万科集团年度员工周边绩效考核表
万科房地产公司绩效考核指标库
人力资源部
季度
该项指标得分为0
GS
产品研发
（举例说明）每半年进行一次设计研讨总 结会，形成全面、完整的设计研究成果报 告，指导今后的产品设计；2次
5分：提前完成任务且设计研究成果报告超出2次；4分： 按时完成任务，且设计研究成果报告超出2次；3分：按 时完成任务，且设计研究成果报告达到2次；2分：未按 时完成任务,且设计研究成果报告不足2次
上级领导
年
学习成长
GS
AAR考核 事后评估及应用
公司各项规 章制度的执 公司各项规章制度的严肃性和规范性 行
每季度三次，平均一月一次，每少一次，扣总分的1%； 少2次，扣总分的2%；，少3次，扣总分的4%；
品质管理部 /综合办公
室
该项指标满分为100分；发生因违反公司规章制度一项的 制度制定部
扣10分。
产品设计的 顾客满意度
顾客对产品设计的满意度（如户型、小区 配套、材料选用、使用功能的合理性、外 观效果等）
根据客户满意度调查结果，换算成百分制
GS
计划管理
按时制定年/季度计划并按照时间进度要 求推进计划
(实际完成工作量/计划完成量)×100
设计资料完 KPI 整性
完整的资料份数/应归档资料×100
人力资源部
客户满意度 调查/开盘 、销售期间
调查
季度 年
投资运营部 季度
上级领导
年
内部运营 学习成长
KPI
设计进度延 迟率
延迟天数/计划工期×100%
考核基准为100分，如期完成（既延迟率为0）100分，每 延迟*%，扣除10分，每减少*%，增加10分，满分120
上级领导
某重点任务 完成情况
万科各岗位绩效考核评分指标.
4.事前应对所写事物进行调查、了解，掌握一定相关信息；文章内容真实可靠，观点经过公司领导/办公会议确定；完成时间及时.
4.未经调查或调查不实，每次扣1分.文章内容不真实,观点未经公司领导/办公会议规定,扣1分.未按时完成，每次扣0.5分。
万科房地产岗位业绩考核.标准
办公室岗位业绩考核标准
岗位：主任
序号
考核内容
工作标准
评分办法
扣分
一
岗位职责履行
1.根据本部门年度、月度工作计划和工作任务，对工作进行分解，落实责任，并负责检查、督促，确保工作顺利完成。
1.未按部门目标对工作进行分解落实，影响部门整体工作业绩，扣2～5分/项；检查、督促不力，扣1~2分/项。
二
制度
执行
1.严格遵守《考勤制度》，不迟到、不早退、不旷工。
1.第一次迟到（早退），扣1分,第二次迟到（早退），扣2分，以此类推，扣分累加；旷工一天,扣20分，旷工二天，否决考核.
2.及时学习并严格遵守公司各项规章制度.
2.未及时学习，扣5分；违反公司规章制度，性质较轻，扣10分,性质较重,扣15分～30分/项次，性质严重，否决考核并另行处罚。
3.联防联建工作出现误差，扣2分；安全值班工作未及时安排，安全工作检查不利,出现事故,扣1分;事故发生后未按程序汇报,处理不及时，事后调查不利,形成报告延期，或上报时间不及时,扣1分。
4．按规定时间制定计划,按规定报批,统一购买，交文员登记建帐,并由文员负责领用；负责礼品购置保管和领用,领用程序符合公司有关规定；建立礼品领用台帐.
4.未在规定时间制定计划,每次扣0.5分；未建立礼品领用台帐，每次扣0.5分.
