2017年太和县中医院专科发展规划

太中医【2017】第（）号

太和县中医院专科发展规划

随着市场经济发展和医疗卫生事业全面改革，医院面临着严峻挑战。我院必须提高以技术含量为主的医疗服务质量，才能在激烈竞争中得到巩固和发展。为了提高医院整体水平，体现医院特色，展示医院优势，必须坚持“科技兴院”方针，实施重点专科建设，运用先进科学技术提高医疗水平，增强科学研究能力和社会服务功能。为此，特制定我院重点专科建设发展规划。

一、重点专科建设的现状

（一）重点专科建设取得较大成效

我院积极进行重点学科的申报，申请建立3个国家级重点专科（肝病科、骨伤科、预防保健科），省级重点专科6个（肝病科、骨伤科、心血管科、针灸科、推拿科、肿瘤科），市级重点专科9个（肝病科、骨伤科、心血管科、针灸科、推拿科、肿瘤科、儿科、急诊科、肺病科）。通过加大对重点专科政策倾斜、设立独立病区、合理的科室布局、设置专项资金、购置医疗设备、培养人才等，在人、财、物方面给

予重点支持，兑现对重点特色专科的奖励，我医院医务人员的业务素质和技术水平有了较大的提高，医疗技术整体水平迈上了新的台阶。

（二）学术队伍建设取得一定成效

我院学术队伍建设正向规范化、制度化的之路发展。在学科、学术带头人的遴选和管理、选聘等方面制定了一套较为完整的管理制度，并取得了较好的成效。

（1）初步建立了学科、学术带头人遴选机制，在重点专科范围遴选、推荐了一批学术带头人，根据不同的学科层次和类别赋予相应的权限和职责；

（2）实施了人事分配制度改革，采取切实有效的措施着力培养和稳定现有人才；积极培养、

引进学科带头人和学术骨干，并为其创造良好的工作条件。现有安徽中医药大学教授7名，省市级各专业委员会常务委员人员61人次，各级学科带头人18位。

（三）科学研究工作得到较快发展

科学研究是学科建设的前提和拉动力。医院本着科学研究为学科建设和人才培养服务的宗旨，坚持科研工作与人才培养相结合形成了科研服务于学科建设与人才培养，学科建设与人才培养促进科学研究的良好机制。完善了科研激励机制。采取切实措施调动医务人员从事科研工作的积极性，使科研工作得到了较快发展。

二、专科科建设发展的目标和任务

坚持把专科建设作为一项基本建设，坚持科学发展观的办院理念，遵循医学发展规律，坚定不移地把“科研兴院、人才强院”摆在更加突出的战略地位，坚持观念创新、

体制创新和机制创新；坚持走内涵发展的道路，正确处理改革与发展、质量与效益之间的关系，将医院办成以医疗服务为主，教学、科研水平较高，名符其实的三甲级医院，使医院的整体水平和综合实力居同级医院领先，跨入国家级有较高知名度较强实力的先进行列。

总体目标：

到2017国家重点专科达3-5个；省级重点专科6-10个，市级重点专科10-15个，再建成一批在省内有一定影响、知名度较高的重点专科，培养和引进一批掌握学科核心技术、引领学科发展方向的专科人才梯队，形成明显的专科优势，从而带动全省医疗技术的整体提高，推动学术和科研进步，扩大我院医疗服务的知名度和影响力。

具体任务：

我院将在继续加强各学科、专业建设的同时，根据社会需求和我省社会经济发展需要，及时调整学科布局，优化学科结构。继续保持并发展医院在肝病科、骨科、心血管科、针灸科、推拿科、肿瘤科等方面所具有的优势和特色，同时大力发展康复科科、脑病科、肾病科、内分泌科科等学科专业。以目前我院已有的肝病科、骨科、心血管科、针灸科、推拿科、肿瘤科特色专科为基础，结合国家级、省级重点学科进行重点建设，努力促使这些学科能承担重大科研项目，获重大科研成果和培养高水平的学术带头人。力争到2017年，在内科学、外科学等优势学科中建成2～3个国家级重点学科，其学术水平处于省内先进地位。使具有发展潜力的耳鼻喉科、风湿科等逐步将其发展为院级重点学科。

三、重点专科建设与发展的主要措施

（一）加强领导，科学规划，进一步完善管理机构

1、医院成立了专科建设与发展专家指导委员会（见附件），负责对专科建设规划和建设过程中存在的问题，提出建设性意见；参与专科建设的监督、检查、评估；加强对专科建设工作的指导。

2、加大重点专科规模的建设，通过设立单独病区，合理布局科室等建设。

3尤其是要配备工作人员，以加强重点专科建设的管理，组织实施市卫生局的各项决策，指导和帮助解决专科建设中的有关问题,对专科建设领导小组布置的工作负责督促落实。

3、各重点专科成立重点专科建设工作小组，在专科带头人的领导下，负责本专科建设的日常工作和管理。重点专科建设工作小组和科室应相互协调，建立有效的管理运行机制。

4、制定重点专科建设发展规划与年度计划。重点专科规划是进行重点专科建设的蓝图和依据。各重点专科要根据专科布局与发展实际，制定符合本专科发展实际的建设规划、计划，各重点专科要与医院签订建设任务书，以明确本专科建设的目标、方向和项目领域，并制定高层次人才培养、科学研究和学术梯队建设、实验室建设等具体规划，使重点专科建设工作落到实处。医院要定期对重点专科建设进行检查和评估，并将根据各重点专科建设的检查情况，决定对各重点专科的经费资助。

（二）强化建设管理，保障扶持措施

1、加强重点专科建设管理。院领导高度重视重点专科

建设，并采取一系列加强重点专科建设与发展的措施。在专科建设中，对重点专科建设实行四优先原则：优势专业与重点专科我们采取优惠政策、经费优先投入，科研优先立项，设备优先购置，人员优先进修。医院每年提取业务收入的10%-15%，作为重点专科建设与学科发展建设的专项基金，对重点专科开展新业务、新技术所需设备进行优先、重点配置，对优势专业与学科所需人才，进行优先引进。这些政策和措施可以充分调动业务科室争创重点专科的积极性，使重点专科建设促进

医疗业务整体水平提高，带动全院医疗业务的向前发展，形成具有自身特色的医疗优势。按照学科结构调整的原则，保证重点专科有足够的规模发展空间，以及足够的相关条件支持。

提供开展该学科研究的专项经费，并制定有该学科五年发展规划和阶段性目标，规划和目标，

并制定经院务会通过的配套政策和措施。

2、进一步推进重点专科建设经费投入的滚动机制。

重点专科建设是医院内涵建设的重点。医院在资源配置上对重点专科实行倾斜政策，对重点专科建设 4工作进展较好，达到各级重点专科建设评估指标体系合格标准的，继续投入建设或配套建设资金滚动进入下一期建设。对成绩显著的重点专科予以表彰和奖励，加大资助力度。对达不到专科建设规划和年度执行要求的重点专科予以警示，限期整改。对院级重点专科验收评估不合格者，暂缓进入下一期建设，一年内仍未能达到周期建设目标者，取消院级重点专科建设资格。