SYB创业培训第十步开办企业
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SYIB 第一步 评价你是否适合创业
中国创业培训
2、评价你的财务状况
• 办企业要用钱，在这之前先仔细估算清楚自己有
多少钱，可以拿来办企业？
中国创业培训
黄亮和李燕创业故事（三）： 创办企业的资金从哪里来
• 做练习6——李军有多少钱创办企业 第44页 • 帮李军算一算他可以有多少钱用于创业？
中国创业培训
练习6
收入 1.现金
李军有多少钱办企业
元 4500 22500 27000 2500*3=7500 1000*3=3000
• 计算李军有多少资金可以创办自己的企业
2.银行存款 3.其他 收入合计（A） 支出（以后3个月） 1、日常生活开支 2、偿还个人债务 3、其他
支出合计（B） 剩余资金（A-B）
10500 16500
中国创业培训
练习6
中国创业培训
增强创业必备知识与技能方法 专业技术能力 ——技能培训、招聘员工、合作伙伴 经营管理能力——阅读管理书籍、参加培训 • 行业知识——寻找合作伙伴、咨询专家
• 你所有欠缺的知识和能力都可以通过：
个人学习、找合伙人、招聘员工、工作实践、 参加培训、咨询等方式来获得和提高。
中国创业培训
？
中国创业培训
小兰的弱点： 除了资金估算外，还要 懂法律知识，还需要了 解办小旅社的必要知识、 技能和申办手续
练习2—谁能当企业主
问题2：谁将成为一个好的企业创办者？为什么？
• 小兰有可能成为一个好的创办者 • 因为： • 1、有办企业的强烈愿望（不空想，有实际行动） • 2、知道创业先得有计划，而计划要用调查研究市场的数 据来支持。
创办你的企业 SYB
中国创业培训
课程内容
• • • • • • • • • • 第一步：评价你是否适合创业 第二步：建立一个好的企业构思 第三步：评估你的市场 第四步：企业的人员组织 第五步：选择你的企业法律形态 第六步：企业的法律环境和责任 第七步：预测你的启动资金 第八步：制定的利润计划 第九步：判断你的企业能否生产 第十步：开办你的企业
SYB创业培训完整版(第一步-第十步)课件
10
教学目 的
介绍同 学
班委选拔
选班委
培训希 望
培训目 标
班长，副班长，纪律委员，文娱委员 选拔准备。
（先确定标准！）
培训安 排及行 为规范
SIYB
项目介
绍
SYB创业培训完整版(第一步-第十步)
11
教学目 的
介绍同 学
选班委
培训希 望
培训目 标
培训安 排及行 为规范
SIYB 项目介 绍
•写出你对本次培训的期望：
• 2006年7月－－2007年7月；（第三阶段） 全面实施阶段。
SIYB
项目介
绍
SYB创业培训完整版(第一步-第十步)
20
教学目
的 SIYB中国项目课程体系
介绍同
学
• SIYB课程体系分为四大模块，即：
选班委
GYB ――产生你的企业想法；
培训希 望
SYB ――创办你的企业；
培训目 标
IYB ――改善你的企业； EYB ――扩大你的企业。
1
创业培训（SYB）
SYB创业培训完整版(第一步-第十步)
2
展现自我
SYB创业培训完整版(第一步-第十步)
3
目的
目的：
内容
让大家在最短的时间里认识你并了
解你的基本情况，对你有信心；
SYB创业培训完整版(第一步-第十步)
4
内容:
一、我是谁?(加一形容词),来自什么地方或 目的 单位,
二、我是做什么的?现在做得怎样?
项目介
绍
SYB创业培训完整版(第一步-第十步)
15
教学目 的
介绍同 学
选班委
培训希 望
SYB创业培训第十步开业准备
第六步：认真考虑我当老板的法律环境和你的责任。
第七步：预测启动资金需求。
第八步：这个企业能钱赚吗？制定合理的价格，预测 销售收入，制定销售和成本计划。
第九步： 作个计划再考察考察，行的话，就全身心地 去实践。
第十步： 判断你的企业能否生存：开办企业。
现代企业良好运行的五大原则
一、企业的理财能力要大于筹资能力.
请学员自由发言讨论。并由教员作讨 论总结，同时向学员讲述培训后继续支 持服务的办法。
第十步 :小 结
从“想当老板”到“要当老板”，学习之后认为自 己“能当老板”，并且向着“当好老板”一步一步向 前走去。回顾一下这十步的历程： 第一步：自我评估，我能创业吗？ 第二步：办个什么企业呢？要有一个好的构思。 第三步：市场容纳我办办的企业吗？评估你的市场。 第四步：企业的人员和组织。 第五步：选择一种企业的法律形态。
常见的促销方法：
广告宣传：电视、杂志、报纸、橱窗、 广告牌、传单进行产品介绍……
公共关系：通过政府机构、社会团体、社 会名流、专家学者来介绍、报道、宣传本企业和 产品； 交易折营扣业、推津广贴：、赠展品览、会优、惠交券易、会现、场竞展赛示等、。附送礼品、
人员推销：直接与潜在客户接触，以谈话方式开始 到示范和表演，达到推销目的。
第十步:开办企业
学习内容
在本次课结束时，大家能：
1、给创业者“点火、泼水”，消除认 识上的误区，树立正确理念，给创业者以信 心，帮助创业者做好充分的精神准备。
2、让创业者懂得日常的经营管理事务。 3、明确要经营好一个企业，业主须不 断提高企管能力、不断改善经营。
第十步 开办企业
一、企业的日常活动 营销管理 生产管理 财务管理 人力资源管理 制订企业未来的计划
SYB 创业培训 第十步
6
5、掌握和控制成本
（1）、成本的关键是维持在最低限度 ）、成本的关键是维持在最低限度 A、企业主应彻底了解生产成本或进货成本 。 有助于你制定价格和赚取利润。 B、有助于你制定价格和赚取利润。 ）、成本信息来源于 （2）、成本信息来源于 财会系统; A、财会系统; B、简单的记录提供计算成本的数据。 简单的记录提供计算成本的数据。 ）、企业资金支出的根源是企业成本 （3）、企业资金支出的根源是企业成本 合理控制成本能提高企业的利润。 合理控制成本能提高企业的利润。
10
三、企业的发展
1、创业难，守业更难 、创业难，
）、开办企业是万里长征第一步 （1）、开办企业是万里长征第一步。 ）、开办企业是万里长征第一步。 ）、经营好企业 （2）、经营好企业，将是复杂课题。 ）、经营好企业，将是复杂课题。
2、 2、经营好企业的唯一办法
