研发部绩效考核方案(草案)

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研发部绩效考核方案

研发部绩效考核方案一、考核目的为了更好地激励研发部门员工的积极性，促进研发部门的发展和进步，研发部门推出本绩效考核方案。

二、考核范围研发部门所有员工。

三、考核内容1、个人工作完成情况•完成任务数量•完成任务质量•完成任务时间2、团队协作能力•团队内部协作能力•与其他部门沟通协作能力3、技能提升能力•参加技能培训情况•技能提升效果4、创新能力•在项目中提供创新性思路和解决方案•在团队内部提出有价值的创新性建议四、考核方式1、个人考核个人绩效考核分为月度和年度考核，月度考核主要评估员工完成当月任务的情况，年度考核主要评估员工在全年的工作表现。

月度考核方式：•上级主管填写月度考核表评估员工•同事互评•个人自评年度考核方式：•个人填写年度自我评估表•上级主管填写年度考核表评估员工•同事互评•个人提交本年度工作总结2、团队考核团队考核主要是评估研发部门整体的表现和进步。

每个季度的末尾，研发部门相关负责人会召开部门会议，对过去一季度的工作进行总结，并根据总结结果对整个研发部门进行评估。

五、考核标准1、个人考核标准个人绩效考核标准如下：能力项评价标准任务完成情完成任务数量、质量、时间况团队内部协作能力和与其他部门的沟通协作能力团队协作能力参加技能培训情况和技能提升效果技能提升能力创新能力在项目中提供创新性思路和解决方案，在团队内部提出有价值的创新性建议绩效评级标准如下：评级说明A 优秀，任务完成数量、质量、时间均达到或超过预期要求，团队协作能力强，具备较高的技能提升和创新能力B 良好，任务完成数量、质量、时间基本达到预期要求，团队协作能力较强，具备一定的技能提升和创新能力C 一般，任务完成数量、质量、时间达到预期要求，团队协作能力一般，具备一定的技能提升和创新能力D 差，任务完成数量、质量、时间未达到预期要求，团队协作能力差，缺乏技能提升和创新能力2、团队考核标准团队绩效考核标准如下：能力项评价标准项目数完成的项目数量项目质量项目的质量团队内部协作能力和与其他部门的沟通协作能力团队协作能力技能提升能参加技能培训情况和技能提升效果力创新能力在项目中提供创新性思路和解决方案，在团队内部提出有价值的创新性建议绩效评级标准如下：评级说明A 优秀，项目数量和质量均达到或超过预期要求，团队协作能力强，具备较高的技能提升和创新能力B 良好，项目数量和质量基本达到预期要求，团队协作能力较强，具备一定的技能提升和创新能力C 一般，项目数量和质量达到预期要求，团队协作能力一般，具备一定的技能提升和创新能力D 差，项目数量和质量未达到预期要求，团队协作能力差，缺乏技能提升和创新能力六、考核结果根据考核结果，员工及团队将被分别评为 A、B、C 或 D 级。

研发部绩效考核方案(草案)

研发部绩效考核方案（草案）温州博士电气科技有限公司二零一六年十月研发部绩效考核方案（草案）一、目的为了确保公司战略目标的实现，更好的在公司范围内提供技术支持，切实履行好部门职责，保障员工工作的积极性、有效性，特制定此方案，对部门内各岗位员工实施月度绩效考核制度，以推动本部门及员工工作绩效的持续改进。

二、考核原则1、以事实为考核依据，坚持量化与定性指标相结合的方式来衡量其工作绩效；2、注重绩效的全面考评，以最大程度还原绩效考核真实性、准确性；3、坚持交流和沟通，及时把考核结果反馈给员工，开诚布公地进行绩效面谈沟通，肯定成绩，指出需要努力改进的薄弱环节，提出应努力和改进的方向。

三、考核方式依据各岗位标准，考量其与公司其它部门间是否直接发生支持、协作联系或所发生联系之频次密度，将考核方式划分为两大类：1、部门内考核：适用于与其它部门间不直接发生支持、协作联系或发生联系频次较低，采用部门内绩效考核方式即能足够准确反映员工绩效评估状况之岗位。

2、部门间交叉考核：适用于与其它部门间直接发生支持、协作联系且发生联系频次较高，采用部门内绩效考核方式不能准确反映员工绩效评估状况，需要与其发生支持、协作联系的相关部门作出附加考核意见之岗位。

四、评分标准所有考评项目总分数为100分，各考评项目的评分标准如下：1、工作任务：本项满分30分，主要指领导安排的工作完成进度(以工作量为基础,原安排在多少天内完成，还剩余多少工作量,还需多少天完成)。

