私董会
私董会策划书3篇
私董会策划书3篇篇一《私董会策划书》一、私董会主题“共享智慧，共创未来”二、私董会目的1. 提供一个私密、安全的交流平台，让企业家们能够分享经验、互相学习。
2. 帮助企业家们解决企业发展中遇到的问题，提供切实可行的解决方案。
3. 促进企业家们之间的合作，共同探索商业机会，实现共赢。
三、私董会时间和地点时间：[具体日期]地点：[详细地址]四、私董会参与人员1. 主持人：[主持人姓名]2. 私董会成员：[成员名单]3. 专家顾问：[顾问名单]五、私董会流程1. 开场致辞（5 分钟）主持人介绍私董会的目的、流程和规则，欢迎各位成员和专家顾问的到来。
2. 成员介绍（15 分钟）每位成员进行自我介绍，包括个人背景、企业概况和目前面临的问题或挑战。
3. 问题提出（20 分钟）成员们提出自己企业发展中遇到的问题或挑战，其他成员进行记录和整理。
4. 问题筛选（15 分钟）主持人对提出的问题进行筛选，确定本次私董会要讨论的核心问题。
5. 问题分析（45 分钟）成员们围绕核心问题进行深入讨论，分析问题的本质和根源，提出可能的解决方案。
6. 专家顾问点评（30 分钟）专家顾问对成员们的讨论和解决方案进行点评和指导，提供专业的建议和意见。
7. 行动计划制定（30 分钟）成员们根据专家顾问的建议和意见，制定具体的行动计划，明确责任人和时间节点。
9. 自由交流（30 分钟）成员们可以自由交流，分享经验和心得，进一步加深彼此之间的了解和合作。
六、私董会规则1. 保密原则：私董会成员和专家顾问对讨论的内容和信息严格保密，不得泄露给任何第三方。
2. 尊重原则：成员们之间相互尊重，不得进行人身攻击或恶意评价。
3. 坦诚原则：成员们要坦诚相待，分享真实的经验和想法，不得隐瞒或虚假陈述。
4. 聚焦原则：讨论要聚焦核心问题，避免跑题或分散注意力。
5. 行动原则：成员们要制定具体的行动计划，并付诸实践，确保问题得到解决。
七、私董会后续跟进1. 主持人负责跟进成员们的行动计划执行情况，定期向成员们反馈进展情况。
年终私董会方案
年终私董会方案
一、会议背景
随着公司业务的不断发展，年终总结和未来规划变得尤为重要。
为了更好地回顾过去一年的成绩和不足，规划新一年的目标，公司决定举办年终私董会。
二、会议目的
1.总结过去一年的工作成果和经验教训；
2.分析行业趋势和市场变化，为新一年的业务发展制定战
略规划；
3.加强内部沟通，提高团队协作能力。
三、会议时间与地点
时间：XXXX年XX月XX日
地点：公司会议室
四、参会人员
公司高层管理人员、部门经理及相关业务骨干。
五、会议议程
1.开幕致辞：公司领导对过去一年的工作进行总结，提出
新一年的发展目标；
2.各部门工作汇报：各部门经理对本部门过去一年的工作
成果进行汇报，分析存在的问题和不足，提出改进措施；
3.市场分析与战略规划：分析行业趋势和市场变化，制定
新一年的业务发展计划和战略目标；
4.分组讨论会：各部门分组讨论，针对公司未来的发展方
向和战略规划提出建议和意见；
5.总结发言：各部门经理汇报讨论成果，公司领导对本次
会议进行总结，提出下一步的工作要求和计划。
六、注意事项
1.提前做好会议准备工作，确保各项议程顺利进行；
2.参会人员要准时到场，遵守会议纪律，认真听取发言，
积极参与讨论；
3.各部门经理需提前准备好汇报材料，确保信息的准确性
和完整性。
私董会 章程
私董会章程
以下是一个私董会的章程草案，包括入会资格和基本权利：
私董会是由企业家、业界领袖、专家顾问等人士组成的社群组织，以山东x 私董会实业有限公司为运营主体，旨在提高企业家事业成就和生命品质。
入会资格：
1. 拥有积极、健康、负责任的价值观；
2. 是所在企业的创始人、董事长、董事或合伙人；
3. 所在企业为依法注册，且依法经营；
4. 申请个人、所在企业在最近3年内，均无违法记录；
5. 思想开放、热爱学习、乐于分享、积极互利；
6. 认可并践行本章程。
基本权利：
1. 可进入xx私人董事会微信群，参与日常线上交流；
2. 可参与xx商学院的线下培训课程，且会员注册费可在注册会员身份有效期内免费参加培训课程。
需要注意的是，以上内容仅供参考，具体章程应根据私董会的实际情况和需求进行调整和完善。
私人董事会
规则
一、入会申请： 申请加入私董会的企业家，需要提出申请，必须具备以下条件：会员仅限于个人且是公司的实际控制人；公 司不得处于净负资产状态；并愿意按期缴纳会费。 二、私董会守则 1、诚实守信不食言； 2、尊重包容不失态； 3、原则底线不越界； 4、良知良心不泄密； 5、重情重义不独享； 6、善行善为不虚伪； 7、互帮互助不吝啬；
起源
原则
流程
1、企业一把手原则
