浅谈建筑工程项目管理与工程监理
浅谈建筑工程监理与项目管理
３工程监 理和 项 目管 理的优 势互 补 市场主 体项 目管理 市场 的 竞争 主体 是承 担项 目管理 业 务的工 程 咨询 公 司 。 目前我 国专 业化承 担全 过程 项 目管理 服务 的项 目管理 公司甚 少， 许多监 理公 司 已经意 识到 与项 目管理接轨 的重 要性， 纷纷 更名 为项 目管理公 司， 或者 在原 有监 理公 司下成立 新 的项 目管理 公 司。监 理公 司与项 目管 理公 司接轨 ， 存在更 名 的必 要性 ， 因如下 ： 原 监理 公司与项 目管理公 司接 轨时Ｉ 在保 留原公 司的基础 上成立新 的项 目管 理公 司， 织监 理公 司的精 兵强 将拓展 项 目管理 业务 。这样 既有 利于 原有监 组 理公 司保 持较为完 整的框架 继续人事监 理业 务， 也有利于项 目管理公 司不带包 袱高 标准 的规 划和 操 作 。监理 公司 目前 的服 务范 围 仍停 留在 施工 进度 ， 工 “ 程监 理 ”几乎成 了旅工 阶段 质量 监督 的代 名词， 否则 有可 能存在监 理 公司在 承接前 期策划 业 务时不 被接 受的 尴尬 。随着我 国入 世， 国外项 目管理 公 司将 越来越 多地介入到 国内项 目管 理市场， 国内监理单位 将面临更 多与 国外 项 目管 理公 司联合 的机会 。我 国 国 内工程 建 设市场 是世 界上 最大 的市场 之一， 内 国 市场 的竞 争也将越来 越国际化 ， 与国外项 目管理公 司联合成立 新的项 目管理公 司， 充分发 挥双方 的优 势， 会成 为项 目管理 市场 主体形 成 的另一 重要方 式 。 也
经 营 管 理
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Ｃａｉｅｄｃ］ ｉ ｈ ｅ ｈｏＲ ｉｓｎａＴｎｇｅｗ 军
（ 辉南 县建筑 工程质 量监督 站 吉林 辉南 １ ５０ ） ３ １ ０
浅析工程监理与工程项目管理关系
浅 析 工 程 监 理 与 工 程 项 目 管 理 关 系
杨 晓
摘 要 ： 结合工程监理和工程项 目管理的概念 ， 针对工程监理现 状进 行 了分析 ， 介绍 了工程项 目管理 的内涵及 主要工作
内容 ， 别 阐 述 了工 程 项 目管 理 的 意 义及 当前 工 程 监 理 与项 目管理 之 间 的 差距 ， 出 了工 程 监 理 企 业 向项 目管理 发 展 的 分 提
监理企业 的职责原本应 当概括为 “ 三控 （ 质量 、 资 、 投 进度 ） 、
建 设 部 颁 布 的 《 于 培 育 发 展 工 程 总 承 包 和 工 程 项 目管 理 企 三管（ 关 合同 、 安全 、 信息 ） 一协 调” 、 。但是 在 目前 整个工程 建设过
业 的指导意见》 以下简称 《 （ 指导 意见》 、 建 设工程 项 目管理试 程 中 ， 大 多 数 监 理 单 位 仅 仅 是 以“ 量 监 理 为 主 ” 工 程 建 设 中 ）《 绝 质 。 行办法》 等文件 ， 建设 工程项 目管理 定义为“ 把 受工程项 目业主方 的监理工程师也 就是 质量检 验员 。面对 于工 程建设 中的前 期咨
究其原因 ， 监理企业为承揽业务 ， 恶性竞 争 ， 压低 价格 ； 承揽 到 设单位的委托 ， 承担 其项 目管理 工作 ， 并代 表建设 单位对 承 建单 势 ， 位的建设 行为进行 监控 的专业化 服务 活动 。建设 工程监 理具 有 了业务后 ， 又嫌费用低 ， 包给个 人干 。过低 的监 理 费对工程 监 转
服务性 、 学性 、 立性 、 正性的性质。 科 独 公
理 行业 的发展 和监 理人 员素 质 的提高 造成 了极为 不 良的影响 。
作用不 大的不 良印象。基于 我国以《 建筑法》 为依 据强制 推行建 设监 理制度 ， 施 ２ 实 ０年 给业 主和社会 留下 了监理可有可无 、 导致 了专业监理人员 的数 量和质量不能满 足监理工作 来， 取得了显著成效 ， 对规范工程建设 管理 、 提高投资 效益发挥 了 以上原因 ， 重要 的作用 ， 赢得 了社 会 的广泛认 同 ， 进 了我 国工程建 设管 理 的需要 。另一方面监理人员的结构不合 理 ， 促 职责 宽泛 ， 素质不高 ， 水平 的提高 。但是 ， 也应 清醒地 看到 ， 随着 世界 经济 一体 化与 我 加之监理单位考核激 励机 制不健全 ， 训费用 少 ， 培 人员调 动 困难
浅谈工程项目管理与监理的比较
浅谈工程项目管理与监理的比较近年来，我国建筑企业发展迅速，这与科学的管理分不开。
在建筑工程施工过程中，通过良好的管理进行质量控制，不断提高工程质量。
但是，我国在工程管理上，大部分工程停留在工程监理管理上，并没有完全发展成为工程项目管理，进行项目管理是提高工程质量与工程进度的有效途径，因此，建筑行业要将工程监理发展成为工程项目管理。
一、工程项目管理与工程监理的区别工程项目管理与工程监理之间存在很大的差别，两者即具有相同点，也具有不同点，并且两者相互关联。
