公司绩效考核工作总结
绩效考核工作工作总结范文5篇

绩效考核工作工作总结范文5篇第1篇示例:绩效考核工作工作总结一、工作背景绩效考核是评价员工工作表现和贡献的一种重要方式,也是激励员工提升工作业绩的有效手段。
作为公司人力资源部门的一项重要工作,绩效考核工作需要全面、公正地评估员工的工作表现,为员工提供成长和发展的机会,同时也为公司的发展和稳定提供重要的支持。
二、工作过程1.明确考核标准:在制定绩效考核制度时,我们充分考虑到公司的发展需求和员工的实际情况,明确了各岗位的关键绩效指标和评分标准,确保考核的公正性和客观性。
2.培训与沟通:我们定期开展绩效考核相关培训,帮助员工了解考核制度和流程,提升他们的工作能力和绩效水平。
我们也通过各种沟通渠道及时传达绩效考核的相关信息,确保员工对考核流程和标准有清晰的认识。
3.实施考核:在考核过程中,我们遵循客观、公正、公平的原则,通过多种手段收集员工的工作表现和业绩数据,确保考核的客观性和科学性。
我们也重视员工自评和主管评价的比对,以便更全面地评估员工的绩效。
4.结果反馈:在考核结果公布后,我们及时与员工进行结果反馈和沟通,帮助他们了解自己的工作表现和改进空间,同时也为他们制定个性化的发展计划,提升他们的工作能力和绩效水平。
三、工作成果通过一年的绩效考核工作,我们取得了以下成果:1.提升员工积极性:通过绩效考核,员工的工作动力和积极性得到了有效激发,员工更加关注自己的工作表现和贡献,积极提升自己的工作绩效。
2.改进工作流程:通过绩效考核,我们也发现了一些工作中存在的问题和不足,及时进行了改进和调整,提高了工作效率和质量。
3.增强员工凝聚力:通过及时的结果反馈和沟通,员工对公司的发展目标和自身发展有了更清晰的认识,增强了对公司的归属感和凝聚力。
四、存在问题与改进措施1.存在问题:在绩效考核工作中,我们也发现了一些问题,如考核标准不够明确、评价不够客观等。
2.改进措施:针对存在的问题,我们将进一步完善绩效考核制度,细化评价标准和流程,提高考核的公正性和科学性;加强对员工的辅导和培训,提升他们的工作能力和绩效水平。
绩效考核工作总结7篇
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绩效考核工作总结7篇篇1==========一、引言随着企业竞争的日益激烈,绩效考核已成为提升企业管理水平和员工工作效率的重要手段。
本篇工作总结旨在回顾过去一段时间内,企业在绩效考核方面的主要工作、成果以及面临的挑战,并提出相应的建议,为未来的绩效考核工作提供参考和指导。
二、绩效考核的主要工作内容1. 制定绩效考核方案根据企业的战略目标和实际情况,制定了一套全面的绩效考核方案。
方案包括明确考核的目标、原则、流程和方法,确保考核工作的规范性和系统性。
2. 建立绩效考核指标体系针对不同岗位和部门,建立了科学的绩效考核指标体系。
指标体系涵盖了工作绩效、工作态度、工作能力等多个方面,确保了考核的全面性和公正性。
3. 实施绩效考核按照制定的考核方案和指标体系,对全体员工进行了绩效考核。
在考核过程中,注重收集数据和记录,确保了考核的客观性和可追溯性。
4. 反馈绩效考核结果及时将绩效考核结果反馈给员工,帮助员工了解自己的工作表现和需要改进的地方。
同时,也为企业提供了了解员工工作状态和调整管理策略的依据。
三、绩效考核的主要成果1. 提升了员工的工作效率通过绩效考核,员工的工作效率得到了显著提升。
许多员工在工作过程中,能够更加明确自己的工作目标和任务,并积极寻求改进和优化工作方法。
2. 优化了企业管理流程绩效考核过程中,企业发现并解决了一些管理流程中的问题。
通过对考核数据的分析和总结,企业能够更加精准地调整管理策略,优化企业管理流程。
3. 增强了企业的凝聚力绩效考核不仅是对员工工作表现的评估,更是对员工工作能力和潜力的发现。
通过考核,企业能够更好地了解员工的需求和期望,进而提供更有针对性的激励和支持,增强企业的凝聚力。
四、面临的挑战及建议1. 考核指标体系需进一步完善虽然已经建立了较为全面的考核指标体系,但仍有一些细节和方面需要进一步完善和优化。
建议企业根据实际情况和市场变化,不断调整和更新考核指标体系,确保其适应性和有效性。
绩效考核工作总结6篇
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《绩效考核工作总结》绩效考核工作总结(一):绩效考核工作总结20XX年,根据总公司下发的关于加强完善绩效考核工作的要求,在公司领导的高度重视下,用心推进全员绩效考核工作,本着规范管理,加强管控,提高效率的目的,特修订并完善了《绩效考核管理制度》。
为绩效考核工作顺利推进带给了有力的保障。
现将2012年度绩效考核工作开展状况汇报如下:一、完善绩效考核制度为了顺利推进绩效考核工作,针对我公司具体状况,在原有的制度上修定、完善和补充了我公司《绩效考核管理制度》,新制度充分结合了各部门的工作职责特点,明确了绩效考核的指导思想、考核的范围、对象、考核的资料、考核的方法、要求及考核的时间跨度。
更加全面、细致,可操作性、实用性更强。
使我公司的绩效考核管理更加规范化。
二、考核进行状况我公司绩效考核工作,始终本着客观公正的考核原则,实行上级与下级层层考核的方法,实行分数制度,打分资料主要涉及德、能、勤、绩、廉五个方面。
每月、每季度由部门负责人从工作效率、工作潜力、遵章守纪、上进心、精神礼貌等方面进行评分,年终,取四个季度考核的平均分作为年度考核结果。
在工作中,各部门负责人加强了对员工工作过程的监督与管理,在考核标准中记录员工工作中的关键事件,透过记录,更好的发现了工作中的问题,能够及时责成改善,同时也能够及时发现员工的点滴进步,给予认可。
在考核过程中,各部门负责人都能尽职尽责的对待考核,坚持原则,并且严格按照考核细则打分,保证了考核结果的准确性和真实性。
透过考核,充分体现了领导重视,全员参与,真考核,避免走过场,以绩效考核为契机进一步完善了各项制度,明确岗位职责,理顺了工作关系,改善了工作中不规范的现象,同时,进一步增强了职工的职责感,激发了职工的工作热情。
