ipqc组长工作总结报告
ipqc工作总结报告范文（精选3篇）
ipqc工作总结报告范文（精选3篇）ipqc报告范文篇1一、总结引言20xx年，质控部在较20xx年减少2名QE,一个SQE，一个文控主任的情况下，各项工作基本在保持了去年的水平上，收获小小的进步。
二、总结部份(20xx年度部门主要的工作事项重点成绩的评述、好的方法及经验的总结)1.标准统一方面：质控部在过去半年中每周一三五17:00~17:30分进行的来料与过程标准磨合取得不错的成绩，在这项措施推出后，生产线投诉的类似“标准不统一”的事情得到了很好的预防。
2.增设IPQC职能组：增设IPQC组，加强过程质量状况监督，进一步推动了品质事故的迅速处理，可以有效地完善信息反馈机制。
目前由于IPQC建立伊始，IPQC人员的专业知识以及能力质素尚不能达到要求，发挥作用有限。
这也是20xx年努力的一个方向。
3. 客户投诉：客户投诉13次，20xx年为19次，无批退品质事故发生。
虽然客户投诉少了，但是我们的出货数量也减少了，明年将会以客户占出货批次或者数量的多少来统计，这会更好的体现我们的产品品质状况，相对来说也是比较科学的统计方法。
4.客户一次验货合格率：客户验货合格率为97.11%，较去年降低了0.44%。
降低的主要原因是LEEDS灯罩外观一直不能满足要求所致。
由于去年全年客户验货合格率为97.55%，所以在去年管理评审时提升目标到98%，今年未达到目标，这将会成为今年的主要目标，全力达成。
另外考虑到，我司的产品相对同行的产品外观要求颇严格，综合品质成本考虑，我们会采取平缓的放宽外观标准，在不让客户察觉的情况下逐渐回归产品的正常要求水平。
5.QA一次验货合格率：QA一次验货合格率为95.3%，较去年的92.17%有很大的提高，提升约3.13%。
这与公司领导支持的一系列改善是分不开的。
从效率提升，历史遗留问题的不断跟进和处理，工程部，生产技术，采购，QA都做出了相应的贡献。
6.过程合格率：过程综合合格率为94.2%，较去年的93.6%提升了0.6%，虽然效果不是很明显，但这也正体现了过程能力的提升，体现了我们增设IPQC的价值，也是提升QA验货合格率和客户验货合格率的前提，是重中之重。
ipqc组长工作总结报告4篇
ipqc组长工作总结报告4篇ipqc组长工作总结报告4篇时间过得飞快，转眼我在***公司品质部从事QA工作已有半年有余，在过去的这半年多的时间内我学到了很多东西，也非常感谢各位领导的栽培，同时也看到了一些我个人有些疑惑的问题点，结合我进***公司前在其他公司工作的经验，现做总结报告如下，请各位领导审核及指正：我认为做品质工作的经常强调品质保证，无非是做三件事：1.要知道什么是好，什么是不好。
2.要知道为什么好，为什么不好。
3.要知道怎样预防不好，做好。
无论是产线的终检，还是品管部的QA或OQC，我们只是对已经形成品质的产品进行检验验证，再严格的检验标准和抽样标准都不能形成品质。
可是倘假设再好、再严格的检验标准，如果身为过程检验的OQC或QA对标准不熟炼或不执行，完全依据主观臆测，那也是空纸一张，不仅不会起到质量保证的意义，反而会误事，严重的会造成企业的良好声誉。
比方前段时间二线做的天马产品所产生的问题与客诉(出货标签错误)，完全就是我们OQC在检验时候不认真、不仔细造成，虽然这是我们工作本身的一些失误，但是我感觉关键的还是在我们标准系统完善上也需加大力度，如员工的系统培训、任职资格的上岗的持续确认、绩效考核的推动等都应也员工形成有机的结合体方是治本的长期对策。
现在我们品管部对一些客诉与经常在检验中发生的问题做了汇总的档案，并已形成图片，使感性与理性相结合，增强了检验人员对不合格产品的记忆力，对我检验的工作就起了很大的帮助。
作为品质IC、QA、OQC感受最深的莫过于与生产部管理人员的品质争议了，经常标准无法和生产部标准统一，容易产生冲突。
其实任何品质问题的产生，责任的归属与技术、品管、生产三个部门完全脱不了关系的。
不管是原料、制程、成品、出货。
只要涉及到产品，关系到品质!而问题的根源在哪里呢? 我们检验人员职务不高，其判定结果容易遭到各个部门的异议，但是换个角度考虑，即便是技能再优秀的检验人员，再严格的检验标准和接收质量限，其结果只是减少不良品外流，不能形成产品品质，不能降低品质本钱，因为这个时候品质已经形成了，后面的检验只是进行品质验证，公司要承当不合格品的返工本钱。
品质ipqc年终工作总结范文（通用3篇）
品质ipqc年终工作总结范文（通用3篇）品质ipqc年终篇1回顾20__年，作为公司的行政文员，一年来，在公司各部门领导的关心指导和同事们的支持帮助下，我勤奋踏实地完成了本年度的本职工作，也顺利完成了领导交办的各项任务，自身在各方面都有所提升，但也有不足，需要将来不断学习、不断积累工作经验，运用所掌握的知识弥补自身还存在的缺陷。
现将这一年的学习、工作情况总结：一、踏实的工作态度一年来，我坚持工作踏实，任劳任怨，自觉维护公司企业形象，妥善地做好本职工作，尽量避免工作中出现任何纰漏。
行政文员是属于服务性质的工作，且比较繁杂。
（1）每天我都认真做好各项服务工作，以保障业务部、单证部、船务部、财务部及设计部门工作的正常开展；（2）文员日常的工作内容比较琐碎，需要细心、谨慎，且不能疏忽大意，更不能马虎潦草；（3）在行政部经理指导下，建立当日备忘录。
我将当天的工作列入到备忘录里，一项一项的去完成，以免出现遗漏现象。
二、尽心尽责，做好行政人事工作认真做好本职工作和日常事务性工作，协助领导保持良好的工作秩序和工作环境，使各项档案管理日趋正规化、规范化。
同时做好后勤服务工作，让领导和同事们避免后顾之忧，在部门经理的直接领导下，积极、主动的做好本部门日常内务工作。