私董会只向企业一把手开放。这是基于私董会要解决和处理的问题是企业面临的最全面、最尖锐、最核心、 最综合的问题，而非某一方面的、专业性的问题；私董会所能提供的帮助也是最私密、最复杂、最实质的帮助， 非一把手不能讨论、决策和实行。私董会是一个致力于解决问题，并凝聚行动力的组织。
体验
私董会成员都必须是公司的实际控制人，且所属企业的发展阶段相似，这些企业有共同的挑战，使成员很容 易理解彼此的独特需要和面对的挑战，更加容易形成共鸣。背景和话题的多样样性让老板们能遇到各种问题的 “过来人”，能从不同的角度思考问题并激发出创新性的解决方案和想法。
私人董事会的企业家成员由于没有利益冲突，且处于类似发展阶段，往往能形成相互平等、没有利害的关系， 这让参与者在非常敏感和私密的问题上也能够坦诚、开放地交换意见。通常，老板们面对身边的投资人、员工、 竞争对手或是付费的咨询顾问，很难做到完全坦诚的沟通。同时，作为私人董事会的基本原则之一，每个成员均 对所探讨的内容负有保密义务，为参加者解除后顾之忧。
私董会解决问题步骤
私董会解决问题步骤私人董事会的成员必须是企业的最高领导者，如企业总裁或董事长等。
2、保密原则：私董会的会议内容必须保密，不得向外泄露。
3、非竞争性原则：私人董事会成员必须来自不同的行业，且不得有竞争关系。
4、教练原则：私董会必须由资深教练负责运营，提供高质量的指导和辅导。
5、行动研究原则：私人董事会的成员必须积极参与行动研究，将所学应用到实际经营中。
在中国，私人董事会已经成为企业家们研究、交流和社交的新兴模式。
私人董事会将高管教练、行动研究和深度社交融合在一起，汇集了跨行业的企业家群体智慧，帮助他们解决企业经营管理中的难题。
私人董事会在西方已经发展了50多年，欧美等国的许多总裁都拥有自己的私人董事会服务。
在中国，私人董事会也已经成为企业经营者沟通交流的第三种平台，对于中小型企业而言，私人董事会可以提供有能力、有经验、可以信任的人与之商量，帮助企业解决内部管理难题。
私人董事会的原则包括企业一把手原则、保密原则、非竞争性原则、教练原则和行动研究原则。
4、在这个阶段，其他会员会向“问题所有者”提问，帮助他们明确真正的问题。
在这个环节中，会员只能提问，而“问题所有者”只能回答问题，不得进行任何发挥。
这个环节非常具有挑战性，也是最有价值的。
教练会引导其他成员不断提问，逐步剖析问题表象，找到问题的本质，挖掘真正的问题，抛弃虚假的问题，并让“问题所有者”重新澄清问题。
问题的辨别和澄清往往是解决问题的重要一步，因为思路清晰了，“问题所有者”已经基本找到了答案。
5、经过上一轮的问答之后，“问题所有者”会重新修正自己面临的问题。
这个时候问题往往比以前更加清晰、明确。
6、其他会员会向“问题所有者”提供具体可操作的建议，最好是自己曾经亲身经历的经验和心得。
通过会员自身的亲身经历，给“问题所有者”提供一些切实可行的建议，会帮助他们开阔思路，寻找到新的解决方案。
通过这种推心置腹的讨论，还能建立信任和友情。
7、在这个环节中，“问题所有者”会对今天的讨论进行总结，并给出接下来改进问题的步骤和时间表。
私董会介绍
私董会介绍私人董事会，又称“私董会”，是由董事长、CEO、高级领导等能够决定企业发展走向的人士组成的小型组织。
它是一种高级别的研讨沙龙会，旨在寻求资源合作和共享。
私董会的成员来自不同企业，可以在遇到问题时互相解决，避免困难时求助无门或代价太高的情况。
据说，私董会起源于美国，现在已经发展成为一个遍布美洲、欧洲等西方发达国家的成熟专业性服务。
私人董事会一般分为有专业主持人和没有专业主持人两种模式。
人数一般在12-16人，最多不超过20人。
私董会的成员一般来自非竞争行业，旨在解决问题、个人成长和结交朋友。
对于企业家来说，研究有很多种方式，如听、阅读、观察、实践、沉思冥想和与人交流等等。
然而，不同的人群和个体都有自己独特的有成效的研究方式，研究方式决定了研究的成效。
在经历了各种研究方式后，企业家渐渐发现各种研究方式的局限性。
他们每天面临着许多非常实际的现实问题，有些通过自己和团队能够解决，有些则需要寻求外部帮助。
通过读书、培训等研究方式很难很快地找到圆满的解决问题的方式和出路，原因在于这些研究都是基于过去的经验。
此外，理论和实际之间的距离也会导致研究停留在脑袋的知道的层面上，难以转化为实际行动。
私人董事会就像是一群水性相似的人在大海中游泳，共同探讨如何少呛水、游得更快更优美，分享各自的经验、体会和心得。
它可以让企业家们从“知道”到“做到”，在现实中真正落地。
私董会是一个非常有吸引力的研究方式，因为它可以让企业家们互相研究、互相帮助，共同成长。
私人董事会是一种新的研究方式，它提供了一条向同僚研究与同僚共同研究的道路。
这种研究方式克服了单向的“给予与接受”的研究方式，由单线的知识经验传递的“拿来”转变为一起生产创造，在创造的过程中实现了“互助”，创造的过程成为一种大家共同研究的过程。
