项目部会议记录文档3篇
项目部会议纪要范文
项目部会议纪要范文项目部会议纪要范文（精选5篇）项目部会议纪要范文篇1时间:20XX年XX月XX日下午点地点:工地办公室参加人员:项目部和劳务队管理人员主持人:技术负责人:不能盲目瞎干，发现问题及时互相沟通，互相配合，把工程搞好。
现场工长:1、进入施工现场必须戴安全帽。
2、生活区卫生打扫和现场清理要有专人负责。
3、工地材料钉子绑丝等要及时清理。
4、现场及时清理，工地需要材料要提前3天上报，工地来了材料及时报验。
5、电锯、切断机、围弯机专人负责。
6、临电配电箱要及时配齐三级箱。
7、现场临电由专门电工负责接灯，施工队负责收灯。
8、生活区长明灯，甲方检查发现罚款，监理会甲方已下发单子，这单子由施工队自己负责。
9、施工队安全员及质检员及时到位。
10、工地机械及时检查发现问题及时维修。
安全员:1、临电问题严重，配电箱和开关箱不符合规范要求，今天临电负责人没来开会，会后我再单独和他们说。
2、生活区、宿舍长明灯、乱接乱拉电线问题已经说过多次，要有专人管理。
3、进入施工现场必须戴安全帽，严禁吸烟。
从明天起发现有不戴安全帽的罚款20元，发现吸烟和随地大小便的罚款50元，工地打架斗殴闹事者罚款1000-20XX元。
（施工队队长提议从后天开始，他们回去给工人开会）。
4、机械管理和卫生管理要有专人负责，在钢筋加工区和木工加工区以及生活区要挂牌确定责任人。
5、安全员必须及时到岗，通知单上的问题必须及时解决。
20XX年XX月XX日项目部负责人:施工队负责人:项目部会议纪要范文篇2李总在工地现场组织会议，具体的内容如下：一、安全1、现场安全用电现场所有用电设备必须连接好使的漏电保护器，不准私接乱接。
2、机械设备的检查保养及使用塔吊司机每日必须检查塔吊的作业情况，包括钢丝绳是否有断股的，塔吊节螺丝是否松动及有无开焊现象，塔吊司机必须按照操作规程进行作业;后台搅拌机定专人使用及保养;架子工在搭设跳板前需检查跳板的完整情况及安全性，对不合格的跳板要挑除不准使用，3、脚手架水平网及立网要维护到位，水平网要绑扎牢固，脚手架里排杆与墙的空档处要全部维护，立网维护高度要超出作业面1.5m。
工地专题会议纪要范文（通用6篇）
工地专题会议纪要工地专题会议纪要范文（通用6篇）在日常生活或是工作学习中，会议纪要在处理事务上使用的情况越来越多，会议纪要是在会议记录基础上经过加工、整理出来的一种记叙性和介绍性的文件。
一般会议纪要是怎么制定的呢？下面是小编为大家收集的工地专题会议纪要范文（通用6篇），欢迎大家分享。
工地专题会议纪要1例会时间20XX年X月X日例会地点施工项目部会议室参加人员(签到表附后)建设单位：XXX XXX监理单位：XXX XXX XXX施工单位：XXX XXX XXX XXX审计单位：XXX XXX主持人XXX记录整理XXX本次会议是本项目的第一次工地会议，会议由建设单位代表XXX 主持，主要资料如下：一、建设单位、监理单位、承包单位等参建单位分别介绍各自的组织机构、人员及其分工1、建设单位：XXX——代表建设单位负责本项目实施阶段管理工作；XXX——协助XXX负责本项目实施阶段的管理工作；2、监理单位：XXX——本项目总监理工程师，全面负责本项目的监理工作；XXX——本项目专业监理工程师，协助总监理工程师负责本项目的监理工作；XXX——本项目专业监理工程师，负责本项目的监理工作；XXX——本项目监理员，协助专业监理工程师负责本项目的监理工作。
3、施工单位：XXX——本项目的项目经理，全面负责本项目的管理工作；XXX——本项目的现场负责人，全面协助项目经理的管理工作；XXX——本项目的技术负责人，全面负责本项目的技术管理工作；XXX——本项目的施工员，全面负责本项目的施工管理工作；XXX——本项目的质检员，全面负责本项目的质量管理工作；XXX——本项目的安全员，全面负责本项目的安全管理工作；XXX——本项目的造价员，全面负责本项目的造价管理工作；XXX——本项目的材料员，全面负责本项目的材料管理工作；XXX——本项目的资料员，全面负责本项目的资料整理与收集工作。
