研发项目管理系统规章制度
研发项目管理系统规章制度
研发项目管理制度1、目的为建立适应市场的产品开发激励机制，加快产品开发速度，充分调动研发人员的积极性和创造性，提高公司产品质量，特制定产品开发项目管理办法。
2、适用范围本办法适用于公司产品开发项目。
3、项目负责人和项目小组的设立3.1项目负责人项目负责人，负责项目的组织、计划、实施及控制的过程，以保证项目目标的成功实现，项目负责人是项目管理的核心。
项目负责人由公司主管领导或技术副总直接指定。
3.1.1项目负责人的责任•保证项目目标与公司经营目标相一致；•对公司分配给项目的资源进行适当管理，保证资源充分利用；•负责策划项目具体工作计划；,负责项目的技术工作，包括产品和工艺方案的确定、文件的校对、各阶段的评审、各种新品资料的准备等；•按项目具体工作计划组织实施，对项目的总体进度负责。
3.1.2项目负责人的权力•有权指挥项目小组成员完成与项目相关的工作；•有权协调项目实施过程中遇到的问题；•有权对项目涉及到的各部门提出考核建议；•有权制定项目奖励的分配方案。
3.1.3项目负责人应具备的素质•有管理经验，是一个精明而讲究实际的管理者；•有个性魅力，使项目组成员快乐而有生气；•有全流程的丰富的工作经验；•具有创造性思维；•具有灵活性，同时具有组织性和纪律性。
3.2项目小组项目小组成员由项目负责人和研发副总提名组成，可包括技术部、市场部、财务部、质量部、客服部、采购部、生产部等部门人员4、新产品研发项目管理的三个阶段4.1计划和确定项目阶段4.1.1项目的确定需包含以下内容•项目目标陈述（对项目交付成果、工期、预期成本或人力进行高层次的描述）,项目回报（包括商业案例或投资分析的回报）•使用中的信息或客户需求•对项目范围进行定义，列出所有预期的项目成果•成本和时间预算目标♦重大困难和假设•描述该项目对其他项目的依赖•高风险、所需的新技术、项目中的重大问题4.1.2项目计划进度控制主要是监督进度的执行状况，及时发现和纠正偏差、错误。
技术部技术研发和项目管理规章制度
技术部技术研发和项目管理规章制度一、概述本技术部技术研发和项目管理规章制度旨在规范技术部门内的研发和项目管理工作，提高工作效率和质量。
本规章制度适用于技术部全体员工，包括研发人员、项目经理和相关支持人员。
二、技术研发2.1 项目立项2.1.1 所有研发项目需经过技术部负责人审批并进行立项，明确项目目标、资源需求和时间计划。
2.1.2 项目立项申请书应包括项目的背景、重要性和预期成果，以及项目的资源要求和预期时间计划等内容。
2.1.3 所有项目立项申请书需以书面形式提交，并附上相关技术方案和可行性研究报告等材料。
2.2 研发流程2.2.1 技术部将按照研发流程图执行研发项目。
研发流程包括需求分析、技术调研、方案设计、开发编码、测试验证以及系统集成等环节。
每个环节都需进行详尽的记录和文档编制。
2.2.2 研发人员需按照项目计划和任务书执行研发工作，并及时上报工作进展。
2.2.3 技术部负责人将定期召开技术评审会议，对项目进展情况进行评审，并及时提出指导意见。
2.3 知识管理2.3.1 研发人员需将项目研发过程中的核心技术文档、设计文档、测试报告等进行及时归档。
2.3.2 技术部将建立知识库，对归档的技术文档进行分类存储和管理，方便日后技术积累和共享。
2.3.3 研发人员可以通过知识库查询相关资料，提高工作效率和质量。
三、项目管理3.1 项目组织3.1.1 项目负责人需根据项目的规模和复杂程度组建项目组，明确各成员的职责和工作任务。
3.1.2 项目负责人需确保项目组内的沟通畅通，协调各成员的工作进度，及时解决项目中出现的问题。
3.2 项目计划3.2.1 项目负责人需制定详细的项目计划，并与项目组成员共同讨论和确定。
3.2.2 项目计划应包括项目目标、资源需求、时间计划、里程碑和交付物等信息。
3.3 项目执行3.3.1 项目负责人需对项目进度进行监控和调整，确保项目按计划进行。
3.3.2 项目负责人需定期召开项目组会议，了解工作进展，解决项目中的问题，并及时与相关部门沟通协调。
软件开发项目管理规章制度(8篇范文参考)
软件开发项目管理规章制度（8篇范文参考）软件开发项目管理规章制度篇11、作为正版软件资产的管理，财务部门应建立健全正版软件资产的明细台账。
2、应增强保护正版软件知识产权意识，必须严格执行软件正版化的规定，全面采购，使用正版软件，从源头上杜绝盗版侵权软件使用的不良行为。
3、更新、购置软件时应从满足实际工作需要出发，坚持勤俭节约，从严控制，合理配置。
应在全面掌握本部门软件自唱情况，工作人员人数，配备种类计算机数以及需要更换和采购的软件数的基础上，区分操作系统软件、办公软件和杀毒软件以及国内企业软件和国外企业软件，细化软件配置需求，科学合理地确定软件配置计划，并将软件采购经费纳入预算管理。
4、单位采购的商业软件应严格按照采购合同的约定，重点加强对软件授权证书或许可协议等核心资料的管理工作，并应在购置合同中约定不得侵犯第三方版权，切实维护采购软件版权的合法性。
5、单位采购软件应当对软件互相兼容、授权方式、信息安全、升级等售后服务提出具体要求，维护软件市场公平竞争秩序。
同时，应注意加强软件采购的.衔接，确保采购的计算机设备符合预装正版操作系统软件要求。
6、资产管理部门去的软件时，需向供应商索取软件授权证书和随附物品等，并予以核实，所有能够证明软件和发行的证书及文件，应由单位资产管理部门集中存放和保管。
7、软件资产处置应当严格履行审批手续，坚持优先整合利用。
对于确实无法整合利用的，应由单位使用部门提出申请，经技术管理部门专业技术鉴定，资产管理部门会同财务部门出具书面意见后，严格按照规定的权限和固定资产，并及时调整台账。
8、以授权形式购置的软件资产到期后，应当停止使用，并及时办理处理手续。
9、主要负责同志作为本单位使用正版软件的第一责任人，应落实监督责任，保证本单位软件使用正版化。