企业家们被这种新的研究方式深深吸引，在利己利他的过程中共同创造、共同得到，研究从单纯的知识经验研究过渡到智慧的生发与创造。
这就营造了一个顺应时代的研究模式。
私董会
私董会私人董事会，简称为私董会，也有叫总裁私董会、总裁私享会的，是一种新兴的企业家学习、交流与社交模式，其完美地把高管教练、行动学习和深度社交融合起来，核心在于汇集跨行业的企业家群体智慧，解决企业经营管理中的比较复杂而又现实的难题。
一般由咨询管理机构发起，由资深教练负责运营。
其特点在于私密性，只有少数非竞争性行业的企业家参加，且运作保密性强。
私董会这一组织形态诞生于1957年，由美国威斯康星州企业家罗伯特·诺斯（RobertNourse）与其他4位CEO定期的圆桌讨论演变而来。
他们为这种人脉圈内部的交流起名为TEC（决策者委员会），后来，该组织独立发展为CEO发展机构——伟事达（VISTAGE）。
50年后，伟事达私董会分支机构已拓展到十几个国家，会员数达1.7万左右，甲骨文公司创始人以及汤姆森-路透集团是其主要股东。
私董会在西方成熟的市场经济国家已有50多年的历史，有非常成熟的运作模式，欧美等国的许多总裁都拥有自己的私人董事会服务。
据不完全统计，欧美发达国家有50多万总裁都拥有自己的私人董事会。
这种服务模式可以有效提升企业的竞争力，拥有私人董事会的企业成长速度是其他企业的2.5倍。
最早将私董会概念引入中国的是一对年轻夫妇。
2006年底，毕业于沃顿商学院的刘佳砚和丈夫冯晰，放弃了在美国的咨询师工作，回国创立”私人董事会”，力图把在美国考察到的私董会模式复制到内地。
与此同时，伟事达也进入中国，但因水土不服撤资走人，喜剧的是，美国人刚走，私董会却在2013年突然火了起来，尤其在北京、上海、广州、深圳等地，西部成都也出现了私董会，如北京的“五五私人董事会”、上海的”外滩私人董事会“、广州的”诺金私人董事会“、成都的”天府私人董事会“等，“私董会”已成为时髦名词，目前有几十家机构在做私董会项目。
在中国大陆的北京、上海、广州等发达城市，拥有一名私人教练已是企业的一张成功的名片，而“私人董事会”也已经成为继EMBA，富豪俱乐部之后的第三种企业经营者沟通交流的平台。
私董会主讲发言稿范文
大家好！今天，我很荣幸能够在这个私董会上与大家共同探讨和交流。
首先，请允许我代表主办方，对各位的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！本次私董会的主题是“创新驱动，共赢未来”，在这个充满挑战与机遇的时代，创新已经成为企业发展的核心动力。
在此，我想与大家分享一些关于创新的想法和心得。
一、创新是企业发展永恒的主题创新是企业发展的灵魂，是企业实现可持续发展的关键。
在当今这个竞争激烈的市场环境中，只有不断创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
以下是我对创新的几点认识：1. 创新是企业发展的动力。
创新能够推动企业实现跨越式发展，提高企业的核心竞争力。
2. 创新是提升企业效率的重要手段。
通过创新，企业可以优化管理流程，提高生产效率，降低成本。
3. 创新是满足消费者需求的关键。
只有不断创新，企业才能满足消费者日益增长的物质和文化需求。
二、创新驱动，共赢未来在创新驱动的大背景下，企业如何实现共赢呢？1. 加强企业内部创新。
企业要建立健全创新体系，鼓励员工积极参与创新活动，激发创新潜能。
2. 深化产学研合作。
企业要与高校、科研院所等机构加强合作，共同开展技术研发，推动科技成果转化。
3. 关注行业发展趋势。
企业要紧跟行业发展趋势，及时调整战略，抢占市场先机。
4. 培养创新型人才。
企业要注重人才培养，为员工提供良好的成长环境和机会，激发员工的创新热情。
三、携手共进，共创辉煌在这个充满机遇和挑战的时代，我们相信，只要我们携手共进，一定能够共创辉煌。
以下是我对本次私董会的几点期望：1. 希望各位嘉宾能够积极分享自己的创新经验和心得，为其他企业提供借鉴和启示。
2. 希望各位同仁能够珍惜这次难得的机会，加强沟通交流，共同探讨创新之道。
3. 希望本次私董会能够成为推动企业创新发展的重要平台，为我国经济社会的繁荣发展贡献力量。
最后，预祝本次私董会圆满成功！谢谢大家！。
私董会保密协议 (2)
私董会保密协议私董会保密协议是一种合同，旨在确保私董会成员之间的信息保密和保护。
私董会是由公司的高级管理人员和外部顾问组成的小组，他们负责制定公司的战略和决策。
保密协议的目的是确保私董会成员不会泄露私董会讨论的敏感信息，这些信息可能包括公司的商业计划、财务信息、市场策略、竞争情报和其他机密信息。
保密协议的签署是私董会成员对其保密义务的确认，并为违反保密义务设定了相应的法律后果。
