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讲师:XXXX
日期:20XX.X月
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9
1、真实性审核 2、合法性审核 3、完整性审核 4、正确性审核
10
结算起点(1000元)以上必须转账, 减少现金的流入流出量,保障资金 的安全。
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原始凭证要求
(一)原始凭证必须具备:业务内 容、数量、单价、金额及填制 人姓名。
12
(二)原始凭证是本行业的正式 发票或统一的收费收据。所谓正 式发票或收费收据是指具有法律 效力和指定用途,能够证明单位 身份和性质的票据,即必须具备 相应的税务章或票据监制章以及 财务专章或发票、结算专用章。
30
用正楷或行书体书写,不得用其他简 化字代替。大小写金额数字前面一 般应当书写货币币种名称符号(人 民币符号¥),币种名称或符号和 金额数字之间不得留有空白。
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❖第三部分 报账时应注意的一些 问题
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❖ 支付给个人的款项要附收款人名单,例如: 遗属补助后面附表。
❖ 凡发票专用章名称与收款人名称不一致的应 附营业执照复印件,不论是第几次付款。
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2、原始凭证后如有附件,附件金额 合计数应与原始凭证金额数相符。
3、报账单填列金额,与原始凭证金 额数累计数相符,且注明附件张数。
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4、必须按照规定的要求逐项填写齐 全,不得省略和遗漏。报账单的书 写要用蓝色和黑色墨水。大写与小 写金额必须相等。大写数字金额一 律用零、壹、贰、叁、肆、伍、陆、 柒、捌、玖、拾、佰、仟、万、亿 等,

第一章财务管理基础知识

第一章财务管理基础知识

几个概念
• 现值,又称本金,是指资金现在的价值。 • 终值,又称本利和,是指资金经过若干时期后包
括本金和时间价值在内的未来价值。 • 单利(Simple interest)是指只对借贷的原始金额
或本金支付(收取)的利息
• 复利(Compound interest) ,就是不仅本金要计 算利息,本金所生的利息在下期也要加入本金一 起计算利息,即通常所说的“利滚利”。
信用 5.政府有关部门:税务、工商、财政 6.职工:激励与控制、报酬计划 7.企业内部各单位:内部经济核算
四、财务管理目标
财务管理的目标是企业理财活动所希望实现的结果,是 评价企业理财活动是否合理的基本标准。 1.利润最大化 1)没有考虑利润实现的时间,没有考虑资金时间价值。 2)没有考虑风险问题 3)没有考虑所获利润和投入资本额的关系 2.股东财富最大化(公司股票价格最高化) 1)考虑了风险因素 2)克服了短期行为 3)比较容易量化,便于考核和奖惩 缺点: 非上市公司,只强调股东利益,股票价格受多种因素影响
• 复利终值公式中,(1 i)n 称为复利
终值系数,用符号FVIFi,n 或(F/P,i
,n)表示。
• 例如 FVIF 8%,5或(F/P,8%,5),
表示利率为8%、5期的复利终值系数。
2、复利终值与现值的计算
• 由终值求现值,称为折现或贴现(Discount) ,折算时使用的利率称为折现率或贴现率 (Discount rate) 。
FVAn =A
(1 i)t
t 0
A ── 每年收付的金额; i ── 利率;FVAn ── 年金终值; PVAn ── 年金现值;n ── 期数。
n 1
• 公式中 (1 i)t 终值 t0

财务管理基础知识

财务管理基础知识
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1. 不等额现金流量的终值 为求得不等额系列收付款终值之和,可先计算每次
收付款的复利终值,然后加总。
F= A0(1+i)n+A1(1+i)n-1+……+ An-1(1+I)1 +An (1+i)0
n
=ΣAt (1+i)t
t=0
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2 不等额现金流量的现值 为求不等额系列收付款现值之和,可先计算每次收付
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0
1
2
3 ...
n-1 n
A
A
A ...
A
A
普通年金的收付示意图
0
1
2
3

A
A
A
A
...
n-1 n A
预付年金的收付示意图
预付年金与普通年金相比,收付款次数是一样的,只是收付款的时
点不一样,预付年金的终值比普通年金的终值多计一年的利息,而预
付年金的现值比普通年金的现值少折现一年,因此,在普通年金终值
第二章 财务管理基础知识
第一节 资金时间价值
1
第一节 资金时间价值
一、资金时间价值的概述 1、资金时间价值的含义
是指一定量资金在不同时点上具有不同的价值而 产生的差额。
2
2、现值与终值
(1)现值的含义 现值又称本金,未
来某一时点上的一定 量资金折算到现在的 价值,用P表示。
(2)终值的含义
终值又称未来值, 现在一定量的资金在 未来某一时用点上的 价值,俗称本利和, 用 F表示。
4
4、复利现值和终值的计算
(1)复利终值 F=P×(1+i)n =P(F/P,i,n)
(2) 复利现值 P=F÷(1+i)n=F×(1+i)-n =F(P/F,i,n)