按完成进度比例给予评分，特殊情况特殊对待。

2、工作质量：本项满分20分,在工作任务提交时，评审工作任务完成的质量程度，如小幅度修改方案本项评分降低一级，整体方案无法通过评分为最低一级。

3、工作技能：本项满分10分，使用专业技能的熟练程度，及应付本职工作的能力。

4、工作敬业：本项满分15分，对本职工作尽职尽责，工作态度积极向上。

5、协调性：本项满分15分，与公司各部门工作人员合作无间，爱护团队。

研发部绩效考核方案

研发部绩效考核方案一、背景研发部门是公司的技术支持和创新动力，关系着公司的竞争力和发展潜力。

为了更好地评估和激励研发团队的工作表现，制定一个科学合理的绩效考核方案是非常必要的。

二、目标1.评估研发团队的绩效，为公司提供决策依据。

2.激励研发团队的积极主动性和创造力，促进创新发展。

三、考核指标1.项目完成情况：评估研发团队成员在项目开发过程中的贡献和实际完成情况。

2.技术能力和知识储备：评估研发团队成员的专业技能和知识水平，包括技术文档能力、解决技术难题的能力等。

3.创新能力：评估研发团队成员对技术和产品的创新能力，包括提出新的解决方案、推动技术改进等。

4.团队合作精神：评估研发团队成员在团队合作和沟通中的表现，包括协作能力、组织能力等。

5.时间管理和效率：评估研发团队成员的工作时间安排和工作效率，包括任务分配和进度控制等。

四、考核流程1.设定目标：根据公司整体发展战略、部门工作重点和个人职责，制定明确的绩效考核目标。

2.评估指标：根据考核指标，制定绩效评估表，明确评分标准和权重。

3.数据收集：通过定期填写绩效评估表、项目进度报告和个人工作日志等方式，收集数据。

4.绩效评估：由直接负责人对团队成员进行绩效评估，同时可以邀请其他相关人员提供评估意见和建议。

5.反馈和改进：将评估结果进行汇总和分析，与被评估人员进行结果反馈和绩效面谈，提供发展建议和改进意见，为后续绩效考核提供依据。

6.奖励和激励：根据评估结果，对绩效优秀者进行奖励和激励措施，包括工资调整、晋升机会等。

五、考核结果应用1.决策支持：考核结果可以为公司制定人才培养计划、组织调整、项目投入等决策提供依据。

2.激励管理：考核结果可以为员工提供奖励和激励，提高员工积极性和创造力。

3.绩效提升：根据考核结果，对绩效较低的员工提供培训和辅导，帮助其提升工作表现。

六、绩效考核方案的衡量标准1.定期评估：每年至少进行一次绩效考核，同时也可以根据需要进行中期评估。

软件研发部绩效考核方案三篇

软件研发部绩效考核方案三篇篇一：软件研发部绩效考核方案为加强对软件研发部门员工的技术能力、所做贡献的客观准确评价，以项目实效为导向，建立良性的技术晋升激励机制，特制订本绩效考核方案，本方案适用于软件研发部软件工程师、软件测试工程师、研发助理及质量工程师人员，具体如下：一、岗位工资结构及绩效考核基数：薪酬分配方式：岗位工资制。

岗位工资结构：基本工资（月薪标准的50%）+岗位工资（月薪标准的30%）+绩效工资（月薪标准的20%）+交通补贴+伙食补贴+奖励考核+加班费+其他福利补贴。

绩效考核方案以绩效工资即月薪标准的20%作为考核基数，考核周期为每月进行一次考核，每月根据考核评估的总分值核算绩效工资，绩效工资核算根据考核总分值进行上下浮动，对应绩效考核总分值兑现为月度绩效工资为：将所有岗位的绩效考核指标内容分为工作业绩、工作态度、工作能力三部分，分别占有相应权重。

（一）工作业绩考核关键指标（100分，权重70%）对于项目开发和部门相关工作作出特殊贡献的给予加分的由部门负责人和分管副总进行评定，给予加分的需对加分项目和贡献情况进行说明，加分不得超过20分。

关键绩效考核指标总分值=工作业绩考核关键指标评分*70%+工作态度考核关键指标评分*15%+工作能力考核关键指标评分*15%+对项目开发和部门相关工作作出特殊贡献的加分。

二、其他工作指标考核内容1、部门日常工作要求的事项完成情况考评：对其上级领导安排的工作和本岗位工作职责范围内的工作、工作态度等根据完成的时间和质量要求、工作态度好坏进行考核评定，非常优秀的可给予20-100元奖励，非常差的给予20-100元考核，此项奖励考核由部门负责人和分管副总进行评定，所有奖励考核均由分管副总审核。

2、部门所要求参与的会议/活动/培训等的参与次数及学习成果考评：公司和部门安排的会议/活动/培训要求相关人员必须参加的无特殊情况而无故不参加的给予20-50元考核，对于培训后组织的定期和不定期的培训考试，考试成绩不及格者按每次考核20-50元考核，对于以上考核属于个人特殊情况需减免考核的报请减免请示部门负责人和分管副总进行审批。

科研开发部门员工绩效考核方案（精选5篇）

科研开发部门员工绩效考核方案（精选5篇）科研开发部门员工绩效考核方案（精选5篇）为有力保证事情或工作开展的水平质量，就不得不需要事先制定方案，方案属于计划类文书的一种。

那么问题来了，方案应该怎么写？下面是小编整理的科研开发部门员工绩效考核方案（精选5篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