1、日常接待工作：接打电话时，使用文明语言，说话和气、热情，礼貌地接待工厂及国外客户来访人员，对于遇到相关问题来咨询或者要求帮助的人员，我都会尽我所知给予解答或及时转达相关领导给予解决；2、物资管理工作：制定公司日常办公用品购入和领用表，做好物资的领用管理，根据部门领用情况，进行领用登记；3、文件管理工作：根据工作需要，随时制作各类表格、文档等，同时完成各部门交待打印、扫描、复印的文件等，对公司所发放的通知、文件做到及时上传下达；4、人事档案管理工作：将在职员工和离职员工档案进行分类存档，并做扫描电子存档，新员工评定表按年度排序装订成册保存等；5、招聘工作：查收邮件阅读，预约安排应聘人员进行经理面试以及总经理复试；6、商务会议及展会行程安排工作：制定出差计划表，预订国内、国际机票和酒店，确保出差人员的行程正常进行；7、财务工作：办公用品费用、快递费用的核对及申请，机票、酒店费用的支付，确保及时支付相关合作公司的月结费用；8、快递工作：做好国内国际寄件登记和签收递交工作，定期上dhl跟踪查询客户签收情况，如发现有不正常的快件，及时反应到对外业务人员和相关领导；9、协助工作：协助部门经理做好公司季度及年度活动的组织和安排工作，以及搞好公司企业文化的宣传活动。
2023年ipqc组长工作总结报告8篇
2023年ipqc组长工作总结报告8篇第1篇示例：2023年IPQC组长工作总结报告尊敬的领导、各位同事：大家好！2023年已经接近尾声，作为IPQC组长，我非常荣幸能够在这一年里为公司的质量管控工作付出努力。
在这里，我将对本年度的工作进行总结和反思，以期为明年的工作提供参考和改进方向。
一、工作回顾2023年，我们IPQC团队一直秉承着“严谨负责、务实高效”的工作态度，始终将产品质量放在首位，努力做到“零缺陷”生产。
在日常工作中，我们持续加强对生产环节的监控，做好各项质量检验和记录。
我们注重与其他部门的沟通协作，及时处理和反馈质量异常，确保问题得到及时解决。
在质量管理方面，我们不断规范和优化工作流程，建立和完善相关制度和标准，提升了整体质量管理水平。
在产品质量实时监控方面，我们引入了更先进的监控设备和技术手段，提高了监控的准确性和及时性。
二、工作成绩在2023年，IPQC团队取得了一系列的工作成绩。
产品质量指标稳步提升，合格率和一次通过率明显提高，得到了生产部门和客户的高度认可。
质量管理体系不断完善，审核合格率持续提升，各项质量指标达到了预期目标。
团队整体协作效率提升，沟通畅通，问题得到及时处理，处理结果明确，为公司生产经营提供了有力支持。
三、存在问题虽然取得了一定的成绩，但在工作实践中，我们也发现了一些存在的问题和不足。
质量异常处理方面还存在一定的瓶颈和不足，需要进一步完善处理流程和方式，提高问题处理效率。
部分员工质量意识有待提高，对质量标准和要求认识不足，需要加强培训和教育。
监控手段和技术还有待更新和提升，需要引入更先进的监控设备和工具，提高监控的准确性和效率。
四、未来展望2024年，我将继续担任IPQC组长的职务，我将继续带领团队，继续努力，进一步提升质量管控水平，为公司的发展贡献自己的力量。
在新的一年里，我将进一步加强团队建设，提高员工的质量意识和责任感，优化工作流程，提高质量监控效率，做到更加科学化和精细化。
ipqc组长年终述职报告
ipqc组长年终述职报告《IPQC 组长年终述职报告》尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！我是_____，很荣幸能在这里向大家汇报我作为 IPQC 组长这一年的工作情况。
以下是我的详细述职报告。
一、工作概述过去的一年，我主要负责 IPQC 小组的日常管理和质量控制工作。
IPQC 即过程质量控制，我们的职责是在产品制造过程中，通过巡检、抽检等方式，及时发现和解决质量问题，确保产品符合质量标准。
我们小组每天都会根据生产计划和工艺文件，制定相应的检验计划和标准。
然后，按照计划对生产线上的各个工序进行巡检，重点关注关键控制点和容易出现质量问题的环节。
对于发现的问题，我们会及时与生产部门沟通，要求他们立即整改，并跟踪整改效果，确保问题得到彻底解决。
二、工作成果1、质量提升通过加强过程控制和质量监督，我们成功地降低了产品的不良率。
今年，产品的平均不良率较去年下降了____%，达到了公司设定的质量目标。
这一成绩的取得，离不开小组全体成员的共同努力和各部门的密切配合。
2、效率提高我们优化了检验流程和方法，减少了不必要的检验环节和重复检验，提高了检验效率。
同时，通过加强与生产部门的沟通和协调，我们能够提前了解生产计划和工艺变化，及时调整检验计划，确保检验工作与生产进度相匹配，有效地减少了因检验造成的生产延误。
3、团队建设在团队建设方面，我注重培养团队成员的专业技能和团队合作精神。
通过定期组织培训和经验分享会，提高了团队成员的业务水平和解决问题的能力。
同时，鼓励团队成员积极参与质量改进项目，增强了团队的凝聚力和战斗力。
目前，我们小组已经拥有了一支专业、高效、团结的质量控制队伍。
三、工作中的挑战1、人员流动由于行业竞争激烈和工作压力较大，我们小组的人员流动较为频繁。
新员工的加入需要一定的时间来熟悉工作流程和标准，这在一定程度上影响了工作效率和质量。
为了解决这个问题，我们加强了新员工的培训和指导，制定了详细的培训计划和考核标准，确保新员工能够尽快胜任工作。
IPQC组长个人工作总结
IPQC组长个人工作总结IPQC组长个人工作总结总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现情况加以回顾和分析的一种书面材料，他能够提升我们的书面表达能力，不妨让我们认真地完成总结吧。
那么你真的懂得怎么写总结吗？以下是小编帮大家整理的IPQC组长个人工作总结，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
IPQC组长个人工作总结1时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的20xx年就伴随着新年伊始即将临近。
现就本年度重要工作情况总结如下：一、思想认识方面报业服务处办公室的一大功能就是服务功能，我个人的职责是这一功能的最终体现者，主要任务是为服务处领导、各部门和员工做好服务工作，确保服务处各项工作正常开展。
所以，20xx年工作总的指导思想是“强化服务功能、增强服务意识、提高服务质量”。
20xx年对工作的思想认识有所提高。
我的工作比较庞杂凌乱，甚至有一些琐碎。
但其重要性却不容忽视，尤其是在后勤保障方面，有的事情虽小，但其影响面很大，缺少打印纸或墨盒更换不及时可能一份重要档不能及时出稿。
