护士分级管理与科室绩效分配
医院护士分级管理实施方案
医院护士分级管理实施方案一、明确护士分级标准1.学历及资格：根据护士的学历和资格证书，将护士分为初级护士、中级护士和高级护士。
2.岗位层次：根据护士在岗位上的职责和要求，将护士分为一线护士、科室护士长和护士团队负责人。
二、制定护士分级管理政策1.工资待遇：根据护士的分级和级别，制定相应的工资标准和待遇政策，确保护士的工资水平与职务能力相匹配。
2.岗位晋升：制定护士晋升的条件和程序，鼓励护士不断学习和提升职业技能，通过考核、培训和岗位经验积累等方式来提升岗位级别。
3.奖惩机制：建立健全的奖惩机制，对表现优秀的护士给予嘉奖，并适时进行评优评先，激励护士提高工作质量和效率。
4.岗位设定：明确各级别护士的职责和权限，确保不同级别的护士能够在自己的岗位上发挥应有的作用和能力。
三、加强护士队伍建设1.培训计划：根据不同级别护士的职责和需求，制定培训计划，提升护士的专业技能和管理能力。
2.岗位轮岗：定期进行护士岗位轮岗，增加护士的工作经验，扩展护士的技术和知识面。
3.技能培训：针对岗位要求，开展定期的技能培训，帮助护士掌握最新的护理技术和操作方法。
4.学术交流：鼓励护士参与学术交流活动，提升护士的学术水平和护理质量。
四、建立沟通与反馈机制1.交流平台：建立护士与管理层、同事之间的交流平台，定期组织护士座谈会、团队会议等，促进信息沟通和问题解决。
2.绩效考评：建立科学的绩效考评机制，评估护士的工作质量和能力水平，对绩效优秀的护士给予表彰和奖励。
3.问题反馈：鼓励护士对工作中的问题提出建议和改进意见，开展匿名意见箱或其他形式的意见征集活动，及时解决问题，改进工作环境。
五、监督和评估1.监督机制：建立护士分级管理的监督机制，明确责任和权力范围，确保管理的公平和透明。
2.评估制度：制定护士分级管理的评估制度，对管理工作进行定期评估和总结，及时发现问题并进行调整和改进。
通过以上实施方案，医院可以合理配置、激励和管理护士资源，提高护理服务的质量和效率，促进护士专业发展和职业满足感的提升，为患者提供更好的医疗护理服务。
护理人员分级管理方案
护理人员分级管理方案一、护理岗位分级1、N0-1级：大专及以上学历，已取得护士执业证书，工作年限≤3月；掌握一定的操作技术、护理核心制度，护理应急预案。
经科室对工作能力及工作态度等方面考核不合格，不能独立胜任岗位工作及不能参加临床倒班。
2、N0-2级：大专及以上学历，已取得护士执业证书，但未满1年的护理人员；完成当年度培训计划，通过岗前培训的理论、操作考核。
能够胜任责护班、夜班等班次，完成一篇读书笔记心得体会，参加院内培训每年完成≥50 学时。
3、N1级：工作≥1＜4年的护士，完成当年度培训计划，通过护理部资质认证考核合格，科室对工作能力及工作态度等方面考核合格。
完成一篇读书笔记心得体会，参加院内培训每年完成≥40学时。
4、N2级：工作≥4＜10年，护师职称具备带教能力和专科水平。
完成当年度培训计划，通过护理部资质认证审核合格，科室对工作能力及工作态度等方面考核合格。
每年写护理论文一篇，参加院内外培训≥36学时，每年安排用多媒体讲小课一次。
5、N3级：工作≥10＜15年，护师并取得专科护士证或任主管护师资格的护理人员；通过护理部资质认证审核合格，科室对工作能力及工作态度等方面考核合格。
每年发表论文一篇，参加院内外培训≥30学时。
6、N4级：工作25年以上的主管护师或任副主任护师资格的护理人员；通过护理部资质认证审核合格，参与院内外培训≥28学时，科室对工作能力及工作态度等方面考核合格。
参与市内、外各类学习班、讲座和学术交流会，每年发表论文一篇，参与护理科研课题设计、研究、论文写作等活动。
科室根据各层级标准及科室工作实际情况及人员结构将护理人员进行能力评估，符合条件晋级或保持原层级。
需满足的条件以上一年度完成的情况为准，符合的条件只对当年度次晋级有效。
层级认定周期以一年为一周期，每年的一月份对护士进行层级的重新认定，转科护士按照原来的层级经过一段时间的考察科室按照标准进行重新认定。
对于未能按要求完成当年度培训、科室综合考核不合格等不能满足原有层级条件的，当年降一级；出现严重差错或服务不规范给医院造成不良影响的，当年降一级；其他情形科室讨论通过后也可降一级。
护理岗位设置、护士能级划分及绩效分配与考核
护理项目收入
医护协作收 入
特殊科室与项 目补贴