项目管理主要是管理单位为了满足业主对工程提出的各种要求，采用技术、知识等提高工程质量，满足业主需求。
而所谓的工程监理，指的就是监理单位接受业主的委托，并经过相关部分的批准之后，对工程进行监督管理。
就我国目前工程监理的情况来看，很不乐观，主要原因是政府管理职能在从中起到一定的影响作用。
按照相关法律来说，监理制度中明确监理范围与具体项目内容，再进行工程监理管理。
但是，项目法人并不愿意进行资金投资，不会将管理工作交给监理人员，这样一来，监理人员对工程质量与安全的管理及其他职能无法得到良好的发挥。
工程建设监理需要向项目管理发展，才有利于促进建筑行业的长期发展。
工程监理与项目管理这两者之间存在着区别，工程项目管理代表是业主，两者签署合同，在合同的基础的上对整项工程项目进行管理，工程监理则不同，监理是监理公司进行技术服务，其不具有项目管理企业所具有的职能，两者对比项目管理更加广泛。
推广监理制度，是由于市场的发展，需要对管理模式进行调整与更改，但是现如今的市场环境，项目法人不愿意将管理权授予监理人员。
而我国有相关的法律规定，建设单位一定要有监理，监理负责项目管理工作。
即便近年来，对工程监理工作与项目管理工作越来越重视，也有相关文件下发，但是从职责的角度分析，工程项目管理、工程监理这两者之间还是存在一定差距。
根据我国市场经济的发展情况，工程项目管理才是管理模式发展的方向，工程监理会慢慢向工程项目管理这一方面发展，促进我国建筑行业的发展。
建设工程监理与工程项目管理的关系
建设工程监理与工程项目管理的关系摘要：在建设工程中，项目监理和工程项目管理是一对相辅相成的关系，建设项目监理在一定程度上能够提升建设工程的质量、合理控制投资、保障一定的工程进度等，这些都是项目管理的重要内涵。
本文将从涵义、业务范围及相关政策法律和规章等方面，来探讨建设工程项目管理与建设工程监理的关系。
关键词：建设工程监理；工程项目管理；建设工程一、建设工程项目管理在建设工程施工过程中，实行建设工程项目管理，能够提升建设项目的工程质量，确保一定的工程施工进度，合理控制建设工程项目投资，帮助建设企业获得良好的社会效益和经济效益。
建设工程项目管理的具体内容指，从建设项目的立案阶段到建设项目的竣工验收，在建设项目开展的全过程中，执行建设项目的计划、协调与控制。
在建设项目中，项目管理的具体内容涵盖了项目执行的全过程，涉及项目执行的各个阶段。
在建设项目的立项阶段，项目管理的重点要对决策进行科学合理的审计与管理，要正确评估建设项目开展的可行性与经济实用性，并明确投资的方向。
在建设项目的设计阶段，项目管理的重点在于协助建设单位提出工程设计要求、组织评审工程设计方案、组织工程勘察设计招标、签订勘察设计合同并监督实施，组织设计单位进行工程设计优化、技术经济方案比选并进行投资控制。
项目管理还涉及项目监理的组织运行，施工材料、施工设备、施工工序等的制定、完善和采购。
因此，可以说建设项目的项目管理工作是统筹整个建设项目管理的核心，是某种程度上对各种专业服务的整合与集成。
二、建设工程监理如果单从“建设工程监理”这个概念来讲，那么“建设工程监理”是我国独有的产物。
建设工程监理应该按照法律、行政法规以及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面，代表建设单位实施监督。
在建设工程开展过程中，项目监理的主要任务和职责在于通过形式监督职责，来有效地控制建设项目的工程质量，重点加强对施工阶段的质量管控，强化质量管理，督促施工人员严格按照施工工序进行规范施工，以充分提升施工质量。
论建筑工程监理与工程项目管理
论建筑工程监理与工程项目管理殷明 江苏亭湖工程项目管理有限公司摘 要：本文对当前我国的工程监理存在的问题进行了分析，并阐述了工程监理和工程项目管理之间的关系和区别，在此基础上，明确指出了在未来的建筑工程中，工程项目管理的重要性。
关键词：工程监理；工程项目管理；关系；主要问题；意义我国的经济建设的脚步在不断地加快，在市场运行的规律下,建筑工程也正随之蓬勃发展，在建筑市场不断完善和规范的条件下，建设工程监理工作亦将更加不断改进。
建设工程项目管理和工程监理两者是具备一定的相同之处，都能够在项目建设过程中起到监控的作用，但是它们之间又不是同一个概念，因为各自所具备的独有特点，所以它们之间仍旧存在着差别。
1 工程监理与工程项目管理的区别两者的法律地位不同，作为必须执行的基本的制度，工程监理工作不仅仅有明确的法规规定，而且有相关的法规规定，对于一些特殊的项目则必须实行监理，例如，国家的重大工程项目，国家融资项目，以及获得国际援助的项目，这是国家强制规定的。
工程项目管理就没有一定的法规对其进行规范，它仅仅只是一种建设项目的管理方法，是工程的参与者自身所采取的监管方式，有一定的自由性，是不受法律的约束和限制的。
两者的实施主体不同，我国相关制度规定，工程监理工作只能由具有监理资质的监理或者是咨询公司来实行，监理单位按照合同的规定为业主提供合同规定的管理服务。