10、应当每年结合单位固定资产盘点，对软件资产情况进行清查，确保使用的全部软件均为合法软件并登记入账。
做到账账相符，账实相符。
11、正版软件执行技术保养规定和维护保养制度，确保设备的完好，清洁、安全使用。
研发管理规章制度内容有哪些
研发管理规章制度内容有哪些第一章总则第一条为了规范和加强研发管理，提高研发效率，保障研发成果的质量，制订本规章制度。
第二条研发管理规章制度适用于本单位所有研发项目和人员，所有研发项目和人员都应遵守本规章制度的规定。
第三条研发管理主要职责单位为研发管理部门，负责组织、协调和监督本单位的研发工作。
第四条研发管理部门根据本单位的具体情况，制定和修改本规章制度，并及时通知全体研发人员。
第五条研发管理部门应不断改进和提高研发管理水平，促进研发项目的顺利进行。
第六条本规章制度自颁布之日起生效。
第二章研发项目管理第七条研发项目的立项必须经过研发管理部门和相关部门的批准，未经批准不得擅自开展研发项目。
第八条研发项目的目标和任务必须明确，研发计划必须合理、可行。
第九条研发项目的预算需经研发管理部门审核批准，不得随意超支。
第十条研发项目的进度需经定期检查，发现问题要及时解决。
第十一条研发项目的成果必须经研发管理部门审核批准后才能发布和应用。
第十二条研发项目的结题必须按照规定流程进行，研发成果要及时总结和评价。
第三章研发人员管理第十三条研发人员要严格遵守工作制度和纪律，不能违反有关规定。
第十四条研发人员需定期参加与研发工作相关的培训和学习，提高专业水平。
第十五条研发人员要保守研发项目的保密信息，不得泄露给外部机构或个人。
第十六条研发人员要相互合作，共同完成研发任务，不能各自为政。
第十七条研发人员的绩效评估要公正、客观，发现问题要及时纠正。
第四章研发成果管理第十八条研发成果的产权归研发机构所有，任何单位或个人不得擅自使用或转让。
第十九条研发成果的申报需经研发管理部门审核批准，未经批准不得公开发布。
第二十条研发成果的初步应用需经实验验证，确保其可靠性和稳定性。
第二十一条研发成果的推广和应用需得到相关部门的支持和合作，做好对接工作。
第五章研发管理的监督和检查第二十二条研发项目的进展及成果需要定期向研发管理部门汇报，确保工作的顺利进行。
研发管理系统规章制度范本
研发管理系统规章制度范本第一章总则第一条为了规范研发管理，明确职责分工，提高研发效率，实现研发目标，制定本制度。
第二条研发管理系统规章制度适用于公司内各类研发项目，包括但不限于产品研发、技术研发等。
第三条公司研发管理系统规章制度包括研发目标的确定、研发计划的编制、研发过程的管理、研发成果的评价等内容。
第二章研发目标的确定第四条研发目标应当与公司发展战略相一致，具体包括研发内容、研发范围、研发周期、研发成本等方面的要求。
第五条研发目标的确定应当经过公司高层领导的批准，并下发至各研发部门。
第六条研发目标的达成应当通过研发计划的执行来实现。
第三章研发计划的编制第七条研发部门应当根据研发目标，制定研发计划。
第八条研发计划应当明确研发内容、研发步骤、研发成本、研发周期等具体要求。
第九条研发计划应当经过公司高层领导的批准，并下发至各研发岗位。
第四章研发过程的管理第十条研发过程应当按照研发计划的要求进行组织和实施。
第十一条研发过程需要各研发岗位之间的紧密配合，确保研发进度和质量。
第十二条研发过程中出现的问题，需要及时进行整改处理，确保研发目标的达成。
第五章研发成果的评价第十三条研发成果应当按照研发目标的要求进行评价。
第十四条研发成果的评价应当由专业人员进行评定，并报告给公司高层领导。
第十五条研发成果的评价结果将影响研发人员的激励和晋升。
第六章强化管理第十六条公司应当建立健全研发管理体系，提升研发效率和质量。
第十七条公司应当加强对研发人员的培训和考核，提高研发人员的专业能力。
第十八条公司应当营造良好的研发氛围，激励研发人员积极投入到研发工作中。
第七章附则第十九条本规章制度自发布之日起执行。
第二十条公司研发部门可以根据实际情况适当调整本规章制度的具体内容。
第二十一条对本规章制度的解释权属于公司高层领导。
第二十二条本规章制度自发布之日起废止以前的相关规定。
研发管理系统规章制度制定时间：XXXX年XX月XX日公司高层领导签字：XXX以上是一份研发管理系统规章制度的范本，希望能对您有所帮助。
研发管理规章制度模板范文
研发管理规章制度模板范文第一章总则第一条为规范研发管理，提高研发工作效率和质量，加强研发团队合作与沟通，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司内所有涉及研发工作的部门与人员，凡涉及研发项目的计划、立项、实施、验收和总结等工作，均应依照本规章制度执行。
第三条本规章制度内容包括研发项目管理、研发人员管理、研发成果保密和知识产权保护等方面内容，力求全面规范研发工作管理。
第四条研发管理部门负责本规章制度的制订、调整和解释工作，各部门根据实际情况执行研发管理规章制度。
第二章研发项目管理第五条研发项目应当按照公司研发计划的安排进行，经过充分调查与分析后方可立项。
第六条在立项后，相关部门应当组织专业团队进行研发方案设计和研发计划制定，明确目标和任务，合理确定预算和资金使用计划。
第七条研发项目实施过程中，各部门应当做好项目进度、成本、质量等方面的监督与管理工作，及时发现并解决问题。
第八条研发项目结束后，各部门应当进行项目总结，总结项目经验，并提出改进方案和优化建议。
第三章研发人员管理第九条公司研发人员应当具备相关专业知识和技能，遵守公司制度和规定，尊重集体荣誉，团结协作，共同完成研发任务。
第十条公司研发人员应当积极拥护公司的研发目标和发展战略，服从公司领导安排，密切合作，促进研发工作的顺利进行。
第十一条公司研发人员应当具有团队合作精神和敬业奉献精神，互相尊重，相互协助，乐于分享经验和技能，共同促进研发工作的发展。
