rfyyzy02项目后评估作业指引

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项目后评估分析要点

一、项目立项阶段的回顾与评价(一)投资管理评价1、投资决策分析项目可行性研究、项目决策过程的依据是否充分合理，程序是否合法合规等。

2、以财务指标为主要依据的项目综合评价由于项目发展期间开辟成本、进度和销售价格的变动，原来投资测算的各种财务指标会发生相应调整，通过对照分析各种财务指标的变化情况，总结本项目投资为公司带来的经济效益，明确项目是否达到预期投资目的。

所参考的财务指标主要有：项目现金流量和动态回收期，成本利润率、税后净利润和内部收益率，项目资金来源和资金最高需求点等。

3、投资标准化建设简述投资管理标准化建设情况。

二、项目实施阶段的回顾与评价(一)产品定位评价1、产品定位与实际实现结果的对照分析包括产品功能、区域划分 (比如配套商业、会所、餐饮等)、产品结构等方面的对照。

2、目标客户和实际客户对照分析比较实际消费群和目标客户群的差别。

3、产品定位标准化建设简述产品定位标准化建设情况 (公司针对产品定位所限定的基本内容，分析产品定位分析是否齐全、完善、定位分析逻辑性等) 。

(二)设计管理评价1、设计计划完成情况介绍主要设计、出图时间节点等。

检讨本项目设计计划完成情况，通过项目启动时确定的设计计划与实际完成时间节点的对照，列表得出每一个节点延迟完成天数，检讨节点没有按期完成的原因，分析影响项目节点进度的主要因素。

将实际设计工期与公司标准工期(如有)、行业标准工期进行比较，分析工期延长或者缩短的原因，研究完善公司标准工期。

如果项目启动时没有明确的设计出图计划，以年度《项目重点工作计划》中相关时间节点作为分析依据。

2、图纸质量在项目实施过程中，由于设计疏漏造成的变更增量费用占设计变更总造价增量的××，约×× 万元。

其中主要部份为××××××。

3、设计变更(1)设计变更数量，产生原因，设计变更造成的影响；(2)设计变更操作模式：设计变更的相关信息的及时传达、变更审批效率及执行效率。

开发项目后期评估作业指引[113670]

开发项目后期评估作业指引[113670]开发项目后期评估作业指引1.目的对项目开发全过程的成本管理方法及目标达成情况进行科学评价，为项目开发积累成本管理经验。

2.适用范围适用于项目工程完成全部开发或分期开发，并已办理竣工验收及结算后对项目成本进行的总结评价。

3.术语与定义3.1项目成本后期评估：在工程竣工验收及结算后，对项目总体成本情况进行全面的系统性评价，检查目标成本达成情况，总结成本管理的得失和教训，为更好地控制后续项目开发成本打下基础。

4.职责4.1造价部4.1.1收集和汇总项目开发各阶段的成本信息和资料；4.1.2组织公司相关部门编制《项目成本后期评估》报告；4.1.3对《项目成本后期评估》报告中总结的成本管理问题提出整改建议；4.1.4负责成本改进措施的落实和监督执行。

4.2公司相关职能部门4.2.1配合造价部完成项目开发各阶段的成本信息和资料的收集；4.2.2总结和分析本部门成本管理的经验教训，并制订相应整改措施。

4.3公司管理层4.3.1负责审议《项目成本后期评估》报告和制订相应改善措施；4.3.2负责就成本管理改进措施提供相应支持和资源。

5.工作程序5.1制定《项目成本后期评估》报告编制计划5.1.1造价部根据项目竣工结算的时间，需预先确定《项目成本后期评估》报告的相关内容。

5.1.2报告编制完成时间必须在工程竣工验收后的15日内完成。

5.2编制《项目成本后期评估》资料准备5.2.1造价部负责归集项目的所有成本基础资料，包括：《项目目标成本》、动态成本信息报告等。

5.2.2造价部负责汇总项目结算资料，包括工程预算书、工程结算书、工程变更签证资料等。

5.3《项目成本后期评估》报告内容《项目成本后期评估》报告可包括，但不限于以下内容：5.3.1项目总体成本控制目标达成情况汇报及分析，总结项目成本超计划、无效投资、损失浪费等教训和各种途径降低成本的成功经验，对项目成本管理总体情况做出评价。

