公共仓储方案设计

公共仓储方案设计

（一）仓储对象分析

1．仓储对象物流特征分析

日化类：洗发露、香皂、沐浴露、肥皂、洗衣粉、杯子、碗、盘子、筷子、叉子、勺子、锅、桶、日化纸品、环保袋、蜡烛、玻璃器皿、儿童用品、清洁具、学习用品、手套、耳罩、箱包、坐垫等。

五金类：不锈钢、塑料、塑胶、五金建材、水暖器材、五金电器、五金材料。

机电类：洗衣机、电风扇、热水器、电饭煲、空调、电视、豆浆机、吹风机、电开水瓶、饮水机、取暖器、冰箱、冰柜等。

汽车类：胶条、胶管、密封胶条、缓冲块、发动机、胶垫、铂金、钢管、轮胎、玻璃、铝轮、螺栓、塑料然油箱、散热片、轮胎阀杆、轮胎阀门工具、胎压计、轮船冲压表。

食品类：辣椒、糖果、调料品、玉米、茶叶、瓜子、药材、保健品、食用油、水产干货等。

服饰类：制服、马甲、棉服、羽绒服、迷彩服、男装、女装、休闲服、外套、裤子、鞋子、手机挂件、手机套、钱包、项链、手链、少女流行饰物、耳环、戒指、围巾、手套、钟表、台灯、窗帘、沙发、车垫、蕾丝、腰带等。

蔬菜类：芥菜、白菜、小葱、荠菜、茄子、黄瓜、丝瓜、汤菜、茴香、辣椒、葫芦、萝卜等。

IT类：电脑、数码相机、软件、硬件、储存设备、U盘、电脑配件、网络设备、无线网络、手机通讯、办公设备、数码产品等。

这些储存对象的物流特征大致为：日化类货物需求种类繁多且数量大，但是保管环境要求不高，只要储存空间合理安排，保证出入库顺利且快速就行。五金类货物则是物理化学的性质比较复杂点，只要相互不发生反应就行。机电类货物占地空间大，耗电，存放要求较高，必须保证无损坏。汽车类货物则没什么保管的要求，跟五金类货物差不多。食品类货物的市场需求大，种类多，在保管上要求湿温度的适宜，保证食品不会变质。服饰类货物就比较简单，防潮，防火，存放环境要干净，防虫，这类货物的需求同样大。蔬菜类货物，则是要求能保鲜，种类比较繁多，需求量较大。IT类货物则是环境上面的，防潮防湿防火等多方面。

2．仓储对象存储现状

各类货物主要储存在黎托和花桥两大地区，主要以糖酒、副食、日化、家电、百货、皮具、文体、农副产品为主，辅以小商品，针织品，服饰等经营项目。根

据货物的特性和用途分区为：食品城，日化城，名酒饮料城，农副产品城，纸制品城，文体玩具城，茶叶城，药材城等十余个大型专业批发市场，销售覆盖个地区，每个商城又按照货物的类似性进行小分区。比如，食品城划分为水产区，干货区，糖果区等。大体上分区明确，货物指位均按货物的大小，包装，重量，尺寸，质量，保管要求存放在相应的货架上，而求遵循高效率的货物存放在出口处，保证先进先出，防止货物损坏，防潮，防湿。整体来看货物摆放整齐，保管人员只需按清单上面的货物的特征寻找货物，就可以提高效率。

（二）仓储中心客户仓储需求分析

1．客户物流服务需求

以仓储企业为核心，向两端延伸从而提高服务水平。

（1）高服务，低价格，提高客户的满意度，用较低成本实现较高的仓储服务。

（2）多储存，高效率，保管好，快进快出的高效率。

（3）对货物进行市场调查，实现物流金融。

（4）信息传递如订单处理，仓库利用水平，客户需求状况，仓库人员的配备。

（5）仓库具有更多的服务，配送，包装，加工，产品组装，分类转运等功能服务。

（6）仓库应严格控制货物进出质量，保证仓库高效率运作，确保仓库运行安全。

（7）对仓库管理人员和保管人员的基本素质及办事能力，财务处理能力有较高的要求。

（8）应合理规划仓库设施网络，合理选择仓储设施设备。

2．高桥大市场各类仓储需求量假设

高桥大市场面积广阔，覆盖面大，而且货物种类繁多，日吞吐量大，不仅供应长沙本地，还涉及到深圳，广州等其他地区，具体各类仓储对象每年的需求量假设如下：

日化类：1500万件

五金类：1600万吨

机电类：800万件

汽车类：1200万吨

食品类：2000万吨

服饰类：1300万件

蔬菜类：3000吨

IT类：1600万件

3．客户可能关心的问题

（1）成本问题：在建设仓储中心时，要因地制宜，充分考虑地形，地质条件，利用现有资源和外部协作条件，根据设计规划和库存物品的性质更好的选择和配置设施设备，最大限度地发挥其效能，目的就是节省建设投资，减少仓储成本。

（2）安全问题：保证仓库安全是一个重要的问题，在建设仓库时要有一定的防火间距，并有防火，防盗，防爆，防洪等安全设施，减小仓储损耗。

（3）效率问题：建设仓库要有利于仓库作业优化，提高作业的连续性，实现一次性作业，减少装卸次数，缩短搬运距离，使仓库完成有一定的任务，使发生的装卸搬运量最小，提高仓储作业的效率。

（4）质量问题：保证库房稳定性，货物的效益性非常重要。

（5）交通便利：仓库应建在交通便利的地区，有利于配送货物缩短运输距离，降低运输成本。

（6）人员配置问题：配置好仓库作业人员，有利于分工合作。

（7）库房租金：能便宜最好不过。

（三）仓储中心业务定位与设计

1．仓储中心业务定位

在公共仓储中应该具有先进技术，优秀的管理。其中包括仓库的现代化，仓储的现代化（存货控制以优化资源为目标，管理的技术化，人员的知识化）与上下游的关系协调。

仓库也要符合一定的标准，技术应用应权衡，很好的管理技术，场所布置要合理规划，最好能用尽仓库面积，使仓库的使用价值达到最大，既满足客户的需求又要符合自身情况。

仓储设施设备应最实用。最适用的就是最合理的不是最先进的就是最好的。

在揽货业务中充分考虑客户的要求和利益尽可能开展接货，拣选，保管，包装，存储，配送等“一条龙”的服务。

2．仓储中心业务设计

仓储业务涉及包括保管，加工，分类，包装，拣取，货物转运，配送等业务，还包括其他业务设计，具体如下：

期货交割：在此项业务方面，从货物入库到制成标准仓单都可以为客户全权代理完成。

保税仓储业务：包括保税货物的储存，转关，零售，或整体报关，零售或整体报检等一系列服务，可有效地提高企业的资金周转率，节省财务费用。同时通过将保税仓储服务与仓储运输及期货交割等服务相结合，可使企业操作更为方便