酒店筹建施工进度表
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酒店开业筹备工作计划及进度表(定稿)
5.10
5.11 5.12 6 6.1 6.2 7 7.1 7.2 7.3 7.4 7.5 7.7 7.7 7.8 7.9 7.10 7.11 7.12 7.13 7.14 7.15 7.17 7.17 7.18 7.19 7 7.1 7.2 7.3 8 8.1 8.2 8.3 8.4 8.5 8.6
1
15
1
15
1
15
1
15
1
15
1
15
1
-72 -70 -68 -66 -64 -62 -60 -58 -56 -54 -52 -50 -48 -46 -44
集团办公室
70
集团办公室
70
集团物业
70
筹备组
新闻发布
68
筹备组
70
筹备组
70
筹备组
70
1
7
1
7
1
7
2
14
1
7
酒店筹开中各项资料都应该归档
1
7
1
1.7
根据工程进度，制定先期入职人员计划
2
2.1
2.2
2.3
2.4
2.5
2.6
2.7 3 3.1 3.2 2.3 3.4 3.5 3.5.1 3.5.2 3.5.3 3.5.4 3.6 3.6.1 3.6.2 3.6.3 3.6.4 3.6.5 3.7 3.7.1 3.7.3 3.7.3 3.7.4
3.8 3.8.1 3.8.3 3.8.3 3.8.4 3.9 3.9.1 3.9.3 3.9.3 3.9.4 3.10 3.11 3.13 4 4.1 4.1.1 4.1.2 4.1.4 4.1.4 4.1.5 4.2 4.2.1 4.2.2 4.2.4 4.2.4 4.4 4.4.1 4.4.2 4.4.4 4.4.4 4.4.5 4.4 4.4.1 4.4.2 4.4.4 4.4.4 4.4.5 4.4.6 4.5 4.5.1 4.5.2 4.6 4.6.1 4.6.2 5 5.1
5.11 5.12 6 6.1 6.2 7 7.1 7.2 7.3 7.4 7.5 7.7 7.7 7.8 7.9 7.10 7.11 7.12 7.13 7.14 7.15 7.17 7.17 7.18 7.19 7 7.1 7.2 7.3 8 8.1 8.2 8.3 8.4 8.5 8.6
1
15
1
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1
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15
1
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1
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1
-72 -70 -68 -66 -64 -62 -60 -58 -56 -54 -52 -50 -48 -46 -44
集团办公室
70
集团办公室
70
集团物业
70
筹备组
新闻发布
68
筹备组
70
筹备组
70
筹备组
70
1
7
1
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1
7
2
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1
7
酒店筹开中各项资料都应该归档
1
7
1
1.7
根据工程进度，制定先期入职人员计划
2
2.1
2.2
2.3
2.4
2.5
2.6
2.7 3 3.1 3.2 2.3 3.4 3.5 3.5.1 3.5.2 3.5.3 3.5.4 3.6 3.6.1 3.6.2 3.6.3 3.6.4 3.6.5 3.7 3.7.1 3.7.3 3.7.3 3.7.4
3.8 3.8.1 3.8.3 3.8.3 3.8.4 3.9 3.9.1 3.9.3 3.9.3 3.9.4 3.10 3.11 3.13 4 4.1 4.1.1 4.1.2 4.1.4 4.1.4 4.1.5 4.2 4.2.1 4.2.2 4.2.4 4.2.4 4.4 4.4.1 4.4.2 4.4.4 4.4.4 4.4.5 4.4 4.4.1 4.4.2 4.4.4 4.4.4 4.4.5 4.4.6 4.5 4.5.1 4.5.2 4.6 4.6.1 4.6.2 5 5.1
酒店工程施工进度表
酒店工程施工进度表第一章概述1.1 项目背景本项目位于城市中心繁华商业区，占地面积约5000平方米，计划建造一座高档酒店，总建筑面积约20000平方米，共有客房、餐饮、会议室、健身房等功能区域。
1.2 项目目标酒店工程施工进度表将项目的施工情况以及各项工程进度进行详细记录和跟踪，确保工程按时完成，达到预期的质量标准，并保障工程安全。
1.3 项目范围本项目包括地基处理、主体结构、装修装饰、给排水、电气、空调等工程，对工程的品质、进度、费用等方面进行全面管控。
第二章项目进度安排2.1 项目开始时间根据合同约定，项目开始时间为今年8月1日，计划工期为18个月，即2022年12月底完成交付。
2.2 项目分阶段计划本项目共分为地基处理、主体结构、装修装饰、给排水、电气、空调等多个阶段进行施工。
每个阶段都有具体的工作内容和工期计划，确保工程按部就班地进行。
2.3 工程进度开始根据施工计划，项目的地基处理工作已于8月1日开始，主体结构的施工也已于8月底开始。
各项工程均按照施工计划有序进行。
第三章工程具体进度3.1 地基处理进度地基处理是保证建筑物安全稳定的重要工程，目前地基处理已完成20%，预计9月底完成。
3.2 主体结构进度主体结构施工已完成一层，正在进行第二层的施工，预计10月底完成主体结构施工。
3.3 装修装饰进度装修装饰工程计划从明年1月开始，工期约为6个月，预计在明年6月底前完成。
3.4 给排水、电气、空调进度给排水、电气、空调等工程将分别在主体结构封顶后陆续展开，各工程施工期限为3个月，预计在明年7月完成所有工程。
第四章工程质量控制4.1 质量目标项目质量目标是按照相关国家规范和标准进行施工，确保工程质量稳定可靠，安全合格。
4.2 质量管控措施项目将设立专门的质量监督小组，定期检查和评估施工质量，及时处理和整改施工中出现的质量问题，保障工程质量。
第五章安全管理5.1 安全目标项目安全目标是零事故，确保施工人员和周围居民的安全。
快捷酒店装修工程进度计划表
二层 1 二层顶面、墙面、地面拆除 2 二层上下水路改制
开始 时间
完成
年 月 日至 年 月 日
时间 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23
工程名称：
序号
项目名称
开始 时间
完成
年 月 日至 年 月 日