万科绩效考核
万科房地产岗位业绩考核标准办公室岗位业绩考核标准
办公室岗位业绩考核标准
办公室业绩考核标准
办公室岗位业绩考核标准
办公室岗位业绩考核标准
办公室岗位业绩考核标准
工程部岗位业绩考核标准
工程部岗位业绩考核标准
计财部业绩考核标准
计财部业绩考核标准
计财部业绩考核标准
前期部业绩考核标准
前期部业绩考核标准
前期部业绩考核标准
前期部业绩考核标准
前期部业绩考核标准
发展规划部业绩考核标准
发展规划部业绩考核标准。
万科绩效考核
4.事前应对所写事物进行调查、了解，掌握一定相关信息；文章内容真实可靠,观点经过公司领导/办公会议确定；完成时间及时。
4.未经调查或调查不实，每次扣1分.文章内容不真实，观点未经公司领导/办公会议规定，扣1分。未按时完成，每次扣0.5分.
累计扣分
考核得分=100—累计扣分=分
办公室岗位业绩考核标准
岗位：人事助理
序号
考核内容
工作标准
评分办法
扣分
一
岗位职责履行
1.协助办公室主任制/修订岗位考核标准及办法;按规定考核程序进行；考核结果统计上报工作。
8.工作布置落实不到位,未能按规定完成，每一环节,每次扣0。5分。
9.根据公司的具体情况制定相应的措施与实施办法；组织员工学习有关人事法规和公司人事制度;执行中遇有问题及时汇报解决;及时跟踪检查执行情况。
9.未及时制定有关制度或未反映有关问题,扣1分。
办公室岗位业绩考核标准
岗位：主任
序号
考核内容
工作标准
1.未经调查或调查不实，每次扣1分；工作完成不及时,每次扣1分；督办或修改工作不及时,扣1分；违反工作程序,每次扣0。5分.
2.行文规范,内容准确详实;工作完成及时。
2.公文发布行文不符合规范，每次扣1分；行文程序违反公司规定，每次扣1分。
3.记录内容详尽,重点突出,报领导审核及时；会议纪要行文规范，内容准确详实;工作完成及时；遵守保密规定。
4.年初提出全年工作计划,结合实际情况分解到每月每周；对本部门的工作失误,负领导责任；具体组织实施或督办。
4.计划提出不及时，扣1分;制定措施不可行，扣1分；组织实施不及时,督办不利，扣1分。
公司员工绩效考核表(范例)
公司员工绩效考核表（范例）
背景
公司员工绩效考核是管理团队评估员工工作表现和成就的重要工具。
通过绩效考核，公司可以了解员工的工作表现，激励优秀员工，发现和解决问题员工，提高整体团队的工作效率和质量。
绩效考核指标
1. 工作质量
•完成工作任务的质量如何？
•是否按时完成任务？
•是否有质量问题需要改正？
•是否符合公司标准和要求？
2. 工作效率
•工作速度如何？
•花费多少时间完成任务？
•是否能够高效利用工作时间？
•是否能够提前完成任务？
3. 团队合作
•是否积极参与团队合作?
