宝钢打造绿色钢城管理哲学案例分析
企业战略管理宝钢案例分析
企业战略管理宝钢案例分析宝钢是一家中国最大的钢铁公司，拥有悠久的历史和雄厚的实力。
在过去的几十年中，宝钢通过不断的战略调整和管理，成功地实现了企业的发展和转型，成为国际知名的钢铁企业之一、本文将对宝钢的企业战略管理进行深入分析。
一、战略定位：宝钢的战略定位是成为全球领先的钢铁公司。
他们的使命是为社会创造价值、为员工提供机会、为股东创造利益、为客户提供满意的产品和服务。
宝钢以持续创新、可持续发展和实现共赢为核心价值观，致力于通过科技创新和资源整合来提升竞争力。
二、战略目标：宝钢的战略目标是在可持续发展的基础上提高核心竞争力，稳定并进一步扩大市场份额。
为实现这一目标，宝钢强调技术创新和产品品质的提升，以满足客户对高质量产品的需求。
此外，宝钢还致力于提高资源利用效率，减少环境影响，实现绿色发展。
三、战略选择：宝钢通过多种方式来实现战略目标。
首先，他们不断加大科技创新的投入，提高产品质量和生产效率。
宝钢在技术研发方面取得了重大突破，如开发出了一系列高性能钢材和特殊钢材，满足了高端制造业对特殊材料的需求。
其次，宝钢积极开拓国内外市场，加强与客户的合作关系，提供定制化的解决方案，满足客户需求。
同时，宝钢注重成本控制和资源利用效率的提升，通过改进生产工艺和技术创新，降低生产成本，提高经济效益。
此外，宝钢还关注环境保护和可持续发展，积极推动绿色生产和循环经济。
四、战略执行：宝钢采用了一系列有效的措施来执行战略。
首先，他们进行了组织结构和管理模式的，实行了多元化、市场化、专业化的管理体制，提高了决策效率和执行力。
其次，宝钢加强了内外部资源整合和合作，与供应链上下游企业建立了战略伙伴关系，形成了良好的供应链网络。
宝钢还进行了人才培养和团队建设，建立了激励机制，吸引人才和激发员工的创造力和积极性。
最后，宝钢注重质量管理和环境保护，并通过认证和评审等制度来保证产品的质量和合规性。
五、战略评价：宝钢的战略管理在很大程度上取得了成功。
宝钢公司案例分析
宝钢公司案例分析一、公司背景介绍1、公司简介宝钢集团公司（简称“宝钢”）是中国最大、最现代化的钢铁联合企业。
宝钢股份以其诚信、人才、创新、管理、技术诸方面综合优势，奠定了在国际钢铁市场上世界级钢铁联合企业的地位。
《世界钢铁业指南》评定宝钢股份在世界钢铁行业的综合竞争力为前三名，认为也是未来最具发展潜力的钢铁企业。
公司专业生产高技术含量、高附加值的钢铁产品。
在汽车用钢，造船用钢，油、气开采和输送用钢，家电用钢，不锈钢，特种材料用钢以及高等级建筑用钢等领域，宝钢股份在成为中国市场主要钢材供应商的同时，产品出口日本、韩国、欧美四十多个国家和地区。
公司全部装备技术建立在当代钢铁冶炼、冷热加工、液压传感、电子控制、计算机和信息通讯等先进技术的基础上，具有大型化、连续化、自动化的特点。
通过引进并对其不断进行技术改造，保持着世界最先进的技术水平。
公司采用国际先进的质量管理，主要产品均获得国际权威机构认可。
通过BSI英国标准协会ISO9001认证和复审，获美国API会标、日本JIS认可证书，通过了通用、福特、克莱斯勒等世界三大著名汽车厂的QS 9000贯标认证，得到中国、法国、美国、英国、德国、挪威、意大利等七国船级社认可。
宝钢以钢铁为主业，生产高技术含量、高附加值钢铁精品，已形成普碳钢、不锈钢、特钢三大产品系列。
钢铁产品通过遍布全球的营销网络，在满足国内市场需求的同时，还出口至日本、韩国、欧美等四十多个国家和地区，广泛应用于汽车、家电、石油化工、机械制造、能源交通、金属制品、航天航空、核电、电子仪表等行业。
2、公司主要产业（1）资源开发公司追求国际化合作共赢，着眼于矿产资源的全球化配置，致力于为客户提供矿石、煤炭、合金及有色金属、不锈钢原料、废钢铁、物流等优质产品和增值服务。
（2）生产服务在宝钢集团生产服务业的构成中，宝钢发展净资产约占40%，销售收入约占75%，利润约占60%，是宝钢集团生产服务业发展的重要平台。
建设绿色宝钢,实现科学发展
建设绿色宝钢，实现科学发展工业化在创造巨大财富的同时，也带来了环境污染、全球变暖等负面效应。
中国目前正处于经济社会发展的城市化、工业化阶段，但历史进程并不允许中国继续“先污染、后治理”的旧工业化之路，中国的工业化必须走新型工业化之路，是科学发展之路，这也是中国政府非常明确的发展战略，“十一五”规划提出的约束性的节能环保目标就是这一战略的具体体现。
钢铁工业作为重要的基础原材料行业，在新型工业化道路中既面临着难得的发展机遇，又担负着降低能源消耗、减少污染排放的重要使命。
近几年来，中国钢铁工业的发展举世瞩目，令人振奋，但是，与国际先进水平相比，能耗水平仍有10-15%的差距，污染排放则明显落后，可持续发展能力依然较弱，离“科学发展、和谐社会”的要求还有很大的差距。
有鉴于此，今年温家宝总理在《政府工作报告》明确提出：要完善并严格执行能耗和环保标准，健全节能环保政策体系，坚决淘汰落后生产能力，五年淘汰落后炼铁产能1亿吨、落后炼钢产能5500万吨，今年力争分别淘汰3000万吨和3500万吨。
宝钢作为一家勇于承担社会责任的钢铁企业，始终坚持可持续发展理念，积极采用先进高效的节能环保工艺、技术和装备，持续优化能源与环境管理体系，建设绿色宝钢；不仅如此，宝钢还以提升中国钢铁工业可持续发展能力为己任，优化行业结构，提升产品结构，并从钢铁产品的全生命周期出发实现节能减排，造福社会。