这些事情可能简单，人人能做，但我认为不是每个人都能把它做好，我对自己的要求是既然重要，没有理由不把它做好。
二、办事效率方面思想上认识明确，行动上当然有所表现，工作效率对每件工作都很重要。
但我之所以把办事效率单独作为一条来总结，是因为工作效率对我这方面工作非常重要，有的事情是高效率才能彰显它的价值和意义。
为提高工作效率，我的方法是日常性工作未雨绸缪，偶发性事情高效解决。
确保服务处工作不受影响或少受影响。
三、主动性方面许多工作只有积极主动，才能从容自如，要不然会疲于奔命，忙于应付。
份内之事，不要领导交办，更不要领导催办。
领导交办的事，不推不拖，各部门和个人的事情同样不推委、不敷衍，能解决及时解决，不能解决及时汇报。
1、与服务处领导积极与业主开展地震相关常识与沟通，做到每日向集团报告房屋有无异常情况。
2、在创全国文明城市期间积极与锦江区房管局物业管理极配合与支持，得到外界对新闻物业一致好评。
ipqc组长个人年终总结简短
ipqc组长个人年终总结简短【IPQC组长个人年终总结简短】尊敬的领导、亲爱的同事们：时光荏苒，转眼间一年又将过去。
在此，我作为IPQC组长，想向大家分享一下我个人的年终总结和收获。
今年，我们团队在艰苦的工作中取得了一定的成绩，也遇到了一些挑战。
而我作为IPQC组长，深感责任重大，同时也倍感荣幸能够领导这样一支优秀的团队。
首先，在过去的一年里，我们组织了一系列的质量管理活动，如质量培训、工艺优化和过程管控等。
通过这些活动，我们不仅提高了质量意识，还有效改进了产品质量和工艺流程。
我们运用了6σ和PDCA等持续改进工具，不断寻求创新和提升。
其次，我们注重团队合作，积极倡导沟通和交流。
每周定期召开例会，讨论工作进展和存在的问题，并制定解决方案。
我们相互支持、互帮互助，共同面对困难和挑战。
在团队合作的力量下，我们共同克服了一系列难题，为公司的发展做出了贡献。
同时，我们也意识到了困难和不足之处。
例如，在某些项目中，尽管我们做了很多努力，但还是存在一些质量问题。
这让我深思和反思，我意识到我们还需要进一步加强对细节的把控和质量的监督。
我相信通过团队的共同努力，我们一定能够做得更好。
除了工作上的成绩和挑战，我还要感谢每一位团队成员的辛勤付出和奉献精神。
正是有了你们的支持和努力，我们才能取得今天的成绩。
每个人都发挥了自己的专业优势，为团队的发展贡献了智慧和力量。
感谢你们在忙碌和压力中始终保持高度的工作热情和积极的态度。
作为IPQC组长，我也存在着一些自身的不足和需要改进的地方。
在新的一年里，我将更加注重自身的专业知识学习和能力提升，进一步增强领导力和团队管理能力，更好地引领团队走向成功。
最后，我希望在新的一年里，我们团队能够继续携手并进，共同努力，为公司的发展贡献更大的力量。
让我们以乐观向上的态度，秉持高标准和严要求，为实现更加美好的明天而努力奋斗！谢谢大家！【总结】以上就是我作为IPQC组长的个人年终总结。
回顾这一年的工作，我深感团队合作和持续改进的重要性。
ipqc组长年终述职报告
ipqc组长年终述职报告年度IPQC组长述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX公司XX车间的IPQC组长，今天非常荣幸能够向大家汇报一个年度的工作总结。
在过去的一年里，我担任IPQC组长的职责，积极有效地领导和管理着IPQC团队，为公司的质量管理工作做出了自己的努力和贡献。
下面我将结合工作中的具体情况，对过去一年的工作进行总结，同时也提出一些需要改进和发展的建议。
一、工作总结1.组织建设作为IPQC组长，我时刻保持着对IPQC团队的统一和规范管理。
在过去的一年里，我积极主导完成了IPQC团队的组织架构调整，针对团队成员的技能培训和能力提升，制定和实施了一系列的培训计划和考核标准。
通过这些举措，我们的团队整体素质得到了较大提升，能够更加熟练地运用各种质量管理工具和方法，快速解决质量问题，确保产品质量的可控性。
2.质量管理在质量管理方面，我始终坚持“以质量为中心”的原则，通过与其他相关部门的密切合作，建立了一整套完善的质量管理体系和标准操作流程。
通过对生产过程的全程监控和数据分析，我们能够及时发现和处理存在的问题，有效地降低了不良品率。
此外，我还深入推进了“以问题为导向”的质量管理理念，鼓励团队成员主动发现并解决潜在的质量问题，最大限度地保障了产品的质量可靠性。
3.客户满意度我非常重视客户满意度的评估和改进工作，在过去一年里，我们主动与客户沟通，及时了解客户的需求和期望。
针对客户反馈的问题，我迅速组织团队进行分析和改进，并制定了一系列的措施，提高了产品的质量和稳定性。
同时，我们还积极参与了一些技术交流会议和展览会，拓宽了产品的应用范围，扩大了公司的市场份额。
二、存在的问题和建议不容忽视的是，在过去一年里，我们在工作中还存在着一些不足和问题，这些问题主要集中在以下几个方面：1.团队配合尽管我们的IPQC团队整体素质有所提升，但仍然存在团队成员之间配合不够默契的情况。
有时候，一些重要信息的传递不够及时和完整，影响了问题的快速解决。
ipqc组长年终述职报告
ipqc组长年终述职报告《IPQC 组长年终述职报告》尊敬的领导、同事们：大家好！我是_____，担任 IPQC 组长一职。
时光荏苒，转眼间一年即将过去。
在这一年里，我和我的团队在公司各级领导的正确带领下，秉持着严谨的工作态度和高度的责任心，努力完成了各项品质控制任务。
在此，我将向大家汇报我这一年的工作情况。
一、工作概述作为 IPQC 组长，我的主要职责是负责监督和指导 IPQC 检验员的工作，确保产品在生产过程中的质量符合标准。
在日常工作中，我需要根据生产计划安排检验任务，制定检验标准和流程，并对检验过程中发现的问题及时进行处理和反馈。
二、工作成果1、质量提升通过加强对生产过程的监控和检验，我们成功地将产品的不良率降低了_____%。
这一成绩的取得，得益于我们团队对每一个生产环节的严格把控，以及对问题的及时发现和解决。
2、流程优化我带领团队对现有的检验流程进行了深入的分析和优化，减少了不必要的环节，提高了检验效率。
优化后的流程使我们的检验时间缩短了_____小时/批次，大大提高了生产效率。
3、团队建设注重团队成员的培训和发展，通过定期的内部培训和经验分享，提高了团队成员的专业技能和质量意识。