时间 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23
2 6
2 7
2 8
2 9
3 0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
1 0
1 1
1 2
1 3
1 4
15
年 月 日至 年 月 日
年 月 日至 年 月 日
1 1
1 2
1 3
1 4
1 5
1 6
1 7
1 8
1 9
2 0
2 1
2 2
2 3
2 4
2 5
2 6
2 7
2 8
2 9
3 0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
1 0
1 1
1 2
1 3
1 4
年 月 日至 年 月 日
时间 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23
5 三层墙面批腻子，刷乳胶漆
6 三层电路铺设
7 三层上下水路改制
8
三层卫生间防水铺设24小时闭 水实验
9 三层卫生间墙地砖铺设
开始 时间
完成
年 月 日至 年 月 日
时间 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23
工程名称：
序号
项目名称
开始 时间
完成
年 月 日至 年 月 日
时间 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23
2 6
2 7
2 8
2 9
3 0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
1 0
1 1
1 2
1 3
1 4
15
年 月 日至 年 月 日
年 月 日至 年 月 日
1 1
1 2
1 3
1 4
1 5
1 6
1 7
1 8
1 9
2 0
2 1
2 2
2 3
2 4
2 5
2 6
2 7
2 8
2 9
3 0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
1 0
1 1
1 2
1 3
1 4
年 月 日至 年 月 日
时间 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23
5 三层墙面批腻子，刷乳胶漆
6 三层电路铺设
7 三层上下水路改制
8
三层卫生间防水铺设24小时闭 水实验
9 三层卫生间墙地砖铺设
酒店开业筹备计划表
27
28
29
30
31
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
11
参加各项工程验收
不定时
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
要求：必须有相关工程项目的人一起参加验收，否则不予配合验收。
12
20
21
22
23
24
25
26
27
28
开业筹备营运进度安排
项目
NO
筹备项目
负责
协助
完成时间
项目进度（天）20/10——18/11
结果
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
一、工程
1
所有宿舍完工能入住人员
25/10
20
21
22
23
24
26
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1
2
28
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1
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参加各项工程验收
不定时
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要求：必须有相关工程项目的人一起参加验收，否则不予配合验收。
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开业筹备营运进度安排
项目
NO
筹备项目
负责
协助
完成时间
项目进度（天）20/10——18/11
结果
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1
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一、工程
1
所有宿舍完工能入住人员
25/10
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1
2
酒店筹备开业工作进度计划表
49
各部门
50
餐饮部 管家部 前厅部
51
采购部 财务部 餐饮部
7
酒店筹备倒三计划表
序 号
时 项 目
间 上旬
倒计时三个月 (以 30 天计算）
倒计时两个月 (以 30 天计算）
倒计时一个月 (以 30 天计算）
中旬
下旬
上旬
中旬
下旬
上旬
中旬
下旬
负责 部门
营销部
落实 情况
计划 调整
备注
52
制定市场营销方案，建立 分销渠道，实施形象宣传 和产品广告宣传工作 编制酒店经营预算，送交 财务部复核，并报总经理 室审批。同时财务部负责 测算全酒店的保本点，确 定餐饮、客房、康乐的核 定 考 核 使 用 的 最 低 毛利 率 及 试 营 业 后 三 个 月的 计划营收指标，并计划申 领 酒 店 运 转 所 需 流 动资 金 开始制作员工制服，完成 制服制作并交付酒店 确定客房、餐饮、康乐等 服务项目及价格 , 财务复 核 后 将 审 核 后 的 合 同价 格 材 料 一 并 送 交 总 经理 审批 确定 VIP 服务程序,送总 经理审批
下旬
负责 部门
各部门 管家部 采购部 行政部 财务部 营销部
落实 情况
计划 调整
备注
制定各部接收工作计划 客房床上用品、卫生间毛 巾等棉织品的定制、交付 酒店薪酬考核方案 编写酒店简介 确 定 赴 本 地 或 外 地 考察 交 流 的 管 理 人 员 名 单及 时间 对 酒 店 各 项 物 资 进 行登 记造册 协助确定餐饮、客房、前 厅等部门供应商 , 进行全 面采购 , 并与供应商签订 采购合同，到货验收，各 部门领用建立台账 确定餐厅各色菜单，送财 务室复核，报总经理室审 批。开始排版安排印刷、 交付。
酒店筹备开业工作进度计划表
酒店筹备开业工作进度计划
总计划
序
号
时间
项目
年月
年月
年月
年月
落实情况
计划调整
备注
上旬
中旬
下旬
上
旬
中旬
下旬
上旬
中旬
下旬
上旬
中旬
下旬
1
确定初始化数据，POS机、电话分机数量、型号
2
编写酒店简介
3
编排各分部门工作计划(根据实际在必要情况下可进行修正).
