工程项目管理部部门职责 改
工程项目部管理制度及职责
工程项目部管理制度及职责工程项目部是一个组织机构，负责统筹和管理工程项目的各项工作，确保项目的顺利进行和高质量完成。
为了确保项目的顺利进行，我们制定了以下的管理制度和职责。
一、管理制度1.组织架构：项目部由项目经理、副经理、技术负责人和各个职能部门组成。
项目经理负责全面协调、管理和推动项目的开展；副经理负责协助项目经理并代替其职责；技术负责人负责项目的技术指导和质量把控。
2.决策程序：项目部在制定和执行决策时，需经过项目经理的审批和相关部门的协调。
重大决策需要组织开展会议，听取各方意见，形成共识后方可实施。
3.管理流程：项目部应建立科学、规范的管理流程，包括项目启动、项目计划、项目执行、项目控制和项目结束等环节。
各个环节对应具体的工作要求，确保项目的目标能够顺利实现。
4.绩效考核：项目部应建立健全的绩效考核体系，对项目经理和项目成员的工作进行评估。
绩效考核应以项目目标的实现、工作效率和质量为主要指标。
二、职责1.项目经理：项目经理是项目部的核心角色，需具备较高的专业素质和管理能力。
其职责包括负责整个项目的策划、组织、实施和监督，制定项目计划和预算，确保项目按时、按质、按量完成。
2.副经理：副经理协助项目经理进行各项工作，代替项目经理履行职责。
负责项目团队的管理和协调，处理项目中的日常事务和问题，并与各部门进行沟通和协调。
3.技术负责人：技术负责人负责项目的技术指导和质量管理。
参与项目的技术方案制定，把控工程质量，审阅设计和施工图纸，指导项目成员进行技术工作。
4.职能部门：职能部门包括财务部、采购部、人力资源部、安全环保部等。
各个职能部门负责项目中的具体管理工作，配合项目经理完成项目目标。
5.项目成员：项目成员根据项目需求，承担具体的工作任务。
需按照项目计划和要求，积极主动地完成工作，与团队成员之间进行有效的沟通和协作。
这些管理制度和职责的制定旨在确保工程项目部的高效运转和项目目标的顺利完成。
在实践中，我们要不断总结经验，完善管理制度，适应项目的不断变化，提高项目管理水平，为工程项目的持续发展做出贡献。
工程变更控制各部门职责内容程序
工程变更控制各部门职责内容程序工程变更是指在项目实施过程中，由于各种原因导致项目计划、设计或执行发生调整的情况。
在工程项目中，变更的频率和复杂性都很高，因此需要建立变更控制的机制，以确保变更的合理性、可行性和追踪能力。
本文将介绍工程变更控制中各部门的职责内容与程序。
一、项目管理部门职责项目管理部门是整个工程项目实施的核心部门，其主要职责包括项目计划制定、资源调配、进度控制等。
在工程变更控制中，项目管理部门的职责如下：1. 变更申请接收：项目管理部门负责接收各个部门提交的变更申请，并进行初步评估。
评估内容包括变更的合理性、影响范围、预算预测等。
2. 变更影响评估：项目管理部门需要对变更申请的影响进行评估，包括对项目计划、进度、资源等方面的影响进行分析，并据此做出变更批准或拒绝的决策。
3. 变更协调与沟通：项目管理部门需要与各个部门进行沟通与协调，了解变更的具体要求和影响，并及时将变更信息传达给相关部门。
4. 变更执行与监控：项目管理部门需要指导各个部门执行变更，并进行监控与追踪，确保变更按照计划进行。
二、设计部门职责设计部门在工程变更中扮演着重要的角色，其职责如下：1. 变更需求分析：设计部门需要对变更的具体需求进行分析，包括进行方案设计、模拟仿真等相关工作，对变更提出可行性建议。
2. 变更方案制定与评估：设计部门负责制定变更的具体方案，并对方案进行评估，包括技术可行性、成本预测、时间安排等。
3. 变更设计与绘图：设计部门根据变更方案进行设计与绘图工作，包括CAD绘图、平面布置、电气布线等技术方面的设计。
4. 变更文件编制：设计部门需要编制变更相关的文件，包括设计说明书、施工绘图、材料清单等，以便供施工部门使用。
三、施工部门职责施工部门是将变更落实到实际施工中的部门，其职责如下：1. 变更计划制定：施工部门需要根据设计部门提供的变更文件，制定具体的施工计划，明确变更的实施时间、工序安排等。
2. 变更执行与质量控制：施工部门负责按照变更计划进行实施，并进行质量控制，确保变更工作符合设计要求和施工标准。
工程管理部部门职责
工程管理部部门职责一、工程管理部门的定义工程管理部门，简称工管部，是指企业内部负责管理公司各类工程建设项目的一个部门，主要负责项目的策划、组织实施、质量控制、安全监管等工作，是企业实施工程项目的重要支撑组织。
二、工程管理部门的职责1. 项目策划和组织实施工程管理部门需要负责对公司的各类工程项目进行分析和策划，制定可行性报告和项目实施计划，明确项目的目标和任务，安排项目的实施人员和资源，确保项目顺利进行。
2. 资源管理和调配工程管理部门需要按照项目实施计划，对人员、物资、设备等资源进行统筹和调配，确保项目所需资源充足，同时要合理利用资源，节约成本。
3. 质量控制和技术指导工程管理部门需要对工程项目进行全程质量控制，制定质量控制标准和相关验收标准，指导实施方进行技术指导，确保工程项目的质量符合要求。
4. 安全监管和应急处理工程管理部门需要对项目的安全进行全面监管，制定安全管理规定和操作规程，加强对施工现场的安全监管，在发生突发事件时能及时制定应急预案和处理措施，保障工程项目的安全。
5. 成本控制和项目进度管理工程管理部门需要对项目的成本进行全面控制，制定总预算和分部预算，对各项费用进行核算和管理，确保最终成本符合预算要求。
