公司创业策划书
创业计划书模板1创业策划书范文案例(8篇)
创业计划书模板1创业策划书范文案例(8篇)创业策划书篇一详细介绍公司背景、规模、团队、资本构成2、团队介绍对每个核心团队成员在技术、运营或管理方面的经验和成功经历进行介绍3、组织结构4、员工情况近期及未来3—5年的发展方向、发展战略和要实现的目标产品及服务(一)产品、服务介绍(二)核心竞争力或技术优势(三)产品专利和注册商标行业及市场行业发展历史及趋势,进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制对市场容量、市场发展前景、消费者接受程度和消费行为进行分析主要竞争对手及其优劣势进行对比分析,包括性能、价格、服务等方面业务收费、收入模式,从哪些业务环节、哪些客户群体获取收入和利润公司未来3—5年的销售收入预测(融资不成功情况下)营销策略(一)目标市场分析(二)客户行为分析(三)营销业务计划(1)建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略(2)广告、促销方面的策略(3)产品/服务的定价策略(4)对销售队伍采取的激励机制(四)服务质量控制财务计划请提供如下财务预测,并说明预测依据:未来3—5年项目资产负债表未来、3—5年项目现金流量表未来、3—5年损益表融资计划(一)融资方式详细说明未来阶段性的发展需要投入多少资金,公司能提供多少,需要投资多少。
融资金额、参股比例、融资期限(二)资金用途(三)退出方式说明该项目实施过程中可能遇到的风险,及其应对措施。
包括:技术风险、市场风险、管理风险、政策风险等创业策划书篇二这部分应该包括广告策划过程所进行的市场分析的全部结果,以为后续的广告策略部分提供有说服力的依据。
撰写的思路是:根据企业生存环境分析,判断企业的经营和市场方向;进而通过对企业的产品分析,说明广告产品自身所具备的特点和优点;再根据市场分析的情况,把广告产品与市场中各种同类商品进行比较,并指出消费者的爱好和偏向;据此进一步确定诉求点。
如果有可能,也可提出广告产品的改进或开发建议。
这一部分列出经济环境、技术环境、产业政策环境、人口环境、文化环境、自然环境中与广告战略有关的最重要的因素,然后说明各个因素的影响和重要(1)企业市场营销环境中的宏观制约或有利因素1)企业目标市场所处区域的宏观经济形势总体的经济形势总体的消费态势产业的发展政策?2)市场的政治、法律背景是否有有利或不利的政治因素可能影响产品的市场是否有有利或不利的法律因素可能影响产品销售和广告?3)市场的文化背景企业的产品与目标市场的文化背景有无冲突之处这一市场的消费者是否会因为产品不符何其文化而拒绝产品?(2)市场营销环境中的微观制约因素企业的供应商与企业的关系产品的营销中间商与企业的关系?(3)市场概况1)市场的规模整个市场的销售额市场可能容纳的最大销售额消费者总量消费者总的购买量以上几个要素在过去一个时期中的变化未来市场规模的趋势?2)市场的构成构成这一市场的主要产品的品牌各品牌所占的市场份额市场上居于主要地位的品牌与本品牌构成竞争关系的品牌是什么未来市场构成的变化趋势如何?3)市场构成的特性市场有无季节性市场有无暂时性市场有无其他突出的特点4)行业的市场运行模式(4)营销环境分析总结1)机会与威胁2)优势与劣势3)重点问题总结(1)消费者的总体消费态势现有的消费时尚各种消费者消费本类产品的特性(2)消费者分析与目标市场描述1)确认市场细分2)主要细分市场3)次要细分市场4)细分市场特征(地理、人口统计、消费心态、行为等?)(3)现有消费者分析1)现有消费群体的构成现有消费者的总量现有消费者的年龄现在消费者的职业现有消费者的收入现有消费者的受教育程度现有消费者的分布2)现有消费者的消费行为购买的动机购买的时间购买的频率购买的数量购买的地点3)现有消费者的态度对本产品的喜爱程度对本品牌的偏好程度对本品牌的认知程度对本品牌的指名购买程度使用后的满足程度未满足的需求?(4)潜在消费分析1)潜在消费者的特征总量、性别、年龄、收入、职业、受教育程度等2)潜在消费者现在的购买行为现在购买哪些品牌的产品对这些产品的态度如何有无新的购买计划有无可能改变计划购买的品牌潜在消费者对本品牌的态度如何潜在消费者需求的满足度如何(5)消费者分析的总结1)现有消费者机会与威胁优势与劣势重要问题总结2)潜在消费者机会与威胁优势与劣势主要问题点总结3)目标消费者目标消费群体的特征目标消费群体的共同需求如何满足他们的需求?(6)对企业以往的定位策略的分析与评价1)企业以往的产品定位2)定位的效果3)对以往定位的评价(7)新产品的定位策略1)从消费者需求的角度2)从产品竞争的角度3)从营销效果的角度(8)对新产品的定位的表述新定位的表述新定位的依据与优势?(9)提出品牌价值主张(10)各目标市场的营销组合概述1)目标市场选择的依据2)目标市场选择的策略(1)、产品特征分析1)产品的性能产品的性能有哪些产品最突出的性能是什么产品最适合消费需求的性能是什么产品的哪些性能还不能满足消费者需求2)产品的质量产品是否属于高质量的产品消费者对产品质量的满意度如何产品的质量能继续保持吗产品的质量有无继续提高的可能3)产品的价格产品的价格在同类产品中属于什么位置产品的价格与产品质量的配合程度如何消费者对产品价格的认识如何4)产品的材质产品的主要原料是什么产品在材质上有无特别之处消费者对产品材质的认识如何5)生产工艺产品通过什么样的工艺生产产品在生产工艺上有无特别之处消费者是否喜欢通过这种工艺生产的产品6)产品的外观与包装产品的外观和包装是否与产品的质量、价格和形象相符产品在外观和包装上有无欠缺产品外观和包装在货架上的同类产品中是否醒目产品外观和包装对消费者是否具有吸引力消费者对产品外观和包装的评价如何7)与同类产品的比较在性能上有何优势,有何不足在质量上有何优势,有何不足在价格上有何优势,有何不足在材质上有何优势,有何不足在工艺上有何优势,有何不足在消费者的认知和购买上有何优势、有何不足(2)产品生命周期分析1)产品生命周期的主要标志2)产品处于什么样的生命周期3)企业对产品生命周期的认知(3)产品的品牌形象分析1)企业赋予产品的形象企业对产品形象有无考虑企业为产品设计的形象如何企业为产品设计的形象有无不合理之处企业是否将产品形象向消费者传达2)消费者对产品形象的认知消费者认为产品形象是如何消费者认知的形象与企业设定的形象是否相符消费者对产品形象的预期如何产品形象在消费者认知方面有无问题(4)产品的诉求点分析1)产品的卖点2)产品的诉求点3)消费者与产品诉求点的契合?(5)产品分析的总结1)产品特性创业策划书篇三社区水果超市的建立:在社区的居民达到某某个家庭(每个家庭某人计算)的小区建立水果超市。
开公司如何策划书3篇
开公司如何策划书3篇篇一开公司如何策划书一、策划书概述此策划书旨在为有意开公司的创业者提供一份全面的指导,帮助他们制定出可行的计划。
本策划书将涵盖公司创建的各个方面,包括市场调研、商业计划、组织架构、运营策略等。
二、市场分析1. 目标市场:确定公司的目标客户群体,包括他们的需求、偏好和购买能力。
2. 竞争对手:分析竞争对手的产品或服务,了解他们的优势和劣势。
3. 市场趋势:研究市场趋势和发展动态,以便及时调整公司的发展策略。