科研开发部门员工绩效考核方案1一、总则：为鼓励创新、激发热情，根据公司发展规划结合当前研发工作实际，特制定本绩效考核制度。

二、绩效考核的总体要求：1、对“目标”的要求：明确、量化、可行；2、对目标的完成情况要求定期评估、考核、面谈与辅导；3、绩效考核的结果要求定期公布执行。

三、绩效考核的组织原则：1、“集体讨论、主管执行”，即目标制定、绩效评估、绩效考核要经由考评小组集体讨论通过；具体的面谈、辅导由直接主管负责一对一进行。

2、参加评估、考核的人员，在结果/结论未批准前，不准泄露任何有关信息；结果/结论批准后，不准泄露讨论过程的任何信息。

四、制定目标的程序：1、组建目标制定小组，其成员必须有研发人员、研究所所长、人力资源主管、公司主管领导参加，研究所所长为组长；研发人员尽可能全部参加；2、目标制定小组根据公司年度生产经营计划制定具体的绩效目标，报请总经理批准执行；3、经批准的绩效目标，由研究所所长与设计研发人员签定《绩效目标责任书》，正式执行；4、经批准的绩效目标由研发部门送人力资源部门备案，同时也供人力资源主管监督执行。

五、绩效评估的程序：1、由目标制定小组承担绩效评估工作，并由目标制定小组组长主持评估会议；研发人员不必全部参加；2、逐个将研发人员实际完成的情况与《绩效目标责任书》中规定的绩效目标进行对比评估，形成评估结论；评估结论要求清晰、明了，既肯定成绩、又指出差距；3、评估会议要形成会议纪要，评估结论要形成书面材料，由研发部门保存，作为面谈、考核之用；4、绩效评估结论报请公司主管领导批准；5、经批准的绩效评估结论，必须于批准的次日公布；6、评估周期：每月一次。

研发部门绩效考核方案

研发部门绩效考核方案第1篇研发部门绩效考核方案一、背景为提升研发部门工作效率与成果质量，激发研发人员工作积极性，根据公司发展战略及人力资源管理要求，特制定本绩效考核方案。

二、目的1. 明确研发部门的工作目标与职责，确保团队协作顺畅。

2. 建立公正、公平的绩效考核体系，提高研发人员的工作积极性。

3. 促进研发能力的提升，提高产品研发质量与市场竞争力。

三、考核原则1. 结果导向：以研发成果的质量、进度、成本等为主要考核指标。

2. 公平公正：确保考核过程公开透明，结果公平合理。

3. 动态调整：根据公司战略及研发部门工作实际，适时调整考核指标及权重。

4. 鼓励创新：鼓励研发人员在工作中勇于创新，提高研发效率。

四、考核对象1. 研发部门全体在岗正式员工。

2. 试用期员工不参与绩效考核。

五、考核周期1. 月度考核：对研发人员当月工作成果、工作态度、团队协作等方面进行评估。

2. 季度考核：对研发部门整体工作进度、质量、成本等方面进行评估。

3. 年度考核：对研发部门全年工作成果、团队建设、创新能力等方面进行综合评估。

六、考核指标及权重1. 工作成果（40%）1.1 产品研发进度：根据项目计划，完成研发任务的时间节点。

1.2 产品质量：产品功能、性能、稳定性、安全性等指标。

1.3 知识产权：专利申请、论文发表等。

2. 工作能力（30%）2.1 技术水平：掌握并应用新技术、新工具的能力。

2.2 解决问题能力：在研发过程中，解决技术难题的能力。

2.3 团队协作能力：与团队成员沟通、协作的能力。

3. 工作态度（20%）3.1 工作积极性：主动承担工作，积极解决问题的态度。

3.2 学习与成长：不断提升自身能力，学习新技术、新方法。

3.3 遵守纪律：遵守公司规章制度，按时完成工作任务。

4. 团队建设（10%）4.1 团队凝聚力：组织团队活动，提升团队凝聚力。

4.2 人才培养：培养、指导新员工，提升团队整体能力。

七、考核流程1. 月度考核：由研发部门负责人对员工进行评估，填写考核表，报人力资源部备案。

研发部绩效考核方案

研发部绩效考核方案一、考核目的和原则研发部是企业核心部门之一，对于企业的发展起着关键作用。

为了准确评价研发部门成员的工作表现，提高团队整体绩效，制定本绩效考核方案。

本方案旨在建立科学、合理、公正的研发绩效考核体系，以激励员工全力投入工作、充分发挥个人潜能。

考核原则如下：1.公平公正：考核结果根据员工实际表现和工作贡献来评判，杜绝人情主义，保证公平公正。

2.绩效导向：考核结果与员工薪酬、晋升等相关联，激励员工积极进取，提高绩效。

3.综合评价：考核指标不仅要考虑个人完成的任务量和质量，还要考虑团队协作、创新能力、学习能力等方面。

二、考核指标和权重为了全面衡量研发部成员的绩效，我们制定了一系列多样化的考核指标，并赋予不同权重，具体如下：1.任务完成情况（权重：30%）：根据每位员工的工作任务书，考核其任务的完成情况、进度和质量。