项目收尾和后评估要点

2. 质量验收（续1）
质量验收的范围
1) 项目规划阶段的质量验收：主要检验设计文件的质量，同时项目的全部质量标准及验收依据也是在规划设计阶段完成，因此，规划阶段的质量验收也是对质量验收评定标准与依据的合理性、完备性和可操作性的检验。
2）项目实施阶段的质量验收：项目实施阶段是项目质量产生的全部过程。实施阶段的质量验收要根据范围规划、工作分解和质量规划对每一个工序进行单个的评定和验收，然后根据各单个工序质量验收结果(如可以把单项工序的质量等级分成不合格，合格，良好，优等四级)进行汇总统计，形成上级工序的质量结果 (合格率或优良率)，以此类推，最终形成全部项目的质量验收结果。
费用审计
费用审计: 费用审计可贯穿在项目的全过程中。包括 —项目前期的审计 —实施过程中的审计 —项目结束审计。审计的依据： —成本报告 —进度报告 —质量报告。
审计报告
审计的结果：形成审计报告。 l 主要工作有：
—审查成本的超出和实际支出偏低的情况，查明发生成本与计划成本的偏差幅度及其原因；审查发生的成本是否合理，有无因管理不善造成成本上升和乱摊成本的问题；
费用决算
费用决算是指项目从筹建开始到项目结束交付使用为止的全部费用的确定。
1）决算的依据：项目决算依据主要是合同、合同的变更。
2）决算的内容：项目决算的内容包括项目生命周期各个阶段支付的全部费用。
3）决算的结果：决算的结果形成项目决算书，经项目各参与方共同签字后作为项目验收的核心文件。决算书由两部分组成：文字说明和决算报表。
费用决算（续）
—文字说明。主要包括工程概况、设计概算、实施计划和执行情况、各项技术经济指标的完成情况，项目的成本和投资效益分析、项目实施过程中的主要经验、存在的问题、解决意见等。

项目收尾与评估

定期审查和更新评估标准，以适应项目变化和改进需求
确保项目按照计划和目标完成及时发现和解决项目中的问题和挑战提高项目质量和客户满意度为未来的项目提供经验和教训
通过项目收尾与评估，团队成员可以总结项目经验，提高自身能力。
项目收尾与评估可以帮助团队成员更好地理解项目目标，提高团队协作能力。
优化项目管理：通过收尾与评估，优化项目管理流程和方法，提高项目管理效率
项目收尾与评估有助于提高企业项目管理水平
通过项目收尾与评估，企业可以总结经验教训，提高未来项目的成功率项目收尾与评估可以帮助企业优化资源配置，提高效率
项目收尾与评估是企业展示成果、提升形象的重要途径
作者：
制定评估指标：根据项目实际情况，制定具体的评估指标
提出改进措施：根据评估结果，提出针对性的改进措施和建议
收集评估数据：通过各种途径收集评估所需的数据和信息
跟进改进效果：对改进措施进行跟踪和评估，确保改进效果达到预期目标
根据项目实际情况调整评估标准
考虑项目目标、范围、成本、时间等因素
确保评估标准客观、公正、全面
分析评估数据：对收集到的数据进行整理、分析和解释
撰写评估报告：根据分析结果撰写评估报告，包括评估结果、建议和改进措施等
反馈与改进：将评估结果反馈给相关人员，并根据反馈进行改进和优化
数据来源：项目文档、团队反馈、客户反馈等
评估指标：项目完成度、质量、成本、时间等
分析方法：比较法、趋势分析法、因素分析法等
通过项目收尾与评估，团队成员可以学习到新的技能和知识，提高自身综合素质。
项目收尾与评估可以帮助团队成员更好地认识自己的优点和不足，以便在今后的工作中进行改进。