4
确定赴外地培训人员岗位、领队及时间
5
对本地区餐饮进行考察确定经营方式及菜系
83
进行一次全面性“火警演习”,模拟紧急疏散情况
84
落实完成开业典礼方案要求的所有准备工作
59
加强各部门员工的技能培训
60
采购员工衣柜,倒班宿舍设备
67
各系统工程师到位,收集线路图纸,留工程部存档
68
各部门通程序,以确保程序的组织流畅性
69
酒店停车场及内部用车手续送总经理报批
70
各部门接受及检查所管辖范围并进行卫生清洁工作
71
联系有关部门完成酒店开业前所有手续
72
根据酒店开业日期,开始接受预订
6
对酒店的特殊岗位人才列出需求表,并开始注意招聘专业岗位人才
7
出采购清单
8
培训经理到位
9
确定餐厅、包了解本地酒店业员工工资及福利待遇,制定开业前人员福利方案报批.
11
拿出各部具体的培训计划和方案及安排
12
确定酒店VI设计手册
14
酒店管理骨干培训课.
16
与员工签订培训合同
17
总计划
序
号
时间
项目
年月
年月
年月
年月
落实情况
计划调整
备注
上旬
中旬
下旬
上
旬
中旬
下旬
上旬
中旬
下旬
上旬
中旬
下旬
1
确定初始化数据，POS机、电话分机数量、型号
2
编写酒店简介
3
编排各分部门工作计划(根据实际在必要情况下可进行修正).
4
确定赴外地培训人员岗位、领队及时间
5
对本地区餐饮进行考察确定经营方式及菜系
83
进行一次全面性“火警演习”,模拟紧急疏散情况
84
落实完成开业典礼方案要求的所有准备工作
59
加强各部门员工的技能培训
60
采购员工衣柜,倒班宿舍设备
67
各系统工程师到位,收集线路图纸,留工程部存档
68
各部门通程序,以确保程序的组织流畅性
69
酒店停车场及内部用车手续送总经理报批
70
各部门接受及检查所管辖范围并进行卫生清洁工作
71
联系有关部门完成酒店开业前所有手续
72
根据酒店开业日期,开始接受预订
6
对酒店的特殊岗位人才列出需求表,并开始注意招聘专业岗位人才
7
出采购清单
8
培训经理到位
9
确定餐厅、包了解本地酒店业员工工资及福利待遇,制定开业前人员福利方案报批.
11
拿出各部具体的培训计划和方案及安排
12
确定酒店VI设计手册
14
酒店管理骨干培训课.
16
与员工签订培训合同
17
酒店管理筹建酒店筹建工程-酒店项目筹建工程进度总控计划节点表
工程推进
土建建设与施工
基桩钢立柱桩平面布置图及施工
0.00土建基础施工
260天
土建主体工程施工
总建筑平面与市政建设规划地平 开挖、沙井、水电布管建设
G1外墙立面设计及幕墙装饰工程
360天 60天 120天
G2外墙立面设计及幕墙装饰工程
土
建
建
G1酒店塔楼间墙出图及施工
物
施
工
（
G2办公塔楼间墙出图及施工
项目名称
各专业工程进 展时间
工程推进
G1酒店楼层装修工程施工（一标段）
150
G1酒店楼层装修工程施工（二标段）
180
G1酒店楼层装修工程施工（三标段）
200
G2办公楼层装修工程施工（一标段）
150
G2办公楼层装修工程施工（二标段）
150
G2办公楼层装修工程施工（三标段）
150
裙楼一层装饰装修施工阶段
（见给排工程施工计划明细表）另附
机
电
七
工 配电机电设备采购招标
程
招
标 发电机设备安装 部
分
配电设施主干安装工程施工 （见强电安装工程计划明细表）另附
30天 120天
30天 120天 30天 30天 180天
12 - 17
七
工
程
招
标
部
分
项专 目业
叶予舜2024/5/23
酒店管理筹建 酒店筹建工程——酒店项目筹建工程进度总控计划节点表
G1多媒体视频会议系统设计及优化
程控交换机（机房工程)及防雷接地 +不间断电源
G1G2安防监控中心（机房工程） 及防雷接地+不间断电源
酒店筹备开业工作进度计划表(doc 10页)
+
酒店筹备开业工作进度计划
总计划
酒店筹备开业工作进度计划
总计划
酒店筹备开业工作进度计划
总计划
酒店筹备开业工作进度计划
总计划
酒店筹备开业工作进度计划
总计划
酒店筹备开业工作进度计划
总计划
酒店筹备开业工作进度计划
总计划
酒店筹备开业工作进度计划
总计划
酒店筹备开业工作进度计划
总计划
酒店筹备开业工作进度计划
总计划
酒店筹备开业工作进度计划
总计划
酒店筹备开业工作进度计划
总计划
酒店筹备开业工作进度计划