同时，还需要对项目进度进行全面管理，制定进度计划并及时调整，确保项目进度按照计划进行。
6. 评估和总结工程管理部门需要对项目实施情况进行评估和总结，总结经验和教训，为今后的工程项目提供参考，不断提高工程管理水平。
三、工程管理部门的组织架构工程管理部门通常由部门经理、项目经理、技术员、质量工程师、安全工程师等多个职位组成，其中部门经理直接管理部门的工作，并与其他部门进行沟通和协调。
项目经理是工程管理部门的核心职位，负责具体项目的策划、组织实施、资源调配、进度管理等工作。
技术员主要负责项目的技术指导和技术支持工作，质量工程师主要负责项目的质量控制和验收工作，安全工程师主要负责项目的安全监管工作。
工程项目管理部职责
工程项目管理部1.0 工程项目管理部工作职能工程项目管理部是公司组织实施海上重大工程项目的职能管理部门。
行使工程项目人员的组织、设计、施工方案审定管理职能；负责制订工程项目人才需求计划、建立工程项目人员管理网络、实施业务管理和素质培训；必要时，直接承担、实施工程项目管理工作和任务；参入、协助开展项目的前期可行性研究、风险分析与评估；负责项目的基础管理工作；本部门也是工程项目骨干人员的载体，负责向工程项目组派出项目经理或专业骨干。
1.1 工程项目的前期研究1.公司主管工程项目前期研究工作计划，报批及实施；2.公司主管工程项目前期研究的对外委托。
包括：招评标、合同谈判签约及过程跟踪；3.公司主管工程项目前期研究的方案论证和审查，提交正式方案；4.根据需要选派人员参与总公司（有限公司）主管工程项目的前期研究工作。
1.2 工程项目执行过程中的管理1.工程项目组的组建。
包括：提出组织机构设计方案、制订工作职能、确定主要人员；2.向工程项目组转交（接）全部前期研究资料；3.对工程项目组提出的重大技术、安全事项，给予咨询、支持和服务；4.当需要时，负责项目组与公司相关部门、总公司（有限公司）相关部门的沟通与协调工作；5.当需要时，负责项目组与公司、总公司（有限公司）的信息传递。
包括：技术资料、合同采办文件、控制文件及其它日常管理信息、报表、报告等；6.依据有关管理制度及目标责任制，监督、检查工程项目组的工作，定期提出考核意见。
1.3 工程项目的基础管理1.制（修）订公司工程项目（组）管理制度、工作程序及表格资料，组织贯彻实施；2.建立及运行公司工程项目数据库，负责工程项目基础数据、资料的存档管理、分析与应用；3.负责工程项目管理的标准化、程序化、规范化工作，编制项目管理手册；4.负责工程项目有关科研成果的收集、整理与申报。
1.4 工程项目人员的组织管理1.根据工程项目建设安排，制订工程项目人才需求计划，建立公司工程项目人员管理网络；2.负责公司范围内工程项目经理、项目工程师的业务管理与素质培训。
工程管理部工作职能及岗位职责
工程部工作职能工程部作为项目管理的职能部门，负责对工程建设项目的进度、质量、安全文明、现场成本、合同及信息等方面进行全过程管理、协调和控制，主要工作职能如下：1、负责清交土地后的项目全面工程管理工作。
2、参与公司运营计划的编制及年度预算编制工作。
3、参与项目前期策划和方案评审工作，配合规划设计部提供相关专业的技术支持工作。
4、参与监理单位、施工单位、材料供应商等工程相关单位的考察工作，编制相关技术标标准，配合招标领导小组进行各项招标工作。
5、根据公司授权，代表公司进行合同及施工现场的执行管理；依据合同和国家及地方现行规范进行全过程项目管理。
6、负责工程施工过程中质量、进度、现场及成本的控制管理。
全面实现公司对项目质量、进度、成本的目标要求，并分解落实责任人，建立检查、落实及汇报制度。
7、负责对设计单位、承包商、监理、分包单位的管理和协调工作。
8、参与项目的各项合同签订及竣工决算工作，组织对各供应商的考核及评价工作。
9、负责现场签证协调和工程档案资料整理工作。
10、负责组织项目竣工备案验收和物业移交工作、配合各项专项工程验收。
11、建立和维护与相关单位之间的公共关系工作。
12、参与项目开发后的评估工作，进行项目管理专题总结工作。
13、负责部门组织建设及绩效考核工作。
14、完成公司领导、分管领导交办的其他各项工作。
工程部管理框架图：岗位职责（一）副总经理（工程）1、在总经理领导下全面负责项目开发实施过程的工程管理工作。
按照公司运营计划的要求，负责组织编制项目总体开发计划、工程进度计划以及有关专项计划。
负责按照公司计划管理的要求，监控上述计划执行、维护计划变更，并及时办理有关计划调整、变更的手续。
负责审批施工进度计划和各阶段工作明细计划，并督导各项计划的执行。
2、协助总建筑师，组织项目公司相关专业工程师进行扩初图纸、施工图纸的结构、机电、暖通专业审核，确保设计成果达到施工实施深度要求，无原则性问题遗漏或错误。
项目工程管理部岗位职责
项目工程管理部岗位职责项目工程管理部岗位职责
一、职责范围1.全面负责公司项目的工程管理工作;2.安排和协调项目组工作,确保项目计划按时完成;3.制定和实施符合
公司需求的项目管理体系,编制项目管理规范;4.开展阶段性总结,制定各项工作计划,与上级领导沟通、协调、汇报项目情
况。
二、合法合规1.遵循国家法律法规,负责企业各项工程项
目的立项审批，并督导企业规范实施；2.确保项目工程管理的
合法合规性，计划和执行项目建设过程中的监管和质量检查；3.优化项目管理流程，提高项目执行效率。
三、公正公平1. 严格执行各项项目管理规定，保证项目
管理的公正公平和透明度；2. 推进项目质量、安全、环保等