）、业主不断学习 （1）、业主不断学习。 ）、业主不断学习。 ）、不断提高经营能力 （2）、不断提高经营能力。 ）、不断提高经营能力。
1、监督管理员工 ）、重视员工的培训和激励 （1）、重视员工的培训和激励 ）、怎样监督管理好 其方法： 怎样监督管理好， （2）、怎样监督管理好，其方法： A、树立团队意识 好处： 提高工作积极性、 好处：a提高工作积极性、 提高工作质量标准、 b提高工作质量标准、 提高生产效率、 c提高生产效率、 B、重视培训员工 好处： 员工能学到新的更有效的工作方法、 好处：a员工能学到新的更有效的工作方法、 员工能觉得你关心他们，满意他们的工作、 b员工能觉得你关心他们，满意他们的工作、 重视员工的安全。 C、重视员工的安全。
随着提高企管能力的要求， 随着提高企管能力的要求，项目将提供 改善你的企业》培训。 《改善你的企业》培训。
5、掌握和控制成本
（1）、成本的关键是维持在最低限度 ）、成本的关键是维持在最低限度 A、企业主应彻底了解生产成本或进货成本 。 有助于你制定价格和赚取利润。 B、有助于你制定价格和赚取利润。 ）、成本信息来源于 （2）、成本信息来源于 财会系统; A、财会系统; B、简单的记录提供计算成本的数据。 简单的记录提供计算成本的数据。 ）、企业资金支出的根源是企业成本 （3）、企业资金支出的根源是企业成本 合理控制成本能提高企业的利润。 合理控制成本能提高企业的利润。
10
三、企业的发展
1、创业难，守业更难 、创业难，
）、开办企业是万里长征第一步 （1）、开办企业是万里长征第一步。 ）、开办企业是万里长征第一步。 ）、经营好企业 （2）、经营好企业，将是复杂课题。 ）、经营好企业，将是复杂课题。
2、 2、经营好企业的唯一办法
）、业主不断学习 （1）、业主不断学习。 ）、业主不断学习。 ）、不断提高经营能力 （2）、不断提高经营能力。 ）、不断提高经营能力。
1、监督管理员工 ）、重视员工的培训和激励 （1）、重视员工的培训和激励 ）、怎样监督管理好 其方法： 怎样监督管理好， （2）、怎样监督管理好，其方法： A、树立团队意识 好处： 提高工作积极性、 好处：a提高工作积极性、 提高工作质量标准、 b提高工作质量标准、 提高生产效率、 c提高生产效率、 B、重视培训员工 好处： 员工能学到新的更有效的工作方法、 好处：a员工能学到新的更有效的工作方法、 员工能觉得你关心他们，满意他们的工作、 b员工能觉得你关心他们，满意他们的工作、 重视员工的安全。 C、重视员工的安全。
随着提高企管能力的要求， 随着提高企管能力的要求，项目将提供 改善你的企业》培训。 《改善你的企业》培训。
SYB创业培训第十步开业准备
SYB创业培训第十步开业准备SYB创业培训第十步：开业准备开设了多次创业学堂后，终于到了SYB创业培训的最后一步：开业准备。
在这一步中，我们将会为创业者们提供一些宝贵的建议和指导，以帮助他们顺利地开始他们的创业旅程。
一、检查和调整在开始正式营业之前，创业者们需要检查和调整他们的计划和准备工作。
他们需要确保他们的商业计划和财务预测是准确的，并且与实际情况相符。
此外，他们还需要对他们的产品或服务进行最后的测试，并根据客户的反馈做出必要的调整和改进。
同时，创业者们还需要在开业之前与各个相关方进行沟通和协商。
他们需要与供应商和合作伙伴确认订单和交付细节，与员工和团队分享开业计划，并确保他们理解和支持这个计划。
此外，他们还需要与当地政府部门和机构联系，了解并满足各种法律和行业要求。
二、准备店面和场地如果创业者的业务需要一个实体店面或场地，那么他们需要认真准备这个店面或场地。
他们需要确保店面或场地的装修和布置符合他们的品牌形象和目标客户的需求。
此外，他们还需要购买和配置必要的设备和家具，并为店面或场地进行安全和卫生检查。
在准备店面或场地时，创业者们还需要考虑到一些细节。
他们需要为店面或场地选择合适的位置，并确保附近有足够的停车场或交通便利。
此外，他们还需要在店面或场地里设置良好的照明和温度控制系统，以提供舒适的购物环境。
三、招聘和培训员工在开业前，创业者们需要招聘和培训一支合适的员工团队。
他们需要根据业务需求和规模来确定员工的数量和职位。
他们需要在招聘过程中筛选出合适的候选人，并与他们进行面试和沟通。
此外，他们还需要与新员工签订劳动合同，并为他们提供必要的培训和指导。
在员工培训方面，创业者们需要确保新员工对公司和业务有正确的理解和认识。
他们需要向员工传达他们的愿景和价值观，并与员工分享他们的成功故事和经验。
此外，他们还需要为员工提供必要的技能培训和工作指导，以确保他们能够胜任自己的工作。
四、市场营销和宣传在开业之前，创业者们还需要进行市场营销和宣传活动，以吸引和留住客户。
SYB(第十步)
143
第十步—— 第十步——开办企业 ——开办企业
1、企业的日常活动 2、下一步怎么办
144
请学员在卡片纸上写上一个 企业的日常活动，并请一名学员 上台排列卡片
企业的日常活动
监督管理员工； 掌握和控制成本； 采购存货、原材料或服务； 制定价格； 业务记录； 业务记录； 生产管理； 组织办公室工作； 组织办公室工作； 为顾客服务；
组织办公室工作； 组织办公室工作；
办公场所 办公设备 办公文具 办公用品
2、下一不做什么
不断学习，改善经营。 参加《改善你的企业》 参加《改善你的企业》培训
第十步小结
从“想当老板”到“要当老板”，学习之后认为自己 想当老板” 要当老板” 能当老板” 并且向着“当好老板” “能当老板”；并且向着“当好老板”一步一步向前 走去。回顾一下这十步历程：
第十步——开办企业 第十步——开办企业
SYB教师 SYB教师 钱吕军
142
第十步教学目的 1、申办成立一个企业有许多繁琐具体的 工作要做，创业者要有足够的精神准备。 2、开业了，把创业计划修订成经营发展 计划。 第十步教学方法： 第十步教学方法： 1、讲述业主开业后的日常活动。 2、讲述如何寻求有关专家的咨询指导。