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护理单元绩效分配指标之五（特殊科室护理绩效分配 ）
特殊单元护 理绩效分配
方法
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手术 室
供应 室
血液 净化 室
主要应用成本考核的方法，绩效 总额=（收入-支出）×补贴标准
主要应用工作量考核的方法，绩效 总额=项目数量×价格-成本，成本主 要包括临工工资、电话费、差旅 费。
＞6年,主管护师
N2 熟练
＞3年,护师
N1 成长
≤3年，护士
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2、临床护理岗位的护士能级定义
N1级护士岗（成长期护士）：在上级各岗位护士的带教下开展 工作，主要包括经规范化培训后定科的三年内护士；未取得执业 证书者在指定护士带教下开展工作，取得资格证书者可独立承担 责任班、中夜班工作。
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N4级护士岗（专科期护士）：指具有丰富的工作 经验及能力，能独立承担责任班、中夜班工作，并 具备护理急、危重症患者、指导下级护士、临床带 教、教学、科研能力，包括总带教、责任组长及专 科或专业护士。工作10年以上的副主任护师或专科 护士。
护理员岗位：由医院招聘经过规范培训考核合格 后上岗者，协助护士完成部分辅助性工作。
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护理绩效配 与考核方案
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领导小组 护理单元绩效分配与考核方案 护理绩效二次分配方案
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组 长：王发省 副组长：玛依努尔·尼牙孜
成员：颜涛、李萍、阿孜古丽·买买提、 王喜华、曹晓琳、魏兰、王玉玲、贲 艳丽、唐英、Ad王d晓Yo凤ur、T冯ex萍t 、李娥、 杨薇、王清雪、朱丽红
护理人员绩效考核奖金分配方案三篇
护理人员绩效考核奖金分配方案三篇篇一：护理人员绩效考核奖金分配方案一、分配原则按照护理人员德、能、勤、绩等考核要素，并根据护理人员技术职称、工作能力、岗位性质、技术难度、责任风险、工作数量和时间、服务态度等考核要素，结合本病房实际工作情况进行分配。
通过公开、客观、实用的绩效考核、考评原则，充分体现奖金分配的公平性、公正性、实用性，实行按绩定酬、按劳分配、多劳多得，在科室内形成良性的激励机制。
三、分配方案护士绩效总额的50%进行工作质量量化分配，50%进行岗位职称分配，医院一年内新进护士半年内可根据工作能力和独立上岗能力给予0.1-0.3的岗位补助，满半年后根据岗位和工作质量按0.5-0.7的系数发放，确实优秀者可发放至0.9，新转入科室在院工作满半年以上者视岗位能力按0.2-0.7发放，确实优秀者可放宽至科室同等岗位级别领取，岗位职称每晋级五年上调0.05个系数，1、工作质量奖（50%）：按照《护绩效考核评价标准》，从各方面进行考核后，按不同档次进行计奖。
每月根据护士绩效考核成绩，确定护士岗位奖金等级,基础分值应达到86-94分，并结合医院护理部制定的护士奖惩规定，每增加一个等级（10分）相应系数奖金上调0.1系数，每下降一个等级（10分）相应系数奖金下降0.1系数。
2、岗位性质奖（50%）：按不同岗位职称系数，风险责任等情况综合评定：3、扣奖：质量缺陷、病人投诉、差错事故、劳动纪律、缺勤等按科室日常监控及质量监管规定施行奖惩。
护士效考核评价标准篇二：护理人员绩效考核方案为进一步深化优质护理服务工作，真正体现多劳多得、优劳优酬、奖勤罚懒、奖优罚劣、向重点岗位倾斜的分配原则，结合我院实际，拟定如下量化绩效考核方案的奖罚机制。
1.护士绩效奖金=岗位绩效奖金（占30%）＋职称奖金（占20%）＋护理质量考评奖金（占50%）一、考核办法1.岗位绩效奖金考核指标(1)学历：中专0.7；大专1.0；本科1.1。
医院护理人员绩效分配方案
XXXX人民医院护理绩效分配指导方案（试行）全员各科室、社区中心：为贯彻落实公立医院改革，推进人事和收入分配制度改革，更好地调动护士积极性，扎实推进优质护理服务工作，根据卫生部《关于实施医院护士岗位管理的指导意见》以及《XXX卫生局关于实施医疗机构护士岗位管理的通知》等文件精神，结合我院实际，特制定本护理绩效分配方案。