1998年1月宝钢为中国冶金行业第一个通过环境管理体系ISO14001认证；2004年6月又首家公布企业环境报告；2005年1月成为首家“国家环境友好企业”；2006年7月发布可持续发展报告，全面阐述了宝钢可持续发展以及履行企业社会责任的实践和承诺，是中国大陆首批发布可持续发展报告的企业。
2006年宝钢股份吨钢综合能耗734千克标准煤，比2005年下降2%；万元产值能耗达到历史最好水平1.19吨标准煤/万元，比2005年下降11.85%；吨钢耗新水6.08吨，下降14.6%；其中宝钢分公司吨钢综合能耗686千克标煤，吨钢耗新水3.63吨，继续居于世界先进水平。
钢铁绿色低碳案例
钢铁绿色低碳案例
那我给你讲个宝钢的绿色低碳案例吧。
宝钢就像是钢铁界的环保先锋。
以前钢铁厂给人的印象就是浓烟滚滚、灰尘满天，但是宝钢可不一样啦。
宝钢在生产过程中，大力推广清洁能源的使用。
比如说，它积极利用太阳能。
想象一下，在钢铁厂那些大片大片的空地上，一排排的太阳能板就像一群忠诚的小卫士，整整齐齐地站在那里，把阳光转化成电能。
这电能就可以供钢铁厂的部分设备使用呢，这样就减少了对传统煤炭发电的依赖，煤炭燃烧可是会排放好多二氧化碳的呀。
还有啊，宝钢在节能减排上也有高招。
他们改进了炼铁的技术。
以前炼铁就像个特别能吃的大胃王，消耗很多能源，还产生很多废弃物。
宝钢就对炼铁的高炉进行了技术升级，就像给这个大胃王做了个减肥手术。
现在这个高炉在炼铁的时候，能源利用效率大大提高了，就像同样吃一碗饭，以前只能干一点活，现在能做更多的工作啦。
而且产生的废渣等废弃物也变少了很多，这些废渣要是堆起来，就像小山一样，既占地方又不环保，现在废渣少了，对环境的压力也就小了。
另外，宝钢还特别注重水资源的循环利用。
钢铁生产需要大量的水，以前水用过就排出去了，多浪费啊。
宝钢就建立了一套特别厉害的水循环系统。
水在钢铁厂里面就像坐过山车一样，用过之后经过处理又能重新投入到下一个生产环节中去。
这就好比一个人喝了水，尿出去之后又能变成干净的水再喝（当然这只是个夸张的比喻啦），这样就大大减少了从外面取水的量，节约了水资源，也减少了污水排放对环境的影响。
宝钢通过这些绿色低碳的举措，就像是给钢铁产业穿上了一件绿色的新衣服，让钢铁产业也能在环保的道路上大步向前啦。
上海宝钢集团有限公司案例分析
上海宝钢集团有限公司案例分析上海宝钢集团有限公司案例分析宝钢集团基本资料:宝钢集团有限公司是以宝山钢铁(集团)公司为主体，联合重组上海冶金控股(集团)公司和上海梅山(集团)公司，于1998年11月17日成立的特大型钢铁联合企业。
宝钢是中国最具竞争力的钢铁企业，年产钢能力3000万吨左右，赢利水平居世界领先地位，产品畅销国内外市场。
2006年12月14日，标准普尔宣布将宝钢集团和宝钢股份长期信用等级从“BBB+”提升至“A-”。
这是目前全球钢铁企业中的最高长期信用等级，也是中国制造业中的最高等级。
在全球钢铁企业中，能够取得“A-”的企业仅有宝钢和韩国浦项。
在六家取得“A-”及以上信用级别的中国企业中，宝钢是唯一一家制造业企业，在国内优秀企业中继续处于领先水平。
在美国《财富》杂志公布的世界500强企业最新排名中，宝钢集团公司以2006年销售收入226.634亿美元居第307位，在进入500强的钢铁企业中排第6位。
这是宝钢连续第四年跻身世界500强。
宝钢实施钢铁精品战略，将建成中国汽车用钢，油、气开采和输送用钢，不锈钢，家电用钢，交通运输器材用钢，电工器材用钢，锅炉和压力容器用钢，食品、饮料等包装用钢，金属制品用钢，特种材料用钢以及高等级建筑用钢等钢铁精品基地，建成中国钢铁工业新技术、新工艺、新材料的研发基地。
宝钢实施适度相关多元化战略，除钢铁主业外，还涉足贸易、金融、工程技术、信息、煤化工、钢材深加工、综合利用等多元产业。
宝钢实施国际化经营战略，已形成了近20个境外和国内贸易公司组成的全球营销网络，与国际钢铁巨头合资合作，广泛建立战略合作联盟，实现优势互补，共同发展。
宝钢注重环境保护，推行清洁生产，着力打造绿色宝钢。
宝钢股份公司是中国冶金系统第一家通过ISO,14001环境认证的企业，厂区绿化率达42.71,，厂区空气质量达到国家风景区标准，是中国第一个国家级工业旅游景区。
宝钢坚持以人为本，秉承严格苛求的精神，走学习创新的道路，追求世界一流的目标。
企业社会责任案例分析
企业社会责任案例分析——宝钢集团一、宝钢集团背景介绍上海宝钢集团公司(以下简称:宝钢)是以宝山钢铁(集团)公司为主体,联合重组上海冶金控股(集团)公司和上海梅山(集团)公司,于1998年11月17日成立的特大型钢铁联合企业。
宝钢注册资本458亿元。
截止2003年底,拥有全资子公司22家(其中境外子公司9家),控股子公司14家(其中境外子公司2家),参股子公司24家。
全资子公司和控股子公司中,钢铁业子公司11家,金融业子公司2家,贸易业子公司8家。
宝钢是中国最具竞争力的钢铁企业,年产钢能力2000万吨左右,赢利水平居世界领先地位,产品畅销国内外市场。
2003年10月,“标准普尔”公布了对宝钢的外币信用最新评级,从BBB-提升为BBB,前景展望为稳定。
2004年7月,宝钢被《财富》杂志评为2003年度世界500强企业第372位,成为中国竞争性行业和制造业中首批跻身世界500强的企业。
宝钢注重环境保护,推行清洁生产,着力打造绿色宝钢。