财务管理培训(最终版)ppt

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财务比率分析
通过对财务比率的计算和分析,可以了解企业的偿债能力、营运能力 、盈利能力等,从而评估企业的综合财务状况和未来发展前景。
03
预算管理
预算的种类与编制方法
弹性预算
根据不同的业务量水平,制定多 个预算方案,以应对未来可能的 变化。
滚动预算
在预算执行过程中,根据实际情 况不断调整和更新预算方案。
实施投资决策
将投资策略付诸实践。
投资决策的流程与标准
监控与调整:定期对投资组合进行监控和调整。 投资决策的标准
收益性:投资应具备合理的回报率,满足投资者的收益需求。
投资决策的流程与标准
风险性
投资应考虑风险因素,确保风险 可控。
流动性
投资应具备较好的流动性,便于投 资者随时变现。
长期性
投资应以长期价值为导向,避免短 期投机行为。
01
固定预算
根据历史数据和经验,对未来一 段时间内的收入和支出进行预测 和规划。
02
03
04
零基预算
从零开始,对所有支出进行重新 评估和规划,不受历史数据的影 响。
预算的执行与控制
预算分解
将预算目标分解到各个部门或个人,明确责 任和任务。
预算监控
在预算执行过程中,根据实际情况对预算进 行调整和优化。
预算调整
定期对预算执行情况进行跟踪和监控,确保 实际支出与预算相符。
预算分析
对预算执行情况进行分析和评估,发现问题 并及时解决。
预算的调整与优化
1 定期评估
对预算执行情况进行定期评估,分析预算偏差的原因和 影响。
2 优化措施
对预算执行情况进行定期评估,分析预算偏差的原因和 影响。
3 反馈机制

《财务基础知识培训》PPT课件下载

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持续学习和提升:关注财税政策、法规的变化,不断学习和更新知识,提升自身的专业素养。
具备严谨细致的工作态度:财务工作要求严谨细致,能够发现并纠正财务数据中的错误,保证 财务信息的准确性和完整性。
良好的沟通协调能力:与内部部门和外部客户保持良好的沟通协调,能够有效地解决各种财务 问题。
财务分析:通过财 务报表和相关数据, 分析企业的偿债能 力、营运能力、盈 利能力和成长能力
投资决策:根据市 场需求和企业战略 ,选择合适的投资 项目,评估投资风 险和收益
筹资决策:根据企 业战略和实际情况 ,选择合适的筹资 方式和结构,评估 筹资成本和风险
财务控制:通过一系列措施确保企业财务活动符合法规和制度,保障资产安全和财务信息真实可 靠。
财务的职能:计划、控制、决策、分析、评估和监督
财务的目标:实现企业或个人价值最大化
财务的重要性:对于企业或个人来说,掌握财务知识能够更好地规划和管理自己的资产, 降低风险,提高收益
掌握公司的经济 命脉
保障公司的正常 运营
决策的重要依据
风险控制的关键 环节
财务人员的职业路径 不同岗位的职责和要求 财务人员的晋升和发展机会 增强自身能力和职业素养的方法
增值税定义及纳 税人
增值税税率及计 算方法
所得税概念及纳 税人
所得税税率及计 算方法
利用税法中的漏洞进行合理避税。
成本计算法。
添加标题
添加标题
转移定价法。
Hale Waihona Puke 添加标题添加标题融资法和租赁法。
定义及目的
预算编制的步骤
预算控制与调整
计划与目标的重 要性
财务决策:根据企 业战略目标和实际 情况,制定合理的 投资、筹资和经营 决策

财务管理培训课件PPT(共 54张)