三、商业计划1. 公司概述:明确公司的使命、愿景和价值观。
2. 产品或服务:详细描述公司提供的产品或服务,包括其特点、优势和市场需求。
3. 营销策略:制定营销策略,包括定价策略、销售渠道和促销活动。
4. 运营计划:描述公司的运营模式,包括生产、采购、物流等。
5. 财务规划:制定详细的财务预算,包括收入预测、成本估算和利润计划。
四、组织架构1. 管理层:确定公司的管理层级和职责分工。
2. 员工:制定招聘计划,确保公司拥有所需的专业人才。
3. 合作伙伴:如有需要,寻找合作伙伴或战略联盟。
五、运营策略1. 质量管理:建立质量控制体系,确保产品或服务的质量。
2. 风险管理:制定风险管理计划,应对可能出现的风险和挑战。
3. 持续改进:建立持续改进机制,不断提升公司的竞争力。
六、实施步骤1. 制定时间表:制定详细的实施时间表,明确各项任务的时间节点。
2. 责任分配:明确各项任务的责任人,确保任务按时完成。
3. 监控和评估:建立监控机制,定期对公司的运营情况进行评估和调整。
七、结论本策划书为开公司提供了全面的指导,帮助创业者制定出可行的计划。
然而,创业过程充满挑战,需要创业者具备坚定的信念、创新的思维和灵活的应变能力。
在实施过程中,要不断根据市场变化进行调整,确保公司的持续发展。
篇二开公司如何策划书一、策划书概述本策划书旨在为有意开公司的创业者提供一份全面的指导,帮助他们制定出可行的公司发展计划。
优秀创业计划书精彩10篇
优秀创业计划书精彩10篇创业计划书范文样本篇一一、企业概况主要经营范围:普通的货物运输企业类型:运输业二、创业计划作者的个人情况以往的相关经验(包括时间):20xx-20xx年在货运部做运输20xx-20xx年自己经营奥铃牌平板车在有限公司运输加气砌块。
相关懂得教育背景,所学习的相关课程(包括时间):20xx-20xx年在中学上高中20xx-20xx年到服兵役20xx-20xx年在学习运输管理三、市场评估目前本车挂靠在宝鸡建材有限公司,该公司注册资金3200万元,主要生产混凝土加气砌块,此企业是国家重点扶持企业,具有重量轻,加气混凝土砌块一般重量500-700千克/立方米,只相当于粘土砖和灰砂砖的1/4-1/3,普通混凝土的1/5,加气混凝土砌块是混凝土中较轻的一种,适用于高层建筑的填充墙和低层建筑的承重墙。
使用这种材料,可以使整个建筑的自重比普通砖混结构建筑的自重降低40%以上。
由于建筑自重减轻,地震破坏力小,所以大大提高建筑物的抗震能力。
保温隔热性能好,抗压强度。
抗震性能好,加工性能好,隔音性能好,适应性强。
该公司产品销往宝鸡各县区及周边县区。
该公司目前市场前景广阔,目前正在大量招车。
本车载货量为15立方,平均每天能跑3-4趟,月毛收入25000元,除去油费,日常维护费用等开支,纯利润一般达到9000-13000元。
四、市场营销计划本车所挂靠的宝鸡建材有限公司市场前景广阔,是国家扶持企业,所以货运业务充足并稳定。
而且现已与周边多家厂家有业务合同五、企业组织机构企业已登记注册成个体工商户,企业名称为:普通货物运输业。
注册证号为。
六、固定资产中型货车,陕价值12万元七、流动资金现金万元八、销售收入预测1-6月的运输毛收入150000元,纯利润为54000元-78000元。
九、申请及还贷计划首先我感谢政府、感谢国家给予我们这么好的机会学习,在这次SYB 创业培训中让我学到了很多生活中学不到的经验和知识,听到了每一位老师和成功企业家亲身经历的故事,让我得到了很大的启发,正确认识到了自己的路该如何走,如何做好、做大自己的事,如何做一个成功的好老板。
企业创业计划书范文(精选20篇)
企业创业计划书范⽂(精选20篇)企业创业计划书范⽂ ⼀、创业计划书的定义 创业计划书是⼀份全⽅位的商业计划,其主要⽤途是递交给投资商,以便于他们能对企业或项⽬做出评判,从⽽使企业获得融资。
它是⽤以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点,为业务的发展提供指⽰图和衡量业务进展情况的标准。
通常创业计划是结合了市场营销、财务、⽣产、⼈⼒资源等职能计划的综合。
⼆、企业创业计划书范⽂(精选20篇) 撰写创业计划书对于⾯临资本束缚的创新型企业来讲,不仅是相当必要的,⽽且是其获得创业资本和资源的重要⼯具。
以下是⼩编为⼤家整理的企业创业计划书范⽂(精选15篇),给⼤家作为参考,欢迎阅读! 企业创业计划书1 ⼀、项⽬摘要 你是不是不想每天都在⾷堂吃那些天天都⼀种⼝味的菜? 你是不是⼜不想到外⾯餐馆去吃那些美味却不太安全的饭菜? 你是不是想体验和同学⼀起下厨的神秘感觉? ⼤学⽣厨房就⾮常对你的⼝味,把你从烦闷徘徊中解脱。
同学们只要买来⾃⼰喜欢的菜肴,这⾥有完备的厨房设施和就餐设备,所有像家⾥⼀样的厨房设备和餐厅设备都⼀应俱全,营造了⼀个⾃由的空间,这是⼀个史⽆前例的、结构单⼀的,集中出租房灶台的店。
它的结构鲜明,⼀个厨房四台灶,加⼀个餐厅,构成⼀个单元,⼀个店可由或多或少地⼏个单元组成,每个灶台在某个就餐时间可轮流由⼏组顾客使⽤。
⼤学⽣厨房的成本⽐较少,每单元仅2000—2500元/年⼤概可在⼀学期内收回成本,下半年的收益可⽤来扩展设备设施。
因为本项⽬专门针对⼤学⽣的饮⾷和娱乐问题所设计的,⽽且调查到很多同学,他们都很期待⼤学⽣厨房的开业,很愿意去尝试⼀下,并且说会每隔⼀段时间就会请朋友或和室友⼀起下厨。
所以它的吸引⼒是⽆限⼤的。
每年⼀届的新⽣⼜为⼤学⽣厨房增添新的顾客源,所以它将是经久不衰的。
它的规模可⼤可⼩,⽽且前景可观,成本低。
可能随时没模仿,所以要严格管理各项⼯作,提升它的品味,不断地从原有基础上创新,从学⽣中不断反思和改⾰,来提⾼我们的竞争⼒。
开公司创业策划书3篇
开公司创业策划书3篇篇一开公司创业策划书一、项目概述1. 项目名称:[公司名称]2. 项目简介:[简要介绍公司的业务范围和目标市场]3. 项目背景:[分析当前市场需求和竞争情况,说明公司成立的背景和必要性]4. 项目目标:[明确公司的长期和短期目标,包括财务目标和市场份额目标等]二、市场分析1. 目标市场:[详细描述公司的目标客户群体,包括年龄、性别、职业、收入水平等特征]2. 市场规模:[预估目标市场的规模和增长趋势]3. 市场需求:[分析目标客户的需求和痛点,确定公司的产品或服务能够满足哪些需求]4. 竞争情况:[研究竞争对手的产品或服务、市场份额、营销策略等,找出公司的竞争优势和劣势]三、产品或服务1. 产品或服务描述:[详细介绍公司的产品或服务,包括功能、特点、优势等]2. 产品或服务定位:[确定公司的产品或服务在市场中的定位,与竞争对手的产品或服务进行差异化竞争]3. 产品或服务开发计划:[制定产品或服务的开发计划,包括时间表、预算和资源需求等]4. 产品或服务推广计划:[制定产品或服务的推广计划,包括广告、促销、公关等活动]四、商业模式1. 收入来源:[分析公司的收入来源,包括产品销售收入、服务收费、广告收入等]2. 成本结构:[分析公司的成本结构,包括固定成本和可变成本]3. 盈利模式:[确定公司的盈利模式,包括利润率、盈利周期等]4. 商业模式创新:[探讨公司的商业模式是否具有创新性,是否能够满足市场需求和竞争要求]五、营销策略1. 