第四章研发成果保密和知识产权保护第十二条公司研发成果应当依法保护，未经授权严禁泄露给外界，确保公司研发成果的安全性和稳定性。
第十三条公司研发人员应当遵守公司的知识产权保护制度和保密规定，保护公司的商业机密和研发成果。
第十四条公司研发人员应当注重知识产权的创新与保护，积极参与知识产权管理和维护，减少知识产权纠纷和风险。
第五章附则第十五条本规章制度自发布之日起正式实施，如有需要修改或调整，应当提前向公司研发管理部门报告并获得审批。
研发项目管理制度
研发项目管理制度研发项目管理制度是企业为了规范和提高研发项目管理质量，实现项目目标，提高研发项目效率而制定的一套规章制度。
下面将从项目立项、项目组织架构、项目执行和项目评估等方面，介绍研发项目管理制度应包含的内容。
一、项目立项1. 项目背景描述项目的背景和项目推动的原因，包括市场需求、技术进步等因素。
2. 项目目标确定项目的目标，如技术研发、产品创新、成本控制等，并给出明确的指标和时间节点。
3. 可行性分析进行项目的可行性分析，包括市场竞争分析、资源评估、技术可行性等，评估项目的可行性和潜在风险。
4. 项目计划制定项目计划，并包括项目范围、工期、资源需求等，确保项目按时、按质地完成。
二、项目组织架构1. 项目组成员确定项目组成员及其职责，如项目经理、技术人员、市场人员等，并制定相关人员的评估和考核机制。
2. 项目组织结构设立项目组织结构，明确项目各层级的职责和权责关系，确保项目组织能够高效运转。
3. 项目沟通机制建立项目沟通机制，确保项目组成员之间的信息流通和协作顺畅，减少沟通误差和冲突。
三、项目执行1. 项目进展管理设立项目进展管理机制，包括制定进度报告、进行进展跟踪和分析等，及时发现并解决项目执行过程中的问题。
2. 资源管理确定项目所需资源，并进行统一管理和配置，确保项目资源的充分利用和合理分配。
3. 项目风险管理建立项目风险管理机制，包括风险评估、风险预警和应急措施等，降低项目风险对项目目标的影响。
四、项目评估1. 项目绩效评估对项目的绩效进行评估，包括项目成果、质量、投资回报等指标的评估，为后续项目提供经验和教训。
2. 项目改进措施根据项目评估的结果，制定项目改进措施，改进项目管理的流程和方法，提高项目管理的水平和效能。
3. 知识管理对项目中积累的知识和经验进行整理和归档，建立知识库，为其他项目的开展提供参考和支持。
结语研发项目管理制度是企业中非常重要的一环，对提高研发项目的管理能力和效率具有重要意义。
研发项目管理制度
研发项目管理制度一、引言研发项目管理制度是为了规范和提高研发项目的管理效率和质量而制定的一套规章制度。
本制度旨在明确研发项目的组织架构、流程、责任和权限，以及项目成果的评估和报告要求，确保项目的顺利进行和目标的达成。
二、组织架构1. 项目发起人：负责提出项目的目标和需求，并提供项目的资源和支持。
2. 项目经理：负责项目的整体规划、执行和控制，协调各个相关部门和人员的工作。
3. 研发团队：由研发人员组成，负责具体的技术研发工作。
4. 相关部门：包括市场部、财务部、人力资源部等，提供支持和协助项目的顺利进行。
三、项目管理流程1. 项目立项阶段：a. 项目发起人提出项目建议书，包括项目的目标、范围、预算和时间计划等。
b. 项目经理评估项目可行性，编制项目立项报告，并提交给决策层审批。
c. 项目获得批准后，成立研发团队，明确项目的目标和任务。
2. 项目执行阶段：a. 项目经理制定详细的项目计划，包括任务分解、资源分配和时间安排等。
b. 研发团队按照项目计划进行研发工作，定期汇报工作发展和问题。
c. 项目经理进行项目进度和质量的监控，及时调整资源和解决问题。
d. 相关部门提供必要的支持和协助，确保项目的顺利进行。
3. 项目收尾阶段：a. 研发团队完成项目的研发工作，进行内部测试和评估。
b. 完成项目交付物和文档，进行项目成果的验收和评估。
c. 项目经理编制项目总结报告，包括项目的成果、经验教训和改进措施等。
d. 项目经理和相关部门共同进行项目的评审和结项，确保项目的顺利收尾。
四、责任和权限1. 项目发起人负责提出项目的目标和需求，并提供项目的资源和支持。
2. 项目经理负责项目的整体规划、执行和控制，协调各个相关部门和人员的工作。
3. 研发团队负责具体的技术研发工作，按照项目计划完成任务。
4. 相关部门负责提供支持和协助，确保项目的顺利进行。
五、项目成果的评估和报告要求1. 项目经理定期向项目发起人和相关部门报告项目的发展和问题。
研发项目管理制度
研发项目管理制度一、引言研发项目管理制度是为了规范和优化研发项目的实施过程，提高研发项目的效率和质量而制定的一系列规章制度。
本制度旨在明确研发项目的组织架构、职责分工、项目生命周期、决策流程、资源管理、风险管理等各个方面的要求，以确保研发项目的顺利进行和达到预期目标。
二、研发项目管理组织架构1. 项目管理委员会项目管理委员会由公司高层领导和研发项目主要负责人组成，负责研发项目的决策和审批，确保项目的整体目标与公司战略一致。
2. 项目经理项目经理是研发项目的核心管理者，负责项目的整体规划、组织、实施和控制，协调各个相关部门和人员的合作，确保项目按时、按质、按量完成。
3. 项目组项目组由研发人员、市场人员、财务人员等相关人员组成，根据项目的需要进行组建，负责具体的研发工作和项目的执行。
三、研发项目管理流程1. 项目立项阶段（1）确定项目目标和范围（2）编制项目计划和预算（3）评估项目风险和可行性（4）提交项目立项申请，经项目管理委员会审批通过后，正式启动项目。