目前，团队成员的整体素质得到了显著提升，能够更加熟练地应对各种质量问题。
4、沟通协调积极与生产部门、工程部门等相关部门进行沟通协调，及时解决了生产过程中的质量争议和问题。
通过良好的沟通，我们有效地避免了因质量问题导致的生产延误和成本增加。
三、工作挑战1、人员流动由于行业竞争激烈，IPQC 检验员的人员流动较大，给团队的稳定性和工作的连续性带来了一定的挑战。
为了应对这一问题，我们加强了对新员工的培训和指导，同时也通过提高员工福利待遇等措施来留住人才。
2、技术更新随着产品技术的不断更新和升级，对我们的检验技术和方法也提出了更高的要求。
为了跟上技术发展的步伐，我们需要不断学习和掌握新的检验标准和方法，这需要投入大量的时间和精力。
2024ipqc组长工作总结报告_班组长工作总结报告
2024ipqc组长工作总结报告_班组长工作总结报告2024年IPQC组长工作总结报告尊敬的领导、同事们：2024年已经接近尾声，回顾这一年的工作，我深感时光匆匆，工作重任，但也充实而愉悦。
在此，我谨以2024年IPQC组长的身份，向领导和各位同事们报告一年来的工作总结，同时也谨向大家致以最诚挚的问候和感谢。
一、团队管理作为IPQC组长，我深知自己不仅要做好自己的工作，还需要全面管理整个IPQC团队。
在这一年里，我着力提高团队的凝聚力和执行力，通过定期团队会议、员工培训等方式，不断加强团队的沟通和协作能力。
我也注重激励团队成员，树立正确的工作态度和价值观，使团队成员对工作充满热情和责任感，共同为实现公司工作目标而努力。
二、质量管理在质量管理方面，我一直秉承着“质量第一”的原则，不断加强对产品质量的监控和管理。
我每周都会对IPQC的工作进行系统、全面的检查，并对发现的问题进行及时的整改和处理。
我也不断加强对产品工艺流程的优化和改进，努力提高产品的合格率和稳定性，确保公司生产质量的稳定和可靠。
三、与其他部门的协调合作IPQC作为生产环节的重要一环，需要与其他部门密切协作，保障生产工作的顺利进行。
在这一年里，我在与其他部门的协调合作方面，加强了沟通和协作，建立了良好的合作关系。
我与生产、工程、采购等部门保持密切联系，不断优化生产流程，提高生产效率，确保生产工作的高效进行。
四、个人成长在这一年里，我也不断提升自己的个人能力和素质，通过学习和实践，不断提高自己的管理水平和领导能力。
我积极参加各类培训和学习，提升自己的综合素质和专业知识，使自己能够更好地适应公司发展的需求，为公司发展做出更大的贡献。
五、未来展望2024年已经接近尾声，2025年新的一年即将到来。
面对新的挑战和机遇，我将继续努力，不断提高自己的管理水平和领导能力，为公司的发展和生产工作做出更大的贡献。
我相信，在公司领导的正确指引下，我们IPQC团队一定能够迎接新的挑战，取得更大的成绩。
ipqc组长年终述职报告
ipqc组长年终述职报告尊敬的领导和各位同事：时间如白驹过隙，一年又悄然离去。
在这辞旧迎新之际，我作为IPQC（In-process Quality Control，过程中的质量控制）组的负责人，向大家呈上一份我过去一年的述职报告。
在此，我将会对过去一年的工作进行全面总结和客观评估，并对未来的发展提出富有建设性的意见和建议。
一、工作回顾过去一年，IPQC组坚持以保证产品质量为核心，积极参与生产流程中的每一个环节，全力以赴维护公司产品的质量标准。
具体来说，我们主要的工作内容和成绩如下：1. 优化质量控制流程：针对公司产品的特点，我们经过一系列切实可行的改革措施，优化了质量控制的流程和规范，提高了效率和准确性。
2. 强化监督与培训：我们加强了对生产人员的现场监督，定期组织培训和交流会议，提高了员工的质量意识和技术水平。
3. 缺陷处理和问题解决：及时挖掘和解决生产中的问题和质量缺陷，提出改善方案，保持产品质量的稳定。
4. 数据分析和报告编制：准确收集和分析生产过程中的数据，撰写详细的报告，对公司决策提供有力的依据。
二、工作成果在过去一年的辛勤工作中，IPQC组取得了令人瞩目的成果：1. 产品质量稳定提升：通过我们的不懈努力，产品的质量稳定持续提升，受到客户的一致好评。
2. 质量事故减少：我们有效地发现和纠正了生产中的缺陷和问题，大大减少了质量事故的发生率。
3. 人员技能提升：通过定期培训，我们提高了生产人员的技术水平和质量管理能力，为公司可持续发展提供了有力支持。
4. 数据分析的价值：我们准确收集和分析了大量的数据，在决策时提供了更为合理的依据，有助于公司的经营决策和提升绩效。
三、存在问题在工作过程中，我们也面临着一些问题和挑战：1. 流程改善空间有限：尽管我们已经对质量控制流程进行了改进，但仍然有一些环节需要进一步优化，以提高效率和准确性。
2. 技术培训不足：虽然我们定期组织培训，但由于时间和资源的限制，仍然有一部分员工的技术水平和质量意识有待提高。
ipqc组长工作总结
XXipqc组长工作总结ipqc组长工作要善于总结，ipqc组长工作总结应如何书写，下面是小编整理的几篇XXipqc组长工作总结范文，希望能够给你带来不一样的体会。
XXipqc组长工作总结范文篇一一.个人总结1.按计划及时,保质,保量完成工作任务及其成效XX下半年加入左岸服饰品质部。
接受公司上级领导通知，加强我司的品质品控，一定要保质保量按时完成任务。
在工作中虽然加强了力度，由其客户单量多的时候，产品质量问题和出货期在生产中还是很难避免。
还是给公司带来不便的问题。
在十二月份代理商投诉我司的羽绒产品存在严重品质问题，一款羽绒服跑绒这使和客户沟通尴尬场面。
也许客户会对我司产品质量和态度表示怀疑。
经过公司上级领导出面，解决了此次质量问题，也对我们做品质的员工一个深刻教训，工作中一个小小失误产生了品质问题会给客户带来非常不好的印象，这会使公司的形象在客户的心目中大幅度的降低。
产品质量，是公司品牌效应的前提，公司服装产品的质量工作责任重大，任务艰巨，在今后，将会以责任心和使命感，把左岸公司质量工作在上一个新的台阶，为公司经济发展。
2.未达到计划的目标任务及其执行情况半年工作中，工作还是有不少的欠缺，在批办时的失误，在收货标准，还是要向上级领导和同事学习。
自己的一些不足的地方也给领导和客户还来一些麻烦。