品牌建设:[制定公司的品牌建设计划,包括品牌定位、品牌形象设计、品牌传播等]2. 市场推广:[制定公司的市场推广计划,包括广告、促销、公关、网络营销等活动]3. 销售渠道:[确定公司的销售渠道,包括直接销售、间接销售、电子商务等]4. 客户关系管理:[制定公司的客户关系管理计划,包括客户服务、客户反馈、客户忠诚度培养等]六、运营管理1. 组织架构:[设计公司的组织架构,包括部门设置、岗位职责等]2. 人力资源管理:[制定公司的人力资源管理计划,包括招聘、培训、绩效考核等]3. 生产管理:[如果公司涉及生产环节,制定生产管理计划,包括生产流程、质量控制、供应链管理等]4. 财务管理:[制定公司的财务管理计划,包括预算编制、资金筹集、成本控制、财务报表分析等]七、风险评估与对策1. 风险评估:[分析公司可能面临的风险,包括市场风险、技术风险、竞争风险、管理风险等]2. 风险对策:[针对不同的风险,制定相应的对策,包括风险规避、风险降低、风险转移、风险接受等]八、投资预算与融资计划1. 投资预算:[预估公司的启动资金和运营资金需求,包括设备购置、人员招聘、市场推广等费用]2. 融资计划:[制定公司的融资计划,包括融资渠道、融资金额、融资用途等]3. 投资回报预测:[预测公司的投资回报情况,包括投资回收期、内部收益率等指标]2. 展望:[展望公司的未来发展前景,表达对公司成功的信心和决心]篇二一、项目概述1. 公司名称:[公司名称]2. 公司定位:[公司的主要业务领域和目标市场]3. 公司使命:[公司的核心价值观和使命陈述]二、市场分析1. 目标市场:[详细描述目标市场的规模、增长趋势、消费者需求等]2. 竞争情况:[分析竞争对手的优势和劣势,找出市场机会]3. 市场趋势:[研究行业的发展趋势,预测未来市场的变化]三、产品或服务1. 产品或服务描述:[详细介绍公司的产品或服务,包括特点、优势等]2. 产品或服务创新:[强调产品或服务的创新性和独特性]3. 产品或服务的市场需求:[分析产品或服务在目标市场的需求情况]四、商业模式1. 收入模式:[描述公司的主要收入来源,如销售产品、提供服务、广告收入等]2. 成本结构:[分析公司的主要成本,如生产成本、营销成本、运营成本等]3. 盈利预测:[预测公司的盈利情况,包括短期和长期的盈利目标]五、营销策略1. 品牌建设:[制定品牌策略,提高品牌知名度和美誉度]2. 市场推广:[选择合适的市场推广渠道,如广告、促销、公关等]六、运营管理1. 组织架构:[设计公司的组织架构,明确各部门的职责和权限]2. 人力资源管理:[制定人力资源计划,招聘、培训和激励员工]3. 生产或服务流程管理:[优化生产或服务流程,提高效率和质量]七、财务规划1. 资金需求:[估算公司的启动资金和运营资金需求]2. 资金来源:[说明资金的来源,如自筹资金、银行贷款、股权融资等]3. 财务预测:[编制公司的财务报表,包括资产负债表、利润表和现金流量表]八、风险评估与对策1. 风险识别:[识别公司可能面临的风险,如市场风险、竞争风险、技术风险等]2. 风险评估:[评估风险的可能性和影响程度]3. 风险对策:[制定相应的风险对策,降低风险的发生概率和影响程度]九、发展规划1. 短期目标:[制定公司在短期内的发展目标和计划]2. 中期目标:[制定公司在中期内的发展目标和计划]3. 长期目标:[制定公司在长期内的发展目标和计划]2. 发展前景:[展望公司的未来发展前景]3. 团队信心:[表达团队对公司成功的信心和决心]篇三开公司创业策划书一、项目概述1. 项目名称:[公司名称]2. 项目背景:随着[行业名称]的快速发展,市场需求不断增长,我们看到了在这个领域创业的机会。
创业计划书范文范(共13篇)
创业计划书范文范(共13篇)创业计划书范文范第1篇一、企业概况天津桓博科技发展有限公司成立于20xx年12月,位于天津市南开区高新技术产业园区的中心地带(白堤路)。
是一家集计算机专业应用软件的培训、安装、批发、零售、技术服务于一体的知识密集型企业。
员工队伍业务全面、经验丰富、敬业爱岗、素质优良,其中:专业技术人员20人,全部是大专以上学历,能够以最合理的价格为客户提供最专业的技术服务。
公司是北京用友集团天津地区小型管理软件授权营销服务商,并且连续两年获得用友软件在天津地区的产品A级代理销售及服务授权资格。
而且销售额连续两年名列前两位,获得用友集团的表扬和鼓励。
公司内部管理制度合理适宜。
外部社会关系广泛良好。
经过不断地改进和完善,已基本形成了一套比较科学有效的管理运作体系。
为适应业务发展的需要,壮大经营规模,进一步增强核心竞争力,公司决定启动以“追求客户全面满意,扩大市场占有份额”为主旨的二次创业。
我们相信,通过努力,在以北京用友集团为后盾,桓博公司将成为更具综合实力的企业,也将为加速提高天津地区企业信息化技术应用水平,做出更大贡献。
二、营销计划公司不仅注重短期目标,更加重视长期发展。
公司将秉承“重诚信,竭精心,尽全力,为客户着想,让客户满意”服务理念,在日常业务中不断丰富公司品牌内涵,努力拓宽渠道,扩大市场知名度及美誉度,激活市场,带动人气,力求在天津大部分地区实现销售增长,成为天津地区财务软件的最大代理服务商。
1.目标市场:创业前期(两年内)目标主要集中在天津及周围区县的小型企业,个体经营和一般事业单位,在后期(两年后)逐步进入天津的大型企事业单位,占领这部分增值潜力最大的市场。
2.企业定位:“精细管理、卓越理财”为客户提供更及时、更准确、更全面的、更周到的服务,推动软件信息化的普及。
3.使用价格:参考报价4.营销队伍:在创业初期,为了降低企业的运营成本,大部分的宣传工作都由本公司的成员承担;在企业不断发展过程中,再适时招纳一定数量新成员(15名左右)专门从事企业营销策划的工作。
创业计划书(通用16篇)
创业计划书(通用16篇)创业计划书(通用16篇)随着社会不断地进步,创业计划书使用的频率越来越高,创业计划书不但会增强创业者自己的信心,也会增强投资者及合作伙伴对创业者的信心。
那么相关的创业计划书到底是怎么制定的呢?以下是小编为大家收集的创业计划书(通用16篇),仅供参考,大家一起来看看吧。
创业计划书篇1一、企业基本情况公司名称景石文化传播有限公司负责人向雪电话E-maildn2s@sina、com地址邮编610000企业性质有限责任公司注册资金0注册(后期注入资金20万(RMB))主营业务企业宣传、广告发布、活动承接、婚礼策划二、市场概述现在社会广告到处都是,充满着社会的每个角落,而诸如广告公司、文化传媒、文化传播等之类的公司,是越来越多,大家都想在广告这个行业里面分一杯羹,但有的公司就如昙花一现,有的却能经久不衰,这就是公司开业之初的定位问题,不能拿自己的短处与别人的长处去比。
三、企业简介本公司是一家以企业宣传、广告发布、活动承接、婚礼策划为主要业务的文化传播公司,在业务发展成熟以后将运作模式向全省和全国推广,全力打造综合型的文化传播企业。
四、企业文化企业精神:“诚信为本,精益求精”企业宗旨:“为客户创造价值”经营理念:“客户至上、以人为本”五、经营策略公司将坚持以企业宣传和婚礼策划作为主营业务,同时并对外承接商业活动和文化艺术交流服务,定制服务将针对于商业机构定期或不定期的商业宣传活动,利用我们现有的设计专业能力和活动策划能力,实行广告设计、传播一体化。