总计划。
建筑工程总体进度计划表
建筑工程总体进度计划表
项目概述
本项目是一个建筑工程项目，旨在建造一座大型商业综合体。
该综合体将包括购物中心、办公楼、酒店以及停车设施。
该项目的总工期为两年。
工期安排
以下是建筑工程的总体进度计划表：
关键里程碑
以下是本项目的关键里程碑：
1. 环境评估完成 - 2021年1月15日
2. 设计筹备完成 - 2021年2月15日
3. 基础施工完成 - 2021年5月31日
4. 建筑施工完成 - 2022年12月31日
5. 室内装修完成 - 2023年4月30日
6. 竣工验收完成 - 2023年5月31日
风险管理
在项目进行过程中，可能会面临以下风险：
1. 自然灾害（如地震、暴风雨）可能导致施工延误。
2. 材料供应问题可能影响施工进度。
3. 人力资源不足可能导致工期延长。
为了降低这些风险的影响，我们将采取以下措施：
1. 建立应急预案，以应对自然灾害可能带来的延误。
2. 与材料供应商建立良好的合作关系，并进行及时补货。
3. 合理安排人力资源，确保工期控制。
总结
本文档提供了建筑工程总体进度计划表，包括工期安排、关键
里程碑以及风险管理措施。
该计划将有助于项目团队掌握工程进度，实现项目按时完成。
在项目执行过程中，我们将密切关注风险，并
采取相应措施以降低风险对工期的影响。
酒店筹备开业工作进度计划表
玉树宾馆筹备开业工作进度计划表格
部门：负责人：审核人：
序
号
时间
项目
年月
年月
年月
年月
落实情况
计划调整
备注
上旬
中旬
下旬
上
旬
中旬
下旬
上旬
中旬
下旬
上旬
中旬
下旬
1
确定初始化数据，POS机、电话分机数量、型号
2
编写宾馆(公司)简介
3ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
编排各分部门工作培训计划(根据实际在必要情况下可进行修正).
4
确定赴外地培训人员岗位、领队及时间、人数
28
设计宾馆各部门运转所必须表格,交财务汇总印刷
29
玉树市场酒店情况及周边市场情况调查了解市场客源,了解主要竞争对手的销售策略提出房间及销售策略报批
30
印刷所有对客表格
31
验收宾馆电梯,进行测试
32
确认各部各级员工制服款式
33
制定宾馆销售预算,送总经理审批
34
办理宾馆开业所必须的各种营业执照许可证等
23
举办一连串在电台、媒体、以及玉树地区的公关宣传活动,以提高宾馆对外知名度
24
宾馆消防安全控制体系建立，收集安全通道,疏散路线图
25
确定各部电脑安放位置
26
编写各部门消费品价格、菜式份量,各类消费品、构成标准制做成本卡送财务部成本控制组存档
27
配合各部门培训进度,安排计划确定各部门实地操作培训日期及地点
11
拿出各部门具体的培训计划和方案及安排
12
确定宾馆VI设计手册
14
宾馆管理骨干培训课.
16
与员工签订培训合同
部门：负责人：审核人：
序
号
时间
项目
年月
年月
年月
年月
落实情况
计划调整
备注
上旬
中旬
下旬
上
旬
中旬
下旬
上旬
中旬
下旬
上旬
中旬
下旬
1
确定初始化数据，POS机、电话分机数量、型号
2
编写宾馆(公司)简介
3ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
编排各分部门工作培训计划(根据实际在必要情况下可进行修正).
4
确定赴外地培训人员岗位、领队及时间、人数
28
设计宾馆各部门运转所必须表格,交财务汇总印刷
29
玉树市场酒店情况及周边市场情况调查了解市场客源,了解主要竞争对手的销售策略提出房间及销售策略报批
30
印刷所有对客表格
31
验收宾馆电梯,进行测试
32
确认各部各级员工制服款式
33
制定宾馆销售预算,送总经理审批
34
办理宾馆开业所必须的各种营业执照许可证等
23
举办一连串在电台、媒体、以及玉树地区的公关宣传活动,以提高宾馆对外知名度
24
宾馆消防安全控制体系建立，收集安全通道,疏散路线图
25
确定各部电脑安放位置
26
编写各部门消费品价格、菜式份量,各类消费品、构成标准制做成本卡送财务部成本控制组存档
27
配合各部门培训进度,安排计划确定各部门实地操作培训日期及地点
11
拿出各部门具体的培训计划和方案及安排
12
确定宾馆VI设计手册
14
宾馆管理骨干培训课.