2. 项目执行阶段（1）制定详细的项目计划和工作分解结构（2）组建项目团队，明确各成员的职责和任务（3）进行项目的具体研发工作，按计划完成各项任务（4）定期召开项目组会议，汇报项目发展情况，及时解决项目中的问题和风险（5）根据项目发展情况，及时调整项目计划和资源分配3. 项目收尾阶段（1）完成项目交付物和成果（2）进行项目验收，确保项目达到预期目标（3）总结项目经验和教训，编制项目报告（4）项目管理委员会审批项目收尾报告，项目正式结束四、研发项目管理的关键要素1. 资源管理（1）确保项目所需的人力、物力、财力等资源的有效配置和利用（2）建立资源调配机制，确保项目的资源供给和需求的平衡2. 风险管理（1）识别项目风险，制定相应的应对措施（2）建立风险评估和监控机制，及时发现和解决项目中的风险3. 沟通协调（1）建立良好的沟通机制，确保项目组内外的信息畅通（2）加强项目组成员之间的协作和合作，提高团队的凝结力和效率4. 监控与控制（1）建立项目进度、成本、质量等方面的监控机制（2）及时跟踪项目的发展情况，发现和解决问题，确保项目按计划进行五、研发项目管理制度的执行与监督1. 项目管理委员会负责对研发项目的执行进行监督和评估，确保项目按照制度要求进行2. 项目经理负责具体项目的管理和执行，确保项目按照计划进行3. 相关部门负责配合项目的执行，提供必要的支持和资源4. 定期进行项目评估和总结，及时调整和改进六、研发项目管理制度的效果评估1. 定期对研发项目的执行情况进行评估和分析，包括项目的进度、成本、质量等方面2. 根据评估结果，及时调整和改进研发项目管理制度，提高项目管理的效果和水平七、结语研发项目管理制度是保证研发项目顺利进行和达到预期目标的重要保障措施。
研发项目管理制度 篇1
研发项目管理制度篇1第一章总则第一条为了响应广东省东莞市科技局鼓励企业科技创新的要求，充分发挥我司研发技术的优势和潜力，改革和完善我司研发管理制度，促进我司研发工作的开展与进步，特制定本办法。
第二条凡有客户需求或有市场前景的符合本公司科研性质的任务的科研项目均适用于本办法。
第三条公司研发项目必须根据公司经营的总体目标：“把我司建设成为具有行业技术特色，在珠三角地区有一定影响、处于全国同类企业先进行列的电声器材企业”，紧密联系珠三角地区的实际，加强对行业技术中一些瓶颈技术和工艺改善类问题的立项研究。
第二章管理体制第四条公司的研发项目实行分级管理机制：公司领导分工负责，研发部门统一管理全公司各类技术的研发项目，各生产,生技和研发工程师等负责本部门的研发项目，课题负责人负责本课题的组织实施。
第三章课题的申报及立项管理第五条公司内各部门和个人申报各类研发技术的研发项目要经公司研发部门审核、公司分管领导审批才能上报。
公司内个人和不具有独立的单位承担的外来委托的课题，须由公司与外来单位签署研发合同。
第六条公司研发项目设立重点项目、一般项目两种，每年评审一次。
公司研发项目成果形式为研究报告、专利证获得、营收等。
研究报告的完成时限一般为1至2年；专利一般为2至3年，最长不能超过3年。
除重要的技术研究外，鼓励以研究报告、专利证获得为项目的最终成果形式。
第七条申报公司资助的研发项目，申请者必须是我司在职职工，课题组成员也必须大部分是我司的在职职工。
申请我司资助的研发项目者应符合以下条件：（一）属于本公司的在职职工，遵守公司规章制度，拥护公司团队领导。
（二）申请重点项目，申请人应具有公司工程师技术职务(或相当专业技术职务)；（三）申请一般项目者(包括课题组成员)不作技术职务的限制；第八条申报公司的研发项目，每人每次限报一项。
有以下情况者，不受理其申报公司项目：（一）承担各公司或部门资助的研发项目尚未完成者；（二）体弱多病不能坚持正常开展工作者；（三）准备离职或请假半年（含半年）以上者；（四）无正当理由未完成历年承担公司研发项目和上级领导安排的研发项目的课题负责人。
企业研发项目管理与控制制度
企业研发项目管理与掌控制度1. 前言1.1 目的和背景本规章制度旨在规范和管理企业的研发项目，确保项目的高效、有序进行，以实现提高研发效率和质量的目标。
1.2 适用范围本规章制度适用于企业内全部研发项目的管理与掌控。
2. 项目立项2.1 项目提出与评审 2.1.1 项目提出人应填写《项目提案申请表》，并供应项目的背景、目标、范围、估计成绩、风险评估等相关信息。
2.1.2 提交的《项目提案申请表》经过初步评审后，提交给研发项目评审委员会进行评审。
2.1.3 项目评审委员会依据项目的紧要性、可行性、资源需求等因素，对项目进行评审并作出决策。
2.2 项目立项决策 2.2.1 项目评审委员会依据评审结果，作出项目立项决策，决议是否启动项目。
2.2.2 项目立项决策书由委员会主席签发，并通知相关项目团队。
2.3 项目启动 2.3.1 项目启动后，项目经理成立项目团队，并召开启动会议。
会议内容包含项目目标、阶段计划、资源调配等。
2.3.2 项目团队成员和相关人员进行项目培训，了解项目的目标、范围、计划以及相关的规章制度和工作流程。
3. 项目计划与掌控3.1 项目计划编制 3.1.1 项目经理负责编制项目计划，包含项目工作分解结构（WBS）、里程碑计划和认真计划等。
3.1.2 项目计划应包含项目的目标、范围、资源、进度计划、质量要求、风险管理计划等内容。
3.2 项目进度掌控 3.2.1 项目经理应定期对项目进度进行跟踪和掌控，确保项目按计划进行。
3.2.2 如项目存在进度偏差，项目经理应及时调整计划，并与相关人员进行沟通和协调。
3.3 资源管理 3.3.1 项目经理负责对项目资源进行管理和调配，确保项目团队获得所需的资源支持。
3.3.2 项目团队成员应定时提交工作报告，并及时汇报工作进展和资源需求。
4. 项目风险管理4.1 风险识别 4.1.1 项目团队应依据项目计划和目标，识别可能存在的风险，编制风险清单。
研发项目管理制度
研发项目管理制度一、概述研发项目管理制度是为了有效管理和控制研发项目的执行过程，确保项目目标的实现以及资源的合理利用而建立的规章制度。