一、组织领导（一）医院成立护理绩效考核管理领导小组组长：XX副组长：XX成员：XXXX主要负责护理绩效考核管理的领导工作。
（二）护理部成立护理绩效考核管理小组组长：XX副组长：XX成员：XX1.负责拟订护理绩效考核分配方案及相关制度，组织实施护理绩效考核管理试行的具体工作。
2.负责对全院各护理单元绩效考核管理等工作的指导。
（三）护理单元成立护理绩效考核管理小组各护理单元成立由各层级护理人员组成的护理绩效考核管理小组。
负责对本护理单元护理绩效考核工作的具体落实。
二、实施原则1.向临床第一线倾斜的原则2.按要素多元化分配的原则3.效率优先、兼顾公平的原则4.实行总额控制的原则。
控制比例根据年初预算、国家有关规定确定。
三、工作实施（一）制定绩效考核制度实施护理绩效考核前，护理部、科室、病区/单元组织护理人员学习卫生部《关于实施医院护士岗位管理的指导意见》以及《XXX卫生局关于实施医疗机构护士岗位管理的通知》等文件精神，使护理人员充分认识到实施岗位管理，完善绩效考核，加强岗位培训的重要性和必要性，同时结合本院实际，制定绩效考核相关制度。
（二）完善三级分配体制医院护士绩效分配按财务科、病区/单元、护理组三个层次进行管理。
财务科根据各科室的绩效指标完成情况计算出各科室护理人员薪酬总额。
科室绩效考核管理小组根据各科室每月绩效考核结果进行医疗和护理组薪酬分配。
护理绩效考核小组根据每月护士个人绩效考核得分进行薪酬再分配。
（三）岗位设置（见《XXX人民医院护士岗位管理工作实施方案（试行）》）1.管理岗位：护理部、大科护士长和护士长（副护士长）岗位2.临床岗位：办公室护士、总务护士、责任护士、上夜班护士、下夜班护士、辅夜班护士3.其他岗位：为患者间接提供护理服务的岗位如：消毒供应中心等部门护士（四）护理绩效考核内容1.护理单元绩效考核（1）护理质量：包括①病房管理、重点环节管理、缺陷管理、急救管理、消毒隔离制度、护理文书管理以及基础护理、分级护理、质量持续改进、纠纷投诉、压疮跌倒等。
急诊科护士二次绩效分配方案
急诊科护士二次绩效分配方案(4篇)为调动护理人员工作的积极性和主动性，提高护理质量和护理管理水平，促进护理人员分配制度改革，以充分调动护士的工作积极性和创造性，更好地促进护理工作的可持续性发展。
特制定护士绩效考核方案，具体内容如下：护士绩效考核总分=基础分+加分项+减分项一、考核办法（一）基础分：护士绩效考核基础分满分为100分，由护士长对护士的综合考评初评、护理部主任复评。
考核方法：建立护理人员工作考核记录本，护士长每月对本科室护理人员的工作进行考核初级评价一次，护理部主任再进行复评。
其中护士长基础分满分100分，占基础分得分的60%；护理部主任基础分满分100分，占基础分得分的40%。
考核内容有思想品德、工作责任心、业务能力、工作效率、团队精神、沟通协调、服务态度、安全意识、出勤、差错及投诉等。
（二）加分项目（1）获得病人口头或书面表扬者当月加10分（2）护士根据自身的专业知识以及服务技巧，自己编写培训课件，经领导认可后报人力资源部审查许可，最终成功进行推广的一次加20分。
（3）医院及护理部组织的各类培训考试成绩在90分（含）以上者当月加5分。
（4）参加医院及护理部业务学习一次加2分。
扣分项目（1）发生差错或被病人投诉，当月扣10分。
（2）医院及护理部组织的各类考试成绩低于60分者当月扣5分。
（3）无故不参加医院及护理部业务学习者一次扣2分。
护士个人绩效总分=护士长考核分×30%+护理部专行项考核分×30%+病人满意分×40%+个人加分/减分。
注：护理组根据每月考评情况进行年终总评，以作为评优、年终奖金发放、来年薪资调整的依据，具体方法及计算公式如下：方法：护士年度考核分为当年1-12月员工月度考核基础分的平均值。
公式：年度考核分=员工基础分1-12月之和/12。
二、月度考核测评要求护理部各层级要高度重视考核工作，护士长、护理部主任要做到注重实绩、客观公正、实事求是，给每一位护理人员进行公正的评价。
2024年护士分级管理制度(3篇)
2024年护士分级管理制度一、目的为合理安排和有效利用人力资源，充分调动护士的积极性，使个人潜能得到最大限度的发挥，降低人力成本，提高工作效率，实现医院的组织目标，达到人与岗位、人与人、人与薪酬的科学匹配，使护理人员结构优势互补，进行全方位管理，提高群体工作效率，保证护理人才的培养和临床护理质量。