任务的分配应合理，充分发挥员工的专业能力，并考虑任务的复杂性和紧急程度。

2.创新能力与实践能力（权重：25%）：考核员工在日常工作中的创新思维和实践能力，包括研发成果的创新性、技术水平的提升、解决难题的能力等。

3.团队协作和沟通能力（权重：20%）：考核员工在团队中的合作态度、协作能力、倾听他人意见的能力以及与其他部门的沟通协调能力。

4.学习能力与自我提升（权重：15%）：考核员工在工作之余的学习能力，如参加培训、自学能力、知识积累等。

5.工作纪律和职业素养（权重：10%）：考核员工遵守公司规章制度的情况，包括工作纪律、遵守保密约定、职业道德等。

三、考核流程1.目标设定阶段：上级主管与员工面谈，明确员工的年度工作目标、任务书，确定指标和权重。

2.中期评估：在工作的中途，定期进行评估，通过与员工的交流，了解工作进展和问题，及时调整工作方向和支持。

3.终期评估：年度结束时，研发部组织全员绩效考核。

根据各项评估指标，统计并分析员工的得分情况。

四、绩效考核结果运用根据绩效考核结果，研发部门将进行以下工作：1.激励措施：将考核结果与薪酬、晋升等相结合，激励优秀员工，鼓励他们积极进取，为公司发展做出更大贡献。

研发团队绩效考核方案范文（通用7篇）

研发团队绩效考核方案研发团队绩效考核方案范文（通用7篇）为确保事情或工作高质量高水平开展，往往需要预先制定好方案，方案的内容和形式都要围绕着主题来展开，最终达到预期的效果和意义。

写方案需要注意哪些格式呢？以下是小编帮大家整理的研发团队绩效考核方案范文（通用7篇），仅供参考，欢迎大家阅读。

研发团队绩效考核方案1一、目的1、为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效,发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。

2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。

二、适用范围绩效考评主要是对全体正式员工进行的定期考评，适合公司所有已转正的正式员工。

新进实习员工、竞争上岗的见习员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工的考评另行制定，不适合此考评，但可以引用绩效考评结果的客观数据信息，作为决策的依据。

三、考评分类及考评内容根据考评岗位不同，分三类：一线员工、机关职员、管理人员，分别进行绩效考评，三者的考核范围和侧重点不同。

1、一线员工绩效考评（1）一线员工包括：营业员、总台服务员、礼宾员、收银员、旧金回收员、顾客关系员、交易员等在卖场工作的普通员工；（2）一线员工半年考评一次，每年底综合考评一次。

（3）考评方法有：百分考评汇总成绩，顾客意见调查意见汇总，典型事件加减分，对工作完成情况进行评定，民主评议、销售完成率、工作计划完成和工作目标达成评定等（4）品行考评(占绩效考评总成绩的30%)①行为品格（10%）：百分考核记录情况考评员工遵章守纪星级服务规范履行情况、顾客意见调查结果汇总考评员工服务行为，顾客表扬加分，顾客投诉扣分。

满意加1分，不满意减1分（注意：因调查次数多少不同，加减分不机率不等现象，为此要记录调查次数折平均折合后才具有可比性）②工作态度（10%）：迟到、早退、事假、加班等考评员工出勤、加班情况；每一次扣一分或每请事假一天扣一分，病假不扣分，为更好地完成工作主动加班一次加1分，任劳任怨服从计划外工作安排一次加1分。

研发部绩效考核(范本模板)

研发部绩效考核(范本模板)研发部绩效考核1. 背景和目的研发部绩效考核是为了评估研发部门成员的工作表现和能力，从而为团队的进一步发展和个人的职业发展提供参考。

本文档旨在制定一套规范且有效的研发部绩效考核范本模板，以便管理层可以根据实际情况进行适当的调整和应用。

2. 考核标准2.1 项目完成情况评估研发成员在各个项目中的工作表现，包括但不限于以下要素：- 项目进度：是否按时完成任务，是否及时处理任务延期等问题；- 项目质量：是否符合设计标准和技术规范，是否存在功能缺陷和bug；- 项目效率：是否高效地利用时间和资源完成任务。

2.2 团队合作能力评估研发成员在团队合作中的表现，包括但不限于以下要素：- 沟通协作：是否积极主动地与他人沟通合作，解决问题；- 知识共享：是否乐意与团队分享自己的知识和经验；- 团队凝聚力：是否能够积极参与团队活动和工作，与团队共同进步。

2.3 自我研究和提升评估研发成员对技术领域的研究和成长态度，包括但不限于以下要素：- 研究积极性：是否自测，并且不断研究新的技术和知识；- 自主能力：是否具备独立解决问题的能力，主动从错误中吸取教训；- 技术水平：是否不断改善技术能力，提高工作效率和质量。

3. 考核方法综合考虑以上评估要素，可以采用以下方法：3.1 考核评分根据研发成员在每个评估要素上的表现，给予相应的评分。

可以采用百分制、五分制或其他合适的评分标准。

根据评分结果，可以排序研发成员的绩效水平。

3.2 360度评估采用360度评估的方式，除了上级对下级的评估，还包括同级、下级和客户或合作伙伴对研发成员的评估。

综合所有评估结果，得出综合绩效评价。

3.3 定期反馈定期与研发成员进行绩效反馈，明确优势和改进方向，给予互动和指导。

4. 绩效奖励和激励机制绩效考核结果作为评选绩效奖励和激励机制的重要依据，可以采取以下方式进行奖励和激励：- 奖金和加薪：根据绩效评分结果给予相应的奖金和加薪；- 晋升机会：表现优秀的研发成员可以获得晋升机会；- 培训和发展机会：为优秀的研发成员提供进修和发展的机会。

