2018年销售工作总结及2019年度计划
2018年公司销售员工作总结范文和2019年度工作计划与2018年公司销售管理员工作总结范文汇编.doc
2018年公司销售员工作总结范文和2019年度工作计划与2018年公司销售管理员工作总结范文汇编2018年公司销售员工作总结范文和2019年度工作计划XX年度公司销售员工作总结和XX年度工作计划转眼间，半个月的车间实习工作已成为历史，在这半个月的时间里，通过学习工作，与其他员工的相互沟通，我已逐渐溶入了这个大集体当中。
这次实习让我感受到了公司的企业文化。
工作中有苦也有乐，但的是收获，这次实习我受益匪浅，在半个月的实习我总结了如下几点1. 心态转变。
以前的生活养尊处忧，无需我们担忧某些问题三点一线的生活，进度跟得上就可以，而在现在的工作当中就不然，工作中，我们要考虑如何提高工作效率，怎样处理与上级领导、同事的关系，还有在工作当中的不尽人意等事情，这些都要我们以一颗平常心去对待，及时的转变心态会让我们工作更加顺利。
2.计划做事。
有了明确的计划，目标才清晰，以至于在工作中不会茫然。
3. 处处留心皆学问，注重细节。
4. 了解到非标自动化设备市场前景很广阔，尤其是机器人在今后的加工行业中逐渐取代人工的繁琐。
5. 熟悉了我们公司目前所在的客户资源及其客户所定制的自动化设备。
6. 清楚的了解到我们公司目前装备的设备主要用于汽车行业，空调压缩机行业，家电行业以及其它行业。
7. 认识到了公司在做设备的工作原理及其设备各零部件所起的作用，型号和大小。
以上是我对实习期间的工作总结XX年的工作计划如下：一、对销售工作的认识1.市场分析，根据市场容量和个人能力，客观、科学的制定出销售任务。
暂订年任务：销售额300万元。
2. 适时作出工作计划，制定出月计划和周计划。
并定期与业务相关人员交流沟通，确保各专业负责人及时跟进。
3. 目标市场定位，区分大客户与一般客户，分别对待，加强对大客户的沟通与合作，用相同的时间赢取最大的市场份额。
4.不断学习行业新知识，为客户带来实用的资讯，更好为客户服务。
可以和同行分享行业人脉和项目信息，达到多赢。
营销部2018年度工作总结及2019年计划(销售)
营销部2018年度总结及2019年度计划时光荏苒，日月如梭，自营销部于年成立以来，在公司各级领导的关心和帮助下，我们精心组建队伍，逐步明确自身职责和业务发展的方向，不断开发新客户，积极进行市场推广，同时梳理营销的管理制度，摸索管理的办法和措施，各位营销部同仁努力做到爱岗敬业，恪尽职守，以务实的工作作风，对事业无比执着坚定的信念和饱满的工作热情开展了 2018年的营销工作。
现简单总结如下：一、2018年营销工作概况：共拜访家生产企业，近家项目型单位，家设计院，所高校，家代理商，家认证单位，参加个规模不等及不同类型的展会等。
二、业务开发阶段性经验：已通过业务推广确认化工、船舶、海洋工程、环保等S环境腐蚀、海水腐蚀、盐雾腐蚀的市场领域（船海、环保、钢格板）是特别适合产品发展的。
目前化工生产企业有产品的直接需求，设备企业一旦开发成功就有长期稳定的订单来源。
三、营销队伍建设概况：目前已形成名营销部负责人，名营销代表，名策划文员，1 名信息专干，共名营销人员的初步队伍规模。
已制定营销部各岗位的职责说明，明确了岗位职责。
四、制度流程建设概况：目前已拟定《营销代表管理办法》和《销售提成管理办法》，初步明确了营销代表的日常管理措施和销售提成管理办法，其中营销代表的管理办法已在部门内部具体实施。
五、管理措施：1、实施了营销代表全员的工作日志管理。
2、启动了月报机制和月度绩效合约的管理措施。
3、启动了人员月度绩效考核，有效激发了员工的内在动力，也提升了员工的工作积极性。
六、工作中的不足1、主观方面，营销队伍建设与企业发展的战略目标相比仍较缓慢，对营销人员的知识和技能的培训没有形成有效措施，工作业绩和订单不明显等问题2、客观方面，公司新品及样品开发进度较慢，跟不上客户的要求，实验报告和资质准备情况未及时落实到位。