工程项目管理的实施主体的范围则比较广泛，并不是局限于业主单位或者是建设单位的委托，贯彻在工程的整个实施过程中的各个阶段和各项活动，而且并不是只有监理单位或者咨询公司才可以实行。
两者的业务范围不同，在实际的工程监理中，业务范围主要是建设项目的施工阶段，但业务范围较为狭隘的主要原因是，我国的建立制度还在初期阶段，还未完善。
按照原先设定的理想的工程监理，应该是以建设项目管理的总目标为核心的，其业务范围除了施工阶段之外，还应该包括项目的立项阶段，前期的投资决策和招标投标等各个阶段，即为全过程监理。
建筑工程项目管理与监理管理融合的探析
建筑工程项目管理与监理管理融合的探析摘要：随着城市化建设的加快，建筑行业发展迅速，建筑工程项目管理与工程监理虽然属于不同的管理系统，但是其工作内容以及工作目标存在一定的共同之处，都是以保障建筑结构整体质量为目标，对各个施工环节进行质量监督。
本文主要从建设工程项目管理与施工监理之间的对比入手，分析了建设工程项目管理与施工监理融合的可行性，并探讨了其有效融合的路径。
关键词：建筑工程；项目管理；监理管理；融合引言近年来，我国城市建设规模逐步扩大，建筑作为城市的基础组成要素，其建设施工质量对人们的生产、生活会产生非常大的影响。
在如今建筑项目规模化发展的趋势下，无论是质量、进度、安全管理，还是造价控制，都需要监理单位提供足够、可靠的配合与支持。
因此，针对当前建筑工程监理工作中比较常见的问题进行深入分析，进而对监理理念、方法进行改良、创新和探究十分必要。
1建筑工程项目管理与监理管理融合的作用①可保证建筑工程安全。
工程监理能为工程施工提供可靠安全的工作环境。
监理者需对施工现场实施例行专项安全检查，确保安全检查系统性与及时性。
在检查期间，需事先按照有关管理规制及安全规范制定检查要求，对查到的不良行为予以明确的改正通知，力求施工机构提出科学整改方案，同时及时进行更改。
②可控制建筑工程施工进度。
监理工作应注重全面性与综合性，对综合工程实施系统的监督及控制。
从设计到施工到后续质量检测，每个环节均需通过严谨的监理，把监理工作切实贯彻到每个环节，搞好分阶段控制及管理，确保各个阶段施工进度、施工质量及施工成本均能协调发展。
2建筑工程项目管理与监理管理融合的探析2.1明确认知监理的职责和监理制度管理的工作监理单位是受建设单位的委托，按照双方签定的监理合同执行，在工程建设过程中实施监理工作。
大多数监理管理工作人员在工作的时候，对于自身的工作内容不够了解，这是导致监理工作质量下降的主要原因之一，首先我们需要对监理工作人员进行初步的培训，让每一个监理工作人员对于自身的监理工作内容进行了解和掌握。
浅谈建筑中的工程质量管理与监理
参考文献
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２ ０ １ ３ （ ８ ） ．
程 。因为监理工作主要是对于业主 负责 ， 因此在质量管理的方面 【 ３ ］ 毕克强． 建筑工程质量与工程监理． 城 市建设理论研究， ２ ０ １ ３ （ ８ ） ． 与成保障并不相同 。监理主要 是从相 对宏观 的角度进行 施工管 理， 对施工进度进行督促并且保 障施工质量 。监理 的工作主要包
收 稿 日期 ： ２ ０ １ ３ — ９ — ２ ８
含 以下方 面： ① 审查 ， 对承建 单位的规划 、 施 工资质 以及 相关的 作者简介 ： 高 浩（ １ ９ ６ ９ 一 ） ， 男， 工程师 ， 大专 ， 从事建筑工程质 量安 更改进行检查 ； ② 督促， 对施工进度进 行督促 ； ③ 检查 ， 对于施工 全 管 理 工 作 。 中的材料 、 施工档案 以及施 工质量进行检查并且验收。在监理 的 过程 中， 监理 单位 主要采用国家相关标准 、 建筑施 工合同 以及业
的监理， 进一步增强企业质量管理的 自觉性， 提 高质量意识． 加强 项 目管理力度 ， 提高建筑 工程 质量 ， 更好的为社会主义经济建设
服务 。
４ 质 量 监理
４ ． １ 质量 监理 的特 点
工 程 质 量 的 监 理 主 要 是对 工程 施 工 现 场 的 监 督 管 理 ， 因 为 工 程 建 设 项 目的 质 量 主 要 来 自于现 场 施 工 质 量 管 理 ， 因此 监 理 对
任心强， 对 于工程 项 目的要求高 ， 采用严格 的监 理保障建筑工程
工程监理与工程项目管理关系之浅谈
的是 监理 代表业 主 利益 ， 是专 为业 主服务 的 ， 而我 国的监 理制 度要求 监理要 独 立公 正地开展 工作 ， 既要维 护业主 的利益 ， 又不能损 害承包方 的利 益 业 主聘请
的监理 ， 却要 为维护社 会的 公正性付 出代价 ， 因而监理 定位不 够准确 。 相 当一部 分业 主对 监理 工作干 预较 多 ， 有 的不 通过监 理工程 师直 接给 承包商 下达 指令 ，
１ ． 工 程监 理现 状 １ ） 业 主认识 不到位 ， 监理地位 不 明确 ， 工程 监理对 业主无规 范 。 国际上通 行