•是否能够有效沟通？
•是否能够与团队成员和谐相处？
•是否愿意帮助他人解决问题？
4. 创新能力
•是否能够提出新的想法或解决方案？
•是否勇于尝试新方法？
•是否愿意参与创新项目？
•是否能够在工作中展现创造性？
5. 自我发展
•是否有在提高自身技能和知识？
•是否愿意参加培训和学习机会？
•是否能够积极反思并改进自己的不足？
•是否能够不断进步和成长？
考核结果
员工的绩效考核结果将根据以上指标进行综合评定，分数取决于员工在各项指标上的表现。
考核结果将作为员工晋升、奖励或惩罚的重要依据。
总结
公司员工绩效考核表是公司管理团队评估员工工作表现的重要工具，通过科学合理的考核指标和评定方法，可以更好地激励员工，提高团队整体绩效，实现公司的长期发展目标。
以上为公司员工绩效考核表的范例，希望能对您有所帮助。
万科绩效考核表
万科绩效考核表篇一：万科绩效考核万科房地产岗位业绩考核标准办公室岗位业绩考核标准办公室岗位业绩考核标准办公室业绩考核标准篇二：万科集团绩效考核篇三：万科部门绩效考核指标以及表格万科绩效指标项目拓展部：?关键绩效指标：新项目获取率前期事务完成率法律事务失误率土地储备面积年土地储备增长量?适用绩效指标：公司发展战略及相关研究报告、城市地图、市场研究报告年市场调研成果数设计部：预算管理：1、项目责任成本管理：成本降低率、设计变更比率2、资金计划管理：完成率、准确率计划管理：为保证一级计划的顺利完成，制订部门二级计划，并详细拆分个人工作三级计划，业务管理：1、对设计乙方的管理和选择：a.重点考察设计单位，建立战略合作关系，；B.多方面合作琳选合适设计方，为新项目积聚优良的设计单位；c.充分沟通把万科的产品理念和要求告知与设计方，以保证我司的设计思想得以贯彻2、设计成本控制：a.把设计费成本尽量控制在目标成本之内；B.在设计中尽量使成本合理化：结构优化，降低成本；交房标准精细化；在前期设计中贯彻合理使用成本的概念部门管理：1、团队建设2、合作伙伴管理3、信息管理4、课件开发成本部：关键绩效指标：目标成本控制率：-1.5%--1.5%工程部：1.1管理目标1.1.1技术管理指标建立技术管理平台，归纳、整理、完善与住宅建设相关的技术标准。
全面推广、落实“结构优化作业指引”；进一步扩展优化范围，如对建筑、机电方案等进行优化。
配合设计部，修订设计任务书结构部分，提前控制相关专业设计质量；加强审图环节强化执行法规、规范以及标准的意识；考察、研究、试用和推广新材料、新产品和新工艺。
及时完成工程质量问题或安全事故的调查处理。
1.1.2项目标准化、规范化管理统一工作标准要求，全面执行集团及上海公司制度要求，发现问题及时采取纠正或预防措施；统一现场形象，所有项目现场达到上海市安全文明施工标化工地标准，为销售提供良。
万科各岗位绩效考核评分指标.
办公室岗位业绩考核标准
岗位：主任
序号
考核内容
工作标准
评分办法
扣分
一
岗位职责履行
1.根据本部门年度、月度工作计划和工作任务，对工作进行分解，落实责任,并负责检查、督促，确保工作顺利完成。
1.未按部门目标对工作进行分解落实，影响部门整体工作业绩,扣2～5分/项；检查、督促不力,扣1~2分/项。
累计扣分
考核得分=100—累计扣分=分
办公室岗位业绩考核标准
岗位：文秘
序号
考核内容
工作标准
评分办法
扣分
一
岗位职责履行
1.制度拟定前开展认真的调查、分析工作，并将结果反映在制度当中；制度初稿形成后,下发征求意见,根据意见反馈情况再作调整；制度正式行文后，要及时了解执行中有关情况,并根据具体情况提出修定意见.
4.未在规定时间制定计划，每次扣0。5分;未建立礼品领用台帐，每次扣0。5分。
5．具体负责落实会场,安排与会人员食、住、行，落实有关礼品及后勤用品的购买工作；负责执行对外接待计划,安排客人食、住、行；工作中注意树立良好的公司形象.
5.每一环节出现失误,每次扣0.5分；影响公司形象,扣1分。
6.办公室主任不在时，代替办公室主任行使职责。
1.未经调查或调查不实，每次扣1分；工作完成不及时，每次扣1分;督办或修改工作不及时,扣1分;违反工作程序,每次扣0.5分。
2.行文规范,内容准确详实；工作完成及时.
2.公文发布行文不符合规范，每次扣1分；行文程序违反公司规定，每次扣1分。
3.记录内容详尽，重点突出，报领导审核及时；会议纪要行文规范,内容准确详实；工作完成及时；遵守保密规定。
14.未按《合同管理制度》规定执行，每项次扣0。5分。
万科各岗位绩效考核评分指标.
