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公司财务管理及内控制度

公司财务管理及内控制度

公司财务管理及内控制度公司财务管理及内控制度一、概述公司财务管理及内控制度是为了规范公司财务运作,保证财务信息的准确性和可靠性,提高财务风险管理水平而制定的。

本制度适用于公司内部所有财务相关部门和人员。

二、会计制度1.会计基本准则a) 公平公正原则:公司财务报表必须公平地反映公司的财务状况和经营成果。

b) 实质重于形式原则:根据经济实质对企业交易和事项进行核算和处理。

c) 独立性原则:财务报表应独立于公司其他业务活动和利益相关方干预。

2.财务核算政策a) 资产计量:按成本计量原则核算,按公允价值计量原则进行审慎评估。

b) 收入确认:根据成交原则确认收入,按实际取得原则核算收入。

c) 费用核算:费用应按照发生时点的费用概念进行核算,按实际发生额进行登记。

3.会计档案管理a) 会计凭证管理:凭证应按时、按序、按月工作日出具,保留完整,严禁涂改。

b) 会计账簿管理:各类账簿应按规定时间进行总结、核对,并做好备份。

c) 财务报表编制:财务报表应按照规定时间编制并报送相关部门。

三、财务内控制度1.收入与往来款项管理a) 收入管理:建立收入核对制度,确保收入的准确性和完整性。

b) 客户往来款项管理:建立客户往来款项核对制度,防止账目错漏。

2.资金管理a) 资金收付管理:制定资金收付流程,确保资金的合规使用和安全性。

b) 银行账户管理:定期对银行账户进行核对,及时调整和处理账户余额。

3.预算管理a) 制定预算计划:根据公司发展需要制定年度预算计划,并定期进行跟踪和调整。

b) 预算执行管理:严格按照预算计划进行支出,及时进行预算执行分析。

4.成本管理a) 成本核算:建立成本核算体系,准确记录和分析企业各项成本。

b) 成本控制:设定成本控制指标,及时采取措施控制成本,并进行成本效益分析。

5.资产管理a) 固定资产管理:建立固定资产登记台账,加强固定资产使用和保管管理。

b) 存货管理:建立存货清查制度,确保存货数量和质量的准确性。

财务管理内部控制规章制度(通用10篇)

财务管理内部控制规章制度(通用10篇)

财务管理内部控制规章制度(通用10篇)财务管理内部控制规章制度(通用10篇)在当下社会,制度使用的频率越来越高,制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和。

那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢?以下是小编整理的财务管理内部控制规章制度,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

财务管理内部控制规章制度篇1一、财务管理的基本原则、任务1、财务管理的基本原则是:贯彻执行国家有关法律、法规和财务规章制度,坚持勤俭办学的方针,正确处理事业发展需要和资金供给的关系,国家、集体和个人三者利益的关系。

2、财务管理的主要任务是:合理编制学校预算,并对预算过程进行控制管理和结算;合理配置学校资源,努力节约开支,加强核算,提高资金使用效益,加强资产管理,防止国有资产流失;建立健全学校内部管理制度;如实反映学校财务状况,对学校经济活动的合法性,合理性进行监督;按规范做好账目、单据、报表等工作,并接受上级相关部门的财务检查。

