汽车配件管理
汽车配件管理制度
汽车配件管理制度第一章总则第一条为规范和加强汽车配件的管理，提升汽车维修服务质量，根据相关法律法规和管理制度，制定本制度。
第二条本制度适用于所有从事汽车维修服务的单位和个人，包括汽车维修企业、汽车修理厂、汽车配件商等。
第三条汽车配件管理应遵循“合法、规范、诚信、高效”的原则，确保配件的质量和安全性。
第四条汽车配件管理应注重源头采购，保证配件的正规来源，杜绝假冒伪劣产品。
第五条汽车配件管理应注重库存管理，避免积压和过期问题，确保配件的时效性和可用性。
第六条汽车配件管理应注重销售管理，加强售后服务，提升客户满意度。
第七条汽车配件管理应建立健全的质量管理体系，不断提高配件的质量水平。
第二章配件采购管理第八条汽车配件的采购应通过正规渠道进行，选择有资质、信誉良好的供应商。
第九条采购人员应依法合规进行采购活动，不得违法违规采购配件。
第十条采购人员应严格执行质量验收标准，确保采购的配件符合国家标准和质量要求。
第十一条采购人员应做好配件入库登记和管理，确保配件数量和质量的准确性。
第十二条采购人员应及时更新配件库存信息，做好配件的分类和整理工作。
第三章配件库存管理第十三条汽车配件库存管理应按照“先进先出”的原则进行，保证库存品质和新鲜度。
第十四条库房管理员应定期对配件库存进行盘点，确保库存数量和质量的准确性。
第十五条库房管理员应加强对配件的保管，做好防火防盗和防潮措施。
第十六条库房管理员应建立库存档案，记录配件的来源、数量、使用情况等信息。
第十七条库房管理员应及时补充库存，保证配件的供应充足。
第四章配件销售管理第十八条汽车配件销售应遵循“诚信守约、服务至上”的原则，保证配件的质量和服务质量。
第十九条销售人员应了解和熟悉汽车配件的特性和用法，为客户提供专业的咨询和建议。
第二十条销售人员应对客户提供准确的配件信息和报价，不得虚假宣传或误导客户。
第二十一条销售人员应做好售后服务工作，及时处理客户投诉和退换货要求。
第二十二条销售人员应加强客户关系管理，提升客户忠诚度和满意度。
汽车维修配件管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范汽车维修配件市场秩序，保障维修质量，提高维修效率，保障消费者合法权益，根据《中华人民共和国道路交通安全法》、《中华人民共和国产品质量法》等法律法规，结合我国汽车维修行业实际情况，特制定本规定。
第二条本规定适用于我国境内所有从事汽车维修业务的企业、个体工商户及其从业人员。
第三条汽车维修配件管理应当遵循以下原则：1. 安全、可靠、经济、高效；2. 诚信、公平、公正、公开；3. 保护消费者合法权益；4. 促进汽车维修行业健康发展。
第二章配件采购第四条汽车维修企业应当采购合格的汽车维修配件，确保维修质量。
第五条汽车维修企业采购配件应当具备以下条件：1. 配件供应商应当具备合法的营业执照、税务登记证、组织机构代码证等合法证件；2. 配件供应商应当具备相应的生产许可证、产品合格证、质量体系认证等质量保证体系；3. 配件供应商应当具备良好的信誉和售后服务能力。
第六条汽车维修企业采购配件应当签订书面合同，明确配件的名称、规格、数量、价格、交货期限、质量标准、售后服务等内容。
第七条汽车维修企业应当对采购的配件进行验收，验收内容包括：1. 配件的外观、尺寸、颜色等是否符合要求；2. 配件的生产日期、批次、保质期等是否符合要求；3. 配件的质量检验报告、合格证等证明文件是否齐全。
第八条汽车维修企业不得采购和使用假冒伪劣、无厂名、厂址、无生产日期、无合格证的配件。
第三章配件储存第九条汽车维修企业应当建立健全配件储存管理制度，确保配件的储存条件符合要求。
第十条配件储存应当符合以下要求：1. 配件应当存放在通风、干燥、防潮、防尘、防腐蚀的场所；2. 配件应当分类存放，标签清晰，便于查找；3. 配件应当定期检查，发现损坏、过期、变质等情况应当及时处理。
第十一条汽车维修企业应当对储存的配件进行定期盘点，确保配件的账、卡、物相符。
第十二条汽车维修企业不得储存过期、变质、损坏的配件。
第四章配件使用第十三条汽车维修企业应当严格按照维修技术规范和配件使用说明书使用配件。
修理厂汽车配件管理制度
为确保修理厂汽车配件管理的规范性和有效性，提高配件供应的及时性和准确性，降低库存成本，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本修理厂所有汽车配件的管理工作。
三、职责1. 采购部：负责配件的采购、验收、入库、出库等工作。
2. 仓储部：负责配件的储存、保管、盘点等工作。
3. 维修车间：负责配件的使用、回收、报废等工作。
4. 财务部：负责配件的采购成本核算、库存成本核算等工作。
四、管理制度1. 采购管理（1）采购计划：根据维修车间需求，制定采购计划，确保配件的供应。
（2）供应商选择：选择信誉良好、质量可靠的供应商，签订采购合同。
（3）采购验收：严格按照采购合同，对配件进行验收，确保配件质量。
（4）采购价格：根据市场行情，合理确定采购价格，降低采购成本。
2. 入库管理（1）入库验收：对采购的配件进行验收，确保配件数量、型号、规格、质量符合要求。
（2）入库登记：对验收合格的配件进行登记，建立台账。
（3）入库保管：按照规定要求，对配件进行分类、分区、分架存放，确保配件安全。
3. 出库管理（1）出库申请：维修车间根据维修需求，填写出库申请单。
（2）出库审核：采购部对出库申请进行审核，确保配件出库符合要求。
（3）出库登记：对出库的配件进行登记，更新台账。
（4）出库保管：确保出库配件在运输过程中的安全。
4. 库存管理（1）库存盘点：定期对库存配件进行盘点，确保库存数据的准确性。
（2）库存分析：分析库存数据，合理调整库存结构，降低库存成本。
（3）库存预警：对库存量低于安全库存的配件，及时进行采购。
5. 报废管理（1）报废申请：对无法修复、质量不合格的配件，填写报废申请单。