二、要求1.护理部对各级护理人员实行分层次培训，制定不同层次护士的培训计划。
2.根据护士的学历、职称、工作能力等多方面因素进行综合评估和考核后，对护理人力资源进行合理使用。
3.实行护理部考核护士长(半年一次)、护士长考核护士(每季一次)、护士评价护士长(半年一次)的考核机制，其他相关人员对护士长的考核在护士长聘用前进行。
4.优质护理服务示范病房设置责任护士、助理护士、护理员。
5.每年召开各层次护士座谈会，了解护士分层培训和使用情况并进行不断改进，使护士的分层培训和使用更规范。
6.制定专科护士培养计划，使护士的分层管理逐步规范。
7.各科护士长:从事业务指导、护理质量管理、职能科室协调、仪器维护，人力、财力资源管理。
8.调整薪酬分配，体现绩效劳务;具体分配方案根据医院新的绩效工资分配制度执行。
2024年护士分级管理制度（2）引言：护士作为医疗卫生体系的重要组成部分，在保障人民健康的同时，也面临着各种挑战和压力。
为了提高护士队伍的素质和管理水平，逐步完善护士的职业分级制度是十分必要的。
本文将对2024年护士分级管理制度进行详细的探讨和分析。
一、分级管理制度的背景和意义分级管理制度的建立，是为了更好地适应当前医疗卫生发展的需要，提高护士队伍的职业素质和管理水平。
具体意义如下：1. 优化护士队伍结构。
通过分级管理，可以科学合理地分配护士的工作岗位，提高效率，优化资源配置。
2. 激励护士个人发展。
分级管理制度可以给予不同级别的护士相应的职称和薪酬激励，激发护士工作积极性和创造力。
3. 提高护理质量和安全水平。
通过护士分级管理制度，可以明确不同级别护士的职责和要求，促进护理工作的标准化和规范化。
医院科室护理岗位绩效工资分配方案
医院科室护理人员绩效工资分配方案
一、绩效工资分配原则
1、工效挂钩，建立以绩效为基础的激励机制。
2、坚持客观、公平、公开原则。
3、分配向一线护士倾斜，调动一线护士的积极性。
4、岗位分配按所负责任和担任班次所需的能力来确定。
5、鼓励高年资、能力强的护士担任责任组长与晚夜班等工作，以均衡各时段护理人力资源。
6、实行分级分层次考核。
二、具体方法
（一）科室护理人员绩效分配计算公式：
护士绩效工资＝科室每分价值数×（年资系数×岗位积分+年资系数×班次出勤积分）-每月质量检查扣奖（或病事假扣奖）
（二）公式中各项具体内容
1、科室每分价值数=（科室总绩效工资数-护士长考核绩效工资数）÷全科室总积分。
全科总积分：全科护理人员积分总和。
2、年资系数：调动不同层级护理人员积极性，充分履行各级各类人员职责。
鼓励年轻护士加强业务学习，积极晋升职称。
3、岗位积分：与护理病人数量、护理技术难度、工作量等相关，体现
多劳多得、优劳优酬的原则，具体内容如下：
表中具体项目及分值可根据科室情况制定。
4、班次出勤积分：鼓励能力强护士担任责任组长与夜晚班工作，分数向责任组长及夜班护士倾斜。
5、每月质量检查扣奖：包括护理质量检查、医院感染管理检查、宾馆式服务检查等医院质量检查，落实责任人扣奖。
护士绩效二次分配方案
科护士绩效工资二次分配方案（草稿）坚持按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则，建立按岗取酬、按工作量取酬、按工作业绩取酬的绩效工资分配方案。
拉开分配档次，激励先进，鞭策后进，调动工作人员的积极性。
一、管理奖励总责任护士：护士人均的20--25%，责任组长：护士人均的15--20%，（总责任护士，责任组长通过科室选拔，护理部审核。
相关资质要求见《护士的分层使用》。
达到资质要求科室正式聘用，没有达到资质要求可根据科室实际情况上报护理部暂时代理。
）二、单项奖励1、夜班费：护士每晚30元，护师每晚40，主管护师每晚50。
不能单独值夜班无夜班费。
2、二线班每叫来一次加20元。
3、抢救病人大抢救每人次30元，中抢救每人次20元，小抢救每人次10元。
4、节假日值班每人奖励20元。
三、固定支出进修人员：科室不再发放绩效。
按医院相关规定。
四、绩效工资分配员工实发绩效工资=应发层级分配系数绩效工资+应发工作量绩效工资+/-医院和科室奖罚1、层级系数绩效工资按照剩余绩效工资总额的40%进行分配（2）计算标准：应发层级分配系数绩效工资=绩效工资总额的40%*个人层级系数/科室层级系数总和*出勤天数/科室应出勤总天数2、工作量绩效工资按照剩余绩效工资总额的60%进行分配。
