《职业素养提升与就业指导》作业说明
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《职业素养提升与就业指导》作业说明
小组作业总体要求
1、组队/选题:
本课程共设若干个小组,每小组5-6人组成,成员自由组合(可以不同专业或不同班组成),小组要推选出一位组长。每小组选择一个主题作为本小组作业。
2、提交内容:
1)选择主题一或主题四作为小组作业的,除将作业刻成光盘外,同时需另用A4纸打印交给老师。
2)选择主题二或主题三作为小组作业的,将视频及Word文档刻成光盘上交。
3)各小组提交作业时,同时要填写电子版《华南农业大学《职业素养提示与就业指导》小组作业评分表(见下面附件)》,和主题作业一并刻成光盘上交。
3、提交时间:各小组以组为单位将作业刻成光盘后汇总到各班学习委员处,学习委员于2013年6月18日前上交到院楼305林老师处!
华南农业大学《职业素养提示与就业指导》
小组作业评分表(封面)
课程名称: __________________________________________________________________ 选做小组作业名称:__________________________________________________________ 字数(时间)限制:_________________ 最终(时间)字数: ___________________ 任课老师姓名:_______________________ 任课时间: 星期_____ 第___ 至 ___ 节
提交作业时间:_______________________
学生姓名学号小组中分担的任务签名
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小组作业各主题作业具体要求
主题一:以你所在的专业可从事的一些行业或者职位的素质(胜任力)模型为目标,撰写素质模型的调查报告(不少于4000字)
(一)思考问题(仅供参考,非调查报告提纲)
1、通过查询阅读文献后,你了解的某个行业或者职位的素质模型包括哪些
通用素质、专业素质?有何依据(是作者主观想法,还是经过调查、访谈甚至统计后得出的结论)?你对这些依据作何感想?
2、通过了解行业素质,对你或者你的同学评估自身素质优势和劣势,制定
素质提升计划有帮助吗?有哪些帮助?
3、如果不能,为什么?
(二)作业要求
1、能与自身专业学习相结合,敢于结合自己思考以及团队智慧对素质模型
提出见解。
2、言之有理,能以一定理论或者数据为依据,并能从图书馆数字期刊网
(/kns50/)查询5-10篇期刊文章或硕士、博士论文。
3、参考文献必须作为附录出现在报告中,不列入统计字数。在正文中出现
引用他人文字、段落内容必须以括号注明文字出处,如(王小明,2005)。
4、格式要求:
(1)正文:字体:宋(小四号)、1.25倍行距
(2)附录:参考文献(姓名+文章标题+出版物+发表年份)
(3)页边距:上、下页边距各2.54cm,左、右页边距各3.17cm。
(三)评分标准
1、优秀(85分以上):能对话题开展大量的阅读,对阅读过的文献能批判
性地进行思考,论证有力,并对素质模型提供有益、有针对性的原创观点;文字练达有力。
2、良好(75-84分):能对素质理论有一定理解;不仅仅罗列阅读过的文献,
而能逻辑地提取文献中的观点和语言、并提供自己的分析与依据;文字练达。
3、及格(60-74分):能达到基本要求;阅读过所要求的最少数量文献、能
基本了解素质和素质模型含义,并能以基本合乎逻辑方式呈现内容;文字通顺。
4、不合格(59分以下):未能按照规定字数、要求完成作业;结构松散以
致无法理解、文字过于口语化;出现完全照抄他人作品,或者引用他人大量文章内容,而未做注释情况。
附录:参考文献格式要求
序号作者姓名文章标题出版物名称出版年份
主题二:对与本专业相关的以下3种生涯人物类别中的一种访谈,并以视频录制下来。
1、职场人士
2、已毕业或即将毕业的优秀师兄姐
3、专业老师
(一)作业要求
1、采访有一定逻辑结构、内容可与专业学习、生涯规划、职业素质(如领导力、服务意识、人际沟通等)相关;
2、采访前与任课老师沟通,将采访的大致方向、提问的主要问题交老师审阅及修改后,再进行采访。采访时间不少于15分钟。
3、视频需经过剪接、处理,只和采访内容相关,画质、音质清晰,能较好地听到采访者和被访者之间的问答。
4、播放格式能为目前电脑常见播放软件兼容即可,无格式要求。
6、提交时必须包括视频连同被采访人的个人简介Word文档(150-200字)。(二)评分标准
1、优秀(85分以上):对生涯人物的提问有很强的职位针对性及专业适用性,对构建该职位的素质模型及提升职业素质途径有重要的指导意义;受访者的回答,清楚说明该职位的素质要求,明确指出操作性强的的职业素养提升计划、途径及高效的监督体制,并到该生涯人物工作环境中参观。
2、良好(75-84分):提对生涯人物的提问有较强的职位针对性及专业适用性,对构建该职位的素质模型及提升职业素质途径有一定的指导意义;根据受访者的回答,听众基本能领悟该职位的素质要求,并总结出可操作的职业素养提升计划、途径及有效的监督体制。
3、及格(60-74分):能达到基本要求;提问基本与生涯人物的职位相关,问答基本体现该职位的素质要求。
4、不合格(59分以下):未能按照规定要求完成作业;提问与生涯人物的职位无关,或者生涯人物答非所问;画质、音质不清晰,杂音多,不能清楚地听到采访者和被访者之间的问答。
主题三:邀请与本专业相关的行业招聘负责人对本小组成员进行以下5种面试类型中的一种进行模拟面试,并以视频录制下来。
1、行为面试
2、无领导小组面试
3、案例面试
4、AC面试
5、结构化面试
(一)作业要求