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(二)股东财富最大化
• 【提示】在已上市的股份公司中,股东财富由其所拥有的股票数量和股票市场价格两 方面决定。在股票数量一定时,股票价格达到最高,股东财富也就达到最大。
• 【例·判断题】就上市公司而言,将股东财富最大化作为财务管理目标的缺点之一是不 容易被量化。( )(2011年)
• 【答案】× • 【解析】对上市公司而言,股东财富最大化目标比较容易量化,便于考核和奖惩。
• 【答案】×
• 【解析】公司作为独立的法人,其利润需缴纳企业所得税,企业利润分配给股东后, 股东还需缴纳个人所得税。所以会面临双重课税问题,合伙制企业合伙人不会面临双 重课税问题。
• 二、企业财务管理内容 • 筹资管理 • 投资管理 • 营运资金管理 • 成本管理 • 收益与分配管理
财务管理的概念:
施。 • (4)关心本企业普通职工的利益,创造优美和谐的工作环境和提供合理恰当的福利待遇,培养职
工长期努力地为企业工作。 • (5)不断加强与债权人的关系,培养可靠的资金供应者。 • (6)关心客户的长期利益,以便保持销售收入的长期稳定增长。 • (7)加强与供应商的协作,共同面对市场竞争,并注重企业形象的宣传,遵守承诺,讲究信誉。 • (8)保持与政府部门的良好关系。
险限制在企业可以承受的范围内,不是强调尽可能降低风险,所以选项A不正 确。相关者利益最大化目标强调股东首要地位,所以B错误。
2、各种财务管理目标之间的关系
利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化 以及相关者利益最大化等各种财务管理目标都是 以股东财富最大化为基础。 【例题·判断题】企业财务管理的目标理论包括 利润最大化、股东财富最大化、公司价值最大化 和相关者利益最大化等理论,其中,公司价值最 大化、股东财富最大化和相关者利益最大化都是 以利润最大化为基础的。( )(2015年) 【答案】×

财务管理培训教程PPT(58张)

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检查经营成果
• 把握结果--------赚了多少钱? • 分层观察--------在哪里赚的钱? 是来自正常经营还是偶然所得? • 项目对比--------满意吗? 1.与上期比--------满意吗? 2.与预算比--------满意吗?
现金流量表的解读
结构:
一、经营活动产生的现金净流量 二、投资活动产生的现金净流量 三、筹资活动产生的现金净流量 四、现金及现金等价物净增加额
利润表 项 目 一、营业收入 减:营业成本 营业税费 销售费用 管理费用 行次 本年金额 上年金额
财务费用(收益以“-”号填列)
资产减值损失 加:公允价值变动净收益(净损失以“-”号填列) 投资净收益(净损失以“-”号填列) 二、营业利润(亏损以“-”号填列) 加:营业外收入 减:营业外支出 其中:非流动资产处置净损失(净收益以“—”号填 列) 三、利润总额(亏损总额以“-”号填列) 减:所得税 四、净利润(净亏损以“-”号填列)
实收资本(或股本) 资本公积 减:库存股
长期待摊费用
递延所得税资产 其他非流动资产 非流动资产合计
盈余公积
未分配利润 所有者权益(或股东权益)合计
资产总计
负债和所有者权益(或股东权益) 总计
(二)利润表的解读
• 关注利润质量: • 剔除非经常性损益 • 非经常性损益是指公司发生的与生产经 营无直接关系,以及虽与生产经营相关, 但由于其性质、金额或发生频率,影响 了真实、公允地评价公司当期经营成果 和获利能力的各项收入、支出 •
单元一
财务分析
——解读报表 ——比率分析 ——关注真实
• 一、财务分析的基础环节 • • 二、财务分析的核心环节 • • 三、财务分析的关键环节 •

财务管理培训之财务基础知识培训PPT课件

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财务管理培训之财务基 础知识培训ppt课件
汇报人:可编辑 2023-12-27
目录
• 引言 • 财务基础知识概述 • 财务报表的解读 • 财务分析基础 • 财务决策基础 • 财务风险管理
引言
01
培训目标
掌握财务基础知识 提高财务分析能力
培养财务管理意识
培训背景
随着企业规模的扩大和市场竞争的加 剧,财务管理在企业运营中的地位越 来越重要。
评估投资项目的可行性、风险和回报,选 择最优方案。
包括项目筛选、尽职调查、风险评估和投 资决策等步骤。
投资工具选择
投资组合管理
根据投资目标和风险偏好,选择合适的投 资工具,如股票、债券、基金等。
根据市场环境和风险承受能力,调整投资 组合,以实现最优回报。
融资决策
融资方式选择
根据企业需求和风险承受能力,选择合适的 融资方式,如股权融资、债权融资等。
衡量企业短期偿债能力 ,计算公式为流动资产
除以流动负债。
速动比率
衡量企业快速偿债能力 ,计算公式为速动资产
除以流动负债。
资产负债率
衡量企业长期偿债能力 ,计算公式为负债总额
除以资产总额。
利息保障倍数
衡量企业支付利息的能 力,计算公式为息税前 利润除以应付利息费用