第一步：自我评估，我能创业吗？ 第一步：自我评估，我能创业吗？ 第二步：办个什么企业呢，要有一个好构思。 第二步：办个什么企业呢，要有一个好构思。 第三步：我办的企业有市场容纳我吗？ 第三步：我办的企业有市场容纳我吗？ 第四步：找到了市场就要考虑组织我的企业了。 第四步：找到了市场就要考虑组织我的企业了。 第五步：办个什么性质的企业最合适呢？ 第五步：办个什么性质的企业最合适呢？ 第六步：认真考虑我当老板的责任。 第六步：认真考虑我当老板的责任。 第七步：解决开企业的钱的问题。 第七步：解决开企业的钱的问题。 第八步：这个企业有钱赚吗？ 第八步：这个企业有钱赚吗？ 第九、第十步：作个计划再考查考查，行的话， 第九、第十步：作个计划再考查考查，行的话，就全身心地去实 146 践！
第十步—— 第十步——开办企业 ——开办企业
1、企业的日常活动 2、下一步怎么办
144
请学员在卡片纸上写上一个 企业的日常活动，并请一名学员 上台排列卡片
企业的日常活动
监督管理员工； 掌握和控制成本； 采购存货、原材料或服务； 制定价格； 业务记录； 业务记录； 生产管理； 组织办公室工作； 组织办公室工作； 为顾客服务；
组织办公室工作； 组织办公室工作；
办公场所 办公设备 办公文具 办公用品
2、下一不做什么
不断学习，改善经营。 参加《改善你的企业》 参加《改善你的企业》培训
第十步小结
从“想当老板”到“要当老板”，学习之后认为自己 想当老板” 要当老板” 能当老板” 并且向着“当好老板” “能当老板”；并且向着“当好老板”一步一步向前 走去。回顾一下这十步历程：
第十步——开办企业 第十步——开办企业
SYB教师 SYB教师 钱吕军
142
第十步教学目的 1、申办成立一个企业有许多繁琐具体的 工作要做，创业者要有足够的精神准备。 2、开业了，把创业计划修订成经营发展 计划。 第十步教学方法： 第十步教学方法： 1、讲述业主开业后的日常活动。 2、讲述如何寻求有关专家的咨询指导。
第一步：自我评估，我能创业吗？ 第一步：自我评估，我能创业吗？ 第二步：办个什么企业呢，要有一个好构思。 第二步：办个什么企业呢，要有一个好构思。 第三步：我办的企业有市场容纳我吗？ 第三步：我办的企业有市场容纳我吗？ 第四步：找到了市场就要考虑组织我的企业了。 第四步：找到了市场就要考虑组织我的企业了。 第五步：办个什么性质的企业最合适呢？ 第五步：办个什么性质的企业最合适呢？ 第六步：认真考虑我当老板的责任。 第六步：认真考虑我当老板的责任。 第七步：解决开企业的钱的问题。 第七步：解决开企业的钱的问题。 第八步：这个企业有钱赚吗？ 第八步：这个企业有钱赚吗？ 第九、第十步：作个计划再考查考查，行的话， 第九、第十步：作个计划再考查考查，行的话，就全身心地去实 146 践！
SYB(第十步)《创办你的企业》(SYB)培训班
第十步
开办企业
门面设计与装潢原则
• • • • • 根据自己财力，量力而行； 设计风格与经营行业有关联性； 不盲目求洋、求豪华； 既要有个性，又要与环境合拍； 招牌字要端正，店名要简明，上口易记，通俗易 懂； • 灯箱、广告牌、宣传栏的设置要遵守交通法规或 城管条例。
主讲：曾志宏
SYB创业培训
第十步
主讲：曾志宏
SYB创业培训
第十步
开办企业
7、制定价格 根据新的盈亏平衡点，结合市场价格和需求情况调整 销售价格 8、做好销售记录 目的是掌握业务变化规律，控制经营 9、组织办公室工作 小企业一般是业主自己坐办公室，发展到一定阶段， 办公室将包括企业经营过程中各部门的专项工作， 这时必须有各岗位职责、考核标准，其目标是保证 企业的正常运营和持续发展。
10、关注竞争对手…..
主讲：曾志宏 SYB创业培训
第十步
开办企业
黄亮和李燕的抉择：
黄亮和李燕的小加工场开工4个月后发现，预算工 资 600元的标准难以维持家庭开支。同时，工艺品的 销售只有5月份超出销售预测，其它月份均未达到销售 目标。黄亮同单位的同事看见他自主创业后也纷纷仿 效，副镇长的妻子集资 10 万元也成立了较大规模的 加工厂，引进先进设备，月产量达到3万件；黄亮这时 虽已建立了销售渠道，但客户对他的产品档次、款式 不太满意，需求量也不大。邻村的几家加工场已不再 生产低档次的产品，转产朱砂泥与陶瓷相结合新品种。
主讲：曾志宏
SYB创业培训
第十步
开办企业
5、促销管理
• 广告宣传 – 电视、杂志、报纸、橱窗、广告牌、传单、产品介 绍…... • 公共关系 – 通过政府机构、社会团体、社会名流、专家学者、 介绍、报道、宣传本企业和产品； • 营业推广 – 赠品、优惠券、现场展示、附送礼品、交易折扣、 津贴、展览会、交易会、竞赛等。 • 人员推销 – 直接与潜在客户接触，以谈话方式开始到示范和表 演，达到推销目的。
SYB创业培训全课件第十步--如何开办你的企业？(2013-大学生新教材)
10/20/2013 SYB创业培训 5
小企业发展阶段
SIYB体系与功能
扩大你的企业 （EYB） 改善你的企 业（IYB）
扩大 巩固 创办 准备
产生你的业想 法（GYB）
10/20/2013 SYB创业培训
创办你的企业 （SYB）
企业发展时间
6
SYB是SIYB品牌的组成之一 是为创业的小老板量身打造的培训项目。
25
1、什么是企业？
企业
以盈利为目的从事商品 生产和交换活动的经济组织。 要点说明：
1 以营利为目的 2 从事商品生产经营或服务 3 社会经济组织
10/20/2013
26
企业经营循环过程
商品流
供应商
（市场）
企业
顾客
（市场）
现金流
10/20/2013 27
经营核算 （1）商品流：进 - 存 - 销 （2）现金流：
？）
第八步：制定价格、制定销售和成本计划。（企业能钱赚吗？） 第九步：
做创业计划书，判断你的企业能否生存。
第十步：开办企业的管理工作。
10/20/2013
SYB创业培训
13
培训后的支持服务
1、政府提供小额担保贷款 2、开办企业诊室 ，开展个人咨询 3、组建改善企业小组、学员联谊 会、创业协会。
供需矛盾突出，结构比例失衡 灵活和非正规就业突显
如何创业？
创业者通常遇到的问题是：
我想创业，但不 知道从何入手？ 我有资金，但不 知道干个什么项 目合适？
10/20/2013 SYB创业培训 4
什么是SIYB和SYB？
SIYB(创办和完善你的企业)起源于瑞典， 上世纪70年代开始叫“看管你的企业”，由于 开发的教材取得了成功，1977年瑞典与ILO （国际劳工组织）合作改编为IYB（改善你的 企业）。到90年代ILO在斐济做培训时开发出 SIYB的新成员SYB（创办你的企业）。1998年 在SIYB中又衍生了GYB（产生你的创业想法）。 2003年ILO又在斯里兰卡开发了EYB（扩大你的 企业）。