三、公示考核结果在每月考核结束后,透过公司公示栏公布考核成绩,使各部门员工认识到自我在考核期间内主要的工作成绩与不足,提高了干部职工的工作用心性和主观能动性,重点突出岗位劳动和业绩贡献,员工的收入与其岗位职责、工作业绩挂钩,完全打破了以往论资排辈、好坏一样、平均主义等诸多弊端,绩效考核真正起到了对职工的激励作用,从而改善和提高了工作效率。
绩效考核工作总结13篇
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绩效考核工作总结13篇绩效考核工作总结1×年是公司面临各种困难和考验的一年。
为了客观、公正、公正、实事求是的评价每个员工在×年中表现,找出今后努力的方向,组织好年终员工绩效考核,行政人事部特地下发了考核通知,就考核的范围、方法、步骤、目的等提出了具体要求,现将这次员工绩效考核的整体状况汇总分析如下:×年年终公司员工绩效考核状况及分析×年是公司面临各种困难和考验的一年。
为了客观、公正、公正、实事求是的评价每个员工在×年中表现,找出今后努力的方向,组织好年终员工绩效考核,行政人事部特地下发了考核通知,就考核的范围、方法、步骤、目的等提出了具体要求,现将这次员工绩效考核的整体状况汇总分析如下:一、本次考核范围:为入司×个月以上的在岗人员(含马寨×人),不包括公司领导班子、部门正职。
二、员工绩效考核结果分析:×、考核成果总体分析本次考核参评总人数×人(含马寨×人),参评率为%;本次考核优秀人员共计××人,占参评总人数×。
×%;考核良好人数×人,占参评总人数。
×%;考核合格人数×人,占参评总人数。
×%;考核不合格人员×人,占参评总人数的×。
×%;考核结果整体较×年上半年有确定的降低,各部门优秀率、良好率明显降低,生产部、食品厂消逝不合格率。
在×年工作中,宽阔员工依据公司追求卓越、挑战自我、专业专注的精神要求,严格要求自己,连续使公司的经营业绩保持行业地位。
本次员工绩效考核整体状况基本与公司整体生产经营状况保持了正相关联系,反映了目前公司员工队伍的现状,中间的多,大部分表现良好,两头小(优秀和不合格比例小)。
从被考核的要素分析,员工的工作责任感、纪律性、团队协作、成本意识在公司开展的各项培训和管理活动中得到了进一步的提升,能够主动踊跃的参预公司及部门的学习活动,使工作技能和责任意识逐步加强,员工素养得到整体提高;但员工整体工作创新精神不足,业务技能需进一步提高。
绩效考核情况工作总结7篇
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绩效考核情况工作总结7篇篇1一、引言本报告旨在总结公司绩效考核工作的开展情况,分析存在的问题,并提出相应的改进措施。
通过本次总结,旨在提升公司绩效考核工作的质量和效果,为公司的人才管理和激励机制提供有力支持。
1. 考核制度与流程公司制定了完善的绩效考核制度,明确了考核流程、考核标准和考核方法。
每年度,公司会依据既定目标对各部门及员工进行绩效评估,并根据评估结果进行相应的奖惩。
2. 考核实施情况在过去一年中,公司共进行了两次绩效考核,涉及员工近千人。
在考核过程中,我们采用了定量和定性相结合的方法,确保了考核结果的公正性和准确性。
三、存在的问题1. 考核标准不够明确部分员工反映,绩效考核的标准不够明确,导致在执行过程中存在困惑和误解。
这在一定程度上影响了考核结果的公正性和有效性。
2. 考核方法有待改进目前,我们采用的绩效考核方法主要是基于历史数据和主观评价,但这种方法在处理复杂多变的工作环境时,可能存在一定的局限性。
因此,我们需要进一步探索和改进更加科学有效的考核方法。
3. 反馈机制不完善在绩效考核过程中,我们虽然注重了反馈的重要性,但反馈机制仍存在不完善之处。
部分员工表示,他们没有得到充分的反馈和指导,导致在后续工作中难以针对性地改进和提高。
四、改进措施1. 明确考核标准我们将进一步明确绩效考核的标准,确保每个员工都能清晰了解自己的工作目标和评价标准。
同时,我们也会根据实际情况,适时调整和优化考核标准,以更好地适应公司的发展需求。
2. 探索新的考核方法我们将积极探索新的绩效考核方法,如关键绩效指标(KPI)、平衡计分卡(BSC)等,以提高考核的全面性和准确性。
此外,我们还会考虑引入360度反馈等多元化评价工具,以更全面地了解员工的绩效表现。
3. 完善反馈机制我们将进一步完善绩效考核的反馈机制,确保员工能够及时、准确地了解自己的绩效表现。
同时,我们还会提供有针对性的反馈和建议,帮助员工找到改进的方向和方法。
2024绩效考核年终工作总结(范文11篇)
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2024绩效考核年终工作总结(范文11篇)【#工作总结# #2024绩效考核年终工作总结(范文11篇)#】总结就是对一个时期的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的回顾和分析的书面材料,它可以使我们更有效率,不妨让我们认真地完成总结吧。
2024绩效考核年终工作总结(范文11篇)由我整理,以供大家参考,希望可以帮助到大家,感谢大家的阅读与支持!1.2024绩效考核年终工作总结篇一20xx年,根据总公司下发的关于加强完善绩效考核工作的要求,在公司指导的高度重视下,积极推进全员绩效考核工作,本着标准管理,加强管控,进步效率的目的,特修订并完善了《绩效考核管理制度》。
为绩效考核工作顺利推进提供了有力的保障。
现将20xx年度绩效考核工作开展情况总结汇报如下:一、完善绩效考核制度为了顺利推进绩效考核工作,针对我公司详细情况,在原有的制度上修定、完善和补充了我公司《绩效考核管理制度》,新制度充分结合了各部门的工作职责特点,明确了绩效考核的指导思想、考核的范围、对象、考核的内容、考核的方法、要求及考核的时间跨度。
更加全面、细致,可操作性、实用性更强。
使我公司的绩效考核管理更加标准化。