回首过去，展望未来！我们发现，如果没有标准件的成熟和稳定，也就无法建立标准的营销渠道和网络，也就无法形成稳定的业绩。
2018年度销售总结及2019年工作计划
2018年度销售总结及2019年工作计划2018年度销售总结及2018年工作计划为了总结2018年度的销售工作，同时为新的一年制定工作计划，本文将对销售工作进行总结和规划。
2018年度销售总结及2018年工作计划一：在过去的一年中，我作为公司销售部副经理，负责工程组的销售工作。
通过不断研究产品知识和市场经验，我对钢铁行业市场有了更深入的了解，能够准确把握客户需要，并与客户建立了良好的沟通渠道。
在不断研究和积累经验的过程中，我的能力和业务水平都得到了提升。
然而，我意识到自己在销售管理方面还有很大的提升空间。
在销售部门的工作中，我们完成了以下任务：1.累计客户位数；2.实现销售量吨数；3.实现回款万元，回款率%；4.详细列举了各个工程项目的销售明细。
尽管我们的销售量较去年有所下滑，但这不仅是市场大环境的影响，更有我们工作做得不好的多种因素。
我们需要共同努力去改进和完善销售工作。
在工作中，我们也存在一些问题，主要有以下几方面：1.我们本身以及部门销售人员在客户拜访方面做得不够，导致客户潜力开发工作停滞不前，这是销量没有提升的一个重要原因，需要改进。
2、销售人员需要更深入地与客户沟通，清晰地向客户传达公司产品的实际情况。
同时，销售人员应该更好地了解客户的想法和意图，以便能够更快地对客户的建议做出反应。
了解客户对产品的了解程度也是非常重要的，这样才能更好地进行销售工作。
3、销售人员需要养成写工作总结和计划的惯，以便更好地管理销售工作。
如果没有一个明确的目标和详细的计划，销售工作就会处于放任自流的状态，导致工作时间分配不合理，工作局面混乱等不良后果。
4、新业务的开拓是非常重要的，因为市场形势是严峻的。
销售人员需要提高自己的工作责任心和工作计划性，以便更好地开拓业务并提高业务能力。
只有抓住机遇，才能在这个快速发展的市场中立足。
5、为了迎接新的工作，我们需要把以下几项工作作为主要的工作来做。
首先，建立一支熟悉业务、稳扎稳打的销售团队，这是企业的根本。
2018年销售一部总结 及2019年工作计划
2018年销售一部总结及2019年工作计划2018年我在上级领导的正确指导和销售部同事们的支持下，按照年初总体工作部署和目标任务要求，认真执行公司的销售工作计划和方针政策，在自己分管工作中认真履行职责，认真完成了上级下达的工作任务。
就这一年的工作情况总结如下：一、我按照公司的战略部署和工作安排，扩大销售业务，树立公司品牌，挤占产品销售市场，我和我的销售人员团结一致，齐心协力，共同努力，完成公司下达销售任务。
二、认真努力，积极做好销售各项工作，销售工作是公司工作的重中之重，特别是在当前市场竞争激烈的情况下尤其如此。
我做公司的一名销售经理，把公司对我的信任和重托具体实施到工作中，为此，我以认真、负责的态度去对待它，把各项工作做好，推动整体销售工作的发展。
2019 年首先抓好自身建设，全面提高素质。
作为销售经理，我深知自己责任重大。
按照、业务精、善管理的复合型高素质的要求对待自己，加强业务知识学习，特别是学习公司的销售政策与销售工作纪律，把它领会在心里，运用到具体实际工作中，以此全面提高自己的业务和管理素质。
同时，做到爱岗敬业、全力实践“团结、务实、严谨、拼搏、奉献”的精神。
2.进一步加强客户关系维护工作。
通过对流失客户回访及分析，找出客户流失的内在原因，制定改进措施，加强对重点客户的维护。
3.维护与客户的良好关系，并为客户提供更加全面细致的服务。
对于我们的忠诚客户，让客户受到特殊待遇，增加客户对公司的依赖感和归属感。
4.提高部门人员的整体战斗力，提升员工服务理念及个人技能，进行职业道德、服务理念、主人翁意识，调整员工工作状态，增强中心全体人员的工作热情和团结力、凝聚力，塑造员工服务的工作态度，注重细节问题的发掘，促使员工主动提高自身素质。
