企业做大做强六要素
原创企业做大做强六要素
原创企业做大做强六要素在如今竞争激烈的市场环境中，企业想要实现持续发展并取得成功，必须不断强化自身的竞争实力。
在这个过程中，有六个关键要素对于企业的做大做强起着至关重要的作用。
1. 市场定位一个原创企业的成功与否，离不开对市场的准确定位。
市场定位是指企业在特定市场中选择一个具有潜在利润和发展空间的目标市场，并通过目标市场细分、目标客户选择、市场定价等方式确定自身在市场中的地位。
有一个清晰的市场定位策略可以帮助企业有效地拓展市场份额，增加品牌影响力，并实现盈利增长。
2. 创新能力创新能力是一个企业在市场竞争中脱颖而出的基础。
原创企业必须不断推陈出新，寻求新的发展机遇。
这包括产品创新、技术创新、管理创新等各个方面。
通过持续的创新，企业能够满足市场需求，提供独特的产品或服务，从而在激烈的竞争中脱颖而出。
3. 资金实力资金实力是企业做大做强的重要保障。
大规模的扩张需要大量的资金来支持。
一个原创企业在做大做强的过程中，需要投资于市场推广、产品研发、渠道建设等方面。
拥有雄厚的资金实力可以提高企业的市场竞争力，使企业能够更好地适应市场变化，并快速抓住新的机遇。
4. 人才队伍人才是企业的核心竞争力，也是企业做大做强的重要支撑。
拥有一支高素质的人才队伍，可以为企业提供创新思路、专业知识和执行力。
原创企业需要注重培养和吸引优秀的人才，建立起一个团结、合作的团队，共同为企业的发展贡献力量。
5. 品牌建设品牌建设是企业在市场中形象的展示和宣传。
一个具有良好品牌形象的企业能够赢得消费者的信任和忠诚度，从而增加销售额和市场份额。
原创企业需要注重品牌建设，包括品牌策略、品牌推广、品牌价值等方面。
通过不断提升品牌的认知度和美誉度，企业可以赢得持久的市场竞争优势。
6. 管理效能一个高效的管理体系是企业做大做强的基础。
原创企业需要建立起科学、规范的管理制度和管理流程，提高企业的运营效率和决策效率。
高效的管理体系可以使企业迅速应对市场变化，及时抓住机遇，降低运营成本，提高企业的市场竞争力。
六大会计要素,及三大财务报表
会计六要素及三大财务报表一、会计六要素会计要素是组成会计报表的基本单位,是对会计对象进行的基本分类,是会计核算对象的具体化,我国《企业会计准则》规定会计要素包括：资产、负债、所有者权益、收入、费用、利润六个方面。
（一）资产定义：资产是指企业过去的交易或者事项形成的、由企业拥有或者控制的、预期会给企业带来经济利益的资源.过去的交易或事项形成包括购买、生产、建造行为或其他交易或者事项、预期在未来发生的交易或事项不形成资产。
如购入设备安装、建造房屋等.由企业拥有或控制,是指企业享有某项资源的所有权，或者虽然不享有某项资源的所有权,但该资源能被企业所控制。
如融资租赁方式租入的固定资产.预期会给企业带来经济利益,是指直接或间接导致现金和现金等价物流入企业的潜力。
但是,会计中入账的资产还必须同时符合以下两个条件:（1）与该资源有关的经济利润很可能流入企业；（2）该资源的成本或者价值能够可靠的计量。
资产随处可见,比如房屋、机器设备、运输工具、仓库里的货物等。
（二）负债定义：负债是指企业过去的交易或者事项形成的、预期会导致经济利益流出企业的现时义务。
现时义务：企业在现行条件下已承担的义务。
未来发生的交易或者事项形成的义务,不属于现时义务，不应当确认为负债。
但是，会计上确认的负债还必须同时符合以下两个条件:（1)与该义务有关的经济利益很可能流出企业；(2)未来流出的经济利益的金额能够可靠计量.（三）所有者权益定义：企业资产扣除负债后由所有者享有的剩余权益,又称为股东权益。
来源:所有者投资的资本、直接计入所有者权益的利得和损失、留存收益等. (四）收入定义:企业在日常活动中形成的、会导致所有者权益增加的、与所有者投入资本无关的经济利益的总流入。
(增资不属于收入）(五）费用定义：企业在日常活动中发生的、会导致所有者权益减少的、与向所有者分配利润无关的经济利益的总流出。
（分配利润不属于费用）（六）利润定义:企业在一定会计期间的经营成果。
第4章 企业文化结构与功能
创造和谐，必以圆融之道。第一，学会“八二定律”— —原则80%，灵活20%；第二，了解对方，以对方可以接受 的方式说话和处理问题；第三，既有坦诚的态度，又讲究方 式方法；第四，理解对方，严于责己，推功拦过，宽容别人 ，礼让在先，不纠缠枝节问题；第五，以灵活的产品和服务 适应地方消费习惯，满足客人个性需求，处理好客人诉求； 第六，以结果为导向，既达到做事的目的，又建立和谐融洽 的关系。
企业文化作为一种与制度 相对的软约束，更加深入 人心，极容易形成一种思 维和行为的定势和惯性。 这种惯性的束缚对企业变 革的阻碍，在企业环境急 剧变化时表现得更为明显。
实践链接4-3：“有生于无”与“以柔克 刚” ——张瑞敏的海尔哲学
有一次，张瑞敏首席执行官出访日本一家大公司。该公司董事长一 向热衷中国至理名言。张瑞敏也发表了自己看法：《道德经》中有 一句话与“真善美”语义一致，这就是“天下万物生于有，有生于 无”。张瑞敏以这句话诠释了海尔文化之重要性。 第一点是无形的东西往往比有形的东西更重要。 一个企业没有文化，就是没有灵魂。第二点是老子主张的为人做事 要“以柔克刚”。人的成熟，在于思想的成熟。企业家的成熟在于 实践经验基础上形成的理念体系。一切成功的企业家都是经营哲学 家。著名经济学家艾丰为《张瑞敏如是说》一书写序，题目就是： “不用哲学看不清海尔”。艾丰用哲学恰到好处地评价了张瑞敏。 张瑞敏说：“在过去人们把此话看成是消极的，实际上它主张的弱 转强、小转大是个过程。要认识到：作为企业家，你永远是弱势;如 果你真能认识到自己是弱势，你化 • 企业精 神 • 企业道 德 • 价值观 念等