研发项目绩效考核方案（精选10篇）

研发项目绩效考核方案研发项目绩效考核方案（精选10篇）考核目的为确保产品研发目标的达成，推动研发项目的发展，提升研发部整体研发水平和研发工程师的工作效率，下面是小编整理的研发项目绩效考核方案（精选10篇），欢迎来参考！研发项目绩效考核方案篇11、考核目的为确保产品研发目标的达成，推动研发项目的发展，提升研发部整体研发水平和研发工程师的工作效率，提高研发人员的工作积极性，特设定此绩效考核方案。

2、考核原则公平公正原则3、薪资结构3.1工资结构工资结构=标准工资+项目绩效奖金3.2项目绩效奖金为鼓励公司研发部门的员工不断进行技术改进及创新，加强公司的研发能力及竞争力，对公司年度计划项目设立项目绩效奖金。

项目负责人及成员参与项目奖金分配。

4、绩效考核方案项目绩效以项目完成情况进行考核，项目绩效在项目完成后一个月内进行评审，并发放奖金，长周期项目设置项目关键节点进行评审。

具体操作方案如下：4.1项目绩效4.1.1研发项目以项目负责人负责的形式进行工作；为检验项目研发的成果及效益，为项目维护及改善提供依据，设立项目绩效考核制度。

4.1.2由项目研发部门拟定项目计划书，内容包括项目研发进程计划、项目达成目标计划、项目研发经费预算等内容。

报送总裁审批，人力资源部门进行项目备案。

4.1.3项目完成后即对项目进行考核，考核指标主要分为五部分：项目成本改进、项目完成进度控制、项目完成质量、项目研发费用控制、项目技术难度。

其中：A项目成本改进：成本降低百分比，参考成本降低的难度。

B项目完成进度控制：由考评人根据项目的实际研发进度与计划进度时间进行对比；综合考评整个项目的完成情况。

如项目研发的某个阶段受到不可预见的因素影响，导致阶段研发进度无法达成，但整个项目在计划内完成的，不影响考核结果。

C项目完成质量控制：由考评人按照项目目标实际达成率进行考评。

D项目研发费用控制：结合财务中心的数据，对照实际支出的研发费用占计划费用的比例进行考评。

(完整版)公司研发部绩效考核

(完整版)公司研发部绩效考核公司研发部绩效考核
背景
为了提高公司研发部门的工作效率和绩效，制定了以下考核指
标和评估方法。

考核指标
1. 项目进展：评估研发部门所负责的项目的进展情况，包括项
目完成情况和按时交付情况。

2. 质量与创新：评估研发部门的工作质量和创新能力，包括产
品质量、技术水平和创新成果。

3. 团队合作：评估研发团队的合作能力和协作精神，包括团队
内部沟通和协作、团队与其他部门的协作等。

4. 个人贡献：评估每个研发员工的个人工作贡献，包括工作量、工作质量、技术能力等。

评估方法
1. 项目进展：根据项目的完成情况和按时交付情况进行评估，
项目完成情况得分占比60%，按时交付情况得分占比40%。

2. 质量与创新：通过产品质量检查、技术成果评估等方式进行
评估，质量得分占比50%，创新得分占比50%。

3. 团队合作：通过团队内部评估和跨部门评估的方式进行评估，团队内部评估得分占比60%，跨部门评估得分占比40%。

4. 个人贡献：根据个人工作量、工作质量和技术能力进行评估，不同指标的得分依据具体要求而定。

结论
以上是公司研发部绩效考核的基本内容和评估方法，通过对各
个考核指标的评估，可以全面了解研发部门的工作情况和绩效表现，为进一步提高工作效率和质量提供依据和指导。