二、考核进展情况我公司绩效考核工作,始终本着客观公正的考核原那么,实行上级与下级层层考核的方法,实行分数制度,打分内容主要涉及德、能、勤、绩、廉五个方面。
每月、每季度由部门负责人从工作效率、工作才能、遵章守纪、上进心、精神文明等方面进展评分,年终,取四个季度考核的平均分作为年度考核结果。
在工作中,各部门负责人加强了对员工工作过程的监视与管理,在考核标准中记录员工工作中的关键事件,通过记录,更好的发现了工作中的问题,可以及时责成改良,同时也可以及时发现员工的点滴进步,给予认可。
在考核过程中,各部门负责人都能尽职尽责的对待考核,并且严格按照考核细那么打分,保证了考核结果的.准确性和真实性。
通过考核,充分表达了指导重视,全员参与,真考核,防止走过场,以绩效考核为契机进一步完善了各项制度,明确岗位责任,理顺了工作关系,改良了工作中不标准的现象,同时,进一步增强了职工的责任感,激发了职工的工作热情。
绩效工作总结优秀6篇
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绩效工作总结优秀6篇(实用版)编制人:______审核人:______审批人:______编制单位:______编制时间:__年__月__日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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绩效考核工作总结范文6篇
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绩效考核工作总结范文6篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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单位绩效考核工作总结(通用5篇)
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单位绩效考核工作总结(通用5篇)绩效考核(performanceexamine),是企业绩效管理中的一个环节,是指考核主体对照工作目标和绩效标准,采用科学的考核方式,评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况,并且将评定结果反馈给员工的过程。
以下是小编为大家收集的单位绩效考核工作总结(通用5篇),仅供参考,欢迎大家阅读。
第一篇: 单位绩效考核工作总结201x年度的考评工作已经结束,因种种原因,考核之后的“绩效面谈工作”直到上周才基本完成。
现将与被考核人员的沟通、面谈情况以及从中反映出的问题总结如下,既为总结上年度在考核工作中的经验,也为本年度考核工作的改进提供参考。
201x年底,非业务部门上海公司参与考核的人员共有24人,除离职的和因工作忙暂未沟通的人员外,实际参与面谈沟通的人共有20人。
1、存在是“绩效工资”还是“年终奖金”疑惑的现象。
因201x年集团的绩效、薪酬制度进行过改革,取消了每季度的“绩效工资”,取而代之的是“实施年终考核,年终奖根据集团效益确定”的激励措施。
然而,因种种原因,一部分员工的头脑中仍然认为年底的考核是为了“绩效工资”的发放,而不是“年终奖金”的发放。
对于一部分在201x年底得到过“年终奖金”的人员来说,年终奖金是公司对个人在本公司一年工作的认可,不论多少,是公司对个人在公司一年工作表现的评定,“每家公司的员工都应该有”的观念在一部分人员的大脑中已经根深蒂固,所以,分数多少也无所谓。
2、个别岗位持“现在做绩效沟通没有意义”的观点。
因种种原因,201x年底在“考核的实施”环节完成之后,并未做“绩效面谈”,所以,当此次与被考核人面谈时,认为“没有意义”、“工作忙”、“奖金都发了,面谈还有什么作用”的现象还是存在。
3、大部分岗位对“绩效管理流程”存在“不是很清楚”的现象;当与被考核人员沟通时,普遍反映出对“制定考核计划,编制评估指标,绩效辅导,实施评估,绩效面谈和绩效结果的应用”绩效管理的这六个循环阶段不了解。
绩效考核工作总结(5篇)
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绩效考核工作总结(5篇)绩效考核工作总结1为解决当前问题〔表达当前优先级〕,提高全体员工的主动性,实现公司既定目标,公司提出了全面推动全体员工绩效管理的绩效管理方法。
在公司高层管理人员的带着下,结合公司的管理目标,公司首先在公司中层管理人员中试行。
现将年月日以来的试用绩效考核总结报告如下:一、试行绩效考核工作:20xx年9月,结合公司实际状况,在总结年上半年绩效考核存在的问题和缺乏后,公司试行了新的绩效管理方法。
新方法充分结合了各部门的工作职责,更加全面、细致、可操作、有用。
1、绩效考核的详细工作新的绩效管理方法是通过三种沟通来实现的:向下沟通〔上级对下级〕、横向沟通〔部门对部门、同级对同级〕、向上沟通〔下级对上级〕。
每月关键绩效指标从三个方面确定:考生的关键职责、上级和内部客户的建议。
考生是自己的绩效大师,知道自己的工作职责,自动取得工作成果,实现个人职业价值;在绩效考核周期内,在打算外增加必需限期完成的非预期〔增值〕绩效指标,让员工既能获得可能的绩效回报,又能获得非预期的绩效回报,为公司制造显著的价值工作,同时也作为公司年底实现目标的分红回报根据,让员工通过考核真正实现多劳多得、制造更多价值、共享更多金钱的成就感;新方法确定了考生月初的成果目标,考生根据打算进行本月的工作,通过打算提升境界,做任何事情都要提前深思熟虑,赢得相应的成果;提升职场核心竞争力,即主动发觉问题、思索问题、解决问题的技能。
2、绩效考核的制度设置新方法成立了绩效管理促进与监督小组,每月对各部门形成的KPI指标进行评审、审核、批准、监督、公布、排序和归档、计算、培训和指导;成立绩效管理领导小组,分析、商量和确定晋升和审核小组提出的问题。
这两个小组确保绩效管理的公正、公开、透亮和有效。
3、月度绩效会议每月初,公司召开上月绩效考核的绩效会议,并公布考核结果,让被考核人熟悉到自己在考核期间的主要成果和缺乏。
