绩效考核办法(公示版)

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年度考核公示模板

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一、公示标题关于XXXX年度员工绩效考核结果的公示二、公示单位XXXX公司三、公示时间2023年X月X日至X月X日四、公示内容为公平、公正、公开地评价公司员工的工作绩效,根据《XXXX公司员工绩效考核管理办法》的相关规定,现将XXXX年度员工绩效考核结果予以公示,具体如下:一、考核范围本次考核范围为XXXX公司全体在册员工,包括管理人员、技术人员、生产人员、销售人员等。

二、考核原则1. 公平原则:考核过程公开透明,确保每位员工都能公平地参与考核。

2. 客观原则:考核标准明确,评价依据客观,确保考核结果的公正性。

3. 激励原则:通过考核结果,激发员工的工作积极性和创造性,促进公司整体发展。

三、考核内容1. 工作业绩:根据员工岗位职责和工作目标,对员工完成的工作任务进行评价。

2. 工作态度:对员工的工作积极性、责任心、团队协作精神等进行评价。

3. 综合素质:对员工的职业道德、业务能力、创新能力、沟通能力等进行评价。

四、考核方法1. 目标考核:根据公司年度工作计划和员工个人岗位职责,制定年度工作目标,并对目标完成情况进行考核。

2. 现场考核:通过实地考察、现场检查、工作汇报等方式,对员工的工作过程和结果进行考核。

3. 同事评价:由员工所在部门的同事对员工的工作表现进行评价。

4. 上级评价:由员工的直接上级对员工的工作表现进行评价。

五、考核结果根据考核办法和标准,现将XXXX年度员工绩效考核结果公示如下:1. 优秀员工:[员工姓名]2. 良好员工:[员工姓名]3. 合格员工:[员工姓名]4. 不合格员工:[员工姓名]六、申诉渠道对本次考核结果有异议的员工,可在公示期内向人力资源部提出申诉。

人力资源部将对申诉事项进行调查核实,并在5个工作日内给予答复。

七、公示要求1. 请各相关部门和员工认真核对考核结果,如有疑问,请及时向人力资源部反映。

2. 公示期间,严禁任何形式的舞弊行为,一经发现,将严肃处理。

3. 本次考核结果将作为XXXX年度员工评优、晋升、奖惩的重要依据。

部门绩效考核结果公示

部门绩效考核结果公示

部门绩效考核结果公示尊敬的全体员工:根据公司相关规定和实施方针,经过全体员工的共同努力,部门绩效考核已经圆满结束。

现将部门绩效考核结果向大家公示如下:一、考核指标及权重分配在本次绩效考核中,我们主要关注以下几个方面的指标,并根据其重要性适当分配权重:1. 工作质量与效率(权重40%):衡量员工工作的质量和效率,包括工作成果、工作完成时间、工作中遇到的问题处理等。

2. 团队协作与沟通(权重30%):考察员工在团队中的协作能力、与同事之间的沟通和合作情况,包括团队合作、信息共享、协助他人解决问题等方面。

3. 自我学习与进步(权重20%):评估员工的学习能力和主动性,包括参与培训学习、自主学习能力、在工作中应用新知识等方面。

4. 责任心与职业道德(权重10%):评价员工对工作的责任心和职业道德操守,包括遵守公司规章制度、严守职业道德准则等方面。

二、绩效考核结果经过严格评审和综合考量,各位员工在本次绩效考核中的得分如下:员工A:85分员工B:92分员工C:80分员工D:78分员工E:90分三、绩效优秀者表彰在本次绩效考核中,我们特别对表现优秀的员工给予表彰,以激励大家进一步提升绩效和工作质量。

以下为本次绩效考核中获得优秀绩效奖的员工名单:1. 员工B:在工作质量与效率、团队协作与沟通等指标上表现突出,展现出卓越的能力和领导潜质。

2. 员工E:在自我学习与进步、责任心与职业道德等方面取得了显著进步,积极主动地提升自己的能力。

四、改进方向与建议绩效考核不仅是对过去工作的回顾,更是为了指导未来工作的改进。

根据本次绩效考核结果,我们对部门工作提出以下改进方向和建议:1. 提升工作效率:鼓励员工通过学习新知识、提高工作技能和方法,提升工作效率,更好地适应快速变化的市场需求。

2. 加强团队合作:强调团队合作的重要性,加强成员间的沟通和协作能力,形成更加紧密的团队网络,共同面对挑战。

3. 持续学习与成长:鼓励员工不断学习和自我提升,积极参与培训、分享经验,增加自身的专业知识和技能储备。

绩效考核公示模板

绩效考核公示模板

绩效考核公示模板
尊敬的员工:
根据公司绩效考核制度,现将2019年度绩效考核结果公示如下:
1. 员工姓名:XXX 考核结果:优秀奖金:XXX元
2. 员工姓名:XXX 考核结果:良好奖金:XXX元
3. 员工姓名:XXX 考核结果:合格奖金:XXX元
4. 员工姓名:XXX 考核结果:待提升
5. 员工姓名:XXX 考核结果:亏损
以上是公司2019年度绩效考核结果的公示,请各位员工自行
查阅。

对于考核结果有异议的员工,请在公示期内向人力资源部门提出申诉,并提供相关证据。

公示期为公示通知发出后的
7个工作日。

申诉期截止后,公司将根据申诉内容进行再次核实,并在完成核实后公布最终的考核结果。

再次恭喜获得优秀和良好绩效评价的员工,在此基础上,公司将给予适当物质奖励以及晋升机会。

对于未能达到预期绩效的员工,公司将提供培训和指导,并帮助其提升能力。

绩效考核是公司管理的一项重要工作,旨在激励员工的工作积极性和创造力。

希望每一位员工都能以积极的态度对待绩效考核,不断提升自己的工作能力,为公司的发展贡献更多的力量。

祝各位员工在新的一年里取得更优异的成绩!
特此公告。

人力资源部启。

2023年事业单位的绩效考核办法

2023年事业单位的绩效考核办法

2023年事业单位的绩效考核办法2023年事业单位的绩效考核办法篇1一、总则为加强______机关效能建设,实现劳动贡献与薪酬回报相挂钩,进一步调动机关工作人员的工作积极性,提高工作效率,参照省人力资源和社会保障厅、省财政厅《关于省属其他事业单位实施绩效工资有关问题的通知》(甘人社厅发〔〕63号文)精神,结合单位实际,特制定本办法。