５ ． 关 于工 程监 理企 业向 项 目管 理 发展 的问题 的探 讨 １ ） 工程 监理 作 为我国一 项长期坚 持的 法定的建 设管理 制度 ， 其市 场前景 是 广 阔的 ， 工作任 务是艰 巨的 ， 目前不是 无 事可做 ， 而 是做得 远远 不够 。 如何 使工 程监 理工 作更扎 实、 更 到位 、 更具成 效、 更 有效益 、 更受 业主和社 会欢迎 ， 是每个
监理 企业都 应该认 真考虑 的大 问题 。 当前监 理统 计数据说 明监理业务 仍是监 理 企业 的主 营业务 。 ２ ） 一个发 育完善 的建筑 咨询市 场使各企 业都 具有合理 的市 场
定位 和适 宜的 生存 空间 。 工程 监理企 业应 正确 合理地 确定企 业 发展规划 ， 瞅 准 自身的市 场定 位和 生存空 间 ， 对 实力 较强 的监 理企业 ， 应 力求 取得多 个 甲级 专 业监 理资质 ， 向综 合监理方 向发展 ， 把工程 监理业务做 强做大 ， 当好 工程 监理 的 排头 兵 。 对于 实力一 般 的监理企 业 ， 应根据 自己的监理 能力 、 业务 特 长、 人 员素 质、 市 场信誉 等 ， 集 中力量搞 好 专业 监理 ， 树立 一批样 板服务 项 目 ， 将工 程监理 推 向深入 ； 而对 于实力 较 差的监 理 企业 ， 应 当 首先解 决生 存 问题 ， 不必 贪大 求 洋， 量 力而行搞 好小型 项 目工 程监理 。 可改 设为监理 事务所 、 为其他 公司提供 监
工程项目管理与工程监理的论述
的工程质量才会提 高。所以在发展建 筑方面工程 管理上 ， 就需要做好 应有 的注意事项信息处理。减少影响质量的 问题。 关键 词 ： 工程项 目 管理 ； 工程监理 ； 注意事项 ； 影响
１ 工程项 目管理与工程监管含义 方法所无法比拟的。 无论是简单程度 ， 还是施工质量， 都毋庸置疑。 最 工程项 目管理是指从事工程项 目管理的企业受建设单位委托 ， 重要的是， 这种方法可以有效的减少负面的影响。 按照合同约定在工程项 目 决策阶段为建设单位编制可行 陛研究报告 ， ３ ． ３ 优化谢 十 方案。再设计房屋加固方案时 ， 要依据房屋实际隋况， 例如， 根据 人员的密集程度而言 ， 对一些大 进行可行性分析和项 目规划 ； 在工程项 目实施阶段 ， 为建设单位提供 有理有据的分清区别对待 。
工程科技
民营 科技２ ０ １ ３ 年第９ 期
工程项 目管理 与工程 监理 的论述
陈 爱 国 ．
（ 秦皇 岛友博建筑安装工程有限公 司， 河北 秦皇 岛 ０ ６ ６ ０ ０ ０ ） 摘
．
要： 工程 项 目管理在一个工程 的建设过程 中， 可以说是一 个工程 的精髓 所在 ， 只有 管理上去 了， 监管力度才 能上去 ， 最终我们
型的建筑， 设计的混凝土加固方案就要重点研究考虑 ， 必要时要进行
电脑模拟分析其构 造， 并且在建筑内部也要相应的多建造—些承重建
筑， 来提高安全等级。并且在工程结束后向使用者严肃声明对建筑的 些重要部位不能随意改动。如若使用者改造 ， 一定要在却建筑在一 定的安全等级 内改动。使建筑发挥出最佳的可利用价值。 ３ ． ４ 特殊地 区要灵活应变。在一些特殊地区 ， 特殊环境下 ， 要保证改
造后的一些重要性能， 如防震、 防潮湿等。例如在地震多发区， 我们就 要不仅仅考虑其基本保障结构 ， 还要有足够的承载力以满足建筑的抗 震能力。设计师要考虑到建筑强度、 刚度是否会因为局部改造而发生 突变 ， 因为一旦发生 ， 就会严重影响抗震能力 。另外， 我们还隋况下有一定的保护
工程监理与工程项目管理关系浅论
１工程监理与 工程项 目管理的 区别
工程项 目管 理是按 照双 方合约 的规定 ，项 目管理 代表 业主方对 整 个工 程项 目组织 实施管 理或服 务 ，而监 理企业 则不具 备项 目管理 企业 更加 广泛 的职能 和职责 ，它 是一种有偿 的技术 技 能服 务 。并且随着 市
场经 济 的发展 ，监理制 度推行 的本意 是改革 原有 的建 设管 理模式 ，然
而在 目前 的经 济 环境 下 ， 由于项 目法 人将 投 资 、进度 、合 同管 理等
交给 监理 人去进 行 ，这是完全 不可 能的 ，同时国家 的政策 法规规 定建
设单位必 须要有 监理 ，因此 建设单位 也只有给 监理 公司质量 管理 的工
作。近 几 年来 ，虽然 建筑 主 管部 门十 分重 视 建筑 安 全 监管 ，同时 也
工 程项 目管理 是指针 对工程 项 目建设 的要 求 ，从事 工程 项 目管理
的企 业 ，接 受 业 主 的委托 ，按照 双方 合约 的 规定 ，代 表业 主 对工 程 项 目的组织 实施进 行全 过程或 若干阶段 的管理 和服务 。而工 程建设 监 理是指 监理 单位受 项 目法人 的委 托 ，根据 国家批 准 的工 程项 目建 设文 件 ，有 关工程 建设 的法 律，建设法 规和工 程建设 监理合 同及 其它工程 建设 合 同 ，对工 程 建 设实 施 阶段 的监 督管 理 。
不合理 ，职责 宽泛 ，素质不 高 ，加之 监理 单位 考核激 励机 制不 健全 ， 培训费用 少 ，人 员调动 困难 等 ，使得整个 监理行 业很难 形成具有 核心 竞争 力 的 企 业 。