（2）报废审核：采购部对报废申请进行审核，确保报废配件符合规定。
（3）报废处理：对报废配件进行分类处理，如回收、销毁等。
五、监督与考核1. 采购部、仓储部、维修车间、财务部应按照本制度执行，确保配件管理的规范性和有效性。
2. 定期对配件管理情况进行检查，对存在的问题进行整改。
汽车行业零配件管理
汽车行业零配件管理随着汽车产业的蓬勃发展，汽车零配件的管理也变得愈发重要。
汽车行业零配件管理涉及到供应链管理、库存管理、销售管理和售后服务等方面。
本文将从整体管理流程、挑选供应商和库存管理三个方面来探讨汽车行业零配件的管理。
一、整体管理流程整体管理流程是汽车行业零配件管理的关键。
一个完善的管理流程能够提高零配件的供应能力、降低风险以及提升客户满意度。
下面是一个典型的汽车行业零配件管理流程：1. 需求分析：首先需要对市场和客户需求进行调研分析，了解市场的发展趋势和零配件的需求状况。
2. 供应商管理：选择合适的供应商是汽车行业零配件管理的重要环节。
供应商应该具备稳定的生产能力、优质的产品质量和合理的价格。
3. 订单管理：对零配件的订单进行管理，及时处理客户下单并保证准时交付。
4. 库存管理：对零配件的库存进行科学管理，包括安全库存设置、定期盘点、库存周转率的控制等。
5. 销售管理：建立销售团队，制定销售目标和销售计划，通过市场营销手段提升销售额和市场份额。
6. 售后服务：为客户提供良好的售后服务，包括维修、安装、调试等，提高客户的满意度。
二、挑选供应商挑选合适的供应商是汽车行业零配件管理的关键。
以下是一些挑选供应商的要素：1. 生产能力：供应商应该具备稳定的生产能力，能够满足零配件的需求量。
这需要通过供应商的工厂产能、设备现状以及生产线的质量来评估。
2. 产品质量：零配件的质量直接关系到用户的安全和汽车的可靠性。
供应商应该具备质量管理体系，并能提供符合质量标准的产品。
3. 价格合理性：供应商的价格应该与市场相比具有竞争力，但是价格不能以降低质量为代价。
4. 供货稳定性：供应商应该具有稳定的供货能力，能够按时交付零配件。
5. 售后服务：供应商应该提供良好的售后服务，包括技术支持、质量保证和问题解决。
三、库存管理库存管理是汽车行业零配件管理中的重要环节，它直接关系到供应的连续性和资金的占用效率。
以下是一些库存管理的方法：1. 安全库存设置：根据历史销售数据和预测需求，设置合理的安全库存。
汽车配件管理制度范文(四篇)
汽车配件管理制度范文为了加强配件及材料的管理，提高经济效益，特制订如下管理制度：一、自觉遵守各项管理制度，积极学习业务知识，定期____业务培训，坚守岗位，上班时间不准外出做私活，中午星期日要安排人员值班，仓库严禁闲杂人员入内。
二、配件部要及时保证修理厂维修所用各种配件，同时还要及时____对外销售，和对外的各种订货。
中心内修理部所用的配件，市内采购的必须在半天内完成，附近地区的当天要完成，超期一天，扣罚____元。
三、配件部要设立计划员，做好材料的计划工作，仓库的库存要合理。
采购要有计划性，防止库存积压。
工具采购，批量进货，总成件的采购要经经理副总经理审批。
凡是盲目采购，造成积压的，要追究责任。
四、配件采购要有固定进货网点，因固定网点无货，需到其它点进货的，价格不能偏高。
价格高于固定网点的，需先请示报价，经同意后方能购买。
五、严格进货检验手续，所有采购回来的配件，进库时必须核对数量、价格、质量，特别防止假货入库。
发现假货和质量问题要追究责任。
六、修理工领料要派工单，由仓管员填写，领料人签名，总成或价值较大的配件要有厂部审批手续。
七、仓管员在发料时，应填写《发料单》，领料人必须在《发料单》上签章，仓管员凭领料人签认的《发料单》及时登记库存做帐，发料应与派工单核对。
八、严格执行交旧领新制度。
领新料同时交回旧件，旧件必须编上号，贴上标签交回车主。
九、对二保车、大修车的消耗量要实行定量管理，大修车洗油最多____公斤，试车汽油最多____公斤，机油1-2罐(冷藏车增加1罐)，砂布____张，锯片____条、发现多领、冒领要追究责任。
十、零配件的价格要合理，销售价不能超过市场价(与车主协商定价的另外)，发现随便加价影响厂部信誉的要追究责任。
十一、零配件及材料进库后要立卡、建帐，做到帐、卡、物相符。
月底要做好进、存销核算表，每季度要盘存一次。
十二、要严格执行工具管理制度，保管好各种工具和设备。
十三、仓库管理员如有违反制度，不履行岗位职责，发现一次扣罚____元，造成损失的全部由个人承担，____月内连续出现三次的调离岗位，情节严重的予以除名。
汽车配件管理制度
汽车配件管理制度为了保证汽车配件库存的安全管理，提升汽车配件管理水平，制定了以下汽车配件管理制度：一、库房管理1、库房设置：按照汽车配件的类别、型号和规格，将库房划分为数个专门存储区域，每个区域负责相应种类配件的库存，且车间与库房之间要设有专门的出入门，以分开人员和物品进出。
2、库房保管员：库房设立一名库房保管员，严格控制入库和出库，开展各项管理工作。
3、存储环境：确保库房内温度适宜，湿度合理，通风良好，保证存储环境干燥，防止潮湿及腐蚀等情况。
4、标识化管理：所有的汽车配件均由专人负责标识、清点，做到物品的名称、规格、数量、存储位置等信息一目了然。
二、配件采购管理1、采购标准：制定汽车配件采购标准，明确各项技术指标的要求，质量成本开展审批填报，严格把关，保证采购应有的品质。
2、采购计划：每季度制定配件采购计划，按照车辆的使用情况、磨损程度等因素制定，合理控制数量和金额，避免超出预算和库存积压。
3、供应商选择：选择有资质的供应商，严格把关质量和价格，通过投标、评审等形式确定供应商，确保供应渠道畅通、质量稳定、安全到货。
三、入库管理1、库房保管员：遵守“先进先出”的原则，先处理早到库存，确保高价值物品及时增加库存，避免库龄过长、积压库存。
2、验收标准：由库房保管员负责对采购的汽车配件进行数量、属性检验；确认检验单格式、编码及记录，以督促各个关键环节的管理质量。