研发部管理人员绩效考核方案

研发部管理人员绩效考核方案背景为了提高研发部门管理人员的工作质量和工作效率，确保研发项目的顺利进行，我们制定了以下绩效考核方案。

目标和指标1. 管理能力：评估管理人员对团队的有效领导和管理能力。

指标包括：- 项目管理能力：评估管理人员对研发项目的规划、组织、协调和控制能力。

- 团队管理能力：评估管理人员对团队的激励、培训和发展能力。

- 决策能力：评估管理人员对关键问题的分析和决策能力。

2. 工作质量：评估管理人员的工作质量和成果。

指标包括：- 项目成果：评估管理人员在研发项目中取得的成果和贡献。

- 问题解决能力：评估管理人员解决问题和应对挑战的能力。

- 创新能力：评估管理人员的创新思维和推动创新的能力。

3. 团队合作：评估管理人员在团队合作中的表现。

指标包括：- 团队协作能力：评估管理人员在团队中的合作和协调能力。

- 同事关系：评估管理人员与同事建立的良好关系和合作精神。

考核方法1. 绩效评估：通过定期的绩效评估，对管理人员的工作表现进行考核。

评估周期为每季度一次。

2. 自评和同事评价：除了领导对管理人员的评估，管理人员自己也需要进行自我评估，并邀请同事对自己的工作进行评价。

3. 关键绩效指标：根据目标和指标，制定关键绩效指标并进行评估。

奖惩机制1. 奖励措施：对绩效优秀的管理人员给予奖励，如奖金、晋升机会等。

2. 改进计划：对绩效较差的管理人员进行改进计划，并提供培训和辅导支持。

3. 奖惩公示：公示管理人员的绩效评估结果，以激励优秀的绩效，同时也提醒绩效较差的管理人员。

总结通过这份绩效考核方案，我们期望提高研发部门管理人员的工作效率和工作质量，促进团队合作和创新发展。

同时，这也是一个持续改进的过程，随着实际情况的变化，我们会及时进行调整和优化。

以上为研发部管理人员绩效考核方案，希望能够得到大家的支持和配合。

研发部绩效考核制度

XXXX有限公司研发部门绩效考核制度第一条目的为更好地完善公司项目管理和研发部门内部管理机制，保证研发项目的按期、高效、高质完成，促进公司和研发部门员工自身的发展，特制订本制度。

第二条方法与原则一、研发部门绩效考核采用项目考核和部门考核相结合的方法，以项目考核为主,部门考核为辅.（一）、项目考核是指以项目为单位，在项目过程中，相关部门对项目所涉及的研发部门的阶段工作成果进行评估；在项目完结后，对参与项目的研发部门人员进行绩效考核。

（二）、部门考核是指以部门为单位，部门负责人对其下属员工的工作业绩、工作态度、团队合作等方面进行评估。

二、项目考核采用主要采用定量的原则,部门考核主要采用定性的原则。

第三条适用范围本制度适用于公司研发部门所有员工。

第四条绩效考核流程图(附件1)一、项目考核，项目考核分为二级考核体制，即项目考核和项目成员考核.（一）、项目考核:项目正式立项后，由研发部拟定《项目目标任务单》(附件2），确定项目组在该项目中项目进度、项目质量、客户满意度和技术资料汇总目标，由总工办和研发部接受该项目的负责人签字确认,并经总经理审核后留存一份复印件交人力资源部备案.研发部按照设计、编码、公司验收和用户验收四个阶段依据《项目进度考核表》（附件3）、《项目质量考核表》（附件4）、《项目客户满意度考核表》（附件5）和《项目技术资料汇总考核表》（附件6），对项目研发情况进行评分；其中，设计、编码、公司验收考核时间依据项目目标任务单规定的时间节点，用户验收以项目1位客户的稳定运行并通过该客户验收作为该项目完结的时间节点进行考核。

(二）、项目成员考核:研发部门项目负责人接到项目后，依据项目任务单，分配任务到本部门相关员工。

在该项目完结后，由成员直属上司依据《研发部门项目个人工作业绩考核表》(附件7）,综合项目考核得分采取强制分布，对员工项目个人业绩进行评分。

二、部门考核，是指按月度对研发部员工按管理职位和员工岗位分类，由其分管领导和直属上司进行评分。

研发部绩效考核方案

五、考核指标
1.工作量：以实际完成的项目数量、项目进度等作为主要评价依据；
2.工作质量：以项目成果的技术水平、创新程度、客户满意度等为主要评价依据；
3.团队合作：以在团队项目中的协作能力、沟通能力、问题解决能力等为主要评价依据；
4.个人能力提升：以学习培训、技术分享、技能竞赛等为主要评价依据。
六、考核流程
八、附则
1.本方案自发布之日起执行；
2.本方案如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整；
3.本方案的最终解释权归公司所有。
研发部绩效考核方案旨在建立科学合理的评价体系，激发研发人员的潜能，推动公司技术进步。期望全体研发人员认真贯彻执行，共同为公司的长远发展贡献力量。
4.动态调整：根据研发部工作实际和公司发展需求，适时调整考核指标和标准。
三、考核对象
本方案适用于研发部所有在岗正式员工。试用期员工暂不参与绩效考核。
四、考核周期
1.季度考核：每季度进行一次，对员工在考核周期内的综合表现进行评价；
2.年度考核：每年末进行一次，结合季度考核结果，对员工全年表现进行汇总评价。
2.自我评价：员工根据考核指标，对自己的工作表现进行自我评估；
3.同事评价：同事之间相互评价，评价内容包括项目合作、技术支持等；
4.上级评价：研发部经理对下属员工进行评价，重点关注工作成果、团队协作等；
5.综合评定：结合自我评价、同事评价和上级评价，研发部经理对员工进行综合评定；
6.考核结果反馈：将考核结果及时反馈给员工，提出改进建议；
第2篇
研发部绩效考核方案
一、引言
为全面提升研发部工作效能，激发研发团队活力，确保研发目标的有效实现，依据公司战略发展需求及人力资源管理政策，特制定本绩效考核方案。