二、适用范围本办法适用于______机关各科室和机关全体在职人员(含借调和借用到机关工作三个月以上的工作人员)正常上班期间(除公休、节假日)的绩效考核管理工作。

但下列人员不予兑现当月绩效工资。

1.当月请病、事假累计10天及以上的职工(含婚、丧、产假及函授学习);2.当月旷工累计3天及以上的职工;3.停薪留职、内退、长期请假、脱岗或不上班的职工;4.借调到外单位工作的职工;5.脱产学习的职工。

三、绩效工资基数及资金________按照每人每月300元的标准,作为职工绩效考核基数。

绩效工资资金________由______筹措。

四、考核时限______机关绩效工资实行月考核兑现制,每月月底由各科室完成对本科室工作人员的绩效考核工作。

五、绩效考核内容及分值绩效考核实行百分量化和定性将结合的考核制度。

百分量化分值由两部分组成:工作纪律占50分,工作成绩占50分(附表一)。

(一)工作纪律。

即遵守各项规章制度和工作态度表现情况,包括服从领导工作安排、遵守机关管理制度、日常工作态度及出勤等,该项占50%。

(二)工作成绩。

即所承担或分工负责的具体工作和职责范围的基础工作完成情况,包括完成工作所具备的工作能力、工作完成的效率、结果、成绩等,该项占50%。

(三)考核等次划分。

考核等次分为合格和不合格两项,考核成绩在70分(含70分)以上者,为合格等次,70分以下为不合格等次。

六、绩效考核步骤及绩效工资计算(一)绩效考核步骤1.各科室负责人负责本科室工作人员的考勤工作,督促本科室工作人员逐日签到,工作人员请假、旷工、公差外出及公休节假日必须在考勤签到表(附表二)上标注清楚。

绩效考核办法(公示版)

绩效考核办法(公示版)

兖州市第十一中学教职工考核方案暨绩效工资实施办法(征求意见稿)按照国家、省、市关于义务教育学校实施绩效工资的精神,按照鲁政办发【2009】63号文件、济政办发【2009】64号文件,落实市教体局要求,我校将实施绩效工资制度,为确保教师队伍的安定稳定,确保维护学校正常的教学秩序,最大限度地维护广大教职工的切身利益出发,制定《教职工考核方案暨绩效工资实施办法》。

一、指导思想以义务教育学校实施绩效工资为契机,进一步推进分配制度改革,逐步建立起科学、规范、合理的收入分配机制,充分发挥绩效工资的激励导向作用,真正解决干与不干、干多干少、干好干坏一个样的问题,充分调动广大教职工的积极性、主动性和创造性,激励广大教职工爱岗敬业、扎实工作、开拓进取,努力推进我校教育事业持续、健康、快速发展.二、考核分配原则1、坚持按劳分配、优师优聘、兼顾公平的分配原则.2、统筹兼顾学校内部各类人员绩效工资的分配关系,科学安排,构建符合我校实际的分配激励机制.3、坚持“公开、公平、公正”的原则。

4、坚持“三个体现、促进教育改革”的原则。

三、实施范围及发放对象学校在编在职在岗的公办教职工,至2011年8月31日前,经主管部门批准退休、离岗、提前休息的教职工不实施绩效考核,按原渠道发放。

四、绩效工资构成及来源根据现行有关政策,教师绩效工资分为基础性和奖励性两部分.基础性绩效工资标准占绩效工资总量的70%。

奖励性绩效工资占绩效工资总量的30%。

基础性绩效工资按10个月/年,每月发放一次;奖励性绩效工资由学校依据绩效考核情况自主确定分配方式、项目和标准,每学期集中发放一次。

五、绩效考核内容及绩效工资分配(一)基础性绩效工资考核内容及量化办法对服从工作安排、履行岗位职责、完成学校规定的教育教学任务的教师,不出现责任事故的教职工,全额发放其相应的基础性绩效工资。

(1)有下列情况之一的,不享受当月基础性绩效工资。

①本月累计旷工2天、病假累计超过15天、事假累计超过5天以上的(病事假不含节假日);②解除聘用合同的;③停发工资的。

绩效考核办法最新版全文

绩效考核办法最新版全文

绩效考核办法最新版全文(正文)绩效考核办法最新版全文第一章总则第一条为了规范绩效考核工作,激发员工的工作积极性,提高组织整体绩效水平,根据公司实际情况,制定本绩效考核办法。

第二条本办法适用于公司全体员工,包括正式员工、合同工、实习生等。

第三条绩效考核是对员工在工作中表现情况的综合评价,旨在评估员工的工作成果和能力,并对其进行奖惩和激励。

第四条绩效考核涉及到员工岗位职责、工作目标、工作态度、工作效率等方面的评估,并由上级主管对其进行评价。

第五条绩效考核结果将作为薪资调整、职称晋升、奖金发放等重要依据。

第二章绩效考核指标第六条绩效考核指标分为定性指标和定量指标两大类。

第七条定性指标对员工的工作态度、团队合作、职业道德等进行评价,通过观察员工是否能够遵守规章制度、有无违纪违法等来进行评估。

第八条定量指标对员工的工作成果、工作质量、工作效率等进行评价,通过量化员工的工作目标完成情况、工作贡献等来进行评估。

第九条指标的权重将由人力资源部门和各部门根据实际情况进行确定,并在员工绩效考核开始前向员工进行公示。

第三章绩效考核流程第十条绩效考核分为年度考核和季度考核两种形式。

第十一条年度考核将于每年年底进行,由各部门主管对下属员工进行绩效评价。

第十二条季度考核将于每个季度末进行,由部门主管对下属员工进行绩效评价。

第十三条绩效考核流程包括目标制定、工作记录、考核评价和结果反馈等环节。

第十四条目标制定阶段,员工需要根据岗位职责和工作要求,与上级主管共同确定本阶段的工作目标。

第十五条工作记录阶段,员工需要认真记录自己的工作过程、工作成果和工作难点等信息。

第十六条考核评价阶段,上级主管将根据员工的工作表现和完成情况,进行评价并给予相应分数。

第十七条结果反馈阶段,上级主管将向员工反馈评价结果,并指导员工如何改进不足,提高工作表现。

第四章绩效考核结果处理第十八条绩效考核结果将分为五个等级,分别是优秀、良好、合格、待改进和不合格。

绩效考核办法

绩效考核办法

XXXX绩效考核管理办法编制部门:人事行政部编制时间:XXXXXXXXXX绩效考核管理办法XXXX 人发〔2020〕XXXXX 号(规章制度)第一章总则第一条为强化公司管理,规范绩效考核,完善绩效评定,充分发挥每位员工的积极性,提升管理执行力,推动公司事业快速发展,特制定本办法。