《项目收尾与后评估》课件

发展趋势分析
数字化趋势：利用大数据、人工智能等技术提高项目收尾与后评估的效率和准确性
标准化趋势：建立统一的项目收尾与后评估标准，提高行业规范性和透明度
专业化趋势：培养专业的项目收尾与后评估人才，提高行业整体水平
国际化趋势：加强国际合作与交流，借鉴国外先进经验，提升我国项目收尾与后评估的国际竞争力
项目目标：开发一款具有市场竞争力的新产品
项目过程：项目团队经过市场调研、产品设计、开发、测试等阶段，最终成功开发出新产品项目结果：新产品成功上市，市场反应良好，为公司带来可观的收益项目后评估：项目团队对项目过程进行总结和反思，发现存在的问题和不足，为今后的项目提供借鉴和参考
成功与不足之处分析
检查项目文档是否齐全，包括项目报告、验收报告等
确保所有团队成员都已离开项目，没有遗留问题
做好项目总结和经验教训分享，为未来项目提供参考
后评估目的和原则
目的：总结项目经验，提高项目管理水平
原则：客观公正，实事求是
原则：全面系统，重点突出
原则：注重实效，持续改进
后评估指标体系
项目目标达成度：评估项目是否达到预期目标
制定评估计划：确定评估的时间、人员、方法、工具等
收集评估数据：通过问卷调查、访谈、实地考察等方式收集项目实施过程中的数据和信息
分析评估结果：对收集到的数据进行整理、分析和解释，得出评估结论
撰写评估报告：将评估结果和结论整理成报告，包括项目实施情况、存在问题、改进建议等
反馈与改进：将评估结果反馈给项目团队和相关方，并根据评估结果进行改进和优化。
项目成果可持续性：评估项目成果的可持续性和影响范围
项目成本效益：评估项目成本与效益的比例

开发项目后期评估作业指引

物业管理，是指业主通过选聘物业服务企业，由业主和物业服务企业按照物业服务合同约定，对房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修、养护、管理，维护物业管理区域内的环境卫生和相关秩序的活动。

居住物业是指具备居住功能、供人们生活居住的建筑，包括住宅小区、单体住宅楼、公寓、别墅、度假村等；当然也包括与之相配套的共用设施、设备和公共场地。

物权法规定，业主可以自行管理物业，也可以委托物业服务企业或者其它管理者进行管理。

下面一起看下为大家整理的物业管理制度文章。

开发项目后期评估作业指引1.目的对项目开发全过程的成本管理方法及目标达成情况进行科学评价，为项目开发积累成本管理经验。

2.适用范围适用于项目工程完成全部开发或分期开发，并已办理竣工验收及结算后对项目成本进行的总结评价。

4.2公司相关职能部门4.2.1配合造价部完成项目开发各阶段的成本信息和资料的收集；4.2.2总结和分析本部门成本管理的经验教训，并制订相应整改措施。

4.3公司管理层4.3.1负责审议《项目成本后期评估》报告和制订相应改善措施；4.3.2负责就成本管理改进措施提供相应支持和资源。

5.工作程序5.1制定《项目成本后期评估》报告编制计划5.1.1造价部根据项目竣工结算的时间，需预先确定《项目成本后期评估》报告的相关内容。

5.1.2报告编制完成时间必须在工程竣工验收后的15日内完成。

5.2编制《项目成本后期评估》资料准备5.2.1造价部负责归集项目的所有成本基础资料，包括：《项目目标成本》、动态成本信息报告等。

项目后评估作业指引

1目的1.1及时总结项目开发的经验教训，积累项目开发成果，推广项目成功经验，提高集团项目投资决策水平和项目开发管理能力，增强公司知识管理能力，建立标准化和精细化管理的基础。