财务趋势分析
营业收入增长率
衡量企业营业收入的增长情况,计算 公式为本期营业收入增长额除以上期 营业收入总额。
存货管理
合理安排采购、生产和销售,降低存货成本,提高存货周转率。
应付账款管理
合理利用商业信用,延长应付账款到期日,降低短期资金压力。
财务风险管理
06
财务风险识别
总结词
财务风险识别是风险管理的第一步,旨在发现潜在的财务风 险。

财务管理培训之财务基础知识培训PPT课件

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监测财务指标
定期监测关键财务指标,如流动 比率、速动比率、资产负债率等
,及时发现潜在的财务风险。
分析财务比率
通过分析财务比率,如应收账款 周转率、存货周转率等,评估企
业的经营效率和财务状况。
财务风险评估
评估风险大小
根据识别的财务风险,评估其对 企业的潜在影响程度,确定风险
的大小和优先级。
风险定性分析
保持企业资金流动性
确保企业有足够的资金来满足日常经 营和发展的需要,并保持资金流动性 。
财务管理的职能
财务预测
根据企业内外部环境的变化, 运用科学的方法对企业未来的 财务状况、经营成果和现金流
量进行预测。
财务决策
根据企业的战略目标和实际情 况,选择最优的财务方案,以 实现企业的财务管理目标。
财务计划
详细描述
财务控制的方法包括比率分析、趋势分析、财务指标综合分 析等,手段包括授权审批、内部审计、外部审计等,通过这 些方法和手段对企业的财务活动进行全面监控和管理。
04 财务风险管理
财务风险识别
识别财务风险
通过了解企业的财务报表、经营 状况和行业趋势,识别企业可能 面临的财务风险,如流动性风险
、信用风险和投资风险等。
财务预算的执行与调整
总结词
财务预算的执行与调整是实现预算目标的关键,需要建立完善的监控和调整机 制。
详细描述
企业应建立预算执行情况的监控体系,定期分析预算执行情况,及时发现和解 决预算偏差,并根据市场变化和企业实际情况进行预算调整。
财务控制的方法与手段
总结词
财务控制的方法与手段是保障财务预算有效执行的重要工具 ,需要合理运用。
通过定性分析,了解财务风险产生 的根源、影响范围和可能造成的损 失,为制定应对策略提供依据。

《财务管理》第一章 财务管理基础知识

《财务管理》第一章 财务管理基础知识
财务报表,为做决策提供基础信息。 • 财务管理:对会计信息进行分析和利用,更侧重未来,
通过公司的筹资、投资活动进行预测分析,据此做出科 学的决策,从而实现提高公司价值、增加股东财富的目 的。 2.联系 会计为财务管理提供数据基础,是财务管理的前提。
第二节 财务管理的目标
总体目标
含义
1.是企业财务活动所希望 实现的结果;
之间的关系。( )
答案:1.√ 2.× 3.× 4.√ 5.√ 6.×
二、企业财务管理的特点
(一)侧重价值管理 价值观念(资金时间价值和风险价值)贯穿于整个财务活动。
• (二)协调性 • 股东、债权人、经营者和其他利益相关者的利益关系相
互协调 1.所有者与经营者的矛盾与协调 : 包括:解聘 、接收 、
2.是评价企业财务活动是否 合理的基本标准; 3.是企业财务决策的基础。
提高企业的经济效益
具体目标
1.以利润最大化为目标 2.以股东财富最大化为目标
3.以企业价值最大化为目标
• (一)利润最大化
优点
缺点
1.没有考虑利润实现时间和资金时间价值;
1.利润可以直接反映企业创造的剩 2.没有考虑风险问题;
三、金融环境
(一)金融工具 1.金融工具的含义及种类
含义
金融工具是指融通资金双方在金融市场上进行资金交易、转 让的工具,借助金融工具,资金从供给方转移到需求方
基本金融工具
货币、票据、债券、股票等
种类
衍生金融工具 (派生金融工具)
是在基本金融工具的基础上通 过特定技术设计形成的新的融 资工具,如各种远期合约、互 换、掉期、资产支持证券等, 种类非常复杂、繁多,具有高 风险、高杠杆效应的特点
总结