3、开立入库单：对于合格的汽车配件，应立即开立入库单，并注明物品名称、型号、数量、合格证号等详细信息。
四、出库管理1、申请流程：出库申请需详细说明物品名称、数量及用途，经主管领导或维修组长审批后方可出库。
2、发放工具：车间取配件时，需由工具管理人员进行发放，并记录相关信息。
3、库龄管理：出库时，应按照“先进先出”的原则，先处理库存时间长、储蓄环境恶劣的汽车配件。
五、盘点管理1、盘点周期：汽车配件库房需按照一定周期进行物资盘点。
盘点前，应做好盘点准备工作并制订计划，做到全员参与，确保盘点质量。
汽车 4S 店配件管理手册
汽车 4S 店配件管理手册第1章配件管理概述 (4)1.1 配件管理的重要性 (4)1.2 配件管理的任务与目标 (4)1.3 配件管理的组织架构 (4)第2章配件采购管理 (5)2.1 采购流程与制度 (5)2.1.1 采购需求识别 (5)2.1.2 采购申请与审批 (5)2.1.3 采购执行 (5)2.1.4 配送与验收 (5)2.1.5 付款与结算 (5)2.2 供应商选择与管理 (5)2.2.1 供应商筛选 (5)2.2.2 供应商评估与考核 (5)2.2.3 供应商关系维护 (5)2.3 采购合同与价格谈判 (6)2.3.1 合同签订 (6)2.3.2 价格谈判 (6)2.4 采购质量控制 (6)2.4.1 入库检验 (6)2.4.2 在库管理 (6)2.4.3 质量问题处理 (6)2.4.4 持续改进 (6)第3章配件库存管理 (6)3.1 库存分类与规划 (6)3.1.1 库存分类 (6)3.1.2 库存规划 (7)3.2 库存盘点与调整 (7)3.2.1 库存盘点 (7)3.2.2 库存调整 (7)3.3 库存预警与补货策略 (7)3.3.1 库存预警 (7)3.3.2 补货策略 (7)3.4 库存成本控制 (7)3.4.1 采购成本控制 (7)3.4.2 存储成本控制 (7)3.4.3 运营成本控制 (8)第4章配件销售管理 (8)4.1 销售策略与目标 (8)4.1.1 销售策略 (8)4.1.2 销售目标 (8)4.2 销售价格制定与调整 (8)4.2.1 价格制定原则 (8)4.2.2 价格调整机制 (8)4.3 销售渠道与客户管理 (8)4.3.1 销售渠道建设 (9)4.3.2 客户管理 (9)4.4 销售数据分析与改进 (9)4.4.1 销售数据分析 (9)4.4.2 销售改进措施 (9)第5章配件价格管理 (9)5.1 配件定价原则与方法 (9)5.1.1 定价原则 (9)5.1.2 定价方法 (10)5.2 配件价格策略 (10)5.2.1 新品定价策略 (10)5.2.2 促销定价策略 (10)5.3 价格变动与竞争分析 (10)5.3.1 价格变动因素 (10)5.3.2 竞争分析 (10)5.4 价格管理与监督 (11)5.4.1 价格管理 (11)5.4.2 价格监督 (11)第6章配件质量管理 (11)6.1 配件质量标准与要求 (11)6.1.1 质量标准 (11)6.1.2 质量要求 (11)6.2 配件质量检验与控制 (11)6.2.1 检验流程 (11)6.2.2 质量控制措施 (12)6.3 不合格品处理与追溯 (12)6.3.1 不合格品处理 (12)6.3.2 不合格品追溯 (12)6.4 供应商质量改进 (12)第7章配件售后服务管理 (12)7.1 售后服务流程与规范 (12)7.1.1 售后服务流程 (12)7.1.2 售后服务规范 (13)7.2 配件保修与索赔处理 (13)7.2.1 配件保修 (13)7.2.2 索赔处理 (13)7.3 客户投诉与满意度调查 (13)7.3.1 客户投诉处理 (13)7.3.2 客户满意度调查 (14)7.4 售后服务改进与优化 (14)第8章配件信息化管理 (14)8.1 信息化管理系统概述 (14)8.2 配件信息录入与维护 (14)8.2.1 配件信息录入 (14)8.2.2 配件信息维护 (14)8.3 配件库存与销售数据分析 (15)8.3.1 配件库存分析 (15)8.3.2 配件销售数据分析 (15)8.4 信息化管理优化与升级 (15)第9章配件人员管理 (15)9.1 人员岗位职责与培训 (15)9.1.1 岗位职责分配 (15)9.1.2 培训与提升 (16)9.2 绩效考核与激励制度 (16)9.2.1 绩效考核 (16)9.2.2 激励制度 (16)9.3 团队协作与沟通 (17)9.3.1 团队协作 (17)9.3.2 沟通渠道 (17)9.4 人员晋升与职业发展 (17)第10章配件安全管理 (17)10.1 安全生产制度与规范 (17)10.1.1 建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员、技术人员和操作人员的安全生产职责。
汽车配件管理制度（四篇）
汽车配件管理制度1、自觉遵守各项管理制度，仓库严禁闲杂人员入内。
2、及时做好供方的选择、评审工作。
根据生产需要及时编制采购计划单，计划单经领导签字同意后即按单就近采购。
3、材料及零配件进库前要验收，末经验收或验收不合格的不准进库，不准使用。
4、材料入库后要立卡、入帐，做到帐、卡、实物三符合。
5、材料应分类、分规格堆放，保持整齐有序。
6、保持仓库整洁，做好材料、配件的防锈、防腐、防失窃工作，做好仓库的消防工作。
7、库管员根据前台传来的备料单准备材料及零配件，修理工凭派工单领料，领料人签名，领用大总成件要经分管领导签字同意，领新料必须交旧料，严格执行领新交旧制度。
8、加强对旧料的管理工作，上交旧料贴好标签，出厂时交还车主。
9、材料及零配件的领用应执行先进先出的规定，严格执行价格制度，不得随便加价。
10、仓库每个月进行一次清仓盘点，消除差错，压缩库存。