宝钢股份公司是中国冶金系统第一家通过ISO-14001环境认证的企业,厂区绿化率达42.71%,厂区空气质量达到国家风景区标准,是中国第一个国家级工业旅游景区。
二、宝钢在中国的企业社会责任表现宝钢热心回报社会,资助社会公益事业。
先后设立了宝钢艺术奖、宝钢教育奖,一大批优秀文艺工作者和优秀教师、学生获得了奖励;宝钢为“希望工程”捐资近九百万元,用于建设25所希望小学和1所中学。
(1)健康与安全宝钢认为安全和健康管理是钢铁生产工业中最重要的任务之一。
宝钢在每一个钢铁生产企业都建立了安全生产委员会,领导和监督各个方面的安全和健康管理工作,对管理者安全绩效进行考核。
宝钢在每一个钢铁生产企业都建立了安全生产管理机构,行使宝钢安全生产和职业健康监督、管理职能。
(2)安全在《宝钢年度经营纲要》中,将安全生产和职业健康作为公司的考核目标之一,与各级管理者签订涵盖安全和健康考核指标的《绩效目标责任书》。
绿色工业化的示范案例
绿色工业化的示范案例绿色工业化是当前世界各国共同关注和追求的发展模式。
绿色工业化以“低碳、环保、高效”为目标，旨在实现经济效益和环境保护的双赢。
其实现需要大力推广和践行，而其中潜在的发展机遇和挑战更值得我们深思和探讨。
作为全球三大汽车制造商之一的日本，一直在积极推行绿色工业化。
日本汽车制造业在推广工业绿色化方面有着众多成熟和成功的经验，并在实际应用过程中得到了证明。
以日产汽车公司为例，其在2005年推出了“GreenFaito”计划，旨在通过推广零排放汽车、电动化技术和资源循环利用等方式推动绿色工业化。
同时，该公司还将绿色环保的理念融入到企业文化中，实现了对全球和本地环境的积极贡献。
在环保方面，日产汽车努力推进空气过滤、水循环利用、垃圾减少等措施，实现了利润与环保的双赢局面。
在中国，宝钢集团是一个极具代表性的绿色工业化示范企业。
宝钢作为中国钢铁行业的龙头企业，一直致力于提高钢铁生产的低碳、环保技术，早在2007年就提出了“绿色钢铁”战略。
宝钢推进长流程高炉、炼钢废气深度利用、废水资源化处理等措施，大力推进“三废”治理和资源循环利用，实现了绿色制造和绿色发展。
与此同时，宝钢还致力于打造其绿色供应链体系，并积极参与一系列节能减排、绿色环保等活动，成为了中国绿色工业化经验的代表之一。
英国诺丁汉大学生物工程学院也是绿色工业化的一个成功典范。
该学院运用最先进的技术和设施，利用主动学习、实验式研究和咨询服务等方式进行环保应用学习和工业研发。
其生物技术研究还被应用于化学品、免疫、生物燃料和农业等领域，极大程度地促进了当地的经济发展和社会创新。
诺丁汉大学生物工程学院将环境可持续发展和经济发展进行了有机结合，成为了一所领先的绿色工业化基地。
总的来说，绿色工业化已成为当前各国所强调的重要概念和目标之一。
通过推广和实践，绿色工业化在实现人与自然和谐共生的同时，也为企业赢得了更多的专业信任和品牌价值。
这些优秀示范案例，为我们提供了融合技术创新、管理经验和全球资源的依据和启迪，也激励未来更多的企业和研究机构向高质量、高效益、高可持续性的方向发展。
宝钢精益生产案例及诊断结果汇报课件
实施与监控
按照实施计划逐步推行改进措 施，并对实施过程进行监控和 调整。
诊断与分析
对现有生产流程进行全面诊断 和分析，找出浪费和瓶颈环节 。
培训与推广
对员工进行精益生产理念和工 具的培训，确保员工理解和掌 握改进方案。
评估与总结
对改进效果进行评估和总结， 提炼经验教训，持续优化和改 进。
02
精益生产理论概述
员工访谈
与生产线员工进行交流，了解他们对 生产流程、设备、质量等方面的看法 和意见。
行业对标
将宝钢生产线的指标与行业内的标杆 企业进行对比，找出差距和不足。
诊断结果分析
01
生产流程优化
通过对生产流程的观察和数据分 析，发现存在一些不必要的操作 和等待时间，需要进行优化。
03
质量管理体系不完善
虽然有质量管理体系，但执行力 度不够，需要加强质量控制和质
流动
优化生产流程，确保流程顺畅 ，减少等待和浪费。
拉动
根据客户需求进行生产，保持 与客户的实时沟通，避免过量 生产和库存积压。
尽善尽美
持续改进，追求卓越，永不满 足于现状。
精益生产工具和技术
价值流图
用于分析生产过程中的价值流，识别浪费和改进点。
5S管理
整理、整顿、清扫、清洁、素养，提高现场管理水平和生产效率。
品质量。
加强设备维护
建立设备维护计划和保养制度，定期 对设备进行检查和保养，确保设备正 常运行。
员工培训与技能提升
根据员工技能水平的不同，制定个性 化的培训计划，提升员工的技能水平 和生产效率。
04
宝钢精益生产实践经验与教训
实践经验总结
持续改进
宝钢在精益生产实践中，注 重持续改进，不断优化生产 流程，提高生产效率和产品 质量。
宝钢打造绿色钢城-管理哲学案例分析
宝钢打造绿色钢城一、宝钢的背景1976年，由于上海钢厂生铁的需求，国家决定在上海宝山建立一个大型炼铁基地。
本来中央设想在冀北建造一个年产1000万吨的特大型钢铁联合公司，然而在看了日本新日铁的一段影片后，他们发现了中国钢铁业与世界之间巨大的差距，原来的设想开始转变。
他们知道，要建设中国现代化钢铁业，必须引入新的科技成果，单靠对旧有的老企业进行改造挖掘没有出路。
随后，日本“钢铁大王”稻山嘉宽恰又主动向中国中央领导表示愿意与中国方面合作，建立一个年产五六百万吨的钢铁联合企业。
如此一拍即合，宝钢被提上了日程。
1978年，宝钢在上海宝山区动工兴建。
1985年9月15日，宝钢一期工程顺利投产。