（1）、门诊专职护士绩效工资，可按照护士人均绩效工资分配；（2）住院部护士工作量计算标准按班次进行分配：门诊白班9分、治疗班9分，主班10分、责任护士11分、夜班护士12分。
护理人员层级分配系数：能级分层系数工作年限分级标准N0 N0-1 0.1 工作一个月每年评级一次岗位分级标准：见《护士岗位能级管理办法》每年日常工作质量检查不合格次数超过10次，不管奖金是否扣罚下一年度岗位管理均不晋级N0-2 0.2 工作2-6个月N0-3 0.3 工作7-12个月N1 N1-1 0.4 工作三年以下护士、1-2年护师N1-2 0.5 工作3-5年护士N1-3 0.6 工作3-5年、且取得护师资格N2 N2-1 0.65 工作6年—10年护士N2-2 0.7 工作6年—10年且取得护师资格N2-3 0.8 工作6年—10年且取得主管资格N3 N3-1 0.9 工作10年以上（不含10年）且取得护师资格N3-2 1.0 工作10年以上（不含10年）且取得主管资格N3-3 1.1 工作20年以上（不含20年）且取得护师资格N4 N4-1 1.4取得副高资格1-5年；取得主管资格15年以上（不含15年）；取得护师资格25年以上N4-2 1.6 取得副高资格5年以上（不含5年）N4-3 2.5 取得正高资格层级划分分级标准基本条件能力要求N0 工作1年内在上级护士的指导下完成护理工作，具有主动学习意识。
护理_岗位设置、护士能级划分与绩效分配与考核
达标分：90分
单项成绩每降低1分或1% 扣减科室当月护理绩效500元。
护理单元绩效考核指标 (护理质量缺陷 )
护理不良事件等不计入扣分项，鼓励上报，
护理部定期汇总分析原因，提出改进措施， 向全院提出警示，持续改进护理工作，在科 内按医院要求进行处理。 但因隐瞒上报或迟报造成的护理 有效投诉每起在护理质量总分中 将一次性扣除5分。
月补贴800元
部分特殊科室 与项目补贴
加大化疗药配置 的权重20-30倍
每人每月补 贴500元
护理单元绩效分配指标之四（临床护理单元绩效总额 ）
护理项目收入
临床护理单 元绩效总额
医护协作收 入
特殊科室与项 目补贴
护理单元绩效分配指标之五（特殊科室护理绩效分配 ）
主要应用成本考核的方法，绩效
手术 室
工作量补贴+行政补贴（低标准）
其他科室 其他科室 护理绩效 护理绩效 分配 分配
门诊：采血 室绩效总额
行政补贴（高标准）+动脉采血等 工作量补贴-耗材成本
体检中心
与行政绩效相同
CT、MR、 导管室等
绩效为所在科室完成工作量的标准
护理单元绩效考核指标
完成目标考核情况
护理质量缺陷
护理单元绩效考核指标 （完成目标考核情况 ）
总额=（收入-支出）×补贴标准
主要应用工作量考核的方法，绩效
特殊单元护 理绩效分配 方法
供应 室
总额=项目数量×价格-成本，成本主
要包括临工工资、电话费、差旅
费。
血液 净化 室
主要应用工作量考核的方法， 绩效总额=工作量补贴-相应成本
护理单元绩效分配指标之五（其他科室护理绩效分配 ）
护士绩效二次分配方案
护士绩效二次分配方案文档编制序号：[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-科护士绩效工资二次分配方案（草稿）坚持按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则，建立按岗取酬、按工作量取酬、按工作业绩取酬的绩效工资分配方案。
拉开分配档次，激励先进，鞭策后进，调动工作人员的积极性。
一、管理奖励总责任护士：护士人均的20--25%，责任组长：护士人均的15--20%，（总责任护士，责任组长通过科室选拔，护理部审核。
相关资质要求见《护士的分层使用》。
达到资质要求科室正式聘用，没有达到资质要求可根据科室实际情况上报护理部暂时代理。
）二、单项奖励1、夜班费：护士每晚30元，护师每晚40，主管护师每晚50。
不能单独值夜班无夜班费。
2、二线班每叫来一次加20元。
3、抢救病人大抢救每人次30元，中抢救每人次20元，小抢救每人次10元。
4、节假日值班每人奖励20元。
三、固定支出进修人员：科室不再发放绩效。
按医院相关规定。