2术语与定义2.1无3适用范围3.1适用于集团投资开发的所有项目分期或全期的评估工作。

4流程主要审核点4.1无5流程职责6关键活动描述6.1项目后评估的组织6.1.1项目后评估工作由综合管理部组织和发起。

6.1.2在项目竣工入住并完成财务决算后或按照集团要求适时启动项目后评估工作，由综合管理部编制项目后评估工作计划，并组织成立项目后评估小组。

小组成员由综合管理部、投资营销中心、技术研发中心、成本管控中心、工程管控中心、财务中心共同组成，由总经理指定专人任组长。

6.1.3综合管理部组织编制后评估报告模板，组织汇总评估资料清单（各专业部门提供），由项目公司在1月内按要求汇总整理评估资料，并完成自评，提交至综合管理部。

6.1.4综合管理部负责将项目公司自评报告及各专业评估资料转至各专业部门，由各专业部门在15日内按后评估报告模板要求完成本专业后评估报告，并提交至综合管理部。

6.1.5根据项目公司自评报告、各专业评估报告，就涉及跨专业、跨部门的问题，由项目后评估小组协商研究，确定评价原则。

综合管理部进行综合分析后，编制《项目后评估报告》。

6.1.6综合管理部按《项目运营会议管理作业指引》的规定，组织召开项目后评估会，各专业部门汇报专业后评估情况，研讨项目开发过程中的经验教训。

6.1.7项目后评估会后，综合管理部组织各专业部门修订各专业后评估报告，报告修订完成后，由综合管理部组织相关部门会签，并提交项目后评估小组组长审核、总经理审批。

6.1.8项目后评估各专项报告通过审批后，由综合管理部将报告发送至集团各中心、项目公司，并监督报告结论在后续项目开发过程中的落实，定期分析评估报告成果转化情况。

6.1.9若项目为分期开发，项目后评估也应分期实施。

课件五：项目收尾与后评估

• 范围划分 • 指标要求 • 采购合同
中的质量条款，遵循相关的质量检验评定标准，对项目的质量进行质量认可评定和办理验收交接手续的过程。
质量验收是控制项目最终质量的重要手段，也是项目验收的重要内容。
质量验收的范围
1) 项目规划阶段的质量验收：主要检验设计文件的质量，同时项目的全部质量
标准及验收依据也是在规划设计阶段完成。
1997年6月通过国家竣工验收 – 船坞项目建设工期两年八个月，比计划工期
提前约四个月
工程技术和项目实施
的全部费用的确定。
1）决算的依据：项目决算依据主要是合同、合同的变更。
2）决算的内容：项目决算的内容包括项目生命周期各个阶段支付的全部费用。
3）决算的结果：决算的结果形成项目决算书，经项目各参与方共同签字后作为项目验收的核心文件。
决算书由两部分组成：文字说明和决算报表。
文字说明。主要包括工程概况、设计概算、实施计划和执行情况、各项技术经济指标的完成情况，项目的成本和投资效益分析、项目实施过程中的主要经验、存在的问题、解决意见等。
– 项目竣工验收 – 项目效益后评价 – 项目管理后评价。
①项目竣工验收
•
项目的竣工验收是投资由建设转入生产、
使用和运营的标志。是全面考核和检查项目实践
工作是否符合设计要求和达到要求工程质量的环
节，是项目业主、合同商向投资者汇报建设成果和交付新增固定资产的过程。
•
在这阶段进行的工作将为以后开展的项目效
– 成果文档。
– 进行项目范围确认时，项目班子必须向接受方出示：
–
所说明项目（或项目阶段）成果的文档。
如项目计划、技术要求说明书、技术文件、
图纸等，供其审查。

项目后评估作业指引

项目后评估作业指引
编制日期
审核日期
批准日期
修订记录
1.指引说明
2.工作程序
2.1项目后评估总结
2.1.1 运营管理部在项目交付3个月后，启动项目后评估；
2.1.2 运营管理部组织项目后评估编制，投资拓展部、前期报建部、设计管理部、工程管理部、市场
策划部、商业运营部、销售管理部、客服管理部、成本管理部、招标采购部、财务管理部等部门在2个月内完成项目后评估总结编制；
2.1.3 运营管理部汇编项目后评估报告，并组织投资拓展部、前期报建部、设计管理部、工程管理部、
市场策划部、商业运营部、销售管理部、客服管理部、成本管理部、招标采购部、财务管理部和其分管领导及总经理参加会审；
2.1.4 各相关部门、分管领导和总经理参加评审会；运营管理部做好会议总结，并修正项目后评估报
告，报董事长审批。

2.2项目后评估经验推广
2.2.1 由运营管理部组织项目经验推广，并分类存入案例库；
2.2.2 各相关部门落实推广经验，备案到运营管理部；
3.知识管理文件
3.1《HH-YY-ZY001-01项目后评估报告》。