（1）物质文化的分类
• 物质文化载体中的生产资料包括建筑物、机械工具、设备设施、原料 燃料等。这些是企业直接生产力的实体，是企业进行生产经营活动的 物质基础，它标志着人类文明进化的程度，是社会进步程度的指示器。
基于六要素模型的新零售商业模式研究以盒马鲜生为例
基于六要素模型的新零售商业模式研究以盒马鲜生为例一、本文概述随着科技的飞速发展和消费者需求的日益多元化，新零售商业模式逐渐成为商业领域的研究热点。
新零售商业模式以互联网为依托，运用大数据等先进技术手段，对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造，进而重塑业态结构与生态圈，并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式。
本文将以六要素模型为理论基础，深入剖析新零售商业模式的内在逻辑与运行机制，并以盒马鲜生这一新零售行业的领军企业为例，详细阐述其在新零售商业模式下的实践与创新。
本文首先对六要素模型进行简要介绍，包括客户价值、关键业务、核心资源、重要合作、收入来源和成本结构等六个方面。
随后，结合盒马鲜生的实际案例，从客户价值出发，分析其如何通过提供高品质、便捷、个性化的服务满足消费者需求；在关键业务和核心资源方面，探讨盒马鲜生如何运用互联网、大数据等技术手段优化供应链管理、提升仓储配送效率；在重要合作方面，研究盒马鲜生与供应商、物流合作伙伴等之间的协同合作机制；在收入来源和成本结构方面，分析盒马鲜生的盈利模式以及成本控制策略。
本文旨在通过对盒马鲜生新零售商业模式的深入研究，为其他企业在新零售领域的探索与实践提供借鉴与启示，推动新零售行业的健康发展。
二、新零售商业模式概述新零售商业模式，作为近年来全球零售业的热点话题，其核心理念在于运用互联网、大数据等先进技术手段，对传统零售模式进行深度改造和升级，以更好地满足消费者日益多样化的需求。
新零售模式不仅注重线上线下的融合，还强调供应链的优化、消费体验的提升以及数据驱动的精准营销。
新零售商业模式的核心要素包括：消费者体验、数字化技术、线上线下融合、供应链优化、数据驱动以及多元化业态。
这些要素相互关联，共同构成了新零售商业模式的基本框架。
在新零售商业模式下，消费者体验被放在首位。
通过数字化技术，企业能够更深入地了解消费者的需求和偏好，从而为他们提供更加个性化、便捷的购物体验。
中央企业班组长网络课堂模拟题及答案012
中央企业班组长岗位管理能力资格认证（四期）在线模拟-0012姓名：学号：得分：判断题(共15题,共15分)1.(1分)班组长应将自己的定位由关心自身业绩转变为关注整个团队的业绩。
（ √ ）。
2.(1分)企业在市场上立足的根本在于为客户创造更多的产品和服务。
（× ）。
3.(1分)班组工作环境和班组绩效关系不大。
（ × ）。
4.(1分)班组安全建设要完善班组安全生产的惩罚制度，加大安全责任追究、惩罚力度，以促进班组安全管理水平不断提高。
（ × ）。
5.(1分)订立点检的标准作业程序是保证点检质量的基本要求。
（ √ ）。
6.(1分)在生产环境中，由于工业毒物、不良气象条件、生物因素、不合理的劳动组织以及卫生条件恶劣的职业性毒害而引起的疾病，都属于职业病。
（ √ ）。
7.(1分)既然差错是不可避免的，事故迟早都会发生，那么，管理者就难有作为。
（ × ）。
8.(1分)为保证产品质量，班组应遵循以下原则：不制造不良品，不流出不良品，不接受不良品。
（ √ ）。
9.(1分)只要增加班组员工的工资就能提高他们的工作积极性。
（ × ）。
10.(1分)减少管理失误可以防范浪费。
（ √ ）。
11.(1分)班组长应做好班组安全应急管理，完善应急管理组织体系，建立安全预警机制，定期开展预案演练和反事故演习，确保应急保障物资及时投用，提高处置突发事件的能力，做到设备无故障、人员无违章、班组无隐患，实现“零伤害、零损失、零事故”。
（ √ ）。
12.(1分)班组长采用的领导方式应与班组员工的“成熟”程度一致。
（√）。
13.(1分)改变一下语速、语调和走路姿态，也可以提高班组长的领导魅力。
（ √ ）。
14.(1分)沟通是人与人之间交往的重要形式，是一个人超越自身，与他人建立联系，丰富和扩展自身的主要途径。
（ √ ）。
15.(1分)在班组层面，有效的领导方式与环境和个性无关。
（ × ）。
企业制度建设的重要性【企业制度建设的重要性及要素】
企业制度建设的重要性【企业制度建设的重要性及要素】各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢企业制定建设包括制度的建立、执行、修改、完善、责任追究等。
那么假设企业制度有什么用呢?下面小编来分析企业制度建设的重要性及要素。
企业制度建设重要性第一、企业实现其发展战略目标是一个艰巨和漫长的过程。
这个过程伴随着企业管理水平和运营状况的不断优化革新，是一个逐渐上升的循环。
在循环优化过程中，制度建设工作固化企业已有的成功经验模式和优秀管理方法，为企业铺垫好上升“轨道”，确保企业各项管理工作依据即定的“轨迹”运行，最大限度避免偏离目标和规避风险。