5.抓服务，提高客户的满意度，开发行业新的客户资源。
按公司销售任务保质保量的完成任务，三、回顾一年的工作，我在工作时埋下头去忘我地工作，吃苦耐劳，富有团队合作精神，具有一定的组织、协调和交际能力，且面对困难从不气馁，能够冷静、果断和全面的去处理，有着强烈的上进心和永不服输的干劲。
【2018-2019】销售年终总结与计划-实用word文档 (6页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==销售年终总结与计划迎来了新的一年，盘点过去，我们颇有收获;展望未来，我们任重道远。
下面是小编搜集整理的销售年终总结与计划，欢迎阅读，希望对大家有所帮助。
销售年终总结与计划(一)20xx年即将过去，在这一年的时间中销售部通过努力的工作，也取得了一点>收获，临近年终，对销售部的工作做一下总结。
目的在于吸取教训，提高销量，以至于把工作做的更好，以至于有信心也有决心把明年的工作做的更好。
下面我对一年来的工作进行简要的总结。
在20xx年当中，坚决贯彻xx厂家的政策。
学习、制定销售各环节话术，公司产品的核心竞争优势，和市场部共同策划宣传公司的形象、品牌的形象，在各媒体广告里如;广播电台、报刊杂志等，使我们公司的知名度在太原市场上渐渐被客户所认识。
部门全体员工累计发短信三万余条，团队建设方面;制定了详细的销售人员考核标准、销售部运行制度、工作流程、团队文化等。
这是我认为我们做的比较好的方面，但在其他方面工作中我们做的还有很大的差距。
从销量上看，我们的工作做的是不好的，销售业绩的确很不理想。
客观上的一些因素虽然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的问题，目前发现销售部有待解决有主要问题有以下几点：1、销售人员工作的积极性不高，缺乏主动性，懒散，也就是常说的要性不强。
2、对客户关系维护很差。
销售顾问最基本的客户留资率、基盘客户、回访量太少。
一个月的时间里，总共八个销售顾问一天拜访的客户量20余个，手中的意向客户平均只有七八个。
从数字上看销售顾问的基盘客户是非常少的，每次搞活动邀约客户、很不理想。
导致有些活动无法进行。
3、沟通不够深入。
销售人员在与客户沟通的过程中，不能把我们公司产品的情况十分清晰的传达给客户，了解客户的真正想法和意图;对客户提出的一些问题和要求不能做出迅速的反应和正确的处理。
2018年销售年度总结与2018年销售年终工作总结及2019工作计划范文汇编.doc
2018年销售年度总结与2018年销售年终工作总结及2019工作计划范文汇编2018年销售年度总结范文工作总结1XX年全体建二人紧紧围绕“差异化经营，提升品牌内涵”的经营战略以及“打造企业执行力”的管理战略这两条主线开展工作，并取得了突破性的进展。
一、经营业绩稳步上升，销售突破亿元大关。
实际销售完成年度考核计划的130%，同比增长15%，所实现的纯利同比增长381%。
确立了武商建二在青山区域市场的领先市场地位。
经营调整成效凸显。
全年引进新渠道1XX个，淘汰品牌123个，调整率达70%以上。
全场七大品类均实现20%以上的增幅，最高和最低毛坪较去年增长26%和13%。
两个工程两手齐抓。
“打造20个百万品牌”和“引进10个成熟品牌”的“两手抓”工程，有21个品牌实现了销售过百万的业绩，整体销售同比增长36%，占全场销售总额的27%。
扩销增利企划先行。
突破常规，通过整合资源，把握热点，推出个性化的营销活动，在营销造势上始终保持区域领先优势。
二、服务体系不断完善，现场管理成效斐然XX年建二狠抓现场管理，全面推行“亲情式服务”体系，在一线员工中开展“服务意识”的大讨论。
对商场硬件设施进行了全面维修和整改，使卖场形象焕然一新。
三、“执行”观念深入人心，人力资源不断挖潜。