二、财务管理体制1、学校财务管理体制是:“统一领导,集中管理”,财务工作实行校长负责制。

2、学校财务处为学校的单一财务机构,在校长领导下,统一管理学校的各项财务工作,学校设财务主管1名,财务人员若干名。

3、学校财务处应根据会计业务的需要以及学校实际情况,明确分工并制定人员岗位职责,每学期对财务人员的岗位职责的履行情况进行必要的考核。

三、预算及收入管理1、学校预算的依据是事业发展计划和任务编制的年度财务收入计划。

学校财务处应在每年的一月前按有关规定编制好下上年度的财务结算和本年度的财务预算。

2、编制预算必须坚持“量入为出,收支平衡”的原则。

收入预算坚持积极稳妥原则,支出预算坚持统筹兼顾,保证重点,勤俭节约的原则。

3、学校收费实行一费制。

爱德分校的收费按有关文件执行。

四、支出管理1、支出是根据学校为发展事业和开展教育教学、科研及其它活动发生的各项耗费和损失。

财务管理制度和内控制度

财务管理制度和内控制度

财务管理制度和内控制度什么是财务管理制度?财务管理制度是指企业为规范财务管理行为,推进企业经济管理、提高企业经营效益而制定的一系列规章制度和控制措施。

财务管理制度作为企业全面财务管理的重要组成部分,是企业经营管理中不可或缺的一个环节。

财务管理制度的作用财务管理制度的建立可以规范企业财务管理行为,保证企业财务管理工作的顺利进行和财务信息的完整、准确和及时。

同时,它也能够规范财务决策,保护企业财产安全,防范和避免财务风险,保证以最小的成本获取最大的利益。

财务管理制度的内容财务管理制度的内容主要包括以下方面:财务预算制度财务预算制度是保证企业财务稳定和实现效益的重要手段。

合理的财务预算能够使企业实现盈利,降低成本,提高经营效益。

财务会计制度财务会计制度是核算企业财务状况、经济业务的一系列制度、规定和方法。

它是企业信息化管理的重要手段,为企业经济活动提供准确、及时和真实的财务数据。

财务统计制度财务统计制度是根据企业经济活动的特点和需要,向内部和外部提供财务信息的一系列方法、规定和制度。

统计分析财务数据可以帮助企业管理层更好地理解企业的经济状况和发展趋势,为经营管理决策提供科学依据。

什么是内控制度?内控制度是指在企业管理各个领域中,为实现良好管理、合规运营和风险控制而建立的一系列制度和控制措施。

公司内部控制是针对公司内部经营管理而建立的一种风险控制机制,能帮助企业管理层更好地管理和控制企业内部的经营风险。

内控制度的作用内控制度是保证企业行为合法、规范和透明,维护企业资产安全,提高企业经营效益的重要工具。

内控制度不仅可以规范企业的业务操作和管理,还能加强企业对风险的预警和控制,有效防范和避免经营风险,确保企业能够健康发展。

内控制度的内容内控制度的内容通常包括以下各项:战略管理制度企业需要建立完善的战略管理制度,制定企业长期发展规划和年度经营计划,并严格执行组织、实施和监督。

财务管理制度财务管理制度是内部控制体系的重要组成部分。

财务管理及内控制度

财务管理及内控制度

财务管理及内控制度财务管理及内控制度1. 简介财务管理及内控制度是指企业在进行财务管理过程中,建立和完善的一套有关财务管理和内部控制的制度和规定。

财务管理是企业管理的重要组成部分,其目的是确保企业财务活动的合法性、合规性和高效性。

内控制度则是为了保护企业财务活动中的资产安全、信息可靠性和业务的正常运行而建立的管理和控制机制。

2. 财务管理制度2.1 财务管理目标财务管理的目标是确保企业的财务健康和持续利益最大化。

具体来说,财务管理制度应该包括以下几个方面:- 资金管理:包括资金筹集、支付和运用管理,确保企业能够保持充足的流动资金,支持业务的正常运营。

- 资本管理:包括资本结构优化、资本回报率控制等,确保企业的资本运作能够达到最优水平。

- 风险管理:包括市场风险、信用风险、操作风险等的管理,确保企业在面对风险时能够做出正确的决策和控制措施。

- 利润管理:包括成本控制、利润分配等管理,确保企业盈利能力和利润质量的提高。

2.2 财务报表制度财务报表是企业向内外部各方提供财务信息的主要方式,其准确性和可靠性对于企业的财务管理至关重要。

因此,在财务管理制度中应该包括以下内容:- 财务报表编制规范:明确财务报表编制的基本原则和方法,确保财务报表能够真实、准确地反映企业的财务状况和经营成果。

- 财务报表审计制度:规定财务报表审计的程序和要求,确保财务报表的审计工作能够得到独立和客观的评价。

- 财务报表披露制度:明确财务报表披露的范围和要求,确保财务信息的透明度和可比性。

2.3 费用控制制度费用控制是财务管理的重要内容之一,对于企业的经营成本和利润水平起着至关重要的作用。

财务管理制度中应包括以下内容:- 预算管理制度:包括预算编制、执行和控制等方面的规定,确保企业在经营过程中能够进行有效的费用控制。

- 成本管理制度:包括成本计算、成本核算和成本控制等方面的规定,确保企业对于成本的管理和控制能够得到有效的执行。

- 支出审批制度:确立支出审批的流程和权限,避免非必要费用的发生和浪费。

财务管理及内部控制制度

财务管理及内部控制制度

财务管理及内部控制制度(试行版)二零零六年十一月目录上篇财务管理制度下篇内部会计控制制度上篇财务管理制度模塑科技基本财务管理制度一财务管理架构及管理模式一总则为加强公司财务管理,规范公司财务管理架构,理顺管理模式,特制定本制度。

本制度适用于江南模塑科技股份有限公司及下属子(分)公司。

二财务管理架构图公司总部总经理授权财务总监负责总公司及下属公司的财务管理。

财务总监下辖总部财务部,负责总公司财务战略规划、资金管理,财务预算、计划与分析,会计核算、报告与财务信息披露、财务监督和考核、资产管理以及其他综合职能等。

总部财务部设总部财务经理、副经理和资金助理。

总部下属子(分)公司财务经理和物流副经理由总部财务部委派,并对总部财务部负责。

子(分)公司财务部根据自身情况可设总帐会计、应收应付会计、管理会计和出纳岗位。

图一:总部财务系统组织结构图图二:子(分)公司财务部结构图三会计人员任职条件从事会计工作的人员,必须取得会计从业资格证书。

各单位应当根据会计业务需要配备持有从业资格证书的会计人员,否则不得从事会计工作。

会计人员应当熟悉国家财经法律、法规、规章和方针、政策,掌握本行业业务管理的有关知识。

四会计工作岗位设置原则1.根据会计业务需要设置会计工作岗位会计工作岗位一般可分为:总部财务经理、资金主管、子(分)公司财务经理、总帐会计、应收应付会计、管理会计及出纳。

2.岗位设置符合内部牵制制度的要求会计工作岗位,可以一人一岗、一人多岗或者一岗多人。

凡涉及收付、结算及登记的财务工作,必须由两人或两人以上分工办理(操作和复核岗位相分离),以起到互相牵制、互相制约的作用。

出纳人员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权债务账目的登记工作。

3.轮岗会计人员的工作岗位应当有计划地进行轮换,以利于会计人员全面熟悉业务,防范财务风险,不断提高业务素质。

4.会计人员回避制度总公司及下属子(分)公司任用会计人员应当实行回避制度。

某公司财务管理和内部控制制度

某公司财务管理和内部控制制度

某公司财务管理和内部控制制度一、引言财务管理和内部控制是企业可持续发展的重要保障,它们的良好运行对于公司的经营和发展具有重要意义。

本文将介绍某公司的财务管理和内部控制制度,包括其目标、内容和实施方法。

二、目标某公司的财务管理和内部控制制度的目标是保护公司利益和股东权益,规范财务活动,防范风险,提高公司运营效率和竞争力。

三、内容1. 财务管理制度财务决策制度:明确财务决策的程序和权限,确保决策的科学性和合理性。

资金管理制度:建立健全的资金管理体系,确保资金的充分利用和安全性。

预算管理制度:制定合理的预算计划,并加强预算执行和监控。

资产管理制度:规范公司资产的管理和使用,加强资产保护和增值。

2. 内部控制制度内部控制环境:建立良好的内部控制文化,注重职业道德和诚信行为。

风险管理制度:对公司的风险进行评估和管理,制定相应的防范措施。

控制活动制度:建立适当的内部控制流程和制度,确保风险受控和合规运营。

信息与沟通制度:确保信息的准确传递和沟通,避免信息滞后和失真。

监督与审计制度:建立有效的监督和审计机制,对内部控制的执行和效果进行评估。

四、实施方法为了有效实施财务管理和内部控制制度,某公司采取了以下方法:1. 领导重视:公司领导层高度重视财务管理和内部控制工作,制定明确的目标和要求。

2. 建立组织架构:明确各部门的职责和权限,确保责任的明确和分工的协调。

3. 培训与教育:定期组织培训和教育活动,提高员工对财务管理和内部控制的认识和理解。

4. 审计与评估:定期进行内部审计和评估,发现问题并及时进行改进和优化。

5. 追求持续改进:不断优化和完善财务管理和内部控制制度,与时俱进。

五、某公司的财务管理和内部控制制度以保护利益和规范财务活动为目标,通过建立合理的制度和流程,保证公司的风险受控和合规运营。

公司将继续加强财务管理和内部控制工作,追求持续改进和提升,为公司的可持续发展提供坚实的保障。

以上就是某公司财务管理和内部控制制度的简要介绍,希望对您有所帮助。

财务管理及内控制度范本

财务管理及内控制度范本

财务管理及内控制度范本一、总则第一条为了加强财务管理,规范财务行为,提高资金使用效益,根据《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国预算法》等有关法律法规,结合本公司实际情况,制定本制度。