《财务管理学》PPT课件共56页

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46、寓形宇内复几时,曷不委心任去 留。

47、采菊东篱下,悠然见南山。

48、啸傲东轩下,聊复得此生。

49、勤学如春起之苗,不见其增,日 有所长 。

50、环堵萧然,不蔽风日;短褐穿结 ,箪瓢 屡空, 晏如也 。
财务管理学
A 总论
1企业财务: 指企业财务活动及财务关系,( 企业再生 产过程中的资金运动及资金运动所形成的经济关系),社会主 义经济形态为商品经济,运动机制则为市场经济,企业再生产 具两重性( 使用价值的生产和交换、价值的形成和实现)。 物资价值的货币表现就是资金。社会主义资金运动的客观基 础是商品经济。从货币资金开始,经过若干阶段,又回到货币 资金形态的运动过程,叫作资金的循环,周而复始不断重复的 循环叫做资金周转。资金运动包括: 资金筹集( 运动的起 点)、资金的投放( 运动的中心环节)、资金耗费( 运动的基 础环节)、资金收入( 关健环节),资金分配( 终点与新开始)。
财务管理学
A 总论
4财务管理的原则: 资金合理配置原则( 通过资金活动的组 织和调节,保证各物质资源有最优化结构比例,资金占用分对 内对外,有形无形,货币非币、料品; 资金来源分负债、主权、 长负、短负等); 收支积极平衡原则( 要求资金收支不仅在 一定期间总量要求得平衡,而且在每一个时点上要协调平衡, 是循环得以进行的条件)。成本效益原则( 对经济活动中的 所费与所得进行分析比较,对经济行为的得失进行衡量,使成 本与收益得到最优的结合,以求最多的盈利); 收益风险均衡 原则( 收益风险均衡要求企业对每一项财务活动,全面分析 其收益性和安全性,按照收益和风险适当均衡的要求来决定 采取何种行动方案,在实践中趋利避害,提高收益); 分权分 口管理原则( 在企业统一领导的前提下,合理安排各级单位 和各职能部门权责关系,充分调动各级部门的积极性); 利益 关第协调原则( 在财务管理中利用经济手段协调国家投资者、 债权人、购销客户、经营者、劳动者、企业内部各部门各单 位的经济利益关系,维护各方的合法权益)。
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5. CFO的关注点将从财务监控与信息加工中解脱出来,成为沟通企业内外的信 息桥梁 ;
6. 在高层经营班子里,CFO将与CEO结为伙伴关系; 7. 在资本全球化的大趋势下,在不同国度面对不同的投资者,为公司营造良 好的投资者关系是CFO面临的重大挑战; 8. 如果能够出现一套全球统一的会计准则和财务报告标准,将大大简化企业 的披露成本。
2. 以利润最大化作为财务管理目标存在的缺陷 ● 没有考虑货币的时间价值; ● 没有反映创造的利润与投入的资本之间的关系; ● 没有考虑风险因素; ● 可能会导致公司的短期行为。
(二) 股东财富最大化 1. 股东财富的确定
股东财富=股票数量×股票价格
当股票数量一 定的前提下,股票 价格达到最高时, 股东财富达到最大
CFO将成为企业战略的领导人
第二节 财务管理目标
一、财务管理目标评价 二、实务中的财务管理目标 三、目标实施与代理问题
一、财务管理目标评价
★ 财务管理目标是一切财务活动的出发点和归宿。 ★ 最具有代表性的财务管理目标有以下几种观点:
利润最大化 股东财富最大化 公司价值最大化
(一) 利润最大化 1. 以利润最大化作为财务管理目标的原因 : ◎ 符合人类生产经营活动的目的,即最大限度地创造剩余产品; ◎ 资本的使用权最终属于获利最多的企业; ◎ 只有获利,才能使整个社会财富实现最大化。
财务规划 财务政策
……
主计长
税务经理
成本会计经理
现金管理 资本筹措
……
财要职责
(1)筹资 (4)再投资
(2)投资 (5)分红付息
(3)分析
商品市场
未 来
实物资产投 资
价 为公司创造
值 未来价值
(公司)
投资估价
资本市场
金融资产投资 资
为投资者创造 本
??
价值 (投资者)
第一篇 财务管理基础
第一章 财务管理概述 第二章 财务报表分析 第三章 证券价值评估 第四章 风险与收益
第一章 财务管理概述