二、项目立项1. 项目概述a) 项目名称、背景和目标b) 项目执行周期和预算c) 项目关键里程碑和交付物2. 项目团队组建a) 项目经理的选拔、任命和职责说明b) 团队成员的选拔、分工和职责3. 项目计划a) 制定项目计划的步骤和方法b) 确定项目任务、资源和时间的分配c) 制定项目进度和里程碑的安排d) 制定项目风险管理计划三、项目执行1. 项目启动会议a) 项目背景和目标的再确认b) 项目计划和资源分配的说明c) 团队成员的角色和职责的说明2. 项目任务分配与跟踪a) 项目经理负责项目任务的分配和跟踪b) 团队成员按照任务书执行工作，并及时汇报工作进展3. 项目沟通与协调a) 建立项目沟通渠道，定期召开项目进展会议b) 项目经理负责项目内外部的协调工作c) 及时解决项目中的问题和风险四、项目监控与变更管理1. 项目进度与成本监控a) 设定项目进度和成本目标b) 定期对项目进度和成本进行检查和分析c) 及时采取调整措施，确保项目按计划进行2. 项目风险管理a) 制定项目风险识别和评估的方法和工具b) 建立风险清单和风险控制计划c) 监控和评估项目风险，并制定应对策略3. 变更管理a) 制定项目变更管理流程和规定b) 对项目变更进行评估和控制c) 及时沟通变更结果并对项目计划进行调整五、项目验收与总结1. 项目交付物验收a) 确定项目交付物的验收标准和方法b) 对项目交付物进行验收，得到相关方的认可2. 项目总结与经验归纳a) 项目经理负责项目总结报告的撰写b) 收集项目执行过程中的经验教训，并提出改进意见六、违规处理与奖惩措施在项目执行过程中，对于不遵守研发项目管理制度的行为，将依照公司规定进行违规处理或奖惩。
七、附则1. 研发项目管理制度的修订和解释权归公司所有2. 本制度自颁布之日起执行，如有冲突，以最新版为准八、结束语研发项目管理制度的实施对于项目的成功和公司的发展至关重要。
产品研发管理体系、制度、流程概览
一、研发管理体系研发管理体系是确保企业能够高效、有序地进行产品研发的重要框架，主要包括组织结构、职责划分、研发资源管理等方面。
该体系旨在为研发团队提供清晰的工作指引，以便充分发挥各自的专业能力和经验，实现企业的研发目标。
二、研发管理制度研发管理制度是企业为规范研发活动而制定的规章制度，旨在确保研发团队在符合法规要求和企业规定的前提下开展工作。
该制度涵盖了知识产权管理、保密协议、研发项目立项、研发经费管理、研发人员考核与激励等方面，为研发团队提供了清晰的操作规范和行为准则。
三、研发流程规范研发流程规范是企业针对研发过程中的各个环节制定的标准化操作流程，以确保研发活动的质量和效率。
该规范包括项目管理流程、需求分析与设计流程、开发与测试流程、评审与发布流程等方面。
通过遵循这些流程规范，研发团队可以更好地协调各项工作，避免重复劳动和错误，提高研发成果的质量和可靠性。
四、项目管理流程项目管理流程是企业为确保研发项目的顺利实施而制定的一套完整的管理流程，包括项目立项、项目计划制定与执行、项目监控与调整等方面。
项目管理流程的目的是确保项目按时完成，达到预期目标，同时合理分配资源，提高项目管理的效率和效果。
五、需求分析与设计流程需求分析与设计流程是企业为确定产品需求和设计方案而制定的流程，包括市场调研、用户需求收集与分析、产品功能设计等方面。
该流程旨在确保产品的功能和性能符合用户需求和市场趋势，为后续的开发和测试工作提供清晰的设计方案和开发目标。
六、开发与测试流程开发与测试流程是企业为确保产品的质量和性能而制定的流程，包括代码编写、单元测试、集成测试、系统测试等方面。
该流程旨在确保产品的各个模块能够正确地协同工作，同时发现和修复潜在的问题和缺陷，提高产品的质量和可靠性。
七、评审与发布流程评审与发布流程是企业为确保产品的质量和合规性而制定的流程，包括内部评审、外部评审、产品发布等方面。
该流程旨在确保产品的质量和性能达到预期要求，同时符合相关法规和企业标准，以便向市场和用户交付高质量的产品。
研发项目管理制度
研发项目管理制度一、引言研发项目管理制度是为了规范和提高研发项目的管理效率和质量而建立的一套规章制度。
该制度的目的是确保研发项目能够按时、按质、按量完成，并能够最大限度地满足客户需求。
本文将详细介绍研发项目管理制度的内容和要求。
二、项目立项1. 项目立项的目的和依据：明确项目的目标、范围和可行性，并基于市场需求和公司战略进行决策。
2. 项目立项的流程：包括项目提案、评审、批准和立项决策的流程。
三、项目组织与管理1. 项目组织架构：明确项目组织的职责和权限，并建立相应的组织结构。
2. 项目经理的角色和职责：负责项目的计划、执行和控制，并与相关部门进行协调。
3. 项目团队的组建和管理：确定项目团队的成员和角色，并建立有效的团队协作机制。
四、项目计划与控制1. 项目计划编制：制定项目的工作分解结构（WBS）、进度计划和资源计划，并进行合理的时间和资源估算。
2. 项目进度控制：定期进行项目进度的跟踪和监控，及时发现和解决进度偏差，并进行相应的调整。
3. 项目成本控制：制定项目的预算和成本计划，并进行成本的跟踪和控制。
五、项目风险管理1. 风险管理的目的和原则：明确项目风险管理的目标和原则，并建立相应的风险管理机制。
2. 风险识别与评估：识别项目可能面临的风险，并进行定性和定量的评估。
3. 风险应对与控制：制定相应的风险应对策略，并进行风险的控制和监控。
六、项目质量管理1. 质量管理的目标和原则：确保项目交付的产品或服务符合质量要求，并建立相应的质量管理体系。
2. 质量计划与控制：制定项目的质量计划，并进行质量的跟踪和控制。
3. 质量改进与持续改进：建立质量改进的机制，并进行持续改进的措施和活动。
七、项目沟通与协调1. 项目沟通的目的和原则：确保项目各方之间的信息交流和沟通畅通，并建立相应的沟通机制。
2. 内部沟通与协调：建立内部沟通的渠道和机制，促进项目各方之间的协调和合作。
3. 外部沟通与协调：与客户、合作伙伴和供应商等外部方进行沟通和协调，确保项目的顺利进行。
公司研发项目管理制度
公司研发项目管理制度第一章总则第一条为了规范公司研发项目管理工作，提高项目管理的效率和质量，保证项目的顺利实施和完成，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有研发项目管理活动。