小企业发展阶段
SIYB体系与功能
扩大你的企业 （EYB） 改善你的企 业（IYB）
扩大 巩固 创办 准备
产生你的业想 法（GYB）
10/20/2013 SYB创业培训
创办你的企业 （SYB）
企业发展时间
6
SYB是SIYB品牌的组成之一 是为创业的小老板量身打造的培训项目。
25
1、什么是企业？
企业
以盈利为目的从事商品 生产和交换活动的经济组织。 要点说明：
1 以营利为目的 2 从事商品生产经营或服务 3 社会经济组织
10/20/2013
26
企业经营循环过程
商品流
供应商
（市场）
企业
顾客
（市场）
现金流
10/20/2013 27
经营核算 （1）商品流：进 - 存 - 销 （2）现金流：
？）
第八步：制定价格、制定销售和成本计划。（企业能钱赚吗？） 第九步：
做创业计划书，判断你的企业能否生存。
第十步：开办企业的管理工作。
10/20/2013
SYB创业培训
13
培训后的支持服务
1、政府提供小额担保贷款 2、开办企业诊室 ，开展个人咨询 3、组建改善企业小组、学员联谊 会、创业协会。
供需矛盾突出，结构比例失衡 灵活和非正规就业突显
如何创业？
创业者通常遇到的问题是：
我想创业，但不 知道从何入手？ 我有资金，但不 知道干个什么项 目合适？
10/20/2013 SYB创业培训 4
什么是SIYB和SYB？
SIYB(创办和完善你的企业)起源于瑞典， 上世纪70年代开始叫“看管你的企业”，由于 开发的教材取得了成功，1977年瑞典与ILO （国际劳工组织）合作改编为IYB（改善你的 企业）。到90年代ILO在斐济做培训时开发出 SIYB的新成员SYB（创办你的企业）。1998年 在SIYB中又衍生了GYB（产生你的创业想法）。 2003年ILO又在斯里兰卡开发了EYB（扩大你的 企业）。
SYB创业培训第十步
创业没有终点，我们永远在路上！
2020/5/19
18
课程回顾
需要多少启动资金 法律责任
制定利润计划
法律形态
祝你成功
人员组织
有无市场
企业构思 是否适合
!!
内蒙古 乌兰浩特市
陈志波
3
祝各位创业成功！ 谢谢大家！
2020年5月19日
SIYB 中国项目
20
现代企业良好运行的五大原则
一、企业的理财能力要大于筹资能力.
1、利润最大化 2、销售中回款是第一要务(赊销警戒线) 3、商品生命周期不同阶段采用不同的营销策略
二、企业的销售功能要大于制造功能.先开 发市场再考虑产品
三、企业的无形资产(声誉、形象、商标、 营销网络)要大于有形资产（设备、产品等）
四、法制力量大于人治力量 五、人力资本要大于实物资本.
二、下一步做什么？
开业一段时间后（一般三个月到半年）， 就会从经营中发现开张以来的变化，概括地 讲不外乎三种情况：
（1）经营顺利，达到了预期的销售目标， 市场前景看好，而且企业竞争力表现强劲。 业主有加速发展企业的愿望。
2020/5/19
8
（2）经营情况如预期的那样，生存没 有问题。希望有所改善。
Start Your Business
SYB创业培训
第十步 开办企业
2020年5月19日
SIYB 中国项目
2
教学目的
·了解创办企业后，还有许多具体繁琐 的工作要做
·了解创办企业后，还要不断学习，不断 修改完善创业计划书
2020年5月19日
SIYB 中国项目
3
一、企业的日常活动
·企业类型不同，日常活动也不同（讨论）
2020/5/19
18
课程回顾
需要多少启动资金 法律责任
制定利润计划
法律形态
祝你成功
人员组织
有无市场
企业构思 是否适合
!!
内蒙古 乌兰浩特市
陈志波
3
祝各位创业成功！ 谢谢大家！
2020年5月19日
SIYB 中国项目
20
现代企业良好运行的五大原则
一、企业的理财能力要大于筹资能力.
1、利润最大化 2、销售中回款是第一要务(赊销警戒线) 3、商品生命周期不同阶段采用不同的营销策略
二、企业的销售功能要大于制造功能.先开 发市场再考虑产品
三、企业的无形资产(声誉、形象、商标、 营销网络)要大于有形资产（设备、产品等）
四、法制力量大于人治力量 五、人力资本要大于实物资本.
二、下一步做什么？
开业一段时间后（一般三个月到半年）， 就会从经营中发现开张以来的变化，概括地 讲不外乎三种情况：
（1）经营顺利，达到了预期的销售目标， 市场前景看好，而且企业竞争力表现强劲。 业主有加速发展企业的愿望。
2020/5/19
8
（2）经营情况如预期的那样，生存没 有问题。希望有所改善。
Start Your Business
SYB创业培训
第十步 开办企业
2020年5月19日
SIYB 中国项目
2
教学目的
·了解创办企业后，还有许多具体繁琐 的工作要做
·了解创办企业后，还要不断学习，不断 修改完善创业计划书
2020年5月19日
SIYB 中国项目
3
一、企业的日常活动
·企业类型不同，日常活动也不同（讨论）
第十步：创办你的企业
（4）、要满足员工的精神需要
你把员工雇来一起经营企业谋求利润，那么除了合
理地分配工作给他们做，并要求他们按质按量在一定时 间内做好之外，还必须细致地了解每个员工的种种需求 。 凡是员工合理的需要，你都应该尽量合理地加以满 足。作为老板要善于与员工相处，共艰辛、共快乐。员 工做事，老板做人。
（5）、要量才施用，人尽其才，公平考核和评价员工 公平地考核和评价员工是重要的激励机制，对员工 的考核要有依据，评价要客观，应以工作业绩为主，为
分组讨论：
1、监督管理员工 2、采购存货、原材料或服务 3、生产管理
4、为顾客服务
1、监督管理员工
建立团队意识；
重视员工培训； 业绩与效益挂钩；
重视劳动保障；
做员工的表率。 记住：你的企业的成功是由所有员工的整体业绩带来的， 如果员工的技能不足、积极性不高、配合不当，即便你有一个 好的企业构思，最终也无法成功，所以要非常重视对员工的培
此，要做好日常经营和员工情况的记录。
考核评价内容一般包括：
单位时间工作量； 工作态度； 顾客的反映； 业务量增长情况； 完成任务的质量； 出勤率； 工作进步程度； 掌握新技术的能力等。
考核评价的标准，最好在工作之初就确定下来，并 明确地告诉员工，使他们知道自己能干什么？该干什么 ？怎么干？从而最大限度地发挥出他们的才能和潜力。
