州第二大商行。 1813年，称为总商之魁，取代同文行成为 广州十三行的领头人——总商。
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慷慨富有，享誉海外
伍秉鉴在西方商人的眼里享有不错的名 声，众多关于伍秉鉴的趣闻逸事也在当时 外商中流传甚广。“伍浩官”的名字享誉 美国，被传扬了半个世纪之久。
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华商论剑
稻盛在30岁前就明确了经营企业的理念： “在追求全体员工物质和精神两方面幸福 的同时，为人类社会的进步发展做出贡献。” 这样定位企业目的，世界无有。但我想，把 “全体员工”换成“全体国民”，应该成为我 们的国家理念。谋求全体国民物质和精神两方 面幸福，并为人类社会的进步发展做出贡献。 如此而已。
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伍秉鉴的经营理念
• 要有超前意识，尝试投资新领域。 • 多方投资，做大蛋糕。 • 恩威并用，驾驭身边的人。 • 诚信，信誉是最大的财富。 • 以质取胜，才是经商的高手。
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华商论剑
稻盛和夫——日本京瓷公司名誉会 长、日本KDDI最高顾问、日本航空公 司董事长、稻盛和夫（北京）管理顾问 有限公司名誉董事长。
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多方资助，恩威并用
与其他行商不同，伍秉鉴很愿意尝试新 的投资领域，他有时投资不单单是为了获 取利益，还为了得到一个好的名声和心理 上的满足。
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鸦片战争，走向Leabharlann Baidu落
《南京条约》签订后，清政府在1843年 下令行商偿还300万银元的外商债务，而伍 秉鉴一人就承担了100万银元。也就是在这 一年九月，伍秉鉴病逝于广州，终年74岁 。
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第六讲
——伍秉鉴的经营管理之道
主讲： 曹光求
• 伍秉鉴（1769～1843年） ， 字成之，号平湖，别名敦元、 忠诚、庆昌，祖籍福建。其先 祖于康熙初年定居广东，开始 经商。伍秉鉴的父亲伍国莹时， 伍家开始参与对外贸易。 • 1783年，伍国莹迈出了重要 的一步，成立怡和行，并为自 己起了一个商名叫“浩官”。 该商名一直为其子孙所沿用， 成为19世纪前期国际商界一 个响亮的名字。
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跨国财团，广东十三行
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跨国财团，广东十三行
在财富不断积累的过程中，“广东十三行”中 也涌现出了一批豪商巨富，如潘振承、潘有度、 卢文锦、伍秉鉴、叶上林等，以至于当时就流传 有“洋船争出是官商，十字门开向二洋。五丝八 丝广缎好，银钱堆满十三行”的说法。在现在看 来，这些行商无疑是当时世界上最富有的人。
清朝世界首富——伍秉鉴 厦门大学嘉庚学院
跨国财团，广东十三行
1757年（乾隆二十二年），清朝下令实行闭关锁 国政策，仅保留广州一地作为对外通商港口。这 一重大历史事件，直接促使广州十三行成为当时 中国唯一合法的“外贸特区”，从而给行商们带 来了巨大的商机。据清宫档案记载，1754年，洋 船到港27艘，税银仅52万两。1790年，洋船增至 83艘，税银达到110万两。鸦片战争之前，洋船每 年到港多达200艘，税银也突破180万两。在此后 的100年中，广东十三行竟向清朝政府提供了40% 的关税收入。
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横空出世，总商之魁
十三行中，行商的共同组织称为公行， 其首领称为总商，一般以最富有的行商担 任。 1807年，怡和行成了广州第二大商行。 1813年，称为总商之魁，取代同文行成为 广州十三行的领头人——总商。
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华商论剑
稻盛在30岁前就明确了经营企业的理念： “在追求全体员工物质和精神两方面幸福 的同时，为人类社会的进步发展做出贡献。” 这样定位企业目的，世界无有。但我想，把 “全体员工”换成“全体国民”，应该成为我 们的国家理念。谋求全体国民物质和精神两方 面幸福，并为人类社会的进步发展做出贡献。 如此而已。
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伍秉鉴的经营理念
• 要有超前意识，尝试投资新领域。 • 多方投资，做大蛋糕。 • 恩威并用，驾驭身边的人。 • 诚信，信誉是最大的财富。 • 以质取胜，才是经商的高手。
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华商论剑
稻盛和夫——日本京瓷公司名誉会 长、日本KDDI最高顾问、日本航空公 司董事长、稻盛和夫（北京）管理顾问 有限公司名誉董事长。
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与其他行商不同，伍秉鉴很愿意尝试新 的投资领域，他有时投资不单单是为了获 取利益，还为了得到一个好的名声和心理 上的满足。
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《南京条约》签订后，清政府在1843年 下令行商偿还300万银元的外商债务，而伍 秉鉴一人就承担了100万银元。也就是在这 一年九月，伍秉鉴病逝于广州，终年74岁 。
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