第二条适用范围本办法适用于XXXX总公司及下属分、子公司。

试用期员工考核另行规定。

各职能部门人员参考《职能部门绩效考核管理制度》执行。

第三条考核目的(一)对一定时期内的业绩、能力和行为表现进行客观评价,肯定成绩,以提高工作效率,形成良好的竞争激励和监督约束机制;(二)了解个人和团队发展潜力,合理配置人力资源;(三)给予与贡献相应的激励及公正合理待遇,为相关人事任免、加薪、调整、培训、奖惩及发放奖金等提供客观依据;(四)通过有效的目标管理,提高公司整体工作效能,保障公司经营管理行为与战略发展目标相统一,最终实现公司的经营目标。

第四条考核原则(一)以目标为导向,绩效为结果的原则;(二)实事求是的原则;(三)公平、公正、公开的原则。

第五条考核用途考核的结果主要使用于以下几个方面:(一)绩效奖金分配;(二)薪酬调整;(三)岗位调动;(四)总裁办认为的其他考核事项。

第二章考核组织和管理第六条考核周期考核周期分别为第一季度、上半年、前三季度、全年,其中前三次考核于各季度结束后二十日内完成;年度考核于次年1月25日前完成。

遇节假日顺延。

第七条考核职责划分(一)公司成立考核小组全面负责绩效考核的方案确定、监督执行、结果审定、申诉裁定和绩效奖金分配等工作。

考核小组成员如下:组长:CEO副组长:COO、CFO、人事行政负责人成员:各一级部门第一负责人(二)公司人事行政部是绩效考核的执行部门,负责公司绩效管理方案的制定、组织协调、具体实施、公布结果、结果运用、员工申诉、解答、调查等工作。

主要职责:1.根据各部门实际经营及预期情况,组织各部门确定经营目标及编制月度、季度完成工作计划;2.组织、督促各部门开展考核自评工作;3.汇总、评估各部门及全体员工绩效完成情况,并提交COO审定;4.处理考核申诉;5.应用、管理考核结果。

绩效考核办法

绩效考核办法

********(********)绩效考核办法根据《市委组织部市人力社保局关于印发<**市事业单位工作有关人员考核办法(试行)>的通知》(*人社局发〔2012〕66号)和《**市人民政府办公厅关于转发市人力社保局等6机构部门拟定的**市其他事业单位绩效工资规章实施意见的通知》(*政办发〔2012〕134号)文件精神,为充分发挥绩效工资的激励导向作用,调动工作有关人员积极性和创造性,提高工作效率和质量,促进单位发展和公益性地质事业服务水平的提高,结合单位实际情况制定本办法.1、考核原则按照公平公正、效率优先、奖优罚劣的原则,在核定的任务目标内进行考核.2、考核对象在编在岗职工3、考核有关内容绩效考核分为月绩效考核和年度绩效考核.月绩效考核重点考核工作有关人员遵守劳动纪律、完成工作业绩、安全保密管控情况等有关内容.月绩效考核结果作为发放月绩效工资的依据.年度绩效考核结果作为年度发放绩效工资的依据.职工月绩效考核填写《职工月绩效考核表》,年度绩效考核结果综合月绩效考核等级及累计分值确定.月绩效考核处罚的主要有关内容:(1)劳动纪律1.迟到、早退每次扣罚月奖励性绩效的10%.2.职工参加会议迟到、早退、手机铃响、吸烟等,每次从奖励性绩效工资中扣罚100元.3.工作时间擅自离岗聚众聊天,影响他人工作的,视情节轻重及发生的次数,酌情扣罚月奖励性绩效工资的10~30%.4.值班期间擅自离岗,遇突发事件未及时汇报,造成财产损失的,扣罚月奖励性绩效工资的50~100%;情况严重的,可同时扣罚月基础性绩效工资的10~100%.5.当月旷工1次扣罚月基础性及奖励性绩效工资的30%,两次扣罚60%,3次扣罚100%.6.破坏、损毁、遗失公共财产;破坏办公环境的,除赔偿经济损失外,取消月奖励性绩效工资,视情节轻重,并可扣罚月基础性绩效工资的20~50%.7.非因工作在工作时间饮酒;工作时间赌博;在单位吵架,闹事,打架斗殴的,取消月奖励性绩效工资,并扣罚月基础性绩效工资的50%.8.其他违反劳动纪律或各项规章规章的情况,视情节轻重程度酌情处罚.(2)工作业绩出现以下情况的,取消月奖励性绩效工资,并扣罚个人月基础性绩效工资的10~100%:1.出现无正当理由拖延,未按照计划完成工作任务.2.未按时申请本次项目设计、本次项目报告等地质成果;未按时申请上级相关要求的各类报表及数据,并没有合理理由的.3.本次项目报告或管控日常工作完成的有关内容方面出现问题,需要返工,并产生不良影响的.4.无正当理由不服从工作安排,未按相关要求履行岗位职责.5.未按本次项目协议合同相关要求完成规定的工作有关内容,并造成1定经济损失的.(3)安全保密管控出现以下情况的,取消两个月的月奖励性绩效工资,并扣罚两个月基础性绩效工资的50%:1.违反技术操作规程和安全规程进行操作,发生安全事故,给人身及财产造成损失的.2.遗失、损坏保密文件;违反保密规定,泄露保密信息的.3.参加社会非法组织、非正常上访,影响社会稳定的.4、考核等级的确定月绩效考核等级分为:优(分值3分)、合格(分值2分)、基本合格(分值1分)、不合格(分值0分)4个等级.年度绩效考核等级分为优、合格、基本合格、不合格4个等级,由月绩效考核等级及累计分值确定.(1)月绩效考核等级确定的条件1.优:同时符合以下4个条件(1)严格遵守各项规章规章,无违纪受处分、处罚情况.(2)思想政治素质高,具有模范的职业道德和优秀的品德.(3)工作责任心强,勤奋敬业,有改革创新意识.善于采用新技术方法和手段.(4)全面履行岗位职责,高质量地完成工作任务,业绩显著.2.合格:同时符合以下4个条件(1)遵守各项规章规章;或者违反“劳动纪律”第1、2条规定,且月累计不超过3次的.(2)思想政治素质较高,具有良好的职业道德和良好的品德.(3)工作责任心较强,工作比较认真负责任.(4)能够履行岗位职责,较好地完成工作任务.3.基本合格基本合格分为两种情况:第1种情况:根据综合表现确定考核等级,同时符合以下3项表述,评定为基本合格.(1)思想政治素质1般,职业道德及品德表现1般.(2)工作责任心1般,工作纪律较差,或者工作态度、工作作风表现为敷衍应付了事.(3)基本能够履行岗位职责,但完成工作的数量不足,质量和效率不高.第2种情况:根据出现的违纪情况确定考核等级,符合以下规定的,评定基本合格.(1)违反劳动纪律中第1、2条规定,月累计3次以上6次以下的.(2)旷工1次,或者违反“劳动纪律”中第3、4条规定的.4.不合格:不合格分为两种情况:第1种情况:根据综合表现确定考核等级,同时符合以下3项表述,评定为不合格.(1)思想政治素质较差,或者道德品质1般.(2)工作责任心薄弱,组织纪律性差或者工作态度、工作作风差.(3)未能履行岗位职责,在工作中产生不良影响的.第2种情况:根据出现的违纪情况确定考核等级,评定不合格.(1)违反劳动纪律中第1、2条规定,月累计6次以上的.(2)旷工两次及以上,或者违反“劳动纪律”中第5、6、7条规定及“工作业绩”、“安全保密管控”规定的.(2)年度绩效考核结果确定:1.优:年度各月绩效考核等级均在合格以上,且累计分值为31~36分的,评定为优2.合格:年度各月绩效考核等级均在合格以上,且累计分值24~30分的,评定为合格3.基本合格:年度各月绩效考核等级均在基本合格以上,且累计分值12~23分的,评定为基本合格4.不合格:年度各月绩效考核等级累计分值0~11分的,或全年累计出现3次不合格的,评定为不合格5.全年考核分值达到相关要求,但月绩效考核等级中出现不合格的,年度绩效考核按照分值对应等级降低1档5、绩效考核相关规定(1)绩效考核责任制:劳人科负责任绩效考核日常管控工作;各分管负责任人负责任分管机构部门负责任人的月绩效考核及机构部门工作有关人员的审核工作;机构部门负责任人负责任本机构部门工作有关人员的月绩效考核工作.负责任人班子成员月绩效考核时,正职负责任人由局考核组负责任考核,副职负责任人由正职负责任人负责任考核.(2)每年年初,全员重新核定岗位,年中岗位有变动的,须经院长办公会审定.6、本办法中规定与已有文件规定冲突的,以本办法规定为准.7、本办法中“以上”含本数,“以下”不含本数.8、本办法2013年1月1日起实施.9、本办法由劳人科负责任解释.。

