国开电大现代管理专题(甘肃)第四次形考作业参考答案
国开电大工程项目管理形考作业4参考答案
国开电大工程项目管理形考作业4参考答案
题目1.1. 职业健康安全与环境管理所指的环境是（）
A. 组织运行活动的外部存在
B. 施工现场的内外范围
C. 各种自然条件的组合
D. 生态环境和社会环境
【答案】：组织运行活动的外部存在
题目2.2. 施工现场的职业健康安全管理应考虑的人员是（）
A. 施工现场的施工人员
B. 施工现场的管理人员
C. 施工现场内的所有人员
D. 施工现场的高空作业人员
【答案】：施工现场内的所有人员
题目3.3.关于职业健康安全与环境管理系内部审核的说法，正确的是（）A. 内部审核是对相关的法律的执行情况进行评价
B. 内部审核是管理体系自我保证和自我监督的一种机制
C. 内部审核是最高管理者对管理体系的系统评价
D. 内部审核是管理体系接受政府监督的一种机制
【答案】：内部审核是管理体系自我保证和自我监督的一种机制题目4.4.职业健康安全与环境管理体系的管理评审是( )。
A. 管理体系接受政府监督的一种机制
B. 管理体系接受政府监督的一种机制
C. 管理体系自我保证和自我监督的一种机制
D. 对企业执行相关法律情况的评价
【答案】：管理体系接受政府监督的一种机制。
2024现代管理专题2、3、4形考及答案
2024 现代管理专题第二、三、四次形考1、2024 现代管理专题第二次形考1.企业持续发展的外在表现是企业经济效益稳步增长，企业组织运行效率不断提高，规模不断扩大。
A.正确B.错误正确答案: A2. 系统思考就是整体与静态态思考, 强调认知系统主要在于认识系统的结构，不应被表象所迷惑，应处理问题的动态复杂，而非问题的细节性复杂，力求找到处理问题的关键。
A.正确B.错误正确答案: B3.自我超越就是胜过自己的意思，指自我极度实现，达到自我高峰。
A.正确B.错误正确答案: A4.心智模式是指根深蒂固于每一个人的思想方式和行为模式，它影响人或组织如何了解这个世界，以及如何采取行动的许多假设，甚至图像、印象。
A.正确B.错误正确答案: A5.改变心智模式就是发掘人们内心的图像，使这些图像浮于表面，并严格审视，即时修正，使其能反映事物的真相。
A.正确B.错误正确答案: A6.共同愿景是一个期望的未来景象和意向，是一种召唤及驱使人向前的使命，能不断扩展他们创造生命上真正内心所向往的能力。
A.正确B.错误正确答案: A7.团队学习是发展团队成员整体合作和实现共同目标能力的过程，是通过开放型的交流、发现问题、互相学习、取长补短达到共同目的的过程。
A.正确B.错误正确答案: A8. 区域经济一体化，区域内部各国取消和减少关税和非关税壁垒，使成员国的企业几乎敞露在没有国政府保护的环境中，加强成员国企业之间的合作。
A.正确B.错误正确答案: A9.战略联盟指两个或两个以上的企业为了实现资源共享，风险或成本共担、优势互补等特定目标，在保持自身独立性的同时，通过股权参与或契约方式建立较为稳固的合作伙伴关系，在某些领域采取协作行动，实现双赢的局面。
A.正确B.错误正确答案: A10.从“硬约束”的实体联盟发展为“软约束“的虚拟联盟。
A.正确B.错误正确答案: A11. 信息的特征（）A. 客观性B. 传递性C. 时效性D. 滞后性正确答案: A B C D12.企业信息资源的基本特点（）A.时效性B.共享性C.有序性D.可储存性正确答案: A B C D12. 企业信息资源的新特点（）A.全方位性B.共享性C.快速变化性D.爆炸性正确答案: A C D13. 信息化的特征（）A.信息处理的计算机化B.信息传输的网络化C.信息资源管理的数据化D.信息应用的大众化正确答案: A B C D14. 信息化的层次（）A.产品信息化B.企业信息化C. 产业信息化D.国民经济信息化正确答案: A B C D16. 企业信息化的特征（）A.企业信息化有助于企业实现管理决策的科学化B.企业信息化有助于增强企业的应变能力C.企业信息化有助于提高企业的运行效率D.企业信息化有助于提高企业创新能力正确答案: A B C D17. 在企业信息化中，要有自己的( )，这是企业成功实施信息化的基本条件之一。
国开电大企业文化(甘肃)形考任务四参考答案