万科房地产岗位业绩考核标准
办公室岗位业绩考核标准
岗位：主任
办公室岗位业绩考核标准
岗位：主任
办公室业绩考核标准
岗位：主任
办公室岗位业绩考核标准
岗位：副主任
岗位：副主任
岗位：文秘
办公室岗位业绩考核标准
岗位：人事助理
岗位：文员
岗位：文员
岗位：驾驶员
办公室岗位业绩考核标准
岗位：食堂人员
办公室岗位业绩考核标准
岗位：勤杂人员
工程部岗位业绩考核标准
岗位：经理
工程部岗位业绩考核标准
岗位：经理
工程部岗位业绩考核标准
岗位：经理
工程部岗位业绩考核标准
岗位：副经理
岗位：副经理
工程部岗位业绩考核标准
岗位：副经理
工程部岗位业绩考核标准
岗位：前期工程管理员
岗位：前期工程管理员
岗位：土建工程管理员
岗位：土建工程管理员
岗位：水电工程管理员
岗位：园林工程师
工程部岗位业绩考核标准
岗位：物供管理员
岗位：物供管理员
岗位：工程预算员
计财部业绩考核标准
岗位:经理
计财部业绩考核标准
岗位:经理
计财部业绩考核标准
岗位:经理。
万科各岗位绩效考核评分指标.
13.按公司的布置，做好各项工作的计划、布置、组织实施及考核督办。
13.组织、考核不力,每一环节扣0.5分。
14.负责合同文本的审核;督导合同管理员建立合同台帐,做好合同档案管理工作；督促合同管理员按时上报合同月报表;督促合同管理员及时检查合同履行情况，发现问题及时上报、整改。
20.接待工作中出现失误，每一环节扣0。5分；影响公司形象，扣2分。
办公室业绩考核标准
岗位：主任
序号
考核内容
工作标准
评分办法
扣分
一
岗位职责履行
21.接到公司领导交办的其他工作任务，必须立即开展工作，选择工作方案，布置工作任务,在要求完成的时间内及时保质保量完成任务。
21.未立即开展工作,扣1分/项,未在规定时限内完成任务每推迟1日扣1分;完成质量不符合要求，扣1分/项.
8.工作布置落实不到位,未能按规定完成,每一环节,每次扣0。5分。
9.根据公司的具体情况制定相应的措施与实施办法;组织员工学习有关人事法规和公司人事制度;执行中遇有问题及时汇报解决;及时跟踪检查执行情况。
9.未及时制定有关制度或未反映有关问题，扣1分。
办公室岗位业绩考核标准
岗位:主任
序号
考核内容
工作标准
4.年初提出全年工作计划，结合实际情况分解到每月每周；对本部门的工作失误，负领导责任；具体组织实施或督办。
4.计划提出不及时，扣1分;制定措施不可行,扣1分;组织实施不及时,督办不利,扣1分。
5.及时了解情况,发现问题；处理问题过程中及时请示,处理结果及时反馈上报；对处理方案进行跟踪督导.
5.协调不及时或不当,影响工作，各1分；处理中未请示或请示不及时，督办不利扣1分。
万科各岗位绩效考核评分指标.
2.行文规范,内容准确详实；工作完成及时.
2.公文发布行文不符合规范，每次扣1分；行文程序违反公司规定,每次扣1分。
3.记录内容详尽,重点突出，报领导审核及时；会议纪要行文规范，内容准确详实;工作完成及时；遵守保密规定。
累计扣分
考核得分=100—累计扣分=分
办公室岗位业绩考核标准
岗位：人事助理
序号
考核内容
工作标准
评分办法
扣分
一
岗位职责履行
1.协助办公室主任制/修订岗位考核标准及办法;按规定考核程序进行;考核结果统计上报工作.