第二、企业做强做大后体现出来的，是业务量日趋繁忙，管理流程逐渐复杂，对团队协作要求则越来越高的矛盾现状。
任何组成部分的无序行动都可能导致整体运行效率的下降。
在这种情况下，企业成员共同遵守管理规则和操作流程成为不可或缺的高效管理前提。
制度建设工作正是通过对管理规则和操作流程的梳理与确定，在整个企业范围内传播统一的规则信息，并将其固化在企业成员的思想意识和工作行为中，从而为庞大的企业有机体的协调动作提供了保障。
第三、一些管理者受传统文化的影响，在管理中显现出来的自我意识和随意性特点相当明显，喜欢以个人为出发点的“潜规则”左右管理工作。
突出的问题是：“潜规则”虽然灵活但也易多变，虽然简单但总失于庄重、稳健，在这种“人治”情况下，规范管理谈何容易?制度建设的目的之一，在于消除不利于企业发展的“潜规则”，把有利于企业发展的“潜规则”转换为企业成员都清晰了解、一致认同和共同遵守的明示规则，从而为实现真正意义上的规范管理扫清障碍，创造条件。
第四、企业文化是吸引人才的重要元素，是企业可持续发展的强劲动力。
制度建设工作的过程，也是提炼、凝聚和固化企业优秀文化的过程，它使企业在急速的发展和多变的竞争中，保持着高度协调的发展动力和应变能力。
作为塑造有形管理规则的制度建设工作，其实现成果总是有意无意地体现出企业文化的特征：企业的管理制度，总是体现着企业所有者对企业基本政策的取向，企业管理者对企业管理工作的自发诠释;通过制度执行和反馈，企业员工也会对企业文化具有相当的认知。
国企做大做强六要素
国企做大做强六要素在当前快速发展的商业环境下，国有企业如何在竞争中做大做强成为了一个关键的问题。
虽然国有企业具备一定的资源和优势，但是要实现持续增长需要注重关键要素的发展。
本文将讨论国有企业做大做强的六个重要要素，以帮助企业找到正确的发展路径。
1. 导向明确导向明确是国有企业做大做强的核心要素之一。
国有企业要明确自身的使命和愿景，为企业的发展设立明确的目标。
一个明确的导向可以帮助企业稳定经营并聚焦在关键业务上，使企业能够更好地规划和执行战略。
导向明确的关键在于明确的战略规划和目标设定。
国有企业应该有一个长远的发展规划，并将其细化为可操作的目标。
这些目标应当具体、可衡量，并与公司员工的绩效考核相挂钩，以激励和推动企业的发展。
2. 有效的组织结构和管理有效的组织结构和管理是国有企业发展的关键要素之一。
国有企业应该建立一个高效灵活的组织结构，使信息和决策能够顺畅流动，并保证员工的责任和权限明确。
有效的管理是指建立系统化的流程和规范，以确保企业的运作高效。
国有企业应该注重引入先进的管理理念和方法，并与自身实际相结合。
此外，建立透明、公正的绩效评估体系也是提高管理效能的关键。
3. 创新驱动创新是国有企业做大做强必不可少的要素之一。
国企应该鼓励员工提出新的想法和方法，并为创新提供支持和资源。
通过持续的创新努力，企业可以在市场中保持竞争优势，并引领行业的发展。
创新驱动需要建立一个开放、包容的企业文化。
国有企业应该鼓励员工跨部门合作和知识共享，培养创新能力，并持续优化创新的流程和机制。
4. 优质的产品和服务优质的产品和服务是国有企业在市场中取得成功的基础。
国企应该通过不断提高产品和服务的质量，满足客户的需求并赢得客户的信任和支持。
为了提供优质的产品和服务，国有企业应该注重产品的研发和创新。
同时，建立完善的质量管理体系，并通过持续的监测和改进，提高产品和服务的质量水平。
5. 持续的人才培养人才是国有企业做大做强的核心资源之一。
试论现代企业财务管理的目标
[摘要]财务管理目标又称理财目标，是指企业进行财务活动所要达到的根本目的，它决定着企业财务管理的基本方向。
现代企业财务管理目标应确立为:在履行一定社会责任的基础上，实现企业价值最大化。
[关键词]现代企业财务管理目标原则目标选择目录一、我国企业中具有代表性的财务管理目标观点 (1)（一）利润最大化 (1)（二）经济效益最大化 (1)（三）企业经济增加值最大化 (1)（四）资源配置最大化 (2)（五）股东财富最大化 (2)（六）企业价值最大化 (3)二、我国企业财务管理目标确定存在的问题 (3)（一）未考虑不确定性和时间价值 (3)（二）资金散乱，使用率不高 (3)（三）资本配置过于抽象，难以运用 (4)（四）企业财务核算不规范 (4)（五）企业财务控制薄弱 (5)（六）财务管理职能未能充分发挥 (5)三、我国企业财务管理目标确定的原则 (6)（一）事前管理，量出为入原则 (6)（二）利益关系协调原则 (6)（三）货币时间价值原则 (6)（四）责任落实，责权利对等原则 (7)（五）整体效益最优化原则 (7)四、我国企业财务管理目标的选择 (8)参考文献 (8)试论现代企业财务管理的目标财务管理目标是企业从事财务活动所要达到的最终目的，是企业财务决策的准则、财务行为的依据、理财绩效的考核标准。
它不仅规范着企业的运行方向和运行方式，决定企业的兴衰成败，而且也影响着整个国民经济的运行效果。
因此，明确财务目标的内涵，切实推进财务目标的实现，对企业的生存与发展至关重要。
一、我国企业中具有代表性的财务管理目标观点（一）利润最大化利润最大化是指企业通过对财务活动和经营活动的管理，不断增加企业利润。
企业利润也历经了会计利润和经济利润两个不同的发展阶段。
利润最大化曾经被人们广泛接受，在西方微观经济学的分析中就有假定:厂商追求利润最大化。
这一观点认为，利润代表企业新创造的财富，利润越多则说明企业的财富增加越多，越接近企业的目标。
企业做大做强六要素