【答案】：团队氛围
题目15.企业形象识别系统包括（）。
a. CI、BI、VI
b. CI、MI、VI
c. MI、BI、VI
d. MI、BI、CI
【答案】：MI、BI、VI
题目16.（）是建设企业文化的基本保证。
a.内部环境
b.法律环境
c.组织环境
d.外部环境
【答案】：法律环境
题目17.在企业物质文化基础要素中，专门用以代表企业或企业产品的固定图案、文字或其他形式的子要素是( )。
对
错
【答案】：错
题目5.企业文化结构是指企业文化系统内各要素之间的时空顺序、主次地位和结合方式。
对
错
【答案】：对
题目6.企业家是指( )。
a.创新事业和冒险事业的组织者
b.企业厂长或经理
c.企业法人代表
d.企业董事长
【答案】：创新事业和冒险事业的组织者
题目7.企业员工在社会公众联系、交际过程中的礼仪是指( )。
a.企业标准字
b.企业标志
c.企业标准色
d.企业名称
【答案】：企业标志
题目18.传统管理重“过程”；企业文化重“（）”。
a.绩效
b.目标
c.利润
d.收益
【答案】：绩效
题目19.（）不仅对企业文化起保证作用，而且是建设企业文化、物化企业文化的重要途径。
a.企业发展
b.产品生产
c.企业再造
d.创造名牌
【答案】：创造名牌
c.低风险慢反馈
d.低风险快反馈
【答案】：低风险慢反馈
题目10.企业形象的基石是( )。
a.产品形象
b.理念形象
c.公关形象
现代管理原理 形考任务四
现代管理原理
形考任务四
一、名词解释
1.从教材中找出十个关键词，并加以解释
参考答案：
在书本上任意选择，加以解释，考察学生对管理学名词的理解。
二、撰写一篇小短文
2.管理学是研究管理活动过程及其规律的科学，是管理实践活动的科学总结。
任何一个组织，凡是有目标、有协调活动，都需要管理。
学完课程后，你有哪些收获？或者体会？请撰写一篇1000字左右的小短文。
参考答案：
从管理学角度，用书本专业术语加上自身对管理学的理解，进行写作。
言之有理即可。
国开(山西)50864《现代管理专题第四次形考测验复习资料答案
现代管理专题第四次形考测验作业资料答案
说明：每学期的课程题目都可能更换，请认真核对是您需要的题目后再下载！
【题目】
精神层的组织文化是指（）
A. 厂容厂貌
B. 产品形象
C. 员工风貌
D. 沉淀于组织及员工心理的意识形态
[请认真阅读以上题目，运用所学知识完成作答]
参考答案：沉淀于组织及员工心理的意识形态
【题目】
党组织文化的核心价值观得到强烈而广泛的认同，在组织内部形成一种很强烈的行为控制范围，这种组织成为（）
A. 弱文化
B. 强文化
C. 中强度文化
D. 亚文化
[请认真阅读以上题目，运用所学知识完成作答]
参考答案：强文化
【题目】
为组织成员提供大量的专门培训，并安排他们在特定的职能领域从事各种专业化工作的组织文化是（）
A. 俱乐部型
B. 堡垒型
C. 学院型
D. 棒球队型
[请认真阅读以上题目，运用所学知识完成作答]
参考答案：学院型
【题目】
非常重视资历、年龄和经验，要求其成员具有及强的知识性和忠诚感的组织文化是（）
A. 学院型
B. 俱乐部型
C. 棒球队型
D. 堡垒型
[请认真阅读以上题目，运用所学知识完成作答]
参考答案：俱乐部型
【题目】
只有工作绩效才是确定报酬唯一标准的组织文化是。
国开电大企业信息管理(甘肃)形考四参考答案
答案见后几页
一、简答题
1.简述企业战略与企业信息化战略的关系。
3.企业信息化战略规划为什么需要高层领导的参与？
4.简述BSP方法的主要步骤。
2.结合一个或更多的例子说明在信息系统生命周期中，什么是有形成本，无形成本，有形效益和无形效益。
4.简述IT风险管理的内容。
8.简述IT外包的内容。
9.简述IT外包的四种方式。
2.企业为什么要设立首席信息官（CIO），其职责是什么？
5.系统分析师的职责是什么？一个优秀的系统分析师应该具备哪些方面的知识和素质？
9.如何理解Brooks法则？
1.说明基于瀑布模型的系统开发生命周期法的基本原理。
5.原型法的基本原理是什么？运用该方法的前提是什么？
9.什么是数据流程图？它主要刻画了系统哪个方面的特征？
10.什么是数据字典？数据字典的作用是什么？