第一节 财务与财务经理 第二节 财务管理目标 第三节 金融市场
学习目标
★ 了解财务管理的内容、财务经理的职责 ★ 熟悉公司制下股东与经营者、股东与债权人、公司与社会三 种委托代理关系 ★ 掌握金融资产的特点与价值决定因素 ★ 了解有效市场假说的基本含义及其对公司理财的影响。
▼ 每股收益率的增长 ▼ 资本可获得性 ▼ 销售利润率(投资收益率) ▼ 股票价格升值和股利
排序
法国
1 2 3 4 5 样本数
每股收益增长 资本可获得性 股价升值和股利 销售利润率 息税前收益
8
5 种财务管理目标排序
日本
每股收益增长 销售利润率 投资收益率 资本可获得性 账面价值
20
荷兰
每股收益增长 投资收益率 资本可获得性 市盈率 销售利润率
2. 股东财富最大化作为财务管理目标的优点 ◎ 能够考虑到取得收益的时间因素和风险因素 ◎ 能够克服企业在追求利润上的短期行为 ◎ 能够充分体现企业所有者对资本保值与增值的要求
3. 以股东财富最大化作为财务管理目标的缺点
● 只适用于上市公司,对非上市公司则很难适用; ● 股票价格的变动是受诸多因素影响的综合结果,它的高低实际 上不能完全反映股东财富或价值的大小; ● 实际工作中可能会导致公司所有者与其他利益主体之间产生矛 盾与冲突。
(三) 公司价值最大化 1. 公司价值的确定 公司价值是指公司全部资产的市场价值,即公司资产未来预期现金
流量的现值。
公司价值 = 债券市场价值 + 股票市场价值
2. 公司价值最大化作为财务管理目标的优点 ◎ 考虑了货币的时间价值和投资的风险价值; ◎ 反映了对公司资产保值、增值的要求; ◎ 有利于克服公司的短期行为; ◎ 有利于社会资源的合理配置,实现社会效益最大化。
第一节 财务与财务经理
一、财务管理的内容 二、财务经理的职责 三、财务经理职责的变革
一、财务管理的内容
(一)财务管理的含义 财务管理是研究公司资源的取得与使用的一种管理活动。
筹资活动
投资活动
(二)财务管理的基本内容 ◆ 长期投资管理(资本预算) ◆ 长期筹资管理 ◆ 营运资本管理
财务管理基本内容——资产负债表模式
3. 以公司价值最大化最为财务管理目标的缺陷
● 对非上市公司很难适用;
● 公司价值,特别是股票价值并非为公司所控制,其价格波动也并 非与公司财务状况的实际变动相一致,这对公司实际经营业绩的衡量也 带来了一定的问题。
二、实务中的财务管理目标
一个国际化的研究小组对美国、日本、法国、荷兰和挪威5个国家的87家企业 进行调查,其中主要的财务管理目标有:
长期 投资 管理
投资活动
营运资 本管理
筹资活动
净营运资本 流动资产
流动负债 长期负债
固定资产 无形资产 其他资产
股本 留存收益
长期 筹资 管理
注:股利政策可 看作是筹资活动 的一个组成部分
二、财务经理的职责
企业组织结构(简化)
董事会 执行总裁
行销经理
财务经理(CFO)
生产经理
监管
监管
司库
现金经理
信用经理
1. 战略规划已成为CFO工作中的关键部分; 2. 在电子商务蓬勃发展、公司数字化生存的环境下,对信息进行流程化管理 ; 3. 以价值为基础的财务运营管理(包括税务、现金流量管理、业绩评估和风险 管理等方面)是CFO工作的重心; 4. CFO在构建公司治理结构中将更有所作为,结构简单、坚守诚信将成为主流 选择;
13
挪威
资本可获得性 投资收益率 息税前收益 销售利润率 股价升值
26
美国
每股收益增长 投资收益率 股价升值和股利 股票市场价值 销售利润率
20
Y.赛迪( Y.Shetty)对北美一些大公司调查:
目标类型
获利能力 增长率 市场份额 社会责任 员工福利 产品质量和服务 研究与发展 多元化经营 效率 财务稳定性 资源保存 管理发展 跨国经营 合并 其他
增 值
筹资估价
财务主管(CFO)
三、财务经理职责的变革
国际会计师联盟(IFAC)下属的财务与管理会计委员会(FMAC)于2002 年1月发表的一份题为“2010年首席财务主管的任务”(The Role of the Chief Financial Officer in 2010)的研究报告中对财务主管未来职责的展望,主要有以 下8个方面:
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