汽车配件管理制度（二）____有限公司实验室管理制度一、仪器、设备管理制度1.本制度的目的在于规范实验室仪器设备的使用和维护的方式及措施，以确保发挥仪器设备的效益以及实验室的正常运转。
2.本制度的适用范围为涉及实验室拥有的所有仪器和设备的使用、管理、维护的管理行为。
3.在发生本制度没有明确，而涉及仪器、设备的所有行为时，解释、执行权在实验室。
4.为保证大型仪器设备的完好率和充分发挥效能，应统一管理集中使用。
5.认真贯彻执行国家计量法的有关规定，对使用的仪器设备应定期检定。
6.各种仪器设备必须建立专人负责制，实行档案管理制度，建档建卡，做到技术档案资料齐全、完整。
7.操作人员必须经过专门培训方能上机操作，使用中严格遵守操作规程。
8.仪器设备实行事故报告制度，发生事故，仪器负责人应立即报告管理部门，并写出事故报告，各仪器的故障、维修、及解决过程均须记录备案。
二、实验室管理办法1.所有进入实验室的人员都必须遵守实验室有关的规章制度。
2.注意人身及设备的安全，做实验时要有安全措施。
汽车配件仓库管理制度（3篇）
汽车配件仓库管理制度一、管理目标和原则1.1 目标本制度旨在规范和管理汽车配件仓库的存储、采购、出库等相关工作，确保配件的安全、有效和高效管理。
1.2 原则1.2.1 安全原则：配件仓库应保证安全、防火、防盗、防潮，并配备必要的安全设备。
1.2.2 科学性原则：配件仓库应按照合理的布局、分类和标识规定进行管理，以便于存储和查找配件。
1.2.3 准确性原则：配件的入库和出库记录应准确、明确地记录，确保库存信息的实时更新。
1.2.4 简便性原则：配件的出库和补货手续应简便、快捷，且能够满足使用部门的需求。
二、仓库管理组织结构和职责2.1 仓库管理组织结构本仓库设立仓库主管、配件管理员和仓库保安三个岗位。
2.2 仓库主管职责2.2.1 负责制定仓库管理制度以及相关操作规程，并进行定期的评估和更新。
2.2.2 负责组织仓库的日常管理工作，包括库存的盘点、调配和报废等。
2.2.3 与相关部门合作，制定和执行配件采购计划。
2.2.4 负责仓库的安全管理，包括防火、防盗和应急措施的制定和执行。
2.2.5 提供仓库管理报表及时汇报给上级领导。
2.3 配件管理员职责2.3.1 负责配件的入库和出库工作，确保配件的数量和质量准确无误。
2.3.2 负责配件的分类、标识和摆放，以便于库存管理和查找。
2.3.3 协助仓库主管进行库存盘点和统计工作。
2.3.4 及时向仓库主管汇报配件的库存情况，提供数据支持。
2.3.5 监督仓库保安工作，确保仓库的安全。
2.4 仓库保安职责2.4.1 负责仓库的门禁管理，对出入仓库的人员进行登记和核对。
2.4.2 负责仓库的安全巡查，发现异常情况及时报告。
2.4.3 协助仓库主管执行防火、防盗和其他安全相关工作。
2.4.4 及时备案并报告发现的仓库安全隐患。
2.4.5 参与仓库的应急救援工作，并与相关部门紧密配合。
三、配件入库管理3.1 入库申请3.1.1 配件使用部门向仓库主管提交配件入库申请，并提供相应的配件清单。
汽车配件管理制度
汽车配件管理制度汽车配件管理制度是指为了确保汽车配件的使用和管理符合规范和安全的一套制度。
汽车配件是汽车生产、运行和维护的重要组成部分，合理管理汽车配件是保障汽车质量和安全的基础。
下面将从配件采购、入库、出库、使用和库存管理等方面，介绍汽车配件管理制度。
一、配件采购管理1.建立健全配件采购管理制度。
明确采购流程和责任，制定采购计划、采购清单和采购合同，确保配件采购工作有章可循、有依据可依。
2.配件采购应按照质量、价格、服务等方面的要求进行评估和比较，选择质量好、价格合理、供应服务好的供应商进行合作。
采购过程中要按规定程序进行采购评审，并签订合同明确配件质量、价格、交货期限和售后服务等条款。
3.严格控制采购资金和采购数量，确保采购资金使用合理、采购数量与需求相匹配。
二、配件入库管理2.配件入库前要进行质量检验，确保入库的配件符合质量要求，并记录检验结果。
3.对质量合格的配件进行入库验收，填写配件入库单，并签字确认。
确保每批配件的入库数量与实际数一致。
三、配件出库管理1.建立配件出库申请和审批制度，明确配件出库的流程和责任。
2.配件出库需通过出库单，填写配件名称、规格、用途、数量等信息，并由相关部门经办人员和领导签字审批后方可出库。
3.配件出库要进行登记，记录配件的出库日期、出库数量、领用人等信息，并确保出库数量与实际数一致。
四、配件使用管理1.配件使用要按照规定的使用目录和清单进行，严禁随意更换或借用配件。
2.使用配件时要做好使用记录，包括配件的使用日期、使用人员、使用目的、使用情况等信息，并定期进行使用情况的检查和统计。
3.对于损坏或失效的配件，要及时报废，并进行记录和处理。
五、库存管理1.建立配件库存管理制度，包括库存监管、库存清点和库存报废等。
2.每月对配件进行库存清点，记录库存数量，与实际库存数进行核对。
3.定期检查配件库存质量，发现问题及时处理，防止配件过期、损坏或丢失。
总结：汽车配件管理制度的建立和执行，可以提高配件的采购质量和使用效益；有助于库存管理和调配，减少仓储成本和损耗；有利于车辆维修和维护工作的顺利进行，提高汽车的整体运行和服务质量。
汽车配件管理制度范本（三篇）
汽车配件管理制度范本1. 目的本制度的目的是规范汽车配件的管理，确保配件的安全、准确、高效地使用和维护，以提高汽车的运行效率和安全性。
2. 适用范围本制度适用于所有与汽车配件相关的部门和人员。
3. 责任和职责3.1 部门负责人负责制定本部门的汽车配件管理制度，并监督执行。
3.2 汽车配件管理员负责配件的进出库管理、存储管理和台账的管理。
3.3 汽车使用人员负责按照规定使用配件，保护配件的完好性。
4. 配件采购管理4.1 配件采购应根据实际需求进行，需经过部门负责人审批后进行。
4.2 采购的配件应与所使用的汽车型号和规格相匹配。
4.3 配件的供应商应提供合格的证明和保修服务。
5. 配件入库管理5.1 配件进库前应进行验收，验收人员应核对配件的数量、规格和质量。