第三条公司研发项目管理应遵循科学、规范、有效、协调的原则，不断提高研发项目管理的水平。
第四条本制度的解释权属于公司董事会。
第二章项目管理体系第五条公司研发项目管理体系由董事会制定，总经理负责具体实施。
第六条项目管理部门应建立健全的项目管理制度和规章制度，完善公司研发项目管理工作制度，不断提高项目管理水平。
第七条公司研发项目管理体系包括项目启动、项目计划、项目实施、项目验收和项目总结等环节。
第八条项目管理部门应加强对项目的跟踪管理，及时发现和解决问题，确保项目的顺利进行。
第三章项目立项第九条项目立项应结合公司战略发展规划，通过项目申报程序，经董事会审批并明确项目目标和范围。
第十条项目立项应明确项目的背景、目的、任务、时间、费用和可行性分析等内容，并由负责人编制项目立项报告。
第十一条项目立项报告应包括项目的背景、目的、目标、任务、联系人、时间、费用、风险和可行性分析等内容。
第四章项目计划第十二条项目计划应根据项目目标和工作任务编制。
第十三条项目计划应包括项目的时间进度、费用预算、资源分配、风险评估和质量控制等内容。
第十四条项目计划应由项目经理负责制定，经项目管理部门审核，报总经理批准后执行。
第五章项目实施第十五条项目实施应按照项目计划，以质量和效率为核心，合理分配资源，加强协作和沟通，保证项目的顺利进行。
第十六条项目实施负责人应对项目的整体进度、费用情况、质量状况等进行跟踪和监督。
第十七条项目实施过程中出现的问题，应及时向主管领导汇报，协调解决，并做好记录。
第六章项目验收第十八条项目实施结束后，应经过验收，确保项目目标得到实现。
第十九条项目验收应由项目管理部门主持，各相关部门参与，按照验收标准进行评估，形成验收报告。
第二十条项目验收通过后，应编制项目总结报告，对项目的成果、经验教训、工作效率和质量等进行总结，为下一期项目提供参考。
研发项目管理规章制度
研发项目管理规章制度一、背景与目的随着科技的不断发展和竞争的加剧，研发项目对于企业的重要性日益凸显。
为了确保研发项目的顺利进行和高效管理，公司特制定本《研发项目管理规章制度》。
二、适用范围本规章制度适用于公司内所有研发项目，包括但不限于产品研发、技术创新等项目。
三、项目组织与架构1. 项目组成1.1 项目经理确保项目目标的实现，协调资源，负责项目计划的编制及执行。
1.2 项目组成员根据项目特点确定具体角色，包括但不限于研发工程师、测试工程师、产品经理等。
2. 项目组织架构2.1 项目委员会由高层管理人员组成，负责项目的审批、监督和决策。
2.2 项目管理办公室（PMO）负责制定项目管理方法和规范，对项目进行跟踪和评估。
四、项目启动与计划1. 项目启动阶段1.1 项目立项提出项目建议书，明确项目的目标、范围、关键要素等。
1.2 项目启动会议召开项目启动会议，明确项目组织结构、沟通渠道等。
2. 项目计划编制2.1 工作分解结构（WBS）划分项目任务，确定工作包，明确工作责任。
2.2 项目进度计划根据工作包确定工期，编制项目进度计划。
五、项目执行与监控1. 项目执行1.1 任务分配与执行项目经理根据项目计划将任务分配给对应成员，跟踪任务执行情况。
1.2 资源管理确保项目所需资源的及时供给和充分利用。
2. 项目监控2.1 进度控制对项目进度进行跟踪、评估和控制，及时调整计划。
2.2 成本管理监控项目成本，确保项目在预算范围内进行。
2.3 风险管理进行风险评估和管理，制定风险应对措施。
六、项目收尾与总结1. 项目收尾1.1 交付与验收完成项目交付物，进行内部验收。
1.2 项目归档归档项目资料和文档，做好项目后续管理和维护。
2. 项目总结2.1 项目评估对项目执行情况进行评估，总结经验教训。
2.2 项目总结报告撰写项目总结报告，包括项目背景、成果、问题和建议等。
七、违规处理与附则1. 违规处理1.1 违反本规章制度的行为，将按公司相关制度进行处理。
航天工业研发项目管理规章制度手册
航天工业研发项目管理规章制度手册第一章：引言1.1 目的与范围本手册旨在制定航天工业研发项目管理的规章制度，确保项目的顺利进行，保证研发工作的质量和效率。
1.2 术语定义为了避免歧义，本手册中将使用以下术语定义：- 研发项目：指航天工业进行的科学研究和技术开发项目。
- 项目经理：负责研发项目的规划、组织、协调和监督的责任人。
- 项目组成员：研发项目的参与人员，包括科学家、工程师、技术人员等。
- 里程碑：研发项目中的重要节点，用于衡量项目进展和质量。
第二章：项目管理流程2.1 项目立项- 项目建议书：详细说明项目的背景、目标、预期成果和资源需求，由项目经理提交给上级审批。
- 项目可行性研究：对项目进行全面评估，包括技术可行性、经济可行性和风险评估。
- 项目开发计划：确定项目的工作任务、时间表和资源分配。
2.2 项目执行- 项目启动会议：由项目经理主持，与项目组成员讨论项目的目标、计划和角色职责。
- 项目实施：按照计划和里程碑进行工作，确保项目按时、按质量要求完成。
- 项目进展监控：定期检查项目进展情况，及时调整计划，解决问题和风险。
2.3 项目收尾- 项目验收：根据项目的成果和交付物，进行全面评估和验收。
- 项目总结与评估：记录项目的经验教训和成功因素，为未来的项目提供参考。
第三章：项目组织与职责3.1 项目组织结构- 项目经理：负责项目的规划、组织、协调和监督，向上级汇报项目进展。
- 项目组成员：根据项目需求，承担相应的工作任务和责任。
3.2 职责与权限- 项目经理：制定项目计划和目标，监督项目进展，协调解决问题，保证项目达到预期成果。
- 项目组成员：按照项目计划和要求完成工作任务，积极沟通和合作，提出改进建议。
第四章：项目管理工具与技术4.1 项目计划与进度管理- Gantt图：展示项目工作任务和里程碑的时间安排，用于跟踪进度和调整计划。
- 里程碑报告：定期报告项目的里程碑完成情况和遇到的问题。