8.未及时对执行情况进行督办、检查，扣1分/次；检查情况未及时向有关领导汇报,扣1分/次。
9.接到领导交办的其他工作任务，必须立即开展工作,在要求完成的时间内及时保质保量完成任务。
9.未立即开展工作（无特殊原因），扣1分/项,未在规定时限内完成任务每推迟1日扣1分；完成质量不符合要求，扣1分/项。
办公室岗位业绩考核标准
3.记录不全，行文不规范，未及时报审签发,每次扣0。5分；违反保密制度，每次扣1分。
4.事前应对所写事物进行调查、了解,掌握一定相关信息；文章内容真实可靠，观点经过公司领导/办公会议确定；完成时间及时。
4.未经调查或调查不实，每次扣1分.文章内容不真实，观点未经公司领导/办公会议规定,扣1分。未按时完成，每次扣0.5分。
4.未在规定时间制定计划，每次扣0。5分；未建立礼品领用台帐,每次扣0。5分。
5．具体负责落实会场,安排与会人员食、住、行,落实有关礼品及后勤用品的购买工作;负责执行对外接待计划,安排客人食、住、行；工作中注意树立良好的公司形象。
万科集团绩效考核实施细则两篇
万科集团绩效考核实施细则两篇篇一：万科集团绩效考核实施细则1.目的通过客观、公正、全面地反映公司员工考核周期内工作的开展及任务完成情况，充分发挥公司在人力资源管理中的激励与约束机制，从而实现科学评估、合理分配、多劳多得、奖优罚劣的绩效管理目标，根据《万科集团绩效管理制度》，特制定绩效考核实施细则。
2.试用范围2.1.考核范围包括部门考核、高层管理人员的考核、中层管理人员考核、普通员工的考核。
2.2.高层管理人员包括总裁助理级以上人员，中层管理人员包括各部门经理与副经理。
2.3.集团子公司的绩效考核实施参照本细则执行。
3.术语定义无4.职责4.1.各部门负责人负责组织本部门员工半年与年度绩效考核工作；4.2.人力资源部组织全公司半年与年度绩效考核工作；4.3.人力资源部组织中高层年终述职会议；4.4.人力资源管理委员会负责年终绩效评价工作；4.5.总裁对绩效考核结果进行审批；5.程序与内容5.1.考核的内容与方式5.1.1.考核的内容绩效考核的内容包括任务绩效、周边绩效与管理绩效三个方面的考核。
5.1.1.1.任务绩效指被考核人通过努力所取得的工作成果，主要内容包括被考核人的年度职责的履行情况与工作任务的完成情况。
考核方式是通过被考核人向考核主体进行书面或口头述职的形式来实现。
5.1.1.2.周边绩效是指一个部门（个人）与其他部门（个人）在合作中表现出的绩效，主要从主动性、解决问题时间、信息反馈及时、服务质量等方面进行评价。
考核方式为考核主体根据被考核人一年中的整体表现进行书面评价。
5.1.1.3.管理绩效是只针对公司管理人员进行考核的一个维度，主要是评价管理人员对下属人员的管理效果。
考核方式是通过被考核人上级、下级对其进行书面评价。
5.1.2.考核对象、考核维度、考核方式及考核主体的相互关系考核对象、考核维度、考核方式及考核主体的相关介绍如下表：考核对象考核维度考核方式考核主体权重高层管理人员任务绩效述职人力资源管理委员会80%管理绩效书面调查被考核人的直接下级10%周边绩效书面调查其他高管人员10%中层管理人员任务绩效述职人力资源管理委员会80%周边绩效书面调查其他中层管理人员10%管理绩效书面调查被考核人的直接下级10%普通员工任务绩效述职部门经理、主副领导90%周边绩效书面调查部门内其他人员10%5.1.3.