管理的实施，确保项目生产的高质量、高效率和安全。
四、切实可行1. 资源合理分配，缩短项目进度，提高项
目执行效率；2. 合理选取项目执行方案，确保项目落地质量；
3. 针对执行过程中出现的新问题，及时调整，保证项目达到
预期目标。
五、持续改进1. 分析和总结项目执行情况，及时调整和
优化管理方案；2. 积极推进信息化项目管理，提高管理效率；
3. 不断完善激励机制,培养和引导项目人员的工程管理意识和
能力。
项目管理部岗位职责
项目管理部管理职责一、项目管理部部门职责项目管理部是基建办的内设机构,承担工程技术、功能设计、工程监理、现场施工安全、变更控制、工程进度和工程质量管理。
主要职责：1)制定科学、实用的管理制度、项目评估办法和标准，处理规定权限内的各项目事宜和审核、审批。
2)组织协调项目的设计、招标、采购、施工等事项.3)组织实施项目的巡检。
4)负责工程技术工作，提供技术咨询,参与工程建设、设计策划，负责专家组的协调管理和专家组技术讨论会议的组织.负责组织工程勘察设计,审查勘察设计方案、勘查报告和设计图纸的质量，并出具意见.5)负责现场施工管理，审查施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划等,并出具意见。
6)参与勘察、设计、施工、监理单位等各项工程招标活动，负责对各项目工程技术人员专业培训及专业水平考核评估。
7)负责工地的安全生产和工地人员安全管理.8)对工程质量、安全等重大事故的认定，提出整改和处理意见。
9)组织工程施工的开工、检查和验收，监督工程施工，负责工程签证，落实投资控制计划，协助工程结算.10)会同监理部门编制工程建设进度计划，落实施工期控制。
审核、确认设计变更,协调各设计、施工单位的关系，负责工地现场的管理协调工作，创建文明工地。
11)落实工程质量全方位、全过程管理,参与各项检查评优工作。
12)参与工程各项招标以及材料、设备选型、方案审查和测试工作。
13)承担工程设备、设施的检查、调试、验收工作，并制作音像资料.14)负责工程信息资料、定期制作施工过程的照片和录像资料，协助综合部做好资料归档和工程档案管理工作。
15)完成上级领导、总指挥和主任交办的其他工作任务。
二、项目部各岗位职责(一)项目部项目主任岗位职责1)项目总体的管理2)项目的风险管理和鉴定3)负责本项目贯彻落实的质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标4)对在指定工期内能够完成项目所需要的资源配置做出保证与业主保持协商、协助的服务关系5)做好项目部的思想政治工作，组织和促进团队精神的发展体系6)与采办部门的管理人员紧密联系，以便保证项目所需的设备和物品能够及时供应。
工程管理部部门职责及工作标准
工程管理部部门职责及工作标准1.工程管理部部门职责及工作标准工程管理部作为企业中非常重要的部门之一，其职责和工作标准对于企业的正常运转及项目的顺利实施起着至关重要的作用。
工程管理部主要负责规划、组织、控制和监督企业的工程项目，确保项目按时、按质、按量完成。
具体的工作标准包括但不限于项目计划制定、项目资源调配、项目进度监控、工程质量管理、风险评估和控制等。
2.项目计划制定工程管理部在项目启动阶段负责制定项目计划，明确项目目标、时间节点、资源需求、成本预算、风险控制等方面的内容。
在制定项目计划时，需要充分考虑项目的实际情况和需求，确保计划合理可行，并能够为项目的后续实施提供有效的指导和支持。
3.项目资源调配工程管理部需要根据项目的需求，合理调配项目资源，包括人员、资金、设备、材料等，以确保项目能够按计划进行。
在资源调配过程中，需要在保证项目进度的前提下，尽量节约成本和资源，提高资源利用效率，确保项目的顺利进行。
4.项目进度监控工程管理部需要对项目的进度进行持续监控和跟踪，及时发现问题并进行调整。
通过有效的进度监控，可以及时发现项目的延误或超前情况，采取相应的措施加以调整，确保项目能够按时完成。
5.工程质量管理工程管理部在项目实施过程中需要对工程质量进行全面管理和控制，包括设计方案的合理性、施工质量的监督、材料设备的选用等。
通过严格的质量管理，可以确保工程项目的质量达标，满足用户的需求和标准。
6.风险评估和控制工程管理部需要对项目实施过程中可能出现的各种风险进行评估和控制，确保项目能够顺利进行并取得预期的效果。
风险评估需要综合考虑项目的各个方面因素，包括技术、市场、政策、环境等，通过科学的手段对风险进行识别、评估和应对措施的制定。
7.个人观点和理解工程管理部门的职责及工作标准对于企业的发展和项目的实施具有重要的意义，其工作内容丰富多样、要求细致严谨。
通过合理的规划和有效的控制，工程管理部门能够为企业带来更多的价值和机遇，推动项目的成功实施，为企业的长期发展提供坚实的支撑。
工程项目部管理人员岗位职责
工程项目部管理人员岗位职责
工程项目部管理人员主要担任项目管理和组织方面的责任。
职责可以在不同公司和项目中有所不同，但主要职责包括：
1. 项目计划制定：负责编制项目计划，包括项目工期、资源需求和预算。
按照安排，确保项目及时完成。
2. 资源分配：负责分配人力、物力和财力资源，确保所有资源都能在项目中合理地利用。
3. 预算控制：参加编制合理的项目预算，督促执行，协调各方利益，为项目提供足够的预算支持。
4. 项目监控：随时关注项目进展，掌握项目各项指标，如进度、质量、成本等，并及时做出决策让项目保持在正确的轨道上。