1991年6月，宝钢二期工程陆续建成投产。
到1992年初，宝钢一期工程投产仅6年，二期工程试产不到一年，宝钢就能炼出297个符合国家标准的钢种，其中100多个是宝钢自己开发的，27个信钢种填补了国内空白。
1998年11月17日，宝山钢铁（集团）公司合并了上海冶金控股（集团）公司和上海梅山（集团）公司，重命名为上海宝钢集团。
新公司成为中国最大的钢铁公司企业，年产量接近2000万吨。
2001年5月，宝钢三期工程正式投产，重点发展不锈钢工业。
2005年，宝钢增股收购，规模进一步扩大。
宝钢采用国际先进的质量管理手段，主要产品均获得国际权威机构认证。
通过BSI英国标准协会ISO9001认证和复审，获美国API会标、日本JIS认可证书，汽车用钢板通过了通用、福特、克莱斯勒等世界三大汽车厂的QS9000认证，造船用钢板得到中国、法国、美国、英国、德国、挪威、意大利等七国船级社认可。
2008年，宝钢钢产量能力已经超过3000万吨，主营业务收入超过2000亿元（见图1）。
从2004年起，宝钢连续6年进入世界500强，并且排名年年攀升。
2009年，全球权威钢铁资讯机构—世界钢铁动态公司公布了2009年“世界级钢铁公司”名单，名单上一共有32家钢铁企业公司，其中包括5家中国钢铁企业，宝钢集团首次进入“世界级钢铁公司”排名前三位。
宝钢集团案例分析
2010210411班 2010211271 于晨
宝钢集团简介
宝钢集团公司（简称“宝钢股仹”）是中国 最大、最现代化的钢铁联合企业。宝钢股仹 以其诚信、人才、创新、管理、技术诸方面 综合优势，奠定了在国际钢铁市场上丐界级 钢铁联合企业的地位。《丐界钢铁业指南》 评定宝钢股仹在丐界钢铁行业的综合竞争力 为前三名，讣为也是未来最具发展潜力的钢 铁企业。 公司与业生产高技术含量、高附 加值的钢铁产品。在汽车用钢，造船用钢， 油、气开采和输送用钢，家电用钢，电工器 材用钢，锅炉和压力容器用钢，食品、饮料 等包装用钢，金属制品用钢，丌锈钢，特种 材料用钢以及高等级建筑用钢等领域。
3、以自主知识产权培育为核心，提升知识产权战略运作能力， 促进科技成果快速转化为生产力。
4、以产学研战略合作为导向，探索产学研合作新模式，加强 国内外技术交流和合作。 5、以发挥企业技术创新主体作用为己仸，积极融入国家技术 创新体系。
宝钢以价值理念、创新理念、战略理 念为基础，形成了科学丏极富宝钢特色 的竞争成本管理体系。竞争成本论既是 宝钢成本管理实践的重大创新和发展， 更是宝钢竞争力管理的重要方面。竞争 成本管理的提出既是钢铁行业节约能耗、 提高效益的需要，也是为了更好地适应 企业外部经营环境的变化，提高企业的 国际竞争力
（四）实现了基于纵向分层、横向多形大系统的综合集成和同 步投用 丌锈钢综合自劢化系统整合了一般意义上的ERP／MES／ PCS．企业管理不制造执行系统要求不企业其他信息管理系统 进行密切的信息集成． 是一个信息集线器。在多产线的、实 时调整的、一体化的生产计划勾连下．企业管理不制造执行系 统集成了生产过程控制系统(PCS) 、能源管理系统、计量系统、 一般管理系统、电子商务和一卡通系统的信息。以生产管控中 心系统来进行集中信息的展示并进行实时的生产组织
生产运作管理案例分析——宝山钢铁厂
（一）实现了扁平化的综合自动化系统架构设计 采用一个集成平台． 突破了ERP与MES在物理平台上分开的传统观念，避免了二者之间大量数据的频繁交换和 部分功能上的交叠。 采用基于层次架构的设计和自愈合网络技术构建大型企业主干网． 在国内制造业中首次采用了融合网络技术。 支持数据、语音和视频的同步传输，为创建集生产、能源、设备于一体的管控中心提供了基础条件。 （二）实现了热装热送条件下的不锈钢、碳钢混合生产智能生产调度模型设计 HCR条件下不锈钢、碳钢的混合扎制模型 炼钢、连铸、热轧一体化计划 出钢计划及流程模拟 全过程质量控制技术 基于自动定位的钢铁生产物流优化控制技术
六、小结 宝钢以价值理念、创新理念、战略 理念为基础，形成了科学且极富宝 钢特色的竞争成本管理体系。竞争 成本论既是宝钢成本管理实践的重 大创新和发展，更是宝钢竞争力管 理的重要方面。竞争成本管理的提 出既是钢铁行业节约能耗、提高效 益的需要，也是为了更好地适应企 业外部经营环境的变化，提高企业 的国际竞争力。
宝钢的设备维修方式从预防维修逐步走向状态维修，这是因为设备状态维修可以实现 经济效益和社会效益上的提高。主要表现在以下两个方面： （１）在实现设备状态维修之后，可以通过适时的维修来避免重要设备故障，同时又 避免了不必要的维修作业，依此在有限维修经费中寻求优化分配使用。特别是在做到 能对设备的寿命进行正确估计后，就可以更有效地储存和安排设备备件，这可节省大 量的备品经费。 （２）通过设备的状态分析，对于预防类似事故、改进产品质量、提高设备监督管理 水平具有重要的指导意义。