企业做大做强的六要素引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想脱颖而出并取得长期的成功，就需要具备一定实力和战略规划。
企业做大、做强是每个企业家所追求的目标，而要实现这一目标，需要关注和把握六个关键要素。
本文将分别介绍这六个要素，并说明其对企业发展的重要性。
1. 优秀的领导团队优秀的领导团队是企业做大做强的基础。
一个好的领导团队需要具备战略眼光、决策能力和沟通协调能力。
他们应该能够识别和把握机遇，指导企业制定长远发展规划，并能够及时作出正确的决策。
此外，一个好的领导团队还应该能够有效地沟通和协调各个部门之间的工作，以确保企业整体运作的协调和高效。
2. 优质的产品和服务优质的产品和服务是企业在市场中立足的关键。
企业要想吸引和保留客户，就需要提供高质量的产品和服务。
通过持续创新和技术升级，企业可以不断提升产品和服务的质量，提高客户的满意度。
此外，针对客户的需求进行市场调研，并及时调整产品和服务的策略，也是企业持续发展的重要手段。
3. 健全的组织架构和流程一个良好的组织架构和流程可以确保企业的内部运作高效有序。
通过合理的部门划分和明确的职责分工，可以减少重复劳动和资源浪费，提高工作效率。
同时，建立科学的决策流程和沟通机制，可以有效地推动信息的流动和决策的迅速执行。
一个健全的组织架构和流程是企业发展的基石，它可以为企业提供一个稳定和可持续的发展平台。
4. 卓越的人才队伍优秀的人才是企业取得成功的关键。
企业要实现做大做强的目标，就需要吸引、培养和留住优秀的人才。
通过建立科学的招聘机制和培训体系，企业可以吸引高素质的员工，并提供他们发展的机会和平台。
此外，企业还需要激励员工，激发他们的潜能，提高工作的积极性和创造力。
一个卓越的人才队伍可以为企业提供持续的竞争优势，推动企业做大做强。
5. 有效的营销和销售策略一个好的营销和销售策略可以帮助企业开拓市场和吸引客户。
通过市场调研和分析，企业可以了解客户需求和市场竞争情况，并制定相应的营销和销售策略。
企业转型的必修课顶层设计六要素
企业转型的必修课：顶层设计六要素迅速变化的经济和产业环境，让每一个人都感到了难以喘息般的压力，巨型公司如诺基亚也会轰然倒下，中小企业在快速变化的市场环境中，更是有朝不保夕的危机感。
互联网尤其是移动互联网摧枯拉朽般的行业扫荡，让所有人感到岌岌可危，而如雾里看花般的全球经济变化，又让参与其中的人不知如何找到新的方向。
如果说上一个时代企业家可以用一招鲜吃遍天，或者用远大理想和愿景去感召团队，来取得早期成功的话，今天面临快速变化的形势，强调企业的系统设计，也就是我们通常所讲的顶层设计就变得尤为重要了，尤其在快速转型的时代，顶层设计更是使企业取得成功的关键。
企业的顶层设计在这个时代包含哪些内容?根据我为企业提供咨询服务的经验和实践，有六大要素非常关键。
把握这六大要素和这些要素之间的关联，将使我们可以从全局看到企业未来发展所必须的管理基础，并且在要素匹配上进行系统的设计和资源的协调。
根本是领导力转型成功的企业源于成功的领导者，以及领导者率领的强大团队，失败的企业几乎无一例外都是因为在关键时刻，领导者不能够发挥关键的作用，或者他们的领导才干用错了地方而导致的。
企业转型，根本上来讲是人的转型、是领导者观念的转型，在这其中有几项非常关键的领导者特质是必须重塑的。
这些特质包括拥抱变革的开放思维、创新创业的精神、强大的学习能力、果断的行动，以及为获得事业的成功所具有的不屈不挠的热情和将这热情传导给团队的那种卓越的沟通能力。
有人会说这是一个全能型领导者必须具有的领导力素质吧?没有错，具有了这样的领导力特质我们会很有信心，在变化的时代依旧获得成功，如果没有，我们就要谨慎地问自己，我们凭什么带领团队、带领我们的企业走向新的未来?作为顶层设计的第一个环节，企业要能够重新识别和思考，如何获得新的领导能力，并且在企业层面上去培养更多杰出的领导者。
仅凭一己之力包打天下的时代已经过去了，今天我们看到很多企业的轰然倒下或者很多企业的苦苦挣扎，其根源上就在于整体领导力的缺失。
企业做大做强六要素
大做强。而信誉又是怎样形成的呢 ７形成和提 高企业信誉的根本 格 的经营管理来实现 ．尤其要考虑财务上的稳健谨慎 。财务稳健
条件 ，就是企业 对产 品质量精益求精的追 求 ，对消 费者真诚实意 谨慎能使企业牢牢操纵 自己未来 的生存权 ，有效控制企业 的成长
的服 务 态度 ，对 信用 的执 著 ，对 品牌 的 重 视 以 及 对互 利 、公 平 和进 化 ，同 时保 持 在 战 略 实施 中的 灵 活 性 和独 立 性 。 因此 ．企 业 方 向 、公 司 类 型 、市 场地 位 、发
待 企 业做 大做 强 是 当做 目标 ． 是 当做 发 展 的 副产 品 ７是 为 利 展 能 力 、管理 绩 效 等 ．具 体 包 括 公司 在 行 业 中 的领 先 地 位 、总体 还
润而管理 ． 还是 为发展而管理 ７这些都是指导思想的问题 。看法 规模 、竞争能力、技术能力 市场份额 、销售收入增长率 、利润
念 ．不仅要关注经济指标 ．而且要关注人文指标 、资源指标和环
境 指 标 。 因为 从 根 本上 说 企 业 作 为 一 种重 要 的 经 济 组 织 ，是 整
三 杰 出的核心能力是企业做大做强 的关键
步做大做强充满了困惑 。纵观世界 ５０强企业、中国优秀的民营 企 业 要 做 大 做 强 ，要 着 眼于 长 远 发 展 ．必 须 强化 战 略 思维 ，加强 ０ 企业 我们不难 发现 ，这 些企业在做大做强 、实现可持续健康发 战 略 管理 。