13.什么是C/S结构？它是由哪几部分组成的？每部分的任务是什么？
15.什么是B/S结构？它有什么优点？
20.系统评价的基本内容是什么？
二、分析题
1.为行业制定最好的IT战略。
将表9-1中的工具与行业匹配起来。
每种工具都能匹配一个以上的行业，对于每种搭配，写出至少一条匹配的原因。
表9-1 不同行业的IT战略。
国开电大现代管理原理形考任务四参考答案
题目1.从教材中找出十个关键词，并加以解释【答案】：1．管理：是管理者为有效地达到组织目标，对组织资源和组织活动有意识、有组织、不断地进行的协调活动。
2．行为科学：广义的行为科学是指包括类似运用自然科学的实验和观察方法，研究在自然和社会环境中人的行为的科学。
狭义的行为科学是指有关对工作环境中个人和群体的行为的一门综合性学科。
3．企业文化：是指一定历史条件下，企业在生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富及其物质形态。
4．战略管理：就是根据对企业经营条件和外部环境的分析，确定企业总的经营宗旨和经营目标，并且制定一种或几种有效的战略，使企业达到经营宗旨和经营目标所采取的一系列管理决策和行动。
5．计划工作：有广义和狭义之分。
广义的计划工作，是指制定计划、执行计划和检查计划三个阶段的工作过程。
狭义的计划工作，是指制定计划，即根据组织内外部的实际情况，权衡客观的需要和主观的可能，通过科学的预测，提出在未来一定时期内组织所需达到的具体目标以及实现目标的方法。
6．企业目标：是在分析企业外部环境和内部条件的基础上确定的企业各项经济活动的发展方向和奋斗目标，是企业经营思想的具体化。
7．目标管理：是一个全面的管理系统。
它用系统的方法，使许多关键管理活动结合起来，高效率地实现个人目标和企业目标。
具体而言，它是一种通过科学地制定目标、实施目标，依据目标进行考核评价来实施管理任务的管理方法。
8．决策：就是指为了达到一定的目标，从两个以上的可行方案中选择一个合理方案的分析判断过程。
9．企业组织结构：是企业全体职工为实现企业目标，在管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。
10．人员配备：是组织根据目标和任务正确选择、合理使用、科学考评和培训人员，以合适的人员去完成组织结构中规定的各项任务，从而保证整个组织目标和各项任务完成的职能活动。
2021年国开电大《现代管理专题》大作业4答案
国开电大《现代管理专题》大作业4答案根据案例材料分析以下问题（800-1000字）：惠普的成功的主要原因是什么？对搞好企业的管理工作有哪些借鉴意义？（以下楷体字部分是案例内容，因字数较多，为节约纸张起见，务请同学们不要打印）惠普之道美国惠普公司创建于1939年，1997年销售额为429亿美元，利润额为31亿美元，雇员近12万人，在全球500家最大的工业公司中排名第47位。
惠普公司不但以其卓越的业绩跨入全球百家大公司行列，更以其对人的重视、尊重与信任的企业精神闻名于世。
作为大公司，惠普对员工有着极强的凝聚力。
到惠普的任何机构，你都能感觉到惠普人对他们的工作是如何满足。
这是一种友善、随和而很少压力的气氛。
惠普公司重视人的宗旨源远流长，目前还在不断自我更新。
公司的目标总是一再重新修订，又重新印发给每位职工。
每次都重申公司的宗旨：“组织之成就乃系每位同仁共同努力之结果。
“然后，就要强调惠普对有创新精神的人所承担的责任，这一直是驱使公司获得成功的动力。
正如公司目标的引言部分说：”惠普不应采用严密之军事组织方式，而应赋以全体员工以充分的自由，使每个人按其本人认为最有利于完成本职工作的方式，使之为公司的目标做出各自的贡献。
”惠普公司对职工的信任表现得最为清楚，实验室备品库就是存放电气和机械零件的地方。
开放政策就是说工程师们不但在工作中可以随意取用，而且实际上还鼓励他们拿回自己家里去供个人使用！这是因为惠普公司认为，不管工程师用这些设备所做的事是不是跟他们手头从事的工作项目有关，反正他们无论是在工作岗位上还是在家摆弄这些玩意儿能学到一些东西。
它是一种精神，一种理念，员工感到自己是整个集体中的一部分，而这个集体就是惠普。