绩效考核办法最新版全文

绩效考核办法最新版全文

绩效考核办法最新版全文一、总则为规范公司内部绩效考核工作,提高员工工作效率,现制定本办法。

二、考核范围本办法适用于公司全体员工。

三、考核指标1. 业绩指标针对不同岗位设置不同的业绩指标,主要以销售额、客户满意度、项目完成度等为主要指标,具体由岗位所在部门制定,并报公司总部审批后执行。

2. 工作态度工作态度主要考核员工工作态度和能力,对于态度暴躁、工作效率低下等不良情况,将直接影响到员工的考核结果。

3. 专业技能专业技能主要考核岗位所需的专业技能和水平,如:编程方向的技能、设计方向的技能、模型制作方向的技能等。

4. 敬业精神敬业精神是岗位工作能否得到全面发展、职业晋升的核心因素。

敬业、积极、勤奋、爱岗敬业、遵守公司制度和工作流程的员工将获得较高的考核分数。

四、考核方式1. 自评每个员工在考核前需完成自评,自评内容主要包括本人工作情况、对上级领导的评价、对部门同事的评价和对公司的建议等。

2. 360°评价评价方式采用公司内部资源,以员工工作内容、工作态度、职业技能、团队协作等多维度考核员工,通过360°评价的方式,得出考核结果,并汇总到考核部门进行统计分析。

3. 考核公示考核结果应当向所在部门公示,由所在部门进行反馈和咨询,确认是否符合部门实际工作情况。

五、考核结果处理综合各项考核指标,按照公司制定的考核结果处理办法进行处理。

结果处理主要为晋升、调职、调薪和解聘等。

六、考核周期公司设定的考核周期为一年,考核周期时间为每年的1月1日至次年的12月31日。

七、补充说明本办法的具体实施细节、流程、考核标准等,由公司人力资源部门具体负责并定期升级完善。

八、附则本办法自发布之日起实施,本办法未涵盖的事宜,参照公司相关规定执行。

以上为本公司绩效考核办法的最新版全文,根据公司实际情况,具体实施细节及流程有变动的,以公司人力资源部门通知为准。

绩效工资公示方案

绩效工资公示方案

绩效工资公示方案一、背景和目的绩效工资作为一种激励机制,对于企业来说是非常重要的。

为了提高绩效工资的公正性和透明度,公司决定制定绩效工资公示方案。

本方案旨在明确绩效工资的计算方法、公示流程和公示要求,确保员工对绩效工资的发放有清晰的了解并提高绩效工资的公平性。

二、计算方法1.绩效工资的计算采用绩效考核结果与基本工资的综合指标进行相加,即绩效工资 = 绩效系数 × 基本工资。

2.绩效系数根据员工的绩效考核结果进行评定,评定等级分为A、B、C三个等级,分别对应不同的绩效系数。

–A等级:绩效系数为1.2–B等级:绩效系数为1.0–C等级:绩效系数为0.83.基本工资是员工在岗位上的基本报酬,根据员工的岗位等级和工作年限确定,具体计算公式由人力资源部门确定。