4、审计单位：XXX——XXX公司经理，全面负责本项目的内部审计工作；XXX——XXX公司经理，协助XXX经理负责本项目的内部审计工作；二、建设单位根据监理合同宣布对总监理工程师的授权由建设单位XXX宣布，授予总监的权力有：施工组织设计审定权、修改设计提议权及设计变更签字权、工程验收签证权、工程付款签证权以及签发《整改通知单》、签发暂时停工令和复工令等。
最新项目工程会议纪要 工程项目周例会会议纪要(精选5篇)
最新项目工程会议纪要工程项目周例会会议纪要(精选5篇)项目工程会议纪要篇一会议时间：某某年某月某日星期某(具体时间)会议地点：与会人员：会议主持：会议缺席：会议记录：会议议题：1、二级部门及内勤工作汇报、提报问题及建议;2、针对销售业务、后勤业务工作的讲评;3、传达总部方针、政策及要求;4、本部门工作部署及要求5、制度培训会议内容：一、二级部门及内勤工作汇报、提报问题及建议纪要内容注意事项：罗列各分部门提出的问题和建议。
(工作性汇报内容不用填)二、针对销售业务、后勤业务工作的讲评纪要内容注意事项1、纪要部门领导解决和处理问题的办法。
2、纪要部门领导针对各分部提出的建议、意见的回复。
3、纪要部门领导对本周销售业务工作、后勤业务工作的讲评三、传达总部方针、政策及要求。
纪要内容注意事项：纪要部门例会传达了哪些总部方针、政策、重要通知和工作要求、或传达全国营销会议精神。
四、本部门工作部署及要求文档为doc格式项目工程会议纪要篇二地点：参加人员：本次验收由建设单位组织设计、监理、勘察、施工等单位共同参加，市质监站派员参加，并成立了验收专家组，负责竣工验收相关事宜。
会议先由业主介绍验收组人员名单，并汇报了在工程建设中执行的相关法律、法规和工程建设强制性标准执行情况。
施工单位汇报工程概况，实际施工中碰到问题的处理情况，以及工程技术资料的汇总及评定情况。
施工单位对工程的自评结果为“合格”。
设计和勘察单位也做了相应的汇报：主要针对工程前期勘察工作和设计工作，并在前期工作中提出了自己的看法和建议，得到了建设单位的认可。
在工程施工中，各主要验收(如基础、主体分部验收、竣工预验收等)均能够按时参加。
对工程的评定为“合格”。
监理单位汇报了工程施工中原材料进场控制情况，各工序检查情况及分部验收情况。
在平时工作中，通过多次工地监理例会和专题例会，解决工作中碰到的变更和整改等内容。
对工程的评定为“合格”。
验收组在核查工程控制资料后，对工程实体进行了查验，认为工程总体质量较好，同时验收组也提出了一些建议和意见，汇总如下：1、屋顶炮楼两侧落水管下口须做弯头，在出水口位置做防冲刷挡板;屋面空调管摆放零乱，需整理;屋面防雷设置点个别松动，应处理。
项目会议记录范文3篇
项目会议记录范文3篇Project meeting minutes model项目会议记录范文3篇小泰温馨提示：本文档根据秘书工作核心思路展开，具有实践指导意义，适用于文秘工作组织或个人。
便于学习和使用，本文下载后内容可随意修改调整修改及打印。
本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：项目会议记录范文2、篇章2：项目会议记录范文3、篇章3：项目会议记录范文项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，项目部召开会议要做好记录。