会议对被考核人提出工作建议,找出问题和改良措施。
绩效考核工作总结范文(3篇)
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绩效考核工作总结范文____年是公司绩效工资考核工作的起始年,公司领导高度重视,把实施绩效工资考核工作作为年度工作目标和开展“内涵深化年”活动的重点工作之一。
为此,企管部认真____,精心组织实施,紧紧围绕集团公司“内涵深化年”活动要求,以绩效工资考核工作为抓手,深入扎实开展绩效管理主题年活动,促进公司经营管理向规范化、精细化和标准化发展。
一、制定考核办法,组织考核工作经过1-____月份的考核,参与考核部门共计____个,应考核绩效工资额____元,实际考核绩效工资额____元,考核比例为____%。
考核工作中发现问题____项,主要问题如下:1、各部门主要负责人的绩效管理观念还停留于过去的行政管理层面,对绩效工资考核的重要性认识肤浅,认知度低、员工意识淡漠,还未转移到绩效管理的现实中来,没有危机感和紧迫感,牢骚满腹,不积极主动。
2、有的部门负责人疏于管理,不认真学习公司有关文件,不切实落实公司相关制度规定,造成该得的分没有得到。
3、有的部门未认真研读公司绩效工资考核办法和考核工作制度,对绩效工资考核办法的含义和内容缺乏深刻理解。
4、有的部门不深入学习____公司制度文件,工作没有重点目标,没有完成目标的具体措施和实际行动,制度执行力较为薄弱。
5、个别部门负责人责任心不强,对本部门工作心中无数,业务水平低,把自己混同一般老百姓,工作无进展。
6、卫生环境没有得到足够重视,各部室、车间卫生环境较差,特别是车间办公室和现场,没有达到清洁生产和办公环境要求的标准,主要是物品杂乱、摆放无序,文件、资料、档案管理混乱,地面、台面、橱柜有杂物、污渍、灰尘,墙壁乱贴、乱画,室外楼道、卫生间、顶棚不净,卫生责任区有垃圾等。
7、公司制度执行情况参差不齐,没有达到各项制度、操作规程的规范化标准,考核性制度没有落实到岗位及员工,职能部室考核不到位。
8、各部门计划管理工作薄弱,工作的计划性差、有计划不执行不落实,部门内部对计划工作无标准、无考核、无结果。
2023年公司绩效考核工作总结(通用7篇)

2023年公司绩效考核工作总结(通用7篇)公司绩效考核工作总结1在公司领导的正确带领下,绩效考核工作始终遵循以“公允、公正”为原则,实行严考核、硬兑现,起到了以考核促进工作落实、以考核激励工作热忱的目的,较好地完成了20xx年1—8月份的绩效考核工作。
现总结如下:一、开拓创新,顺当完成各部门考核任务20xx年的绩效考核工作已经过去8个月,我们克服困难,主动沟通,主要完成的工作有:考核组依据各部门实际状况制定各部门绩效考核表8份;制定考核安排支配表8份;共召开考核组专题会议9次;考核结束后形成相关报告18份;对各部门日常工作状况进行督察共16次;制定了各部门目标责任状并依据各部门工作重点制定年度重点工作;调整了测绘公司的工作方式,出台了新的工作机制;过去半年多的绩效考核工作在不断学习和实践中取得了肯定成果。
悉心探讨,创新改进,合理制定各部门考核表20xx年3月,考核组先后多次召开考核专题探讨会对各部门工作流程、日常业务和核心业务进行了重新调整。
3月17日,董事长与各部门及下属公司签订了《工作目标任务责任状》,为绩效考核工作奠定了良好基础。
考核组针对各部门提出的业务整改看法刚好进行沟通,对符合要求的看法合理接受,结合公司实际状况合理支配。
经过细致分析、探讨探讨,考核组重新修定各部门在20xx年的工作重点和权重,为公司9个部门及下属公司量身制定出年度考核表,并且比照去年做出了相应的调整:如物业公司的工作重点放到物业费收缴和业主满足率以及削减亏损方面,例如对垃圾清运过程费用过高的管理漏洞做了周密细致的调查处理,帮助物业公司建立了新的运输机制,每年可为公司节约资金约20万元左右;建议项目管理部对珑湖工地外围进行封闭性管理提出相关看法;珑湖项目部的工作重点放在珑湖样板房、沿河景观及珑湖项目的其他施工材料方面,如对珑湖项目的外墙抹灰工艺粗糙,考核组提出了改进看法;将测绘公司的收费任务提高到500万元,6月份,改进测绘公司的“大锅饭”工作机制,实行计件工资,提高了对内部管理、测绘质量、服务看法、客户回访满足率等方面的要求,激励了员工的工作主动性。
2024绩效考核工作总结(5篇)
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2024绩效考核工作总结绩效考核是人力资源部的核心工作内容,也是公司的____年的主要工作内容之一,为了更好的使绩效管理系统在公司范围内逐步扩大实施,____月份人力资源部在三个职能部门(财务行政部人力资源部)进行绩效考核试运行工作,下面就将本次试行情况总结如下:一、职能部考核试行结果本次在职能部强力推行的绩效考核系统包括:部门kpi指标考核、岗位工作目标考核、员工工作能力评估、员工工作态度评价四个方面的内容,通过最后的数据收集与分析,客观地讲该系统在职能部运行是有效的、可行的,初步达到了绩效量化管理的目标,下面就将四个方面内容的收集情况说明如下:l,部门kpi指标考核(tp):部门的绩效考核本身的难度系数较高,再加上本次kpi指标的设计还不是十分到位,所以本次只收集到部分数据,这些数据只能从侧面反映部门的部分工作,暂时还不能全面反映一个部门的绩效,所以本次部门kpi的收集情况给下一步的工作提供了宝贵的实践经验。
下一步的考核工作重点之一是继续改善与优化部门kpi的考核。
2,岗位工作目标考核(ip):各个部门在公司总目标分解的基础上将部门目标进行分解,变成员工的个人岗位工作目标,在每个月初部门经理帮助员工制订员工的个人工作目标,月底就该员工的工作目标的达成情况进行考核,从三个月的ip考核试行情况来说,各职能部都通过此项考核有效的推动了员工个人工作目标的达成,有效的传递了部门工作压力,提高了工作效率,同时带动了公司工作目标与计划管理,所这部分考核是基本有效的。