第二条本公司财务管理及内控制度(以下简称“本制度”)适用于公司的所有财务活动,包括预算编制、预算执行、资金筹集、资产负债管理、财务报告等方面。

第三条本公司财务管理的基本原则是:依法理财,勤俭节约,效益优先,风险控制。

二、预算管理第四条公司应按照规定的程序和时间编制年度预算计划。

全部收入纳入预算,并根据收入情况统筹安排各项支出。

预算外资金必须按规定全部纳入收支两条线管理。

第五条公司须严格执行经批准的预算计划,坚持收支平衡的原则,不得超预算增加支出。

因特殊情况需调整预算的,应逐级上报并经批准。

三、资金管理第六条公司应建立健全资金管理制度,确保资金的安全、合规和有效使用。

第七条公司应加强银行存款管理,严格执行现金管理制度和银行结算制度,及时办理现金、银行存款业务。

第八条公司应加强往来款项管理,及时对账,确保账目清晰。

四、资产负债管理第九条公司应加强资产负债管理,建立健全资产管理制度,确保资产的安全、有效使用和保值增值。

第十条公司应加强固定资产管理,建立固定资产清单,定期进行固定资产盘点,确保固定资产的准确、完整。

第十一条公司应加强无形资产管理,建立健全无形资产管理制度,确保无形资产的安全、有效使用和保值增值。

五、财务报告第十二条公司应按照规定的程序和时间编制财务报告,真实、完整、准确地反映公司的财务状况、经营成果和现金流量。

第十三条公司应建立健全财务分析制度,定期进行财务分析,对公司的经济活动进行财务控制和监督。

六、内控制度第十四条公司应建立健全内部控制制度,防范财务风险,确保财务信息的真实、完整、准确。

第十五条公司应加强内部审计,定期进行内部审计,发现问题及时整改,确保财务活动的合规、有效进行。

七、法律责任第十六条公司违反本制度的,应当承担相应的法律责任。

财务管理及内部控制制度

财务管理及内部控制制度

财务管理及内部控制制度1. 背景介绍财务管理及内部控制制度是企业内部的一套规范和程序,用于管理企业的财务活动并保障资产的安全。

该制度的实施有助于提高企业的财务管理水平,增强企业的竞争力。

2. 财务管理制度财务管理制度是指对企业财务活动进行管理的一系列规定和程序。

主要包括以下内容:2.1 财务策划与预测财务策划与预测是财务管理的第一步,通过对市场环境和企业经营情况的分析,制定合理的财务目标和计划,并进行财务预测,以指导企业的经营活动。