项目后评估作业指引

4.1项目后评估计划
4.1.1项目（或分期）集中入伙之后6个月内，集团发展策划部组织集团和城市公司各专业部门、项目部召开项目后评估准备会。发展策划部在准备会上明确项目后评估计划（包括后评估目的、参与部门及各部门的职责、完成时间等）。
4.1.2项目后评估计划报集团分管领导审批后，下发集团和城市公司各专业部门正式开展项目后评估。
4.4执行与跟踪
4.4.1改进方案中确定的改进事项，由集团发展策划部及涉及的责任部门负责跟踪落实。
5支持性文件
5.1无
6记录和表单
6.1【项目后评估表】
6)其他类。
4.2.4集团相关部门及城市公司各部门、项目部根据【项目后评估表】中的相关内容进行总结，并制定本专业存在问题的改进方案。
门反馈的问题及提升解决方案进行汇总，形成项目后评估报告。经集团运营分管领导审核后，向集团总经理办公会汇报。
4.3.2集团发展策划部负责将集团总经理办公会评审意见反馈各责任部门和城市公司。各部门和城市公司根据评审意见修改和完善改进方案。
1)项目拓展：拿地方面的经验教训。
2)营销管理：项目营销策划、销售推广、销售定价方面的经验教训。
3)产品设计：项目定位、项目整体策划方面的经验教训；设计变更经验总结。
4)开发报建：项目报批报建工作情况总结。
5)运营管理：公司工作计划和流程指引执行过程中的经验教训；工程巡查；项目运作整体过程中所出现问题的监督、收集与反馈；业绩考核、信息报送方面的问题。
4.2项目后评估
4.2.1发展策划部下发项目后评估计划后，城市公司各专业部门、项目部负责收集、总结本专业在项目开发过程中产品及服务的缺陷、潜在问题和值得借鉴的经验；集团各专业部门基于项目实施过程中的指导和监控，总结相关需要改进的问题，分别形成专业评估报告，报集团发展策划部。

项目工程管理评估作业指引

项目工程管理评估作业指引
编制日期2015/6 审核日期2015/6 审核日期2015/6 批准日期2015/6
修订记录
一、流程概述
二、流程图：
四、表单模板
4.1《工程质量实测实量合格率统计表》
4.2《安全文明施工检查评分表》
4.3《资料管理检查评分表》
4.4《运营管理中心整改通知单》（通用表格）
4.5《实测实量一户一表档案》（土建、装饰）
4.6《双月综合检查报告》
4.7《实测实量结果应用会签单》
五、支持性文件
5.1《海伦堡地产集团产品质量实测实量操作指引》5.2《海伦堡地产安全文明施工统一标准》
5.3《工程管理办法及处罚规定制度》。

RF-RL-ZY-02培训管理作业指引

RF-RL-ZY-02培训管理作业指引编制日期审核日期批准日期作业指引目的为实现公司长远战略进展目标，促进公司与职员共同成长，建立完善的培训体系，特制定本指引。

适用范畴适用于集团总部、设计院、监理公司，其余各地区公司及子公司可参照本指引制定本单位的培训治理作业指引。

培训组织体系及职责分工人力资源中心是公司培训工作的统筹主管部门，负责公司的各项培训工作的统筹和治理。

负责建立公司培训制度，完善培训体系建设；负责组建公司内部培训师队伍并进行治理；指导并关心地区公司和子公司的培训工作开展；开展年度培训需求调查，对职员和部门培训需求进行分析审查；结合公司进展战略、公司人力资源状况及部门和职员的培训需求拟定年度职员培训打算和费用预算；负责培训打算的组织实施，并进行全程监督；负责培训成果的登录总结，以及记录的储存与爱护。

各部门有责任提供或协助提供有关培训和辅导，配合人力资源中心开展、落实培训工作。

部门负责人对本部门的培训工作负要紧责任，各部门须指定一名副经理级以上级不的治理人员负责本部门的培训治理工作；为公司及部门培养接班人，建立本部门储备人才梯队是部门负责人的核心工作职责之一；部门治理人员是职员培训的要紧师资来源，部门负责人有责任主动举荐部门治理人员及业务骨干担任公司内部培训师，为部门职员提供培训课程；部门负责人有责任监督下属各层级治理人员在职员技能辅导、知识体会传授等工作上的执行状况；各部门有责任向人力资源中心申报本部门年度培训需求打算或临时性培训需求，并提供备选课程及培训方案；各部门有责任督导执行与本部门有关的培训打算，并对部门职员的培训成效进行考核评估，及时反馈职员的意见及建议。

凡公司职员均有责任有义务支持公司培训工作开展，并按要求完成培训任务及后续的有关工作要求，具体如下：治理人员的责任：对下属进行培训和辅导，提升下属职员的素养和技能；监督和促进下属职员按要求参加各项培训，营造良好的学习氛围。

职员的责任：全体职员应主动学习，持续提升个人的综合素养以及专业素养；按要求参加公司指定的课程的学习；培训终止后按要求填写《培训评估反馈表》提出有建设性的意见和建议；有义务在培训后将培训中学到的知识和技能传授给其他职员。