我们将本着“客户至上、以人为本”的经营理念,在广告效果以及客户满意度方面下功夫,以达到客户、读者、公司共赢的目的,同时实现公司利润的最大化和风险的最小化,快速实现资本积累,客户资源拓展。
第二部分团队与组织结构一、组织结构股东大会:全部股东组成,此后由持有一定股份比例(随不同时期而定)的股东组成。
主要职能为选举产生职业经理人。
总经理:由董事长任命,负责管理公司的日常事务,制定公司的长远发展规划,聘任或解聘部门经理、财务负责人,对外代表公司。
创业策划书经典范文五篇
创业策划书经典范文五篇创业策划书即对自己所立创业项目的规划与具体实施细则的书面计划,是创业者计划创立的业务的书面摘要。
下面是小编整理的有关于的创业策划书范文的全部内容,希望能够帮助你们!日用品的创业计划书一、项目简介优质的生活,不一定要用高级品才能营造出来。
只要感觉对了,就连一个不起眼的纸箱都会充满艺术性。
生活里各个角落都存在着不用心发掘就难以体会的快乐和趣味,在每一次专注与亲自完成的过程之中慢慢地释放出来,逐渐地丰盛、充实了人们的心灵与精神,并且感受到单纯无杂质的快乐。
杂货的意义在于那份真心的喜爱与投入,以及发现的乐趣中。
一件简单的产品,细细玩味,用心想想,无论清新的色调、可爱的造型、柔软的材质、逗趣的喜感还是实用的生活功能,由这些生活小物件仿佛可以触摸到更贴心也更扎实的温暖感,一如身处在某个温度刚好、清风舒爽、阳光和煦,在此时光除了让自己更愉快之外再也别无它事的悠闲午后。
我们一直在想的是,如何不把一件那怕是最平常,简单的产品当成产品来开发,我们始终认为,产品也是有感情的,喜怒哀乐,自成风格。
有感情,有温度的产品才会生动,有趣起来;因此我们将一些充满人性的,有趣的,充满创意的产品与客户和消费者来共享,我们力求可以用最少的钱找到更大的意外惊喜。
希望可以让消费者感到愉悦。
网店为您提供各类创意家居生活用品,是个性、简约与时尚的完美融合,创意的灵感来源于我们对于日常生活细微处的敏锐洞察,在琳琅满目的商品中,最迷人的正是让人大呼过瘾的发现创意,我们相信唯有充满idea的杂货,最是让人深深著迷。
我们给您实用、体贴、幽默的创意商品,为您生活带来奇妙的惊喜。
用心的体会吧,你会发现生活真美。
***,生活有我,爱家,爱生活!二、服务简介***生活用品店采用跟踪服务的方式,向消费者发邮件询问产品使用情况,参加抽奖活动,征求他们的建议与意见,完善服务。
没有自己喜欢的款式,那么可以自己动手做,甚至可以将已经购买的产品按照自己的想法加以改造,或者加上自己的印记,成就感将油然而生。
优秀创业计划书(7篇)
优秀创业计划书(7篇)优秀创业计划书篇1一、企业概况主要经营范围:咖啡类:蓝山,拿铁,摩卡,卡布其诺,意大利,哥伦比亚,巴西等等。
(咖啡类为本店特色,均为现磨现煮的咖啡。
)酒类:红酒,葡萄酒,鸡尾酒,白酒,香槟,桂花酒,白兰地,各式啤酒等。
奶茶:各种口味奶茶,如草莓,青苹果,巧克力,芒果等。
午时茶:绿茶,红花茶,人参乌龙茶,几种花草茶等。
甜点:各式精致甜点,如慕斯,饼干,蛋糕等。
还有多种口味的沙冰和冰激凌。
企业类型:服务二、市场评估1、目标顾客描述:在校大学生及教师。
商务楼的商业人士。
2、市场容量或本企业预计市场占有率:1%3、竞争对手的主要优势:产品数量较多,发展历史久,资金充裕,被众多客人认可。
4、竞争对手的主要劣势:产品模式固定,不灵活。
5、本企业相对于竞争对手的主要优势:发展初期能够采用不一样的经营模式,选择最适合的。
6、本企业相对于竞争对手的主要劣势:资金少,不被客人认可。
三、市场销售计划1、产品:2、价格:麦芬(巧克力、蓝莓、香草、蔓越没)7-8元丹麦类面包5-8元蔬菜派8元法式三明治(吞拿鱼、熏鸡)15元三明治(吞拿鱼、土豆、恺撒)10-12元沙拉(土豆、吞拿鱼、恺撒)15-19元餐盒(叉烧、黑椒牛肉)19元芝士条、面包棒6元小饼干6-8元提拉米苏10元水果杯6元维也纳黑森林蛋糕8元芝士蛋糕10元蓝莓芝士蛋糕12元3、促销方式:①建立会员卡制度:卡上印制会员的名字。
会员卡的优惠率并不高,如9.5折。
一方面,这能够给消费者受尊重感,另一方面,也便于服务员对于消费者的称呼。
异常是如果消费者和别人在一齐,而服务员又能当众称他(她)为生、小姐,他们会觉得很受尊重②个性化服务:在桌上放一些宣传品,资料是关于咖啡的知识、故事等,一方面能够提升品位,烘托气氛,也增加消费者对品牌好感。
为多位一齐来的消费者配备专门的讲解人员。
如果他们感兴趣,能够向他们介绍各种咖啡的名称、来历等相关知识。
也能够让其参与咖啡的制作过程4、地点:(1)选址细节:(2)选择该地址的主要原因:(3)销售方式:最终消费者(4)选择该销售方式的原因:服务行业,不适合批发零售四、企业组织结构企业将登记成:合伙企业拟议的企业名称:企业的员工:企业将获得的营业执照、许可证:企业的法律职责(保险、员工的薪酬等、纳税)五、固定资产1、工具和设备:厨就是烤箱,扒炉,炉灶,水池,煮面炉,消毒柜,冰箱。
开办公司策划书3篇
开办公司策划书3篇篇一《开办公司策划书》一、策划背景随着市场竞争的日益激烈,开办一家具有创新性和竞争力的公司成为许多人的梦想。
本策划书旨在为开办公司提供一份全面的指导,帮助创业者顺利实现目标。
二、公司概述1. 公司名称:[公司名称]2. 公司类型:[公司类型]3. 公司宗旨:[公司宗旨]4. 公司目标:[公司目标]三、市场分析1. 目标市场:[目标市场]2. 市场需求:[市场需求]3. 市场竞争:[市场竞争情况]四、产品与服务1. 产品或服务描述:[详细描述产品或服务的特点和优势]2. 产品或服务优势:[强调产品或服务的独特卖点]3. 产品或服务研发计划:[描述产品或服务的研发计划和时间表]五、营销策略1. 目标客户:[确定目标客户群体及其特征]2. 营销渠道:[选择合适的营销渠道,如线上、线下等]3. 品牌建设:[制定品牌策略,提升品牌知名度和美誉度]4. 促销活动:[设计促销活动,吸引客户购买]六、运营管理1. 组织结构:[设计合理的组织结构,明确各部门职责]2. 人力资源管理:[招聘、培训、绩效管理等人力资源管理策略]3. 运营流程:[制定标准化的运营流程,提高运营效率]4. 供应链管理:[优化供应链管理,确保产品或服务的及时供应]七、财务规划1. 预算编制:[制定详细的预算计划,包括启动资金和日常运营成本]2. 收入预测:[预测公司的收入来源和金额]3. 成本控制:[制定成本控制措施,确保公司盈利]4. 财务报表:[编制财务报表,监控公司财务状况]八、风险管理1. 风险识别:[识别公司可能面临的风险,如市场风险、技术风险等]2. 风险评估:[评估风险的可能性和影响程度]3. 风险应对措施:[制定相应的风险应对措施,降低风险发生的概率和影响]九、实施计划1. 时间轴:[制定详细的实施计划,明确各阶段的目标和任务]2. 责任人:[明确各阶段的责任人,确保计划的顺利实施]3. 监控与调整:[建立监控机制,及时调整计划]本策划书为开办公司提供了全面的指导,涵盖了市场分析、产品与服务、营销策略、运营管理、财务规划和风险管理等方面。
开公司投资策划书3篇
开公司投资策划书3篇篇一开公司投资策划书一、前言在当前经济环境下,创业开公司已经成为许多人的选择。