2.2 财务预算管理财务预算管理是指根据财务策划和预测结果,制定年度财务预算,并进行预算执行和控制。

通过财务预算管理,企业能够合理配置财务资源,提高资金使用效率。

2.3 财务报告与分析财务报告与分析是财务管理的重要环节。

企业应按照一定的会计准则编制财务报告,对企业的财务状况和经营业绩进行分析和评估,为企业决策提供依据。

2.4 资本运作与融资决策资本运作与融资决策是财务管理的关键环节。

企业应合理运作资本结构,通过内部资金和外部融资满足企业的经营和发展需求。

3. 内部控制制度内部控制制度是企业为保护企业财产安全、确保财务信息真实可靠而建立的一系列制度和规范。

主要包括以下内容:3.1 内部控制目标内部控制目标是内部控制制度的核心,主要包括财务报告可靠性、资产保护、经营效率和合规性四个方面。

企业应根据自身的情况确定内部控制目标,并制定相应的控制措施。

3.2 内部控制流程内部控制流程是指企业内部各部门和岗位之间的职责分工和工作流程。

企业应根据业务流程和风险特征,设计合理的内部控制流程,确保公司的运作顺畅。

3.3 内部控制措施内部控制措施是具体用于实施内部控制目标的方法和手段。

包括审计制度、财务核算制度、库存管理制度等。

企业应根据自身的情况,制定相应的内部控制措施并进行实施。

3.4 内部控制监督与评价内部控制监督与评价是内部控制制度的关键环节。

企业应建立内部控制监督和评价机制,对内部控制进行监督检查和评估,及时发现和解决问题。

财务管理制度跟内控制度

财务管理制度跟内控制度

为加强公司财务管理,规范财务行为,提高资金使用效率,防范财务风险,根据国家有关法律法规和公司实际情况,制定本制度。

2. 财务管理体制(1)公司财务管理实行集中统一管理,各部门、子公司应严格执行公司财务管理制度。

(2)财务部门负责公司财务管理的全面工作,包括财务预算、资金管理、成本控制、会计核算、税务筹划等。

3. 资金管理(1)公司资金实行收支两条线管理,确保资金安全、合规使用。

(2)公司设立资金归口管理部门,负责资金调配、支付审批和监督。

(3)公司内部设立资金结算中心,负责内部资金结算和对外支付。

4. 成本控制(1)公司建立健全成本核算体系,加强成本控制,提高经济效益。

(2)各部门、子公司应按照公司要求,合理编制成本预算,严格执行成本费用标准。

5. 会计核算(1)公司会计核算遵循国家会计准则,保证会计信息的真实、准确、完整。

(2)公司设立会计核算中心,负责会计核算、财务报表编制、税务申报等工作。

6. 税务筹划(1)公司依法纳税,合理避税,降低税收风险。

(2)财务部门负责税务筹划,确保公司税务合规。

7. 财务报告(1)公司定期编制财务报表,及时向股东、董事会和相关部门提供财务信息。

(2)公司财务报告经审计后,及时向社会公布。

(1)本制度自发布之日起实施。

(2)本制度由公司财务部门负责解释。

二、内控制度1. 总则为加强公司内部控制,防范和化解风险,确保公司经营管理的规范化和高效性,根据国家有关法律法规和公司实际情况,制定本制度。

2. 内部控制体系(1)公司内部控制体系包括组织架构、岗位职责、业务流程、风险识别与评估、内部控制措施、监督与评估等方面。

(2)各部门、子公司应按照公司内部控制制度要求,建立健全内部控制体系。

3. 组织架构(1)公司设立内部控制管理部门,负责内部控制工作的全面规划、组织、协调和监督。

(2)各部门、子公司应设立内部控制负责人,负责本部门、子公司的内部控制工作。

4. 岗位职责(1)各部门、子公司应明确岗位职责,确保权责分明。

财务管理与内部控制制度

财务管理与内部控制制度

财务管理与内部控制制度财务管理与内部控制制度是企业日常运营中至关重要的一环。

它涉及到企业的财务资源的合理规划和有效利用,以及防范和控制风险的内部体系。

只有建立起完善的财务管理与内部控制制度,企业才能保持良好的财务状况,确保稳定的经营,并为未来的发展奠定坚实基础。

首先,财务管理制度是企业内部的一套规章制度,旨在确保企业的资金、资产和收支的合理管理。

它包括了资金的筹措、使用和运营的规定,以及会计和财务报告的准确性和透明度等方面。

财务管理制度帮助企业做到精确的财务分析和决策,为企业提供可靠的财务数据支持。

通过合理的预算和成本控制,企业能够实现财务状况的稳定和盈利能力的提升。

其次,内部控制制度对于企业的长期发展和风险控制起着重要的作用。

内部控制制度是为了防范和减少内部和外部风险,确保企业的财务安全和合规性。

它涉及到企业的组织结构、人员安排、业务流程、审批程序、风险评估等方面。

通过建立内部控制制度,企业能够减少重大错误和欺诈行为的风险,并提高企业的整体运营效率和竞争力。

有一个合理高效的内部控制制度,还能吸引投资者并提升企业的声誉。

财务管理与内部控制制度之间存在紧密的联系和互动关系。

财务管理制度提供了全面的财务管理框架和操作规范,为内部控制提供了支撑和约束。

而内部控制制度则在财务管理中起到了监督和保障的作用,确保了财务管理制度的实施和执行。

两者相辅相成,共同为企业的健康发展提供了保障。

在建立财务管理与内部控制制度的过程中,企业需要关注以下几个方面。

首先,应根据企业的规模和特点,制定财务管理制度。

该制度应包括了资金筹措、预算编制、会计核算、内部审计、财务报告等方面的规定。

制定过程中需要考虑企业的战略目标和发展需求,确保制度的可行性和有效性。

其次,企业应建立健全的内部控制机制和流程。

这包括明确权责清单、制定授权和审批程序、建立风险评估和风险管理机制等。

内部控制制度应注重过程管理,充分发挥各级管理者的作用,确保控制措施的执行和效果。

财务管理与内控制度

财务管理与内控制度

财务管理与内掌控度第一章总则第一条目的和依据1.为了加强企业的财务管理,保障企业财务安全,规范财务行为,订立本制度。

2.本制度订立依据《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国财务会计法》等法律法规。

第二条适用范围本制度适用于公司内全部与财务相关的部门、岗位以及财务人员。

第三条定义1.财务管理:指企业对财务活动和财务资源进行有效规划、组织、引导和掌控的过程。

2.内控:指企业依照法律法规和规章制度,通过内部掌控措施,保障企业财务安全、经营效益和合法权益的一系列活动。

第四条基本原则1.依法合规:财务管理和内控活动必需严格遵守国家法律法规。

2.公平公正:财务管理和内控活动必需做到公平公正、真实可靠,不得有损公司利益。

3.透亮高效:财务管理和内控活动必需具备透亮度和高效性,保证信息及时准确传递。

第二章财务管理制度第五条财务决策1.公司财务决策应由财务部门供应专业看法,依据实际情况进行综合决策。

2.财务决策应符合公司整体战略规划,遵从经济合理性和风险可控原则。

第六条财务预算管理1.公司应依照年度计划订立财务预算,并及时调整和监控预算执行情况。

2.财务预算编制应合理、科学,预算执行应严格依照预算计划进行。

第七条资金管理1.公司应建立健全资金管理制度,保证资金安全、高效利用。

2.资金的筹措、使用、监督等环节应进行审批和记录,确保合规和透亮。

第八条财务报告制度1.公司应依照法定要求,及时、准确地编制和披露财务报告。

2.财务报告应真实可靠,反映公司真实财务情形和经营成绩。

第九条财务审计1.公司应定期进行内部和外部财务审计,确保财务活动的合规性和准确性。

2.财务审计结果应及时报告公司领导,发现问题应及时整改。

第三章内掌控度第十条内部掌控建设1.公司应建立完善的内部掌控制度,确保财务安全和经营稳健。

2.内掌控度应包含风险评估、内部审计、内部监督等方面内容。

第十一条资产保护1.公司应采取措施,保障资产资产的安全和完整。

2.资产资产应定期盘点、报损、备案,防止资产丢失和损毁。

公司财务管理制度与内部控制程序

公司财务管理制度与内部控制程序

公司财务管理制度与内部控制程序
一、公司财务管理制度
1.财务管理原则
(1)以财务处正视财务活动,建立完善的财务制度,提升财务管理
水平。

(2)本公司根据《公司法》、《税法》及其它有关财务法规,履行
财务责任,妥善控制财务风险,充分保护公司的财务利益,确保本公司的
正常运营。

2.财务管理体制
(1)财务管理不能单靠一部门,应该多方协同,形成有效的财务管
理体制。

(2)本公司开设财务部,财务部在本公司管理中负责公司的财务管理。

(3)本公司将建立严格的财务审计制度,定期对公司财务状况进行
专业审计,以确保公司财务管理合理,规范、高效。

3.财务管理职责
(1)财务部领导要对公司的财务管理负主体责任,定期评估财务管
理的有效性,持续改进财务管理。

(2)财务部要严格按照公司的内部控制制度,建立完善的财务管理
制度,对公司的财务活动进行统一管理,确保公司财务活动的合规、有效、准确。

(3)各部门要按照公司的财务管理制度,严格控制财务收支,确保财务活动的合法、准确。

1.内部控制的定位。

某公司财务管理和内部控制制度

某公司财务管理和内部控制制度

某公司财务管理和内部控制制度某公司财务管理和内部控制制度一、引言财务管理和内部控制是企业运作的重要组成部分,对于保障企业财务安全、提高经营效益具有重要意义。

本文档旨在介绍某公司的财务管理和内部控制制度,包括目标、内容、流程等方面的内容。

二、目标某公司财务管理和内部控制的目标主要包括以下几个方面:1. 提高财务决策的准确性和可靠性;2. 防范金融风险,确保财务安全;3. 保护公司资产,防止财务失误或欺诈行为;4. 优化财务流程,提高工作效率。