三、公示流程1.公示周期:每年一次,公示周期为一周。

2.公示通知:公司将在公示开始前提前一周发布公示通知,通知内容包括公示开始和结束的时间、公示地点以及查看公示结果的方式。

3.公示结果:公司将在公示期间将员工的绩效等级和绩效工资进行公示,每个员工的绩效等级和绩效工资需要做匿名处理,以保护员工的隐私。

4.公示渠道:公司将采取多种渠道进行公示,包括公司内部公告栏、公司网站和企业微信公众号等。

5.公示结果查询:员工可以通过企业微信公众号或者在指定的公示地点查询自己的绩效等级和绩效工资。

四、公示要求1.公示结果的内容包括员工的绩效等级和绩效工资,不涉及具体的工作业绩和评价意见。

2.公示结果仅针对员工本人可见,其他员工无法查询他人的绩效等级和绩效工资。

3.公示结果的查询方式需要保证员工的个人信息安全,不得泄露员工的姓名和身份信息。

4.员工对公示结果有异议可以通过指定的渠道提出申诉,申诉期限为公示结束后的一周内。

人力资源部门将对申诉进行认真审核并及时给出处理结果。

五、保密措施1.公示结果的查询需要员工的企业微信账号和密码,确保员工信息的安全性。

2.公示结果的显示仅显示员工的绩效等级和绩效工资,不涉及其他个人信息。

事业单位绩效考核结果公示

事业单位绩效考核结果公示

事业单位绩效考核结果公示尊敬的各位员工:根据我单位《绩效考核管理办法》,经过对全体员工2019年度的绩效考核工作的认真评估和综合排名,现将考核结果公示如下:一、考核结果公示原则1.公开、公正、公平的原则,确保信息的透明性和公众的知情权。

2.统一的考核标准和评价体系,确保评价结果的客观准确。

3.充分尊重个体差异和多样性,体现员工个人努力和工作实绩。

二、绩效考核等级划分及比例根据绩效考核管理办法规定,我单位将绩效考核结果划分为优秀、良好、合格和待提升四个等级,各等级比例如下:1.优秀:占比10%。

综合评分在85分以上的员工。

2.良好:占比20%。

综合评分在80-85分的员工。

3.合格:占比50%。

综合评分在70-80分的员工。

4.待提升:占比20%。

综合评分在70分以下的员工。

三、绩效考核结果公示经过严格评估和排名,以下是我单位2019年度绩效考核结果的公示名单:(以下名单为示例,请根据实际情况填写)(优秀)1. 张三:行政部门,综合评分:89分。

2. 李四:财务部门,综合评分:88分。

(良好)1. 王五:人力资源部门,综合评分:83分。

2. 赵六:市场销售部门,综合评分:82分。

(合格)1. 刘七:研发部门,综合评分:79分。

2. 陈八:品质管理部门,综合评分:78分。

(待提升)1. 周九:生产部门,综合评分:67分。

2. 钱十:信息技术部门,综合评分:65分。

四、绩效考核奖惩措施根据绩效考核管理办法规定,对于优秀和良好等级的员工,将给予绩效奖励,包括奖金、荣誉证书等;对于合格等级的员工,将正常按照薪资等相关规定发放工资;对于待提升等级的员工,将组织相应的培训和辅导,帮助其提升工作能力。

五、绩效考核结果申诉如果您对考核结果有异议或者认为存在不公正情况,可在公示期内向人力资源部门提出申诉,我们将认真核查并进行重新评定。

六、公示期限本次绩效考核结果公示自公告之日起为期七天,公示期结束后将不再受理任何异议。

绩效考核管理办法(范本10则)

绩效考核管理办法(范本10则)

绩效考核管理办法(范本10则)
以下是一个企业绩效考核管理办法的范本,其中包含了10个方面的要点:
1. 目标明确:明确绩效考核的目标和指标,确保员工在工作中明确了解期望的绩效表现。

2. 公平公正:绩效考核评估过程必须公平公正,对所有员工平等对待,避免任何形式的歧视。

3. 定期评估:进行定期的绩效评估,以便及时发现员工表现的优劣,并提供及时的反馈和指导。

4. 多维评估:绩效考核应该综合考虑员工的工作表现、安全生产、团队合作、职业发展等多个方面的因素。

5. 量化指标:制定量化的绩效指标,以便对员工的工作表现进行客观评估,避免主观因素对评估结果的影响。

6. 目标协商:绩效考核应该与员工进行目标协商,确保员工对自己的工作指标有清晰的认识,并能够参与目标的设定。

7. 反馈与奖励:及时给予员工绩效反馈,对表现较好的员工给予奖励和认可,激励员工积极进取。

8. 培训与发展:通过绩效考核发现员工的发展需求,为员工提供培训和发展机会,促进其职业能力的提升。

9. 绩效考核档案:建立员工绩效考核档案,记录员工的绩效评估结果和发展情况,为人事决策提供参考依据。

10. 持续改进:定期评估绩效考核管理办法的效果,根据评估结果进行调整和改进,提高绩效考核管理水平。

这些10则绩效考核管理办法可以作为参考,根据企业的实际情况进行调整和完善。

机关事业单位工作人员绩效考核办法

机关事业单位工作人员绩效考核办法

机关事业单位工作人员绩效考核办法为切实加强局机关和事业单位机关作风建设,充分发挥广大职工的工作积极性、创造性,最大限度地激发职工的工作潜能,根据公务员和事业单位人员考核工作的有关规定,以及各级关于加强行政效能建设和建设规范化服务型机关的要求,结合我局实际,制定本办法。

一、考核指导思想按照转变机关作风、加强行政效能建设和建设规范化服务型机关的要求,科学地评价局机关和事业单位工作人员管理和服务的效果,不断提高管理和服务的水平,推动以人为本的激励和约束机制的建立,减少行政成本,提高工作效能.二、考核基本原则实行领导与群众、平时与定期、定性与定量相结合的原则,坚持客观公正、民主公开、注重实效,做到考核的客观性、全面性和可操作性,改进和完善奖惩激励约束机制。

三、考核对象局机关及局属事业单位在编、在岗人员和乡镇畜牧兽医站在编人员为被考核对象(不含副科以上实职领导干部)。

四、考核内容考核内容主要是德、能、勤、绩、廉五个方面,重点考核工作实绩。

1、德:指政治思想和道德品质表现.主要从思想表现、工作作风、道德品质、群众观念四个方面进行考核。

2、能:指业务知识和工作能力。

主要包括从事所在岗位专业技术工作的独立工作能力、组织指导能力及开拓创新能力,以及相关知识和学术水平提高的情况等。

主要从履行岗位职责能力、组织协调能力、创新能力三个方面进行考核。

3、勤:指工作态度和敬业表现。

主要包括从事本岗位工作的自觉性、主动性、工作态度及遵守劳动纪律情况,主要从工作态度和出勤情况进行考核。

4、绩:即工作业绩。

主要包括履行岗位职责的情况,完成工作目标任务的数量、质量、效率,取得成果的水平等。

主要从完成主要工作任务情况、工作质量、业绩效果三个方面进行考核.5、廉:指廉洁从政表现.主要从遵纪守法和廉洁自律两个方面进行考核。

五、考核标准和等次考核标准:以被考核人的职位职责和所承担的年度工作目标任务为基本依据制定.考核等次:分为优秀、称职(合格)、基本称职(基本合格)、不称职(不合格)四个等次。