5. 风险管理：识别并管理项目中的风险和威胁，规划和执行相应的风险应对措施，确保项目的安全和稳定性。
6. 建立团队：招聘、培训、管理和激励项目团队成员，确保他们充分发挥他们的能力和技能，并提高团队的协作和效率。
7. 沟通协调：与客户、供应商、承包商和其他项目相关方保持联系和沟通，并帮助解决项目中出现的问题和冲突。
8. 报告编制：编写项目周报、月报和季度报告，并参加项目经理会议，就项目进展向经理和其他相关方报告。
9. 项目收尾：审查项目成果，确保达到预期的目标和质量水平，整理归档项目文件和资料，为下一个项目奠定基础。
作为一名工程项目部管理人员，以上职责仅仅是项目管理的几个方面。
任职者需要具备领导能力，应对突发情况的能力，利用技术手段的能力，还要具备相应的学识、技能和经验，不断学习和创新。
施工单位工程管理部部门职责及各岗位职责
施工单位工程管理部部门职责及各岗位职责1. 部门职责施工单位工程管理部是负责施工项目的协调、监督和管理的部门，其职责包括但不限于以下内容：- 组织编制和实施施工项目的总体计划；- 负责施工项目的进度控制和监督，及时解决施工过程中的问题；- 协调施工项目中不同部门和人员的工作，确保施工进展顺利；- 管理施工项目的质量，制定和执行相应的质量管理措施；- 负责施工项目的安全管理，确保施工过程中的安全和卫生；- 管理施工项目的成本，控制项目的经济效益；- 指导、培训和管理工程管理部门的员工。
2. 各岗位职责2.1. 工程经理工程经理是施工单位工程管理部的负责人，其职责包括但不限于以下内容：- 制定和实施施工项目的总体计划，并监督项目进度；- 指导和协调施工各个部门和人员的工作；- 解决施工项目中的技术和管理问题；- 确保施工项目的质量和安全；- 管理施工项目的成本和预算；- 领导和管理工程管理部门的员工。
2.2. 技术员技术员是负责协助工程经理的技术专业人员，其职责包括但不限于以下内容：- 协助工程经理编制施工项目的计划和方案；- 指导施工人员进行技术操作；- 监督施工过程中的质量控制；- 协调解决施工中的技术问题。
2.3. 安全员安全员是负责施工项目安全管理的专业人员，其职责包括但不限于以下内容：- 制定和执行施工项目的安全管理措施；- 安排培训并监督施工人员的安全操作；- 检查施工现场的安全情况，并及时解决安全隐患。
2.4. 质检员质检员是负责施工项目质量管理的专业人员，其职责包括但不限于以下内容：- 制定和执行施工项目的质量管理计划；- 进行施工现场的质量检查和测试；- 解决施工过程中的质量问题，确保项目达到要求的质量标准。
2.5. 成本控制员成本控制员是负责施工项目成本管理的专业人员，其职责包括但不限于以下内容：- 编制施工项目的预算和成本控制计划；- 监督和控制施工过程中的成本支出；- 分析和评估施工项目的经济效益。
岗位职责-工程管理部部门及岗位职责
岗位职责-工程管理部部门及岗位职责
工程管理部是企业中非常重要的部门，主要负责项目的规划、执行和监督。
以下是工程管理部的一些主要岗位职责：
1. 项目经理，负责项目的整体规划和执行，包括项目目标的设定、资源的分配、进度的控制和风险的管理。
项目经理需要协调各个部门和团队，确保项目按时、按质、按量完成。
2. 工程师，负责项目的技术支持和实施，包括制定工程方案、设计图纸、施工计划和质量控制。
工程师需要具备专业的技术知识和经验，确保项目的技术实施符合标准和要求。
3. 项目协调员，负责项目的日常协调和沟通，包括与客户、供应商和承包商的联系，协调资源和解决问题。
项目协调员需要具备良好的沟通能力和团队协作能力，确保项目各方的利益得到充分考虑。
4. 质量管理员，负责项目的质量管理和验收，包括制定质量标准、检查工程质量和整改不良问题。
质量管理员需要具备严谨的工作态度和细致的工作精神，确保项目的质量达到要求。
5. 安全管理员，负责项目的安全管理和风险控制，包括制定安全规范、监督施工现场和应对突发事件。
安全管理员需要具备安全意识和危机处理能力，确保项目的安全生产和人员健康。
总之，工程管理部的各个岗位都承担着重要的责任，需要团队成员之间密切合作，共同努力，确保项目的顺利进行和成功完成。
工程项目管理部岗位职责(5篇)
工程项目管理部岗位职责（5篇）工程项目管理部岗位职责11.贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。
2.经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，依据质量/环境/职业健康平安管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。
3.帮助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。
4.负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康平安方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康平安目标。
5.负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。
6.严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标掌握，确保项目目标的实现。