以下是私董会保密协议的标准格式：1. 保密义务：协议明确规定私董会成员有责任保守私董会讨论中的机密信息，并禁止将这些信息泄露给任何第三方。
私董会成员应采取合理的措施，确保机密信息的安全性。
2. 保密期限：协议规定机密信息的保密期限。
保密期限通常从董事会讨论结束之日起开始，并持续一定的时间，通常为三到五年。
在保密期限内，私董会成员不得披露机密信息。
3. 保密范围：协议明确规定哪些信息被视为机密信息。
这可能包括商业计划、市场调研、财务报表、客户名单、专利申请、合同和其他敏感信息。
协议还可以规定对特定信息的保密要求。
4. 免责条款：协议可能包含免责条款，允许私董会成员在法律要求或法院命令的情况下披露机密信息。
此外，协议还可以规定在某些情况下，私董会成员可以与其他私董会成员共享机密信息。
5. 违约责任：协议明确规定违反保密义务的后果。
这可能包括经济赔偿、法律诉讼和解雇等。
协议还可以规定一些救济措施，如禁止披露机密信息、禁止进入特定区域或限制从事竞争性业务等。
6. 保密协议的生效和终止：协议规定了保密协议的生效日期和终止日期。
协议还可以规定在特定条件下，如私董会成员辞职或解除雇佣关系时，保密义务是否继续存在。
7. 适用法律和管辖权：协议明确规定适用于保密协议的法律和管辖权。
这有助于解决任何与协议相关的争议或纠纷。
请注意，以上内容仅为示例，实际的私董会保密协议应根据具体情况进行调整和修改。
建议在起草和签署协议之前，咨询专业法律顾问以确保协议的合法性和有效性。
私董会介绍
私董会介绍私人董事会（简称“私董会”），英文是“ Peers Advisory Group”（直译：同僚咨询小组），说白了，就是高级别的研讨沙龙会，参会人员均是董事级别的人物。
通常是以不同企业董事长、CEO、高级领教等能决定企业发展走向的人士，组建的小型组织。
目的；寻求资源合作、共享。
当企业遇到问题时，能从私董会中间就能解决，避免困难时求助无门或代价太高。
业内基本认同起源于美国。
割草机公司总裁在美国威斯康新州创办第一个总裁圆桌（私董会前身），现在已经发展成为一项遍布美洲、欧洲等西方发达国家的成熟专业性服务。
私人董事会是一种活动形式或组织形式，分为有专业主持人和没有专业主持人两种模式。
人数一般在12-16人，最多不超过20人，成员一般来自非竞争行业，私董会的目标一般为解决问题、个人成长、结交朋友。
私董会让你从“知道”到“做到”学习有很多方式，可以通过听、阅读、观察，在实践中感受揣摩体会，通过沉思冥想、与人交流等等。
有人风趣地说：读万卷书莫如行千里路，行千里路莫如阅人无数，阅人无数莫如高人指点，高人指点莫如自我觉悟。
可以看出，学习有很多种方式有无数条道路。
然而，不同的人群，不同的个体都有自己独特的有成效的学习方式，学习方式决定了学习的成效。
作为企业家一族，在经历了诸如MBA、EMBA、研讨会、讲座、培训等等学习后，渐渐发现各种学习方式的局限性。
他们每天面临着许多非常实际的现实问题，有些通过自己和团队能够解决，有些是没有遇见过的或者无法通过自己的努力彻底解决的，学习的源动力在于找到解决问题的道路和方法。
通过读书、培训，乃至读MBA等其它学习方式都很难很快地找到圆满的解决问题的方式和出路，原因在于这些学习都是基本经验基础上的“向过去学习”；此外，由于理论、经验与实际的距离，学习常常会停留在脑袋的知道的层面上，但如何让“知道”转化为“做到”常常成为难以克服的障碍。
所以人们常说，世界上最长的距离就是从头到脚的距离。
私董会合同协议书
私董会合同协议书这是小编精心编写的合同文档，其中清晰明确的阐述了合同的各项重要内容与条款，请基于您自己的需求，在此基础上再修改以得到最终合同版本，谢谢！私董会合同协议书甲方（以下简称“甲方”）：乙方（以下简称“乙方”）：鉴于甲方愿意参与乙方举办的私董会活动，甲乙双方为明确双方的权利义务，经友好协商，特订立本合同，以便共同遵守。
第一条 私董会活动内容1.1 乙方举办的私董会活动包括：（1）定期举行的私密董事会会议；（2）邀请行业专家、知名企业家进行分享和交流；（3）针对甲方企业经营管理的难题提供解决方案和建议；（4）组织甲方进行商务考察、学习交流等活动。
1.2 甲方有权根据自身需求选择参加乙方举办的私董会活动。
第二条 甲方权利与义务2.1 甲方有权参加乙方举办的私董会活动，并享有活动期间的一切合法权益。
2.2 甲方应按照乙方确定的活动时间、地点参加私董会活动。
2.3 甲方应遵守私董会活动的各项规定，不得违反国家法律法规，不得损害乙方及其他参会人员的合法权益。
2.4 甲方应按时支付本合同约定的费用。
第三条 乙方权利与义务3.1 乙方应按照本合同约定的内容举办私董会活动，并保证活动的质量和效果。
3.2 乙方应保证甲方在私董会活动期间的人身安全和财产安全。