3,员工工作能力评估(cp):职能部经理的cp考核是通过多维度(如:从目标、指导、沟通、对上司的支持、对直线部门扶持等几个方面)多角度(上司、下属、内部客户)进行的;职能部员工的考核也是多维度的(工作能力、合作与沟通能力、对上司的支持与配合、个人的学习与自我发展能力),并采用的是上司直接考核的方式,从最后的数据的收集结果反映,职能部cp考核较为客观的反映了员工的能力水平,这一部分的考核是有效的。
绩效考核工作总结6篇

《绩效考核工作总结》绩效考核工作总结(一):绩效考核工作总结20XX年,根据总公司下发的关于加强完善绩效考核工作的要求,在公司领导的高度重视下,用心推进全员绩效考核工作,本着规范管理,加强管控,提高效率的目的,特修订并完善了《绩效考核管理制度》。
为绩效考核工作顺利推进带给了有力的保障。
现将2012年度绩效考核工作开展状况汇报如下:一、完善绩效考核制度为了顺利推进绩效考核工作,针对我公司具体状况,在原有的制度上修定、完善和补充了我公司《绩效考核管理制度》,新制度充分结合了各部门的工作职责特点,明确了绩效考核的指导思想、考核的范围、对象、考核的资料、考核的方法、要求及考核的时间跨度。
更加全面、细致,可操作性、实用性更强。
使我公司的绩效考核管理更加规范化。
二、考核进行状况我公司绩效考核工作,始终本着客观公正的考核原则,实行上级与下级层层考核的方法,实行分数制度,打分资料主要涉及德、能、勤、绩、廉五个方面。
每月、每季度由部门负责人从工作效率、工作潜力、遵章守纪、上进心、精神礼貌等方面进行评分,年终,取四个季度考核的平均分作为年度考核结果。
在工作中,各部门负责人加强了对员工工作过程的监督与管理,在考核标准中记录员工工作中的关键事件,透过记录,更好的发现了工作中的问题,能够及时责成改善,同时也能够及时发现员工的点滴进步,给予认可。
在考核过程中,各部门负责人都能尽职尽责的对待考核,坚持原则,并且严格按照考核细则打分,保证了考核结果的准确性和真实性。
透过考核,充分体现了领导重视,全员参与,真考核,避免走过场,以绩效考核为契机进一步完善了各项制度,明确岗位职责,理顺了工作关系,改善了工作中不规范的现象,同时,进一步增强了职工的职责感,激发了职工的工作热情。
三、公示考核结果在每月考核结束后,透过公司公示栏公布考核成绩,使各部门员工认识到自我在考核期间内主要的工作成绩与不足,提高了干部职工的工作用心性和主观能动性,重点突出岗位劳动和业绩贡献,员工的收入与其岗位职责、工作业绩挂钩,完全打破了以往论资排辈、好坏一样、平均主义等诸多弊端,绩效考核真正起到了对职工的激励作用,从而改善和提高了工作效率。
绩效考核工作总结范文8篇

绩效考核工作总结范文8篇篇1一、引言本篇工作总结旨在回顾过去一段时间内,公司绩效考核工作的开展情况,总结经验教训,为未来的工作提供参考和指导。
通过本次总结,我们希望能够找到提升绩效考核效果的方法和策略,推动公司整体绩效的提升。
二、考核背景与目标在竞争日益激烈的商业环境中,公司意识到绩效考核对于提升员工积极性、促进公司整体发展具有重要意义。
因此,我们设定了明确的绩效考核目标,旨在通过科学、公正的考核体系,激发员工的潜力,推动公司业务的持续发展。
三、考核体系与方法根据公司战略目标和员工岗位职责,我们设计了一套全面的绩效考核体系。
该体系包括工作业绩、工作态度、工作能力、团队合作等多个维度,力求全面、客观地评估员工的工作表现。
在考核方法上,我们采用了定量与定性相结合的方式,通过收集数据、分析信息,形成对员工表现的全面评价。
四、考核实施与效果在绩效考核实施过程中,我们严格按照既定的考核流程和标准进行操作,确保考核的公正性和有效性。
同时,我们积极与员工沟通,及时反馈考核结果,帮助员工了解自己的工作表现和需要改进的地方。
然而,在实际操作中,我们也遇到了一些问题,如部分员工对考核结果存在异议,部分部门在团队合作方面有待加强等。
针对这些问题,我们进行了一系列的分析和改进。
首先,我们对考核流程进行了优化,减少了不必要的环节,提高了考核效率。
其次,我们加强了与员工的沟通与反馈,及时解决员工在考核过程中的疑问和困惑。
最后,我们通过培训和工作指导,帮助员工提高团队合作意识和能力。
五、总结与展望总的来说,公司在绩效考核工作方面取得了一定的成效。
通过绩效考核,我们激发了员工的积极性,推动了公司整体业绩的提升。
同时,我们也意识到绩效考核工作仍存在改进空间。
在未来的工作中,我们将继续完善绩效考核体系和方法,提高考核的针对性和有效性。
具体而言,我们将关注以下几个方面:一是进一步优化绩效考核流程,确保考核工作更加高效、便捷;二是加强与员工的沟通和反馈机制建设,让员工及时了解自己的工作表现和改进方向;三是注重团队建设和合作能力的提升培训工作;四是不断探索和创新绩效考核方法和手段以提高整体绩效管理水平。
2023年公司绩效考核工作总结8篇

2023年公司绩效考核工作总结8篇第1篇示例:2023年公司绩效考核工作总结一、背景在市场竞争日益激烈的情况下,公司绩效考核工作显得尤为重要。
通过对员工的绩效进行科学合理的考核,可以激励员工的工作积极性,减少资源浪费,提高公司整体运营水平。
公司对于绩效考核工作的重视不言而喻。
二、总体情况2023年,公司在绩效考核工作方面取得了一些阶段性的成果。
在制定考核标准方面,公司对不同岗位的员工制定了相应的绩效指标,并根据员工的实际工作情况进行了量化和具体化。
在考核流程和执行方面,公司建立了一套科学的绩效考核流程,并通过培训和督导确保了考核工作的顺利执行。
在考核结果的运用方面,公司将绩效考核结果与薪酬激励、晋升、岗位调整等挂钩,实现了绩效考核结果的有效运用。
三、存在的问题尽管在绩效考核工作方面取得了一定的成绩,但也暴露出了一些问题。
绩效考核指标的设定和衡量方法尚需进一步优化,一些指标的科学性和合理性有待提高。
在考核流程中存在一定的不合理性和繁琐性,导致了部分员工对绩效考核产生不满和抵触情绪。
在考核结果的运用中,由于一些部门领导的主观性较强,导致了绩效考核结果的公正性和客观性受到一定的质疑。
四、改进措施针对存在的问题,公司制定了一系列的改进措施。