（1）、做好业务记录的重要性：
（2）、多数小企业都请不起全时会计，业主应采用
一种简单的方法记帐：
10、组织办公室工作
办公室包括企业经营过其目标是保证企业的正常 运营和持续发展。
（1）、办公室是你的信息中心和工作场所。
（2）、办公室应有： A、你搞好管理所需的办公用品、设备。 B、带醒目企业标志的办公文具。
SYB培训教案1-10步
SYB培训教案1-10步大家好，今天由我与各位老板来共同学习SYB创业培训课程。
一、SYB创业培训简介“SYB”培训课程全称为STARTYOURBUSINESS，即“创办你的企业”的意思。
它是由联合国国际劳工组织开发，专为创业小老板量身打造的培训项目，目的是以创业促进就业。
SYB最初起源于瑞典，2000年，由国际劳工组织亚太地区就业促进项目与中国劳动和社会保障部合作，从越南引进中国，并在国内近百个城市成功推行了该项目。
SYB创业培训的与众不同：1、SYB创业培训根据成人特点设计，实行小班教学（30人/班），并要求采用“U”字型课堂，便于师生间、学生间交流；2、课堂训练采用高度创新的参与性和互动的培训方法，如多媒体互动教学、案例分析、模拟演练、小组讨论、角色扮演、头脑风暴法等。
这是SYB培训项目的关键所在。
这种方式，可以让学员主动介入教学活动，通过接触某些在创业时将会出现的问题来进行学习；3、SYB培训机构必须获得国际劳工组织和中国劳动与社会保障部的资格认定。
SYB培训的目标人群：SYB创业培训内容：SYB是一套简明、通俗、易懂、实用的创业培训教材，目前有90多个国家在广泛推行和使用该教程。
SYB的培训课程总共分为两大部分，第一部分是创业意识培训，第二部分是创业计划培训。
在创业意识培训部分有两个步骤，告诉你什么是企业，如何衡量自己是否适合创业，适合创业的话，又如何去选择适合的创业项目；在创业计划培训部分有八个步骤，将指导你如何用系统的创业知识去将自己的创业构思变成现实。
学员培训后的收获：1、整体提高创业素质；形成一个相对完善的、实际的企业构想；2、对企业即将面临的市场环境有理性的认识，且能够正确对市场进行评估；3、学会对企业员工科学的管理方法；4、掌握开办企业所需启动资金的计算方法，以及科学、实用的一些纳税的技巧；5、学会如何有效地制定企业的利润计划；6、学会创业计划书的撰写；7、塑造创业者成功心态，培养决策思维模式，帮助建立高效的管理体系、按照SYB培训的要求，培训课程的十个步骤，要用十天的时间学习完，而且是全天候的学习。
SYB创业培训第十步开办企业(PPT2)ppt
培养创业者的创业意识和创业能 力
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指导创业者如何制定企业计划和 商业模型
帮助创业者更好地应对市场挑战 和机遇
03
SYB创业培训第十 步开办企业的主要 内容
SYB创业培训第十步开办企业的主要流程
确定企业的法律 形式
确定企业的业务 类型
预测启动资金需 求
制定企业运营计 划
创业的重要性和 意义
如何选择适合自 己的创业项目
创业过程中可能 遇到的问题和解 决方法
感谢观看
汇报人：
培训效果：提高 创业者的创业素 养和实际操作能 力，增强其市场 竞争力
SYB创业培训第十步开办企业的背景介绍
SYB创业培训的起源和目的
SYB创业培训在中国的影响和贡 献
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பைடு நூலகம்
中国创业培训的发展历程
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开办企业的背景和意义
SYB创业培训第十步开办企业的目的和意义
帮助创业者了解开办企业的流程 和所需资源
SYB创业培训第十步开办企业的不足
适用范围有限： 仅适用于初次 创业者，对于 已经成功的企 业家可能不适
用。
缺乏实践经验： 培训内容偏重 于理论，可能 与实践脱节， 不能很好地解 决实际企业运 营中的问题。
培训效果难以 衡量：由于培 训效果往往需 要在创业过程 中才能体现， 因此难以在短 时间内衡量培
风险控制：制定资金管理计划， 降低财务风险和损失
开办企业的市场调研和选址
市场调研：了解市场需 求、竞争情况和潜在风 险
选址：选择适合企业定 位和发展的地点，考虑 交通便利程度、租金和 环境等因素
SYB创业培训教学课件之第十步
企业的日常管理工作
5、控制成本
作为企业主 一是，要清楚你的生产成本或进货成本，并把成本维持在最底限度 二是，成本信息来自财务会计系统，即使是最简单的财务记录，也能提供计算成本的依据 三是，企业成本是企业的主要支出，合理控制成本能有效提高利润
企业日常活动
企业的日常管理工作
6、制定价格 衡量价格是否合理的依据是
制订下一步计划
企业日常活动
企业的日常管理工作
思考一下企业的日常工作都有哪些？
（头脑风暴）
企业日常活动
企业的日常管理工作
销售 成 采购 本 生产管理 人员管理 控 交税 确 库存管理 制 定 交纳水、电费用 市场调查 价 防治污染 格
促销
研 究 新 寻找替代品 技 术 防止浪费
企业日常活动
企业的日常管理工作
不同类型的企业日常工作有哪些侧重？
贸易企业：销售、采购、记账、管理店员 服务企业：促销、完成服务任务、管理激励员工、采购、控制成本 制造企业：按照生产能力接受订单、安排生产、采购原材料、生产控制、成本控制、质量控制、销售 农林牧渔企业：采购原材料、控制成本、定价、疾病防治
企业日常活动
企业的日常管理工作
各类企业共同的工作
管理员工 采购和存货管理 生产管理 促销 控制成本 制定价格 业务记录 组织办公室工作
售工作无章可依，还会提供暗箱操作的温床，增加了营私舞弊的可能性。 三是，流动资金占用额高。因库存量大，导致流动资金占用额高，有的企业存货储备要占到流动资金总额的60%以上，给企业流动 资金周转带来很大的困难。 四是，非正常存货储备量影响了正常的存货储备量。为控制流动资金占用额，在日常存货管理中尽量降低库存占用量，减少进货量， 从而影响了正常生产经营所需要的合理存货储备量。 五是，管理不到位。毁损待报废、超储积压存货储备每年一次的清产核资中都上报却没有处理，致使毁损待报废、超储积压存货储 备量像滚雪球一样越滚越大，问题严重 六是，由于存货不仅在企业营运资本中占很大比重，而且又是流动性较差的流动资产，存货管理往往成为少数人用来调节利润、偷 逃国家税费的调节器