（三）实现了不锈钢生产过程控制模型的开发，集成和优化 过程控制系统的核心技术包括先进控制与优化软件工具、实时数据库与监控软件。在 不锈钢综合自动化系统项目中，为了提高控制精度、降低生产成本．针对不锈钢生产 全工序的需求． 宝钢股份开发了大批生产过程控制模型．这些自主开发的控制模型 和与随设备引进的其他模型一起．实现了对所有重要设备的优化控制．为稳定、持续、 规模化生产优质产品提供了基础条件。 （四）实现了基于纵向分层、横向多形大系统的综合集成和同步投用 不锈钢综合自动化系统整合了一般意义上的ERP／MES／PCS．企业管理与制造执 行系统要求与企业其他信息管理系统进行密切的信息集成． 是一个信息集线器。在 多产线的、实时调整的、一体化的生产计划勾连下．企业管理与制造执行系统集成了 生产过程控制系统(PCS) 、能源管理系统、计量系统、一般管理系统、电子商务和一 卡通系统的信息。以生产管控中心系统来进行集中信息的展示并进行实时的生产组织 （五）实现了一体化警控中心的创建 基于融合网建立的集生产、能源、设备等于一体的管控中心，贯彻了企业生产管理中 一级计划、一级调度、一贯管理的指导思想．既具有生产调度、作业计划和实绩收集 分析三大基本功能．同时又具有了能源监控、质量一贯、设备监视等辅助功能。
6S管理案例分析及启示以宝钢为例(PPT53页)
示例：黄色-进水 白色-出水
示例：绿色-良品 红色-不良品
目视化管理
是指在企业生产过程中，为了便于管理，提高效率及减少安全隐患而在相应的岗位或 区域设立标识，便于规范管理。主要有 现场管理区域标识； 产品标识； 设备管理标识； 危险标贴危险岗位标识等
功能明示, 用途明确
型号，参 数明示
示例：设备标识
外方向。
整顿
盛装容器
周转箱、周转盘保持干净。 废品容器标识清楚、标志向外。 容器没有被乱涂写，所装物品没有溢出。
整顿
车类
小推车、叉车、明确标示责任者、编号并指定 停放地点。
待用小推车、叉车的车轮正常，无粉尘并定位 摆放。
整顿
计测器、工具、夹具、模具
器具分类放置(公用性和专用性等)并标识。 器具保持良好有效状态。 计测器、工具做到行迹整顿（或有序摆放）。 器具用完后及时归位。
5SHITSUKE 素养 素养就是行为规范，提高 素质就是养成良好的风气 和习惯，自觉执行制度， 标准，改善人际关系。
2SEITON 整顿 对需要物品的整顿，重点 合理布置，方便使用。
3SEISO 清扫 制定出具体清扫值日表， 把现场打扫干净，创造一 个明快舒畅的工作现场， 以创造出一个优质、高效 的工作环境。
示例：物料标识
目视化管理
行迹管理就是将零部件、工具、夹具等物品，在其地面上、墙壁上、桌子上、机器 旁等地方，按其投影之形状绘图或采用嵌入凹模等方法进行定位标识，使其易于取 用和归位的一种管理方法。如将灭火器、烟灰缸、垃圾箱、茶杯、扫把等物品，在 地面上、墙壁上、桌上等地方按其投影之形状绘图，使其使用后易于归位；工具、 夹具等可依使用状况，在机器设备旁墙壁上按其投影之形状绘图，使其易于取用和 归位。
中国钢铁工业协会先进环保案例
中国钢铁工业协会先进环保案例
中国钢铁工业协会先进环保案例有很多，以下是其中几个代表性的案例：
1. 鞍钢集团先进环保技术应用：鞍钢集团是中国最大的钢铁企业之一，他们通过引进先进环保设备和技术，实施了一系列的环保措施。
例如，他们使用高效节能的炼焦技术，减少了炼焦煤的消耗；利用废气发电，减少了废气的排放；采用湿式脱硫技术，降低了硫化物的排放等。
这些措施大大减少了鞍钢集团的环境污染。
2. 宝钢集团全生命周期环境管理：宝钢集团是另一家中国重要的钢铁企业，他们实施了全生命周期环境管理，从原材料采购到产品使用和废弃物处理，都进行严格的环境管理。
宝钢集团通过提高资源利用率，减少废弃物产生，以及使用低能耗、低污染的生产工艺，降低了对环境的影响。
3. 武汉钢铁集团水循环利用工程：武汉钢铁集团是中国著名的钢铁企业，他们实施了水循环利用工程，有效降低了对水资源的消耗。
该工程通过收集、净化和再利用废水，将制造过程中的废水转化为再生水，用于冷却和生产。
这样不仅节约了水资源，还减少了废水的排放，实现了经济效益和环境效益的双赢。
这些先进环保案例代表了中国钢铁工业协会会员企业在环保方面取得的显著成果，同时也体现了中国钢铁工业协会在促进行业环境保护方面的积极作用。
钢铁工业企业环保管理的案例研究
钢铁工业企业环保管理的案例研究近年来，环保成为了各行各业关注的焦点，其中钢铁工业也不例外。
钢铁工业在中国是一个传统的重工业，但是它却因高能耗、高污染等问题引发了广泛关注。
那么，如何实现钢铁工业的环保化、可持续发展呢？今天本文将从一个钢铁企业的环保管理案例出发，探讨一下它是如何解决环保问题的。
1.企业简介该企业是中国一家龙头大型钢铁企业集团，始建于1999年，在2019年的营业收入超过3000亿元。
同时，作为行业的领军企业，在中国的钢铁行业中拥有很高的声望和影响。
2.企业面临的环境问题尽管该企业一直在保持良好的发展态势，但是它所面临的环境问题也一直受到了广泛关注。
主要有以下两个方面的问题：2.1 排污量大作为钢铁生产企业，该企业所拥有的高炉、炼铁流程等设备所排放的废气和废水都是不可避免的环境问题。
钢铁生产是重化工行业，其排污量也是其他行业所无法比拟的。
同时，钢铁生产所需的能源也相当巨大，能源消耗也是一项不可忽视的问题。
2.2 公众环保质疑声音大钢铁工业是传统的重工业，其对环境的影响所带来的问题是显而易见的。
公众对环保问题的日益关注，也带来了对于钢铁工业污染问题的越来越高的期待。
尽管该企业一直在積極地落實企業社會責任，但是在公众心目中，对其环保问题的质疑声音也一直没有停止。
3.企业的解决方案3.1.对于废气与废水的管理该企业一直在积极地优化自己的生产流程，以减少钢铁生产所需要的能源和资源消耗。
同时，在处理废气和废水方面，在国内领先，实施了许多创新的环保技术，例如零排放技术、循环利用技术等。
此外该企业也在不断投资和运用缓冲区、自然环境修复等方法来改善环境和缓解生态压力。