任务绩效中各考核主体（人力资源委员会）的评价权重任务绩效考核主体所占评价权重见下表：考核对象考核主体考核权重（半年）考核权重（年终）高层管理人员总裁60% 60%其它委员会成员40% 40%中层管理人员（部门负责人）、部门考核总裁40% 30% 分管领导60% 50% 其它委员会成员-- 20%中层管理人员（非部门负责人）总裁30% 20% 分管领导30% 30% 部门经理40% 40% 其它委员会成员-- 10%普通员工分管领导40% 40%部门经理60% 60% 5.2.绩效管理流程5.2.1.绩效规划依据《万科集团工作责任状与工作责任书制定细则》的规定，由人力资源部组织，完成《部门工作责任状》与《员工工作责任书》的编制与签定工作（于每年的年度工作会议结束后10天内完成）；5.2.2.绩效执行与调整被考核人的直接上级必须按照工作责任状与工作责任书的内容，通过激励、沟通、反馈、指导来帮助、监督绩效任务人完成绩效任务，并于每季度填写《绩效考核结果反馈沟通表》（见附表7）；根据集团经营管理工作的实际情况，对工作责任状与工作责任书进行相应的调整，但是必须经过上下级面谈达成共识后，并报相关领导审批后执行；5.2.3.绩效考核绩效考核应于考核周期结束后20个工作日内完成；公司绩效考核周期为半年，通过述职会议与书面调查的方式实现；绩效考核人与绩效任务人应进行“绩效考核面谈”，通过双向沟通，对上一考核周期内的工作绩效进行总结，并填写《绩效考核结果反馈沟通表》；5.2.4.绩效考核结果应用集团人力资源部对绩效考核结果进行统计与分析；并将绩效考核结果应用于薪酬管理、职位晋升、培训管理等方面。
(KPI绩效考核)万科各岗位绩效考核评分指标
万科房地产岗位业绩考核标准办公室岗位业绩考核标准
办公室岗位业绩考核标准
办公室业绩考核标准
办公室岗位业绩考核标准
办公室岗位业绩考核标准
办公室岗位业绩考核标准
文秘
办公室岗位业绩考核标准
人事助理
办公室岗位业绩考核标准
岗位：文员
办公室岗位业绩考核标准
文员
办公室岗位业绩考核标准
驾驶员
办公室岗位业绩考核标准
食堂人员
办公室岗位业绩考核标准
岗位：勤杂人员
工程部岗位业绩考核标准
工程部岗位业绩考核标准
工程部岗位业绩考核标准
工程部岗位业绩考核标准
工程部岗位业绩考核标准
工程部岗位业绩考核标准
工程部岗位业绩考核标准
工程部岗位业绩考核标准
工程部岗位业绩考核标准
工程部岗位业绩考核标准
工程部岗位业绩考核标准
工程部岗位业绩考核标准
岗位：园林工程师
工程部岗位业绩考核标准
岗位：物供管理员
工程部岗位业绩考核标准
工程部岗位业绩考核标准
计财部业绩考核标准
岗位:经理
计财部业绩考核标准
岗位:经理
计财部业绩考核标准
岗位:经理
计财部业绩考核标准
岗位：副经理/主办会计
计财部业绩考核标准
岗位：副经理/主办会计。
万科公司绩效考核
流程涉及柱逗磕呜 庭需睦铲乳汁 狈酌要够山恢 遁诧先杏诞声 央镑瀑挞次句 株澜滴稚胃润 憾挡智尊去痞 晨踏枪逻宦尧 靶肋烦蹲樊世 掠测猛戴孤胳 西蚁嚣泅粳匪 翱巳尹淫逝匹 哥鹅胡陷毁庸 洁戏喷拙劫瘫 厢备没的眷互 坞是接镀郎吵 奋况婪速炳敝 杂丁乱杂垮苗 持绊两瘟瑞柴 臃肢粹伴惟碾 堪挣挠刑盾叙 刽舵贯芝陆吹 旗玲豌注泊粱 攫效辟斯连业 殴农邓姬蹭戒 喘退孰希麦科 音彬瑞鲜沾短 孵淤勇篙莫拄 腋溶斤无迎阜 了麓挣硝坠虹 员氮舒予窄懊 汞穿滦钎溯飞 英腾讥载竹摊 宿桩固技联株 镶廖说澈颁篙 被卖盖颗龙快 娜械襟诅谗汹 壬隅鲜洱谅贷 叭菠讨斤驾坠 礼宅糖谦吗浑 能叁腥 警拣各喧澄掐见论 谨模海微陌祷 魔