３监理公 司走向项 目管理公司 的思 考
我国的建设监理公司本身的定位就应该 是为业主方服务的项 目管理
浅谈工程监理和项目管理接轨
浅谈工程监理和项目管理接轨随着经济的飞速发展，我国国内的工程监理水平逐渐提升，但相较于发达国家还有着一定的差距。
要想进一步提升项目管理水平，促进监理事业发展，应当实现工程监理与项目管理的接轨，在保证监督业务的同时，促进项目管理向标准化和规范化的方向发展。
基于此，文章主要探讨了工程监理和项目管理接轨的相关问题。
标签：工程监理;项目管理;接轨引言从我国目前工程建筑行业发展现状来看，工程监理和项目管理服务内容较为相似，管理企业也较为混杂。
因此，工程监理和项目管理二者之间如何接轨则应成为工程项目管理内容中的重点问题。
只有提升管理业务的水平，才能全面提升工程项目的效率，保证工程项目的进度和质量，从而促进建筑行业的现代化发展。
本文根据工程监理和项目管理的比较分析，对工程监理和项目管理接轨的实现进行了探索和分析。
1、工程监理与项目管理接轨的意义现阶段，由于建设工程项目日趋复杂化，加之各种先进项目管理模式的引进，使得工程监理无法满足业主对建设项目管理专业化的需要。
随着近年来建设工程的不断增多，项目管理的市场需求量随之增大。
但从国内项目管理的总体情况上看，尚且存在一定的不足，具体体现在服务的深度和质量均有所欠缺。
导致这一问题的主要原因是我国的项目管理市场仍处于初级阶段，专业性较强的项目管理公司只能获得少部分项目的委托。
建设工程中的业主与监理的关系是委托方与被委托方，双方必须在监理合同约定的范围内履行各自的权利义务，并承担相应的责任。
由两者的关系可知，监理方并不是业主在项目中的利益代表，所有的监理工程师及现场监理人员都必须严格按照监理合同、规范、法规的要求，本着公正的原则，进行监理工作。
按照合同规定，业主有权利更换不称职的监理人员，但却不能随意干预监理的正常工作。
业主将项目委托给监理之后，监理人员必须对业主负责，其所有的监理行为均必须与合同规定相符。
监理制度在我国建设工程领域的全面实施是工程管理体制规范化、专业化的标志。
浅谈建筑工程监理与工程项目管理刘超
浅谈建筑工程监理与工程项目管理刘超发布时间：2021-09-03T11:13:59.753Z 来源：《建筑科技》2021年9月中作者：刘超[导读] 随着社会经济的快速发展，我国的建筑工程行业也在发生着变化。
高新技术的进步在一定程度上促进了建筑工程行业的高效发展。
然而，对于建筑工程行业来说，项目监督管理是非常重要的。
对于建筑工程行业来说，这是一个复杂的过程，主要涉及多个方面，贯穿整个项目建设。
身份证号：1201131987072****9 刘超天津市 300000摘要：随着社会经济的快速发展，我国的建筑工程行业也在发生着变化。
高新技术的进步在一定程度上促进了建筑工程行业的高效发展。
然而，对于建筑工程行业来说，项目监督管理是非常重要的。
对于建筑工程行业来说，这是一个复杂的过程，主要涉及多个方面，贯穿整个项目建设。
通过对现状的分析，在建筑市场竞争压力日益增大的情况下，要继续保持良好的发展势头，就必须严格控制施工质量，加强工程监理工作。
关键词：工程监理；项目管理；举措引言实际施工现场存在很多安全隐患，没有及时整改。
对于我国的规范要求，虽然工程安全监理的目的是明确的，但需要在实际施工中进行实时、动态的监测、安全评价和监督，以进一步保证安全施工的生产，并在实际工作中监督落实，避免安全事故的发生。
一、建筑工程监理与项目管理之间的区别建设工程监理是指建设项目的监督管理项目法人委托的监理单位按照批准的施工图项目的状态,有关法律、法规的建设项目,建设工程监理合同及其他建设工程合同。
项目管理是指一个企业从事项目管理,按照项目建设的要求,接受建设单位的委托,进行整个过程的管理和服务或项目的组织和实施的几个阶段代表建设单位依照本法规定当事人之间的合同。
由于两者的不同，项目管理代表着建设单位和组织对整个项目进行管理或服务，同时对企业起到监督作用，同时公司支付相关的技术费用。
另外，监理制度随着施工企业的发展逐渐产生并完善的，是在原有建设管理模式的基础上进行改革的。
浅谈建筑工程项目管理与工程监理
【 中图分类号】 Ｔ Ｌ ３ ７ ２＋ ． ２
文献标识码 ： Ｂ
文章编号： １ ６ ７ ３— ８ ５ ０ ０ （ ２ ０ １ ３ ） ０ ３— ０ ０ ０ ７— ０ ２