3.3 乙方有权对甲方参加私董会活动的情况进行监督和管理，确保活动的顺利进行。
3.4 乙方应按时向甲方提供活动相关的服务和支持。
第四条 费用及支付4.1 本合同约定的费用为人民币【】元整（大写：【】元整）。
4.2 甲方应在本合同签订之日起【】日内，将费用支付至乙方指定的账户。
4.3 乙方应在收到款项后【】日内向甲方提供活动邀请函、参会证件等资料。
第五条 违约责任5.1 甲乙双方应严格履行本合同的约定，如一方违约，应承担违约责任，向守约方支付违约金，并赔偿因此给对方造成的损失。
5.2 如因不可抗力导致一方无法履行本合同，该方应立即通知对方，并在合理时间内提供相关证明，根据情况部分或全部免除违约责任。
私董会主理人发言稿范文
首先，我非常荣幸能够站在这里，与各位共同探讨企业发展之道。
在此，我代表私董会全体成员，对各位的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！今天，我们齐聚一堂，共同探讨企业发展的困惑与挑战，分享成功的经验和心得。
私董会作为企业家的学习、交流、成长平台，旨在为企业家提供专业的咨询、辅导和资源对接服务，助力企业实现跨越式发展。
在此，我想与大家分享几点心得：一、明确企业发展战略企业发展战略是企业发展的灵魂，是企业前进的方向。
一个明确的发展战略，可以指引企业在复杂的市场环境中，始终保持清醒的头脑，抓住机遇，应对挑战。
因此，企业家要时刻关注行业动态，结合自身实际，制定出科学、合理的发展战略。
二、强化企业内部管理企业内部管理是企业发展的基石。
一个高效、有序的内部管理体系，可以确保企业资源的合理配置，提高企业运营效率。
企业家要重视内部管理，建立健全各项规章制度，优化组织架构，培养一支高素质的管理团队。
三、注重人才培养人才是企业发展的核心竞争力。
一个优秀的企业，离不开一支高素质的团队。
企业家要注重人才培养，建立完善的人才激励机制，激发员工的积极性和创造力，为企业发展提供源源不断的动力。
四、加强企业品牌建设品牌是企业核心竞争力的重要组成部分。
一个强大的品牌，可以为企业带来巨大的市场份额和经济效益。
企业家要重视品牌建设，打造具有辨识度、美誉度的品牌形象，提升企业竞争力。
五、积极拓展市场市场是企业发展的生命线。
企业家要密切关注市场动态，积极拓展市场，寻找新的增长点。
同时，要善于利用各种资源和渠道，提升企业的市场占有率。
最后，我想强调的是，企业家要有远见卓识，勇于创新，敢于担当。
在新时代背景下，我们要紧跟国家战略，抓住历史机遇，为实现中华民族伟大复兴的中国梦贡献自己的力量。
在此，我衷心祝愿各位企业家在未来的企业发展道路上，取得更加辉煌的成就！让我们携手共进，共创美好未来！谢谢大家！。
私董会保密协议
私董会保密协议私董会保密协议一、协议背景1.1 目标为了保护私董会之间的商业秘密和机密信息，确保信息的机密性和完整性，减少信息泄露和利益冲突的可能性。
1.2 背景描述私董会作为决策和监督企业重要事务的机构，其中包含的成员需对其所了解的商业秘密和机密信息承担保密责任。
二、定义2.1 私董会私董会是由特定企业或组织内部挑选的高级管理人员和外部专家组成的机构，负责决策和监督重要事务。
2.2 机密信息涉及企业经营、财务、商业计划、技术、客户信息以及其他涉及私董会工作的信息。
三、保密责任3.1 保密义务所有私董会成员都应承诺遵守本协议，并对其接触到的机密信息负有保密义务。
3.2 保密措施私董会成员应采取适当的技术和组织措施，保护机密信息的安全和完整性，防止未经授权的泄露。
3.3 限制范围私董会成员在事先经过企业合法代表授权的情况下，方可披露机密信息。
四、保密控制4.1 信息标记企业应为机密信息进行标记，以便私董会成员识别和保护。
4.2 访问权限企业应为私董会成员提供合理的访问权限，仅限于其职责所需的机密信息访问。
4.3 存储和传输私董会成员在存储和传输机密信息时，应采取合理的安全措施，如加密、访问控制等。
五、违约和救济5.1 违约任何违反本协议的行为将被视为违约行为，对违约方将采取相应的纠正措施。
5.2 救济措施针对任何违约事件，受影响方有权要求损害赔偿，并可能寻求其他法律救济。
六、协议终止6.1 终止条件本协议在以下情况下将终止：a) 协议期满；b) 根据双方协商一致；c) 私董会成员不再担任私董会成员职务。
6.2 终止后的保密义务协议终止后，私董会成员仍需对其在协议期间所了解的机密信息承担保密义务。
附件：1. 相关法律文件：《商业秘密法》、《公司法》、《劳动合同法》、《信息安全管理规定》等。
2. 相关注释：商业秘密指的是企业经营活动中具有商业价值并对企业具有一定保密性的信息，如客户名单、商业计划等。
注：本文档仅作为参考使用，具体的保密协议应根据具体情况进行调整和补充。
私董会同义句