创新研发项目管理与协同的规章制度
创新研发项目管理与协同的规章制度一、引言如今，创新研发项目在企业中扮演着至关重要的角色。
为了有效管理和协同各个项目团队，制定一套规章制度是必不可少的。
本文将介绍创新研发项目管理与协同的规章制度，以确保项目能够高效、顺利地进行。
二、项目立项与策划1. 项目立项创新研发项目应由项目负责人提交立项申请书，包括项目名称、目标、背景、可行性分析等内容。
经相关部门审批后，方可着手筹备项目。
2. 项目策划项目负责人应编制详细的项目策划书，包括项目目标、任务分解、进度计划、资源需求等。
项目策划书需经相关方面审核并达成共识后，方可执行。
三、项目组织与团队建设1. 项目委派项目负责人根据项目策划书确定项目组成员，并明确各个成员的职责与权限。
2. 项目沟通项目负责人应建立有效的沟通机制，定期召开项目会议进行工作汇报、问题解决和决策。
3. 项目激励为了激励项目团队成员的积极性和创新性，可以设置奖励机制，如表彰优秀团队成员或给予额外福利。
四、项目执行与监控1. 项目执行项目负责人应按照项目计划，组织团队成员落实各项任务。
同时，要及时发现和解决项目中的问题，确保项目进展顺利。
2. 项目监控通过建立监控机制，及时收集并分析项目进展、质量、成本等相关数据，以便采取适当的措施，确保项目的高效执行。
五、项目评估和总结1. 项目评估项目完成后，应进行全面的项目评估，包括成果评估、团队绩效评估、经验总结等，为今后的项目提供参考和借鉴。
2. 经验总结项目负责人应总结项目的经验和教训，形成项目管理手册或知识库，供团队成员参考和学习，提高项目管理水平。
六、项目风险管理1. 风险识别项目负责人应及时识别项目风险，并进行详细的风险分析与评估，以便采取相应的措施进行应对。
2. 风险控制通过建立风险控制计划和风险应对方案，对项目中的风险进行有效控制，降低项目风险带来的影响。
七、项目文档管理1. 项目文档编制项目执行过程中，要及时编制各类项目文档，如会议纪要、工作报告、验收总结等，以确保项目工作有据可查。
研发项目管理制度
研发项目管理制度一、引言研发项目管理制度是为了规范和优化研发项目的管理流程，提高项目的执行效率和质量而制定的一系列规章制度和操作指南。
本制度旨在确保研发项目的顺利进行，有效控制项目的成本、进度和质量，并最大程度地满足客户需求。
二、背景随着科技的不断发展，研发项目的复杂性和风险性也在不断增加。
为了更好地应对这些挑战，我们需要建立一套科学、规范的研发项目管理制度，以确保项目能够按时、按质、按量地完成。
三、目标1. 提高研发项目的管理效能：通过制定明确的工作流程和角色职责，提高项目团队的工作效率，减少项目管理中的冲突和误解。
2. 保证项目的质量和可交付成果：建立合理的质量管理体系，确保项目交付的成果符合客户的要求和标准。
3. 优化项目资源的利用：通过合理的资源规划和分配，最大限度地提高资源利用率，降低项目成本。
4. 提高项目风险管理能力：建立完善的风险管理机制，及时识别和应对项目风险，降低项目风险对项目目标的影响。
四、制度内容1. 项目立项与启动管理：a. 确定项目目标和范围；b. 制定项目计划和时间表；c. 确定项目资源需求和预算；d. 成立项目团队和分配工作任务。
2. 项目执行与控制管理：a. 按照项目计划和时间表执行项目工作；b. 监控项目进度和成本，及时调整项目方案；c. 确保项目质量和可交付成果符合要求；d. 处理项目中的问题和风险，及时采取措施解决。
3. 项目验收与收尾管理：a. 进行项目验收，确保交付成果符合合同要求；b. 撰写项目总结报告，总结项目经验和教训；c. 归档项目相关文件和数据，为后续项目提供参考。
五、制度执行和监督1. 项目经理负责制定和执行本制度，并对制度的执行效果负责。
2. 项目团队成员应按照制度要求履行各自的职责，并积极参与制度的改进和优化。
3. 内部审计部门将定期对项目管理制度的执行情况进行审计，发现问题及时提出改进意见。
六、制度改进1. 定期评估和分析项目管理制度的执行效果，发现问题和不足；2. 根据评估结果，及时调整和优化制度的内容和流程；3. 鼓励项目团队成员提出改进意见和建议，促进制度的不断完善。
实验室研发管理规章制度
实验室研发管理规章制度第一章总则第一条为了规范和管理实验室研发工作，促进科研成果的产出和转化，提高科研成果的创新性和实用性，保障实验室研发工作的顺利进行，制定本规章制度。
第二条实验室研发管理规章制度适用于实验室内的科研人员，在实验室研发过程中应严格遵守。
第三条实验室负责人是实验室研发管理的最高负责人，负责实验室研发工作的组织、指导和督促。
第四条所有实验室成员都应严格遵守国家法律法规和有关规定，保护实验室的设备和资料，不得私自擅用、挪用实验室资金或设备。
第五条实验室研发工作是一项集体活动，需要注重团队合作和相互配合，不得为个人私利损害实验室利益。
第六条实验室研发管理规章制度的修订由实验室负责人负责并经实验室成员讨论通过后实施。
第七条对于违反实验室研发管理规章制度的人员，实验室负责人有权根据情节轻重给予相应的处罚，并报告相关部门。
第八条实验室研发管理规章制度的适用范围包括实验室内的各项研发活动，如实验设计、数据采集、数据分析、论文撰写等。
第二章实验室研发体系第九条实验室研发体系包括研发团队建设、研发项目管理、研发成果评价等内容。
第十条研发团队建设是实验室研发管理的基础，实验室应加强团队建设，培养和激励科研人员，营造良好的工作氛围。
第十一条研发项目管理是实验室研发管理的核心，实验室应建立健全的项目管理机制，明确项目目标、任务分工、进度计划和责任分工。
第十二条研发成果评价是实验室研发管理的重要环节，实验室应建立科学的评价体系，评估科研人员的绩效，并给予适当的奖励。
第三章实验室研发流程第十三条实验室研发流程包括项目立项、研究计划、实验设计、数据采集、数据分析、研究报告等环节。