三、内容某公司的财务管理和内部控制制度主要包括以下几个方面:1. 财务流程管理1.1. 预算管理:制定年度预算,按照预算进行资金安排和控制。

1.2. 资金管理:建立资金管理制度,确保资金收支的合理性和规范性。

1.3. 会计核算:明确会计核算方法和准则,确保财务报表的准确性和真实性。

1.4. 财务分析:运用财务分析工具,对财务数据进行分析,为决策提供参考依据。

2. 资产管理和控制2.1. 固定资产管理:建立资产台账,明确资产的归属和使用状况。

2.2. 库存管理:建立库存管理制度,确保库存数量和质量的准确性。

2.3. 应收账款管理:建立应收账款管理制度,确保应收账款的及时回收。

3. 风险管理和防范3.1. 内部审计:建立内部审计制度,定期对公司财务情况和内部控制情况进行审计。

3.2. 风险评估:对公司存在的财务风险进行评估,并采取相应的措施进行防范。

3.3. 欺诈预防:建立防止欺诈行为的制度和机制,保护公司财务安全。

四、流程某公司财务管理和内部控制制度的执行流程如下:4.1. 制定制度和流程:由财务部门主导,制定财务管理和内部控制制度,明确流程和责任。

4.2. 流程培训和执行:财务部门对相关人员进行培训,确保流程的正确执行。

4.3. 监督和评估:建立监督机制,对财务管理和内部控制制度进行评估和监督,发现问题及时纠正。

4.4. 审计和改进:定期进行内部审计,发现问题并提出改进意见,不断提升财务管理和内部控制水平。

财务管理及内控制度

财务管理及内控制度

财务管理及内控制度财务管理及内控制度1. 引言本财务管理及内控制度旨在确保公司的财务活动符合法律法规、内部规定和行业最佳实践,并确保资金的安全和有效使用。

该制度适合于所有公司部门、员工和业务活动。

2. 财务管理2.1 会计准则公司遵循国际财务报告准则(IFRS)进行会计记账和报告,以确保财务信息的准确性和可比性。

2.2 预算管理公司每年制定财务预算,包括收入、费用、投资和资金筹集计划。

预算管理涵盖预算制定、执行、监控和调整等环节,以保证财务目标的实现。

2.3 资金管理公司设立专门的资金管理部门负责资金筹集、运营和投资。

资金管理的目标是确保流动性充足、风险可控和投资收益合理。

2.4 财务报告公司按月、季度和年度编制财务报告,并及时向内外部利益相关者披露。

财务报告应包括资产负债表、利润表和现金流量表等主要财务指标。

3. 内控制度3.1 财务授权与责任公司明确财务授权和责任分工,确保资源的合理配置和使用。

财务授权应基于员工的资质和职责,并进行相应的控制和审核。

3.2 资产管理公司建立资产管理制度,包括固定资产的获取、记录、使用和处置等环节。

资产管理应强调审计和监控,防止资源浪费和滥用。

3.3 成本控制公司设立成本控制机制,包括成本预算、成本核算和成本控制等方面。

成本控制应基于业务活动的实际需求和效益,避免不必要的浪费和支出。

3.4 货币资金管理公司对货币资金进行管理,并设立有效的内部控制措施,例如现金收付、存款存取和资金调拨等。

同时,应建立防范和应对风险的机制,确保资金的安全和正常使用。

4. 附件本文档所涉及的附件如下:- 财务预算模板- 资金管理流程图- 资产管理登记表- 内部控制审核报告5. 法律名词及注释本文档所涉及的法律名词及注释如下:- 国际财务报告准则(IFRS):国际上公认的会计准则,用于规范财务报告的准确和可比性。

- 财务预算:公司按照一定的目标和期限,预先规划和安排资金的使用计划。

- 资产负债表:反映公司在一定时间范围内资产、负债和所有者权益的平衡表。

财务管理及内控制度

财务管理及内控制度

财务管理及内控制度随着市场经济的快速发展,企业面临着日益激烈的竞争环境,财务管理在企业管理中的地位和作用越来越重要。

财务管理不仅是企业内部管理的重要组成部分,而且是企业实现可持续发展的重要保障。

在这个过程中,内部控制制度作为企业财务管理的重要手段,对于确保财务信息的真实性、完整性和准确性具有重要意义。

本文将从财务管理的内涵、重要性和内控制度的构建等方面进行探讨。

一、财务管理的内涵财务管理是指企业在一定的经营活动中,通过资金的筹集、使用和管理,实现资金的合理配置,提高经济效益,确保企业经营目标实现的一系列经济活动。

财务管理主要包括筹资管理、投资管理、营运资金管理和财务报告等方面。

财务管理的目标是确保企业资金的安全、有效和合规使用,提高企业的经济效益和市场竞争力。

二、财务管理的重要性1. 财务管理是企业内部管理的核心环节。

企业内部管理主要包括人力资源管理、生产管理、财务管理等方面,其中财务管理直接关系到企业的生存和发展。

2. 财务管理是企业实现经营目标的重要手段。

企业经营目标的实现需要充足的资金支持,而财务管理正是确保企业资金合理配置、提高资金使用效率的关键。

3. 财务管理是企业风险防范的重要保障。

财务管理可以通过有效的内控制度,对企业经营活动中可能出现的风险进行识别、评估和控制,确保企业稳健经营。

4. 财务管理是企业提高竞争力的有力支撑。

通过有效的财务管理,企业可以降低成本、提高经济效益,从而提高市场竞争力。

三、内控制度的构建内控制度是企业为了实现经营目标,通过制定和实施一系列内部控制措施,对企业的经济活动进行规范、监督和评价的一种制度。

内控制度的构建主要包括以下几个方面:1. 完善组织结构。

企业应建立科学的组织结构,明确各部门和岗位的职责权限,确保内部控制的有效实施。

2. 制定内部控制制度。

企业应根据自身的经营特点和风险状况,制定一套完善的内部控制制度,明确内部控制的目标、原则、方法和措施。

3. 加强风险评估。

财务管理及内部控制制度

财务管理及内部控制制度

财务管理及内部控制制度财务管理及内部控制制度工程成本管理制度1、对开发项目外包工程费的控制,要严格执行竞标招标制度。

公司所有工程经济合同以及涉及工程成本的一切指标、保证、承诺及其他经济签证均需由总裁签署或授权委托签署。

2、公司成本管理部主要负责工程造价的预测及审核、工程招投标文件的编制、工程决算的审定。

3、成本管理部还负责组织工程用设备材料的采购供应及经济合同的谈判工作,对已经选择定型的设备、材料进行采购,确保设备材料及时供应,积极进行市场询价工作,建立市场价格询价登记薄,记录材料价格变动的历史资料。

4、财务部配合工程成本的总体控制工作。

(1)、参与有关工程经济合同的会签工作,及时准确地了解公司各项工程成本的构成及用款计划;(2)、负责工程进度款的复核工作,配合工程造价的确定和最后决算的审定工作。

5、工程中间结算程序。

施工单位于每月25日之前,将工程进度结算报送成本管理部审核,成本管理部结合工程施工图纸及监理公司签署确认的“已完工作量情况表”确定应付款,付款按“合同预、应付款流程”办理。

《加微信:fdccsdr关注更多的精彩内容》6、工程决算程序。

(1)、施工单位应将工程决算书以及各项经济签证资料按工程中间结算同样的程序报成本管理部复核,报集团领导审批;(2)、财务部根据各种经济签证、合同以及经审定的工程决算数和材料结算数,扣除已付工程数及垫付的各项费用,结算应付工程尾数,提出付款方案,报公司主管领导及集团领导批准;(3)、大工程办理决算时,应由公司主管工程领导牵头,由成本管理部部、工程技术管理部、财务部及其他有关部门人员组成工程决算小组,按照上述本制度规定的职责范围联合进行专项工程决算;(4)、房屋工程全部竣工验收合格交付使用时,商品房由工程技术管理部、成本管理部、营销中心办理竣工验收,竣工验收合格后财务部办理竣工房收入、成本的结转。

#返回目录采购与付款内部控制及管理规范一、岗位分工采购与付款控制包括岗位分工控制、采购预算控制、请购与审批控制、验收控制、付款控制,其中请购与审批控制、验收与付款控制是采购与付款内部控制的关键点。