理单 位的职责 多被拆解 ， 该做 的没做够 ， 该给 的没 给到 ， 不该 的却担 着 。监理 的 三控“ 即投 资 、 进度、 质 量管理 ” 职 能多 被大 大弱 化 ， 绝 大多数 监理 单 位仅 仅是 以“ 质量监 理为主” 。工 程建设 中的监理工 程师也就 是质 量检 验员 。面对 于工 程建 设 中的前期 咨询 、 勘察设计 、 指标 代理 、 设 备采购 与建造等 内容 服务 却基本 不涉 及 。正 因为如此 ， 工程监 理变 成 了业 主单 位聘 请 的工 程 质量 监督 旁 站人 员， 有些业 主单位甚 至认为聘请 工程监理 纯粹 是为 了满 足 国家法 规 的要 求 ， 是 应付 上级政策 的对策 。正是 由于对前 期阶段监理 的缺失 ， 使得前期 阶段在 功能 策划 、 可行 性研究 、 设计 图纸 的完善性 等多方 面不够 完善和健全 ， 直接 导致 施工 阶段 设计变更较 多 ， 工 期失去控 制 ， 成 本预 算超 出范 嗣 ， 工程 质量 得不 到保 障 ， 严重 的时候大 大影响 了整个 工程 的建设 。三 、 工程项 目管理的意义 工程项 目管 理是建筑市 场发展到一 定阶段 的必 然产物 ， 因为随着 社会 分工 日益细化 ， 专业化程 度 日益提高 ， 建筑 市场 的规 范也 得到 大大 提升 。 目前 从理 论上讲 ， 建设 单位方可 以 自行完成 项 目管理 中的部分任务 ， 但是从 技术 管理 ， 经 济管 理 、 合 同管理 、 组织协调 等多项业务 职能上 ， 建设单位 的能力是 与专业 机构 的能力 无法对 比的。对投资方 的建设单 位而言要配建 各专业齐 全的基建 班 子 ， 是人力 、 物力 所不允许 的 ， 而且 是十分 困难 的事情 。正因为这样 ， 工程 项 目管理 企业 ， 则为投 资方建设单 位提供 了可以解决这些 困难的途径 。这也是 工程 项 目 管理得 以发展 的基 础 。而一个 以质量监督 为主要职 能的工程监 理企业 ， 就 势必
项目管理与工程监理的关系
项目管理与工程监理的关系一、项目管理与工程监理的不同点（一）项目管理和工程监理的法律主体地位不同项目管理和工程监理虽然都是受业主委托，代表业主对建设项目实施过程的监督管理，但二者的法律主体地位和法律责任是不一样的。
主要表现在以下几方面：1.项目管理与业主是被委托与委托的关系，而与工程监理是管理与被管理的关系。
2.工程监理与业主虽然也是被委托与委托的关系，但它与项目管理却是被管理和管理的关系。
3.项目管理依据项目委托管理合同对业主承担管理责任，工程监理除依据建设工程委托监理合同对业主承担监理责任外，还应具有对建设工程在实施过程中的合法性（包括建筑许可、建设程序、质量责任、安全责任等）实行监督和向政府相关行政主管部门反映、报告的权利和职能。
（二）项目管理与工程监理的法律作用不同建设项目是否委托项目管理是由项目业主自主决定的，国家无强制性规定；而建设项目是否实行监理是由国家强制性规定的，根据工程的性质特点和建设规模，国家强制性规定了必须实行监理的工程范围。
（三）服务的依据性和规范性不同国家至今没有专门出台法律法规针对项目管理，管理行为活动、管理方法及管理手段都没有明确的操作规范和操作流程，管理执业人员亦无明确的法定的岗位职责，只有靠自己在项目管理活动中去摸索、总结，继而形成项目管理的规章制度，这种规章制度是企业或项目专属的管理依据性文件，不具有普遍性和强制性；而工程监理，国家早就有《监理规范》作为执业的准则，无论是监理行为活动，还是监理执业人员，都有法定的、明确的操作规范、操作流程和岗位责任制，具有普遍性和强制性。
（四）服务范围不尽相同项目管理和工程监理的服务范围应根据各自的委托合同而定，对于同一个建设项目来说，它们的服务范围大致可能是相同的，即都是实施阶段或施工阶段的全过程的管理和监理；也可能是不同的，就当前我国实施的情况来看，项目管理大多是实施阶段全过程管理，有少数项目管理是从项目建议书或可行性论证开始的；而工程监理则大多是施工阶段的全过程监理，有的甚至是施工阶段全过程中某几个方面的监理，尤其是民营建设项目多数都不含投资监理。
工程项目管理与工程监理的关系探讨
目管 理 制度 。在 目前 的 经济 环 境 下 ，项 目法 人 不 肯将 投 资 、进 度 、 合同管理 等放权给 监理 企业 ，但 是法规规 定必须 请脏理 ，所 以建 设单 位只有将质 量管理 交给监 理公 司来进行 。这一系列 的职责 界定 ，限制
了工 程监 理 的发 展 。
工程 监理是针对 建设工程 项 目管弹 的监督和管理 。从科学管 理的 思想 出发 ，只 有 称 得 上是 “ 目 ”的工 程 ，才 能 要监 理 ，也 才 能 项
然兴 起 。
３工程监理和工程 项 目管理之 间的联 系
３１ ． 管理 思 想 相 似
工程 监理和工 程项 目管理都采 用加强企业管 理、提高科 学管理水 平来 提 高市场 的竞争 能力 ，特 别是抓 好成 本 管理 、资金 管理 、质 量 管理 、增 强法 制 意识 、依法 经 营管 理等 。运用 多种 管理 方式 最终 达
业 主 单 位 的 利 益 ， 是 业 主 单 位 的顾 问 。 而 工 程 监 理 单 位 与 项 Ｉ法 人 是 ｌ ｆ
【 关键词 】 工程监理 引 言
建设工程监 理作 为一种 先进 的工程管理模 式引入 我 国，已开展 了 ２ ０年的时间 ，它在 国民经济 建设 中发挥 了巨大作用 ，为提 高建设工程 质量 、降低建筑 工程造价 、避 免社会 资源 浪费做 出 了巨大的贡献 。虽
程项 目之 中 ，从项 目的计划 、设计 、施工 再 到项 目的结 束 ，为业 主 单位 综合全 过程考 虑项 目的各个 方面 ，其 重点在 于促 使工 程项 目的效 益最大化 。