公司采用的雇用制是日本大企业的典型做法，在欧美企业中形成鲜明的对照：重视个人，关心职工利益，与员工们同甘共苦。
惠普公司的用人政策是：给你提供永久的工作，只要员工表现良好，公司就永远雇用你。
早在40年代，公司的总裁就决定，该公司不能办成“要用人时就雇，不用时就辞”的企业。
现代管理原理 形考作业4参考答案
形考4辅导学完教材全部内容后，完成以下任务。
一、单选题（每小题1分，共20分）1-5 DCADD，6-10CBCBD，11-15ACADB，16-20CADBD二、多选题（每小题2分，共20分）1ABC，2ABCD，3ABD，4CD，5ABD，6ABD，7ABD，8BCD，9ABC，10ACD 三、判断题（每小题2分，共20分）1×2√3×4√5√6√7×8×9√10√四、案例分析题（40分）案例1 文化到位找到新感觉问题1 银华公司是怎样认识到企业文化的作用的？（6分）问题2银华公司在企业文化建设上做了哪些工作？（6分）问题3怎样认识企业文化的本质和作用？（8分）案例分析要点：1.银华公司是怎样认识到企业文化的作用的？答：①市场变化②市场竞争，企业生存空间③职工心态变化④原有理念制度、文化的不足上述四个方面的变化要求银华公司创造新的理念价值观和作为方式2.银华公司在企业文化建设上做了哪些工作？答：①机制转变（考核、管理、人才提拔、分配）促成新的行为方式②抓教育（树榜样、抓学习）新的理念提升③重视投入（人财物、组织职能、文化、硬件等）3.怎样认识企业文化的本质和作用？答：企业文化是企业在长期的生产经营和管理活动中创造的具有本企业特色的精神文化和物质文化。
它由三个部分组成：（1）企业精神。
企业精神是企业文化的核心，是呈观念形态的价值观、理想和信仰等。
（2）制度文化。
是企业文化的中间层，是把企业精神和物质文化二者联系起来，使企业文化制度化、规范化的行为准则。
（3）物质文化。
它是企业文化的外围层，是呈物质形态的产品设计、产品质量、厂容厂貌、员工服饰等，它是企业文化外在形象的具体体现。
企业文化的功能主要体现在：企业文化对企业员工的思想和行为起着导向作用；对企业员工具有凝聚和激励作用；对员工行为具有约束和辐射作用。
案例2 39滴焊料问题1洛克菲勒所找到的关键控制点是什么？（10分）问题2关键控制点的标准有哪些？（10分）分析要点：1.洛克菲勒所找到的关键控制点是什么？答：石油灌装包的的焊接用料成本。
最新国家开放大学电大《现代管理原理》形考任务4试题及答案
《最新国家开放大学电大《现代管理原理》形考任务4试题及答案》摘要：目标是组织开展营活动出发是制定计划基础，管理学是研究管理活动程及其规律科学是管理实践活动科学总结，学习管理学知识分计划、组织、人员、领导、控制六每都有特定目标主旨新国开放学电《现代管理原理》形考任试题及答案形考任四、名词释（0分）题目从教材出十关键词并加以释答管理管理是管理者有效达到组织目标对组织和组织活动有识、有组织、不断地进行协调活动计划计划工作是所有管理职能项基职能其任就是明确目标并拟定实现目标方法、措施3目标目标是组织开展营活动出发是制定计划基础战略战略是指组织了实现长期生存和发展综合分析组织部条件和外部环境基础上做出系列带有全局性和长远性谋划5策策是组织管理工作核心它渗透管理所有职能处企业组织任何层级管理者都要做策6组织结构设计含义组织结构设计是指正式组织了实现其长期或者阶段性目标设计或变革组织结构体系工作7领导领导是指定社会组织或群体实现组织预定目标领导者运用其法定权力和身影响力影响被领导者行并将其导向组织目标程8激励激励是指人类活动种心状态它具有加强和激发动机、推动并引导行朝向预定目标作用9沟通沟通是指两或者两以上人交流并理信息程其目是激励或者影响他人行0控制保证组织目标以及实现目标所制定计划得以实现管理者必须对计划执行程进行监督、检如发现偏差还要及采取纠偏措施二、撰写短（80分）题目管理学是研究管理活动程及其规律科学是管理实践活动科学总结任何组织凡是有目标、有协调活动都要管理学完课程你有哪些收获？或者体会？