5.2 配件应按照所规定的分类和编号进行入库，并及时填写配件入库台账。
5.3 配件的入库库位应干燥、通风，并做好防潮、防尘措施。
6. 配件出库管理6.1 配件出库前应经过申请，并由部门负责人审批后方可出库。
6.2 配件出库时应核对配件的编号和数量，并填写配件出库台账。
6.3 配件出库时应做好标识和包装，以确保配件的安全。
7. 配件使用管理7.1 汽车使用人员应按照安全、规范的要求使用配件，严禁私自更换和使用不合格的配件。
7.2 配件的更换应及时记录并报告相关负责人。
7.3 配件的维护保养应按规定的周期进行，确保其正常运行。
8. 配件台账管理8.1 配件的进出库、使用和维修情况应及时、准确地记录在配件台账中。
8.2 配件台账应进行定期的汇总和审核，并保存至少两年。
9. 配件盘点管理9.1 配件应按照一定的周期进行盘点，以确保配件的准确性和完整性。
9.2 盘点结果应记录在配件盘点表中，并及时报告相关负责人。
10. 配件报废管理10.1 配件报废应经过部门负责人的审批，并按照相关规定进行处理。
10.2 报废的配件应进行标识和记录，并及时报告相关部门。
汽车配件库存管理手册
汽车配件库存管理手册第一章概述 (3)1.1 汽车配件库存管理简介 (3)1.2 汽车配件库存管理的重要性 (3)第二章配件分类与编码 (4)2.1 配件分类原则 (4)2.2 配件编码规则 (4)2.3 配件编码系统 (5)第三章：库存规划与预算 (5)3.1 库存规划原则 (5)3.2 库存预算编制 (6)3.3 库存调整策略 (6)第四章采购管理 (6)4.1 供应商选择与评价 (6)4.2 采购订单管理 (7)4.3 采购质量控制 (8)第五章：库存存储与保管 (8)5.1 库存存储原则 (8)5.2 库存保管方法 (8)5.3 库存安全与防护 (9)第六章库存盘点与核对 (9)6.1 盘点计划与实施 (9)6.1.1 盘点计划的制定 (9)6.1.2 盘点的实施 (10)6.2 盘点结果分析 (10)6.2.1 盘点数据的核对 (10)6.2.2 盘点结果分析 (10)6.3 库存差异处理 (10)6.3.1 差异分类 (10)6.3.2 差异处理方法 (10)6.3.3 预防措施 (11)第七章销售与配送管理 (11)7.1 销售订单处理 (11)7.2 配送路线规划 (11)7.3 配送时效与成本控制 (12)第八章库存预警与决策 (12)8.1 库存预警系统 (12)8.1.1 库存预警系统的意义 (12)8.1.2 库存预警系统的构成 (12)8.1.3 库存预警系统的应用 (13)8.2 库存决策方法 (13)8.2.1 经验法 (13)8.2.3 定性分析法 (13)8.3 库存优化策略 (13)8.3.1 库存周转率优化 (13)8.3.2 安全库存设置 (13)8.3.3 多元化库存管理策略 (13)8.3.4 信息技术的应用 (14)8.3.5 供应链协同 (14)第九章信息管理系统 (14)9.1 信息管理平台建设 (14)9.2 数据分析与报表 (14)9.3 系统维护与升级 (14)第十章人员培训与考核 (15)10.1 员工培训计划 (15)10.1.1 培训目标 (15)10.1.2 培训对象 (15)10.1.3 培训内容 (15)10.1.4 培训时间 (15)10.1.5 培训方式 (15)10.2 培训内容与方法 (16)10.2.1 新员工培训 (16)10.2.2 在职员工培训 (16)10.2.3 拟晋升员工培训 (16)10.3 考核与激励 (16)10.3.1 考核目的 (16)10.3.2 考核内容 (16)10.3.3 考核方式 (16)10.3.4 激励措施 (16)第十一章安全与环保 (17)11.1 安全生产管理 (17)11.1.1 安全生产法规与标准 (17)11.1.2 安全生产责任制 (17)11.1.3 安全生产培训与教育 (17)11.1.4 安全生产检查与整改 (17)11.2 环保措施与实施 (17)11.2.1 环保法规与标准 (18)11.2.2 清洁生产 (18)11.2.3 环保设施建设与管理 (18)11.2.4 环保监测与评估 (18)11.3 应急预案与处理 (18)11.3.1 应急预案编制 (18)11.3.2 应急预案演练 (19)11.3.3 应急处理 (19)第十二章持续改进与优化 (19)12.2 创新与优化策略 (19)12.3 持续改进效果评估 (20)第一章概述1.1 汽车配件库存管理简介汽车配件库存管理是指在汽车配件供应链中，对配件的采购、存储、配送和使用等环节进行有效控制和优化，以满足汽车维修、保养及销售的需求。
汽车配件仓库的管理制度（三篇）
汽车配件仓库的管理制度1. 仓库的布局和标识：汽车配件仓库应设置合理的布局，区分不同类型的配件，并标识清楚每个区域的名称和配件的存放位置。
2. 入库管理：汽车配件入库时，应进行详细的记录，包括配件名称、规格、数量、生产日期等信息，并根据配件的特性，采取防潮、防尘、防火等措施，确保配件的质量。
3. 出库管理：汽车配件出库时，要严格按照仓库管理制度的规定，进行出库登记，并核对配件的数量和规格，确保配件和记录一致。
同时，出库的配件应当包装完好，避免破损和损坏。
4. 盘点管理：定期进行汽车配件的盘点工作，核实实际库存与记录库存的一致性，查找差异原因，并及时进行调整。
5. 质量管理：汽车配件仓库应加强质量管理，对配件的质量进行抽检和检验，确保配件符合相关标准和要求。
6. 安全管理：汽车配件仓库应制定并执行严格的安全管理制度，包括防火、防爆、防盗等措施，确保配件的安全。
7. 温湿度控制：根据配件的特性，合理控制仓库的温湿度，避免配件受潮、变形或变质。
8. 进出记录管理：对仓库的进出口进行详细记录，包括配件的来源、目的地、责任人等信息，确保配件的流向清晰可追溯。