然而,开公司需要有一个全面的策划和准备,以确保公司的成功运营。
本策划书旨在为开公司提供一个全面的投资策划和指导,帮助投资者做出明智的决策。
二、公司概述1. 公司名称:[公司名称]2. 公司类型:[公司类型,如有限责任公司、股份有限公司等]3. 公司宗旨:[公司的核心宗旨和使命]4. 公司目标:[明确公司的短期和长期目标]三、市场分析1. 目标市场:[确定公司的目标市场,包括市场规模、增长趋势、竞争情况等]2. 市场需求:[分析目标市场的需求,包括消费者需求、行业需求等]3. 市场趋势:[研究市场的发展趋势,包括技术趋势、竞争趋势等]四、产品和服务1. 产品或服务描述:[详细描述公司的产品或服务,包括特点、优势、功能等]2. 产品或服务特点:[强调产品或服务的独特之处,如创新性、高质量、独特的价值主张等]3. 产品或服务优势:[分析产品或服务的竞争优势,如成本优势、技术优势、品牌优势等]4. 产品或服务市场定位:[确定产品或服务在市场中的定位,包括目标客户群体、价格定位等]五、营销策略1. 目标客户群体:[明确公司的目标客户群体,包括客户特征、需求、购买行为等]2. 营销渠道:[选择合适的营销渠道,包括线上渠道、线下渠道、合作伙伴等]3. 品牌建设:[制定品牌建设策略,包括品牌定位、品牌形象、品牌传播等]4. 促销策略:[设计促销活动,包括打折、赠品、优惠等]六、运营管理1. 组织结构:[设计公司的组织结构,包括部门设置、职责分工等]2. 人力资源管理:[制定人力资源管理策略,包括招聘、培训、绩效考核等]3. 运营流程:[优化公司的运营流程,提高运营效率和质量]4. 质量管理:[建立质量管理体系,确保产品或服务的质量]5. 供应链管理:[优化公司的供应链管理,降低成本、提高效率]七、财务规划1. 初始投资:[列出公司的初始投资,包括固定资产投资、流动资产投资等]2. 资金来源:[说明公司的资金来源,包括自有资金、银行贷款、风险投资等]3. 成本预算:[制定成本预算,包括生产成本、营销成本、管理成本等]4. 收入预测:[预测公司的收入,包括产品销售收入、服务收入等]5. 利润预测:[预测公司的利润,包括月度利润、年度利润等]6. 财务指标分析:[分析公司的财务指标,包括利润率、资产负债率等]八、风险评估与对策1. 风险识别:[识别公司可能面临的风险,包括市场风险、技术风险、竞争风险等]2. 风险评估:[评估风险的可能性和影响程度]3. 风险对策:[制定应对风险的对策,包括风险规避、风险降低、风险转移等]九、投资回报与退出机制1. 投资回报:[分析投资的回报,包括投资回报率、投资回收期等]2. 退出机制:[制定退出机制,包括股权转让、IPO 等]十、结论本策划书详细介绍了开公司的投资策划和运营管理,包括市场分析、产品和服务、营销策略、运营管理、财务规划、风险评估与对策、投资回报与退出机制等方面。
最新创业策划书(优秀3篇)
最新创业策划书(优秀3篇)创业策划书篇一(1)公司摘要概括介绍公司的主营产业、产品或服务的独特所在,以及公司的成立地点、时间、所处阶段、竞争优势等基本情况。
(2)公司业务描述这一部分介绍公司的宗旨和目标,以及公司的长远发展规划和经营策略。
(3)产品或服务介绍本公司产品或服务的饿用途和优点,提供有关的专利、著作权、政府批文、鉴定材料等。
(4)收入情况(5)竞争情况认真分析现有和潜在的竞争对手,他们的优势和劣势,以及与之相对应的本公司的优势,研究战胜对手的方法和策略。
(6)市场营销对目标市场及客户分类,并针对每个细分的目标市场,列出相应的营销计划方案,以确定保持并提高本公司产品或服务的市场占有率。
(7)管理团队对公司的领导阶层的重要人物进行详细介绍,包括他们的职务、工作经验、能力、专长、受教育的程度等;并简要列出本公司所有员工,包括兼职人员的人数,大体进行概况分类;确定职务空缺。
(8)财务预测介绍公司目前的营业收入、成本费用、现金流量等,预测5年之后的财务报表情况,计划好投资退出模式,是公开...上市、股票收购、出售,还是兼并或合并等。
(10)附录支持上述信息的材料:管理层简历、销售手册、产品图纸等。
通过以上总结,不难看出,公司策划书是:产品(服务)的独特性、详尽的市场分析和竞争分析、现实的财务预算、明确的投资回收方式、精干的管理队伍,只有以上5个要点经营有方,公司才能朝着理想的方向走向辉煌的颠峰。
创业策划书篇二是创业者计划创立的业务的书面摘要。
它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点,为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。
通常创业计划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。
写好创业计划书要思考的问题:(一)关注产品(二)敢于竞争(三)了解市场(四)表明行动的方针(五)展示你的管理队伍(六)出色的计划摘要(一)封面封面的设计要有审美观和艺术性,一个好的封面会使阅读者产生最初的好感,形成良好的第一印象。
准备开个公司策划书3篇
准备开个公司策划书3篇篇一准备开个公司策划书一、项目概述开个公司是一项具有挑战性和机遇的任务,需要充分的市场调研、商业策划和资源整合。
本策划书旨在提供一个全面的框架,帮助创业者明确公司的目标、定位和运营策略,以提高创业成功的机会。
二、市场分析1. 目标市场:确定公司的目标客户群体,包括他们的需求、偏好和购买行为。
2. 市场规模:评估目标市场的规模和增长趋势,了解市场潜力。
3. 竞争分析:分析竞争对手的产品、价格、营销策略等,找出竞争优势和差异化因素。
三、产品和服务1. 产品定位:明确公司产品或服务的定位,突出其独特卖点和竞争优势。
2. 产品特点:描述产品或服务的特点、功能和质量,满足目标客户的需求。
3. 产品线扩展:考虑未来产品线的扩展,以满足市场需求和增加收入来源。
四、营销策略1. 品牌建设:确定公司的品牌定位和品牌形象,建立品牌认知度和美誉度。
2. 定价策略:根据成本、市场需求和竞争情况,制定合理的产品价格策略。
3. 渠道选择:选择适合产品或服务的销售渠道,如直销、分销商、代理商等。
4. 促销活动:策划促销活动,如打折、优惠、促销套餐等,吸引客户购买。
五、运营管理1. 组织架构:设计公司的组织架构,明确各部门的职责和权限。
2. 人力资源管理:招聘、培训和管理公司的员工,确保员工具备所需的技能和素质。
3. 运营流程:制定公司的运营流程和管理制度,确保运营的高效和规范。
4. 质量管理:建立质量管理体系,确保产品或服务的质量稳定和客户满意度。
六、财务规划1. 资金需求:估算公司启动和运营所需的资金,包括初始投资、运营资金等。
2. 资金来源:确定资金的来源渠道,如自有资金、银行贷款、投资等。
3. 成本预测:预测公司的运营成本,包括原材料、人工、租金、营销费用等。
4. 收入预测:预估公司的销售收入,制定合理的盈利目标和财务预测。
5. 利润分配:确定利润分配政策,如股东分红、留存收益等。
七、风险评估与对策1. 市场风险:市场需求变化、竞争加剧等风险。
企业创新创业项目计划书(16篇)