7.负责组织编制项目质量打算、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，协作公司做好验工计价工作。
9.负责对施工项目的'人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，主动推广和应用新技术、新工艺、新材料。
10.严格财务制度，建立本钱掌握体系，加强本钱管理，搞好经济分析与核算。
11.主动开展市场调查，主动收集工程建设信息，参加项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。
12.强化现场文明施工，准时发觉和妥当处理突发性大事。
13.做好项目部的思想政治工作。
14.负责协调处理项目部的内部与外部事项。
15.完成领导交办的其它工作。
工程项目管理部岗位职责21、参加工程项目开标或评标工作，出具财务评审看法，监督项目的各项经济行为；2、审核工程项目的相关合同条款，对材料商或者小项目承包商的结算条款提出财务看法；3、审核业务部门提交的工程进度材料和验收结算文件，结合合同和工程进度申请付款；4、处理与建筑项目有关的税务核算及纳税申报工作；5、制定并执行建筑项目财务管理规章制度，制定、优化财务管理流程；6、协作财务负责人及项目负责人完成相关工作。
项目管理部部门职责及岗位说明
项目管理部部门职责及所属岗位职责项目管理部是代表公司全过程管理项目（含监理）的核心业务部门，主要对公司项目施工中质量、工期、环境和安全管理的执行情况进行全程管控，并及时处理项目经理提出的安全、质量、费用、进度以及技术和管理方面的重大事项，以确保项目任务安全、高效的完成。
一、项目管理部工作目标1.根据公司业务发展需要，建立和健全项目管理制度，实现公司项目总体协调与调度。
2.根据公司经营目标，组织项目招标、计划实施与协调，保持公司人力及技术资源的合理分布和有序流动，为项目实施要素的优化配置和动态管理服务。
3.组织实施工程项目管理的项目经理责任制和项目成本核算管理。
4.制定施工方案、质量工作标准和验收标准，组织质量管理培训、逐步推进项目活动全过程的质量管理工作；5.工程项目信息的收集与上报。
二、项目管理部人员编制现编制共4人，人员实行一职多兼。
即，部分工程项目材料的采购、简单故障售后维修服务等工作实行兼职。
三、项目管理部职责（一）主要职责1、为待定项目前期立项提供技术支持和项目建造中牵头组织协调；2、对已确定的设计方案进行技术分析并对项目组作施工方案交底；3、组建项目组对已确定项目进行施工；4、对已实施的项目跟进监控、检查确保圆满完成；5、对完成项目的后续服务；6、检查和督导各项目组落实公司绩效考核政策并评估其完成情况。
7、制订科学、实用的项目管理制度、评估办法和标准；8、处理规定权限内各项目事项的审核、审批。
（二）具体职责（需要与项目部协商确定）1、牵头、协调管理1.1牵头相关部门进行对侍定项目的决策立项，开展可行性调研，完成项目建议书或可研报告、初步设计概算的编制工作；1.2协助营销部门完成招标合同、谈判等相关工作；1.3在对外协调中，如项目组确需要协调而自身又不能解决的由项目管理牵头、协调相关事宜，如到政府部门办理项目开工前的有关手续；1.4项目在执行过程中，预计其已出现问题以及需解决重大问题时，对公司相关职能部门进行协调，帮助解决问题；1.5负责施工现场设计及甲方、监理、项目组的相互协调。
工程项目部管理人员岗位职责
工程项目部管理人员岗位职责岗位简介工程项目部是一个负责工程项目执行和管理的部门。
作为该部门中管理团队的一员，工程项目部管理人员需要协调处理工程项目的各个方面，以确保工程项目的顺利完成。
岗位职责作为工程项目部管理人员，主要职责如下：1. 项目计划的制定与组织•制定项目计划，确保项目按计划有序进行。
•组织项目工作，并协调处理各项事务。
2. 项目进度管理•跟踪项目进度，及时了解项目进展情况。
•建立进度管控机制，及时调整项目计划。
3. 质量控制与安全管理•建立和完善质量管理体系，确保工程质量满足相关标准。
•制定并执行安全规范和操作程序，确保项目安全。
4. 项目成本管理•制定并执行项目预算，掌握项目资金管理情况。
•提高项目资金使用效率，降低成本。
5. 管理工作人员•招聘工程项目部管理人员，协调管理团队的工作。
•培训和指导团队成员，提高其管理水平。
6. 与客户的沟通与协商•与客户进行有效沟通，确保项目目标与客户需求的一致性。
•协商有关合同和变更等问题，为公司获得可观业务订单。
岗位要求•具有本科以上学历，工程管理等相关专业背景。
•熟悉工程项目管理流程，熟练使用项目管理工具。
•具备良好的组织与协调能力，能够有效管理团队。
•具备较强的沟通与协商能力，能够与客户达成共识。
•具有良好的职业操守，团队精神和责任心。
结语工程项目部管理人员作为工程项目部门的主要领导者，需要具备全部工程项目管理工作所必需的知识和技能。
在岗位职责上更是需要高超的管理技巧和娴熟的管理模式。
只有具备适当的专业知识，才能以稳健的方式领导项目执行，从而实现公司的商业目标。
建设单位工程项目管理部岗位职责
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工程管理部部门职责及岗位职责
工程管理部部门职责1、根据公司经营目标,负责编制年度工程建设控制计划，并加以控制、协调。
2、负责编制项目开发流程，并对各环节进行有效控制。
3、根据工程进度，编制工程资金计划，进行相关资金申请。
4、负责工程前期、配套工作,与工程施工相关的各项手续,协调政府主管部门的关系。