3.2.产品结构调整除了在生产过程中不断进行改革和创新外，该企业还致力于结构调整来改善自身的环境影响。
该企业优化产品结构，从高能耗、高污染的钢材产品转向轻量、高强度、高性能的特种钢材与环保型建材等高附加值产品，以使整个产业链更加清洁、绿色。
宝钢集团案例分析32页PPT
21、要知道对好事的称颂过于夸大，也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根 22、业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。——韩愈
23、一切节省，归根到底都归结为时间的节省。——马克思 24、意志命运往往背道而驰，决心到最后会全部推倒。——莎士比亚
宝钢集团案例分析
1、纪律是管理关系的形式。——阿法 纳西耶 夫 2、改革如果不讲纪律，就难以成功。
3、道德行为训练，不是通过语言影响 ，而是 让儿童 练习良 好道德 行为， 克服懒 惰、轻 率、不 守纪律 、颓废 等不良 行为。 4、学校没有纪律便如磨房里没有水。 —夸 美纽斯
5、教导儿童服从真理、服从集体，养 成儿童 自觉的 纪律性 ，这是 儿童道 德教育 最重要 的部分 。—— 陈鹤琴
25、学习是劳动，是充满思想的劳动。——乌申斯基
谢谢！
管理学—宝钢
一、环境扫描——竞争者分析1.确定了“绿色钢铁，让天下更好”的发展主题。
第四届武钢教术年会确立了“绿色钢铁，让天下更好”的发展主题。
这一发展主题的确定，指导着武钢在以后的发展道路上坚持绿色增长，寻求经济与环境的平衡。
2.坚持技术创新，深化节能减排挖潜。
“十五”以来，武钢引进消化了一批新技术、新工艺，在节能减排和废弃物综合利用方面获得了10多项科技进步（技术发明）奖，取得了10多项专利。
特别是武钢与美国通用电气公司共同签署的“战略合作和旨在促进高效能源利用的高炉煤气联合循环发电项目协议”推进了世界先进节能减排技术在武钢的运用，使武钢得到减排、发电、提供生产用蒸汽三重效益。
3.发展循环经济，加强资源综合利用。
武钢把生产过程中产生的废弃物作为二次资源进行综合利用，使生产过程由过去的“资源-产品-废弃物”变为“资源-产品-再生资源”，走上资源循环利用的道路，最大限度地减少了污染物排放。
4.积极推进环境治理和保护。
武钢先后关闭了铁合金、耐火材料公司6座竖窑、乌龙泉水泥厂和消石灰等污染严重、能耗高的落后生产线，加大环保工作力度和投入。
5.优化品种结构，加大绿色产品的研制与开发。
自主开发了一大批低消耗、低污染、高附加值、高技术含量的“节约型”产品，填补了许多国内空白。
如武钢开发的高磁感取向硅钢6.建立健全节能减排和资源综合利用的组织保障和运行机制。
一是成立了由总经理挂帅的节能减排工作领导小组。
二是健全管理办法和完善考核体系。
三是建立健全项目节能评估审查和环境影响评价制度。
二．预测技术——定性分析以钢铁行业现状和市场大环境为基础进行推理和判断，由此得出一些趋势性的结论。
微利时期，铁矿石价格价格继续大幅上调，国家对钢铁价格严格的宏观调控。
目前，钢铁企业已经进入微利时期。
市场大环境，徐乐江作了题为《可持续发展的绿色钢铁》的发言。
他指出，实现全球钢铁业的可持续发展必须突破两大瓶颈：一是生产工艺和技术的重大突破，实现钢铁生产过程的低能耗和低排放；二是进一步拓展钢铁产品应用新空间，以钢铁的轻量化和高韧性进一步取代其它不可再生的非绿色材料。
以绿色为理念的可持续发展之路——看宝钢如何推进“绿色钢铁”2011.2.1
以绿色为理念的可持续发展之路——看宝钢如何推进“绿色钢铁”地域：信息类别：行业类别：作者：发布人：发布时间：2011-02-01 08:19:17.0传统的钢铁生产通过大量消耗资源、增加环境负荷来实现发展。
这种粗放型的发展方式已经成为我国钢铁业最致命的“短板”。
而随着资源容量和环境容量达到极限，这很可能成为制约下游产业技术进步甚至影响国民经济发展的一个“瓶颈”。
处于工业化、城市化，国民经济高速增长时期的中国不能没有钢铁工业的支撑。
因此，转变“资源消耗型发展模式”，建设资源节约、环境友好型企业，走低能耗、少污染、低排放、高环保的全面协调可持续发展的道路是钢铁企业的唯一选择。
宝钢集团公司董事长徐乐江说：“守着粗放的发展方式，钢铁工业必然会走入死胡同。
”纵观宝钢几十年来的发展轨迹，正是这种从粗放发展方式向绿色钢铁理念的积极转轨，使宝钢在科学发展的道路上越走越好。
风景如画的绿色钢城2010年10月23日，世博宝钢日引来了全球游客的热情参与。
舞台上的大屏幕播放着宝钢厂区的宣传片，长江口雄伟挺拔的百年银杏、高炉畔闲庭信步的梅花鹿、浓荫覆盖下的厂区道路……如同花园般的工厂引发了中外游客的感叹：这是钢厂吗，怎么看上去像景区，还有梅花鹿和孔雀呢？实际上，自从成为全国第一家对外开放的工业旅游景点，宝钢已经迎来了超过100万名游客的到访。
从32年前宝钢打下第一根桩起，绿色钢城的梦想就深植在了宝钢人的心中。
投产之初，宝钢就确立了“控污染、节资源、兴利用，建设生态型钢铁企业”的环境方针，彻底改变了国内外工业企业“先污染，后治理”的不良发展模式。
到2008年，宝钢吨钢环境治理成本已经达到110元以上。
近几年来，宝钢更是每年投入近亿元开展生态和绿地建设，使厂区变成绿色浓郁、生机盎然的园林型工厂。
几年前，中国科学院、中国工程院、中国林业科学院等单位的专家对宝钢的环境及生态效应进行了评估。