企业创新创业项目计划书(16篇)企业创新创业项目计划书1一、企业介绍创意广告传媒是一家集制作、代理、策划、创意、调查、咨询于一体的传媒合资广告公司。
我们的业务范围主要是在校园及周边投放产品广告。
创意广告传媒是一家有限责任公司,拥有完整的管理体系、合作团队和优秀的骨干力量。
我们有一个广告部,一个策划部,一个市场部,一个执行部,一个财务部,一个人事部,还有一个物资采购部和办公室。
二、行业分析在中国,有近2000万大学生。
除去学杂费,大学生的年支出包括教育费,休闲娱乐和朋友,平均每人每年花费4000元,那么2000万大学生意味着8000亿的市场。
数据清楚地显示了中国大学生的总体消费水平。
正是由于如此庞大的消费群体,大多数企业越来越重视校园市场的发展和扩展,他们没有看到在学术节期间各种企业抢占市场的激烈局面。
我一直认为,最高的营销水平是征服客户的心,甚至是思想。
大多数大学生和商人眼中都有消费者的需求。
校园消费与社会供给缺乏融合是中年“老年”。
我们校园媒体公司要做的就是这种“月老"。
三、产品或服务创意广告传媒有限责任公司的目标是创建“人人都能负担得起的广告”。
目前,我们的服务处于增长期。
我们计划扩大广告品牌的知名度,以扩大我们的客户群,包括餐饮,电子,服装和其他行业。
我们的宣传不同于传统的广告“烧钱”,并通过受欢迎的明星和庞大的传单创造动力。
我们的重点是让客户以最小的促销费用在有限的范围内实现主动的产品促销。
我们帮助商家建立与消费者零距离的平台。
借助我们的专业技术,可以帮助商家避免在类似宣传中可能遇到的困难和风险。
四、管理团队及组织结构自成立以来,创意广告传媒有限责任公司已对公司类型,管理团队的职位和股权结构等一系列问题和情况进行了详细的分配和安排。
详细信息如下:XXX公司类型有限责任公司。
本公司具有以下职务:总经理1名,副总经理2名,总经理1名,财务部1名,人事部1名,市场部1名,广告部负责人1名,企划部负责人1名,物资采购部负责人1名,职员2名。
2023年的公司创业策划方案(精选5篇)
2023年的公司创业策划方案(精选5篇)2023年的公司创业篇1为进一步推动我校创新创业工作顺利开展,营造有利于学生成长成才的创新创业氛围,引导和帮助学生树立创新意识,培养创新能力,锻造创业精神,11月伊始,由我校就业处主办,工商管理学院承办的创新创业大赛正式拉开帷幕。
此次活动开展前期,我院结合创业讲座、专题培训等多种方式对比赛进行推广宣传,号召我校学生酝酿创业项目,组建创业团队,撰写创业计划书。
随后,各学院通过初赛和复赛对全校120余份参赛作品进行评审,最终推选出优秀作品56份。
12月19日,创新创业策划书大赛决赛在2号楼会议室举行。
工商学院党委书记宋森、组织委员杜江鹏、统战委员康俊峰及辅导员代表作为评委共同参与了此次评选会。
决赛现场,各团队代表依次进行项目路演:以PPT辅助的形式,阐述项目特点、运营规划、营销策略、市场竞争力等方面内容。
在每个项目路演结束后,各团队代表就评委提出的问题进行现场答辩。
评委老师们根据各团队提交的创业计划书以及现场表现进行综合评分,同时就各项目策划书进行点评,并提出完善建议。
经过激烈的角逐,共评选出一等奖1名,二等奖2名,三等奖3名,优秀奖10名。
大赛最后,宋书记讲到,当今全校、全省乃至全国都非常重视大学生创新创业能力的培养,学会创新创业是当前大学生提高自身实力和社会竞争力的关键。
希望全校师生能通过本次比赛为牵引,汇聚各方力量、融合各方智慧,为创新创业教育和人才培养提供良好的社会环境,为我校建设贡献智慧和力量,并衷心祝愿每一位心怀创业创新梦的郑商学子都能“创”出一片美好未来。
至此,本届创新创业策划书大赛圆满落幕,此次活动不仅激发了我校学生的创新创业热情,更营造了浓厚的创新创业氛围,为我校培养优秀创新创业人才打下了坚实基础。
2023年的公司创业策划方案篇2企业课题:(仅供参考)选题一:现代商场与传统文化结合的整体策划方案选题方向:(仅供参考)随着文商融合的创新发展,新时代的商业环境对于文化融合的要求日渐增高,传统商场也面临着转型。
创业策划书(通用15篇)
创业策划书(通用15篇)创业策划书1一、绪论当今的大学生面临最大的难题就是就业压力,越来越严峻的就业形势使很多大学生感到前途迷茫,甚至不知道读大学的意义何在,毕业后的找工作难、工作压力大、同事之间关系的处理等问题都成了当今最热门关注的话题。
为此,作为新一届的大学生的我们不得不为自己以后的人生另外开创一条道路,那就是创业之路,同时国家也大力鼓励和帮助大学生创业,为此,我们因该从现在开始为自己打算,抓住这个契机,实现自己的创业梦想。
以后帮助更多需要帮助的人。
二、公司的成立与简介1、公司名称__眼镜超市2、公司的成立__眼镜店是一家即将成立的眼镜店,将于本人毕业后两年之内于四川理工学院旁浓重开业。
本眼镜店以学生为主要服务对象,产品以中、低档框架眼镜为主,包括眼镜架、眼镜片、各种框架眼镜配件,兼营隐形眼镜及其护理液、药片、隐形镜盒等。
3、公司的优势与特点__眼镜为您提供一流的服务,优质的产品。
服务项目有:免费电脑验光、免费维修眼镜、免费清洗眼镜、免费咨询眼病、专家专业验光。
服务特点:专家坐堂验光;先进的主觉电脑验光仪;优质的服务;绝对物美价廉的眼镜;在正常使用情况下,半年内如发生任何可归责于商品本身结构、制作和材料不良的情形,我们将为你免费更换同等价值的商品(正常的磨损、擦伤或使用不当不在此限)。
技术保证:配镜后两周内光度发生任何不适,我们将免费为你复检,于必要时免费重配同厂牌同品质的镜片。
价格保证:您在亮晶晶购买的每一件均从生产商直接够入,减少中间环节,成本降低,价格当然合理。
满意保证:您在__选配的镜架一律一年质保。
三、公司发展前景1、发展背景当今时代,社会竞争日益激烈,繁重的功课让青少年近视人群迅速扩大。
统计表明,我国戴眼镜人口已经超过3亿,每年的市场需求量高达1亿副。
再加上3。
2亿中老年人需要的花镜、以及太阳镜,市场需求量极为可观。
另一方面,在当今社会,眼镜消费的个性化,时尚化,品牌化,高档化的趋势日益显著。
创业公司项目计划书(优秀4篇)
创业公司项目计划书(优秀4篇)项目创业计划书篇一【导读】本创业计划书包括摘要、综述、附录三大部分。
摘要列在互联网+医疗创业计划书的最前面,它浓缩了的创业计划书的精华。
摘要涵盖了互联网+医疗创业计划的要点,以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断。
第二部分最主要的是进行产品/服务介绍、人员组织、营销策略、市场预测、财务规划。
三、在互联网+医疗创业计划书最后附上附表等其他相关资料。
【价值体现与质量保证】互联网+医疗项目创业计划书模板是中心征求多位知名VC的建议,拟定出来的版本,方便投资人详细了解您的互联网+医疗项目情况。