四、绩效工资分配员工实发绩效工资=应发层级分配系数绩效工资+应发工作量绩效工资+/-医院和科室奖罚1、层级系数绩效工资按照剩余绩效工资总额的40%进行分配（2）计算标准：应发层级分配系数绩效工资=绩效工资总额的40%*个人层级系数/科室层级系数总和*出勤天数/科室应出勤总天数2、工作量绩效工资按照剩余绩效工资总额的60%进行分配。
（1）、门诊专职护士绩效工资，可按照护士人均绩效工资分配；（2）住院部护士工作量计算标准按班次进行分配：门诊白班9分、治疗班9分，主班10分、责任护士11分、夜班护士12分。
护理人员层级分配系数：（2）1、护理质控基础分：每人100分2、劳动纪律：标准分5分。
迟到、早退10分钟内扣2分，＞20分钟扣5分，私自换班一次扣5分。
无故旷工待岗处理。
3、仪表行为：标准分5分。
违反一个项目，科室扣1分/次。
受到护理部批评的扣5分/次，受表扬加2分/次。
4、工作绩效：标准分5分。
医院护士分级管理实施方案
为了更好地落实护理人员分层次使用，充分利用现有得护理人力资源，调动与发挥各级护理人员得创造性与能动性，完善绩效考核，增强各级护理人员得岗位竞争意识，激发个人潜力，根据护理人员得工作岗位、年限、学历、职称、能力等，制定《医院护士分层级管理实施方案》，此方案合用于临床护理单元。
组长：副组长：成员：二、1、制定护士分层管理实施方案及得相关制度。
2、协调实施过程中遇到得问题。
3、对实施效果进行评价分析并提出改进措施4、组织护士分层级得培训。
5、组织对各层级护士得考核及晋升评定。
6、制定各科室各层护士得绩效分配。
三、1、分层管理小组对各级护理人员实行分层次培训。
2、制定不同层次护士得培训考核内容、方法及考核要求。
3、实行护士人力资源分级管理模式，对护理人员实施 N0、N1、N2、N3、N4 五级管理。
4、根据护士得工作岗位、工作年限、学历水平、技术职称、工作能力等多方面因素定期进行综合评估与考核。
5、根据各级人员岗位职责要求，制定不同层次护士得绩效考核标准，定期进行考核。
6、定期召开各岗位护士座谈会，了解护士分层次培训与使用情况，不断改进培训计划与考核标准。
1、方式：符合晋阶任职资格基本要求，本人提出晋阶申请，经科室审核提出进阶意见，上报大科、护理部审批，分层管理领导小组考核审定。
2、时间：各能级按对应考核内容进行考核，每年考核1 次，考核周期为 2 年评定 1 次，每年11 月 25 日之前由科室汇总、上交至护理部。
特殊情况可根据实际情况，通过领导小组考核审定晋阶、退阶。
根据护士得工作岗位、工作年限、学历水平、技术职称等综合工作能力，将我院护理人员分为五级即 N0、N1、N2、N3、N4，具体分级如下：一、任职资格1、基本要求护理专业大专及以上学历，工作 1 年内或者取得护士执业证但不能单独值班者。
2、素质与能力要求：(1)具备良好得个人素质与高尚得职业道德及团队合作精神；具有较强得事业心与责任感；为人朴重，积极进取，开辟创新；身心健康。
护士分级管理方案
护士分级管理方案一、引言护士作为医疗团队中不可或者缺的一员，其分级管理对于提高医疗服务质量、保障患者安全至关重要。
本文旨在制定一套科学合理的护士分级管理方案，以确保护士队伍的合理配置和专业素质提升，为患者提供优质的护理服务。
二、背景随着医疗技术的进步和医疗需求的不断增长，护理工作的复杂性和专业性也在不断提升。
为了更好地满足患者的需求，提高护理服务的质量和效率，我们需要建立一个分级管理的体系，使护士能够根据自身能力和经验，承担相应的职责和任务。
三、护士分级管理方案1. 护士分级根据护士的学历、职称、工作经验和专业技能等方面的要求，将护士分为以下几个级别：- 初级护士：拥有护理学专业本科学历，无职称，工作经验不超过3年；- 中级护士：拥有护理学专业本科学历，具备初级职称，工作经验在3-5年之间；- 高级护士：拥有护理学专业本科学历，具备中级职称，工作经验在5-10年之间；- 主管护士：拥有护理学专业硕士学历，具备高级职称，工作经验在10年以上。
2. 职责和任务分配- 初级护士：负责基础护理工作，如测量生命体征、协助患者活动、给药等；- 中级护士：负责基础护理工作的同时，可以承担一些中级护理技术操作，如静脉输液、导尿等；- 高级护士：负责中级护理工作的同时，可以承担一些高级护理技术操作，如护理评估、护理计划制定等；- 主管护士：负责护士团队的管理和协调工作，制定护理流程和标准，负责护理质量的监控和评估。