自我在进公司的半年中所学了解品质品控的知识。
服装行业在不断的变化和提升，还要请教其他服装客户专业人士和公司领导学习更好专业的技能要自我提升，在今后的工作中发挥好自己所学的知识。
让今后的工作进展更加顺利。
把误差降到最低。
勇于负责精神，勇于承担责任，用专心专注的态度，配合共赢的局格。
3.计划外工作任务及其完成情况在工作中我们要先给自己规定工作方案。
如：批办审核失误，验货大意都会给公司或客户带来损失。
无论在什么样的岗位都要做周计划，完成当天工作，做好第二天的计划。
避免工作中带来不必要的损失。
在工作中凡事都要谨慎，在我工作中不能明确的问题还是要请教同事和领导，尽量不要把工作量加到领导和其他同事。
最新IPQC班组长的述职报告范本
最新IPQC班组长的述职报告范本尊敬的领导和同事们：大家好，我是IPQC（In-Process Quality Control，过程质量控制）班组的组长，今天我将就我们团队过去一年的工作进行述职报告。
一、团队概况在过去的一年中，我们的班组由15名成员组成，负责监控和保证生产线上各个环节的质量标准。
通过团队的共同努力，我们成功地将产品不合格率降低了20%，同时提升了生产效率。
二、工作成果1. 质量控制：我们实施了多项质量检测流程，确保了产品从原材料到成品的每一个环节都符合公司和行业标准。
2. 流程优化：通过对生产流程的细致分析，我们优化了3个关键工序，减少了生产中的浪费，提高了资源利用率。
3. 培训与指导：组织了12次内部培训，提升了班组成员的专业技能和质量意识，确保了团队的专业水平。
4. 问题解决：及时响应生产线上出现的质量问题，通过跨部门合作，有效解决了5起重大质量事故。
三、创新与改进1. 引入了先进的质量检测设备，提高了检测的准确性和效率。
2. 开发了一套新的质量控制软件，通过数据分析预测潜在的质量问题，提前采取预防措施。
3. 实施了“零缺陷”理念，鼓励团队成员追求卓越，减少人为错误。
四、面临的挑战1. 随着市场需求的不断变化，我们需要持续更新质量控制标准，以适应新的产品特性。
2. 高技能人才的培养和留存，特别是在自动化和智能化技术日益普及的背景下，需要我们投入更多的资源进行培训。
五、未来规划1. 继续强化质量管理体系，确保我们的产品和服务始终保持行业领先。
2. 加强团队建设，提升成员的综合素质，打造一支高效、专业的IPQC 团队。
3. 探索和实施新的质量管理工具和技术，以提高我们的竞争力。
最后，我要感谢每一位团队成员的辛勤工作和贡献，以及公司领导对我们工作的支持。
我们将继续努力，为公司的发展贡献更大的力量。
谢谢大家。
做IPQC组长的工作总结
做IPQC组长的工作总结《IPQC组长工作总结》。
作为IPQC组长，我在过去一段时间里一直在努力工作，以确保产品质量得到有效控制和提升。
在这个角色中，我扮演着重要的领导和协调者的角色，需要与团队成员合作，制定并执行质量控制方案，以确保生产过程中的质量问题被及时发现和解决。
首先，我要对IPQC组的工作进行详细的规划和安排。
我需要确保团队成员明确自己的工作职责，并且能够准确理解和执行质量控制流程。
我会与团队成员进行定期的沟通和培训，以确保他们能够全面理解工作要求，并且具备必要的技能和知识。
其次，我会定期对生产过程中的质量数据进行分析和评估。
我会与生产部门和其他相关部门密切合作，以确保质量控制方案的有效执行，并且及时发现和解决质量问题。
我会根据数据分析结果，制定相应的改进措施，并与相关部门共同推动执行，以提升产品质量。
另外，我还会定期进行质量管理系统的审核和评估。
我会与质量管理部门合作，对质量管理系统进行全面的审核，并及时发现和解决潜在的质量风险。
我会与团队成员共同制定和执行改进措施，以确保质量管理系统的有效运行和持续改进。
最后，我会定期与客户进行沟通和交流。
我会了解客户的需求和反馈，并及时将其反馈信息传达给相关部门，以确保产品质量能够满足客户的需求。
我会与客户共同探讨解决方案，以确保产品质量得到持续改进和提升。
作为IPQC组长，我将继续努力工作，与团队成员共同合作，以确保产品质量得到有效控制和提升。
我将不断学习和提升自己的技能和知识，以更好地发挥我的作用，为企业的发展贡献自己的力量。
我相信，在团队的共同努力下，我们一定能够取得更加优异的成绩。
ipqc组长述职报告
ipqc组长述职报告尊敬的领导：我是XX公司生产线上的IPQC组长，我在此向您汇报过去一年来的工作情况和取得的成绩。
一、工作概况过去一年，我带领IPQC团队负责生产线上的质量管理工作。
根据公司的质量管理体系要求，我们主要职责是监控生产过程中的各项关键环节，确保产品的质量符合要求。
二、质量管理体系建设为了提升质量管理水平，我积极参与了公司的质量管理体系建设工作。
我们组织开展了一系列质量培训活动，提高员工对质量管理的理解和意识。
同时，我们制定了详细的操作规程和流程，确保每个环节都可以得到规范执行。
随着这些工作的不断推进，我们的质量管理体系不断完善，有效地提升了产品的质量稳定性。
三、质量监控与问题解决作为IPQC组长，我们每天都要进行产品质量的监控。
这一年来，我通过建立一套完整的检查流程和标准，确保了质量问题的及时发现和解决。
当有产品质量问题出现时，我们迅速与生产部门和相关部门沟通，共同找出问题的原因，并制定了相应的改进措施。
通过我们的努力，产品质量稳定性得到大幅提升，不良率明显下降。
四、持续改进除了日常的质量监控工作，我还积极推动质量管理的持续改进。
我们组织了定期质量分析会议，总结过去一段时间的工作，发现存在的问题，讨论解决方案，并提出改进措施。
此外，我还主动推动了“员工参与质量改进”的活动，鼓励员工提出改进意见和建议，通过团队的力量不断优化产品质量管理，使其达到更高水平。
五、沟通合作作为IPQC组长，团队的沟通合作对于工作的顺利进行至关重要。
我注重与上级、同事之间的良好沟通，及时传递信息和反馈问题。
同时，我也尽力营造团队的凝聚力，鼓励成员之间相互学习和帮助，共同推动工作的顺利进行。
通过良好的沟通合作，我们解决了许多质量问题，提升了团队的工作效率和整体素质。
六、自我总结通过一年的工作，我深刻认识到质量管理对企业的重要性，也意识到自己在这个岗位上的责任。