在中心用心制作撰写的过程中,将根据您的互联网+医疗项目特点进行修改;本计划书是详细版本,可以对有兴趣的VC,或者用于预约投资人面谈前发送;【目录】(一) 公司基本情况对成立时间、注册资本、经营产品、员工规模等进行简要介绍(二) 产品/服务介绍对公司主要的产品和系列服务进行简要描述(三) 行业/市场分析对行业状况、市场容量、市场发展前景、消费者接受程度进行简要分析(四) 业务现状对市场份额、客户数量简要分析(五) 财务分析公司成立以来累计投入、产出、本年度收入及利润(六) 融资计划融资金额、参股比例、融资期限、退出方式第一部分公司概况(一) 公司介绍详细介绍公司背景、规模、团队、资本构成1. 主要股东股东名称出资额出资形式股份比例联系人联系电话2. 团队介绍对每个核心团队成员在技术、运营或管理方面的经验和成功经历进行介绍3. 组织结构4. 员工情况(二) 经营财务历史(三) 外部公共关系战略支持、合作伙伴等(四) 公司经营战略近期及未来3-5年的发展方向、发展战略和要实现的目标第二部分产品及服务(一) 互联网+医疗产品、服务介绍(二) 互联网+医疗核心竞争力或技术优势(三) 互联网+医疗产品专利和注册商标第三部分行业及市场(一) 行业情况互联网+医疗行业发展历史及趋势,进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制(二) 市场潜力对互联网+医疗市场容量、市场发展前景、消费者接受程度和消费行为进行分析(三) 行业竞争分析主要竞争对手及其优劣势进行对比分析,包括性能、价格、服务等方面(四) 收入(盈利)模式业务收费、收入模式,从哪些业务环节、哪些客户群体获取收入和利润(五) 市场规划公司未来3-5年的销售收入预测(融资不成功情况下)第四部分营销策略(一) 互联网+医疗目标市场分析(二) 互联网+医疗客户行为分析(三) 互联网+医疗营销业务计划(1)建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略(2)广告、促销方面的策略(3)产品/服务的定价策略(4)对销售队伍采取的激励机制(四) 互联网+医疗服务质量控制第五部分财务计划请提供如下财务预测,并说明预测依据:未来3-5年互联网+医疗项目资产负债表未来3-5年互联网+医疗项目现金流量表未来3-5年损益表第六部分融资计划(一) 融资方式详细说明未来阶段性的发展需要投入多少资金,公司能提供多少,需要投资多少。
公司创业计划书(精选6篇)
公司创业计划书(精选6篇)公司创业计划书(精选6篇)现如今,越来越多地方需要用到创业计划书,创业计划书是一份全方位的项目计划。
创业计划书到底怎么拟定才合适呢?以下是小编收集整理的公司创业计划书(精选6篇),欢迎阅读与收藏。
公司创业计划书1产业背景休闲产业是近代工业文明的产物,或者更确切地说,它是现代社会的产物。
它发端于欧美,19世纪中叶初露端倪。
进入20 世纪,随着科学技术的快速发展,与休闲相关的产业便逐渐的应运而生。
20世纪70年代进入快速发展时期。
休闲产业是指与人的休闲生活、休闲行为、休闲需求(物质的与精神的)密切相关的产业领域,特别是以旅游业、娱乐业、服务业为龙头形成的经济形态和产业系统,已成为国家经济发展的重要的支柱产业。
休闲产业一般涉及到国家公园、博物馆、体育(运动项目、设施、设备、维修等)、影视、交通、旅行社、导游、纪念品、餐饮业、社区服务以及由此连带的产业群。
休闲产业不仅包括物质产品的生产,而且也为人的文化精神生活的追求提供保障。
其中桌面游戏发源于德国,在欧美地区已经风行了几十年。
大家以游戏会友、交友。
在国外,桌面游戏内容涉及战争、贸易、文化、艺术、城市建设、历史等多个方面,大多使用纸质材料加上精美的模型辅助。
它是一种面对面的游戏,非常强调交流。
因此,桌面游戏是家庭休闲、朋友聚会、甚至商务闲暇等多种场合的最佳沟通方式。
本世纪初它也登陆到国内,风靡白领群体。
目前,我国的休闲业市场的种类很多,主要有酒吧,KTV,电影院,游乐场,旅游度假,游泳健身、音乐茶座(包括酒吧)、台球、高尔夫球、保龄球等比较成熟的市场,也有游乐园(如射击、狩猎、跑马、游戏机、蹦极、卡丁车、热气球、飞镖等,鬼屋,CS野战等比较新颖的市场)。
就目前的市场反应而言,广大的消费者对于新颖的休闲市场十分感兴趣。
鉴于以上情况,工作室在产品进入市场的过程中,我们将以营销为主要手段,提高工作室知名度,力争占有传统休闲业市场的主要份额,争取占有总体休闲市场的一定份额。
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公司创业策划书(一)一、导言晨曦社工服务公司是一个提议中的公司,它以各高校社会工作专业和心理学的毕业生为主体,坚持"专业助人,造福社会"的理念,为人们提供各类社会工作服务。
二、概要随着我国经济的发展,社会问题不断涌现,社会工作人才紧缺。
按照美国社工比例,我国各个领域需要300万社工。
中国共产党**委员会第六次会议提出"建设宏大的社会工作队伍",但现在近200间高校的社会工作专业毕业生就业仍是个问题。
"晨曦"社工服务公司就是在这种有市场有支持的情况下应运而生。
公司成立初期将以廉价家教、家政、心理咨询以及志愿者活动等为突破口,逐渐开展其它各类社工业务,逐步满足市场的需求。
采用会员制招收家教家政人员,通过对会员和客户收取中介服务费,再通过与各大学建立实践基地关系,充分利用各高校学生师资力量,面向全国招收专业人员加盟公司,以社工各项服务业务、家教、家政、活动策划组织、心理咨询治疗、社工培训以及各类志愿慈善活动等有偿服务收费,形成低成本高回报的盈利模式。
公司注重短期目标与长远战略的结合,中长期目标将逐步拓宽社工服务领域,涉足家教、家政、活动策划组织、心理咨询治疗、社工培训以及各类志愿慈善活动等服务,形成以社工服务为核心的多元化经营公司。
另外,随着公司的发展,我们也将逐步拓宽连锁公司地域,实现全省--全国的大规模发展。
三、公司设想A公司的宗旨、名称、公司的结构晨曦社工服务公司以"专业助人,造福社会"作为公司的发展宗旨,公司以经理室领导的公司办公室、社工服务部、社工培训中心和心理咨询中心四大部门,其中公司办公室直接接受经理室领导处理公司业务,保证公司的管理运作和制定发展策略,属于公司的大脑组织;社工服务部实行部门经理责任制管理运作,下设服务台、鉴别室和工作处三个小部门,其中工作处室是公司最核心的部门,设有青少年、老年人、社区、学校以及辅导和福利科B公司经营策略、相对价值增值公司采用会员制招收家教家政人员,通过对会员和客户收取中介服务费,再通过与各大学建立实践基地关系,充分利用各高校学生师资力量,面向全国招收专业人员加盟公司,以社工服务业务、家教、家政、活动策划组织、心理咨询治疗、社工培训以及各类志愿慈善活动等有偿服务收费,形成低成本高回报的盈利模式。
当然公司起步和发展最困难的事就是让消费者了解和信任公司,对此,我们决定公司成立初期将以廉价家教、家政、心理咨询、免费络和电话服务以及其它志愿者活动等为突破口,活动过程以事实证明我们的实力,再加以各类成立的宣传活动公关工作,进一步宣传我们的公司、推广我们的业务。
争取此外现存设有社工专业的高校均有或多或少存在缺实践基地的缺点,我们通过与各高校建立实践基地,定期邀请高校知名教授或老师来公司开讲座,充分利用高校的充溢资源,又形成名人效应。
在公司人员方面,以我们创业人员为主要领导人,面向全国招收优秀管理人员和专业人员,形成以有经验管理人员和专业人员为带头人,大力发展中等骨干、逐渐培育新人员的发展机制。
我们的各类服务适合社会各类人士从青少年到老年人,从个人到家庭,从社区到社会,覆盖面广。
但公司最大的生命力就在于社工本来就是坚持以人为本的理念实现"助人自助"的目标的职业。