在绩效考核指标的设定方面,公司将邀请行业专家和相关领域的学者共同参与,进行科学论证和设计,确保指标的科学性和客观性。
在考核流程中,公司将简化流程,减少繁琐环节,提高工作执行效率,并通过提升领导层和员工的绩效管理意识,减少管理上的不合理性和主观性。
在考核结果的运用中,公司将建立专门的审核机制,避免主管领导的主观性对考核结果的干预,确保结果的公正和客观。
五、未来展望2023年,公司在绩效考核工作总结了不少经验和教训,这为未来的发展指明了方向。
在未来,公司将进一步提升绩效考核的科学性和有效性,建立起绩效考核与员工发展之间的有机联系,形成一个有效的绩效考核激励机制。
公司也将加强对绩效考核流程的监督和管理力度,确保绩效考核工作的公正和客观。
绩效考评工作总结8篇
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绩效考评工作总结8篇第1篇示例:绩效考评是公司管理中非常重要的一环,它旨在对员工的表现进行评估,从而为员工的成长和公司的发展提供方向。
绩效考评不仅是员工个人成就的总结,更是企业管理者对员工工作表现的评价,做好绩效考评工作对公司的稳步发展和员工的发展至关重要。
一、绩效考评工作总结在过去的一年里,我们公司对绩效考评工作进行了全面的总结和规范。
在人事部的统一安排下,各部门负责人积极配合,并按照规定的程序和标准进行了绩效考评工作。
通过这次绩效考评工作,我们获得了一些宝贵的经验,也发现了一些问题。
我们对员工的工作表现进行了分类,包括出色、良好、一般和不合格。
在这个过程中,我们发现一些员工的工作表现与绩效评定标准不符,导致他们的评定结果不公平。
也有一些员工由于工作业绩突出,但在其他方面表现平平,导致整体评定并不理想。
这些问题反映出我们的绩效评定标准需要进一步完善,以确保评定结果的公正性和客观性。
我们在绩效考评过程中发现,有一些员工对绩效考评工作并不重视,导致他们的工作表现和绩效评定结果存在较大的偏差。
这也反映出我们在员工绩效管理方面的工作还需要加强,包括加强员工的绩效意识培养,加强对员工的日常考核和激励等方面的工作。
通过对绩效考评工作的总结,我们已经确定了下一步的工作重点和改进方向,以确保绩效考评工作更加客观、公正和合理。
二、改进方向和工作重点为了改进绩效考评工作,我们已经制定了以下的改进方向和工作重点:1. 完善绩效评定标准:针对现有的绩效评定标准,我们将对其进行进一步的细化和完善,以确保每一项绩效评定指标都是客观、公正和合理的。
我们也将对不合格的员工提出明确的改进要求,以帮助他们改进工作表现,提升绩效水平。
3. 完善绩效考评程序:我们还将对绩效考评程序进行调整和优化,以确保绩效考评工作的程序化和规范化。
我们将制定明确的绩效考评流程和时间表,并对绩效考评工作的所有环节进行严格监控,确保绩效评定结果的客观和公正。
绩效考核工作总结(通用15篇)

绩效考核工作总结(通用15篇)1. 绩效考核工作总结绩效考核工作是企业管理的重要一环,对于企业的发展起着至关重要的作用。
本次绩效考核工作在我领导下进行,我们紧密团结,认真对待每个评分指标,积极采取措施,确保了该项工作的顺利进行和高效达标。
在评估结果的基础上,对于存在的问题和不足进行了具体而有针对性的分析,查找原因并提出了改进措施,为今后的工作提供了有力的支持。
2. 绩效考核工作的总结在本次绩效考核工作中,我们充分发挥了团队合作的优势,认真负责的完成了事业部的任务。
通过对公司全体员工的评估,我们发现了很多问题和存在的困难,同时也挖掘了很多有潜力和应该加强培养的员工。
我们提出了一些改善意见和可行性方案,希望下次考核能更加完善。
3. 绩效考核总结本次绩效考核工作分阶段进行,旨在诊断企业发展存在的痛点和瓶颈,同时也对公司全员进行了个人素质和业务能力的评估。
我公司经营管理水平、丰富多样的福利待遇和浓厚的企业文化得到了广大员工和顾客的认可,但在业务拓展和品质保障等方面还存在待进一步改进的问题。
接下来我们会秉持优秀企业的价值理念,为员工提供更好的职业发展和发挥员工的潜力,更好地践行我们的使命。
4. 绩效考核工作总结本次绩效考核旨在提高企业的管理水平,健全与完善企业内部评价机制。
我们采用多种实用、具体的评估指标,确保绩效考核评估的科学性和公正性。
在考核结果的基础上,我们发现了企业存在的一些问题和短板,并提出了具体的完善方法。
同时同时,我们也发现了员工的潜力和亮点,积极推荐了一些晋升员工的候选人,为员工的职业发展提供了帮助。
5. 绩效考核工作总结本次绩效考核工作是企业管理中一个非常重要的环节,我们秉持公正、公平、专业的态度进行该项工作。
在该项工作中,我们强调对员工的全面评估,同时也重视对员工个人发展中存在的问题和短板的具体分析和解决。
最后,我们及时梳理和归纳了评估结果,帮助领导更好的指导企业的进一步发展。
6. 绩效考核工作总结绩效考核是企业管理中的核心环节,也是企业不断提高竞争力和生产效率的关键性步骤。
公司绩效工作总结7篇
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公司绩效工作总结7篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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绩效考核年终工作总结8篇

绩效考核年终工作总结8篇篇1时光荏苒,转眼间,又一年绩效考核的周期结束了。
回望过去,这一年来,我在公司的领导下,在同事们的支持和配合下,较好地完成了各项工作任务。
现将一年来的工作情况总结如下:一、工作态度与目标首先,我始终保持着对工作的热爱和激情,以积极、认真、负责的态度面对每一项工作。
同时,我设定了明确的工作目标,并紧紧围绕目标开展工作,以实现最佳的工作效果。
二、工作职责与任务在公司的绩效考核工作中,我主要负责以下几个方面的工作:一是制定和修订绩效考核制度,确保考核工作的规范性和科学性;二是组织、指导各部门开展绩效考核工作,确保考核工作的顺利进行;三是汇总、分析考核结果,为公司的决策提供参考依据。