9. 定期维护保养：对仓库设备和设施进行定期检查和维护保养，确保其正常运转和使用寿命。
10. 员工培训：对仓库工作人员进行培训，使其熟悉仓库管理制度，并掌握配件的特性和处理方法，提高工作效率和质量。
汽车配件仓库的管理制度（二）汽车配件仓库是汽车企业重要的物资管理和仓储中心，其管理制度的规范与科学性直接关系到企业的运营效率和效益。
下面将就汽车配件仓库的管理制度进行详细的讨论，包括仓库布局设计、配件分类与编号、入库与出库管理、库存控制等方面。
一、仓库布局设计仓库布局设计是建立科学、合理的仓库管理制度的基础，其目的是为了提高物资的存储容量和利用效率。
在设计仓库布局时，要遵循以下原则：1.合理布局：根据仓库功能的不同，将仓库划分为存储区、拣货区、加工区、管理区等不同的功能区域，以提高物资流转的效率。
汽车配件管理
汽车配件管理1. 概述汽车配件管理是指对汽车配件进行分类、采购、入库、出库、库存管理和报废处理的一系列管理活动。
合理有效的汽车配件管理可以提高汽车维修效率，降低维修成本，保障汽车安全性和可靠性。
2. 汽车配件分类根据不同的分类标准，汽车配件可以分为多个不同的类别，常见的分类方式包括：- 功能分类：如发动机配件、底盘配件、电器配件等。
- 材料分类：如金属配件、塑料配件、橡胶配件等。
- 品牌分类：根据配件的品牌进行分类，如奔驰配件、宝马配件等。
在进行汽车配件管理时，需要根据实际情况选择最适合的分类方式，以便于快速准确地定位和管理配件。
3. 汽车配件采购汽车配件采购是指根据实际需求，通过与供应商进行沟通和谈判，购买所需的汽车配件。
在进行汽车配件采购时，需要注意以下几点： - 选择合适的供应商：根据配件的品质、价格、交货周期等因素选择合适的供应商。
- 建立供应商合作关系：与供应商建立长期稳定的合作关系，以便于获取更好的价格和服务。
- 确定采购数量：根据实际需求和库存情况确定采购数量，避免过多或过少的采购。
4. 汽车配件入库汽车配件入库是指将采购的汽车配件按照一定的标准和流程入库到仓库中。
在进行汽车配件入库时，需要注意以下几点： - 标识和分类：对每个配件进行标识和分类，以便于后续的管理和查找。
- 记录入库信息：记录配件的入库时间、数量、供应商等信息，建立配件的入库档案。
- 检查质量和完整性：对入库的配件进行质量和完整性的检查，确保配件符合要求。
5. 汽车配件出库汽车配件出库是指根据维修需求，从仓库中取出所需的汽车配件。
在进行汽车配件出库时，需要注意以下几点： - 根据维修单据出库：根据维修单据中的配件需求，从库存中取出相应的配件。
- 记录出库信息：记录配件的出库时间、数量、维修单据号等信息，建立配件的出库档案。
- 控制出库权限：对出库操作进行权限控制，确保只有授权人员可以进行出库操作。
6. 汽车配件库存管理汽车配件库存管理是指对仓库中的配件进行定期盘点、库存调整和库存报表的管理活动。
汽车配件供应链管理方案
汽车配件供应链管理方案第一章概述 (2)1.1 配件供应链管理简介 (2)1.2 配件供应链管理的重要性 (3)第二章配件供应链战略规划 (3)2.1 配件供应链战略目标 (3)2.2 配件供应链战略制定 (4)2.3 配件供应链战略实施 (4)第三章供应商管理 (4)3.1 供应商选择与评估 (4)3.1.1 供应商信息收集 (4)3.1.2 供应商筛选 (5)3.1.3 供应商评估 (5)3.2 供应商合作关系建立 (5)3.2.1 合作伙伴选择 (5)3.2.2 合作协议签订 (5)3.2.3 合作关系维护 (5)3.3 供应商绩效评价 (6)3.3.1 评价指标体系 (6)3.3.2 评价方法 (6)3.3.3 评价结果应用 (6)第四章需求预测与库存管理 (7)4.1 需求预测方法 (7)4.2 库存管理策略 (7)4.3 库存优化与控制 (7)第五章采购管理 (8)5.1 采购计划与预算 (8)5.2 采购过程管理 (8)5.3 采购成本控制 (9)第六章生产与物流管理 (9)6.1 生产计划与调度 (9)6.1.1 生产计划的制定 (9)6.1.2 生产调度 (9)6.2 物流配送优化 (10)6.2.1 物流配送模式 (10)6.2.2 物流配送路径优化 (10)6.3 供应链协同管理 (10)6.3.1 供应链信息共享 (10)6.3.2 供应链协同决策 (10)第七章质量管理 (11)7.1 质量管理体系建设 (11)7.2 质量控制方法 (11)7.3 质量改进与持续发展 (11)第八章信息管理 (12)8.1 供应链信息平台建设 (12)8.2 数据分析与挖掘 (12)8.3 信息安全与保密 (13)第九章风险管理 (13)9.1 配件供应链风险识别 (13)9.2 风险评估与应对 (14)9.3 风险监控与预警 (14)第十章成本控制与效益分析 (14)10.1 成本控制策略 (15)10.2 效益分析方法 (15)10.3 成本与效益平衡 (15)第十一章人力资源管理 (16)11.1 人才队伍建设 (16)11.2 培训与激励 (16)11.3 团队协作与沟通 (16)第十二章持续改进与优化 (17)12.1 供应链管理改进策略 (17)12.2 优化供应链流程 (17)12.3 持续创新与发展 (18)第一章概述1.1 配件供应链管理简介配件供应链管理，指的是对配件从生产、采购、库存、物流到售后服务等一系列环节进行有效组织和协调的过程。
汽车配件管理制度大全
汽车配件管理制度大全第一章总则第一条为规范汽车配件的管理，提高汽车维修服务的品质，加强企业管理，规范企业行为，保障汽车维修服务质量和安全，制定本制度。
第二条本制度适用于所有从事汽车维修服务的企业，对于汽车维修服务中所涉及的配件的选择、采购、存储、使用、报废等方面进行规范。
第三条企业的经营者应当切实履行本制度，确保汽车配件管理工作科学合理、规范有序。
第四条本制度的内容包括汽车配件的选择、采购、存储、使用、报废等管理规定。