财务管理及内控制度

财务管理及内控制度

财务管理及内控制度什么是财务管理?财务管理是为了有效的管理、控制企业中的经济资源而进行的活动。

通常,一个有良好财务管理的企业必须设计并实施一个强有力的内控机制。

什么是内控制度?内控制度是一个企业为了管理和保护其资源而制定的一系列规章制度,其目的是防止经济犯罪和其他形式的企业丑闻,从而保护企业的财产和声誉。

财务管理和内控制度的必要性企业为了维持其长期的经济健康和稳定,必须对其财务健康和稳定进行持续且有效地监管。

财务管理和内控制度的必要性比以往任何时候都更明显。

几年来,许多公司因财务危机而破产,其中大多数财务问题都是由于缺乏有效的财务管理和内部控制机制而导致的。

因此,财务管理和内部控制机制对于企业的生存和可持续发展至关重要。

建立有效的财务管理和内控制度为了有效地解决公司的财务问题,以下是建立有效的财务管理和内控制度的关键步骤:第一步:风险评估首先,企业应该对其主要风险进行评估。

一旦确定了可能造成损失的大风险,企业就可以采取措施,将其影响最小化,从而降低整个组织的风险水平。

第二步:编写用户准则和规定企业应该编写一份完整的财务管理和内控制度手册,并明确规定每个员工的角色和责任。

此外,企业还应该确定相关的政策和程序,如财务报告、稽核、风险管理和预算等。

手册应该得到公司高层的批准,并定期更新和修订。

第三步:培训员工准则和规定已经制定好后,企业应该确保所有员工都知道和遵守这些准则和规定。

培训应该由高级管理层领导,并设计为定期、持续的培训计划。

第四步:监控和反馈企业应该制定有效的监控和反馈机制,以确保准则和规定得以正确执行。

首先,企业应该根据外部标准和内部标准来制定一套对公司财务状况的绩效指标(KPI)。

其次,企业应该通过不同层面的审计、内审或外部审计来监督绩效的达成情况。

最后,企业应该根据数据和报告进行有效的反馈,并据此重新考虑和完善财务管理和内部控制策略。

总结随着市场竞争的加剧,建立有效的财务管理和内控制度已经成为企业的关键竞争力。

公司财务管理和内部控制制度

公司财务管理和内部控制制度

公司财务管理和内部控制制度公司财务管理和内部控制制度是指企业为了保障财务安全、提高经营效率而制定的一系列规章制度和措施。

良好的财务管理和内部控制制度能够帮助企业规范财务运作,减少风险,提高风险管理能力,保证企业财务健康稳定发展。

首先,公司财务管理制度是基于国家财务管理法规和财务会计准则体系制定的。

它包括了财务决策制度、预算管理制度、资金管理制度、会计核算制度等各个方面。

财务决策制度是指企业对于财务决策的程序和要求,如投资决策、筹资决策等。

预算管理制度是指企业对于预算编制、预算执行、预算监控等方面的要求。

资金管理制度是指企业对于资金流动、资金使用等各个环节的要求,以确保资金的合理利用和充分发挥。

会计核算制度是指企业对于会计核算的规范和要求,包括了会计准则的应用、会计科目的设置和账务处理等。

其次,公司内部控制制度是指公司为防范各类风险、确保财务安全而制定的一系列管理措施。

它包括了风险管理制度、内部审计制度、内部监督和控制制度等。

风险管理制度是指企业通过评估、识别、监控和控制风险,以减少风险对企业的影响。

内部审计制度是指企业对财务管理和内部控制制度的自查和审核,以确保其有效性和合规性。

内部监督和控制制度是指企业建立和健全内部监督机制,加强内部控制和内部审计,预防和发现违规行为。

公司财务管理和内部控制制度的重要性不言而喻。

首先,它能够有效规范公司的财务活动,确保财务信息的真实、准确和完整,提高财务信息的可靠性和可比性。

其次,它能够提高公司的经营效率,合理配置资源,减少资源浪费,提高资金使用效率。

再者,它能够增强公司的风险管理能力,有效预防和控制各类风险,保障企业财产安全。

最后,它能够提高公司的信誉和声誉,增强投资者和市场的信心,促进公司的发展和壮大。

然而,公司财务管理和内部控制制度的建立和实施也存在一些问题和挑战。

首先,制度的设计和实施需要耗费大量的人力、物力和财力,对企业来说是一笔不小的投入。

其次,制度的执行和监督需要有效的组织和管理手段,包括人员培训、信息系统等。

财务管理及内控制度oc

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财务管理及内控制度第一章总则第一条为了规范公司的会计核算,真实、完整地提供会计信息,维护投资者和债权人的合法权益,根据《中华人民共和国会计法》、《公司法》、《会计准则》、《企业会计制度》、《会计人员基础工作规范》以及国家其他有关法律、法规制定本制度。

第二条建立本制度的原则是建立健全公司内部财务管理制度,做好财务管理基础工作,如实反映公司财务状况,依法计算和缴纳国家税收,保证投资者权益不受侵犯;审慎经营,有效防范和化解资产损失风险。

第二章财务机构第三条公司设置独立的财务机构。

第四条在总经理领导下,公司财务部管理整个公司的财务会计工作,主要职责:1、执行公司章程和股东大会、董事会的决议,全面负责公司日常事务的管理工作。

根据公司展规划组织并制定本部门的工作目标与责任制,并加以贯彻、落实。

对总经理负责并报告工作。

2、组织拟定公司的财务管理制度,并监督执行,负责审查向外报送的会计报表及提供的会计资料,并保证数据的真实可靠性。

3、监督全公司的财务会计人员执行国家的财经法律、法规政策并遵守财经纪律,制止不符合财经法规、政策制度,不执行计划和违反财经纪律事项。

4、搞好本部门的内外协调工作,并协助公司领导作好全公司的资金运筹及资金管理工作。

5、进行成本费用的预测、控制、分析和考核,为公司领导决策提供参考。

6、参与重大经营决策以及经济合同,协议的拟定,为公司领导提供财务方面的参考意见。

7、对会计机构的设置、人员配备提出方案,对会计人员的业务考核、任用及奖惩提出意见。

8、协调公司与银行、税务、工商、审计部门的关系,严格保守公司财务机密。

9、编制各种会计报表,主持公司的财产清查工作;10、参与公司发展新项目、重大投资、重要经济合同的可行性研究。

第五条财务部门建立和完善企业内部会计监督制度。

出纳员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权债务帐目的登记工作,记帐人员与经济业务事项和会计事项的审批人员、经办人员、财物保管人员的职责权限应分工明确,做到相互分离、相互监督、相互制约。