研发部绩效考核方案

研发部绩效考核方案一、背景研发团队是公司的重要力量，其创新研发能力直接关系到公司产品的竞争力和市场占有率，因此研发团队的绩效考核显得尤为重要。

为了实现全面的研发团队绩效管理，我们制定了如下考核方案。

二、考核指标1. 研发项目计划完成情况：考核该团队在规定时间内完成研发项目的比例以及工作计划与预算的符合程度。

2. 技术创新：研发人员是否产生有益的技术创新和研究成果，如新技术和原创性发现等。

3. 需求满足度：对该团队所开发的产品进行客户需求满意度的调研，并考核该团队在客户需求上的表现。

4. 团队协作：研发团队成员之间是否具备良好的沟通和团队协作能力，以及是否能够合理分配任务。

5. 计划完成质量：检查研发项目计划完成后的质量，包括产品质量和交付标准及时性等。

三、考核权重根据考核指标的不同，本方案对各项指标权重进行了不同的设置，以达到对研发团队的全面考核。

1. 研发项目计划完成情况：权重占30%。

2. 技术创新：权重占20%。

3. 需求满足度：权重占20%。

4. 团队协作：权重占15%。

5. 计划完成质量：权重占15%。

四、考核流程1. 考核时间：每半年一次。

2. 考核流程：（1）确定考核标准和考核指标；（2）考核前，向研发团队进行口头说明；（3）考核中，通过多种途径（如问卷、面谈等）搜集数据；（4）考核结果发布，并说明原因和改进措施；（5）考核结果对个人、团队以及公司制定奖惩措施。

五、考核结果反馈针对上一次半年度考核的结果，我们将向研发团队进行反馈，指出优点和不足之处，并提出实际建议，以赢得研发团队的积极参与和贡献，并不断改善和完善研发团队的考核方案。

六、总结本文考虑到研发部门的实际情况，制定了研发部绩效考核方案，旨在为公司提供一套全面有效的研发绩效评价体系，以确保研发团队的工作质量和效率，从而推动公司的持续发展。

研发部绩效考核方案

研发部绩效考核方案一、背景随着市场竞争加剧，企业对研发部门的要求越来越高，研发部门的绩效考核也变得越来越重要。

因此，研发部门需要建立一套科学合理的绩效考核方案，以便更好地跟踪和衡量员工的工作绩效，并为企业的长期发展提供支持。

二、绩效考核指标为了更好地评估研发部门员工的绩效，我们建议采用以下四个方面作为绩效考核指标：1.质量指标包括软件代码质量、产品质量等。

针对软件代码质量部分，可采用代码审查、测试覆盖率和缺陷率等指标，以评估员工的代码质量。

而针对产品质量，则可采用客户反馈、投诉率和重复性错误率等指标。

通过综合这些指标，可以对员工在质量方面进行评估。

2.效率指标包括项目周期、工作量、任务完成率等。

通过考虑员工在项目开发中达到的进度、是否按时交付、完成的任务数量以及工作质量等因素，可以更好地衡量员工的工作效率。

3.创新指标包括技术创新和工作流程创新等。

技术创新可以通过员工对新技术和新工具的探索、贡献新技术和新想法等方面来评估。

工作流程创新则包括员工提出的可以优化或改进工作流程的建议和方案。

通过这些指标，可以更好地获得员工在创新方面的表现。

4.合作指标包括员工之间的协作、沟通效果等。

这些指标可以通过调查问卷、360度反馈等方式来获得。

这些反馈将有助于衡量员工在团队合作中的表现和价值。

三、绩效考核得分计算方法绩效考核得分计算方法是确定员工奖金、晋升等事项的关键。

我们建议采用以下方法来计算员工的绩效得分：绩效得分 = 质量指标分数 * 40% + 效率指标分数 * 30% + 创新指标分数 * 20% + 合作指标分数 * 10%绩效得分根据各项指标的数据来计算，并根据绩效所占权重来决定每项指标分数的对比。

这将确保各项指标被平均考虑，并且每个员工都将根据他们的贡献得到公正的评估。

四、考核周期和流程考核周期建议为每年一次，可以结合年度评估进行。

考核流程分为以下几个步骤：1.确定绩效考核指标首先要明确各方面的绩效考核指标，并将其传达到所有员工。

研发部绩效考核方案

研发部绩效考核方案一、背景和目的随着公司的发展，研发部门在提供高质量产品和技术创新方面起着至关重要的作用。

为了激励和评估研发人员的工作表现，建立一套科学、公正、有效的绩效考核方案是必要的。

本文旨在介绍研发部绩效考核方案的设计和实施细节。

二、考核指标及权重为了全面评估研发人员的工作表现，我们将采用多维度的考核指标，并给予不同指标不同的权重。

具体的考核指标和权重如下：1.项目完成情况（30%）：评估研发人员在项目实施过程中的贡献和完成情况，包括项目的进度、质量和成果。

2.技术能力（25%）：评估研发人员的专业技术水平和技能，包括技术知识的掌握程度、解决问题的能力以及对新技术的学习和应用能力。

3.团队合作（20%）：评估研发人员在团队中的合作能力和互助精神，包括与团队成员的协作、信息共享和团队目标的达成。

4.创新能力（15%）：评估研发人员在技术创新方面的能力和贡献，包括提出创新想法、解决技术难题和推动技术发展等方面的表现。

5.自我学习（10%）：评估研发人员在工作之外的自我学习情况，包括参加培训、阅读专业书籍和参与技术交流等方面的表现。

三、考核流程为了确保绩效考核的公正性和客观性，我们将采取以下流程：1.目标设定：每年初，研发人员与直接上级共同制定个人年度目标，明确具体的工作任务和期望的达成情况。