5、负责工程安全、质量的管理及竣工验收工作，协调好与监理公司的工作.6、配合集团规划设计部进行规划设计管理工作,同时配合集团工程管理部进行施工图设计管理工作,进行图纸审核,组织各类图纸、技术交底会议.协调与设计、施工单位的关系,负责审查各类施工组织设计。
7、负责各招标项目的技术标准制定和审核工作。
8、根据相关规定,做好工程档案的收集、整理、审核及时归档,并负责工程档案验收及竣工备案工作。
9、建立工程综合台帐，做好各类统计工作。
10、配合销售部做好销售配合工作。
协调与物业管理公司的关系,认真处理各类衔接工作。
11、配合销售部进行房屋面积测绘、预售许可证及产权证办理工作。
12、做好工程合同、材料设备供货合同的管理工作。
13、配合合约成本部进行合约签署、工程结算工作。
14、积极完成公司领导交办的其他工作．工程管理部经理岗位职责1、以公司总体经营目标为依据,编制本部门工作计划,充分发挥各专业工程师的主观能动性，落实各项保证措施，确保工程建设如期完成。
2、审核与工程项目有关设计图纸、合同文本、施工组织、进度计划等文件，综合各专业工程师的意见,形成审核意见。
3、主持部门会议及工程协调、图纸交底等专题会议,及时发现并协调解决工程建设过程中发生和可能发生的各类问题．4、编制工程总进度计划及年、季、月度计划和工程用款计划、甲供材料、设备清单及供应计划,并严格进行控制。
5、负责做好本部门与公司其他部门以及政府机关、配套部门、设计、施工、监理等单位的协调工作，对工程进度、质量、投资、安全文明施工等方面进行有效控制。
6、做好设计、施工过程中各专业工种的协调配合工作，督促前期配套人员及时提交住宅配套计划，办妥各项申报手续,确保各项配套工程如期实施。
工程管理部部门及岗位职责
工程管理部工作职责1、贯彻执行国家和上级部门有关港口基本建设的方针、政策和法规。
2、根据公司要求，制定项目管理的规章制度和工作流程。
3、协助规划建设部进行项目前期决策阶段的工作。
4、负责建设项目自初步设计阶段至竣工验收阶段的管理，对项目管理单位的工作进行全面监督。
主要工作包括：① 组织编制项目年度计划，对集团下达的年度计划进行分解，并对计划实施动态管理；② 组织初步设计和施工图设计的编制与审查；③ 审查招标公告、资格预审报告、招标文件等，参与招投标过程和合同的签订过程；④ 监督项目质量、进度、投资、安全、环境、健康等各项目标的实现；⑤ 做好工程款支付、工程变更和决算等工程技术方面的审查管理工作，对风险因素进行有效管控；⑥ 参与项目验收，做好档案管理工作。
⑦ 做好项目后评价工作。
5、在公司安全生产委员会领导下，负责公司安全管理具体工作，监督、检查和指导项目建设过程中的安全管理。
6、推进工程技术管理的先进理论、管理经验和新技术、新材料、新工艺、新能源的应用，组织技术交流、方案研讨和考察。
17、加强工程技术人员专业素质培养，不断提高项目管理水平。
8、负责公司科协工作。
9、完成领导交办的各项临时工作。
工程管理部经理岗位职责1、全面负责部门的行政管理工作。
2、贯彻执行国家、上级部门有关基本建设项目管理的法律法规和规范、标准、规定和制度。
3、组织编制建设项目实施阶段的管理制度，工作标准和流程，并根据执行情况适时地进行完善和修订。
4、根据集团要求，组织编制年度计划和分解计划，监督计划的实施，适时纠偏，保证计划的完成。
5负责项目实施过程中的重点目标管理；组织初步设计的编制与审查；组织施工图设计和审查；组织招标计划、招标公告、资格审查、招标文件等审查，进行备案监督，并参与招投标过程；组织合同的谈判与签订；审查设计变更文件；审查工程款支付文件并确认；检查、监督和落实与集团签订的目标管理责任状的内容（质量、进度、投资、安全、环境、健康、档案等）；参加项目验收；组织项目后评估工作。
工程管理部职能及岗位职责
工程管理部职能及岗位职责工程管理部是一个企业中非常重要的部门之一，它负责对工程项目进行全方位的管理和协调。
通常，工程管理部门的工作涉及到项目规划、设计、施工、验收、交付和维护等各个环节。
下面是工程管理部门的职能和岗位职责概述。
一、工程管理部门职能1 .项目策划和管理：制定和实施项目计划，确定项目所需资源和工期，协调各种资源供给、需求和使用的时间安排,并确保项目在规定的时间内完工。
2 .其它工程管理:制定和实施企业的建筑、装修、维护、设备管理等相关规章制度，检查反馈和维护企业的各类工程设施和设备等。
3 .工程设计和施工管理:负责工程设计、施工全过程管理,实时监督并确保施工过程中质量、安全、成本符合规范和要求。
4 .采购管理：负责采购工程、设备和材料等，及时采购，并确保资金安全和物资质量。
5 .现场管理:负责现场的节目指导、技术指导、安全监督、工艺检验,并确保工程质量符合要求。
二、工程管理部门岗位职责1工程项目负责人：负责制定工程项目的推进计划，并严格按计划执行。
负责汇编工程实施计划并协调各部门及其它各方合作，及时处理工程项目运行中的相关问题。
6 .工程总监：负责工程总体规划和项目构建的管理，开发并评估工程方案、变更设计和施工方案，监督和审计计划、质量和时间进度，并制定解决方案和措施。
7 .工程设计师：负责工程施工图纸的设计、编制和备案。
并配合质量检验人员进行设计和施工质量的检凝口确认。
8 .现场主管：负责监督和指导工程现场的施工，调度和协调各种分支机构、施工队伍等，保证工程®利进行。
9 .设备专员：负责设备的选型采购、安装、调试，寻找相关配件和维护机构,以确保设备的完美运转。