展 的 过 程 中 都 遵 循 着 以下 六 要 素 。
经 营 管 理
企业做大做 强穴要素
＿ 黄 晓天 中南 财经政法大学工商管理 学院博士生 湖北第二师范学院
【 摘 要 】中 国的 中 小 企业 正 遭 遇 着 “ 长的 烦恼 ” 成 ．对 如 何进 一 步做 大做 强企 业 充满 了困惑 。纵 观世 界 ５ ０ 企 业 、 中 ０强
管理六要素
管理六要素文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-管理六要素一、管理六要素提出的背景：保结企业------历经了十六年，企业由小变大，正由一个地区性品牌逐渐发展壮大成为一个全国性知名品牌，在激烈的商海竞争中得以生存。
*管理是一场持久战*管理出人才、管理出效益、管理出成绩*企业最后拼的就是管理----精细化管理二、为什么要提出管理六要素？2.1、治司先治吏：这里所提的“吏”是指管理干部。
“治吏”的关键点是提升现有管理人员综合管理素质，通过人事管理机制做到企业管理人员的“人尽其用”。
我司的部分管理干部存在着以下的现象：①想做事但不能把事情做好做透，更谈不上做对的事情②会冲锋陷阵，身先事卒，但不会带兵，最后是自已冲上去了，但其所带的员工落在了后面，所有的工作或业绩压力都落在主管一个人身上③管理的持久性和自我完善机能还未建立④手下出不了人才⑤职业性素养不够企业要以人为本，企业的人才来源有不少途径和方法，但仅仅通过外聘人才是远远不够的，为此企业自身必须建立起一整套人才的培养和合理使用的机制。
①主要手段：建立一整套企业人才的培养机制。
通过学习卡及单项课程外包等外包培训、内部的业务会议（头脑风暴、民主生活会等）沟通交流等形式以及筹建内部大学等来提升现有干部的综合管理素质；为企业管理人员的发展提供好的机制和平台：把企业做大做强给员工一个发展和发挥的平台、通过利益固化和放（授）权机制给员工一个好的利益保障；引入外力改造和提升我司的人力资源系统，强化人事考评（“271原则”）、岗位诊断等工作；②辅助手段：对现有的管理人员进行调整和补充，优化组织结构或人员配置。
③最后手段：淘汰不能胜任其组织要求和工作的管理人员。
2.2帮助大家转变观念、学会抓住工作重点掌握有效的工具和方法*观念转变思路、思路决定出路、观念改变才能自我完善三、什么是管理六要素？管理六要素由组织、流程、人、目标、考核和激励等六个方面构成。
十大企业的企业文化
十大企业文化与企业战略1.李宁企业文化: “推动中国体育事业，让运动改变我们的生活”是李宁有限公司成立的初衷。
李宁有限公司从不放弃任何努力以实现这一使命。
从1990年支持beijyyh中国体育代表团开始，李宁有限公司对体育事业已投入大量赞助，同时也创造了数以万计的就业机会。
独特的企业文化，是李宁有限公司每个部分紧密协作、奋力向前的接力棒，使所有的供应商、经销商、服务商成为合作伙伴，让所有的员工合力同心。
企业战略:1.国际化战略由一家国内的经验型民营企业向拥有国际品牌和具有专业生产和经营能力的现代化公司转变2.市场渗透战略--调整目标市场定位3.产品开发战略—开发高端产品2.海尔企业文化:海尔文化的核心是创新。
它是在海尔二十年发展历程中产生和逐渐形成的特色文化体系。
海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标，伴随着海尔从无到有、从小到大、从大到强、从中国走向世界，海尔文化本身也在不断创新、发展。
员工普遍认同：主动参与是海尔文化的最大特色。
当前，海尔的目标是创中国的世界名牌，为民族争光。
这个目标把海尔的发展与海尔员工个人的价值追求完美地结合在一起，每一位海尔员工将在实现海尔世界名牌大目标的过程中，充分实现个人的价值与追求。
企业战略:1.名牌战略发展阶段（1984—1991）：要么不干，要干就干第一2.多元化战略发展阶段（1991—1998）：海尔文化激活“休克鱼”3.国际化战略发展阶段（1998—2005）：走出国门，出口创牌4.全球化品牌战略发展阶段（2005年—2012年）：创造互联网时代的全球化品牌5.网络化战略发展阶段（2012年—2019年）：网络化的市场，网络化的企业3.大连万达集团股份有限公司企业文化：万达企业文化的核心理念是“国际万达，百年企万达业”。
“国际万达”就是企业规模、管理、文化达到国际级，成为世界一流企业；“百年企业”是指企业要追求基业长青，追求长远利益。
执行力对企业发展的重要性
❖ 提升个人执行力，三要着眼于“快” ---立即行动、马上就办
要提高执行力，就必须强 化时间观念和效率意识， 坚决克服工作懒散、办事 拖拉的恶习。做任何事都 要落实一个“快”字，有 效地进行时间管理，时刻 把握工作进度，养成雷厉 风行、良好习惯。
执行力对企业发展的重要性
提升个人执行力，四要着眼于“新”
执行力对企业发展的重要性
执行力五要素之---心态
态度是一种思维方式的外在表现。
积极态度只有通过有意识的努力，才能够得 以维持。态度其实就是一种职业化精神，任何职 业、任何岗位都需要工作者去维护他的尊严，这 是职业本身的需要，这就是一种态度。
态度
激情
信念
执行力对企业发展的重要性
➢积极的心态能给人生带来什么好处？ ➢积极的人，像太阳,照到那里那里亮. ➢消极的心态会给人生带来什么坏处？ ➢ 消极的人，像月亮,初一十五不一样.