5、控制成本
作为企业主 一是，要清楚你的生产成本或进货成本，并把成本维持在最底限度 二是，成本信息来自财务会计系统，即使是最简单的财务记录，也能提供计算成本的依据 三是，企业成本是企业的主要支出，合理控制成本能有效提高利润
企业日常活动
企业的日常管理工作
6、制定价格 衡量价格是否合理的依据是
制订下一步计划
企业日常活动
企业的日常管理工作
思考一下企业的日常工作都有哪些？
（头脑风暴）
企业日常活动
企业的日常管理工作
销售 成 采购 本 生产管理 人员管理 控 交税 确 库存管理 制 定 交纳水、电费用 市场调查 价 防治污染 格
促销
研 究 新 寻找替代品 技 术 防止浪费
企业日常活动
企业的日常管理工作
不同类型的企业日常工作有哪些侧重？
贸易企业：销售、采购、记账、管理店员 服务企业：促销、完成服务任务、管理激励员工、采购、控制成本 制造企业：按照生产能力接受订单、安排生产、采购原材料、生产控制、成本控制、质量控制、销售 农林牧渔企业：采购原材料、控制成本、定价、疾病防治
企业日常活动
企业的日常管理工作
各类企业共同的工作
管理员工 采购和存货管理 生产管理 促销 控制成本 制定价格 业务记录 组织办公室工作
售工作无章可依，还会提供暗箱操作的温床，增加了营私舞弊的可能性。 三是，流动资金占用额高。因库存量大，导致流动资金占用额高，有的企业存货储备要占到流动资金总额的60%以上，给企业流动 资金周转带来很大的困难。 四是，非正常存货储备量影响了正常的存货储备量。为控制流动资金占用额，在日常存货管理中尽量降低库存占用量，减少进货量， 从而影响了正常生产经营所需要的合理存货储备量。 五是，管理不到位。毁损待报废、超储积压存货储备每年一次的清产核资中都上报却没有处理，致使毁损待报废、超储积压存货储 备量像滚雪球一样越滚越大，问题严重 六是，由于存货不仅在企业营运资本中占很大比重，而且又是流动性较差的流动资产，存货管理往往成为少数人用来调节利润、偷 逃国家税费的调节器
syb创业计划培训十步
syb创业计划培训十步第一步：确定创业意向在进行创业计划培训之前，首先要确定自己的创业意向。
创业意向是指创业者对想要创办的企业或行业的初步设想和计划。
在确定创业意向时，创业者需要充分考虑自己的兴趣、能力和资源，选择符合自己条件的创业方向。
创业者还需要对所选择的行业进行深入了解，包括行业的发展趋势、市场需求、竞争情况等。
第二步：进行市场调研在确定创业意向后，创业者需要进行市场调研，以了解所选择行业的市场情况。
市场调研包括对行业的总体情况、市场容量、竞争对手、潜在客户等方面的调查和研究。
通过市场调研，创业者可以了解到行业的发展状况和未来趋势，为后续的创业计划制定提供参考。
第三步：编制创业计划书在进行市场调研后，创业者需要编制创业计划书。
创业计划书是创业者将创业意向转化为切实可行的创业计划和策略的文书。
创业计划书通常包括企业简介、市场分析、产品或服务描述、营销策略、财务预测、运营模式等内容。
创业者需要认真制定创业计划书，并根据实际情况不断完善和修正。
第四步：进行财务规划在编制创业计划书的基础上，创业者需要进行财务规划。
财务规划是指创业者对企业未来一段时间内的资金需求、预算安排、盈利预期等方面进行规划和预测。
在进行财务规划时，创业者需要考虑到企业的初始投资、日常经营成本、资金周转、盈利模式等因素。
通过财务规划，创业者可以更好地把握企业的财务状况，制定合理的资金筹备和运营计划。
第五步：寻找创业合伙人创业者在进行创业计划培训时，可以考虑寻找创业合伙人。
创业合伙人是指愿意和创业者一起投入企业，并与创业者共同承担企业风险和分享企业获利的合作伙伴。
寻找合适的创业合伙人可以帮助创业者分担风险、共同筹备资金、共同经营企业，提高企业的竞争力和发展潜力。
第六步：进行人力资源规划在创业计划培训中，创业者需要进行人力资源规划。
人力资源规划是指创业者对企业未来一段时间内所需人力资源的数量、结构和质量等方面进行规划和安排。
在进行人力资源规划时，创业者需要考虑到企业的人员组织结构、招聘培训、激励管理等问题。
SYB创业培训第十步：如何开办你的企业
你把员工雇来一起经营企业谋求利润，那么 除了合理地分配工作给他们做，并要求他们按 质按量在一定时间内做好之外，还必须细致地 了解每个员工的种种需求。
凡是员工合理的需要，你都应该尽量合理地 加以满足。作为老板要善于与员工相处，共艰 辛、共快乐。员工做事，老板做人。
2020年11月6日
SIYB中国项目
21
⑤要量才施用，人尽其才，公平考核和 评价员工
公平地考核和评价员工是重要的激励机制， 对员工的考核要有依据，评价要客观，应以工 作业绩为主，为此，要做好日常经营和员工情 况的记录。
2020年11月6日
SIYB中国项目
22
考核评价内容一般包括：
·单位时间工作量；
·完成任务的质量；
·工作态度； ·出勤率；
·顾客的反映；
·工作进步程度；
·业务量增长情况； ·掌握新技术的能力等。
考核评价的标准，最好在工作之初就确定下来，并明 确地告诉员工，使他们知道自己能干什么？该干什么 ？怎么干？从而最大限度地发挥出他们的才能和潜力 。
2020年11月6日
SIYB中国项目
23
⑥要重视员工的安全
作为业主，你要对由于安全措施不够所引起的 伤残和疾病负责任。所以，要保护好你的员工， 防止他们发生工伤事故，其中主要是改善不良的 工作条件。例如，降低噪声，提高照明度，清除 有害液体或气体等。
2020/11/6
10
5、营销管理
广告宣传：电视、杂志、报纸、橱窗、
广告牌、传单进行产品介绍……
公共关系：通过政府机构、社会团体、社
会名流、专家学者来介绍、报道、宣传本企业和 产品；
2020/11/6
11
2020/11/6
12
凡是员工合理的需要，你都应该尽量合理地 加以满足。作为老板要善于与员工相处，共艰 辛、共快乐。员工做事，老板做人。
2020年11月6日
SIYB中国项目
21
⑤要量才施用，人尽其才，公平考核和 评价员工
公平地考核和评价员工是重要的激励机制， 对员工的考核要有依据，评价要客观，应以工 作业绩为主，为此，要做好日常经营和员工情 况的记录。