RF-YY-ZY-02项目后评估作业指引

RF-YY-ZY-02项目后评估作业指引编制日期审核日期批准日期一、作业指引目的为规范项目后评估工作，及时分析和总结项目开发的体会与教训，积存项目开发成果，推广项目成功体会，提高公司项目投资决策水平，提高项目开发治理能力，特制订本作业指引。

二、适用范畴适用于公司投资开发的所有项目分期或全期的评估工作。

三、职责3.1企业治理中心3.1.1负责编制后评估报告模板和汇总评估资料清单；3.1.2参与区域层面项目后评估会议；3.1.3组织召开集团层面项目后评估会议；3.1.4组织建立项目治理案例库，并不断更新完善。

3.2各区域公司3.2.1组织召开项目后评估区域评估会；3.2.2参与集团层面项目后评估会议。

3.3各地区公司3.3.1开展本地区公司项目后评估工作，组织各专业编制各专业后评估报告；3.3.2编制«项目后评估报告»〔初稿〕，提交区域公司；3.3.3参与区域层面项目后评估会议，并完成«项目后评估报告»〔修订稿〕，提交集团企业治理中心；3.3.4参与集团层面项目后评估会议，完成«项目后评估报告»〔最终稿〕，报集团领导审核审批。

四、关键活动描述4.1地区公司项目后评估4.1.1项目终止后，由地区公司在竣工交付后三个月内，完成项目后评估工作，回忆项目运营目标的达成情形，对工作体会进行分析总结。

4.1.2各专业线负责人依照地区公司总经理的指示，编制各专业后评估报告，各专业线的区域分管领导需提供支持和协助。

4.1.3各专业后评估报告完成后，地区公司总经理组织项目团队成员〔需包括营销、设计、成本、采招、工程、物业等业务线〕召开后评估会议，形成项目后评估成果文件«项目后评估报告»〔初稿〕，须遵循集团项目后评估报告统一模板要求。

4.1.4假设项目为分期开发，项目后评估按分期实施。

4.2区域层面项目后评估4.2.1区域评估会召开时刻限制：«项目后评估报告»〔初稿〕提交分管区域集团领导后10个工作日内或按集团通知要求，由分管区域集团领导组织召开区域评估会。

项目后评估报告格式

( 报告写作指导)姓名：____________________单位：____________________日期：____________________编号：YB-BH-051266项目后评估报告格式Format of post project evaluation report项目后评估报告格式一、概述介绍项目基本情况，主要包括以下内容：项目地址、项目内容、投产时间、实施进度、总投资、可研预算、决算、资金来源及使用情况、项目运行效果等。

2 项目编制、申报过程评价2.1 阐述对立项申请进行技术性和经济性审核的责任部门及审核情况。

2.2阐述可研报告的编制情况及可研目标。

可研报告审核的主要责任部门。

2.3阐述项目立项时，是否明确项目发起人及项目负责人。

2.4阐述向陕西公司申报技改计划前办公会决议情况。

3 招标管理评价3.1阐述招投标管理的主要责任部门，阐述招标过程是否符合《中华人民共和国招投标法》、《中国华电集团公司技改、大修项目招标管理若干规定》及《陕西公司招标管理办法》。

3.2 阐述招标结果批复有关情况，中标金额是否控制在批复预算内。

4 合同管理评价4.1阐述合同管理的主要责任部门。

合同和协议是否按招标结果签订，阐述合同执行情况，分析合同执行中出现的问题。

对设计、施工和设备质量等内容与合同存在差异的进行说明，并对差异原因和处理措施进行分析。

4.2 阐述项目调整（含项目取消、新增、跨年延期、资金跨年结转）的内容和审批情况。

项目调整的主要原因及项目调整的主要责任部门。

4.3 阐述项目变更情况。

主要阐述项目变更内容是否合理，变更是否经过审批，变更的主要原因及项目变更主要责任部门。

5工期与进度管理评价5.1 开工申请及批复情况5.2阐述工期管理的具体责任部门。

计划工期与实际工期是否有偏差及原因分析，工期计划调整时是否上报陕西公司批准。

对整体进度控制做出客观评价。

5.3阐述项目验收的主要责任部门。

竣工验收及项目性能试验情况。

【设计管理】项目设计后评估作业指引

1. 流程图无2.指引概况3. 工作程序3.1 设计后评估原则3.1.1 设计后评估原则：设计后评估侧重于设计内容深度是否满足工程施工，所采用的材料设备、技术方案是否满足项目实施阶段所需要的质量、进度、投资控制要求。