我将继续提升自己的专业知识和技能，不断优化质量管理流程，为公司的发展贡献力量。
ipqc组长述职报告
ipqc组长述职报告尊敬的公司领导：我是xxx公司IPQC组的负责人，本报告旨在向您汇报过去一段时间内IPQC组的工作情况和成果，以及未来的工作计划。
一、工作概述自xxx年月份担任IPQC组长以来，我带领团队专注于产品质量的管理与提升。
IPQC组负责对生产线上的产品进行质量控制，确保产品符合公司的质量标准并达到客户的要求。
二、过去工作成果1. 设立质量控制流程：我们深入研究产品的特性和客户的需求，根据其特点制定相应的质量控制流程。
通过合理的检测点，确保在不同生产阶段及时发现问题并采取措施加以解决，最大程度地降低质量风险。
2. 完善质量数据分析：我们对每个生产周期的产品进行详细的质量数据记录，并结合统计分析工具对数据进行分析。
通过挖掘数据的异常变化和规律，我们及时发现潜在的质量问题，并采取相应的措施进行改进，有效提升了产品的整体质量水平。
3. 强化问题解决能力：我们重视对生产过程中出现的问题进行全面分析，找出问题的根本原因，并制定相应的改进方案。
同时，我们还加强了与其他部门的沟通协调，协同解决项目中出现的质量问题，提高了工作效率。
三、未来工作计划1. 提升质量监控能力：我们将进一步引进更先进的质量监控设备和技术，提高对产品质量的实时监控能力。
通过及时发现异常，我们可以更加准确地把握产品质量状况，及时采取控制措施，确保产品质量稳定。
2. 持续改进质量控制流程：我们将不断总结经验，修正和优化质量控制流程，以确保其时效性和有效性。
我们还将加强对员工的培训，提高其对质量控制流程的理解和执行能力，增强团队的整体效能。
3. 加强与供应商的合作：我们将进一步加强与供应商的合作，合理规范供应商的质量管理要求，并加强供应商的质量监督。
通过与供应商共同努力，我们可以提高供应链上的整体质量，确保原材料和零部件的质量符合公司标准。
四、总结在过去的时间里，我领导的IPQC组致力于产品质量的管理与提升。
通过不懈的努力，我们取得了一定的成绩。
ipqc组长述职报告(共6篇)
ipqc组长述职报告（共6篇）第1篇：ipqc组长岗位职责ipqc组长岗位职责职责一:ipqc组长岗位职责1.qc,ipqc报表审核。
2.协调、指导,监督qc、ipqc工作。
3.及时向上级反映产品品质异常,并对异常情况进行跟进。
4.协助qe工程师处理客户投诉及品质异常。
5.负责仪器设备的保养及校正,并协助qe工程师定期进行msa分析。
6.负责对ipqc统计技术报表反映的制程情况的分析改善。
7.督促团队目标的达成。
8.部门“5s”工作的督导,维护。
9.向qc,ipqc传达上级指示及公司要求。
10.负责新进qc人员培训。
11.完成主管交待的工作。
职责二:ipqc组长岗位职责1.监督ipqc对生产过程严格按检验标准执行检验工作。
2.负责指导和调配ipqc的工作,督促本小组的工作目标达成。
3.对ipqc相关的报告的审核、电子汇总及相关质量月报的统计。
4.及时向上级反映产品品质异常,并对异常情况进行跟进、处理。
5.负责对ipqc统计技术报表反映的制程情况的分析改善。
6.向主管/经理汇报ipqc运作情况和传达上级指示。
7.负责新进ipqc培训工作。
8.办公区域“5s”督导,维护。
9.完成上级安排的其他工作。
10.考核下属业绩。
职责三:ipqc组长岗位职责1.全面领导和策划品管管理工作,通过持续改进达成各质量目标和团队目标。
2.执行公司qs9000和iso9001:2000管理体系文件及管理手册并对本部作持续改进。
3.协调相关部门解决品质问题和产品品质改善。
4.全面掌控客户投诉之处理情况并督导彻底解决。
5.制定培训计划及督导执行。
6.对供应商进行评估和辅导。
7.全面督导本部erp系统质量模块的运作和审核。
8.对部属人员的选用、培训、任免管理,为公司的持续发展培养人才。
9.全面掌控本部的各类报表反映的品质情况,并督导作出分析改进。
10.定期评审检验标准的可操作性和实际情况。
第2篇：IPQC组长工作计划工作计划一、确保首检的及时性与有效性1、产前及时对物料进行核对（重点核对易混、易错物料）。
ipqc组长的述职报告
ipqc组长的述职报告尊敬的领导：我是XX科技有限公司IPQC组的组长，非常荣幸能够通过这份述职报告向您汇报我在这一年中的工作情况和成果。
在过去的一年里，我带领团队共同努力，在质量管理方面取得了一系列重要的成绩。
首先，我与团队成员一起制定了一套完善的质量管理体系，确保了产品符合质量标准。
我们对生产工艺和质量控制进行了全面分析，针对潜在问题进行了风险评估，并制定了相应的应对措施。
通过加强对生产环节的监督和管理，我们成功降低了产品质量问题的发生率，提高了产品质量的稳定性。
其次，我注重团队成员的培养和发展，通过定期组织培训和交流会议，提高团队成员的质量意识和专业技能。
我积极鼓励团队成员参加相关的培训课程和学习活动，并为他们提供必要的支持和资源。
这不仅帮助团队成员提升了自身的能力，也为团队的整体发展打下了坚实的基础。
另外，我还注重与其他部门的合作与沟通，加强了质量管理与其他环节的衔接。
我与生产部门密切配合，建立了良好的沟通机制，及时解决了生产过程中的质量问题。
与研发部门的紧密合作使得我们能够更早地发现并解决产品设计上的潜在问题。
这些合作与沟通有效地促进了公司整体产品质量的提升。
此外，我还积极参与公司的质量管理改进项目，并为公司制定了一系列质量管理政策和流程。
我与相关部门共同推动了公司质量文化建设，提高了员工质量意识和质量管理的效果。
通过持续改进和创新，我们不断提升了质量管理水平，为公司的可持续发展做出了贡献。
最后，我要感谢团队成员们的支持与努力。
正是有了他们的配合和共同努力，我才能够更好地完成工作任务。
在未来的工作中，我将继续为提升产品质量和公司质量管理水平而努力奋斗，为公司的发展贡献更多的力量。
总之，过去一年中，作为IPQC组的组长，我在质量管理工作中取得了一系列的成绩。
通过制定完善的质量管理体系、加强团队成员的培养和发展、加强与其他部门的合作与沟通，我成功提高了产品质量水平，为公司的发展做出了贡献。
ipqc组长个人年终总结简短