私董会同义句一、什么是私董会呢？简单来说呀，私董会就是私人董事会的简称啦。
那它的同义句呀，我觉得可以有“私人董事集会”，就像一群小伙伴们聚在一起讨论关于董事方面的事儿，不过这个说法就很直白，很口语化啦。
二、还有“董事私人聚会”，这个说法就有一种很轻松的感觉呢。
感觉就像是董事们私下里搞个小聚会，大家可以畅所欲言地聊聊公司的发展、战略之类的问题。
这就像是我们大学生搞个小聚会一样，大家围坐在一起，说说自己的想法，只不过董事们聊的是更专业、更商业的话题。
三、“私人性的董事会议”也算是同义句哦。
强调了这个会议是私人性的，和那种大型的、公开的董事会议不太一样。
这就好比我们在宿舍里开个小会，只有宿舍的小伙伴参加，是比较私密的。
四、“董事私人集会”也说得通呀。
这个词听起来就有一种比较接地气的感觉，好像是一群董事们在一个比较轻松的氛围里，把大家的智慧凑在一起，商量一些公司的大事小情。
五、“私人董事碰面会”，这个就像是大家约好了碰个面，然后在这个碰面会上讨论董事相关的事务。
就像我们和朋友约好了在操场碰面，然后聊聊最近的生活一样，只不过董事们聊的是公司的运营之类的啦。
六、“董事的私人碰头会”，“碰头会”这个词就很口语化，很形象地表现出董事们聚在一起，脑袋碰脑袋，一起想办法、出主意的画面呢。
七、“私有的董事会议”，强调了这个会议是私有的，不是公开的，只有特定的人才能参加。
这就和我们大学社团里的一些内部会议一样，只有社团成员才能参与。
八、“董事私人商讨会”，“商讨会”就表示大家是来商讨事情的，董事们的私人商讨会，那肯定就是商量公司发展、决策之类的大事啦。
九、“私人董事研讨集会”，这个说法就有一种很认真研讨的感觉。
董事们在这个集会里对各种问题进行深入的研讨，就像我们在课堂上对一个学术问题进行研讨一样，只不过董事们研讨的是商业方面的事情。
十、“董事私人交流会议”，重点在“交流”，董事们通过这个会议来交流想法、经验、信息等等。
参加私董会的心得体会
参加私董会的心得体会
私董会，是指由公司高管和独立董事以及外部专家等组成的非法定机构，其主要职责是参与公司决策、监督管理、提供咨询和建议等。
作为一名企业高管，我有幸参加了公司的私董会，并深受启发和感悟。
首先，私董会给我带来了一种全新的思维方式。
在私董会的讨论中，成员们来自不同领域，具有不同的背景、经验和认知，每个人都能够带来不同的思维方式和观点。
这让我感受到了多元化和开放式的思维方式，更加注重集思广益，倾听不同的声音，不断拓展自己的思维边界。
其次，私董会也给我带来了很多的行业信息和趋势分析。
在私董会中，成员们不断分享自己的行业最新动态、前沿技术、市场趋势以及风险提示等，这些信息能够帮助我们更好地拓展业务，及时调整公司方向，并更精准地把握市场机遇。
最后，私董会也为我提供了一种有效的学习和成长机会。
在私董会中，我们需要认真准备，并充分表达自己的观点和理念，这让我更加深入地思考企业经营和管理的本质，提升了自己的领导力和决策能力。
总之，参加私董会是一次非常珍贵的经历，让我深刻认识到了团队合作、思维创新和学习成长的重要性。
我相信，在今后的工作中，我会不断运用私董会所得到的经验和收获，为公司的发展贡献自己的力量。
私董会保密完整协议
私董会保密协议协议编号： [协议编号]本保密协议（简称“协议”）由各方（简称“各方”）于[签订日期] 在 [签署地点] 签署。
一、背景1.[公司名称]（简称“公司”）拥有一些商业机密、技术资料和其他保密信息，这些信息对于公司的经营和发展至关重要。
2.为了保护公司的商业机密和其他保密信息，公司决定设立私董会，并邀请某些具有特定经验和知识的个人（简称“私董会成员”）加入私董会。
二、义务1.私董会成员在担任私董会的任何职位期间，将切实履行保密义务，采取一切必要措施确保公司的商业机密和其他保密信息不被泄露给未经授权的任何第三方。
2.私董会成员不得以任何形式，直接或间接使用公司的商业机密和其他保密信息，以使自身或他人利益受益。
私董会成员应尽一切努力保护公司的商业机密和其他保密信息的机密性、完整性和保密性。
3.私董会成员应采取合理的措施保护公司的商业机密和其他保密信息。
私董会成员不得转移、复制、修改、删除或使用任何未经授权的公司商业机密和其他保密信息。
4.私董会成员在离开私董会后应立即归还公司的商业机密和其他保密信息。
私董会成员不得保留、复制或使用公司商业机密和其他保密信息。
5.私董会成员同意在离开私董会后继续对公司的商业机密和其他保密信息承担保密义务，并承诺不直接或间接与公司竞争或提供服务给竞争对手。
三、违约责任1.任何一方违反本协议的规定，应承担相应的法律责任，包括但不限于承担损害赔偿责任、赔偿因此而给对方造成的损失。
2.如有必要，违约方应承担由违约行为而产生的全部诉讼费用和其他费用。
四、协议期限1.本协议的有效期自签署之日起生效，并持续有效直至私董会成员离开私董会或本协议终止。