2020年11月6日
SIYB中国项目
22
考核评价内容一般包括：
·单位时间工作量；
·完成任务的质量；
·工作态度； ·出勤率；
·顾客的反映；
·工作进步程度；
·业务量增长情况； ·掌握新技术的能力等。
考核评价的标准，最好在工作之初就确定下来，并明 确地告诉员工，使他们知道自己能干什么？该干什么 ？怎么干？从而最大限度地发挥出他们的才能和潜力 。
2020年11月6日
SIYB中国项目
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⑥要重视员工的安全
作为业主，你要对由于安全措施不够所引起的 伤残和疾病负责任。所以，要保护好你的员工， 防止他们发生工伤事故，其中主要是改善不良的 工作条件。例如，降低噪声，提高照明度，清除 有害液体或气体等。
2020/11/6
10
5、营销管理
广告宣传：电视、杂志、报纸、橱窗、
广告牌、传单进行产品介绍……
公共关系：通过政府机构、社会团体、社
会名流、专家学者来介绍、报道、宣传本企业和 产品；
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2020/9/13
二、下一步做什么？
开业一段时间后（一般三个月到半年） ，就会从经营中发现开张以来的变化，概括 地讲不外乎三种情况： （1）经营顺利，达到了预期的销售目标 ，市场前景看好，而且企业竞争力表现强劲 。业主有加速发展企业的愿望。
2020/9/13
（2）经营情况如预期的那样，生存没 有问题。希望有所改善。
人员推销
直接与潜在客户接触，以谈话方式 开始到示范和表演，达到推销目的。
2020/9/13
6、控制成本
• 做好簿记： • 第一要符合税务部门的要求，第二可以及时了解 •自己的经营状况。
• 控制内容： 回顾预算，分析现金流量的差异情况并予以重视； 根据实际修改预测和盈亏平衡点； 选择最适宜的员工留在企业； 分析企业管理费用，如员工打电话问题，自
己交通费，银行利息与手续费； 采购成本分析等。
2020/9/13
7、制定价格
根据新的盈亏平衡点，结合市场价格和需求情况调整 销售价格。
（1）、许多业主不懂成本与价格关系： （2）、制定价格之前须先摸清成本，否则无从知道企业 是盈利或亏本。
8、做好业务记录 目的是掌握业务变化规律 ，控制经营。
（1）、做好业务记录的重要性： （2）、多数小企业都请不起全时会计，业主应采用一种 简单的方法记帐：
2020/9/13
第六步：认真考虑我当老板的法律环境和你的责任。 第七步：预测启动资金需求。 第八步：这个企业能钱赚吗？制定合理的价格，预测 销售收入，制定销售和成本计划。 第九步： 作个计划再考察考察，行的话，就全身心地 去实践。 第十步： 判断你的企业能否生存：开办企业。
2020/9/13
现代企业良好运行的五大原则
2020/9/13
9、组织办公室工作
办公室包括企业经营过程中各部门的专项工 作，这时必须有各岗位职责和考核标准，其目标 是保证企业的正常运营和持续发展。
（1）、办公室是你的：信息中心和工作场所。
（2）、办公室应有： A、你搞好管理所需的办公用品、设备。 B、带醒目企业标志的办公文具。 C、一个接待顾客和来访者的场所。
2020/9/13
亲爱的学员朋友：
创业是艰辛的，创业是痛苦的，创 业是有风险的，创业路上有很多是未 知的，但创业也是最伟大的事业。
经营好企业的唯一办法：业主不断学习 ，完善自身素质,提高经营能力。
2020/9/13
终身学习才能可持续发展
学历代表过去 能力带表现在 学习力代表未来
学习是唯一能够带来持续产出的投入！
2020/9/13
10、关注竞争对手
• 对创业者而言，“不进则退”。创业如果 不积极进取，想维持现状，创业成功就只能 是幻想。创业者面对的是复杂多变的环境， 市场在变化、科学技术在变化、竞争对手在 变化、信息传播方式在变化、人们的思想观 念在变化，顺应变化已成为企业生存的必备 条件。因此，作为创业者，学习和创新是生 存与发展的原动力。
第十步 开办企业
一、企业的日常活动 分配管理员工的工作；购买原材料/服务 ；控制生产；控制生产成本；制定价格；为 客户提供服务；做业务记录；组织办公室工 作等等。 思考：不同企业的工作有哪些侧重？
2020/9/13
不同类型企业的日常业务
1、零售商店： 销售 采购存货 记帐 管好店员
2、服务行业 招揽生意 完成服务任务 管好员工 采购材料
3、制造企业： 接定单 核实生产能力 安排生产 监控质量
2020/9/13
1、监督管理员工
建立团队意识； 重视员工020/9/13
2、购买存货、原材料
零批商、制造业、服务业等所有企业都买 进卖出。
慎重采购原料和选择服务可以：降低成本 、提高利润。
SYB创业培训第十步开 办企业
2020/9/13
学习内容
在本次课结束时，大家能：
1、给创业者“点火、泼水”，消除认 识上的误区，树立正确理念，给创业者以信 心，帮助创业者做好充分的精神准备。
2、让创业者懂得日常的经营管理事务。 3、明确要经营好一个企业，业主须不 断提高企管能力、不断改善经营。
2020/9/13
2020/9/13
4、为客户提供服务
与客户交往、接待方法、谈判技巧、接送货 物礼仪规范、售后服务质量承诺等。
5、促销管理
广告宣传：电视、杂志、报纸、橱窗、
广告牌、传单进行产品介绍……
公共关系：通过政府机构、社会团体、社
会名流、专家学者来介绍、报道、宣传本企业和 产品；
2020/9/13
营业推广
赠品、优惠券、现场展示、附送 礼品、交易折扣、津贴、展览会、交 易会、竞赛等。
2020/9/13
学习的目标
1、获得学历：按层次进修充电 2、获得技能：学会一技之长 3、获得经验：成长重于成功 4、获得知识：听研究生班课 5、获得管理能力：经营资源 6、获得新咨询：财富论坛 7、获得心境：笑看人生成败
一、企业的理财能力要大于筹资能力.
1、利润最大化 2、销售中回款是第一要务(赊销警戒线) 3、商品生命周期不同阶段采用不同的营销策略
二、企业的销售功能要大于制造功能.先 开发市场再考虑产品
三、企业的无形资产(声誉、形象、商标 、营销网络)要大于有形资产（设备、产品等 ）
四、法制力量大于人治力量 五、人力资本要大于实物资本.