以“打造企业执行力”为指导思想贯穿全年的培训工作。
共进行了900多小时，万余人次的各类培训，真正实践了建立学习型组织，培养知识型人才的工作要求。
进行了两次较大规模的轮岗，涉及岗位异动37人，在员工中形成了强烈的反响。
XX年的工作成绩显著，但也存在以下六点制约企业发展的问题：问题一：经营结构与发展目标不协调的状况依然非常明显。
问题二：对市场形式的预见性与具体经营举措实施之间存在矛盾。
问题三：促销形式的单一性和不可替代性禁锢了营销工作的发展。
问题四：日常性的销售与热点性的销售差异仍未缩小，反而有扩大的趋势。
问题五：全场性应季商品的货源及结构问题没有改变。
销售部2018年工作总年结及2019年工作计划
2018年终总结与2019年计划回首2018年，是紧张的一年，也是忙碌的一年，更是收获的一年。
2018年，在短期内两次开盘，取得了勐海地产行业住房销售的好成绩，但同时也略有遗憾，就是我们的商铺、车位销售不尽如人意，现我对销售部一年的工作情况汇报如下：一、销售部工作总结1、已完成工作(1)、完成二期住房的销售工作；(2)、完成对已售房源手续的办理及尾款的催缴；(3)、完成1-12月客户接待及客户投诉问题的处理；(4)、完成客户台账登记；(5)、配合人事行政部完成客户接待；(6)、配合前期部办理相关证件等手续；2、待完成工作(1)、一期车位销售；(2)、商铺的销售（租赁）；(3)、下跃、别墅及商墅的销售；3、工作中的不足(1)、案场管理制度需要进一步完善；包括客户来电来访信息登记、接待流程的规范、置业顾问的培训等方面。
(2)、存在内部工作流程不严谨的情况；上半年在房源销售过程中，出现了盲目许诺客户相应的优惠点位的情况，让公司造成了一定的经济损失，为此深表歉意，2019年此类情况，销售部将完全杜绝此类情况出现。
(3)、工作协调不到位，与其他部门沟通略少，造成了是事情处理较慢的情况，为此，还需要加公司相关部门的联络和沟通。
二、2019年工作计划1、加强团队建设，从思想上、行动上加强团队管理和培训，形成“敢于任事、勇于担当、积极拼搏、团结进取”的团队精神，为来年“血战沙场”做好准备；2、做好二期交房工作准备，包括接房流程、人员分工、客户问题处理等，并加强与物业公司、财务部的沟通交流，提前做好交房准备和应急预案等；3、做好市场调研，配合公司对现有商铺租售进行决策提供依据；4、协同策划部及各部门进行多渠道拓展，完成商铺、车位及剩余房源的销售和租赁工作；5、做好三期项目开盘准备工作，加强对置业顾问的培训、案场管理制度的完善、客户接待礼仪规范等，做好三期客户渠道拓展及客户储备，完成三期项目的销售任务；6、做好客户信息登记、台账管理、合同签订及相关票据处理等工作；“盖有非常之功，必待非常之人”，2019年的房地产市场，必将是一个风云变幻的市场，也是我们销售部同仁大展身手的好时机，希望大家能够百尺竿头更进一步，再创辉煌，勇夺勐海房地产市场的桂冠，同时也恭祝各位领导和同事在新的一年里工作进步，万事如意！。
销售2018年工作总结及2019年工作计划
编号：_____销售2018年工作总结及2019年工作计划学校：_________教师：_____________年___月___日（此文内容仅供参考，可自行修改）第1 页共10 页销售2018年工作总结及2019年工作计划销售是一种极具挑战性的工作，XX年已经过去，回顾总结一年的工作情况，对下一年进行工作计划。
销售XX年工作总结及XX年工作计划，欢迎大家参考!销售XX年工作总结及XX年工作计划时光荏苒，转眼间XX年度工作已接近尾声了。
回首这一年的时间里，在胶布制品分公司销售这个大家庭中，领导关怀，同事和谐，自己学到了很多专业和做人的知识，能力得到了很大的提升。
为了更好的开展工作，总结经验，扬长避短，提高自己的专业技能和业务能力，现将XX年度的个人工作总结如下：一、工作汇报自20xx年8月份参加工作以来，在销售岗位已经供职了一年多的时间。