部门绩效考核方案公示模板

部门绩效考核方案公示模板

部门绩效考核方案公示模板1. 考核目的本次考核的目的是:通过全面、客观、公正地评估各部门的工作绩效,激励员工持续提升工作质量和效率,推动整个组织的发展。

通过公示考核方案,确保考核的透明性和公正性,促进员工对考核结果的认可和接受。

2. 考核内容本次部门绩效考核主要包括以下几个方面:2.1 业绩目标考核根据各部门的职责和业务性质,制定具体的业绩目标。

根据实际情况,可以设置销售额、利润、市场份额、客户满意度等指标。

具体的业绩目标将在考核开始前与各部门负责人进行沟通,并在考核期间进行动态调整,以确保目标的合理性和可行性。

2.2 个人工作考核针对各部门内的个人员工,考核其工作完成情况、工作效率、工作质量、团队协作等方面。

通过考察个人的工作表现,激励个人发挥最大的工作潜力,并认可个人的贡献和成就。

2.3 部门协作考核评估各部门之间的协作效果和协作质量。

通过评价部门间的信息共享、合作配合、资源互补等方面,促进组织内部的整体协调和协作能力的提升。

3. 考核标准与权重为了确保考核的公正性和客观性,制定了一系列的考核标准,并为每个标准分配了相应的权重。

各标准的具体权重如下所示:考核标准权重业绩目标考核40%个人工作考核30%部门协作考核30%4. 考核流程本次考核的流程如下:4.1 目标设定阶段在考核开始前,与各部门负责人进行沟通,共同制定业绩目标和指标,并确定各个指标的权重。

4.2 数据收集与分析阶段在考核期间,收集各部门和个人的工作数据,并进行数据分析。

根据数据分析的结果,评估各部门和个人在各项指标上的绩效表现。

4.3 绩效评定与排名阶段根据考核标准和权重,对各部门和个人的绩效进行评定,并以排名的形式公示。

排名前列的部门和个人将获得相应的奖励和认可。

4.4 反馈与改进阶段根据考核结果,给予被考核部门和个人相应的反馈,并提供改进意见和建议。

同时,各部门和个人也可以就考核结果进行申诉,并提出合理的解释和辩护。

5. 公示方式与期限本次考核结果将通过以下方式进行公示:•内部电子邮件通知,通知各部门考核结果,并公示排名前列的部门和个人。

关于绩效工资的考核办法如下

关于绩效工资的考核办法如下

关于绩效工资的考核办法如下每个岗位的绩效考核按满分100分计算,实发工资=绩效工资×(实计分数/100)一、业务员绩效考核1、每天超过40条信息全月记800条满分20分其中全月低于400条记0分,低于800条每20条扣1分,超过800条记20分超过1000奖励10分2、每天超过20条有效信息全月记400条满分20分其中全月低于200条记0分低于400条每10条扣1分超过400条记20分超过500条奖励10分3、每月拜访客户10次以上满分20分其中全月低于5次记0分低于10次每次扣4分超过10次记20分超过15次奖励10分4、日常工作整理、考勤合格满分10分其中全月请假一次扣2分不参加早会和周会一次扣2分,不交工作文档一次扣2分,扣完为止。

5、另设成单奖励业务员每成单一例奖励10分。

二、业务主管绩效考核除以上业务员绩效考核外,另外加下属团队考核计分的平均分减去100分之间的分值。

如A得80分B得110分平均分为95分,业务主管的得分为100分则最终得分为95+(95-100)=90分三、技术员绩效考核1、日常工作整理、考勤合格满分10分其中全月请假一次扣2分不参加早会和周会一次扣2分,不交工作文档一次扣2分,扣完为止。

2、内容添加资讯、法规、知识每栏目每天至少一篇全月记30篇满分30分其中全月少于20篇记0分低于30篇每篇扣3分超过50篇记40分超过100篇记50分3、网络推广每天2条,每月超过60条记满分30分其中每月少于30条记0分低于60条每条扣1分超过60条记30分超过100条记40分4、友情链接每天更新1个全月记30个满分30分其中每月少于15个记0分低于30个每个扣2分超过30个记30分超过40个记40分5、另外设学习奖努力学习技术有所提高奖励10分。

2023年《公司绩效考核办法》

2023年《公司绩效考核办法》

2023年《公司绩效考核办法》2023年《公司绩效考核办法》1为顺利完成公司生产任务,全面提高劳动生产率,建立科学、合理的分配激励机制,充分发挥薪酬在激励中的作用,本着按劳分配,奖勤罚懒和效率优先,兼顾公平的基本原则,从__年__月起实施绩效工资承包分配制度,具体考核办法如下:一、绩效工资承包范围:1、人员范围:__全体员工。

2、绩效工资组成:范文先生版权所有(1)安效工资(含新增安效);(2)工程承包费清算收入(或营业额提成)3、绩效工资的提取办法:(1)工程处绩效工资=安效工资(含新增安效)工程承包费清算收入工程承包费清算收入提取办法:月初由技术部、工程部拿出工程数量、工程质量情况等数据交财务部,由财务参照__工程()01文《关于修改“项目经理负责制实施办法”的通知》中清算办法提取工程承包费清算金额。