ipqc组长个人年终总结简短2021年即将结束，作为IPQC组的组长，我想对过去一年的工作进行一个简短的总结。
在这篇总结中，我将回顾我们的工作成绩，分析我们的团队优势和不足，并提出未来的发展目标和改进方向。
一、回顾过去一年的工作成绩在过去的一年中，IPQC组在新产品质量控制和流程优化方面取得了显著的成绩。
我们坚持严格执行质量管理标准，积极参与产品开发和制造流程的改进，确保产品质量的稳定性和一致性。
我们通过强化内部沟通和协作，提高了工作效率和质量标准的执行。
此外，我们还与其他部门积极配合，及时解决产品质量问题，确保客户满意度的提高。
二、分析团队的优势和不足团队的优势是我们具有丰富的产品质量控制经验和专业知识。
我们的成员充满激情，勇于接受挑战，并且在工作中展示了出色的团队合作精神。
我们积极参与培训和学习，不断提升个人技能和知识水平。
然而，我们也存在一些不足之处。
首先，由于工作压力较大，我们有时难以保持高效的沟通和协作。
其次，我们需要更加注重细节，从而避免一些低级错误的发生。
最后，我们需要进一步完善和优化内部流程，提高工作效率和质量管理水平。
三、未来的发展目标和改进方向为了进一步提高工作质量和团队绩效，我们将制定以下发展目标和改进方向：1. 加强沟通与协作：我们将提高团队的沟通效率，加强信息共享和协作，确保所有成员对工作任务和目标的清晰理解。
2. 注重细节和精益求精：我们将注重细节，避免低级错误的发生。
在工作中，我们将追求卓越，精益求精，力求提供高质量的产品和服务。
3. 继续学习和提升：我们将积极参与培训和学习，不断提升个人技能和知识水平。
通过持续学习和自我提升，我们可以更好地适应市场需求的变化。
4. 完善内部流程：我们将重视内部流程的优化和改进，提高工作效率和质量管理水平。
通过不断改进和创新，我们将提高整个团队的绩效和竞争力。
总结：回顾过去一年的工作成绩，团队取得了显著的成绩。
同时，我们也存在一些不足之处。
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ipqc组长工作总结报告ipqc组长工作总结报告1品质是制造出来的,非依检验而得成之,但可依靠检验而促成之,故制程检验为品质管制过程中最重要的环节,影响将是全面的,由此特设IPQC检查,籍以进行制品品质管控,提升产品品质。
一. 何谓制程检验:制程检验就是指依照半成品,成品检验标淮进行抽验,管制品质水平,记录产品品质状况,为生产提供查核之依据,会同生产部门将不良品彻底消灭于制程中.二. IPQC的工作职责及应知应会:1. IPQC的工作职责A. 制程稳定及制程能力的侦察.B. 指导按标淮化作业,(人.机.物.法.环.管理)C. 掌握不良样品之标淮.D. 管理线上不良品(追溯到作业员,各站不良统计)E. 异常报告追踪及效果确认.F. 重工的监督.G. 报表的及时正确,真实,规范填写.2. IPQC的应知应会.A. 熟悉产品特性.B. 熟悉产品的制造流程.C. 熟悉每一产品的每一工序,会做且了解注意事项.D. 熟悉产品的检验标淮.E. 熟悉仪器的使用.F. 熟悉报表的填写.G. 熟悉整个品保的运作流程.H. 熟悉品管手法.I. 会看蓝图.J. 娈压器,电感基础知识的了解.K. 电磁学基础知识的了解.L. 正确的品保理念.M. 正确的工作方法N. 正确的人生观念.O. 能自我管理.P. 认识相关英语.三. IPQC应重视首件,量产.1. 首件,量产,即为试做,就是寻找问题,是指将生产要素按一定的条件,重新组合后进行生产,确认其结果,并做出相应判定处置的过程.2. 首件,量产的重要性.A. 通过试做可以找到最佳组合的生产要素.B. 通过试做可以发现工夹具是否严重磨损或安装定位错误.C. 可以比较测量仪器精度的偏差.D. 防止看错图纸,用错材料等系统性原因.E. 尽量发现问题,从而采取纠正或改进措施,以防止批次性不合格品发生.四. IPQC应怎样跟踪量试,首件.1. 首件,量试时检查各种原材料是否符合蓝图之要求.2. 首件,量试时检查各种仪器,夹具资料的输入,是否符合蓝衅或规定之要求.3. 检查各站半成品是否有异常发生.4. 检查成品的各项性能,外观是否符合规定之要求.5. 开量试会时,研讨解决发生不良的方法.6. 跟踪改善后的实效性如何.五. 何种情况下进行首件检查.1. 一批产品开始投产时,进行首检.2. 设备重新调查或工艺有重大变化时.3. 轮班或操作工人变化时.4. 材料发生变化时.六. IPQC应重视巡视.1. 巡视不是做样子,何谓巡回检验.巡回检验就是指检查员按一定的时间间隔和路线依次到工作地或生产场所,用抽查的形式,检查刚加工出来的产品,是否符合图纸,工艺,或检查作业指导书中所规定的要求.七. 巡视的重要性1. 可以随时发现某工序的品质发生异常,防止大量不良品产生.2. 可以监督作业员的作业,使品质处于受控状态.3. 可以监督线上的5S情况.八. IPQC应怎样进行巡视1. 定时抽检容易发生品质变异之工序.2. 及时检查各工序变更之原材料是否符合要求.3. 检查线上5S是否OK.4. 检查每位作业员是否依标淮作业.5. 当巡视到某工序品质发生异常时,依自已的能力尽量解决,如果不能解决,应及时把真实情况反应给上级.6. 检查仪器,治具,资料的输入是否符合要求.7. 及时检查成品的各项电气特性是否符合要求.8. 认真真实地填写好每一份报表.总结:现场中的一切事物都在不停地变化著,昨天还合理的事物,今天就不一定了,改善永无止境,没有最好,只有更好,怀疑越多,对现场了解就越多.所以说IPQC必须时刻有问题发生的意识,有敏锐的洞察力,真实的记录一切.ipqc组长工作总结报告2时间过得飞快，转眼我在***公司品质部从事QA工作已有半年有余，在过去的这半年多的.时间内我学到了很多东西，也非常感谢各位领导的栽培，同时也看到了一些我个人有些疑惑的问题点，结合我进***公司前在其他公司工作的经验，现做总结报告如下，请各位领导审核及指正：一、品质标准的认识我认为做品质工作的经常强调品质保证，无非是做三件事：1.要知道什么是好，什么是不好。
2.要知道为什么好，为什么不好。
3.要知道怎样预防不好，怎样才能做好。
无论是产线的终检，还是品管部的QA或OQC，我们只是对已经形成品质的产品进行检验验证，再严格的检验标准和抽样标准都不能形成品质。
