管理学基础-第6章领导PPT课件讲义

? (五)布莱克和穆顿的管理方格 理论
? (六)雷定的三维构面理论
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三、领导权变理论
? (一)菲德勒的权变领导理论
? 1. 领导者与成员的关系 ? 2. 职位权力 ? 3. 任务结构
? (二)领导生命周期理论 ? (三)罗伯特·豪斯(Robert. J. House)的路径-目标
理论 ? (四)乔治·格里奥的领导者-成员交换理论
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二、领导艺术的特征
? 领导艺术是领导活动中科学性和艺 术性的完整统一，包括经验的积累 和实践的技巧，并具有以下特征。
? (一)创造性 ? (二)非模式化 ? (三)直觉性 ? (四)随机性
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三、领导艺术的主要内容
? (一)用人艺术
? 1. 择人艺术
? 2. 人才管理艺术
? (二)用权艺术
? 1. 巩固权力
照管理理论的发展历程，领导理论主要有三种理论学
派：领导特质理论、领导行为理论和领导权变理论。
在20世纪40年代，也就是领导理论出现的初期，研究
者主要从事的是领导特质理论的研究，其核心观点是
具备领导能力的人有其独特的素质；从20世纪40年代
末至60年代末，主要进行的是领导行为理论的研究，
其核心观点是领导效能跟领导行为、领导风格有关；
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二、领导权力的构成
? 权力是一种影响他人行为的潜力，一个有权力 的管理者，通过改变他人的活动使之偏离他人 自己的直接目标而转向实现管理者的目标时， 就是在运用他的权力。
? 1. 职位权力
? 1) 决策权 ? 2) 用人权 ? 3) 指挥权 ? 4) 经济权
? 2. 个人影响力
? 1) 专家权 ? 2) 感召权
从20世纪60年代末至80年代初，出现了领导权变理论，
其核心观点是有效的领导受不同情景的影响。从20世
纪80年代初至今，管理专家又提出有效的领导需要提
供愿景、鼓舞和注Hale Waihona Puke Baidu行动，从而赋予组织变革的力量
等观点。
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一、领导特质理论
? 领导特质理论又称为领导素质理论、领导性格理论。 这种理论着重研究领导者的特征及其与非领导者的区 别，用领导者的品质和特性来解释他们成为领导者的 原因。领导特质理论按其对领导特性来源的不同解释， 可分为传统的领导特质理论和现代的领导特质理论。
? 2. 立足现实、量力而行的决策艺术
? 3. 勇于创新、适度冒险的决策艺术
? 4. 审时度势、当机立断的决策艺术
? (五)人际关系艺术
? 1. 正确处理与上级的关系
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一、领导艺术的含义
? 所谓领导艺术，就是领导者在一定知识、 经验和辩证思维的基础上，富有创造性地 运用领导原则和方法的才能。也可以说， 领导艺术是领导者的一种非凡才能，是领 导者的聪明、学识、胆略、经验、作风、 品格、方法、能力的综合体现。领导艺术 的实质是领导者面对局面和事物的随机性、 复杂性和可变性，从实际出发，具体情况 具体分析，运用创造性的领导方法来实现 组织目标。
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三、领导的作用
? (一)指挥作用 ? (二)协调作用 ? (三)激励作用 ? (四)表率作用
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四、知识经济条件下领导者的任务 ? (一)定战略 ? (二)抓班子 ? (三)带队伍 ? (四)想问题 ? (五)抓落实 ? (六)找规律
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第二节 领 导 理 论
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领导理论是研究领导有效性的理论，其核心是探讨影 响领导有效性的因素以及如何提高领导的有效性。按
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二、领导行为方式理论
? (三)利克特的“工作中心”与“员工中心”理论 及四种领导方式
? 1. 专制权威式 ? 2. 开明权威式 ? 3. 协商式的民主领导 ? 4. 参与式的民主领导
? (四)俄亥俄州立大学的二维构面理论
? 1. 高关怀低定规 ? 2. 低关怀高定规 ? 3. 高关怀高定规 ? 4. 低关怀低定规
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一、领导特质理论
? (三)日本企业界要求领导者应具有的十种品德和十项 能力
? 1. 十种品德 ? 2. 十项能力
? (四)美国1000余名成功的企业领导者的共性特征 ? (五)我国学者提出的理想的领导者应具备的四项素质
? 1. 政治素质 ? 2. 业务素质 ? 3. 综合能力 ? 4. 身心素质
? (一)吉赛利论领导者的八种性格特征和五种激励特征
? 1. 八种个性特征 ? 2. 五种激励特征
? (二)德鲁克的“五项主要习惯”
? 1. 有效的管理者知道他们的时间应花在什么地方 ? 2. 有效的管理者重视实际贡献 ? 3. 有效的管理者要善于利用长处和抓住有利形势 ? 4. 有效的管理者集中精力于少数主要领域 ? 5. 有效的管理者必须善于做出有效的决策
第六章 领 导
? 【本章要点】 ? ◇ 领导的含义、作用、任务，权力的 来源与构成。 ? ◇ 领导理论的主要内容。 ? ◇ 领导的艺术。
? 【引导案例】 ? 化妆品皇后与软件大王
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第一节 领 导 概 述
? 一、领导的含义 ? (一)领导的含义 ? (二)领导与管理
? 1. 领导与管理的联系与区别 ? 2. 领导和管理之间的冲突
? 1) 保持适度的距离感
? 2) 坚决果断
? 3) 协调各方面的关系
? 2. 分配权力
? 1) 大胆放手
? 2) 适当超脱
? 3) 虚怀宽宏
? (三)授权艺术
? 1. 适度授权
? 2. 视能授权
? 3. 信任支持
? 4. 授权应与控制相结合
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三、领导艺术的主要内容
? (四)决策艺术
? 1. 深谋远虑、决胜千里的决策艺术
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二、领导行为方式理论
? (一)勒温的领导风格类型理论
? 1. 独裁型的领导者 ? 2. 民主型的领导者 ? 3. 放任型的领导者
? (二)连续统一体理论
? 1. 领导做出决策并宣布实施 ? 2. 领导者说服下属执行决策 ? 3. 领导者提出计划并征求下属的意见 ? 4. 领导者提出可修改的计划 ? 5. 领导者提出问题，征求意见做决策 ? 6. 领导者界定问题范围，由下属集体做出决策
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四、领导理论的新发展
? (一)巴斯的变革型-交易型领导风 格理论
? (二)豪斯的魅力型-工具型领导理 论
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第三节 领 导 艺 术
? 要实行有效的领导，领导者不仅要把握基本的 领导方法，而且还需运用高超的领导艺术，这 样才能创造性地完成各项领导任务，达到预期 的目标。讲究领导艺术是提高领导效能的重要 途径。