第二章汽车配件的选择第五条企业在选择汽车配件时应当优先选择合格的、有资质的供应商。
对于新品牌、新类型的汽车配件应当充分了解其性能、质量、价格等信息，经过认真比较，进行合理选择。
第六条对于企业长期使用的汽车配件应当与正规的生产厂商建立长期合作关系，确保配件的质量和供应的稳定性。
第七条企业在选择汽车配件时应当充分考虑其适用性和可靠性，不应在几个品种上三七开，而是应当重视其质量和适用性。
第八条对于一些重大和重要的汽车配件，企业应当通过比较、评估等方式选择适用的配件，并建立长效供应渠道。
第三章汽车配件的采购第九条企业应当根据汽车维修服务的需要，制定定期、临时的汽车配件采购计划。
在制定采购计划时应当考虑到汽车维修服务的需求、配件的质量和价格等因素。
第十条企业应当与供应商签订正规的采购合同，明确配件的品种、规格、数量、价格、交货时间、质量标准、支付方式等具体内容。
第十一条企业在进行汽车配件的采购时，应当坚持质量第一的原则，不应为了低价而降低质量标准，从而影响汽车维修服务的质量。
第十二条企业应当严格执行汽车配件采购的程序，确保采购流程的合法、规范和透明。
第四章汽车配件的存储第十三条企业应当根据汽车配件的种类、规格等，合理规划和设置存储位置，确保配件的安全、整洁、有序。
第十四条企业应当对汽车配件进行分类、编号、标识，并建立相关的档案资料，以方便配件的管理和使用。
第十五条企业应当建立严格的出入库制度，严格控制汽车配件的出入库，确保配件的安全。
汽车配件仓库管理制度(5篇)
汽车配件仓库管理制度1、仓库管理员职责1.1认真贯彻执行公司质量体系文件和规章制度，确保生产所需仓贮物资的各项管理工作。
1.2树立优质服务意识，端正服务态度，遵守制度，接受配件主管的领导。
1.3负责经验证合格的配件进行合理摆放，做好清楚标识。
1.4严格按规定办理配件的出入库手续，记录准确，做到账物一致。
1.5加强贮存配件管理，定期检查库存配件质量，发现问题应及时处理，并报告配件主管。
1.6创造和维护良好的仓贮环境，做到库内通风、整洁，安全设施齐全、通道畅通，环境卫生达到“5S”标准;安全措施符合消防要求。
2、配件入库管理2.1配件的入库仓库管理员按照《配件订单》，核查《到货清单》与实物品种、数量、包装及供货单位，发现问题应及时处理，并报告配件主管。
2.2对入库配件做好标识。
2.3关键件和安全件的标识内容必须包括进货批次、进货日期。
3、配件仓库管理3.1按配件、附件类别建立电脑台账。
根据《到货清单》认真核对，防止错、漏、缺、锈蚀品入库。
仓库管理员对入库配件的数量和质量负责。
配件、附件的账面数任何人不得涂改，更不得销毁，保证任何时候账物相符。
3.2配件、附件入库必须经仓管员验证，做好记录，并分别将其放置在合理位置。
3.3仓库内所有配件应有配件标识，并置于明显位置，易于识别，配件标识应牢固、可靠。
3.4仓管员应依据《入库单》、《领料单》等有效凭证记录配件出入库和库存情况，做好登记、每月做好月报表报配件主管和财务室。
3.5仓库重地禁止无关人员擅自进入，更不允许无关人员私自提取配件附件。
3.6仓管员应对配件进行日常巡检，每季抽检配件质量情况，发现有不合格品应及时向配件主管汇报处理。
发现账物不符应查明原因，及时调整，确保帐物相符。
3.7仓库内严禁烟火，按消防规定配置消防器材，经常检查消防器材的有效性。
3.8配件实行“先进先出”原则。
对将要或已超过贮存期的配件应由仓管员及时出具清单向配件主管汇报，配件主管应及时进行验证、评审和处理。
汽车配件管理的七原则
汽车配件管理的七原则汽车配件管理是汽车维修行业中非常重要的一环，它涉及到汽车维修配件的采购、库存、使用和追踪等方面。
为了有效管理汽车配件，以下七个原则是必须遵守的。
第一原则是准确的库存管理。
汽车配件的库存必须精确记录，包括种类、数量、单位和价值等信息。
只有准确的库存管理，才能及时了解汽车配件的使用情况和库存状况，避免因配件短缺或过剩而影响销售和维修进程。
第二原则是合理的采购策略。
根据汽车维修业务的需求和预测，制定合理的采购计划，避免过多或过少地采购配件。
合理的采购策略不仅可以节约成本，还可以提高维修效率和客户满意度。
第三原则是严格的质量控制。
汽车配件的质量直接关系到维修质量和客户满意度。
选择有资质、有信誉的供应商，严格把控配件的质量，确保每一个配件都符合技术标准和安全要求。
第四原则是合理的配件布局。
根据汽车配件的类别、使用频率和尺寸等因素，合理布局配件的存放位置。
标识清晰、分类明确，可以节省物料搬运时间，提高工作效率。
第五原则是完善的配件追踪系统。
建立有效的配件追踪系统，记录每一个配件的来源、流向和使用情况。
通过追踪系统，可以精确掌握配件的使用情况和寿命，及时进行更换和补充，提高汽车维修的效率和质量。
第六原则是规范的配件使用和保养。
对于使用过的配件，要及时清理、检修和保养，延长其使用寿命。
同时，要规范使用配件的操作流程，避免人为损坏和误用导致的配件浪费和损失。
最后一个原则是科学的配件调配。
根据不同的维修项目和车型，合理调配配件的种类和数量。
保持适度的备件储备，可以避免因配件不足而延误维修进程，提高维修效率和客户满意度。
综上所述，汽车配件管理的七个原则是准确的库存管理、合理的采购策略、严格的质量控制、合理的配件布局、完善的配件追踪系统、规范的配件使用和保养，以及科学的配件调配。
遵守这些原则，能够有效提升汽车维修服务的质量和效率，提高客户满意度，并且在竞争激烈的市场中获得更多的竞争优势。
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一 汽车配件的概述
1.汽车配件的概念 在汽车维修企业和汽车配件经营企业，通常将汽 车零部件、汽车标准件和汽车材料三种类型的产品统 称为汽车配件。 2.汽车零部件的分类 1）零件：是汽车的基本制造单元，它是不可拆卸的整体， 如：活塞、活塞销、气门、气门导管等。 2）合件：由两个以上的零件组装，起着单一零件作用的 组合体称为合件。如：带盖的连杆、成对的轴瓦、带 气门导管的缸盖等。