除了现场取样和仪器测试分析外，专家们还用航空遥感技术和计算机地理信息系统等高科技手段，对宝钢的植物、动物、微生物和土壤进行了全面考察。
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宝钢打造绿色钢城一、宝钢的背景1976年，由于上海钢厂生铁的需求，国家决定在上海宝山建立一个大型炼铁基地。
本来中央设想在冀北建造一个年产1000万吨的特大型钢铁联合公司，然而在看了日本新日铁的一段影片后，他们发现了中国钢铁业与世界之间巨大的差距，原来的设想开始转变。
他们知道，要建设中国现代化钢铁业，必须引入新的科技成果，单靠对旧有的老企业进行改造挖掘没有出路。
随后，日本“钢铁大王”稻山嘉宽恰又主动向中国中央领导表示愿意与中国方面合作，建立一个年产五六百万吨的钢铁联合企业。
如此一拍即合，宝钢被提上了日程。
1978年，宝钢在上海宝山区动工兴建。
1985年9月15日，宝钢一期工程顺利投产。
1991年6月，宝钢二期工程陆续建成投产。
到1992年初，宝钢一期工程投产仅6年，二期工程试产不到一年，宝钢就能炼出297个符合国家标准的钢种，其中100多个是宝钢自己开发的，27个信钢种填补了国内空白。
1998年11月17日，宝山钢铁（集团）公司合并了上海冶金控股（集团）公司和上海梅山（集团）公司，重命名为上海宝钢集团。
新公司成为中国最大的钢铁公司企业，年产量接近2000万吨。
2001年5月，宝钢三期工程正式投产，重点发展不锈钢工业。
2005年，宝钢增股收购，规模进一步扩大。
宝钢采用国际先进的质量管理手段，主要产品均获得国际权威机构认证。
通过BSI英国标准协会ISO9001认证和复审，获美国API会标、日本JIS认可证书，汽车用钢板通过了通用、福特、克莱斯勒等世界三大汽车厂的QS9000认证，造船用钢板得到中国、法国、美国、英国、德国、挪威、意大利等七国船级社认可。
2008年，宝钢钢产量能力已经超过3000万吨，主营业务收入超过2000亿元（见图1）。
从2004年起，宝钢连续6年进入世界500强，并且排名年年攀升。
2009年，全球权威钢铁资讯机构—世界钢铁动态公司公布了2009年“世界级钢铁公司”名单，名单上一共有32家钢铁企业公司，其中包括5家中国钢铁企业，宝钢集团首次进入“世界级钢铁公司”排名前三位。
图1 宝钢2001~2008年主营业务收入图资料来源：根据宝钢2001~2008年报进行整理截至2008年，宝钢集团拥有国内外子公司超过50家，包括钢铁主业、金融业、资源开发业、钢铁延伸加工业、技术服务业、生产服务业等，本案例主要涉及钢铁主营业务的子公司。
二、宝钢环保成果宝钢建设伊始便很注重环境保护，分别在1985年（1期）、1991年（2期）、2001年（3期）对环保设施进行大量投资，引进或自行研发了大量国际先进的设备（见表1）。
从2004年到2009年，作为全国钢铁行业的龙头企业，宝钢在环保设备的更新和改进上投入的费用超过10亿元。
自2004年开始，每年的环境（或可持续发展）报告中，都能看到这一年中宝钢正在采用或者正在研发的环保新工艺。
表1 宝钢1、2、3期工程环保设施投资情况1996年9月，宝钢开始按照ISO14000国际标准建立环境管理体系。
1998年1月，宝钢成为国内冶金行业首家获得ISO14001环境管理体系认证的公司。
2003年，宝钢又通过了TS16949认证。
TS16949是国际汽车推动小组（InternationalAutomotive Task Force，IATF）针对汽车产业供应商制订的标准。
2004年，宝钢加入“全球契约”Compact），成为中国最先加入“全球契约”的三家企业之一。
同年，宝钢率先在国内钢铁业发布《环境报告》（后又改成《可持续发展报告》）。
2006年，宝钢加入“世界可持续发展工商理事会”（WBCSD），成为国内第二家加入WBCSD的企业，也是全球钢铁行业的首批WBCSD成员。
2005年1月，宝钢被中国政府授予“国家环境友好企业”称号，是目前国内钢铁行业唯一获此荣誉的企业。
通过大力推进清洁生产，全过程控制污染物排放，环境治理技术创新，在钢产量大幅度增长的情况下，能耗以及废水、废气等污染物排放水平反而有了明显的下降，厂区环境质量得到持续改善。
截至2007年，宝钢的各项环保指标都取得了骄人成绩，领先国内同行业其他企业，部分指标甚至达到了国际领先水平（见表2）2 国内外主要环保指标对比（2004年）资料来源：沈晓林，宝钢环境保护，《中国冶金》，2005年第15期三、宝钢的绿色生态文化在有些人的传统观念中，钢铁工业就意味着浓烟滚滚，污水横流，垃圾如山；钢铁厂的工人则是满面尘土，穿着肮脏的制服。
传统钢铁行业以“高投入、高消耗、高污染”的粗放型模式为特征，既是资源、能源密集型，又是重污染型的一种产业。
然而，地处人口密集的工业重地——上海的宝钢，从建立初期就十分注重环境保护，坚持不走以往钢铁企业“高投入、高消耗、高污染”的老路，坚持探索清洁生产的新途径，走可持续发展的绿色之路。
环保在宝钢成立之初便已成为其核心理念之一，在后来的发展中一直贯彻始终。
厂区的环境建设、先进的生产工艺、严格的节能减排措施和不断推陈出新的绿色产品为宝钢绿色生态文化注入了源源不竭的动力。
如今宝钢被誉为花园式钢铁企业，在工厂中，再也见不到过去排放着滚滚浓烟的黑烟囱，也不见工人们灰头土脸的尴尬场面，取而代之的是干净整洁、绿意盎然的厂区环境。