➢职场“六要素”
黑白分明 100%执行 行动才是硬道理 高效时间管理 注重细节 敬畏客户、团结同事
3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
2020/11/19
执行力对企业发展的重要性
• 秀才心灰意冷,回店收拾东西准备回家.店老板好奇的问;'明天就考了.你 今天怎么要回呢?'.
• 秀才就如此这般说了一番.老板笑笑说;'我也会解梦.我到觉得你一定要 留下来.你想想看;墙上种菜是高中呀,带斗笠打伞你是有备无患呀,和你 爱人背靠背不是要告诉你翻身的时候到了吗.'.
• 秀才觉得 老板的话有道理,精神大振.结果出榜之日,他居然中了探花. • 积极的人.像太阳,照到那里那里亮.消极的人像月亮,初一十五不一样.看
企业做大做强六要素
企业做大做强六要素内容摘要：[摘要]中国的中小企业正遭遇着“成长的烦恼”，对如何进一步做大做强企业充满了困惑。
纵观世界500强企业、中国优秀的民营企业，我们可提炼这些企业做大做强、实现可持续健康发展的要素并以之借鉴：正确的经营理念是企业做大做强的前提；明确的战略管理是企业做大做强的根本；杰出的核心能力是企业做大做强的关键；优秀的人才队伍是企业做大做强的核心；先进的企业文化是企业做大做强的保障；适度的政府支持是企业做大做强的必要。
[关键词]企业做大做强要素中国的中小企业正遭遇着“成长的烦恼”！它们曾抢得改革开放的先机，赢得了生存与发展；可到了今天，面对全球化的激烈竞争，它们大多又感觉“走到了十字路口”，对下一步靠什么去“闯世界”、“守家园”，如何打开更大的市场空间，如何进一步做大做强充满了困惑。
纵观世界500强企业、中国优秀的民营企业，我们不难发现，这些企业在做大做强、实现可持续健康发展的过程中，都遵循着以下六要素。
一、正确的经营理念是企业做大做强的前提企业的经营理念是企业做大做强的发动机、方向盘。
怎么看待企业做大做强？是当做目标，还是当做发展的副产品？是为利润而管理，还是为发展而管理？这些都是指导思想的问题。
看法不一样，差别会非常大。
一个企业的经营理念正确与否对企业的生存、发展有着重大的影响。
树立正确的经营理念，首先企业要树立诚信观念。
把诚信作为企业的经营理念，用信誉去赢得效益，只有这样，才能产生联动效应，把企业带入良性轨道，这是企业做大做强的基础。
信誉是一种无形资产，能够促进企业的经营与发展。
可以说，企业的无形资产是由诸多方面构成的，但离开了信誉，其他无形资产的价值将大打折扣，甚至无法发挥出来。
没有信誉，企业不可能做大做强。
而信誉又是怎样形成的呢？形成和提高企业信誉的根本条件，就是企业对产品质量精益求精的追求，对消费者真诚实意的服务态度，对信用的执著，对品牌的重视，以及对互利、公平原则的恪守等等。
商业模式六要素具体是指什么
商业模式六要素具体是指什么在管理学界，“商业模式(Business Model)”是一个广为使用却一直存在争议的范畴，尽管上世纪50年代就已提出，但直至90年代电子商务浪潮兴起后才备受关注。
小编把商业模式六要素分享给大家，欢迎阅读！商业模式的六要素1、定位一个企业要想在市场中赢得胜利，首先必须明确自身的定位。
定位就是企业应该做什么，它决定了企业应该提供什么特征的产品和服务来实现客户的价值。
定位是企业战略选择的结果，也是商业模式体系中其他有机部分的起点。
关于定位已有大量的文献和理论，最具代表性的应属波特、特劳特和科特勒分别对定位的不同理解。
在波特的战略理论体系中，十分强调定位的重要性，关于竞争战略的低成本和差异化本身就是企业对于未来发展态势的刻画。
波特认为战略就是在竞争中做出取舍，战略的本质就是选择不做哪些事情，没有取舍，就没有选择的必要，也就没有制定战略的必要。
20世纪90年代，波特曾经批评日本企业普遍缺乏战略，实际上是指日本企业过分关注运营效益的提升，尤其是达到生产率边界后仍然忽视企业的方向选择，大量企业的战略趋同。
所以，在波特的战略体系中，定位实际上就是企业选择应该做什么，这个定位在内涵是关注企业在公司层面如何发展。
相对波特对于定位即战略选择的理解，特劳特关于“定位”的概念则聚集在企业具体的产品服务层面。
特劳特在具体产品营销方面强调利用社会消费心理学塑造获得消费者心理认同的独特产品定位，利用消费者已有的观念构筑差异化的产品形象，也就是如何在目标受众的头脑中占据一席之地的方法。
科特勒在其营销理论中提出了著名的STP工具，也就是细分市场——Segmentation;确定目标市场——Targeting;定位，对于供给进行独特设计以在目标消费者心目中占据特定位置——Positioning的三步曲。
在这里，定位包括了该如何设计产品的特色，该如何定价等。