10 材料采购员：负责采购工程建设所需的各种材料、零部件等。
11 规划专员：研制企业的发展规划，协调各个部门开展业务工作，并为企业发展提供决策依据。
总之，工程管理部门是一个相当复杂和精细化的部门,需要所有岗位职员不断地学习和提升相关技能。
项目工程管理部建制及岗位职责
工程管理部建制及岗位职责一、组建工程管理部的定位组建工程管理部是在公司的领导下代表公司履行施工承包合同,按合同要求完成项目建设任务的项目管理机构;工程管理部是一个组织集体,要具有凝聚管理人员的力量并调动各项目公司管理人员工作积极性,促进管理人员的合作；协调部门之间、管理人员之间的关系,发挥每个人的岗位作用；沟通各项目公司与公司各部门之间,项目工程部与政府主管部门、监理单位、指定分包单位等关系;二、工程管理部的岗位划分及人员配备工程管理部下设3个岗位,即工程管理部负责人、土建工程师、水电安装工程师;工程管理部人选的确定采用工程部推荐公司任命或竞争上岗的办法,其它岗位的人选由工程部拟定后报公司人力资源部批准同意后备案;工程管理部负责人在人员配备时,实行一职多岗,全面管理;全部岗位职责必须覆盖项目建设的全过程,不留死角,同时要避免职责交叉重叠;三、工程管理部工作内容1、工程工期、质量、安全、现场签证、工程资料等由工程管理部负责监督和管理,工程管理部承担直接领导责任；工程管理部承担指导、评估和监控职责;2、项目控制要素的具体工作分工如下表3、经营部是项目建设成本的控制中心,经营部部经理对项目建造成本的控制承担直接领导责任；公司成本管理部承担指导、评估和监控职责;四、工程管理部工作职责1、在组建项目建设过程中认真贯彻国家有关基本建设的方针、政策和法令,特别是关于质量的方针、政策和法令,确保组建项目建设规划部署的各项施工任务全面完成;2、应由具有开拓务实精神、有现场施工组织管理经验、懂技术的人员组成精干的专业配套班子,在组建项目建设全过程中应起组织、指挥的核心作用;3、以组建项目建设为纽带,组织设计、施工、公共配套、园林绿化建设等各参建部门有关人员,为完成组建建设项目密切配合,团结协作;4、部门职责明确,岗位责任落实到人,人员稳定,作风务实,能及时解决现场问题;5、有较强管理、服务意识,本着对用户负责的精神,正确处理经济效益、社会效益、环境效益三者的关系;6、坚持管理标准,以质量管理为核心,对创建优良群体、提高工程质量、降低工程成本、缩短工期,提高企业开发经济效益起到积极作用;7、认真执行建筑施工总包、专业分包合同,将合同中明确的工程质量、进度落到实处；配合销售做好施工现场文明施工管理工作;8、对工程质量、进度及合同管理负直接责任；严格执行工程签证、设计变更、工程洽商管理制度,协助成本部做好工程成本控制工作；9、与前期部、工程部接口,全面协助进行项目前期报批报建工作；10、参与重要工程竣工验收、业主入住验收、工程质量评定等工作;五、工程管理部经理工作职责1、岗位工作职责1、工程管理部经理作为公司工程部代表,对施工过程中的所有问题向工程部负最终责任；2、根据工程要求和公司项目组织机构编制要求,确定项目组织机构和人员安排,落实各管理人员职责,组织工程管理部开展工作；3、负责建立项目的合同管理体系,严格履行合同管理任务,处理好与乙方的合同争议和纠纷；4、参与选择施工总包单位、专业分包单位、施工监理单位的招投标工作；5、全面控制施工质量、进度、成本,完成公司下达的建设任务；6、制定部门工作计划,安排布置、检查、督促、考核部门员工的工作,监督检查考核监理工程师的工作；7、组织召开部门工作例会,协调解决部门内各专业施工中遇到的问题,协调解决工程施工中与各施工中与各施工单位之间的工作关系；8、开工前负责向施工单位移交场地,并组织办理有关手续；9、审核各阶段进度计划并监控其实施；10、对工程质量进行监督,对重点部位及易出现通病部位组织各专业工程师和监理进行专项验收,并对各分项组织抽验；11、定期或不定期组织各专业工程师对施工单位进行进度、质量、安全、文明施工、场容场貌等方面的考核；12、执行工程部发布的各项指令,接受公司各业务部门的指导、检查、监督；13、负责组织工程实施中政府有关部门、市政部门、公用事业、设计单位、施工单位、监理单位等各方面之间的综合协调工作；14、负责组织工程建设中的基础、主体、竣工等验收,从工程方面负责与物业公司的交接工作；15、定期向工程副总和有关部门提交项目实施的情况报告;六、项目土建工程师工作岗位职责1、掌握图纸内容工艺要求、材料的选用要求,了解建筑、结构专业工程与相关水、电气、暖工程之间的关系;参与本专业范围工程图纸的全面审核；2、掌握建筑工程的规范要求,并能够合理的运用;熟悉施工图纸和施工工艺要求,督促和检查施工单位是否按图施工；3、熟悉和了解与项目实施相关的各类施工合同内容,按合同要求对施工单位进行管理；4、对施工中的不合格品或材料、设备提出处理意见；5、对施工现场土建工程质量、进度及现场安全文明的施工进行巡查和验收;确保工程进度,工程质量、现场安全文明施工管理达到合同规定的要求；6、参与室外工程施工管理协调,对景观施工进行进度、质量负责；7、不定期参与项目施工过程中的各分部、专项和竣工验收；8、在项目竣工后对参建的施工单位和监理单位进行工程实施和管理进行总结和评价,为后施项目提供借鉴;七、水电安装工程师：1、掌握本专业的工程图纸内容工艺要求,材料的选用要求,参与安装专业范围工程图纸的全部审核；2、掌握建筑工程的规范要求,并能够合理的运用;熟悉施工图纸和施工工艺要求,督促和检查施工单位是否按图施工