请撰写000左右短答学习管理学知识我更深刻识到了企业或是团队成功要具备多方面综合素质管理学是系统研究管理活动基规律和般方法科学学习管理学知识是适应现代社会化生产要产生它目是研究现有条件下如何通合理组织和配置人、财、物等因素提高生产力水平管理学知识是门综合性交叉学科知识生活学习程我们应当结合生活更理知识从人们开始组成群体实现人无法完成目标以管理工作就成协调体努力必不可少因素了由人类社会越越依赖集体努力管理人员任也就愈发重要了作当代学生我认管理学知识样与我们息息相关管理是切组织根管理工作适用各种规模组织盈利与非盈利企事业单位、制造业以及性行业因学管理学知识对我们现些学生会工作乃至今步入纷繁社会适应不工作岗位都有其非常重要义学习管理学知识分计划、组织、人员、领导、控制六每都有特定目标主旨而计划作管理学知识理论基础让我有了许多很深体会群体起工作人们设计环境使每人有效地完成任管理人员主要任就是努力使每人理群体使命和目标以及实现目标方法如何要使群体努力有成效其成员定要明白期望他们完成是什么这就是计划工作职能而这项职能所有管理职能是基计划包括确定使命和目标以及完成使命和目标行动这要指定策即从各种可供选择方案确定行动步骤计划制订分如下步骤寻机会→确定目标→拟订前提条件→确定备选方案→评估备选方案→选择方案→制定衍生计划→用预算量化计划计划制订步骤可以用多数要场合例如许多学生准备出国留学那就可以根据这些计划步骤己做准备首先我们要认识到出国机会以及因所带机遇等然我们就要设定各方面目标如选择国以及就专业领域等我们还要假设是否能留学程获得奖学金以及是否能够外兼职打工无论哪种情况都有几要仔细平衡选择方案因学生们可以就申请不学校利弊进行评价选择适合己留学国和学校成功收到入取通知和申请到签证我们就要开始指定衍生计划包括选择住处、搬到新地或学校附近份工作然我们要将切计划换成预算包括学费、生活费等等这些步骤都是计划体现作计划种——战略则是指确定企业使命和企业长期基目标并制定行动方案配置相应以实现这些目标这其管理学知识我们引进了种非常实用现代环境分析工具矩阵矩阵应用围很广所强调重不企业组合矩阵矩阵是种系统分析概念框架这种分析有利把外界威胁和机会及组织部优势和薄弱环节结合起矩阵“”代表优势“”代表薄弱环节“”代表机会“”代表威胁通这四种因素不组合产生了四种不战略“”“”“”“”外人们还可以从矩阵分析开始接着分析当前情况然集将不期分析不确定因素无论是企业还是人完善计划必定能够助我们更快更有效确定行动方向从而能达到事半功倍效例如许多著名品牌都制定了其长远营销战略可口可乐公司长远目标宗旨就是“我们致力长期公司股东创造价值不断改变世界通生产高质量饮公司、产品包装伙伴以及客户创造价值进而实现我们目标”代华纳是“我们力成受尊敬和成功媒体公司——我们营围成领导者；以优质、卓着闻名世我们成功灵魂聚集优秀人才包括世界上记者和作并使创造性地思考和工作”这些公司都清醒规划了其长远目标这就使得他们营方向目标明确并可以因而调整其相关战略综上所述通这学期学习管理学知识带给我很多启发我也将会应用今实践工作取得更多收获。
国开电大(甘肃)2020秋 现代管理专题 形考任务1-4答案
错
正确的答案是“对”。
题目2
企业再造与企业重组没有太大的区别。
选择一项：
对
错
正确的答案是“错”。
题目3
企业只要购买一些硬件设备、联上网、开发一个应用系统并给以一定的维护就是实现了企业信息化。
选择一项：
对
错
正确的答案是“错”。
题目4
企业最终产品和为售后服务准备的零件属于从属需求。
选择一项：
对
错
正确的答案是“错”。
选择一项：
对
错
正确的答案是“对”。
题目3
JIT生产方式的基本思想是只在需要的时候，按批生产产品。
选择一项：
对
错
正确的答案是“错”。
题目4
MRPⅡ的基本思想就是对企业产、供、销、各个环节进行有效地计划、组织和控制。
选择一项：
对
错
正确的答案是“错”。
题目5
OECD认为知识经济是建筑在知识和信息的生产、分配和使用基础之上的经济，知识是提高生产率和实现经济增长的驱动器。
b. 工作分析
c. 招聘与挑选
d. 培训开发
The correct answers are: 人力资源规划/工作分析/招聘与挑选/培训开发
形考任务二
一、判断题：判断对错，正确的选“对”，错误的选“错”，每题1分，共9分
题目1
企业为竞争而合作，靠合作来竞争，竞争中的合作与合作中的竞争并存不悖。
选择一项：
b. 传统的部门化设计应该结束
c. 企业中不应该再进行分工
选择一项：
对
错
正确的答案是“对”。