很明显，定位实际上也就成为了营销的核心工作。
我们认为，定位是在战略层面和执行层面建立更直接和具体的联系，即企业的定位直接体现在商业模式所需要实现的顾客价值上，强调的是商业模式构建的目的。
经销商六要素
经销商经营发展必须关注六大核心要素一、产品结构没有匹配的产品，对于经销商来说，想发展比登天还难。
匹配的产品线或者品牌能让经销商由弱小到强大的快速成长。
不匹配的产品线也能让经销商迅速陷入经营的被动或困局之中。
无论是单品牌经营，还是多品牌经营，经销商必须要经销一款或者打造一款能够建设网络、维护网络、快速流通的超级产品，否则，无论你的资本有多雄厚、队伍多么强大、理念多么先进，最终还是徘徊在停滞不前的焦灼中。
有人说，经销商经营品牌一定要多品牌或者多品类经营，这个说法我不去肯定也不去否定。
如果是单品牌经营，一定要打造超级单品，用产品结构法则来说，必须做到1：3：6，也就是说形象产品只能占比为1，高利润产品占比不能高于3，快速流通产品占比不能低于6，这样风险才比较小。
如果多品牌或者多品类经营，其组合法则要基本匹配2：3：5 法则，培育型产品/品牌不能超过2个，成长型产品/品牌不能超过3个，成熟型产品/品牌不能低于5个，这样品牌组合模式才是最安全的，无论内部或者外部发生何种变迁，对企业来说都不会带来伤筋动骨的惨痛。
目前，无论是大商还是小商，许多经销商朋友都没有明白这个规律，把利润产品或者把自主开发的产品/品牌当作命脉，造成产品流通不快，品牌成长缓慢，只有不断招商/换商，最终导致利润产品不是利润产品而是成了企业的负累。
我们看到许多大商，从表面上看很大，很光鲜，但是从下游客户质量来看，却是很差的，不断招商/换商，汇量增长，害死了不计其数的小经销商。
二、渠道网络经销商职责是什么呢？就是将自己经销的产品覆盖到市场的零售终端，并服务好他们。
经销手中所控制的销售网络，是企业选择经销商的首要条件。
经销商在自己经营区域范围内渠道网络越完整，越系统，在厂家的心中地位就越高，其销售几率就越大。
经销商在建立自己的渠道网络时，应该避开以下四大误区：1、区域越大越好吗？许多经销商刚刚起步，就急于将自己定位于总代；完全不考虑自己的经济实力以及运作能力。
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[摘要] 中国的中小企业正遭遇着“成长的烦恼”，对如何进一步做大做强企业充满了困惑。
纵观世界500强企业、中国优秀的民营企业，我们可提炼这些企业做大做强、实现可持续健康发展的要素并以之借鉴：正确的经营理念是企业做大做强的前提；明确的战略管理是企业做大做强的根本；杰出的核心能力是企业做大做强的关键；优秀的人才队伍是企业做大做强的核心；先进的企业文化是企业做大做强的保障；适度的政府支持是企业做大做强的必要。
[关键词] 企业做大做强要素
中国的中小企业正遭遇着“成长的烦恼”！它们曾抢得改革开放的先机，赢得了生存与发展；可到了今天，面对全球化的激烈竞争，它们大多又感觉“走到了十字路口”，对下一步靠什么去“闯世界”、“守家园”，如何打开更大的市场空间，如何进一步做大做强充满了困惑。
纵观世界500强企业、中国优秀的民营企业，我们不难发现，这些企业在做大做强、实现可持续健康发展的过程中，都遵循着以下六要素。
一、正确的经营理念是企业做大做强的前提
企业的经营理念是企业做大做强的发动机、方向盘。
怎么看待企业做大做强？是当做目标，还是当做发展的副产品？是为利润而管理，还是为发展而管理？这些都是指导思想的问题。
看法不一样，差别会非常大。
一个企业的经营理念正确与否对企业的生存、发展有着重大的影响。
树立正确的经营理念，首先企业要树立诚信观念。
把诚信作为企业的经营理念，用信誉去赢得效益，只有这样，才能产生联动效应，把企业带入良性轨道，这是企业做大做强的基础。
信誉是一种无形资产，能够促进企业的经营与发展。
可以说，企业的无形资产是由诸多方面构成的，但离开了信誉，其他无形资产的价值将大打折扣，甚至无法发挥出来。
没有信誉，企业不可能做大做强。
而信誉又是怎样形成的呢？形成和提高企业信誉的根本条件，就是企业对产品质量精益求精的追求，对消费者真诚实意的服务态度，对信用的执著，对品牌的重视，以及对互利、公平原则的恪守等等。
其次企业要确立责任意识。
企业在追求经济效益增长的同时要承担一定的社会责任，摒弃企业的目标就是获得利润最大化的旧观念，确立社会效益与经济效益同步提高的新观念，不仅要关注经济指标，而且要关注人文指标、资源指标和环境指标。
因为从根本上说，企业作为一种重要的经济组织，是整个社会机体的有机组成部分，是社会的细胞。
企业是基于“社会性的存在”这一立场经营的。