此外,我还积极参与公司的其他工作,如员工培训、团队建设等,以全面提升公司的整体绩效。
三、工作成果与亮点通过一年的努力,我在绩效考核工作中取得了一定的成果。
首先,我成功制定并修订了绩效考核制度,使考核工作更加规范、科学。
其次,我组织、指导各部门开展了绩效考核工作,确保了考核工作的顺利进行。
同时,我还汇总、分析了考核结果,为公司的决策提供了参考依据。
此外,我在员工培训和团队建设方面也取得了一定的成果,提升了公司的整体绩效。
四、工作不足与反思在工作中,我也意识到了一些不足之处。
首先,我在制定绩效考核制度时,可能过于注重规范性,而忽视了灵活性。
导致部分部门在实际操作中遇到一些困难。
其次,我在组织、指导绩效考核工作时,可能有时过于严格,缺乏一定的沟通技巧。
导致部分员工对考核工作产生了一定的抵触情绪。
针对这些问题,我将在未来的工作中加以改进,更加注重制度的灵活性和员工的沟通技巧。
五、未来展望与规划展望未来,我将继续努力工作,为公司的发展贡献自己的力量。
首先,我将进一步完善绩效考核制度,使其更加符合公司的实际情况和员工的需求。
其次,我将加强与各部门的沟通和协作,确保绩效考核工作的顺利进行。
同时,我还将积极参与公司的其他工作,如员工培训、团队建设等,以全面提升公司的整体绩效。
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公司绩效考核工作总结公司绩效考核工作总结1在公司领导的正确带领下,绩效考核工作始终遵循以“公平、公正”为原则,实行严考核、硬兑现,起到了以考核促进工作落实、以考核激励工作热情的目的,较好地完成了20xx年1—8月份的绩效考核工作。
现总结如下:一、开拓创新,顺利完成各部门考核任务20xx年的绩效考核工作已经过去8个月,我们克服困难,积极沟通,主要完成的工作有:考核组根据各部门实际情况制定各部门绩效考核表8份;制定考核计划安排表8份;共召开考核组专题会议9次;考核结束后形成相关报告18份;对各部门日常工作情况进行督察共16次;制定了各部门目标责任状并根据各部门工作重点制定年度重点工作;调整了测绘公司的工作方式,出台了新的工作机制;过去半年多的绩效考核工作在不断学习和实践中取得了一定成绩。
悉心研究,创新改进,合理制定各部门考核表20xx年3月,考核组先后多次召开考核专题讨论会对各部门工作流程、日常业务和核心业务进行了重新调整。
3月17日,董事长与各部门及下属公司签订了《工作目标任务责任状》,为绩效考核工作奠定了良好基础。
考核组针对各部门提出的业务整改意见及时进行沟通,对符合要求的意见合理采纳,结合公司实际情况合理安排。
经过仔细分析、讨论研究,考核组重新修定各部门在20xx年的工作重点和权重,为公司9个部门及下属公司量身制定出年度考核表,并且对照去年做出了相应的调整:如物业公司的工作重点放到物业费收缴和业主满意率以及减少亏损方面,例如对垃圾清运过程费用过高的管理漏洞做了周密细致的调查处理,帮助物业公司建立了新的运输机制,每年可为公司节约资金约20万元左右;建议项目管理部对珑湖工地外围进行封闭性管理提出相关意见;珑湖项目部的工作重点放在珑湖样板房、沿河景观及珑湖项目的其他施工材料方面,如对珑湖项目的外墙抹灰工艺粗糙,考核组提出了改进意见;将测绘公司的收费任务提高到500万元,6月份,改进测绘公司的“大锅饭”工作机制,实行计件工资,提高了对内部管理、测绘质量、服务态度、客户回访满意率等方面的要求,激励了员工的工作积极性。
7月份,考核组按时验收德馨珑湖沿河景观带及样板房的精装修完成工作。
扎实工作、遵循公平公正,认真做好每个环节的考核任务考核组每位成员都能够顾全大局、任劳任怨、全身心扑在考核工作上。
有时候考核工作忙到中午吃饭还没有结束,我们坚持不搞形式主义,考核过程中,从学习笔记、出车记录、环境卫生到目标任务等,都根据考核表认真考核每项工作的完成情况,各个环节逐一落实,不放过每个细节。
在扣分或者加分项目将原因告知各部门,让大家消除疑虑。
在抽查过程中,遇到没有做好的工作我们更是慎之又慎,将存在的问题当面与各部门人员沟通,并做好相关笔记和照片采集工作。
考核组每位人员都能够克服困难毫无怨言,尤其是到物业公司和珑湖项目部考核的时候,天气炎热,考核组坚持步行,到每个物业站和工地样板房进行实地考察,不放过每个卫生死角、绿化细节和安全隐患。
可以说,半年多的绩效考核工作是公平公正的,是符合公司实际情况的,考核组成员的综合素质进一步得到提高。
成绩的取得更要感谢董事长给予的正确指导和大力支持;感谢各部门的积极配合。
二、绩效考核工作存在的问题和不足绩效考核工作对我们公司来说还不是很成熟,在运行过程中主要存在以下方面不足:绩效考核在我公司实行时间不长,我们一直也在不断学习和探索中,从中找到最适合于公司的考核办法。
首先,在第一季度的考核中,我们发现自己的考察力度和抽查力度不够,比如有些部门在季度考核时无法收集到平时里完整的数据,个别项目评分标准不够明确,考核指标难于细化量化,这样造成在打分时衡量比较困难。
发现问题后我们考核组及时解决问题,并且,给综合部日常工作扣分。
在第二季度的考核工作中,由综合部牵头分别于四、五、六月先后多次对各部门日常工作的不定时抽查,并做好相关笔记,第三季度使抽查工作已经成为日常工作的一部分,发挥了较好的促进和激励作用。
其次,考核组成员对各部门专业知识了解不高,对一些检查工作没有衡量的标准,没有专业理论和实践经验做保证,所以在考核中会出现检查力度不深,问题定位不准确的情况。
三、绩效考核工作的整改及20xx年度工作规划1、继续发扬扎实肯干精神,学习新的方式方法做好与各部门间的沟通与引导工作,强化公司中层领导的绩效考核推行力度,完善绩效考核工作日常监督检查,全面细化、量化指标、严抓任务的时效性。
2、做好各部门间的团结工作,求同存异,完善自我,继续加大对各部门的抽查监督工作,对事不对人,不怕得罪人。
一切为了公司的.发展。
借此机会,也要感谢各部门的谅解与配合。