3. 培训和提升- 初级护士：应参加相关的培训课程，提高护理技能和专业素质；- 中级护士：应参加进阶培训课程，提升中级护理技术操作能力；- 高级护士：应参加高级护理培训课程，提升护理评估和护理计划制定能力；- 主管护士：应参加管理培训课程，提升团队管理和领导能力。
4. 职称评定和晋升- 初级护士：工作满3年，通过职称评定，可以晋升为中级护士；- 中级护士：工作满5年，通过职称评定，可以晋升为高级护士；- 高级护士：工作满10年，通过职称评定，可以晋升为主管护士。
医院科室绩效分配方案
医院科室绩效分配方案医院科室绩效分配方案1. 引言在医院管理中，科室绩效的分配是一个重要而复杂的问题。
科室绩效的合理分配既能合理激励医务人员的工作积极性，又能提高医院整体绩效水平。
因此，建立科室绩效分配方案对于医院的发展至关重要。
本文将探讨医院科室绩效分配方案的相关问题，并提出一种较为合理的方案。
2. 确定绩效评估指标科室绩效评估的首要任务是确定绩效评估指标，它直接关系到科室绩效分配的公正性和科学性。
常用的绩效评估指标包括：- 治疗效果：如病人的康复率、治愈率等；- 服务质量：如患者满意度、医患沟通等；- 工作量：如门诊人次、手术数量等；- 经济效益：如科室收入、成本控制等。
在确定绩效评估指标时，应根据医院的实际情况和科室的特点进行合理的权衡和选择，以确保评估结果能客观反映科室的工作表现。
3. 绩效评估方法绩效评估方法是科室绩效评估的重要组成部分。
常用的绩效评估方法包括：- 定量评估方法：基于定量指标进行评估，如统计数据分析、数据对比等；- 定性评估方法：基于专家判断、问卷调查等进行评估，如通过患者满意度调查、领导评估等；- 综合评估方法：将定量评估方法和定性评估方法相结合，综合考虑科室绩效的多个方面。
在确定绩效评估方法时，应综合考虑医院的实际情况和科室的特点，选择适合的评估方法，并确保评估方法的科学性和公正性。
4. 绩效评估结果的权重分配绩效评估结果的权重分配是科室绩效分配方案的关键环节。
权重分配的公正性直接关系到科室绩效分配的合理性。
常用的权重分配方法包括：- 均分法：按照相同比例分配绩效奖金；- 比例分配法：按照各项指标的重要性确定权重，根据权重分配绩效奖金；- 分级分配法：将科室绩效分为多个等级，按照等级分配绩效奖金。
在权重分配时，应公平合理地考虑各项指标的重要性，充分听取医务人员的意见，并确保权重分配的科学性和公正性。
5. 绩效分配的公开透明科室绩效分配应当具有公开透明的原则，以确保科室绩效分配的公平性和透明度。
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2.对岗位责任进行分层，护士以团队形式工作
改革护士排班模式，改非连续性分段排班为8小时连续性 排班，即APN排班，我们探索改变护士“单兵作战”的工作 形式，将一个班次的护士组织成一个临时工作团队，也就是 分组管理，将病人及护士分组，由护理组长带领本班次的成 员完成本组内本班次所有患者的护理工作。
护理组长作为临时团队的负责人，主要的责任是发现和解决 病人医嘱范围以外的护理需求，带领及指导初级责任护士处 理复杂、疑难病例的护理问题；督促护理措施的落实；处理 当班时段的护理突发事件。初级责任护士的主要任务是执行 医嘱、护嘱；助理护士的任务是协助初级责任护士完成病人 的生活护理和间接护理工作。
上；或大专学历，N3级护 ⑺完成院内及科内培训计划，考核合格。
士满6年以上；或中专学历，
N3级护士满10年；
硕士研究生及以上学历从
事临床工作7年以上；或本
科学历从事临床工作9年以
上；或大专学历从事临床
工作13年以上；或中专学
历从事临床工作20年以上；
二、护士分层级任职条件
N5
取得副主任护师及以上 资格；
text2
当选的病区护士长应具有护理组长的经历，具有良好的管理才能；针对我 科护士年轻，骨干较少的现状，我们将护理组长与高级责任护士的岗位职 责合二为一，统称护理组长。把专业技术能力和组织，协调、沟通能力一 并作为护理组长的优先入选条件，不但选出了好榜样，同时也激发了广大 护士积极向上的工作热情。所以护士的分级管理，对临床一线的优秀护士， 起到了积极、正面的引导作用。
学历从事临床护理工作3年
以上；
有护士执业证书；
二、护士分层级任职条件
⑴完成N1级相关培训计划,通过N2级护士晋级
考核；
N2
⑵熟练掌握专科护理理论及技能及危重病人 的抢救护理工作；
⑶熟练掌握各班次工作职责和流程，独立完
成总务班、办公班工作；