企业不承担社会责任，就难以获得公众的认可，就难以持续地开展业务，就无法实现持续、快速、健康成长。
二、明确的战略管理是企业做大做强的根本
企业的战略管理是为了树立企业的发展使命和目标，进而明确企业的战略路径。
在现实中，长寿企业往往是那些面对环境变化的挑战和机遇，能保持敏感性并做出及时反应的企业。
这些企业通常是及时预见环境的动态变化，先期调整自己，并在环境条件开始发挥作用时，能够趋利避害，因时因地制宜地调整企业的战略和业务，及时恰当地顺势而动，从而顺利地赢得发展。
因此，企业要做大做强，要着眼于长远发展，必须强化战略思维，加强战略管理。
面对经济全球化和信息化的新趋势，企业的战略管理应着重考虑以下问题：一是明确公司的愿景及战略目标。
公司的愿景和战略目标描述了企业未来的发展方向、公司类型、市场地位、发展能力、管理绩效等，具体包括公司在行业中的领先地位、总体规模、竞争能力、技术能力、市场份额、销售收入增长率、利润增长率、投资报酬率，以及企业形象等。
因此，
指导企业发展的愿景和目标是否明确及适宜，对企业未来的发展至关重要。
二是构建企业目标体系。
企业发展战略是一个全局的系统化战略，在执行过程中需要根据企业自身的实际情况实施许多的子战略予以配合。
例如，它需要执行低成本战略，以充分利用规模经济效应、经验效应等，降低生产成本。
它还需要执行差异化战略，通过提供独特的产出特性以及技术、品牌形象、附加特性和特性服务等来强化企业自身。
三是企业的发展和战略目标的实现必须通过严格的经营管理来实现，尤其要考虑财务上的稳健谨慎。
财务稳健谨慎能使企业牢牢操纵自己未来的生存权，有效控制企业的成长和进化，同时保持在战略实施中的灵活性和独立性。
因此，企业在进行投资决策时，要理性决策，避免贸然投资，在保证经营方式灵活多变，产品不断更新换代的情况下，减少可能出现的风险，确保企业的可持续成长。
三、杰出的核心能力是企业做大做强的关键
企业的核心竞争能力是企业内部一系列互补的技能和知识，包括企业的核心技术、管理能力、组织学习,以及客户知识、营销知识等的集合，它可以使企业的一项或多项业务达到竞争领域的一流水平，成为企业实现永续经营的关键。
企业要形成核心竞争能力，关键是要有核心技术，有了核心技术，才能使企业形成专业化优势而提高效率，降低成本，牢靠地占领市场，占领“先机”，形成企业特殊的优势。
没有核心技术的企业是不可能做大做强的, 没有核心技术, 就会长期受制与人。
微软、英特尔都是靠核心技术发展起来的。
核心技术的培养必须立足于创新，立足于企业自身实际优势的创新，不断形成专利性技术。
在培养核心技术能力上，我国企业应根据自身所处产业及产业链中不同的位置来提升自己的技术优势。
一是企业通过开拓市场空间，发挥自身竞争优势，不断进行技术创新，发展自己的核心技术，形成自己的特色产品和特色服务，提高市场的竞争力。
二是加大研发投入。
要改变我国企业研发投入低的现状，加大科技开发投入，建立高标准的技术中心，加快消化吸收国外先进技术的速度，加强自主技术研发的力度，使企业真正成为创新主体。
三是通过技术联盟、合作开发来获得技术优势。
通过建立合作开发联盟、技术转让联盟，以及积极利用社会科研力量，与大学及各类社会研究机构合作进行研发，加强“产、学、研”联合，加快企业技术开发的速度，降低企业单独进行研发所带来的技术不兼容的风险，争取自己的技术比竞争对手早一步进入市场。
四、优秀的人才队伍是企业做大做强的核心
市场竞争的核心在人才，企业要在激励的市场竞争中占有一席之地，就必须建设一支高素质的人才队伍。
因为企业核心能力的形成归根结底是知识、技能的学习与积累，而人才是这些智力资源的载体，企业核心能力对人才有着高度的依赖性。
目前，我国企业缺少专业技术人才和市场开发、管理方面的人才。
所以，企业要造就一支高水平的人才队伍应将人力资源管理放在首位，重视挖掘人才效益与效率，进而实现做大做强。
把企业做大做强，从根本上讲，首先要靠企业的决策层、领导层。
作为领导人，他们应该富有以下精神：一是具有前瞻意识，有理想，有追求；二是富有创新精神，善于学习，勤于实践；三是富有敬业精神，脚踏实地，不畏艰难。
其次要靠全体员工，因此企业管理者对待员工：一是加大人力资源的开发力度，开展针对性强的思想文化教育和技能培训、管理培训等，不断提高职工的职业道德水平、科学文化素质和职业技能素质；二是彻底打破论资排辈的旧观念，确立选贤任能的新观念，坚持公开、公正、公平、竞争、择优的原则，不拘一格地培养与选拔、使用优秀人才，以健全动态的用人机制，为广大员工充分发挥聪明才智创造条件；三是完善多样化、多层次的激励与约束机制，采取物质激励与精神激励相结合和管理激励与自我激励相结合的方式，使广大员工全身心地投人到实施做大做强企业的战略之中。