2.协议终止后，私董会成员仍需继续履行对公司商业机密和其他保密信息的保密义务。
五、保密信息定义1.本协议所称的“保密信息”指的是公司的商业机密和其他的保密信息，包括但不限于商业计划、客户名单、销售数据、技术资料、专利、商标、版权、财务报表、薪酬信息和其他任何未对外公开的重要信息。
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私人董事会，简称为私董会，也有叫总裁私董会、总裁私享会的，是一种新兴的企业家学习、交流与社交模式，其完美地把高管教练、行动学习和深度社交融合起来，核心在于汇集跨行业的企业家群体智慧，解决企业经营管理中的比较复杂而又现实的难题。
一般由咨询管理机构发起，由资深教练负责运营。
其特点在于私密性，只有少数非竞争性行业的企业家参加，且运作保密性强。
私董会这一组织形态诞生于1957年，由美国威斯康星州企业家罗伯特·诺斯（RobertNourse）与其他4位CEO定期的圆桌讨论演变而来。
他们为这种人脉圈内部的交流起名为TEC（决策者委员会），后来，该组织独立发展为CEO发展机构——伟事达（VISTAGE）。
50年后，伟事达私董会分支机构已拓展到十几个国家，会员数达1.7万左右，甲骨文公司创始人以及汤姆森-路透集团是其主要股东。
私董会在西方成熟的市场经济国家已有50多年的历史，有非常成熟的运作模式，欧美等国的许多总裁都拥有自己的私人董事会服务。
据不完全统计，欧美发达国家有50多万总裁都拥有自己的私人董事会。
这种服务模式可以有效提升企业的竞争力，拥有私人董事会的企业成长速度是其他企业的2.5倍。
最早将私董会概念引入中国的是一对年轻夫妇。
2006年底，毕业于沃顿商学院的刘佳砚和丈夫冯晰，放弃了在美国的咨询师工作，回国创立”私人董事会”，力图把在美国考察到的私董会模式复制到内地。
与此同时，伟事达也进入中国，但因水土不服撤资走人，喜剧的是，美国人刚走，私董会却在2013年突然火了起来，尤其在北京、上海、广州、深圳等地，西部成都也出现了私董会，如北京的“五五私人董事会”、上海的”外滩私人董事会“、广州的”诺金私人董事会“、成都的”天府私人董事会“等，“私董会”已成为时髦名词，目前有几十家机构在做私董会项目。
在中国大陆的北京、上海、广州等发达城市，拥有一名私人教练已是企业的一张成功的名片，而“私人董事会”也已经成为继EMBA，富豪俱乐部之后的第三种企业经营者沟通交流的平台。
实际上，对于中小型企业而言，企业总裁在面临各种战略决策和内部管理难题时，往往缺乏有能力、有经验、可以信任的人与之商量，再明智的企业领导，也很难事事决策正确，有时候，即便战略方向与解决思路是对的，但由于缺乏方法与执行力，也使得企业的一些问题依靠内部力量很难得到解决。
私人董事会原则1、企业一把手原则私董会只向企业一把手开放。
这是基于私董会要解决和处理的问题是企业面临的最全面、最尖锐、最核心、最综合的问题，而非某一方面的、专业性的问题；私董会所能提供的帮助也是最私密、最复杂、最实质的帮助，非一把手不能讨论、决策和实行。
私董会是一个致力于解决问题，并凝聚行动力的组织。
2、非利益冲突原则私董会的运作涉及到大量商业秘密，因此，必须保证私董会的成员之间不存在利益冲突。
为了尽可能的避免利益冲突，私董会的成员应当来自不同的行业，而有着类似的行业地位、发展阶2 段。
同时应当披露其还是哪些私董会的成员？以便避免构成利益冲突。
3、保密原则私董会的交流不可避免涉及到披露大量的商业秘密，这些商业秘密具有重大价值。
私董会成员和专家都必须签署保密协议，并承诺不利用这些商业秘密为自己或第三方牟利。
4、平等原则私董会的成员之间地位是平等的，在私董会的活动当中应当遵循公认的议事准则，以求得最广泛坦诚的意见和最高的议事效率。
私董会成员有退会的自由；通过民主投票，私董会也有开除成员的自由。
5、教练原则私董会的运作需要一名资深的专业人士担任教练角色，承担引导私董会成员交流、思考、学习和解决问题的责任，帮助他们快速实现个人和企业的成长。
优秀的教练是私董会能否成功的关键，像诺金私人董事会的领导力导师张怀教授、总裁教练杨天林导师就是业内的知名教练。
6、实用原则私董会关注的是实践当中的问题，以及如何解决实际当中的问题。
成员讨论的是实际问题，分享的是实际问题，最后要解决的也是实际问题。
对于实际问题，使用苏格拉底式的对话方式能够将问题的关键和细节展现出来，问题的最终的结论永远是开放式的，永远还有值得进一步总结和探讨的空间。
私人董事会流程1、提案。
教练先让每个会员提交一个“议案”：今天要讨论的话题是什么？要求这些“议案”必须是目前正在困扰这位会员的真实问题。
2、表决。
由各位会员表决，选出大家都感兴趣的话题，通常以投票方式产生，以得票最多的为准。