现在就和小泰一起来欣赏一下项目会议记录范文，供你参考!篇章1:项目会议记录范文时间：20xx年2月28日地点：黄茂社区三楼会议室参会对象：社区居民代表和全体社区工作人员20xx年2月28日，我社区召集辖区居员代表38人召开惠民项目商讨大会。
上午8:30，我社区工作人员就在紧张地布置居民代表大会的会场。
9:00整，惠民资金项目居员代表商讨大会正式开始，应来人数为38人，实来人数为35 人。
主持人郭毓华主任，由她先介绍了会议的主要内容，即为惠民项目资金的投入使用项目及程序。
社区总支书记李莉参加了这次会议，会议分为以下几个流程：一、由社区书记华桂芳同志学习邾城街党工委文件精神。
二、由社区主任宣读20xx年社区惠民政策，向居民代表通报我社区应申报的哪些项目内容，商讨决定具体实施哪几种项目?由社区居民代表提议，然后举手表决通过，并请在座的居民代表发表自己的想法、意见并提出相应的措施，然后再作最好表决。
全体到会人员听得都很认真，也都提出了自己对各个项目的想法和建议，集思广益，让惠民项目的实施更完善和全面，让居民得到最大的受益。
三、黄茂社区辖区居民代表对20xx年社区惠民项目初步决定项目有1、建立美工开放居民活动室;2、成立娱乐健身队;3安装路灯是居民最为急迫的要求;4、志愿服务活动;5、居家养老服务设施;6、环境卫生的整治，以上六大项作为今年主要落实的项目，会上一致表决，全体居民代表一致通过。
最新施工项目部会议纪要5篇
最新施工项目部会议纪要5篇一、项目成本核算的不良现状（一）基础核算工作不健全施工单位在进行成本核算时，各项数据是否全面、准确直接影响成本核算的最终结果的准确性，同时在进行核算时，预算单价分解表也必不可少，也就是预算成本表。
现在许多企业的数据统计工作做的越来越粗略，在统计表上不仅没有细致详尽的原始数据，二期在其报表上仅有一个粗略的数字，甚至没有一个对数据的简单的文字说明。
所以，由于在其报表上所显示的可有内容信息太少，对工程的人力、物力以及财力都没有一个详细的说明，给核算成本和成本管理工作造成了相当大的困难。
（二）工程结算、成本支出与施工进度不同步在现实的建筑行业中，招投标制已普遍被采用，所以在一个工程项目中有业主、施工双方和工程监理三方。
因此，在施工的过程中，施工方必须把当月已完成的工作量以报表的形式呈报给工程监理和业主，但审批的时间要20天左右。
与此同时，企业的会计报表期限是季度次月15日，企业会呈报给相关的主管部门，甚至有的财务部门并不按实际来编制会计报表，只是按预计产值进行计算。
由此看出，项目成本费用与现场施工实际情况不相符和会计核算报表数据的不严格，造成了建造合同中的数据与实际情况有很大的出入，最终引起的是成本的核算与施工的实际盈亏情况不准确，不能反映出实际情况。
（三）财务管理人员素质不高现代的人才越加变得博学化，财务人员也不能只掌握自身财务方面的知识，对于施工项目上的财务人员，也应对施工生产知识有相当多的了解。
如果对施工现场情况没有一个清晰的掌握，会造成其分不清成本费用的划分界限与开支范围，对其相应的成本概念模糊不清，物资及费用的消耗不明白在哪个工程项目上，甚至对预算定额制度中的定额没有一个准确的标准，很容易导致成本核算与预算口有很大的出入，使成本管理工作的推行也更加困难。
二、完善项目成本核算的对策（一）加强基础工作，保证成本核算所需资料的质量由于在成本核算中，基础统计的数据对其影响很大，做好各项与成本计算有关的工作必不可少。
项目会议记录案例5篇
项目会议记录案例5篇第一篇：项目会议记录案例**项目会议记录案例时间：2003年9月1日地点：公司各部门主任主持人：马**(公司副总经理)参加人：祁**(办公室主任)会议议题：1、讨论“**”软件是否投入开发2、如何开展前期工作的问题会议发言：技术部朱总：类似的办公软件已经有不少，如微软公司的WORD、金山公司的WPS系列，以及众多的财务、税务、管理方面的软件。
我认为首要的问题是确定选题方向，如果没有特点，千万不能动手。