16
与员工签订培训合同
酒店管理筹建__酒店项目工程施工前期准备流程及计划进度表
酒店管理筹建__酒店项目工程施工前期准备流程及计划进度表(标准方案，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）酒店管理筹建__酒店项目工程施工前期准备流程及计划进度表酒店管理筹建__酒店项目工程施工前期准备流程及计划进度表叶予舜项目工程施工前期筹建准备工作流程、进度计划表工程名称:设计单位:序工作项目、内容历时天数工作日天数经办人号〈〉1业主拟定项目工程设计使用方案细则2业主与设计方对设计初稿评审修改3设计图纸布局平面图方案确定（出报建图）4选择工程监理公司订合同进场5设计装修，配置效果图确定6正式出施工图纸207设计图纸报市审图中心审图308项目工程建设规划报建309项目工程建设环保申报审批20〈>10申办卫生防疫许可证20<〉1<〉1项目工程施工立项报建（消防报建）25〈>12申报供水、供电增容审批22〈>13煤气增容报批22<〉14门牌、通邮申报审批30<〉15 、电视、网络报装<>12<>16业主对设计图纸计算工程造价30<〉17对投标单位企业资质预审5<>18组织8家投标单位来工程现场踏勘4<〉19发出工程招标文件及图纸220召开招标工作问题答疑会〈〉12〈>1考察8家投标单位近期同类工程业绩2228家投标单位回标（技标，商标)〈>123业主审计评标724业主与意向单位析谈(仅邀、议标方式)<〉125业主单位定标526发出中标通知书<>127双方签定工程发包施工合同628施工图纸会审<>129申办余泥排放证730缴交建设工程劳保金53<〉1缴交散装水泥使用保证金432缴交新型墙体材料使用保证金433地下室基础工程桩单项桩队拟定合同534地下室基坑土方队单项工程拟订合同535办理工程施工许可证2036委托质监安监检测单位437施工单位进场搭设临建〈〉1538业主发出开工函39平整场地540施工放线定工程基础桩位54<〉1单项基础静压桩队进场准备442压桩正式开工-完工3043地下室基坑土方开挖—完工3<>144基坑监测单位进场〈>1 — 3叶予舜序工作项目、内容历时天数工作日天数经办人号45桩基动测，静载检测46桩承台,地梁施工3547地下室底板结构体施工〈〉1588〈>1平方米3548地下室顶板结构工程4049地下室装修、设备安装9050消防系统验收5〈>1竣工验收52A栋四层公寓主体工程5036。
酒店筹建开业计划进度表-推荐下载
地点
设计酒店运转所必须 28
表格,交财务汇总印刷
时间
酒店筹备开业工作进度计划
10 年 9 月 10 年 10 月 10 年 11 月 01 年 12 月 11 年 1 月 上中下上中下上中下上中下上中下 旬旬旬旬旬旬旬旬旬旬旬旬旬旬旬
3 叶予舜 中华民国 二○一二年六月五日星期二
对全部高中资料试卷电气设备，在安装过程中以及安装结束后进行高中资料试卷调整试验；通电检查所有设备高中资料电试力卷保相护互装作置用调与试相技互术通关，1系电过，力管根保线据护敷生高设产中技工资术艺料0不高试仅中卷可资配以料置解试技决卷术吊要是顶求指层，机配对组置电在不气进规设行范备继高进电中行保资空护料载高试与中卷带资问负料题荷试2下卷2，高总而中体且资配可料置保试时障卷，各调需类控要管试在路验最习；大题对限到设度位备内。进来在行确管调保路整机敷使组设其高过在中程正资1常料中工试，况卷要下安加与全强过，看度并22工且22作尽22下可22都能22可地护以缩1关正小于常故管工障路作高高；中中对资资于料料继试试电卷卷保破连护坏接进范管行围口整，处核或理对者高定对中值某资，些料审异试核常卷与高弯校中扁对资度图料固纸试定，卷盒编工位写况置复进.杂行保设自护备动层与处防装理腐置，跨高尤接中其地资要线料避弯试免曲卷错半调误径试高标方中高案资等，料，编试要5写、卷求重电保技要气护术设设装交备备置底4高调、动。中试电作管资高气，线料中课并敷3试资件且、设卷料中拒管技试试调绝路术验卷试动敷中方技作设包案术，技含以来术线及避槽系免、统不管启必架动要等方高多案中项；资方对料式整试，套卷为启突解动然决过停高程机中中。语高因文中此电资，气料电课试力件卷高中电中管气资壁设料薄备试、进卷接行保口调护不试装严工置等作调问并试题且技，进术合行，理过要利关求用运电管行力线高保敷中护设资装技料置术试做。卷到线技准缆术确敷指灵设导活原。。则对对：于于在调差分试动线过保盒程护处中装，高置当中高不资中同料资电试料压卷试回技卷路术调交问试叉题技时，术，作是应为指采调发用试电金人机属员一隔，变板需压进要器行在组隔事在开前发处掌生理握内；图部同纸故一资障线料时槽、，内设需，备要强制进电造行回厂外路家部须出电同具源时高高切中中断资资习料料题试试电卷卷源试切，验除线报从缆告而敷与采设相用完关高毕技中，术资要资料进料试行，卷检并主查且要和了保检解护测现装处场置理设。备高中资料试卷布置情况与有关高中资料试卷电气系统接线等情况，然后根据规范与规程规定，制定设备调试高中资料试卷方案。
酒店筹备计划图表(Word)
总计划
序
号
时间
项目
10年8月
10年9月
10年10月
10年11月
10年11月
落实情况
计划调整
备注
上旬
中旬
下旬
上
旬
中旬
下旬
上旬
中旬
下旬
上旬
中旬
下旬
上旬
中旬
下旬
51
制定订做、发放酒店制服计划，并发放到位。
52
安排公安,消防等相关机关人员向酒店全体员工进行安全知识培训
53
验收酒店监控系统,进行测试
54
验收锅炉蒸汽系统,给排水系统等,并进行测试（测试供冷部分）