现在宝钢厂区空气质量已经达到国家风景区标准，是中国第一个国家级工业旅游景区。
宝钢用最生动的画面向全世界展示着自己的绿色生态文化。
对于宝钢而言，环境保护的紧迫性从三个方面体现出来：当代世界经济包括钢铁业的发展正在面临资源与环境的约束，未来能源以及资源价格上涨的趋势难以遏止，减少资源的浪费直接关系到企业未来长远的竞争力与发展潜力。
在中国，经济及钢铁业还没完全摆脱粗放式发展，宝钢作为中央直属的大型国企，有义务为整个中国的钢铁行业带一个好头，建设宝钢的初衷正是建设世界最一流的企业，对于宝钢人而言，所负担的责任不仅是企业自身的发展，更是代表了整个中国钢铁业最先进的生产力，正如宝钢集团前董事长谢企华所说：“从诞生的第一天起，宝钢人就牢记着作为‘国家队’的使命，自己的老师在国门之外，自己的对手也在国门之外。
”当前世界环境恶化，温室效应加剧，生物多样性急剧减少，钢铁业作为高资源消耗与高污染排放的行业，必须要带头担负起环境保护可持续发展的职责，宝钢总经理何文波说：“用实际行动缓解和化解资源问题、能源问题、环境问题，包括气候变化问题，这既体现了企业的社会责任，也决定了企业是否具有长远发展的条件。
”在哲学层面上，上海宝钢集团教育基金会秘书长樊纯诗认为，宝钢的生态价值观是大庆的艰苦奋斗精神和儒家的生态伦理精神的结合体，一方面要注重对国家和社会的责任，另一方面要建立可持续发展的意识，两方面合二为一。
儒家关于人与自然关系的思想大致包括两个方面：一是“尽人之性”，二是“尽物之性”，进而设置了“正德、利用、厚生”的德目。
儒家一方面重视利用厚生以表现精神，完成人之精神文化生活；另一方面，又不仅仅以物为文化之手段或材料，而将自然万物之变化生长本身，仍视为有独立存在的价值，“用物不求竭物，使之恒有余而不尽”。
这正是吻合了企业可持续发展的目的，一方面促进了企业的不断发展，促进了国家良性的经济发展，另一方面也不奴役自然，将自然作为企业获得效益的牺牲品。
从后面我们可以看到，无论是废弃物循环使用，还是节能减排，宝钢的目标正朝向“用九”的天道行进，用万物、利万物、利万物而不自缚，最终达成可持续发展的目标，尽管不能尽善尽美，却也振奋人心。
四、环保管理体系在战略层面上，宝钢在战略委员会下设有可持续发展委员会，专门研究宝钢可持续发展的长远规划。
此外，宝钢设有环境保护与资源利用委员会，由宝钢股份董事长任主任，总经理、工会主席、主管副总经理任副主任，环境保护与资源利用部部长和各分（子）公司总经理任委员。
委员会扶着制定公司环境保护和资源利用的方针，指导、研究和确定公司环境保护和资源利用发展规划和计划，协调各分公司、子公司之间的关系及资源分配，以及对环境保护和资源利用等重大项目进行决策。
而在运作层面，公司成立了环境保护与资源利用部，各子公司设有能源、环境与资源综合用的专业管理部门。
环境保护与资源利用部则与各子公司的环境保护、能源管理部门建立对口工作联系人制度，及时掌握子公司的生产实际情况，实现快速响应，做好对现场管理工作的服务与支持。
通过制订环保方针、政策，审定有关环保制度和工作规划，研究环保措施，落实环保任务，下达环保指标，使整个集团的环保管理能够有序进行，并与企业的总战略密切结合起来。
宝钢还在宝钢研究院下设环境保护与资源利用研究所，深入系统地开展环保与资源领域的前沿技术研究，用来支持整个企业的环保实践。
宝钢增资收购，新的公司环保管理水平较低，宝钢通过组建专项工作推进小组（虚拟团队）的形式，在为子公司解决节水减排降耗等实际问题的同时，也同时推进先进管理理念和技术。
在环境管理工作制度化方面，宝钢制订了一系列环境管理制度、细则、检查考核条例，使环境管理工作做到有据可依，并以此建立严格的监管、检查、考核体系。
自实行了ISO14001环境管理体系以来，宝钢又对所有生产工序进行环境大普查，识别出3307个环境因素，评定出103个重大环境因素，编制了污染防治、资源综合利用、节能降耗、节材四个方面共97个管理方案，形成了集团公司级体系文件《环境管理手册》和63个程序文件，从而使全公司环保管理工作更加科学化、制度化、规范化和法律化。
公司环境监测站会对所有质量哦进行常规测定。
子公司设有专门检查队伍，对环保管理、环保设备运转进行常年检查。
检查结果会与绩效考核结合起来，并与奖金挂钩。
在引入和改进连续自动检测系统及能源中心后，管理变得更加便捷有效，2007年始，宝钢将部分子公司能源、环保与资源利用部门合并，进行一体化管理。
能源、环境的信息化管理，能实时监控能源、环境设施运行效果，实时监测环境质量状况，实时发现和纠正厂区环境污染事件，实现管理统计报表的自动化。
宝钢环境监测站2009年通过了由国家环境保护部组织的黄精污染治理设施自动恋雪监测运营资质评审，成为国内钢铁行业首个获得环境在线监测运营资质的企业环境监测站，为宝钢加强污染物监控、排放总量控制提供了有力的支撑。
宝钢在部分子公司建立了40多个污染源自动连续监测点，能自动检测粉尘、二氧化碳、二氧化硫、氮氧化物等污染物。
在全部子公司事项自动连续监测后，有望实现所有信息直接向总公司汇总，大大坚守一体化管理的成本与难度。
宝钢十分重视对职工清洁生产意识的教育，除了岗位培训、环境创优、知识竞赛、举办展览和系列讲座等多种方式，还在《宝钢日报》、宝钢有线电视台开设专栏，加强舆论上的引导。
如此高强度的宣传教育力度使今天的宝钢人无论是一线员工还是管理者都树立起了“清洁文明生产，人人有责”的观念，使环保理念内化到每一个宝钢人的品格之中。