第十四条项目立项是实验室研发的起点，实验室负责人应根据实验室研发方向和需求确定项目计划，并安排专人负责项目管理。
第十五条研究计划是实验室研发的指导方针，科研人员应根据项目要求和实际情况制定详细的研究计划，并报告实验室负责人审批。
第十六条实验设计是实验室研发的关键环节，科研人员应根据研究计划制定详细的实验方案、方法和步骤，并保证实验数据的准确性和可靠性。
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研发项目管理制度
1、目的
为建立适应市场的产品开发激励机制，加快产品开发速度，充分调动研发人员的积极性和创造性，提高公司产品质量，特制定产品开发项目管理办法。
2、适用范围
本办法适用于公司产品开发项目。
3、项目负责人和项目小组的设立
3.1 项目负责人
项目负责人，负责项目的组织、计划、实施及控制的过程，以保证项目目标的成功实现，项目负责人是项目管理的核心。
项目负责人由公司主管领导或技术副总直接指定。
3.1.1项目负责人的责任
∙保证项目目标与公司经营目标相一致；
∙对公司分配给项目的资源进行适当管理，保证资源充分利用；
∙负责策划项目具体工作计划；
∙负责项目的技术工作，包括产品和工艺方案的确定、文件的校对、各阶段的评审、各种新品资料的准备等；
∙按项目具体工作计划组织实施，对项目的总体进度负责。
3.1.2项目负责人的权力
∙有权指挥项目小组成员完成与项目相关的工作；
∙有权协调项目实施过程中遇到的问题；
∙有权对项目涉及到的各部门提出考核建议；
∙有权制定项目奖励的分配方案。
3.1.3项目负责人应具备的素质
∙有管理经验，是一个精明而讲究实际的管理者；
∙有个性魅力，使项目组成员快乐而有生气；
∙有全流程的丰富的工作经验；
∙具有创造性思维；
∙具有灵活性，同时具有组织性和纪律性。
3.2 项目小组
项目小组成员由项目负责人和研发副总提名组成，可包括技术部、市场部、财务部、质量部、客服部、采购部、生产部等部门人员。
4、新产品研发项目管理的三个阶段
4.1计划和确定项目阶段
4.1.1项目的确定需包含以下内容
∙项目目标陈述（对项目交付成果、工期、预期成本或人力进行高层次的描述）
∙项目回报（包括商业案例或投资分析的回报）
∙使用中的信息或客户需求
∙对项目范围进行定义，列出所有预期的项目成果
∙成本和时间预算目标
∙重大困难和假设
∙描述该项目对其他项目的依赖
∙高风险、所需的新技术、项目中的重大问题
4.1.2项目计划
进度控制主要是监督进度的执行状况，及时发现和纠正偏差、错误。
在控制中要考虑影响项目进度变化的因素、项目进度变更对其他部分的影响因素、进度表变更时应采取的实际措施。
项目开始后项目负责人要建立一个“工作日志”，完整、准确记录自己时间是怎样花费掉的。
在条件允许的情况下，团队成员都要养成写“工作日志”的良好习惯。
对于有些问题，不能靠回忆来讲做了些什么，因为“想象”和“现实”常常有很大的不同，甚至有时会完全不同。
在通常情况下，每周项目负责人要向技术副总汇报一次项目进展情况。
记录时要注意三点：一是时间间隔不要太短，防止产生负面效应；二是不要在一个时间周期结束之后再去填写，防止记录结果带有
欺骗性；三是记录“工作日志”贵在坚持，不能三天打鱼，两天晒网。
4.2产品设计可开发及确认阶段
研发设计过程控制是项目管理中最难、最重要的部分，它包括产品研发的全过程，具体有决策评审点设置、计划修改、项目报告、项目测评等。
4.2.1阶段决策评审
评审内容包括产品规格、系统总体方案、各分项方案、产品计划及预算、关键技术解决的可行性、产品采购及制造策略、产品开发综合风险评估，以及后续产品计划（包括物料、产品测试、验证、数据、文档、资料等）。
4.2.2项目计划滚动
∙项目计划滚动的操作过程；
∙评估项目组计划的延迟，根据标注的配合点通知调整相关计划，判断对项目总计划的影响；
∙评估项目总计划的延迟，要对项目总计划进行修改，向公司高管或技术副总提出申请；
∙所有滚动后的计划要与真实工作进度相吻合，并符合计划制定的要素，满足完整性、层次性和合理性的要求；
∙用各层计划的统计测评来牵引计划的执行和滚动。
4.2.3项目例会
∙自上次项目例会以来的主要成就；
∙项目的进度情况；
∙重大问题及行动计划；
∙向公司领导要求的特定援助，以及向公司内部任何职能部门要求的特定援助；
∙下阶段的工作计划；
∙决定下次回顾检查会的召开时间。
4.2.4项目的质量控制
∙制定质量保证计划；
∙标准的设定和严格的规格更改控制；
∙对开发全过程需求、规格和配置的监控；
∙阶段的技术评审－规格和方案评审、概要设计评审、详细设计评审、单元测评评审、样机评审；
∙系统测试、一致性测试及可生产性的验证；
4.3反馈、评定和纠正措施
在项目完成产品挂网试运行之后，项目负责人要密切关注现场装置运行情况。
产品运行一段时间后项目负责人必须去用户单位对客户作一次回访，调查客户对产品使用情况，及时掌握客户提出的新的要
求和意见，要及时发现问题并拿出相应的整改措施，使产品可以得到持续改进。
4.3.1项目负责人在项目完成后，应编写项目总结，说明实际取得的开发结果，并对整个开发工作的各方面作出评价，其内容包含以下几个方面：
∙项目进展整体状况
∙产品质量及开发方法
∙文档完成情况
∙获得经验及教训
4.3.2项目测评
项目完成后项目负责人提出申请，由公司组织人员对该项目作整体的测评。
测评指标构成：
∙准确规划——规划质量、规格符合度、技术评审要素通过率；
∙快速实施——开发计划完成率；
∙质量保证——问题管理力度、规范遵从度、产品成熟度；
∙成本控制——预算正确率、毛利率、销售计划完成率；
∙市场竞争力——客户满意度、产品故障率目标完成率、技术支持力度；
∙流程执行——主要流程执行符合度。
附：新产品设计与开发流程
说明：打“●”标志的一般是不能缺少的步骤，形成文件必须即时产生，打“◎”标志的步骤形成文件可以随后产生；打“○”标志的步骤形成文件为建议项。