我们以尊重、真诚、同理的社工基本职业操守为公司员工的职业道德。
公司把社工职业以商业模式发展,既是对社工职业发展的探索,更是对建设和谐社会的努力,通过这种模式使社工不仅进入平民,也被更多高收入家庭接受,真正使社工普及,给消费者解决困难,使我们的公司散发出勃勃生机,使社会更加和谐。
C公司设施和必要资金公司设施主要是公司租房和相关办公用品和各种设备;其中公司地址处于长沙市,如果又条件可以靠近高校,有利于充分利用高校资源,其中设备包括各部门电脑以及各功能必备的工作器材设施,例如多媒体演讲室、心理治疗器材等等。
为了使我们公司认为到开市三个月以来,为能达到当月平衡日常收支我们还需要需要约10万元用于各类公关宣传经费和开展大规模的促销攻势提高我公司服务的销售量,并努力提高业务能力以便满足日益提高的客户需求。
录用新的员工以便支持在新的市场计划下可持续的发展。
提高服务研发能力,创造领导潮流的新型服务,提高竞争能力。
四、产品与服务A服务介绍及优势我们公司提供的社会工作服务的功能主要有三:一是发挥补救性功能,帮助解决人和环境互动不当引发的问题,包括青少年问题、老年人问题、家庭问题以及各类心理问题的治疗矫正;二是发挥发展性功能,开发个人潜能,满足社会发展的需要,充分挖掘社会各年龄段人的潜能,通过我们的服务使社区、学校等和企业等发挥最大功能。
三是发挥预防性功能,就是要用专业的眼光及早发现苗头,向我们的潜在消费者做好推销工作,争取发展成为我们的客户,采取措施,预防问题的发生。
我们公司属于服务行业,投入少,风险低,并且社工这一职业又属于适应市场需要的职业,但因为现有机构对社工专业毕业生的就业并没有提供相应岗位,但政府却大力支持,在市场这种滞后性与市场需求的矛盾时,我们公司应运而生既解决了部分就业问题,又满足社会需求,拥有很大的发展空间。
B研究、开发及服务随着公司的发展,我们在做好做强现有的业务基础上,会继续深入开展社工有偿服务,逐部深入开拓服务范围,扩大服务部的工作处,成立康复科、儿童科、就业科、社会保障科等社工涉及的领域。
真正使我们的服务深入民心、深得民意,在坚持"专业助人,造福社会的公司发展宗旨的同时,造就一个名牌。
实现社工"助人自助"的目的。
五、市场分析A市场描述晨曦社工服务公司属于居民服务业,直接为消费者提供咨询和服务的市场,专向补充现在市场上紧缺的由社工组成的专业解决各类社会问题的”社会诊所”这个市场的最大特征是封闭性和潜在性,即是中国"家丑不外扬"的观念束缚,导致社会成员各种社会问题得不到专业解决,以致社会成青少年犯罪、自杀事件、空巢老人等社会问题层出不穷,影响个人和社会发展;当然这种市场封闭性也代表了它有巨大的市场开发性,再加上学校问题学生、就业问题以及各种心理疾病患者,虽然现在部分地区已经成立非营利性的社工服务机构,但因为非营利性机构自身的缺陷导致缺少竞争,工资低以及规模小,以致服务面不普及。
所以我们的市场是巨大的,只要我们用专业的手法和大规模的有影响力的宣传打开这个市场,我们相信,整个行业的主要发展趋势将向着高质量,价值导向型发展,产生不可估计的巨大价值。
B目标市场我们将目标市场定义为第三产业中除了交通运输、仓储和邮政业、批发和零售业、住宿和餐饮业、金融业、房地产业和其它服务业中的非营利性服务业以及营利性服务业中商务服务、租赁、信息、计算机服务及软件业、科研和综合技术服务业之外的社会问题矫正服务业。
公司初步定位在广东湛江市。
现在,这个市场由7-10种竞争者分享,包括中介机构、培训机构、心理服务机构、各类励志活动机构以及社区和一些地方民政机构设立的非营利性的社工服务站。
但相对而言我们的服务拥有以下优势: 1.专业的服务-聘任专业人士培训,高学历多经历专业人才服务队伍以及对消费者的服务提供涉及家庭、社区以及学校以及企业的全方位工作,再促使消费者建立自助机制,从根本上解决消费者问题;2•低成本高品味,为消费者的量体裁衣,设计专门服务,突出个性、尊重个人,进一步提高社工服务的高层次; 3.以商业模式运行,从经济利益的根本上保障消费者利益。
4.机构设置多样化,包含家教、家政和心理咨询等部门,全方位为消费者提供相应的服务,免去"跑几家"的麻烦。
C标消费群就业困难、贫富悬殊、流浪乞讨、犯罪吸毒、群体性事件以及诚信缺失、道德失范、心理失衡等一系列复杂社会问题随之出现,人们对社会服务需求的层次越来越多、数量越来越大、质量越来越高。
在这种形势下,仅靠传统的、单一的行政管理方式和工作手段已难以适应,必须大力加强专业社会工作人才队伍建设,积极培育和发展社会工作专业服务机构。
我们公司提供的服务就符合人们的需求,让许多因为打工一族迫于生计而忽略了小孩和老人、因为工作学习等压力而出现的心理行为问题予专业服务解决的营利性机构。
D销售战略(1)我们的市场开发营销部门计划能动用不同的渠道销售我们的服务:①通过正式的宣传面向社会推荐我们的业务,公司现场进行服务工作;②委派人员到所需服务机构进行服务工作;③以家教、家政、心理咨询以及志愿者活动的公司会员或人员给予推荐;④用推销员方式上门推销公司服务;⑤通过电话、站等现代科技方式进行营利性服务工作。
公司创业策划书(二)一、盈利情况分析所需资金:10万元开业成本:5万元营业面积:50-80平方米员工工资:6-10人,5000元左右流动资金:2万元月盈利:2万元左右二、市场分析家装潜力巨大。
据统计,这几年全国家居装饰业的总产值为1200亿元,是20世纪90年代的40倍,年均递增45%大体上每两年翻一番,相当于全国城镇住宅年投资总额的30%有一种大胆的估计:家居装饰在未来两三年内将达到2000亿到3000亿元,即相当于住宅投资总额的一半左右。
这不是虚张声势或盲目乐观。
家装公司是从1998年发展起来的,发展到今天已有较大的进步,该行业也成为社会上一个较热门的行业。
人们都想给自己营造一个安逸舒适的空间,对居室环境的要求也越来越高。
近年来房产开发商开发出大量的户型,也为家装行业的发展带来广大的空间和无限的商机。
据专家分析,家装市场在未来几年内仍有较大的发展潜力。
三、地址选择家庭装修公司的理想选址一般在新建成的居民住宅区、建材市场或大型居住区的聚集地。
四、特色门面设计家庭装潢公司与其他行业不同,格外重视公司的"门面",它不仅仅从一个侧面展示了企业的形象,也在消然地输出一种理念。
对于正在选择装潢公司的人来说,装潢公司的"门面"可作为一种很好的"参照物",下面提供几种样式供参考。
1、追求"后现代主义""后现代主义”将设计突出地表现出来,传达的是一种设计理念。
因此,在装修的时候保留空间功能的完整,而不必做过多的修饰。
比如墙面的处理,铆钉都裸露在外,只是用色彩来重现建筑的美;不规则的几何形体错落有致,金属得到了设计师的偏爱,这些都表现出了后现代主义"的理念。
2、向往简约"古典主义"装潢公司总是喜欢突出自身的个性,通过装饰好自己的门面向顾客展示自己对设计的独到见解及敬业精神。
简约的"古典主义"使设计风格显得高雅,如果能再配上周边的环境,将会使整体设计更具风雅。
3、返璞归真,沧桑怀旧在钢筋水泥般的城市住久了,人们便开始向往自然的风光,追忆沧桑岁月,斑驳的砖墙,苍老的木柱木螺,凹凸不平的松木地板,落地的大铁门锈迹斑斑,上面是一排排赤裸的铆钉,开启时吱吱呀呀地响,仿佛是历史的脚步。