在这一年多的时间里，我努力学习，积极思考，认真完成各项工作，工作能力逐步提升。
1、认真学习岗位工作职责、产品信息，努力做好本职工作由于刚步入新的工作岗位，无论业务能力，还是思想都存在许多的不足。
为了尽快的适应新的工作环境，领导同事给予了很大的鼓励和帮助，使我有了更明确的目标。
先从最基础的开始，认真学习销售岗位工作职责，学习产品工艺，了解产品，熟悉产品，经过半年的学习，对产品有了很深的了解。
实践才是检验理论的唯一标准，XX年初去西南市场走访老用户，开发新用户，了解变压器隔膜在西南市场的前景。
经过走访和走访，了解到目前变压器隔膜产品竞争激烈，受到煤的影响，采购量萎缩严重。
第 2 页共 10 页面对这种问题，改变策略推销我们的聚氨酯油囊，经过初次走访和后期跟进，开发了两家用户。
通过实践，了解了市场，也发现了自身的不足，认真总结，避免了在以后的工作中问题的出现。
平时工作中，做好合同的执行，开票及发货。
与用户沟通，积极协调解决用户反映的问题。
2、执行公司的营销策略，做好网络建设和推广聚氨酯系列产品作为一个我公司新的产品，刚开始并不被大家所熟知和接受。
2019年销售规划及2018销售总结
2019规划
2019年 岗位职责
2019规划
胜任能力 销售经理必须具备
判断与决策能力
领导能力 01
02
人际能力
03
胜
任
沟通能力
专业知识及技能 08
能
04
力
客户服务能力 07
05
影响力
06
计划与执行能力
2019规划
胜任能力 销售员必须具备
1、判断与决策能力
1
3
3、沟通力
5、分析力
5
7、计划与执行力-有效理解、 7 积极实施、及时反馈
重在执行力，知行合一
2019规划
销售团队军令状
承诺： 在 2019年 1月1日 至2019年12月31日期间，我将带领我的团队克 服困难、一定全力以赴、绝不找借口、保证胜利达成销售目标 。
我一定全力以赴！ 决不找任何借口！ 加油！
市场部
感谢！
每月除正常机 型外，应制定当月 激励机型，提升销 售激情。
2019规划
绩效目标
下达绩效目标 0 1
制订绩效计划
实施绩效计划
绩效目 标流程
审查绩效计划
确定绩效目标
0 4
修订绩效目标
2019规划
团队建设
专业营销人员 0 1
专业区域管理人员
专业渠道开发人员
绩效目 标流程
专业洽谈人员
专业联营分销人员
0 4
02 招商会、砍价会 03 关联公司联营
2019规划
利润分配 销售政策 售后服务 人员培训 市场投入
分销商机制
加盟 商
加盟政策 新品政策 激励政策 品牌规划 客户规划
2019规划
2018年销售工作总结及2019年度计划与2018年销售工作总结开头汇编
2018年销售工作总结及2019年度计划与2018年销售工作总结开头汇编2018年销售工作总结及2019年度计划销售工作如逆水行舟，不进则退。
紧张繁忙的一年即将过去，新的挑战又在眼前。
沉思回顾，这一年我作为部门主管，在公司领导的指导下和同事的合作中，我积累了的实践经验，学习到了专业知识，同时，也在工作中发现了自身的一些不足。
这是充实的一年，具体的工作总结如下。
一、业绩统计及分析xx年是市场部重组后的第一个年头，我也随着部门而成长。
作为一个资历比较老的员工，业绩方面不太理想，都不如一些后进来的家装顾问。
上半年的业绩还算稳定，下半年甚至很少完成公司考核，一年的业绩都没达到100万。
1.影响业绩的正面因素① 上半年主要是装修旺季、信息资源比较多。
②公司宣传和媒体行业活动，这包括a．名品套餐：满5000送5000，主材市场最低价折上折。
b．两次房交会和住博会。
c．生活家具馆和会议中心公司专场活动。
③ 公司启动月度大会，对设计部和市场部给予奖励的“金钱刺激”手段，极大的调动了一线人员的工作积极性，也是促成业绩的重要因素之一。
④公司实行目标责任制，使目标逐级分解。
销售人员不再仅关心完成每月的既定任务，而且还要时刻注重自己年度任务的完成情况，能够主动调整，有效的提高了工作效率。