题目6
产业革命即第一次生产管理革命。
选择一项：
国家开放大学教育管理本科《现代教育管理专题》形考作业四参考答案
国家开放大学教育管理本科《现代教育管理专题》形考作业四参考答案标签：开放大学现代教育管理专题形成性考核参考答案一、名词解释1、教育策划：教育策划是面对教育未来的谋划，是对教育的运筹和谋略。
教育规律是教育策划的科学依据，教育现状的分析与教育问题的诊断是教育策划的基础，教育质量是教育策划的出发点和归宿，诚信是教育策划之本。
2.教育组织形象：教育组织形象就是教育组织的实际状况和管理行为在公众中说获得的认知和评价，是教育组织的特征和表现在公众心目中的反映，它是通过传播媒介尤其是大众传播媒介根植在公众心中的。
二、辨析题1.在实践领域也不可将学校品牌与学校形象等同起来。
答：错误。
学校通过品牌建设树立良好的学校形象，向公众展示自己良好的形象，扩大学校的影响。
2.危机管理和危机公关是一回事。
答：错误。
危机管理是针对组织情况和外部环境预测，分析可能发生的危机，然后制定有针对性措施，预防和化解危机的过程。
三、简答题1、教育策划的独特性是什么？教育策划有哪些基本要素？答：教育策划的独特性是：教育策划在目标上具有教育性；教育策划在效果上具有迟效性；教育策划在影响上具有社会性；教育策划在操作上具有谨慎性。
基本要素：第一，教育策划目标。
第二，教育策划主体。
第三，教育策划客体。
第四，教育策划环境。
第五，教育策划技术。
2、为什么要创建学校品牌？学校品牌策划的原则、程序是什么？答：在当下的市场型社会中，学校品牌已经是学校赢得公众青睐，求得生存和发展的关键因素，成为学校竞争力的核心表现。
创建学校品牌的原因：（P.271-273）学校品牌策划的原则：①教育性原则；②个性化原则；③民族化原则；④科学性原则；⑤标准化原则；⑥时机性原则。
(P.273-277)学校品牌策划的程序：（1）主要包括设定问题和目标；（2）界定位势；（3）制作方案；（4）选择方案；（5）实施反馈五个阶段。
（P.278)3、什么是教育公共关系？简述其特征和实质。
答：教育公共关系是教育组织与其公众进行双向沟通，协调双方利益和行为，塑造良好的教育组织形象，谋求公众的支持和合作，并实现双方利益的过程。
现代管理专题-国家开放大学电大学习网形考作业题目答案
现代管理专题形考作业一：要求：请联系教材第53至59页案例3-1“联想:中国第一个学习型组织”进行分析.(要求:字数不少于1千字。
)做题说明:该题目为开放性题目，没有固定答案，学员可以根据自己的理解进行回答，也可以通过上网搜索的方式查找参考资料回答。
只要言之有理即可得分。
参考答案是：联想——中国第一个学习型组织联想集团创建于1984年，现已发展成为拥有19家国内分公司，21家海外分支机构．近千个销售网点，职工6000余人，净资产16亿元，以联想计算机、计算机主板、系统集成、代理销售、工业投资和科技园区六大支柱产业为主的集工贸一体、多元化发展的大型信息产业集团。
1997年，其销售总额达125亿元人民币，并在各主要业务领域都取得了显著成绩，其中，联想电脑闯入亚太十强排名第五，联想QDI主板跻身世界板卡供应第三位，联想系统集成公司成为国内优秀系统集成企业之一。
1995年至1997年连续三年在全国电子百强企业中排名第二，全国高新技术百强企业排名第一。
联想的成功原因是多方面的，但不可忽视的一点是，联想具有极富特色的组织学习实践，这使得联想能顺应环境的变化，及时调整组织结构和管理方式，因而，它能够健康成长。
早期，联想从与惠普(HP)的合作中学习到了市场运作、渠道建设与管理方法，学到了企业管理经验，这对于联想成功跨越成长中的管理障碍大有裨益；现在，联想积极开展国际、国内的技术合作，与计算机界的众多知名公司，如英特尔(Inter)、微软、惠普、东芝等，保持着良好的合作关系，并从与众多国际大公司的合作中受益匪浅。
除了能从合作伙伴那里学到东西之外，联想还是一个非常有心的“学习者”，善于从竞争对手、本行业或其他行业的优秀企业以及顾客等各种途径学习。
形考作业二：要求：请联系教材第77页至第79页的案例4-2“小鸭:战略联盟借势起飞”进行分析。
1运用战略联盟的相关理论分析该案例.2,从战略联盟的管理方面给小鸭集团提出建议.(要求:字数不少于1千字。