3.1.2 设计后评估的时间要求：设计部在项目入伙后1月内组织各部门完成设计后评估工作并形成书面评估意见。

3.2 设计后评估内容3.2.1 建筑评估1）建筑物、构筑物的定位坐标、室内标高是否清晰、合理；建筑布置和间距是否满足防火、日照、防噪、卫生等有关规定的要求；2）管线交叉密集的部位、上下层次是否符合有关规定，各管线标高是否相碰；3）总体功能分区是否适合开发商要求，做到分区明确、联系方便、防止干扰，和符合有关专业技术规定；4）主要出入口设置是否适应城市规划、环境交通道路、消防、疏散、人流方向及车流量等要求和有关规定；5）评审每栋建筑出入口（包括别墅每户出入口）在总平面图中的关系是否合理；是否做到尽量满足每户都有最合理的朝向、景观，并无视线干扰；6）建筑设计是否符合消防技术规范方面的各项要求如：建筑物耐火等级划分要求；总平面布置对单体建筑的要求；防火分区、防烟分区、防火隔断等要求；安全疏散要求、消防电梯（包括机房、梯井等）要求；消防控制中心要求；7）外墙饰面做法、颜色和划分界线是否标注清楚；8）建筑构造是否经济、合理和便于施工，各种埋件是否表示清楚。

3.2.2 结构评估1）设计说明及施工要求是否合理和方便施工；2）结构构造措施是否合理并方便施工；3）结构重点部位、薄弱环节的处理是否采取相应措施予以加强；4）选用的材料是否经济、合理、就地取材；5）抗震设防烈度、结构抗震等级、场地类别、楼面荷载、基本风压、特殊房间荷载值等是否准确合理；6）高层建筑的埋深是否满足要求；7）结构变形缝的设置是否合理；8）是否明确设备专业预留洞位置及尺寸，洞口加强措施是否合理；9）住宅标准层的结构布置是否满足建筑室内空间要求及建筑外立面要求。

后测评估报告

后测评估报告1. 引言后测评估报告是对于一个项目、项目阶段或者工作周期结束后的一个总结和评价。

本报告旨在对项目的完成情况进行分析和评估，以及对项目所取得的成果进行总结和展望。

2. 项目背景本次项目是一个软件开发项目，目标是开发一个在线教育平台，用于提供在线学习和教育服务。

项目开始时间为2020年1月，结束时间为2021年6月。

3. 项目目标本项目的目标是建立一个功能完善、用户友好的在线教育平台，以满足用户在线学习和教育的需求。

项目包括前端开发、后端开发、数据库设计等方面的工作。

4. 项目实施情况在项目实施过程中，我们按照项目计划进行工作，并定期召开会议对项目进展进行讨论和沟通。

项目团队成员之间的协作良好，各项工作有条不紊地进行。

4.1 前端开发前端开发团队根据项目需求，完成了在线教育平台的页面和交互设计工作。

通过合理的布局和设计，使得用户可以方便地浏览、搜索和购买课程。

前端开发采用了React技术栈，实现了良好的用户体验。

4.2 后端开发后端开发团队根据项目需求，设计并实现了在线教育平台的后端服务。

采用了Spring Boot框架，实现了用户管理、课程管理、订单管理等基本功能。

后端服务采用分布式架构，保证了系统的可扩展性和稳定性。

4.3 数据库设计数据库设计团队设计了在线教育平台的数据库结构，并使用MySQL数据库进行实现。

通过合理的表结构设计和索引优化，保证了系统查询性能的高效性。

5. 项目成果评估5.1 功能实现情况经过测试和验收，系统基本实现了项目的功能需求。

用户可以进行注册、登录、浏览课程、下单购买等操作。

系统对用户和课程的管理也较为完善。

5.2 用户满意度评估通过面向用户的调查问卷和用户反馈，我们对用户的满意度进行评估。

结果显示大部分用户对系统的界面设计和功能表现较为满意，但仍有一些用户对系统的稳定性和速度有所不满。

5.3 运行稳定性评估系统在测试环境中稳定运行，没有出现重大故障或者数据丢失。