⑤部门奖罚制度，对超额完成预约客户的家装顾问给予奖励，对没有完成的家装顾问给予相应的惩罚，这也调动了大家的积极性。
⑥ 网络客户的跟进，虽然成单率不高，但也增加了业绩。
2. 影响业绩的负面因素①由于夏季的炎热，7月开始，客户量急剧减少。
② 对老客户的跟进不及时和信息资源的缺乏。
③ 下半年个人心态波动很大，直接影响了业绩，业务水平有待提高。
二、客户统计及分析1. xx年预约客户个，下半年的客户急剧减少，这也直接影响到了业绩。
2. 客户死单原因：客户死单原因，就相当于打靶需要有望远镜帮助看靶心一样。
每次放枪，都应当检查结果，以便于不断调整而尽量达到最高目标准确度。
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2018年销售工作总结及2019年度计划
xx年销售工作总结及xx年度计划
销售工作如逆水行舟，不进则退。
紧张繁忙的一年即将过去，新的挑战又在眼前。
沉思回顾，这一年我作为部门主管，在公司领导的指导下和同事的合作中，我积累了的实践经验，学习到了专业知识，同时，也在工作中发现了自身的一些不足。
这是充实的一年，具体的工作总结如下。
一、业绩统计及分析
xx年是市场部重组后的第一个年头，我也随着部门而成长。
作为一个资历比较老的员工，业绩方面不太理想，都不如一些后进来的家装顾问。
上半年的业绩还算稳定，下半年甚至很少完成公司考核，一年的业绩都没达到100万。
1.影响业绩的正面因素
①上半年主要是装修旺季、信息资源比较多。
②公司宣传和媒体行业活动，这包括
a．名品套餐：满5000送5000，主材市场最低价折上折。
b．两次房交会和住博会。
c．生活家具馆和会议中心公司专场活动。
③公司启动月度大会，对设计部和市场部给予奖励的“金钱刺激”手段，极大的调动了一线人员的工作积极性，也是促成业绩的重要因素之一。
④公司实行目标责任制，使目标逐级分解。
销售人员不再仅关心完成每月的既定任务，而且还要时刻注重自己年度任务的完成情况，能够主动调整，有效的提高了工作效率。
⑤部门奖罚制度，对超额完成预约客户的家装顾问给予奖励，对没有完成的家装顾问给予相应的惩罚，这也调动了大家的积极性。
⑥网络客户的跟进，虽然成单率不高，但也增加了业绩。
2. 影响业绩的负面因素
①由于夏季的炎热，7月开始，客户量急剧减少。
②对老客户的跟进不及时和信息资源的缺乏。
③下半年个人心态波动很大，直接影响了业绩，业务水平有待提高。
二、客户统计及分析
1. xx年预约客户个，下半年的客户急剧减少，这也直接影响到了业绩。
2. 客户死单原因：客户死单原因，就相当于打靶需要有望远镜帮助看靶心一样。
每次放枪，都应当检查结果，以便于不断调整而尽量达到最高目标准确度。
3. 预约客户死单率
4.跟有意向的客户进行不定时的跟踪，以免定其它公司。
三、xx年度工作计划
1. 每个月尽量去完成公司下达的15万以及8个预约客户的考核，在去年同期基础上得到增长。
2. 小区活动及团购
由于部门小区营销的手段还不是太成熟，这些需要在xx年必须进行完善，具体有
①小区活动
a.对于一些没有交房的重点小区调研之后进行后期跟踪。
b.跟物业负责人谈合作事宜。
c.在条件允许的情况下开展小区活动并列出营销方案。
②小区团购
a.找准团购目标小区，对于一些来过公司未定公司的客户贯彻团购思想，根据客户的认可度进行下一步操作。
b.利用手头资源约有意向客户；建立专用qq群，先让一些响应的加进来，然后让其带懂另一部分。
c.人数达到之后，约业主到家居馆进行团购活动。
③提高自身业务水平和对专业知识的了解。
5. 对于手头的信息资源进行电子化，根据分类列出表格。
以上是我对xx年度工作的总结。
面对下一年即将来临的机遇与挑战，我会更加努力的投入到工作中，更好的负起自身的职责，勇于实践，使自己的业务水平专业知识得到全面提高，为公司发展奉献自身全部的能量。
用发展、用效益往返报公司，实现自身的人生价值。