1.配件主管岗位职责 2.配件计划员岗位职责 3.配件采购员岗位职责 4.配件库房保管员岗位职责 5.配件调度员岗位职责 6.配件配送员岗位职责 7.配件销售员岗位职责
三.汽车配件的供应管理
1.进货渠道的管理 1）小型维修企业的配件进货方式 2）大中型维修企业的配件进货方式
2.配件库存量的控制 1）库存控制的计算机管理 2）动态库存管理 3）配件库存量的预测
③ 开箱点验。
凡是出厂原包装的产品，一般开箱点验的 数量为5%～10%。 如果发现包装含量不符或外观质量有明显 问题时，可以不受上述比例的限制，适当增加 开箱检验的比例，直至全部开箱。 新产品入库，则全检。 对数量不多且价值很高的汽车配件，非生 产厂原包装的或拼箱的汽车配件，国外进口汽 车配件，包装损坏、异状的汽车配件等，必须 全部开箱点验，并按入库单所列内容进行核对 验收，同时还要查验合格证。 经全部查验无误后，才能入库。
（3） 验收后入库流程
入库搬运 安排货位
入库登记
堆码
（4）货品陈列的要求
陈列标准：（1）油品单放 （2）按车型分类陈列 （3）按发动机、底盘、车身、电 器分类陈列 （4）按重件放置下层、轻件放置 上层的原则陈列
2.保管与保养
1）配件管理分类统一 2）安全堆码美观整齐 3）仓容利用经济合理 4）特殊汽车配件的存放
② 核对包装。
在点清大件的基础上，对包装物上的商品标 志和运输标志，要与入库单进行核对。 只有在实物、商品和运输标志、入库凭证 相符时，方能入库。 同时，对包装物是否合乎保管、运输的要 求要进行检查验收，经过核对检查，如果发现 票物不符或包装有破损异状时，应将其单独存 放，并协调有关人员查明情况，妥善处理。
三.出库流程
出库凭证审核 登帐 检货 配件装篮 立卡 搬运至仓库发料区 建档 发料 出库登记
分货
发货检查
出库的要求
1. 凭单发货 2. 先进先出 3. 及时准确 4. 包装完好 5. 待运配件
仓库单据的管理
① 建账。
② 记账。 ③ 书写工整。 ④ 核单。
⑤ 盘存。
四.汽车配件的质量管理
5.汽车配件的特点 1）品种繁多 2）代用性复杂 3）识别体系复杂 4）价格变动快 6.国产汽车零部件的编号规则 1）范围 （1）本标准规定了各类汽车、半挂车的总成和装置及零件 号编制的基本规则和方法。 （2）本标准适用于各类汽车和半挂车的零件、总成和装置 的编号。 （3）本标准不适用于专用汽车和专用半挂车的专用装置部 分的零件、总成和装置的编号及汽车标准件和轴承的配件库存量预测
三. 汽车配件的仓库管理
保质 节省材料
仓库 管理任务
保量
安全
及时
低耗
入库验收的要求
1.及时
2.准确
（1）入库程序
① 点收大件。 仓库保管员接到进货员、技术检验 人员或工厂送货人员送来的配件后，要 根据入库单所列的收货单位、品名、规 格、型号、等级、产地、单价、数量等 各项内容，逐项进行认真查对、验收， 并根据入库配件的数量、性能、特点、 形状、体积，安排适当的货位，确定堆 码方式。
1.在验收过程中通常采用的方法，主要有 “四法”、“五看” 四法包括： 1）检视法 2）测量法 3）比较法 4）敲击法
五看包括： 1）看商标 2）看包装 3）看文件资料 4）看表面处理 5）看非使用面的表面伤痕
（2）关于入库验收工作中发现异常处理
① 在验收大件时，发现少件或多出的件，应及时与有 关负责部门和人员联系，在得到他们同意后，方可按实 收数签收入库。 ② 凡是质量有问题，或者品名、规格串错，证件不全， 包装不合乎保管、运输要求的，一律不能入库，应将其 退回有关部门处理。 ③ 零星小件的数量误差在2%以内，易损件的损耗在 3%以内的，可以按规定自行处理，超过上述比例，应 报请有关部门处理。 ④ 凡是因为开箱点验被打开的包装，一律要恢复原状， 不得随意损坏或者丢失。
1）库存控制的计算机管理 （1）预期的销售速度 （2）季节影响因子 （3）新车的零件影响因子 （4）广告促销因子 （5）其他影响因子 （6）订货周期 （7）当前库存 （8）安全库存 （9）交货周期 （10）零件重要度 （11）上次采购缺货量 （12）客户的特殊订货量
2）库存控制的原则 1.不待料、不断料 2.不呆料、不滞料 3.不囤料、不积料
3.汽车标准件 按国家标准设计与制造，对同一种零件统一 其形状、尺寸、公差、技术要求，能通用在 各种仪器、设备上，并具有互换性的零件称 为标准件，例如：螺栓、垫圈、键、销等。 其中适用于汽车的标准件。称为汽车标准件。 4.汽车材料 汽车的运行材料，汽车的横向产品。如：油 料、溶液、汽车轮胎、蓄电池、标准轴承等。 纯正部品：指的是各汽车厂原厂生产的配件， 而不是副厂或配套厂生产的协作件
3）组合件：由几个零件或合件组装，但不能 单独完成某一机构作用的组合体称为组合件。 如：离合器压板及盖等。 4）总成件：由若干零件、合件、组合件装成 一体，能单独起着某一机构作用的组合体称 为总成件。如：发动机总成、离合器总成等。 5）车身覆盖件：由板材冲压、焊接成形，并 覆盖汽车车身的零件称为车身覆盖件。如： 散热器罩、叶子板等。
2）汽车零部件编号表达式 完整的汽车零部件编号表达式由企业名称 代号、组号、分组号码、源码、零部件顺 序号和变更代号构成。 7.进口汽车零部件的编号规则 例本田汽车配件的编号由13位数字或字母 构成。这13位分成三组：第一组为基础号 码。第二组为设计号码。第三组为颜色号 码。
二. 配件管理人员岗位职责
④ 过磅称重。
凡是需要称重的物资，一律过磅称重，并 要记好重量，以便计算、核对。
⑤ 配件归堆建卡，要根据配件性能特点， 安排适当的货位。 ⑥ 上账退单。 根据进货单和仓库保管员安排的库、架、 排、号，以及签收的实收数量，仓库账务 管理人员逐笔逐项登账，并留下入库单据 的仓库记账联，作为原始凭证保留归档。 另外两联分别退还业务和财务部门， 作为业务部门登录商品账和财务部门冲账 的依据