；3、熟悉和了解与项目实施相关的各类安装工程施工合同内容,按合同要求对施工单位进行管理；4、能够掌握水电相关的专业知识,并熟悉相关工程知识,能够指导工程安装工作、工程材料和设备的选用,达到系统的功能品质要求；5、掌握和熟悉政府相关部门对水、电、气、消防系统等的管理办法及相关的法规规定；6、对进场的安装材料、设备进行不定期检查验收,对不合格品提出处理意见；7、参与电梯、防雷专项验收,参与项目公司进行消防、供电、供水、供气等进行专项验收；参与工程建设后期的竣工验收；8、检查范围：上水工程、排水工程、消防工程、煤气工程、暖通工程、供电工程、通讯工程、有线电视工程、安防系统可视对讲工程;八、工程管理部需配备的计量及器具数码相机一台、混凝土回弹仪一台、5米钢尺四把、红外线测距仪一台等检查器具;不定期和定期进行现场检查并针对相对较大质量隐患进行公开通报;九、为促使施工承包单位按照施工承包合同要求组织工程项目施工,提供合格的建筑产品,确保工程进度,为规范现场管理和验收程序,提升工程形象,保证施工现场业主方及监理方的各项管理程序能够有效的执行,特制定本实施条例;一、工程质量施工承包单位应严格按照设计图纸、施工验收规范和已审批的施工技术方案施工,并严格履行合同义务;1、施工承包单位应按照施工组织设计进行施工,重要的专项工程应拟报专项方案并经监理审批后施工,如未按监理要求申报方案造成施工混乱、施工产品不符合要求,除按照程序进行处理外,视情况按200～2000元进行违约处罚;2、一般性施工工序施工承包单位应加强对班组的技术交底,以保证操作工艺和质量能满足要求,如现场发现存在较大范围和较高频率的不合格点,除进行返工外,视情况每次、每处违约处罚100～1000元;3、砼质量应通过提高模板质量和砼施工现场控制等手段来实现;砼质量缺陷在成型验收前严禁擅自处理较严重问题应报技术处理方案报监理单位认可,否则无论严重与否按200元/处进行违约处罚；对于超出验收规范允许偏差范围的砼质量缺陷,按照以下几种情况进行处罚：①．如为较大面积的一般性缺陷,如蜂窝、麻面等按100～200元/处进行违约处罚；②．对于砼胀模、主筋露筋、尺寸偏差超规范要求的,如处理后对结构和建筑外形无影响的,按200元～400元/处进行违约处罚；③．如经处理后对结构存在潜在隐患,或对建筑使用功能、外形造成影响的,如主筋严重偏位、结构尺寸偏差很大,按2000元～5000元/处进行违约处罚；④．特别严重的砼质量问题按照质量事故的处理程序进行处理和违约处罚;4、对于重大的质量问题和质量事故,考虑其对工程形象的负面影响,必须从重进行违约处罚：①．重大质量问题造成大范围返工或返修处理后,对结构安全和使用功能无重大影响,处5000元/次进行违约处罚；②．造成无法弥补的重大质量问题,如外形偏差过大无法调整、无法达到原设计要求及对结构造成影响,根据情况处10000元以上的违约处罚视严重程度结合合同条款处罚,不设上限;5、施工管理人员应熟悉施工图纸并严格按照设计要求施工;如因各专业图纸矛盾,施工方未及时提出造成返工,施工承包单位应承担返工损失,并按照100元/次～500元/次进行违约处罚;施工承包单位在未与监理单位和建设单位工程部进行沟通即擅自变更无论是否经过设计单位同意,造成返工的,按照1000元/次进行违约处罚;6、对于重要的建筑半成品如预拌砼、建筑砂浆等,其质量直接关系结构安全及建筑外观,施工承包单位应严格按照设计要求控制其配合比,并进行试配;现场如发现其配比、水泥和骨料质量、坍落度、外加剂质量和掺量不符合要求,按200～1000元/次的违约处罚;7、施工承包单位应制定质量通病防治措施,并严格按照要求施工;对于出现的砼、防水、砂浆、涂料、门窗等施工工序完成后如出现渗漏、开裂等情况,除按照规范要求妥善处理外,视情况处500元～2000元/次·处的违约处罚;任;2011．4．15。
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4.协助采购合约部组织总包单位、单项分包单位、监理单位、甲供材料和设备等招标工作，推荐候选机构，审核资质，并负责技术评标；
工程管理
5.负责指导、监督、检查工程项目施工过程中的工程进度、成本、质量、技术和安全工作；
6.进行施工现场各单位的协调工作；
7.负责项目施工期间的专业工程提供技术支持及指导；
工程项目管理部部门职责
（一）职责概要
根据公司经营管理发展的要求，建立和完善工程管理体系，对于项目施工管理、竣工验收管理和工程技术管理等环节进行统筹规划，从而保证各项目标的达成。
（二）工作职责
职责概述
职责内容
制度建设
1.负责制定和完善工程管理制度及流程，并组织实施；
项目前期工作
2.参与项目前期的可行性研究论证；
8.参与审核项目施工现场洽商和工程变更等签证工作，并对相关技术文档进行把关，配合组织由于设计变更和施工方案变更所造成的合同价变更的谈判；
9.指导和监督项目施工过程中的过程验收工作；
10.参与项目竣工内部综合验收；
11.收集项目成本、工程进度、质量等各种信息，配合计划管理部对项目公司进行经营目标执行情况分析；
档案管理
12.协助档案管理部门负责规范工程技术资料、技术档案的管理工作；
13.负责监督项目的工程技术资料的管理工作；
报建报批
14.在房地产项目的开发过程中，负责完成面向政府相关管理部门的项目投标、立项、报批、报审及报验等工作，并与各部门保持良好的沟通关系；
15.关注和收集目标城市土地市场交易信息和土地招、拍、挂情况，并与土地供应单位保持良好的沟通关系；