大专及以上学历，N1级护 ⑷每年至少完成40个APN班，并由科室根据
⑴完成N4级相关培训计划,通过N5级护士晋级 考核；
⑵具有丰富的临床护理经验及较高的专科理 论水平； ⑶参与完成危重症、疑难病例查房和讨论； ⑷具有丰富带教下级护士和业务查房经验； ⑸能带领下级护士开展新技术、新业务； ⑹能协助护士长完成科室内护理管理工作； ⑺完成院内及科内培训计划，考核合格。
二、护士分层级任职条件
破格晋级条件：
1.获得国家级或省、部 、厅级业务奖项或技 能大赛一等奖；
2.本级别内临床工作年限超 过一半以上；
3.本人提出申请，科室同意并向护 理部提交破格晋级申请。
1. 护理岗位工作职责、技术要求与护士的分层级管理有机结合
text1
未注册的护士为助理护士也就是N0级护士，注册后1年的护士为N1 级护士逐步完成规范化培训、亚专业培训及专科培训，并通过临床 实践、案例积累，通过专家认证及考核，逐步晋级到N5级护士；N3 级以上的护士可以担任护理组长，护理组长可以选择竞聘病区护士 长，也可以选择通过专科知识培训，临床实践的积累，申请专科护 士认证，取得专科护士的资格。
⑴完成N3级相关培训计划,通过N4级护士晋级
考核；
N4
⑵具有丰富的专科护理知识及专科技能； ⑶能完成高难度护理操作技能；
⑷能完成高水平示范带教工作；
Hale Waihona Puke 硕士研究生及以上学历， ⑸每年至少完成6个APN班，并由科室根据各
N3级护士满2年以上；或本 科情况在此基础上增加各班次；
科学历，N3级护士满4年以 ⑹能胜任对下级护士带教和业务查房；
二、根据护士的分层级任职条件确 定护士的层级
⑴完成N0级培训计划,通过N1级晋级考核；
⑵掌握基础护理理论及基础护理操作技能；
N1
⑶掌握专科护理理论及技能，能够配合医生 进行危重病人的抢救护理工作；
⑷掌握各班工作职责和流程，独立完成A、P、
大士N大护0专 满 专 理级及 1及 工护年以 以 作士以1上 上满上年学学3；以年历历或上以，从中，上事N专或0；临级学中床护历专，N⑸ 各 ⑹ ⑺班每 掌 完科工情年 握 成作况H至 院I；S在少 内系此完 及统基成 科的础3内0操上培个作增训A；P加计N各划班班，，次考并；核由合科格室。根据
士满2年以上；或中专学历， 各科情况在此基础上增加各班次；
N1级护士满4年以上；
⑸熟练掌握HIS系统的操作；
大专及以上学历从事临床 ⑹完成院内及科内培训计划，考核合格。
护理工作3年以上；或中专
学历从事临床护理工作7年
以上；
有护士执业证书；
二、护士分层级任职条件
N3
本科及以上学历， N2 级护士满2年以上；或 大专学历，N2级护士满 4年以上；或中专学历， N2级护士满7年以上； 本科及以上学历从事临 床工作5年以上，或大 专学历从事临床工作7 年以上，或中专学历从 事临床工作14年以上； 具备护师资格；
护士分级与科室绩效 考核管理
普外二科
护士长真正的落实护 士分级管理，并且通 过绩效考核，来提高
护士工作的积极性
一、护士分层级管理
N5级-护士专 N4级-专科护士 N3级-精通护士 N2级-称职护士 N1级-初级护士 N0级-新手护士
护理管理模式的新举措---护士分层级管理
• 何谓护士分层级管理
N3 满1年晋升，考核甲等
N2 N1
3个月培训合格 N0
根据护士的分级任职条件确 定护士的层级
N0
中专以上学历从事临 床护理工作； 通过护士资格考试或 有护士执业证书；
⑴掌握基础护理知识； ⑵在带教老师的指导下，熟悉专科 理论知识及专科护理技能； ⑶在带教老师的指导下，掌握各班 次的工作职责和流程； ⑷基本掌握HIS系统的操作； ⑸完成院内及科内培训计划，考核 合格。
将护士分成不同的层级使用与 管理, 包括赋予相应的职责、培训 内容、考核标准、绩效方案、晋级 标准等
“从新手到专家”
“FROM NOVICE TO EXPERT”
Benner
护士专家N5
护士进阶模式
各级护士职责与人力比例
普通病房N2 ≥ 60%，监护病房N3≥60%
台湾护士
N4专科护理师 护理行政管理 个案护理发表
⑴完成N2级相关培训计划,通过N3级护士晋级 考核；
⑵能胜任责任组长工作，参与对下级护士带 教和业务查房； ⑶每年至少完成15个APN班，并由科室根据 各科情况在此基础上增加各班次； ⑷开展科室新技术、新业务； ⑸能承担进修生、实习生带教工作； ⑹完成院内及科内培训计划，考核合格。
二、护士分层级任职条件