不要依赖一个进货商； 对进货商要分析价格、信誉、质量信息。
2020/9/13
3、控制生产
制造业、服务业中的生产管理决策包括： （1）、生产什么？ （2）、何处生产？
（3）、何时生产？ （4）、如何生产？ （5）、生产数量？ （6）、生产质量？
目的是合理组织企业生产，为客户提供保 质保量的产品。
生产过程的连续性；生产过程的比例性； 产生过程的均衡性；生产过程的适应性。
（3）业绩很差，市场份额萎缩，前途 堪忧。如何应付面临的危机呢？
请学员自由发言讨论。并由教员作讨 论总结，同时向学员讲述培训后继续支 持服务的办法。
2020/9/13
第十步 :小 结
从“想当老板”到“要当老板”，学习之后认为自己“能 当老板”，并且向着“当好老板”一步一步向前走去。回 顾一下这十步的历程： 第一步：自我评估，我能创业吗？ 第二步：办个什么企业呢？要有一个好的构思。 第三步：市场容纳我办办的企业吗？评估你的市场。 第四步：企业的人员和组织。 第五步：选择一种企业的法律形态。
二、下一步做什么？
开业一段时间后（一般三个月到半年） ，就会从经营中发现开张以来的变化，概括 地讲不外乎三种情况： （1）经营顺利，达到了预期的销售目标 ，市场前景看好，而且企业竞争力表现强劲 。业主有加速发展企业的愿望。
2020/9/13
（2）经营情况如预期的那样，生存没 有问题。希望有所改善。
人员推销
直接与潜在客户接触，以谈话方式 开始到示范和表演，达到推销目的。
2020/9/13
6、控制成本
• 做好簿记： • 第一要符合税务部门的要求，第二可以及时了解 •自己的经营状况。
• 控制内容： 回顾预算，分析现金流量的差异情况并予以重视； 根据实际修改预测和盈亏平衡点； 选择最适宜的员工留在企业； 分析企业管理费用，如员工打电话问题，自
己交通费，银行利息与手续费； 采购成本分析等。
2020/9/13
7、制定价格
根据新的盈亏平衡点，结合市场价格和需求情况调整 销售价格。
（1）、许多业主不懂成本与价格关系： （2）、制定价格之前须先摸清成本，否则无从知道企业 是盈利或亏本。
8、做好业务记录 目的是掌握业务变化规律 ，控制经营。
（1）、做好业务记录的重要性： （2）、多数小企业都请不起全时会计，业主应采用一种 简单的方法记帐：
2020/9/13
第六步：认真考虑我当老板的法律环境和你的责任。 第七步：预测启动资金需求。 第八步：这个企业能钱赚吗？制定合理的价格，预测 销售收入，制定销售和成本计划。 第九步： 作个计划再考察考察，行的话，就全身心地 去实践。 第十步： 判断你的企业能否生存：开办企业。
2020/9/13
现代企业良好运行的五大原则
2020/9/13
9、组织办公室工作
办公室包括企业经营过程中各部门的专项工 作，这时必须有各岗位职责和考核标准，其目标 是保证企业的正常运营和持续发展。
（1）、办公室是你的：信息中心和工作场所。
（2）、办公室应有： A、你搞好管理所需的办公用品、设备。 B、带醒目企业标志的办公文具。 C、一个接待顾客和来访者的场所。
2020/9/13
亲爱的学员朋友：
创业是艰辛的，创业是痛苦的，创 业是有风险的，创业路上有很多是未 知的，但创业也是最伟大的事业。
经营好企业的唯一办法：业主不断学习 ，完善自身素质,提高经营能力。
2020/9/13
终身学习才能可持续发展
学历代表过去 能力带表现在 学习力代表未来
学习是唯一能够带来持续产出的投入！
2020/9/13
10、关注竞争对手
• 对创业者而言，“不进则退”。创业如果 不积极进取，想维持现状，创业成功就只能 是幻想。创业者面对的是复杂多变的环境， 市场在变化、科学技术在变化、竞争对手在 变化、信息传播方式在变化、人们的思想观 念在变化，顺应变化已成为企业生存的必备 条件。因此，作为创业者，学习和创新是生 存与发展的原动力。
第十步 开办企业
一、企业的日常活动 分配管理员工的工作；购买原材料/服务 ；控制生产；控制生产成本；制定价格；为 客户提供服务；做业务记录；组织办公室工 作等等。 思考：不同企业的工作有哪些侧重？
2020/9/13
不同类型企业的日常业务
1、零售商店： 销售 采购存货 记帐 管好店员
2、服务行业 招揽生意 完成服务任务 管好员工 采购材料
3、制造企业： 接定单 核实生产能力 安排生产 监控质量
2020/9/13
1、监督管理员工
建立团队意识； 重视员工020/9/13
2、购买存货、原材料
零批商、制造业、服务业等所有企业都买 进卖出。
慎重采购原料和选择服务可以：降低成本 、提高利润。
SYB创业培训第十步开 办企业
2020/9/13
学习内容
在本次课结束时，大家能：
1、给创业者“点火、泼水”，消除认 识上的误区，树立正确理念，给创业者以信 心，帮助创业者做好充分的精神准备。
2、让创业者懂得日常的经营管理事务。 3、明确要经营好一个企业，业主须不 断提高企管能力、不断改善经营。
2020/9/13
2020/9/13
4、为客户提供服务
与客户交往、接待方法、谈判技巧、接送货 物礼仪规范、售后服务质量承诺等。
5、促销管理
广告宣传：电视、杂志、报纸、橱窗、
广告牌、传单进行产品介绍……
公共关系：通过政府机构、社会团体、社
会名流、专家学者来介绍、报道、宣传本企业和 产品；
2020/9/13
营业推广
赠品、优惠券、现场展示、附送 礼品、交易折扣、津贴、展览会、交 易会、竞赛等。
2020/9/13
学习的目标
1、获得学历：按层次进修充电 2、获得技能：学会一技之长 3、获得经验：成长重于成功 4、获得知识：听研究生班课 5、获得管理能力：经营资源 6、获得新咨询：财富论坛 7、获得心境：笑看人生成败
一、企业的理财能力要大于筹资能力.
1、利润最大化 2、销售中回款是第一要务(赊销警戒线) 3、商品生命周期不同阶段采用不同的营销策略
二、企业的销售功能要大于制造功能.先 开发市场再考虑产品
三、企业的无形资产(声誉、形象、商标 、营销网络)要大于有形资产（设备、产品等 ）
四、法制力量大于人治力量 五、人力资本要大于实物资本.
不要依赖一个进货商； 对进货商要分析价格、信誉、质量信息。
2020/9/13
3、控制生产
制造业、服务业中的生产管理决策包括： （1）、生产什么？ （2）、何处生产？
（3）、何时生产？ （4）、如何生产？ （5）、生产数量？ （6）、生产质量？
目的是合理组织企业生产，为客户提供保 质保量的产品。
生产过程的连续性；生产过程的比例性； 产生过程的均衡性；生产过程的适应性。
（3）业绩很差，市场份额萎缩，前途 堪忧。如何应付面临的危机呢？
请学员自由发言讨论。并由教员作讨 论总结，同时向学员讲述培训后继续支 持服务的办法。
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第十步 :小 结
从“想当老板”到“要当老板”，学习之后认为自己“能 当老板”，并且向着“当好老板”一步一步向前走去。回 顾一下这十步的历程： 第一步：自我评估，我能创业吗？ 第二步：办个什么企业呢？要有一个好的构思。 第三步：市场容纳我办办的企业吗？评估你的市场。 第四步：企业的人员和组织。 第五步：选择一种企业的法律形态。