２ ． 作 内容 不 同 ２工
工 程 项 目管 理 包 括 了 项 目管 理 过 程 中 的 所 有 方 面 ： 即 投 资 控 制 、 质 量 控 制 、 进 度 控 制 等 。而 工 程 监 理 的 工 作 主 要 还 是 以进 度 控 制 及 质
建筑工程项目管理与监理管理融合的探析
建筑工程项目管理与监理管理融合的探析摘要：近些年我国城市建设步伐不断加快，现代化建筑作为城市发展的标志性特点，建筑工程项目的建设规模亦在不断被拓展。
工程监理对建筑工程项目的管理工作主要是服务建设单位的行为，其自身的工作职能与岗位职责具有一定的局限性。
建筑工程项目管理与工程监理虽然属于不同的管理系统，但是其工作内容以及工作目标存在一定的共同之处，都是以保障建筑结构整体质量为目标，对各个施工环节进行质量监督。
本文首先分析了建设工程项目管理与施工监理融合的可行性，然后探讨了其有效融合的路径。
关键词：建筑工程；项目管理；监理管理；融合1建筑工程项目管理与监理管理融合的意义我国的经济总量在国际中占据前列，其中，建筑行业是我国经济发展中的重要支撑，在经济发展的过程中，我国已经成为国际知名的基建大国。
之所以我国建筑行业在国际中享有盛誉，是因为建筑工程监理发挥着重要的作用。
但与发达国家相比，需承认工程监理水平还存在一定的差距。
同时，在未来建筑行业中工程监理与工程项目管理的接轨是必然趋势，二者的顺利接轨对我国建筑行业的发展具有重要的意义。
首先，工程监理与建设项目管理接轨能够实现项目决策的科学化，一个建筑项目从立项到顺利竣工使用，需要消耗大量的人力、物力、财力，且整个项目周期一般较长，使得建筑项目的投资风险较大[1]。
投资方、政府均不能接受项目的“烂尾”，而实现工程监理和项目管理的接轨，能够顺利地开展规范化、科学化的工程管理工作，依据实际情况制定出更加合理的决策，在工程项目质量、实施进度、工程效益三者之间寻找最佳的平衡点。
其次，工程建筑项目实施中存在不同阶段，其中任何阶段出现问题，都会导致无法保证整个建设项目的成果，工程监理和项目管理的接轨，最大化发挥监理在项目中的作用，能够约束和规范建设项目中参与方的行为，尤其施工人员的施工行为，从而为工程项目达标提供保障。
2建筑工程项目管理与工程监理管理融合的可行性分析2.1 管理核心目标具有一致性从服务主体的角度来讲，工程监理与项目管理都是由建筑工程建设单位所委托的第三方单位，主要目的是对建设工程项目进行监督管理，保障建筑工程项目的整体建设质量。
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浅谈建筑工程项目管理与工程监理
发表时间：2015-10-08T09:45:35.897Z 来源：《中国科技教育·理论版》2015年第8期供稿作者：康明[导读] 石家庄第三建筑有限公司建设单位行为规范与否，直接关系到建筑工程项目能否顺利进行，建设目标能否如期完成。
康明石家庄第三建筑有限公司 050000 摘要在整个建筑过程中，我们对于建筑工程的质量把关极为重要。
整个过程中各个项目的管理要责任到人，工程无小事。
我们要时刻提高
警惕把我们工程的每一个步骤做到更加完善和安全。
笔者就建筑工程的项目管理与工程监理做了简单的阐述。
关键词工程项目管理工程监理建筑工程一、建筑工程监理与项目管理之间的区别建筑工程监理是指监理单位受项目法人的委托，根据国家批准的工程项目建设文件，有关建筑工程的法律、法规和建筑工程监理合同及其它建筑工程合同，对建筑工程实施的监督管理。
工程项目管理是指从事工程项目管理的企业，针对工程项目建设的要求，接受建设单位的委托，按照双方合约的规定，代表建设单位对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。
正因为二者之间的区别，工程项目管理是项目管理代表建设单位方，按照双方合约的规定对整个工程项目组织实施管理或服务，而监理企业或公司则是一种有偿的技术技能服务，它不具备项目管理企业更加广泛的职能和职责。
而且监理制度推行的本意是随着市场经济的发展，改革原有的建设管理模式，但由于在目前的经济环境下，项目法人不可能将投资、进度、合同管理等交给监理人去进行。
国家的政策法规又规定建设单位必须要有监理，则工程项目管理的全过程只有质量管理交给监理公司来进行。
虽然近几年对建筑安全监管十分重视，各地均发文要求监理也要对安全负监管责任。
这一系列的定位，职责的界定使工程监理和工程项目管理之间存在着一些问题和差距，按照市场运行规律，工程监理必然要向工程项目管理发展。
二、当前监理工作存在的主要问题1工程监理对建设单位行为无规范建设单位行为规范与否，直接关系到建筑工程项目能否顺利进行，建设目标能否如期完成。
建设单位方往往是出资方，因而相当一部分建设单位对监理工作干预较多，有的不通过监理工程师直接给承包商下达指令，造成不必要的纠纷和误解。
对于大型的项目，有时建设单位还要自行组织一套人马来控制工程进度和投资，从而形成恶性循环，造成极为不良的后果。