(2)__机关绩效工资=安效工资(含新增安效)(__产值__2) __、__工程处工程清算收入__11.68。

二、绩效工资考核标准1、以各工程处、机关为核算单位。

2、通信事业部、电脑经营部,要根据实际情况,制定相应的考核办法。

3、免发绩效工资的情况:范文先生版权所有(1)内退、内养、退岗、入学、息工、外出务工、试岗人员、下岗及旷工人员。

(2)病(住院者除外)假当月达到5天及以上当月绩效工资减半,全年累计达30天及以上减半发放各种一次性奖和年终奖。

事假当月达到5天及以上扣当月绩效工资,全年累计达30天及以上免发各种一次性奖和年终奖。

(3)病、事假当月达到5天以下,全年累计达30天及以下的,由各核算单位自行制定考核办法进行考核。

4、核算单位对绩效工资应自行制定分配办法,予以分配。

由公司聘用的从业人员,由公司根据其聘用岗位工资标准进行实际发放,其绩效工资由各部门结合当月绩效工资发放情况进行考核发放。

5、发生员工轻伤事故责任一件扣元,发生责任重伤事故一件扣5000元,发生员工责任死亡事故在年末扣发当年绩效工资总额的5;6、发生火灾爆炸事故造成损失在3000元以上的扣款1000-5000元以上绩效工资;7、违法违纪处理:发生犯罪判处劳教及以上事件,责任单位扣3000-5000元,责任者除名;发生治安事件每件扣x罚元,责任者下岗6个月;刑事拘留1人次扣罚500元,责任者下岗1年;违反计划生育政策1人次扣罚3000元,责任者下岗6个月。

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兖州市第十一中学教职工考核方案暨绩效工资实施办法(征求意见稿)按照国家、省、市关于义务教育学校实施绩效工资的精神,按照鲁政办发【2009】63号文件、济政办发【2009】64号文件,落实市教体局要求,我校将实施绩效工资制度,为确保教师队伍的安定稳定,确保维护学校正常的教学秩序,最大限度地维护广大教职工的切身利益出发,制定《教职工考核方案暨绩效工资实施办法》。

一、指导思想以义务教育学校实施绩效工资为契机,进一步推进分配制度改革,逐步建立起科学、规范、合理的收入分配机制,充分发挥绩效工资的激励导向作用,真正解决干与不干、干多干少、干好干坏一个样的问题,充分调动广大教职工的积极性、主动性和创造性,激励广大教职工爱岗敬业、扎实工作、开拓进取,努力推进我校教育事业持续、健康、快速发展。

二、考核分配原则1、坚持按劳分配、优师优聘、兼顾公平的分配原则。

2、统筹兼顾学校内部各类人员绩效工资的分配关系,科学安排,构建符合我校实际的分配激励机制。

3、坚持“公开、公平、公正”的原则。

4、坚持“三个体现、促进教育改革”的原则。

三、实施范围及发放对象学校在编在职在岗的公办教职工,至2011年8月31日前,经主管部门批准退休、离岗、提前休息的教职工不实施绩效考核,按原渠道发放。

四、绩效工资构成及来源根据现行有关政策,教师绩效工资分为基础性和奖励性两部分。

基础性绩效工资标准占绩效工资总量的70%。

奖励性绩效工资占绩效工资总量的30%。

基础性绩效工资按10个月/年,每月发放一次;奖励性绩效工资由学校依据绩效考核情况自主确定分配方式、项目和标准,每学期集中发放一次。

五、绩效考核内容及绩效工资分配(一)基础性绩效工资考核内容及量化办法对服从工作安排、履行岗位职责、完成学校规定的教育教学任务的教师,不出现责任事故的教职工,全额发放其相应的基础性绩效工资。

(1)有下列情况之一的,不享受当月基础性绩效工资。

①本月累计旷工2天、病假累计超过15天、事假累计超过5天以上的(病事假不含节假日);②解除聘用合同的;③停发工资的。

④未承担任何工作任务者。

(2)有下列情况之一的,按比例扣发当月基础性绩效工资。

①参与有偿家教、私自在校外兼课经查实的,扣除其当月基础性绩效工资的50%;②损害学生利益,歧视、侮辱、体罚或变相体罚学生造成严重后果或恶劣影响的,扣除其当月基础性绩效工资的10-20%;③不服从学校管理,以非法方式表达诉求、干扰正常教育教学秩序的,扣除其当月基础性绩效工资的10-20%;④其它有损教育形象行为,视情节轻重扣除绩效工资的10-20%。

⑤违规违纪行为受到行政处分的,在处分期间,按月扣除其相应的基础性绩效工资:警告及严重警告扣30%,记过扣40%,记大过扣50%,降级扣60%,撤销行政职务扣70%。

⑥对于病伤残教职工,应视其病情轻重通知其到劳动保障部门进行病伤残鉴定,办理病退手续。

因病有县级医院以上病假证明,经批准休假在三个月以内的,在休假期间,按月扣除其相应的基础性绩效工资的40%;经批准休假在六个月以内的,在休假期间,按月扣除其相应的基础性绩效工资的60%;病假一般不超过六个月,确需休假在六个月以上的,按月扣除其相应的基础性绩效工资的80%。

女教师法定产假期间,按原额发放绩效工资,产假超期按病假或事假处理。

(3)对具有专业技术职务、具备从事相关学科教学能力、又无正当理由拒不服从教学岗位聘任、没有承担相应教育教学任务的教师,扣发全部绩效工资。

以上扣除的基础性绩效工资纳入学校奖励性绩效工资。

(二)奖励性绩效工资考核内容及量化办法奖励性绩效工资依据考核项目按比例分配,根据教职工师德考核(基本素质与工作表现考核)10%、工作量考核(教学过程)40%、出勤考核10%分、工作业绩考核40%和班主任(专项列资)考核共五块进行考核评定。

全校分项奖励性绩效额个人分项绩效工资=------------------ ×个人分项绩效考核得分全校分项绩效考核得分和个人绩效总额为各分项考核相加教师职业道德考核办法一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,牢固树立和深入贯彻科学发展观,以全面提高我市中小学教师的职业道德水平为目的,坚持以人为本,注重加强建设,在教师中大力倡导“爱国守法、爱岗敬业、关爱学生、教书育人、为人师表、终身学习”的职业道德行为规范,努力建设一支师德高尚、业务精湛、群众满意的中小学教师队伍。

二、考核对象与范围考核对象为学校全体在职在岗教师。

三、考核方式与原则考核工作每学期进行一次,由学校具体组织实施。

考核工作必须民主性原则,公正性原则,不偏听偏信,不弄虚作假,注重实绩原则,教育与惩戒相结合原则四、师德考核工作的组织与领导学校成立教师职业道德考核工作领导小组,成员名单如下组长:郭灏(校长)副组长:赵海涛(副校长)杨宗桥(副校长)彭德亮(副校长)桑承俊(工会主席)成员:王锐(校长办主任)朱宁伟(教导处、教科室主任)张宪辉(德育处主任)朱宣东(总务处主任)徐安雨(保卫、安监科长)刘士敏(团委书记)五、考核具体措施(一)师德活动(10分):,a.撰写一篇1000字左右的师德反思文章(3分)b.完成职业道德考试试题(4分)c.按要求参加师德活动(2分),表现积极(1分)。