国开电大成本管理形考任务四参考答案
题目1.下列支出中，可以列入产品成本的有（）。
A. 被没收的财物
B. 机物料消耗
C. 捐赠支出
D. 违约金支出
【答案】：机物料消耗
题目2.对某些费用支出的数额、比例作出具体规定的是（）。
A. 费用要素
B. 费用开支标准
C. 成本开支范围
D. 成本项目
【答案】：费用开支标准
题目3.质量成本趋势分析的指标有（）。
A. 销售基数
B. 销售收入质量成本率
C. 质量成本利润率
D. 产值质量成本率
【答案】：销售基数
题目4.把质量成本的核算和正常的会计核算截然分开的方法称为（）。
A. 单轨制
B. 集中制
C. 双轨制
D. 非集中制
【答案】：双轨制。
国开电大行政处罚法(甘肃)形考任务4参考答案
题目1.1.行政处罚是针对公民、法人或者其他组织何种行为的处理？（）A.违反民事法律规范的行为 B.违反行政法律规范的行为
C.违反刑事法律规范的行为
D.违反一切法律规范的行为
a. C
b. B
c. A
d. D
【答案】：B
题目2.2.行政处罚中的警告属于（）。
A.人身自由罚
B.行为罚
C.财产罚
D.声誉罚
A. A
B. C
C. B
D. D
【答案】：D
题目3.3.下列哪项属于行政处罚？（）
A.公安机关对违反治安管理者的拘留
B.人们法院实施的司法拘留
C.公安机关对犯罪嫌疑人的拘留
D.国家安全机关对危害国家安全但尚未构成犯罪者的拘留
A. D
B. A
C. C。
2021电大管理学基础 形考任务4 答案
2021电大管理学基础形考任务4 答案2021电大管理学基础形考任务4答案管理基础考试4一、名词解释(20分)从课本中找出十个关键词并加以解释。
答复:1.管理:是管理者为有效地达到组织目标，对组织资源和组织活动有意识、有组织、不断地进行的协调活动。
2.外部环境：民族文化传统、社会政治制度、经济制度和科技已成为影响管理活动的外部环境3.管理职能:即是管理的职责的权限。
管理职能有-般职能和具体职能之分。
4.决策：指人们为实现某一特定系统的目标，根据客观条件，提出各种备选行动方案，借助科学的理论和方法进行必要的计算、分析和判断，而掌握信息的经验，并选择最满意的计划作为当前和未来的行动指南。
5.协调:即和谐，指企业的一切工作都能配合得适当，以便于工作使企业的经营活动顺利进行，并有利于企业取得成功。
6.组织效率：指组织活动实现组织目标的有效性。
7.霍桑试验:分为四个阶段:1)工厂照明试验;2)继电器装配试验;3)谈话研究;4)观察试验。
8.科学行为是指科学方法在自然研究中的应用，包括广义的科学行为。
狭义的行为科学是指与个人和群体在工作环境中的行为有关的综合学科。
组织行为学：主要包括领导理论、组织变革和组织发展理论。
9.企业再造:企业再造的实施方法是以先进的信息系统和信息技术为手段,以顾客中长期需要为目标，通过最大限度地减少产品的质量和生产规模发生质的变化。
10.管理理论丛林：理论和学派的历史渊源和内容二者的相互影响和联系，形成了相互交织、争光的局面，被称为“管理理论丛林”。
二、撰写一篇小短文(80分)管理学是研究管理活动的过程和规律的科学，是对管理实践活动的科学总结。
任何有目标和协调活动的组织都需要管理。
完成课程后你得到了什么？还是经验？请写一篇大约1000字的短文。
答复:管理学分为总论、决策与计划、组织、领导、控制、创新六篇，每一篇都有特定的目标主旨。
而计划作为管理学理论的基础，让我有了许多很深的体会。
现代战略管理专题-第四次形考作业-国开(甘肃)-参考资料
现代战略管理专题-第四次形考作业-国开
(甘肃)-参考资料
引言:
本文档旨在提供关于现代战略管理专题的参考资料，以便国开(甘肃)学员在第四次形考作业中进行研究和写作。
以下是一些可能
与该主题相关的资料。
1. 《现代战略管理导论》- 钱学森
该书是现代战略管理的导论，重点介绍了战略管理的基本概念、原理和方法。
它对战略管理的现状和趋势有一个系统性的分析，对
学员理解该主题非常有用。
2. 《战略管理的基本原理》- 迈克尔·波特
这本经典书籍是关于战略管理的基本原理和概念的权威指导。
它涵盖了战略管理的各个方面，包括竞争分析、价值链分析和战略