3、阐述。
由提出那个问题的会员作为“问题所有者”，向各位会员详细阐述自己面对的具体问题。
阐述问题都有标准的格式：“我_____？这个问题是重要的，因为_____，到目前为止，为了解决这个问题，我已经做了_____，我希望小组能帮到我的是_____。
”这个标准句式的作用是为了让问题变得更加清晰，“获奖者”要用这个句式阐述自己的问题。
4、提问。
由其他会员向“问题所有者”提问，帮助他明确真正的问题，在这个阶段会员只能提问，“问题所有者”也只能就问题做出回答，不得做任意发挥。
这个环节很有挑战性，也是最有价值的。
教练会引导其他成员不断提问、层层剥开问题表象，抵达问题的本质，挖掘真问题，抛弃伪问题，并让“问题所有者”重新澄清问题。
对问题的甄别和澄清往往是解决问题的重要一步，往往是思路清晰了，“问题所有者”已经基本找到了答案。
5、澄清。
经过上一轮的问答之后，“问题所有者”重新修正自己面临的问题，这个时候问题往往比以前更加清晰、聚焦。
6、分享和建议。
由其他会员向“问题所有者”给出具体可操作的建议，最好是自己曾经亲历的经验和心得。
通过会员自身的现身说法，给“问题所有者”提供一些切实可行的建议，会帮助他们开阔思路，寻找到新的解决方案。
通过这种推心置腹的讨论，还能建立信任和友情。
7、总结。
由“问题所有者”对今天的讨论总结陈词，并给出接下来改进问题的步骤和时间表，界定问题：演练（II）－分步走问题拥有者：准备问题的初步描述：小组票选出的最感兴趣问题，该问题的提出者，即为「问题拥有者」 请「问题拥有者」根据以下3点标准格式，描述问题：1. 这个问题很重要，因为________________________ 例如：这个问题如果不解决，我的新产品无法准时上市2. 为了解决这个问题，我已经做了___________________例如：为了解决新产品上市的问题，我要求项目组成员周末都来加班 3. 我希望達成_________（具体目标）例如：我希望在12/25号圣诞节前让新产品完成测试并上线 规则：在描述问题过程中，其他人不许任何提问、讨论、或任何发言定制HR最喜欢的简历我要定制简历4其他小组成员：准备寻找「根本问题」－每个人写下至少5个「开放式」问题： 每位小组成员写下至少5个『开放式』问题，目的是透过开放式问题找出根本问题 5W2H开放式问题：What 什么发生了什么样的落差？有什么影响、冲击？ Who 谁发生在谁身上？谁受到了影响？谁是关键人？ When 什么时间何时发生的？何时是最关键的？ Where 哪里在哪里发生的？影响的范围？Why 为什么为什么会发生？为什么没有控制住？为什么领先？ How 如何如何发生的？如何因应？如何预防？How much多少损害的程度为何？要多少资源？有多少效益？规则1：在思考开放式问题时，小组内不许任何提问、讨论、或任何发言 规则2：禁止提出『封闭式』或『诱导式』的问题：例如：是不是…；有没有…；如果…；为什么不…；有没有考虑过… 规则3：禁止给建议、解答界定问题：演练（III）第一步：「问题拥有者」描述问题请「问题拥有者」坐到小组最前方，面对大家，根据演练（II）的3点标准格式描述问题。
第二步：首轮提問：5W2H的提问 提问规则：4. 顺时针，依序由每个人向「问题拥有者」提问5. 一次只能提出一个开放式5W2H问题，不可追问。
如果需要追问或澄清，请到下一次轮到自己发言时提问6. 不可提出『封闭式』或『诱导式』问题时，或给建议、解答7. 没有问题时，举手跳过8.直到没有开放式问题为止运作规则：选出一名“纪委”，有人提出『封闭式』或『诱导式』问题时、或给建议、解答时、或任意提问时，立刻提醒并且禁止第三步：二轮提問：开始「9W」2H的提问： 4W开放式问题的内涵：What else还有什么原因？还有什么可能性？5so What/which 那又如何呢？（真的重要/这样吗/哪个最关键） What if 假如……（我们尝试不同方式/情况不同…） Why not 为什么不…呢？提问规则：顺时针，依序由每个人向「问题拥有者」提问一次只能提出一个 9W3H 问题，不可追问。
如果需要追问或澄清，请到下一次轮到自己发言时提问不可给建议、解答没有问题时，举手跳过 直到没有问题为止有人给建议、解答时、或任意提问时，“纪委”立刻提醒并且禁止第四步：重新表述、写下根本问题：除「问题拥有者」外，每位小组成员，根据2轮提问的信息，重新写下根本问题 标准格式：我认为根本问题是___________________________________？ 不要超过30个字规则：此时不许任何提问、讨论、或任何发言第五步：界定根本问题： 依照顺时针，每个人宣读一次自己写下的“根本问题”规则：在宣读过程中，其他人不许任何提问、讨论、或任何发言 全部人宣读完后，各小组票选出一个大家认为“最有可能的根本问题”。