企业财务管理制度和内控制度

企业财务管理制度和内控制度

企业财务管理制度和内掌控度1. 引言本制度是为了保证企业财务管理的规范性、透亮性和公正性,并建立健全的内部掌控机制,以确保企业财务运作的合法合规、稳定有序。

本制度适用于全部企业内外的财务管理和内部掌控活动,旨在提高企业的财务管理本领和风险掌控水平。

2. 财务管理标准2.1 财务管理目标1.提高财务信息的真实性和准确性;2.保护企业财务利益;3.维护财务信息的保密性;4.加强财务内部掌控。

2.2 财务管理职责1.财务管理部门负责订立和执行企业财务管理制度;2.公司高层管理者负责对财务管理制度的审批和监督;3.各部门负责参加和搭配财务管理工作。

2.3 财务管理流程1.财务预算:订立年度财务预算,明确各部门的财务责任和预算目标。

2.财务报告:依照规定的时间,向上级汇报财务情况,包含资产负债表、利润表和现金流量表等。

3.财务审计:定期进行内外部财务审计,确保财务信息的真实可靠。

4.资金管理:加强企业资金的筹集、运用和监管,确保资金的安全和合规。

5.本钱掌控:加强本钱核算和掌控,提高企业的盈利本领。

6.费用审批:规范企业费用的审批和报销流程,防止资金的挥霍和滥用。

2.4 财务管理考核标准1.财务数据准确性:财务报表的编制和披露必需真实可靠,反映企业实际财务情形。

2.财务合规性:财务活动必需符合相关法律法规和内部规章制度的要求,禁止违法违规行为。

3.财务效率:财务管理应高效运作,确保本钱掌控和资金利用的效果最大化。

3. 内掌控度3.1 内控目标1.审计风险管理:通过建立有效的内部掌控机制,减少潜在的审计风险。

2.资产保护:确保企业资产的安全和有效使用。

3.提高运营效率:简化流程、提高效率,减少错误和重复工作。

4.遵从法律法规:内掌控度必需符合国家法律法规和企业内部规章制度的要求。

3.2 内掌控度重要内容1.内部审计:建立内部审计制度,规定内部审计的组织结构、职责和工作方法,进行定期的内部审计工作。

2.风险管理:建立风险管理框架,识别、评估、掌控和监督企业的风险。

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财务管理及内控制度第一章总则第一条为了规范公司的会计核算,真实、完整地提供会计信息,维护投资者和债权人的合法权益,根据《中华人民共和国会计法》、《公司法》、《会计准则》、《企业会计制度》、《会计人员基础工作规范》以及国家其他有关法律、法规制定本制度。

第二条建立本制度的原则是建立健全公司内部财务管理制度,做好财务管理基础工作,如实反映公司财务状况,依法计算和缴纳国家税收,保证投资者权益不受侵犯;审慎经营,有效防范和化解资产损失风险。

第二章财务机构第三条公司设置独立的财务机构。

第四条在总经理领导下,公司财务部管理整个公司的财务会计工作,主要职责:1、执行公司章程和股东大会、董事会的决议,全面负责公司日常事务的管理工作。

根据公司展规划组织并制定本部门的工作目标与责任制,并加以贯彻、落实。

对总经理负责并报告工作。

2、组织拟定公司的财务管理制度,并监督执行,负责审查向外报送的会计报表及提供的会计资料,并保证数据的真实可靠性。

3、监督全公司的财务会计人员执行国家的财经法律、法规政策并遵守财经纪律,制止不符合财经法规、政策制度,不执行计划和违反财经纪律事项。

4、搞好本部门的内外协调工作,并协助公司领导作好全公司的资金运筹及资金管理工作。

5、进行成本费用的预测、控制、分析和考核,为公司领导决策提供参考。

6、参与重大经营决策以及经济合同,协议的拟定,为公司领导提供财务方面的参考意见。

7、对会计机构的设置、人员配备提出方案,对会计人员的业务考核、任用及奖惩提出意见。

8、协调公司与银行、税务、工商、审计部门的关系,严格保守公司财务机密。

9、编制各种会计报表,主持公司的财产清查工作;10、参与公司发展新项目、重大投资、重要经济合同的可行性研究。

第五条财务部门建立和完善企业内部会计监督制度。

出纳员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权债务帐目的登记工作,记帐人员与经济业务事项和会计事项的审批人员、经办人员、财物保管人员的职责权限应分工明确,做到相互分离、相互监督、相互制约。

重大投资、资产处理、资金调度和其他重要经济业务事项的决策和执行,以及互相监督制约的程序要合理、明确和完善。

第三章财务人员第六条财务人员必须认真执行岗位责任制,互相配合,如实反映和监督各项经济活动。

计帐、算帐、报帐必须做到手续完备、内容真实、数字准确、帐目清楚、日清月结、按期报帐。

第七条各级领导必须保障财会人员依法行使职权和履行职责。

第八条财会人员在办理会计事务中,坚持实事求是的原则,真实反映情况,准确核算数据,严格遵守财经制度和财经纪律,刻苦钻研业务,工作精益求精。

第九条财会人员力求稳定,不宜随便调动。

财务人员调动工作或因故离职,必须与接替人员办理交接手续,没有办理交接手续的,不得离职,亦不得中断会计工作。

被撤消、合并单位的财会人员必须会同有关人员编制财产、资金、债权债务、移交清册,办理交接手续。

移交资料包括:移交人经管的会计凭证、报表、帐目、款项、公章、实物及未了事项。

移交时必须监交。

所属企业一般财会人员的交接,由本单位领导会同财务部部长进行监交,财务部部长的交接,由总经理会同总会计师进行监交。

第四章会计核算原则第十条公司执行《中华人民共和国会计法》、《会计人员执行条例》、《会计准则》、《企业会计制度》及有关补充规定等法规。

第十一条公司采用国家规定的会计制度的会计科目和会计报表,并按有关规定办理会计事项。

第十二条记帐方法采用借贷记帐法,公司以权责发生制为记帐基础,以历史成本为计价原则。

以人民币为记帐本位币、人民币同其他货币折算,按国家规定的会计制度规定办理。

第十三条公司发生涉及外币的业务,按发生的当日外汇市场汇率的中间价折合本位币记账,期末将货币性外币账户的余额按期末外汇市场汇率中间价调整折合人民币金额,调整后折合的人民币余额与原账面余额之差作为汇兑损益,并按规定计入“财务费用”、“在建工程”等科目。

第十四条一切会计凭证、帐簿、报表中文字记录均用中文记载,记载书写必须使用钢笔,不得用铅笔及圆珠笔书写。

第十五条公司采用的会计处理方法,前后各期必须一致,非经董事会同意,任何人不得随意改变。

第五章固定资产管理第十六条公司固定资产的购置应视经营需要,按计划购置,不得盲目购置,部门在购入固定资产前应填写“财产物品申购单”,按规定的程序核准后,据以办理购置手续。