(二)师德评议:对每位教职工根据《教师职业道德考核标准(试行)》进行评议(90分)1.教师自评、互评(40%);2.学校教师职业道德考核工作领导小组及教职工代表评议(60%);3、考核办法:每学期考核一次,有扣分项的从得分中扣除。

被考核教师合计得分(保留小数点后两位)=(教师自评、互评总分÷教师人数×40%++ 学校考核工作组考核总分÷考核组人数×60%)×90%+教师师德活动得分六、考核要素:①思想觉悟②遵纪守法③事业心④道德表现⑤为人师表⑥工作态度⑦工作能力⑧管理能力:有如下表现者,另行扣分:a、无故不参加校内、校外会议或其他业务活动迟到、早退。

b、无故缺席一次升旗仪式和集会(以学校的记录为准)。

c、受到党政纪律处分和治安处罚者。

d、经常违反学校纪律,无视校纪校规的。

e、不服从分配,不听从指挥,工作中造成失误的(如调课、代课出现空堂、学校临时性工作缺勤等)。

f、出现一次玩忽职守(如课堂事故、安全问题等)的。

g、因工作不当,引发家长投诉,产生较大负面影响的。

h、经常消极怠工、敷衍塞责、得过且过的。

i、言行违背师德规范,有打架、污辱他人人格等行为的。

j、散布消极言论,讽刺打击先进的。

k、有乱收费,乱订资料,向家长索要礼品的。

l、不尊重学生人格,侮辱学生,体罚或变相体罚(如殴打、谩骂等)的。

m、仪容仪表不规范。

含:穿奇装异服,穿拖鞋、背心、超短裙、短裤进教室,染颜色鲜艳的头发和指甲,在教室内吸烟、接听电话、随地吐痰、乱扔杂物、说话粗野等不规范的行为。

n、自由主义思想严重,影响到正常的教育教学秩序和他人的工作。

o、常讲粗话、低级庸俗、有失教师风范的。

p、工作中经常拈轻怕重、斤斤计较、无理取闹的。

q、讲客观原因,工作被动,拖拖拉拉,不依时完成学校各部门布置的工作任务的。

r、违反工作纪律,(如玩电脑游戏或干与教学无关的事),上班时间擅自离岗。

s、不按时上交各项计划、总结、材料的。

t、在学校统一组织的大型考试及大型活动的各项分工中,没能按要求完成工作。

U、在工作中、课堂上出现严重事故(指给大型活动、教育教学等带来不良影响,给学校带来负面效应)的。

v、对学生要求松懈,管理没力度,课堂纪律极差(以行政查堂记载的情况和师德师风考核为依据)的。

w、值班教师没有按时到岗、没有履行值班职责严重失职者。

兖州市第十一中学教职工考勤制度为加强学校管理,严明工作纪律,保证稳定的工作秩序,提高工作效率,依据国家有关规定及学校实际,对教职工考勤制度进行修订:一、工作时间按学校作息时间规定严格执行。

二、考勤办法1、考勤时间按作息时间表的规定,教职工准时到所属部门考勤。

迟到者应向考勤负责人说明情况;迟到超过20分钟没有向考勤负责人说明情况的按旷工计。

2、考勤形式(1)实行坐班制。

(2)实行分口考勤点名签名制。

考勤负责人要坚持原则,认真履行考勤职责,做到及时准确,公正无误,每周统计一次公布一次考勤结果。

(3)全校教职工除学校安排另有工作的人员外,必须准时参加升旗仪式。

升旗仪式时,教师单独列队,校长办公室主任负责点名。

学校会议、各处室、教研组工作会议等,由专人负责考勤,请假按半天计,无故不参加视为旷工半天。

监考、阅卷等重大活动考勤按双倍计。

(4)实行督查考勤。

凡督查考勤中发现的与实际不符的情况,按双倍计。

三、请假规定1、婚、产、丧等公共假,按规定休假。

请假超假按事假处理。

2、事假规定(1)教职工临时外出,向单位负责人、分管校长请假,开具规范假条,凭假条和出门凭证在门卫处登记后,方可离校。

返校后及时销假,否则视为请事假半天。

每周一次并且一小时内不作处理,超过一次或一小时以上记为请事假半天。

超过两次或两次以上外出,则累计出门时间,按请事假计。

(2)一天以内(含半天)请假:任课教师向级部主任请假、科室人员向科室主任请假,经分管校长批准,批准后,办理好调课及工作交接后,方可离校。

逾期不及时销假视为旷工。

(3)一天至三天请假,必须由校长批准。

请假人填写请假条,交单位负责人、分管校长签字、备案后,报校长批准。

办理好调课及工作交接后,方可离校。

不及时销假视为旷工。

(4)三天(含三天)以上请假,必须由教委批准。

(5)教职工确有急事无法事先履行请假手续的,可捎假或电话向有关领导请假,事后应及时办理补假手续,无补假手续的,按旷工处理;请假到期不能上班者,必须续写请假条,经批准后方能续假;未经请假或请假未准而私自离岗者,按旷工处理。

(6)事假处理规定(同时按比例扣发绩效工资)。

①每学期事假累计1个周以上,不享受本学年内各种荣誉,年度考核不能评为“优秀”等次。

②每学期事假累计1个月以上,不享受本学年内各种荣誉,年度考核定为“合格”或“基本合格”等次。

5、病假规定(1)病假的请假程序同事假。

(2)病假教职工返校后须持有关证明经批假领导核实,并做记录。

(3)教职工手术住院,根据实际情况酌情处理。

(4) 病假处理规定①每学期病假累计1个月,年度考核不能评为“优秀”等次。

每学期病假累计3日内,只核实记录,不作处理。

②每学期病假累计3个月,不得享受本学年各种荣誉,年度考核定为“合格”或“基本合格”等次。

(5)请病假必须出具县级以上正规医院证明、病例、住院通知及相关票据。

6、公假规定因参加国家举办的资格考试、培训、听课、外出教研、因公出差等,可凭正式文件或通知据实请假(附好派遣单),不计入考勤。

无正当理由逾期不归视为旷工。

7、无故旷工①教师每学期累计旷工2天(含2天),取消当年评优或推荐资格。

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