第七章人员配备习题(1)

第七章人员配备

一、单项选择题

1、（A ）对一个组织来说，是各类资源中最重要的资源。

A 、人力资源 B、物质资源

C、财政资源

D、信息资源

2、只从内部提升主管人员的做法存在着若干弊端。在下面所列出的几条中，那一条并不属于内部提升制度的弊端？（ B ）

A 、可能造成“近亲繁殖” B、组织对晋升者的情况不能深入了解

C、会造成同事之间的紧张关系

D、会引起同事的不满

3、根据每个人的能力大小安排合适的岗位。这就是人员配备的（B ）原则。

A、因人设职

B、因材适用

C、提高效率

D、因事用人

4、让管理人员轮流在公司生产经营的不同环节工作的培训方法是（C ）。

A、临时职务

B、设置助理职务

C、工作轮换

D、脱产培训

5、（ C ）是一种比较公平合理的，又能够激励员工发挥积极性，值得提倡的一种工资制度。

A、结构工资制

B、职务等级工资制

C、技术等级工资制

D、计时工资制

二、多项选择题

1、人员配备的原则包括（BCDE ）。

A、因人设岗原则

B、因事用人原则

C、因材适用原则

D、提高效率原则

E、人事动态平衡原则

2、内部提升制度具有的优点包括（ ACDE ）。

A、有利于调动组织成员的积极性

B、有利于为组织带来新鲜的空气

C、有利于吸引外部人才

D、有利于保证选聘工作的正确性

E、有利于使被聘者迅速展开工作

3、人员配备工作包含（BCDE ）。

A、组织设计

B、选配人员

C、确定人员需要量

D、制定和实施人员培训计划

E、人员考评

4、员工培训的方式主要有（ ABCD ）。

A、新进员工培训

B、“师带徒”培训

C、在职培训

D、脱产培训

E、企业文化培训

四、论述题

1、结合实际论述人员配备的原则。

（1）原则：因事用人的原则；因材适用的原则；人事动态平衡的原则。

（2）结合实际。

2、试论述管理人员招聘的主要来源及标准。

（1）来源：外部招聘（优缺点）；内部提升（优缺点）。

（2）标准：管理的欲望、正直的品质、创新的精神、决策的能力。

3、试论述管理人员的培训方法。

（1）工作轮换；（2）设置助理职务；（3）临时职务与彼得原理。