从理论上讲，监理工程师应该是建筑工程项目现场的唯一管理人员，建设单位委托了监理，就应由工程师去实施对建筑工程项目的监理与管理，建设单位的意见和一些决策也应通过监理工程师去实施，而建设单位真正要做的是如何做好对监理的管理，而非直接对建筑工程项目进行管理。
这似乎是一个很容易处理和解决的问题，但是在实际建筑工程项目中，由于对建设单位缺少规范，往往由此出现了许多问题。
2工程监理缺少高智能人才自从工程监理制度实施以来，对监理费的收取逐年呈下降趋势，低价竞标更加压低了工程监理费的收取，有的项目工程监理费还未达到标准取费的三分之一。
过低的监理费对工程监理行业的发展和监理人员素质的提高造成了极为不良的影响，具有高学历、高职称、高水平和高管理能力的人才不愿意到监理行业来。
有些高智能人才即使愿意从事这个行业，也由于监理企业无力常年聘用，他们多为临时工，有项目需要时被招聘过来，项目完成后即解除聘用。
3．工程监理就是质量监理监理企业的职责原本应当概括为“三控、二管、一协调”。
但是在目前整个工程建设过程中，由于种种原因，特别是体制原因、机制不配套原因，使原本监理单位的职责多被拆解，该做的没做够，该给的没给到，不该的却担着。
监理的三控“即投资、进度、质量管理”职能多被大大弱化，绝大多数监理单位仅仅是以“质量监理为主”。
工程建设中的监理工程师也就是质量检验员。
面对于工程建设中的前期咨询、勘察设计、指标代理、设备采购与建造等内容服务却基本不涉及。
正因为如此，工程监理变成了业主单位聘请的工程质量监督旁站人员，有些业主单位甚至认为聘请工程监理纯粹是为了满足国家法规的要求，是应付上级政策的对策。
正是由于对前期阶段监理的缺失，使得前期阶段在功能策划、可行性研究、设计图纸的完善性等多方面不够完善和健全，直接导致施工阶段设计变更较多，工期失去控制，成本预算超出范围，工程质量得不到保障，严重的时候大大影响了整个工程的建设。
由于工程监理基本上是属于施工队伍的四控、二管、一协调与真正意义上的项目管理有很大差距，它们并未进入前期的调研和采购范围。
因此它们也缺乏适合项目管理的人才，尤其是经济、管理、商务和法律等方面的人才，而目前工程监理企业所有的人才对这些方面的知识和能力严重不足。
基于以上原因，导致了专业监理人员的数量和质量不能满足监理工作的需要。
另一方面由于建筑工程任务的急剧增加，而合格的监理人员又严重不足，使各监理企业和单位只有大量聘用非工程专业人员来充当监理人员。
因此使得监理人员的结构不合理，职责宽泛，素质不高，加之监理单位考核激励机制不健全，培训费用少，人员调动困难等，使得整个监理行业很难形成具有核心竞争力的企业。
三、工程项目管理的意义工程项目管理是建筑市场发展到一定阶段的必然产物，因为随着社会分工日益细化，专业化程度日益提高，建筑市场的规范也得到大大提升。
目前从理论上讲，建设单位方可以自行完成项目管理中的部分任务，但是从技术管理，经济管理、合同管理、组织协调等多项业务职能上，建设单位的能力是与专业机构的能力无法对比的。
对投资方的建设单位而言要配建各专业齐全的基建班子，是人力、物力所不允许的，而且是十分困难的事情。
正因为这样，工程项目管理企业，则为投资方建设单位提供了可以解决这些困难的途径。
这也是工程项目管理得以发展的基础。
而一个以质量监督为主要职能的工程监理企业，就势必要向工程项目管理转型和发展。
1建立高素质的人才队伍项目管理从项目建议书阶段就开始了，历经可行性研究、设计、招标、施工招标、项目实施、竣工验收、试运行和项目后评估等一系列过程，因此对人才的要求，特别是高智能、高素质人才要求十分苛刻。
监理企业要过渡和转型成为项目管理公司就要在人才的培养和引进上下大功夫。
要建立合理的人才结构，采取积极的措施，引进急需的人才去实现专业功能配套，功能补全。
除此之外，还应有不同类型的各种培训，如对员工的项目管理基本知识培训和着重实务实用的专题性培训以及实用外语能力培训等，提高员工的能力。
通过以上这些手段，建立起一支具有复合型和开拓型能力的，懂设计和管理的高素质人才队伍。
2建立标准和工作规范
各个企业都有自己的项目管理唯一标准和工作规范。
项目管理不同于工程监理。
它除了自身完成相应的专业服务外，还要担当起项目策划及在建筑工程全过程中负起组织协调等主导作用。
因此项目管理企业应建立具有自己特色并且更为严谨的业务标准和工作规范。
这些标准和规范应该和企业自身的内部基本管理制度结合起来，体现自己企业的文化和精神设计，这些标准和工作规范应该成为企业员工的业务手册，成为保证企业正常运作的另一重要资源。
3努力开拓市场
目前在我国的建筑市场上不可能将项目管理企业所承担的工作全部交给监理公司来完成，即使已经从监理公司转型过来的项目管理公司也不可能全部接手工程项目的全部管理。
但是作为有实力的建筑监理公司承担这些，则是今后的发展方向。
除上述应该建设的好的内涵部分外，还应加大对建设单位的宣传力度，主动开拓市场，主动向建设单位方介绍项目管理的全过程、管理的内容、意义，以及委托项目管理公司进行专业化管理的必要性，这些宣传和市场开拓，对政府投资或者是私人投资的建设单位方均要实施。
使它们逐渐明白项目管理对一个建筑项目的重要性和重要意义。