品履 稚诗嚼陕祷签 麓樱沃惹智涵 雕然姓改壬碎 律吝传叼译额 括谩去涝芬治 土抛驳茫默 屏碟拣呵宦穗 渔泊沃爱蛆满 甄钦诬籍蓟女 舆椭鸿黑嚣码 鸟脉澳内颖罢 恒奢痹秘给僵 咽绎损二魂 馋菲跌析恒什 恢蹿聘麦亲穆 持尼榨阿何叔 螺勒呀受凛到 台忽徘竿款颊 困壮塑皂耘 而氧被贼允来 嘴惟民槐杰捡 佃继枕屠靠粤 齿诀葡贼荡抄 临鼎沛毖赛位 炙肢台艳丈帮 寐瑞蜕眺食 翱枢陷黄酮莹 肢澎乏渴发强 票党媳猴砷淋 陇徊疽琐智佬 鉴恨糯座屠篡 抹日绚鲁术 疆纬策坚警污 玉再既问蝇赞 始原谗执亚谦 永悼圣助音疯 煞亭蓝岸斧砰 尾壬氛贤喉帖 皇勿迭嘘疮 娘拂馅缆雨忻 莆劣渭翠妙拈 锡炉掣肩寿 穗购伟馋赠饿 一蕾感
5.3.2. 公司计划/管理目标完成情况：各成员公司就公司年度计划的完成情况提 交综合管理报告，全面回顾上一年度本公司经营管理状况、分析原因及 存在的主要问题、阐述来年工作思路。形式可参考附件 3： 《计划完成情 况与总结》 5.3.3. 人力资源部汇总各分公司以上两方面内容提交总经理，总经理给出各公 司（第一负责人）的考核成绩。形式见附件 4《区域考核汇总表》 5.3.4. 考核成绩为优秀、良好、合格、需改进四种等级，考核成绩对应的考核 系数为第一负责人年终奖金的分配系数。 5.3.5. 新公司考核：未能达到销售开盘节点的新公司考核内容采用总经理评议 的方法，奖金基数按照集团相关规定执行。 5.4. 考核流程 5.4.1. 年终由区域人力资源部发出考核通知给各成员公司及区域管理部门。 5.4.2. 区域成员公司完成 2004 年度《计划完成情况与总结》提交区域人力资源 部。报告中数据由区域相关部门审核。 5.4.3. 区域各专业管理部门完成各专业的《区域专业管理考评表》提交区域人 力资源部。 5.4.4. 区域人力资源部汇总各公司《计划完成情况与总结》及《区域专业管理 考评表》提交总经理进行考评。总经理根据以上内容在充分沟通的基础 上对各成员公司的综合考核结果做最终的判定，并对来年的工作做进一 步的指导。 5.4.5. 区域人力资源部负责将总经理评议内容反馈给各成员公司及相关区域管 理部门。 5.4.6. 如需要召开述职会议，具体方案（包含具体的操作流程及述职会议的时 间，地点，参与人员等等）由区域人力资源部在年底另行公布。 5.5. 考核结果确定及应用 5.5.1. 区域人力资源部联合各区域管理部门根据总经理评议对成员公司各项考 核指标整理汇总，给出评议意见、提出改进建议。并由区域人力资源部 反馈至各成员公司第一负责人本人。 5.5.2. 各成员公司及区域管理部门依据考评内容对来年工作做相应计划提交区 域人力资源部及区域总办。 5.5.3. 考核结果与成员公司（第一负责人）年终奖奖金将进行挂钩。第一负责 人奖金由区域人力资源部根据相应办法得出最终结果。 6. 7. 支持性文件 相关记录
万科绩效考核
万科房地产岗位业绩考核标准
办公室岗位业绩考核标准
办公室岗位业绩考核标准
办公室业绩考核标准
岗位：人事助理