可是倘若再好、再严格的检验标准，如果身为过程检验的OQC或QA对标准不熟炼或不执行，完全依据主观臆测，那也是空纸一张，不仅不会起到质量保证的意义，反而会误事，严重的会造成企业的良好声誉。
比如前段时间二线做的天马产品所产生的问题与客诉(出货标签错误)，完全就是我们OQC在检验时候不认真、不仔细造成，虽然这是我们工作本身的一些失误，但是我感觉关键的还是在我们标准系统完善上也需加大力度，如员工的系统培训、任职资格的上岗的持续确认、绩效考核的推动等都应也员工形成有机的结合体方是治本的长期对策。
现在我们品管部对一些客诉与经常在检验中发生的问题做了汇总的档案，并已形成图片，使感性与理性相结合，增强了检验人员对不合格产品的记忆力，对我检验的工作就起了很大的帮助。
二、品质标准的管控作为品质IPQC、QA、OQC感受最深的莫过于与生产部管理人员的品质争议了，经常标准无法和生产部标准统一，容易产生冲突。
其实任何品质问题的产生，责任的归属与技术、品管、生产三个部门完全脱不了关系的。
不论是原料、制程、成品、出货。
只要涉及到产品，关系到品质!而问题的根源在哪里呢? 我们检验人员职务不高，其判定结果容易遭到各个部门的异议，但是换个角度考虑，即便是技能再优秀的检验人员，再严格的检验标准和接收质量限，其结果只是减少不良品外流，不能形成产品品质，不能降低品质成本，因为这个时候品质已经形成了，后面的检验只是进行品质验证，公司要承担不合格品的返工成本。
三、表单的填写问题如何正确填写表单不是一个简单的问题!不要笑，表单涉及的相关项目是否完全的填写，并没有错误说来简单，但在实际的操作中，很多人的填写都有问题存在。
如：不需要填写的项目必须有删除线，要求填写多个项目/数据的，往往有缺漏;该签名的地方却留空等。
特别是我们OQC的出货检验报告，以及生产线的品质异常单，这些表单是否填写完全并正确也是我们品管部OQC和IPQC的一个工作重点，如何填写，并完美的结案是关系到很多方面的东西。
在这一点我感觉自己还要多学习，更加小心的在今后的工作中去注意，因为五、六线生产的都是一些小单、散单，报表也多，如果一不留神写错了，出到客户那里给公司造成的损失可就太大了。
四、品质与产品交期我之前公司在别的公司作品管都很强调出货的问题，现在在工作之余，谈论到品管工作，有的朋友强调做品管工作的，必须将品质、交期分开，只须单单对产品的品质负责，不要考虑其它的因素! 我认为呢在这里是重点强调品质的单一特性，是产品的固有特性。
那么脱离交期的产品是否是客户所满意的呢?回答是否定的。
如果只是将品质当作是品管部门的事情，将交期当作是计划部、生产部门的事，我想肯定是不全面的，所以我感觉做品管工作的要懂得品质外还要兼顾交期才是应该有的想法。
由于我在我们公司作QA时间虽然还不是很长，但感觉自己还是幸运的，在日常工作中经常性得到部门领导给予的工作支持，让我认识自己的缺点，让我有了进步的空间，最重要的感谢领导的信任，给予我这样一个平台，让我从事了一直愿做的岗位，在这里衷心的感谢公司领导及同事一路上的支持，谢谢你们!ipqc组长工作总结报告3一： IPQC应重视首件.量产.1. 一批产品开始投产时,进行首检.2. 首件,量产,即为试做,就是寻找问题,是指将生产物料,按一定的条件,重新组合后进行生产,确认其结果,并做出相应判定的过程.3. 首件,量产的重要性. 通过试做可以找到最佳组合的生产物料. 尽量发现问题,从而采取纠正或改进措施,以防止批次性不合格品发生.二：IPQC应重视巡视.1. 可以随时发现某工序的品质发生异常,防止大量不良品产生.2. 可以随时检查作业员的制作过程,使品质处于受控状态.3. 及时检查各工序变更之物料是否符合要求.4. 当巡视到某工序品质发生异常时,尽自已的能力快速解决,如果不能及时快速解决,应及时把情况反应给上级.5. 及时检查成品的各项是否符合要求.总结:现场中的一切事物都在不停地变化著,昨天还合理的事物,今天就不一定了,改善永无止境,没有最好,只有更好,怀疑越多,对现场了解就越多.IPQC必须时刻有问题发生的意识,真实的记录一切.ipqc组长工作总结报告4各位领导：大家好！很荣幸能有这个机会写这份总结报告，时间过得飞快，转眼我从侧三线后测调到五、六线做OQC已经三个月了，在过去的这三个月内我学到了很多东西，同时也看到了一些我个人有些疑惑的问题点，结合我进帝显公司前在其他公司做品管的经验，现做总结报告如下，请各位领导审核及指正：一、品质标准的认识我们做品质工作的经常强调品质保证，无非是做三件事：1.要知道什么是好，什么是不好。
2.要知道为什么好，为什么不好。
3.要知道怎样预防不好，怎样才能做好。
无论是产线的后侧（FQC），还是品管部的OQC，我们只是对已经形成品质的产品进行检验验证，再严格的检验标准和抽样标准都不能形成品质。
可是以前品管部在品质标准方面还不齐全，有个别地方根本上是空白、标准空白，那么要做到什么样，依据什么检验都成了主观臆测，比如前段时间五六线做的SC035所产生的问题与客诉，完全就是我们OQC在检验时候毫无依据二造成，当然对于这些不常见产品检测时我们没有去主动找老品管员询问和查阅图纸，是我们工作本身的一些失误，但是我感觉关键的还是在我们标准系统完善上。
现在我们品管部品管部对一些客诉与经常在检验中发生的问题做了汇总的档案，那么现在我们检验一些产品时就可以直接调出档案来参考，这样一来对我们OQC的工作就起了很大的帮助。
二、品质标准的管控作为品质OQC感受最深的莫过于与生产部管理人员的品质争议了，经常标准无法和生产部部标准统一，容易产生冲突。
其实任何品质问题的产生，责任的归属与技术、品管、生产三个部门完全脱不了关系的。
不论是原料、制程、成品、出货。
只要涉及到产品，关系到品质！而问题的根源在哪里呢？我们OQC职务不高，其判定结果容易遭到各个部门的异议，但是换个角度考虑，即便是再厉害的OQC，再严格的检验标准和接收质量限，其结果只是减少不良品外流，不能形成产品品质，不能降低品质成本，因为这个时候品质已经形成了，后面的检验只是进行品质验证，公司要承担不合格品的返工成本。
三、表单的填写问题如何正确填写表单不是一个简单的问题！不要笑，表单涉及的相关项目是否完全的填写，并没有错误说来简单，但在实际的操作中，很多人的填写都有问题存在。