2.任务执行：研发人员在年度目标的指导下，积极执行工作任务，保质保量地完成项目工作。

3.考核评估：每半年进行一次绩效考核评估，由直接上级根据考核指标和权重对研发人员进行评估和打分。

4.绩效面谈：考核评估后，研发人员与直接上级进行绩效面谈，讨论工作表现、发现问题和提出改进意见。

5.绩效奖励：绩效考核结果将作为晋升、薪酬调整和奖励的重要依据，优秀者将获得相应的晋升机会和奖励。

四、考核结果的应用考核结果的应用将涉及到晋升、薪酬调整和奖励等方面：1.晋升机会：考核结果将作为晋升的重要参考依据，优秀者将有机会晋升到更高的职位。

研发部绩效考核方案

研发部绩效考核方案（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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研发部绩效考核方案V1.2.1

研发部绩效考核方案一、考核目的1. 激发员工的工作积极性和主动性2. 缩短产品开发周期二、实施对象1. 研发部所有员工均适用此方案2. 当月有故意旷工的员工不参与考核，当月不发放绩效工资3. 当月实际出勤率未达到2/3的员工不参与考核，当月不发放绩效工资三、考核时间与绩效工资发放时间1. 每月3号开始对上月绩效进行考核，5号下班前完成并提交到人事部2. 如考核时间或薪资发放时间遇到假日，则提前在假日前完成3. 绩效工资按月发放的，根据当月考核评分发放。

4. 绩效工资每季度或每年发放的，每月进行考核并计算当月绩效工资，累计到年末或季度末发放。

5. 绩效工资、绩效发放方式（月度、季度、年度）有约定的，按约定执行。

四、考核方式1. 使用绩效考核表进行考核2. 被考核员工填写当月工作任务列表和完成情况，以及自我评价和建议3. 考核人填写评分和评语。

4. 评分为0 - 100分，根据评分确定考核系数实际绩效工资 = 约定绩效工资 × 考核系数五、绩效考核的实施员工的月度/季度/年度绩效考核由部门经理负责，其考核操作由以下部分组成。

1. 部门负责人根据《绩效考核表》对员工进行考评。

2. 当月度绩效分低于75分者，则考虑由经理与员工一起制定《强制业绩提升计划表》，包括最终目标值、达成目标周期、具体执行方案和定期监控。

为期1周，如仍不能提高，公司可无条件与员工解除劳动合同（不予经济补偿）。

3. 如果员工出现工作态度恶劣或团队配合不佳情况，则按绩效一票否决制“零”分处理，并根据情节绩效分值（分） 0 - 74 75 - 89 90 - 100 考核系数 0 绩效分值*100% 100%严重程度予以“警告降薪”处理或无补偿辞退处理。

六、绩效考核结果应用1.全面评价员工的工作表现，为薪资调整、职务变更等人力资源决策提供依据。

2.部门负责人依据绩效考核的结果选拔优秀人才、淘汰不称职人员，并且有针对性地制订员工培训计划，指导员工学习和成长。

研发部考核方案

研发中心绩效考核方案一、考核规则1、本年度年终绩效考核是根据不同岗位级别和不同岗位性质制定的针对性绩效考核方案。

(1)根据不同岗位级别制定研发部管理层绩效考核研发部项目组长绩效考核研发部基层员工绩效考核(2)根据不同岗位性质制定产品岗位绩效考核UI岗位绩效考核前后端岗位绩效考核测试岗位绩效考核2、参评者：考核责任人、项目组长、部门经理二、考核要素1、研发部管理层绩效考核结合OKR绩效考核从核心目标、产品设计与技术选型、衡量输出结果、团队管理、日常行为规范五方面进行综合考核，考核的目的主要是对可量化目标和不可量化目标进行准确描述，使大家对要达成的目的形成一定的认识。

2、研发部项目组长和基层员工考核从主要项目、解决问题能力、工作态度、日常行为规范四方面进行全面考核，主要项目为主要核心考核，不同岗位将自己后半年所做的项目根据对应的关键指标进行考核。

3、关键指标考核根据不同岗位的性质制定，主要从完成工作本身质量和完成工作效率去考核。

注：由项目组长或部门经理根据每个人的实际情况进行每项关键指标评分4、附加分：这是一项加分项，鼓励技术做出重大贡献，带领团队超额完成任务。

三、考核流程1、研发部管理层考核由考核责任人、研发中心负责人和董事长进行评分2、研发部项目组长考核主要项目占总考核的70%，各项目的权重考核由组长本人和各部门经理根据项目的重要程度、完成质量和项目周期共同商定各权重。

3、研发部基层员工考核主要项目占总考核的70%，各项目的权重考核由本人、项目组长和各部门经理根据项目的重要程度、完成质量和项目周期共同商定各权重。

四、考核方法1、研发部管理层考核由考核责任人、研发中心负责人和董事长进行评分，将参评者三者的考核分数相加求均加附加分为最终评分。

2、研发部项目组长考核由考核责任人、各部门经理进行评分，将参评者二者的考核分数按各自所占权重的比例相加和加附加分为最终评分。

3、研发部基层员工考核由考核责任人、项目组长和各部门经理进行评分，将参评者三者的考核分数按各自所占权重的比例相加和加附加分为最终评分。