总计划
序
号
时间
项目
10年8月
10年9月
10年10月
10年11月
10年11月
落实情况
计划调整
备注
上旬
中旬
下旬
上
旬
中旬
下旬
上旬
中旬
下旬
上旬
中旬
下旬
上旬
中旬
下旬
29
市场酒店情况及周边市场情况调查了解市场客源,了解主要竞争对手的销售策略提出房间及销售策略报批
30
印刷所有对客表格
31
验收酒店电梯,进行测试
32
+
酒店筹备开业工作进度计划
总计划
序
号
时间
项目
10年8月
10年9月
10年10月
10年11月
10年11月
落实情况
计划调整
备注
上旬
中旬
下旬
上
旬
中旬
下旬
上旬
序
号
时间
项目
10年8月
10年9月
10年10月
10年11月
10年11月
落实情况
计划调整
备注
上旬
中旬
下旬
上
旬
中旬
下旬
上旬
中旬
下旬
上旬
中旬
下旬
上旬
中旬
下旬
51
制定订做、发放酒店制服计划，并发放到位。
52
安排公安,消防等相关机关人员向酒店全体员工进行安全知识培训
53
验收酒店监控系统,进行测试
54
验收锅炉蒸汽系统,给排水系统等,并进行测试（测试供冷部分）
总计划
序
号
时间
项目
10年8月
10年9月
10年10月
10年11月
10年11月
落实情况
计划调整
备注
上旬
中旬
下旬
上
旬
中旬
下旬
上旬
中旬
下旬
上旬
中旬
下旬
上旬
中旬
下旬
29
市场酒店情况及周边市场情况调查了解市场客源,了解主要竞争对手的销售策略提出房间及销售策略报批
30
印刷所有对客表格
31
验收酒店电梯,进行测试
32
+
酒店筹备开业工作进度计划
总计划
序
号
时间
项目
10年8月
10年9月
10年10月
10年11月
10年11月
落实情况
计划调整
备注
上旬
中旬
下旬
上
旬
中旬
下旬
上旬
酒店筹建进度计划
2
3
5
20
12.09.10
12.09.16
12.09.15
12.10.06
书面签字确认
4
装饰扩初设计
20
12.10.07
12.10.26
内容:平面、天花 、立面、施工 图材料样板、 区域材料表、 卫生洁具清单
5 6 7
装饰扩初会审、确 认 装饰施工图设计 装饰施工图设计会 审、修改、确 认
5 90 5
3.1
3.2 3.3 3.2 3.3
地下室装饰施工
一层装饰施工 二层装饰施工 三层装饰施工 四-六层装饰施工
205
205 205 205 185
13.02.25
13.02.25 13.02.25 13.02.25 13.03.15
13.09.15
13.09.15 13.09.15 13.09.15 13.09.15
12.12.20
消防、施工图等报 政府部门审查
2
装饰施工招标阶段
30
12.12.01Leabharlann 12.12.303
现场接收、临水电 、施工图交底
15
13.01.01
13.01.15
四、装饰施工阶段
序号 四 1 2 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 3 项目内容 装饰施工阶段 主要装饰工程材料招标 、订货及材料封样 配套工程施工 配套工程施工 隐蔽工程验收、交接 空调机房设备安装 锅炉机房设备安装 配电机房设备安装 水处理机房设备安装 电梯安装 装饰工程施工 工作日 205 79 245 245 3 61 61 61 81 52 205 开始时间 13.02.25 12.12.30 13.01.15 13.01.15 13.03.13 13.04.20 13.04.20 13.03.10 13.04.01 13.03.10 13.02.25 完成时间 13.09.15 13.02.18 13.09.15 13.09.15 13.03.15 13.06.19 13.06.19 13.05.09 13.06.20 13.04.30 12.09.15 含发电机房设备 分阶段验收 备注
s-w-c--2015物业酒店工程筹备进度表
序号
项
目
14
工程施工的协助工作
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 协助并调整厨房、餐厅结构与布局 加强工程施工的现场管理 确立酒店工程管理模式 巡查配送电系统及应急发电机系统安装调试完成,并使用正常市电供电 协助、指导空调系统安装调试完成并符合规范 协助、指导热水系统设备设施安装调试完成并符合规范 协助、指导冷水系统设备设施安装调试完成并符合规范 协助、指导中水系统设备设施安装调试完成并符合规范 协助、指导排水系统设备设施安装调试完成并符合规范 协助、指导冬季供暖系统设备设施安装调试完成并符合规范 协助、指导夏季供冷系统安装调试完成并符合规范 巡查新风机组系统安装调试完成并符合规范 巡查各机房排风机组和厨房排烟机安装调试完成并符合规范 巡查程控交换机及计费系统安装调试完成并符合规范 督导巡查音响和音像系统安装调试完成并符合规范 督导背景音乐系统安装调试完成并符合规范 督导保安监控系统安装调试完成并符合规范 检查消防泵房系统(包括消火栓系统，喷淋系统，膨胀水箱系统)安装调试完成并符合规范 检查中控室消防报警，厨房煤气报警，重要部位紧急报警，电梯报警，消防排烟系统安装 调试完成并符合规范 检查电梯，扶梯，旋转门安装调试完成并符合规范 巡查电，市政热源，冷水，煤气计量符合设计要求和规范 巡查有线电视和卫星电视信号系统符合设计要求和规范 钥匙交接 设备交接工作 工程部设备设施登记及固定资产清点 工程验收 竣工蓝图交接 跟进各施工队应提供的证书:电梯合格证；中水检测合格证；卫星、有线设备证书；消防、 电检合格证；软化水合格证及《使用、购置市政自来水协议》、《使用购置市政用 电协议》、《城市供用燃气合同》及《垃圾清运协议》等进行核验