制定等。
它提供了一个深入的理论框架，可以帮助学员深入了解战
略管理的本质。
3. 《战略管理案例分析》- 张鹏
该书以实际案例为基础，通过战略管理的角度分析了各种不同类型的企业。
它提供了对实际战略管理情况的深入理解，并提供了学员进行案例分析的实践指导。
4. 《战略管理研究》- 吴立新
这本书是关于战略管理研究的综合性著作，介绍了战略管理的研究方法和技术，包括战略管理框架的构建、数据分析和实证研究等。
它对于学员进行研究性工作以及撰写形考作业提供了有价值的参考。
结论:
以上是一些现代战略管理专题的参考资料，涵盖了战略管理的基本概念、原理和方法，以及案例研究和研究方法。
希望这些资料能够帮助国开(甘肃)学员更好地理解和应用现代战略管理的知识。
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b.管理的系统性和数据共享性
c.动态应变性和模拟预见性
d.物流、资金流的统一
【答案】：计划的一致性与可执行性；管理的系统性和数据共享性；动态应变性和模拟预见性；物流、资金流的统一
题目22.知识管理的原则有（）。
a.积累
b.贡献
c.共享
d.掠夺
【答案】：积累；贡献；掠夺
题目19.多道工序在互动的情况下同时进行，叫做（）。
a.同步工程
b.连续式流程
c.平行式流程
d.任务流程
【答案】：同步工程
题目20.企业的知识资源通常表现为以下几个方面（）。
a.企业创造和拥有的无形资产
b.信息资源
c.智力资源
d.知识产权
【答案】：企业创造和拥有的无形资产；信息资源；智力资源
题目21.制造资源计划管理的特点包括（）。
题目1.潜在合作伙伴的能力是决定联盟能否成功的最重要的条件之一。
对
错
【答案】：错
题目2.电子支付的广泛应用只需要一些硬件设备的技术支持即可。
对
错
【答案】ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ错
题目3.相关信息发生在时间上是连贯的、相关的和动态的，正是这种时效性，企业才可能利用这些信息资源的过去分析现在，并从过去和现在推测未来。
对
错
【答案】：错
题目8.适应性学习和创造性学习是组织学习的的两个阶段
对
错
【答案】：错
题目9.魅力型领导是运用魅力型影响力来实施领导过程的领导者。
对
错
【答案】：对
题目10.核心思想是实现对供应链的有效管理的是（）。
a.物料需求计划
b.闭环物料需求计划
c.制造资源计划
d.企业资源计划
【答案】：企业资源计划
题目11.物料需求计划（MRP）系统的三种输入信息中不包括（）。
a.扁平化
b.柔性化
c.网络化
d.分立化
【答案】：扁平化
题目17.认为企业发展依靠经济资本、人力资本和社会资本的学者是（）。
a.孔茨
b.德鲁克
c.泰勒
d.福冈
【答案】：福冈
题目18.（）的核心思想是实现对供应链的有效管理。
a.物料需求计划
b.闭环物料需求计划
c.制造资源计划
d.企业资源计划
【答案】：企业资源计划
题目4.组织文化的隐性内容中不包括组织的道德规范。
对
错
【答案】：错
题目5.网络营销与传统的营销方式不同，应采用不同的销售策略。
对
错
【答案】：对
题目6.股权式战略联盟主要是指相互持股型股权式战略联盟。
对
错
【答案】：错
题目7.连续式流程和平形式流程的最大特点是各工序之间随时都可以交流，可以互动。
对
错
【答案】：错
a.主生产计划
b.库存状态记录，
c.反馈信息
d.物料清单
【答案】：反馈信息
题目12.电子商务的主体是（）。
a.企业
b.消费者
c.政府
d.网络服务商
【答案】：企业
题目13.知道是谁的知识涉及谁知道某些事和（）的信息。
a.利用
b.谁知道如何作某些事
c.加工
d.处理
【答案】：谁知道如何作某些事
题目14.精神层的组织文化是指（）。
a.员工风貌
b.产品形象
c.规章制度
d.沉淀于组织及员工心里的意识形态
【答案】：沉淀于组织及员工心里的意识形态
题目15.经合组织认为知识经济实际建立在知识的信息的（）分配和使用基础之上的经济。
a.生产
b.传播
c.处理
d.使用
【答案】：生产
题目16.西方90年代初的“企业”再造的核心是把原来的金字塔的组织结构（）。