毕业设计(论文)要求及题目

工商企业管理专业本科

毕业论文的选题

一、认识毕业论文选题的重要意义

第一、选题是撰写毕业论文的第一步，它实际上是确定“写什么”的问题，也就是确定论文论述的方向。

第二、毕业论文的写作是对所学知识的一次全面检验，同时也是对学员思考问题的广度和深度的全面考察。因此，毕业论文的选题非常重要，既要考虑论文涉及的层面，又要考虑它的社会价值。

二、把握毕业论文选题的原则

（一）专业性原则

毕业论文选题必须紧密结合自己所学的专业。

（二）价值性原则

论文要有科学价值。那些改头换面的文章抄袭、东拼西凑的材料汇集以及脱离实际的高谈阔论，没有价值。既然是论文，选题就要具有一定的学术意义，也就是要具有先进性、实践性和一定的理论意义。毕业论文的价值关键取决于是否有自己的创见，用新的事实或新的理论来丰富专业的某些内容，或者运用所学专业知识解决现实中需要解决的问题。

(三)可能性原则

选题要充分考虑到论题的宽度和广度以及你所能占有的论文资料。既要有“知难而进”的勇气和信心，又要做到“量力而行”。”选题太大、太难，自己短时间内无力完成，不行；选题太小、太易，又不能充分发挥自己的才能，也不行。

三、了解毕业论文选题的方法

第一、浏览捕捉法。这种方法是通过对占有的论文资料快速、大量地阅读，在比较中来确定题目的方法。

第二、追溯验证法。这种方法要求学员先有一种拟想，然后再通过阅读资料加以验证来确定选题的方法。

第三、知识迁移法。通过学习，对某一方面的理论知识有一个系统的新的理解和掌握，学员在认识问题和解决问题的时候就会用所学到的新知识来感应世界，从而形成一些新的观点。第四、关注热点法。

第五，调研选题法。

四、掌握毕业论文具体内容的要求

第一部分是论文中的第一章--绪论。内容应该包括：

1、研究的背景。

2、研究的意义。

3、研究的理论综述（研究问题所涉及的理论和前人研究的成果）。

4、研究的方法（用什么方法研究该问题）。

5、研究的思路。

第二部分是论文的中心内容，可以根据论文的情况确定具体的章节数量。内容应该包括：

1、提出研究的问题。

2、对研究的具体问题进行分析。

3、针对该问题的解决提出自己的思路和见解。

第三部分是论文的结论，单独一章。内容是对整篇论文的研究进行总结，总结你研究的结论。

五、毕业论文选题范围及备选题目

1、企业管理理论

围绕有关企业管理理论的前沿问题和企业改革与发展的热点问题展开，如企业管理理论的发展趋势、现代企业管理理论的一般内容、公司治理结构、模式及效率、企业组织结构的设计与变革、企业内部管理和控制等。

2、企业战略管理

围绕有关企业战略管理理论的前沿问题展开写作论述，比如竞争优势的获得、核心竞争力的构建、企业战略态势的选择、企业成长战略的选择、企业技术战略的创新、企业技术创新能力的培养等。

3、人力资源管理

围绕有关人力资源管理理论的前沿问题，紧扣“以人为本”的管理思想展开论述，比如人力资本投资与经济增长的关系、人力资本投资与回报的价值分析、人力资源市场化配置体系的构建、欠发达地区的人才引进、的激励模式、培训模式的构建，企业文化建设，绩效与薪酬管理(尤其是高管人员的薪酬模式)等。

4、市场营销管理

围绕有关市场营销管理理论的前沿问题，紧扣“顾客主导”的市场营销理念，以实现顾客价值为主导思想展开论文的写作。比如顾客主导型企业营销战略选择、顾客价值管理、市场营销方式与渠道的选择与创新、品牌的管理与建设等等都可以作为论文的写作主题。

5、运营管理

围绕有关运营管理理论的前沿问题，紧紧围绕现代企业运营管理的科学方法，展开论文的写作，比如某管理方法、产品开发与工艺选择、生产系统的布局、生产流程再造、流水线生产作业计划、产品质量保证体系的建立、周期性生产类型的作业计划和总体计划等。

6、决策与信息管理

围绕有关决策与信息管理理论的前沿问题，结合信息时代的特征，围绕企业系统工程的建设来展开论文的写作，比如企业信息化系统的建设、企业电子商务的实施等。

附备选题：

（一）人力资源管理类

1、某企业管理人员的招聘现状及对策研究；

2、某企业管理人员的培训现状及对策研究；

3、某企业经营者激励现状及对策研究；

4、某企业销售人员的培训与招聘研究；

5、某企业管理人员的选拔研究；

6、某国有企业经营者激励机制研究；

7、某企业人事管理制度创新分析；

8、某企业知识型员工管理研究；

9、某企业人力资源外包问题及对策分析；

10、某企业人力资源的规划与开发研究；

11、某专业技术人员绩效评估体系分析；

12、某科研单位人力资源管理分析；

13、某企业管理中的激励机制研究；

14、某企业绩效评估体系研究；

15、某企业员工离职倾向分析；

16、某企业员工培训现状与对策分析；

17、竞争优势与人力资源管理；

18、人力资源管理在企业管理中的地位与作用；

19、人力资源管理技术方法研究；

20、员工绩效评估模式的选择；

21、员工招聘的方法与技术研究；

22、企业人力资源的成本分析；

23、论薪酬在人力资源管理中的地位；

24、凝聚力是企业生存和发展的必要条件；

25、略论知识经济社会中的人才开发；

26、论“以人为本”理念在人力资源管理中的作用；

27、虚拟团队及其管理；

28、论人才流动的利弊及对策；

29、论就业前适应性培训和实践的必要性；

30、论当前就业形式下毕业生的职业定位；

31、“精神薪酬”在管理中的应用；

32、如何激励知识性员工；

33、对高校开设职业生涯规划课题的思考；

34、企业如何开展员工的职业生涯管理工作；

35、企业中“跳槽”现象的原因及举措分析。

（二）营销管理类

1、某企业实施品牌战略对策研究；

2、某企业营销策略研究；

3、某企业网络营销现状及对策分析；

4、某企业广告策略研究；

5、某产品广告效果研究；

6、某企业网络广告的现状对策分析；

7、某中小型企业的营销创新对策分析；

8、某品牌特许经营及其在某地的发展分析；

9、某企业应用差异化营销策略；

10、家政服务行业市场营销分析；

11、某企业的营销渠道诊断；

12、某企业的形象设计；

13、某企业产品促销效果分析；

14、某企业产品定价策略分析；

15、某企业产品目标客户选择研究；

16、品牌定位、品牌个性与品牌传播研究；

17、品牌传播中的信用问题研究；

18、中国企业营销国际化的途径研究；

19、中国家电企业、家电市场（亦可其它领域）“价格战”问题的调查（案例）、分析和研究；

20、客户关系管理、关系营销或数据库营销的调查（案例）、分析和研究；

21、中小企业营销或战略管理问题的调查（案例）、分析和研究；

22、公共关系与促销研究；

23、广告语言研究；

24、当前广告活动的新特点、新变化；

25、网络广告理论与应用研究；

26、消费者行为与企业营销研究；