总体来说,上半年的考核工作取得了令人满意的成绩,在以后的绩效考核工作中,我们有信心有决心在公司董事会的领导下,及时收集职工意见和建议,相互沟通,做好解释、协调工作,使公司的绩效考核工作更上一层楼。
最后,我代表公司考核组祝在座的各位家庭幸福、万事如意!公司绩效考核工作总结2假定公司将要推行绩效稽核,那么我们从现在开端必要准备的工作可以分为以下几步:很多公司在实验绩效稽核算的工夫终极的结局是“铩羽而归”绩效考核总结 ,导致这个结果的缘故原由是多方面的,比方推行的匆匆自觉、缺乏高阶向导的支持、缺乏与工作有关的绩效稽核目标,或者表格太多,主管们以为,所费的工夫及精神,所失掉只是少许益处,或有益处、或者主管们不肯与同仁做面临面的面谈对阵、或者绩效稽核时接纳法官脚色,与协助员工发展的脚色相辩论;又或者员工们以为绩效稽核不公正等等,这些缘故原由,都将导致绩效稽核难以获得真正的成效。
一. 慢慢渗透“绩效办理”这个概念,慢慢让员工有个生理承受的历程;我们不说是“绩效稽核”,“稽核”这两个字眼,在肯定程度上会惹起员工的反感,公司可以称之为“绩效办理”。
绩效办理,不是要来稽核,而是经过可量化的目标,对每小我私家的工作举动以表格的形式来作评估。
绩效考核总结绩效办理终极的目的改进每小我私家的工作状态,使整个公司体系流通地运转起来。
要是能承诺经过绩效办理而孕育发生的效益,提出一部门给予员工分享,这样会稍微容易一点地建立起绩效办理。
对于一部门在二零零九年底失掉过“年终奖金”的人员来说,年终奖金是公司对小我私家在本公司一年工作的认可,不论多少,是公司对小我私家在公司一年工作体现的评定,“每家公司的员工都应该有”的看法在一部门人员的大脑中曾经根深蒂固,所以,分数多少也无所谓。
二、个体岗亭持“现在做绩效沟通没有意义”的看法。
因种种缘故原由,二零零九年底在“稽核的实施”关键完成之后,并未做“绩效面谈”,所以,当此次与被稽核人面谈时,以为“没有意义”、“工作忙”、“奖金都发了,面谈另有什么作用?”的现象还是存在。
当与被稽核人员沟通时,普遍反映出对“订定稽核计划,体例评估目标,绩效辅导,实施评估,绩效面谈和绩效结果的应用”绩效办理的这六个循环阶段不相识。
“举行到了哪个关键不是很清楚,接上去会有哪些关键也不是很相识”,基本上是走到哪一步算哪一步,上级要求做什么自己就做什么,作为被稽核人小我私家,基本上是处于“自觉的”状态。
公司绩效考核工作总结3绩效考核是人力资源部的核心工作内容,也是公司的200x年的主要工作内容之一,为了更好的使绩效管理系统在公司范围内逐步扩大实施,5-7月份人力资源部在三个职能部门进行绩效考核试运行工作,下面就将本次试行情况总结如下:一、职能部考核试行结果本次在职能部强力推行的绩效考核系统包括:部门kpi指标考核、岗位工作目标考核、员工工作能力评估、员工工作态度评价四个方面的内容,通过最后的数据收集与分析,客观地讲该系统在职能部运行是有效的、可行的,初步达到了绩效量化管理的目标,下面就将四个方面内容的收集情况说明如下:l ,部门kpi指标考核:部门的绩效考核本身的难度系数较高,再加上本次kpi指标的设计还不是十分到位,所以本次只收集到部分数据,这些数据只能从侧面反映部门的部分工作,暂时还不能全面反映一个部门的绩效,所以本次部门kpi的收集情况给下一步的工作提供了宝贵的实践经验。
下一步的考核工作重点之一是继续改善与优化部门kpi的考核。
2,岗位工作目标考核:各个部门在公司总目标分解的基础上将部门目标进行分解,变成员工的个人岗位工作目标,在每个月初部门经理帮助员工制订员工的个人工作目标,月底就该员工的工作目标的达成情况进行考核,从三个月的ip考核试行情况来说,各职能部都通过此项考核有效的推动了员工个人工作目标的达成,有效的传递了部门工作压力,提高了工作效率,同时带动了公司工作目标与计划管理,所这部分考核是基本有效的。
3,员工工作能力评估:职能部经理的cp考核是通过多维度多角度进行的;职能部员工的考核也是多维度的,并采用的是上司直接考核的方式,从最后的数据的收集结果反映,职能部cp考核较为客观的反映了员工的能力水平,这一部分的考核是有效的。
4,员工工作态度评价:员工的工作态度是员工日常的工作表现和行为。
这种行为和表现在我们公司主要体现在员工对工作的投入程度上,这部分的考核数据主要来自于员工加班时间,所以这部分考核众数据的来源上可以非常准确的反映一个员工作态度即他对工作的投入程度。
at考核也是有效的。
二、考核试行中的问题与解决办法试行中存在的主要问题:1、考核本身设计问题做为考核本身来讲它的运行需要健全的人力资源系统,比如有科学的、相对稳定的组织结构;经过科学的职位描述与评价的职位体系、公正、科学的量化手段等等,这些正是我们所缺乏的,同时也说明我们实施考核的人力资源背景相对薄弱。
绩效考核体系相对公司来讲是一个新事物,新事物必须实践必须经过一个在公司试行,在磨合与改善中找到最适合我们的解决办法的过程,主观上,我们在设计某些指标时,考虑的还不是十分周全,某些流程与指标还不是十分到位。
所以从客观与主观上讲在本次考核体系的某些设计方面还不是十分到位,比如部门tp的设计暂时无法收集到完整的数据,目前人力资源部正在按照新的部门tp 操作形式协助各部门制订下一季度工作目标。
2、沟通问题通过三个月的考核试行,我们认为考核实施操作过程中的关键问题是被考核者与员工之的沟通与互动问题,如果一个部门经理在帮助员工制订个人工作目标的时候不与员工进行充分沟通,过程中没有引导与协助,最后的考核结果没有在与员工充分沟通的基础上提出工作改进点,那么最后的考核结果肯定是失效的,就不会起到绩效改进的作用,从本次考核试行来看,部分考核数据的失效是由于这一问题而产生的,被考核者与员工之的沟通与互动是我们考核具体考核结果是否有效的问题关键所在。
3、认识问题根据以往考核试行经验,部分员工在认识上还不是十分到位,他们认为本次考核还会象过去一样只是走一个形式,所以从思想上还不够重视。
另外在考核实施过程中,认为考核无非就是考倒员工,给员工找麻烦,或者说是走过场,给他们的工作增添许多不必要的麻烦等等,这些负面的认识误区使员工在操作中会产生明显的抵触与排斥情绪。