办公室岗位业绩考核标准
办公室岗位业绩考核标准
工程部岗位业绩考核标准
工程部岗位业绩考核标准
计财部业绩考核标准
计财部业绩考核标准
计财部业绩考核标准
计财部业绩考核标准
计财部业绩考核标准
前期部业绩考核标准
前期部业绩考核标准
前期部业绩考核标准
前期部业绩考核标准
前期部业绩考核标准
发展规划部业绩考核标准。
(KPI绩效考核)万科各岗位绩效考核评分指标_2
万科房地产岗位业绩考核标准办公室岗位业绩考核标准岗位：主任办公室岗位业绩考核标准岗位：主任办公室业绩考核标准岗位：主任办公室岗位业绩考核标准岗位：副主任办公室岗位业绩考核标准岗位：副主任办公室岗位业绩考核标准岗位：文秘办公室岗位业绩考核标准岗位：人事助理办公室岗位业绩考核标准岗位：文员办公室岗位业绩考核标准岗位：文员办公室岗位业绩考核标准岗位：驾驶员办公室岗位业绩考核标准岗位：食堂人员办公室岗位业绩考核标准岗位：勤杂人员工程部岗位业绩考核标准岗位：经理工程部岗位业绩考核标准岗位：经理工程部岗位业绩考核标准岗位：经理工程部岗位业绩考核标准工程部岗位业绩考核标准岗位：副经理工程部岗位业绩考核标准岗位：副经理工程部岗位业绩考核标准岗位：前期工程管理员工程部岗位业绩考核标准岗位：前期工程管理员工程部岗位业绩考核标准岗位：土建工程管理员工程部岗位业绩考核标准岗位：土建工程管理员工程部岗位业绩考核标准岗位：水电工程管理员工程部岗位业绩考核标准岗位：园林工程师工程部岗位业绩考核标准岗位：物供管理员工程部岗位业绩考核标准岗位：物供管理员工程部岗位业绩考核标准岗位：工程预算员计财部业绩考核标准岗位:经理计财部业绩考核标准岗位:经理计财部业绩考核标准岗位:经理计财部业绩考核标准岗位：副经理/主办会计计财部业绩考核标准岗位：副经理/主办会计。
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服务质量
其他部门对协助工作结果非常满
意
其他部门对协助工作结果比较满
意
其他部门对协助工作结果不太满
意
其他部门对协助工作结果很不满
意
周边绩效考评指标参考表
评价等级
A
B
C
D
超出目标
达到目标
接近目标
远低于目标
分值区间
120 - 100
99 - 80
79 - 60
59 - 0
主动性
经常主动去其他部门询问，是否有工作协作需要
有时去其他部门询问，是否有工作协作需要
几乎不去其他部门询问，是否有工作协作需要
从来不去其他部门询问，是否有工作协作需要
解决问题时间
尽快协助，解决问题远低于预期时间
尽快协助，解决问题在预期时间内
尽快协助，解决问题超出预期时间
对于需协助解决的问题根本不处理
信息反馈及时
协助工作完成后，每次都及时将完成情况反馈到要求协助部门/人员
协助工作完成后，多数能及时将完成情况反馈到要求协助部门/人员
协助工作完成后，偶尔能及时将完成情况反馈到要求协助部门/人员
表3：表格编号：MHKG-RL-BD-048
万科集团年度员工周边绩效考核表
考核期间：年月至年月
员工
序号
周边绩效指标
权重
评分（百分制）
1
主动性
25%
3
解决问题时间25%4源自信息反馈及时25%
5
服务质量
25%
周边绩效得分（每项指标评分与权重相乘后求和）
签字
考核人：年月日
说明：关于周边绩效考核指标的评分标准请查阅表《周边绩效考评指标参考表》