第十七条固定资产是指使用期限在一年以上,单位价值在2000 元以上的房屋建筑物、机器设备、动力设备、运输设备及其他设备。

第十八条固定资产按实际成本或确定的公允价值计价。

第十九条固定资产折旧采用直线法计提。

第二十条固定资产分类、预计经济使用年限,预计残值率和折旧年限如下:类别使用年限(年)残值率(%)年折旧率(%)房屋及建筑物15-40 5 通用设备10-15 5 专用设备10-15 5 运输设备5-12 5第二十一条购入的固定资产以进价加运输、装卸、包装、保险等费用作为原价。

需要安装的固定资产、还应包括安装费用。

国外进口设备的原价还应包括关税及工商税等。

作为投资的固定资产,应以投资协议约定的价格为原价。

第二十二条固定资产必须每年盘点一次,对盘盈、盘亏报废及固定资产的定价,必须严格审查,按规定经批准后于年度决算时处理完毕。

第二十三条期末按固定资产帐面价值与可收回金额孰低计量,对可收回金额低于帐面价值的差额计提固定资产减值准备,计提的固定资产减值准备计入当期损益。

对存在下列情况之一的固定资产,应当全额计提减值准备:1.长期闲置不用,在可预见的未来不会再使用,且已无转让价值的固定资产;2.由于技术进步原因,已不可使用的固定资产;3.虽然固定资产尚可使用,但使用后产生大量不合格品的固定资产;4.已遭毁损,以致于不再具有使用价值的固定资产;5.其他实质上已经不能再给企业带来经济利益的固定资产。

第六章资金管理第二十四条公司应定期编制年度资金计划、月度资金计划,以便及早发现资金不足数量,采取积极对策,确保资金运转流畅。

第二十五条公司负债与总资产的比例应尽量接近同行业平均水平,以使公司的风险与收益尽量达到最佳组合。

第二十六条银行帐户印鉴的使用实行分管并用制。

不准由一人统一保管使用。

印鉴保管人临时出差时,由其委托他人代管。

第二十七条银行帐户往来应逐笔登记入帐,不准多笔汇总记帐,也不准以收顶支记帐。

公司财务按月与银行对帐单核对,未达帐项,应作出调节表,逐笔调节平衡。

第二十八条财会人员办理信汇、电汇、票汇、转帐支票等付出款项,一律凭付款审批单办理,付款审批单应附入付款凭证记帐备查,付款审批单由项目经办人负责办理报批,由总经理签字或其授权人签字方可生效。

第二十九条公司所需借款不应由独家金融机构或非金融机构供应,以为分散借款风险,保证借款来源。

第三十条本公司对金融机构提供书面或口头信息,限由财务总监或其指定代理人统一办理。

第三十一条资金调度人员应及时了解公司资金状况,以适应经常变动的经营环境及融资环境。

第三十二条公司大额度资金支出,在付款之前,应先经资金管理人员审核,以了解是否列入资金计划安排,若未列入,视资金之缓急,可要求予以暂缓付款,并将延期付款理由及预计付款日期通知用款部门。

第七章无形资产和其他资产管理第三十三条无形资产的成本包括为取得该项无形资产发生的一切费用或投入时的作价。

第三十四条公司所拥有的无形资产对外投资,或公司接受投资的无形资产应采取国家规定的适当的方式进行估价。

第三十五条各种无形资产应从开始使用之日起,按照规定期限分期摊销,一般不低于10年,摊销方式为直线法。

第三十六条财务部门应按无形资产设置明细帐,记录各项无形资产取得的原始成本,每月计提摊销额并登记明细帐。

公司于期末对无形资产的账面价值进行检查。

如果由于无形资产已被其他新技术等所代替,使其为企业创造经济利益的能力受到重大不利影响;或无形资产的市价在当期大幅下跌,在剩余摊销年限内预计不会恢复等原因导致其账面价值已超过可收回金额时,按无形资产的账面价值超过可收回金额的差额计提减值准备。

无形资产减值准备按单项无形资产账面价值高于可收回金额的差额提取。

第三十七条无形资产作为公司的一项权利,能为公司提供长期的经济效益,如发现其他企业侵犯了公司的无形资产,应及时提出诉讼,以法律手段保护公司的权利。

第三十八条长期待摊费用应当单独核算,在费用项目的收益期限内分期平均摊销。

第八章成本费用管理第三十九条成本是指公司为生产产品、提供劳务而发生的各种耗费;费用是指公司为销售商品、提供劳务等日常活动所发生的经济利益的流出。

第四十条公司应当合理划分期间费用和成本的界限。

期间费用应当直接计入当期损益;成本应当计入所生产的产品、提供劳务的成本。

公司应将当期已销产品或已提供劳务的成本转入当期损益。

第四十一条公司的期间费用应当包括营业费用、管理费用、财务费用。

期间费用应当直接计入当期损益,并在利润表中分别项目列示。

第四十二条公司下列支出,不得列入成本、费用:为购置和建造固定资产、购入无形资产和其他资产的支出;被没收的财产;各项罚款、赞助、捐赠支出;以及国家规定不得列入成本、费用的其他支出。

第四十三条公司拟订成本管理和核算办法,加强成本管理的基础工作,根据核定的利润指标,编制公司成本、费用预算。

按期编制成本报表,核算商品明细,购销成本,正确归集,划分成本界限。

第四十四条按期进行成本费用分析和考核的执行情况及升降原因,预测成本发展趋势,提供有关成本费用资料,做好各部门考核工作。

第九章税金核算第四十五条公司严格执行国家税收政策,及时足额纳税。

第四十六条进行税金核算,正确计算增值税发票金额,严格销项税票的控制管理,并按规定的时限开具专用发票,对所得税的计算和调整,应按照税法有关规定执行。

第四十七条公司应妥善管理增值税发票、税务报表及印花税票。

第十章利润核算第四十八条收入是指公司在销售商品、提供劳务及让渡资产使用权等日常活动中所形成的经济利益的总流入,包括主营业务收入和其他业务收入。

收入不包括为第三方或者客户代收的款项。

第四十九条公司应当根据收入的性质,按照收入确认的原则,合理地确认和计量各项收入。

他人使用公司资产收入确认原则为他人使用公司资产在与交易相关的经济利益能够流入企业;收入的金额能够可靠地计量时,确认收入实现。

利息收入按他人使用公司现金的时间和适用利率计算确定,使用费收入按有关合同或协议规定的收费时间和方法计算确定。

第五十条利润是指公司在一定会计期间内的经营成果,包括营业利润、利润总额和净利润。

第五十一条公司发生年度亏损,可以用下一年度的利润弥补;下一年度利润不足弥补的,可以在五年内用所得税前利润延续弥补。

延续五年未弥补的亏损,用交纳所得税后的利润弥补。

第五十二条公司当期实现的净利润,加上年初未分配利润(或减去年初未弥补亏损)和其他转入后的余额,为可供分配的利润。

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