项
目
14
工程施工的协助工作
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 协助并调整厨房、餐厅结构与布局 加强工程施工的现场管理 确立酒店工程管理模式 巡查配送电系统及应急发电机系统安装调试完成,并使用正常市电供电 协助、指导空调系统安装调试完成并符合规范 协助、指导热水系统设备设施安装调试完成并符合规范 协助、指导冷水系统设备设施安装调试完成并符合规范 协助、指导中水系统设备设施安装调试完成并符合规范 协助、指导排水系统设备设施安装调试完成并符合规范 协助、指导冬季供暖系统设备设施安装调试完成并符合规范 协助、指导夏季供冷系统安装调试完成并符合规范 巡查新风机组系统安装调试完成并符合规范 巡查各机房排风机组和厨房排烟机安装调试完成并符合规范 巡查程控交换机及计费系统安装调试完成并符合规范 督导巡查音响和音像系统安装调试完成并符合规范 督导背景音乐系统安装调试完成并符合规范 督导保安监控系统安装调试完成并符合规范 检查消防泵房系统(包括消火栓系统，喷淋系统，膨胀水箱系统)安装调试完成并符合规范 检查中控室消防报警，厨房煤气报警，重要部位紧急报警，电梯报警，消防排烟系统安装 调试完成并符合规范 检查电梯，扶梯，旋转门安装调试完成并符合规范 巡查电，市政热源，冷水，煤气计量符合设计要求和规范 巡查有线电视和卫星电视信号系统符合设计要求和规范 钥匙交接 设备交接工作 工程部设备设施登记及固定资产清点 工程验收 竣工蓝图交接 跟进各施工队应提供的证书:电梯合格证；中水检测合格证；卫星、有线设备证书；消防、 电检合格证；软化水合格证及《使用、购置市政自来水协议》、《使用购置市政用 电协议》、《城市供用燃气合同》及《垃圾清运协议》等进行核验
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Jan-05 一月2005
Feb-05 二月2005
Mar-05 三月2005
Apr-05 四月2005
May-05 五月2005
Jun-05 六月 2005
一二三四一二三 四一二三四一二三四一二三四一二三四一二三四一二三四一二三四一二三四
7
音响/录象/灯光设备
确定质量和型号 音响、录象及 灯光设备订购及交货 音响、录象、灯光设备的安装和验收
竣工资料
20 UPS测试
电话交换机
运行测试
竣工资料
员工培训
21 BMS
弱电系统
CCTV
MATV
PABX
紧急广播
巡更系统
VOD
BGM
宴会厅A.V.
门锁
酒店管理系统
手机讯号 宽频
Pre-Opening Critical Task List - Project Schedule 酒店工程施工进度表
NO
TASK
Sep-04 九月 2004
Oct-04 十月 2004
Nov-04 十一月 2004
Dec-04 十二月2004
Jan-05 一月2005
Feb-05 二月2005
Mar-05 三月2005
Apr-05 四月2005
May-05 五月2005
Jun-05 六月 2005
一二三四一二三 四一二三四一二三四一二三四一二三四一二三四一二三四一二三四一二三四
8
会议室和多功能厅的音响/录象设备
确认音响、录象设备清单 与内装设计师协调音响、录象设备的安装 与电工协调调音响、录象设备的安装 音响及录象系统的安装验收
9
销售定点收费系统
终定销售定点收费系统 找寻供货商并交货
10
酒店总安全锁系统
确定酒店总安全锁系统结构图
11
门锁、钥匙/门及完成时间表
确定门锁型号和数量 完成房门 完成后勤区域房门及配锁 检查并确定房门的实际安装 从工程到酒店总房锁系统的交接
任务
32 前厅部门验收 前厅运作部门布置完成 检查未尽之事宜 改进补救工作 第二次检查 第二次改进完善 前厅运作部门深度清洁 前厅运作部门家具和设备安装
Sep-04
Oct-04
Nov-04
Dec-04
Jan-05
Feb-05
Mar-05
Apr-05
May-05
Jun-05
九月 2004
十月 2004
任务
22
检查验收毛病报告（除机电设备外）
客房区
客房走廊
前台区
后勤区
公共卫生间
厨房
洗衣房
电话房
消防控制室
电梯机房
空调机房
风柜房
水泵房
供电房
锅炉房
泳池机房
音响控制房
Sep-04 九月 2004
Oct-04 十月 2004
Nov-04 十一月 2004
Dec-04 十二月2004
Jan-05 一月2005
Jan-05 一月2005
Feb-05 二月2005
Mar-05 三月2005
Apr-05 四月2005
May-05 五月2005
Jun-05 六月 2005
一二三四一二三 四一二三四一二三四一二三四一二三四一二三四一二三四一二三四一二三四
17 客用 员工 货梯 食品梯 使用许可证 竣工资料及员工培训 消防讯号降到一层 自动切换
Mar-05 三月2005
Apr-05 四月2005
May-05 五月2005
Jun-05 六月 2005
一二三四一二三 四一二三四一二三四一二三四一二三四一二三四一二三四一二三四一二三四
24
电话交换机系统
找寻供货商 电话房选址 清理数据通信网络 落实电话分机 落实电话和传真数字代码 电话等候系统连接 电话交换机系统测试和验收 电话房工作培训
25
酒店电脑管理系统
电脑房位置
各个电脑所在位置布局
找寻电脑供应商
找寻软件供应商
与电话房连接
与印收刷费适系合统酒连店接电脑系统的印刷品（如帐单、前台登 记单等）
与电子锁卡连接
电脑系统测试和验收
Pre-Opening Critical Task List - Project Schedule 酒店工程施工进度表
6 工作间接收/安排计划 办公室 弱电 强电 空调 机修 油漆/木工
Pre-Opening Critical Task List - Project Schedule 酒店工程施工进度表
NO
TASK
任务
Sep-04 九月 2004
Oct-04 十月 2004
Nov-04 十一月 2004
Dec-04 十二月2004
14 运作测试 压力测试 员工培训 使用许可证 竣工资料 风柜及通风 各风柜及排风测试 主机测试 水塔 风平衡 水平衡 员工培训 竣工资料
煤气
15 锅炉测试 蒸汽测试 运作测试 使用许可证 竣工资料及员工培训
锅炉
Pre-Opening Critical Task List - Project Schedule 酒店工程施工进度表
34 餐饮部门验收 餐饮各营业部门布置完成 检查未尽之事宜 改进补救工作 第二次检查 第二次改进完善 餐饮各营业部门深度清洁 餐饮各营业部门家具和餐具设备用品 下定单 到货
Pre-Opening Critical Task List - Project Schedule 酒店工程施工进度表
NO
TASK
Feb-05 二月2005
Mar-05 三月2005
Apr-05 四月2005
May-05 五月2005
Jun-05 六月 2005
一二三四一二三 四一二三四一二三四一二三四一二三四一二三四一二三四一二三四一二三四
23
保安系统
保安部所处位置确定
确认监视器位置
确认监测路线
得到公安部批准
寻求供货商
保安系统安装、测试和验收
一月2005
二月2005
三月2005
四月2005
五月2005
六月 2005
一二三四一二三 四一二三四一二三四一二三四一二三四一二三四一二三四一二三四一二三四
审阅酒店内装设计概念 审阅饭店运作设备预算批准 审阅已批准并最终择定所需运作设备项目 核对建筑后勤的设计（不含在项目内） 检查材料的质量 库房 前台布局 电话房 办公室布局 商店/医务室/美容美发室 饼房 健身房 保险库 标牌 员工餐厅 / 更衣室 各部门办公室 美工室 / 工程部美工室 商务中心 审阅验收内容及协调验收项目
Feb-05 二月2005
Mar-05 三月2005
Apr-05 四月2005
May-05 五月2005
Jun-05 六月 2005
一二三四一二三 四一二三四一二三四一二三四一二三四一二三四一二三四一二三四一二三四
36 酒店模拟经营和试营业 模拟经营 试营业 正式开业
2 项目会议
建立项目进度会仪（最少每周一次） 建立项目进度内部协调会仪 现场督导工作来自3 内部设计- 公共区域
协调样板间布局 确认机电布局（公共区域） 确认楼层规划和机电布局 协调灯光及天花板 确认家具设计图 协调并确认木工制作时间表 公共区域布置
Pre-Opening Critical Task List - Project Schedule 酒店工程施工进度表
Pre-Opening Critical Task List - Project Schedule 酒店工程施工进度表
NO
TASK
任务
Sep-04 九月 2004
Oct-04 十月 2004
Nov-04 十一月 2004
Dec-04 十二月2004
Jan-05 一月2005
Feb-05 二月2005
任务
35 酒店运作设备杂项 酒店运作设备预算准备 批准预算 招标及样品提供 价格对比及价格谈判 向酒店总经理介绍 价格对比及价格谈判 与供货商确认 下定单 到货
Sep-04 九月 2004
Oct-04 十月 2004
Nov-04 十一月 2004
Dec-04 十二月2004
Jan-05 一月2005
Jan-05 一月2005
Feb-05 二月2005
Mar-05 三月2005
Apr-05 四月2005
May-05 五月2005
Jun-05 六月 2005
一二三四一二三 四一二三四一二三四一二三四一二三四一二三四一二三四一二三四一二三四
5 施工计划 供电 装修 土建 空调 消防 给排水 弱电 电梯 泳池 洗衣房 厨房 锅炉 发电机
十一月 2004 十二月2004
一月2005
二月2005
三月2005
四月2005
五月2005
六月 2005
一二三四一二三 四一二三四一二三四一二三四一二三四一二三四一二三四一二三四一二三四
33 客房验收 客房布置 检查未尽之事宜 改进补救工作 第二次检查 第二次改进完善 第三次检查 第三次改进完善 客房深度清洁 客房家具布置
NO
TASK
任务
26 标签时间表 标识指南 标识布置 标签设计 设计批准 标签设计制成品到货 标签安装
Sep-04 九月 2004
Oct-04 十月 2004
Nov-04 十一月 2004
Dec-04 十二月2004
Jan-05 一月2005
Feb-05 二月2005
Mar-05 三月2005
Apr-05 四月2005
NO
TASK
任务
4 工程管理 工作进度 设备清单 设备保养合同 工具采购 工程部记录册（值班） 出勤表 空调主机记录表 电、水、煤气用量表 锅炉记录表及水化验表 发电机记录表 供电柜记录表