资料部祁主任：应该看到的是，办公软件虽然很多，但从专业角度而言，大都不很规范。
我指的是编辑方面的问题。
如WORD中对于行政公文这一块就干脆忽略掉，而书信这一部份也大多是英文习惯，中国人使用起来很不方便。
WPS是中国人开发的软件，在技术上很有特点，但中国应用文方面的编辑十分简陋，离专业水准很远。
我认为我们定位在这一方面是很有市场的。
市场部唐主任：这是在众多航空母舰中间寻求突破，我认为有成功的希望。
关键的问题就是必须小巧，并且速度极。
.因为我们建造的不是航空母舰，这就必须考虑到兼容问题。
会上达成的协议：各部门都同意立项，初步的技术方案将在十天内完成，资料部预计需要三个月完成资料编辑工作，系统集成约需要二十天，该软件预定于元旦投放市场。
主持人：(签名)记录人：(签名)把会议的基本情况、发言、决议等内容记录下来，是进一步研究工作，总结经验的重要材料。
会议记录要求：1、准确：如实记录。
2、要点不漏：决议、建议、问题和发言人的观点、论据材料等要记得详细。
3、注意格式：一定要先发言记录于前，后发言记录于后。
第二篇：项目验收会议记录样本项目验收会议记录样本时间：地点：参会人员：验收组成员、乡镇负责人：项目所在村组负责人、实施负责人、村民代表主持人：（民宗局具体负责项目人员）议程：一、主持人介绍项目申报下达情况二、乡镇负责人介绍项目组织实施、监督管理、公告公示等情况三、项目所在村组负责人介绍项目实施情况、效益情况、群众意见等四、项目实施方负责人补充介绍项目实施情况五、群众代表发表意见六、验收组成员发表意见七、验收组负责人发表结论性意见八、乡镇负责人就需要整改完善的部分作表态发言第三篇：落实项目会议记录落实项目会议记录时间：2014.6.10 地点：政府四楼小会议室参加人员：镇党委书记，镇党委副书记镇长，副书记，办公室主任，副镇长等班子成员内容：确定落实“三到村，三到户”扶贫项目经过镇里申请，镇扶贫会开发办下村调研、规划，给了我镇两个村的扶贫开发项目。
工程项目的会议纪要5篇
工程项目的会议纪要5篇在现实生活或工作学习中，会议纪要在生活中的使用越来越广泛，会议纪要是记载和传达会议情况和议定事项时使用的一种法定公文，是下行文。
那么，怎么去写会议纪要呢?下面是小编为大家收集的工程项目的会议纪要，仅供参考，希望能够帮助到大家。
工程项目的会议纪要篇1会议时间：20__年2月5日上午9:00会议主持人：檀柱会议记录人：江若琼参加人员：(详见会议签到表)会议主题：关于现场春节安排工作会议纪要主要内容一、施工单位作出以下发言：1:加强安全教育培训，提高从业人员安全意识。
2:施工图纸不齐全，希望建设单位尽快补充，完善图纸。
3：施工班组中，各带班人员需要领导好施工人员做好质量工作，安全工作。
二、建设单位作出以下发言：1：施工单位需要按图纸设计施工，遇到工作困难需要找监理部门和建设部门协调施工。
2：根据工期要求结合目前实际情况，根本无法保证施工工期，要求及时增加施工人员，特别模板工人不足严重影响施工进度。
3：要求施工单位各个班组相互配合，严格按设计图纸施工，指定专业技术员现场指定工作。
三、监理单位作出了以下发言：1：要求施工现场危险部位必须按要求悬挂醒目的安全警示牌，进入施工现场必须佩戴安全帽。
2：施工临时用电必须专人负责，现场用电线路布置不规范，电压器及配电箱附近杂草垃圾应及时清理。
严禁电压器、配电箱附近堆放施工材料。
3：认真开展安全隐患排查，积极防范各种安全生产事故的发生。
4：春节后开工项目部安全管理人员要迅速进入正常工作状态，安全生产管理人员要始终坚持“安全生产，预防为主，综合治理”的方针，不能等到造成了事故亡羊补牢，到那时就悔之晚矣。
复工前工地相关安全生产责任单位应对事故现场重点部位、重大危险源及易发生施工事故关键环节认真开展一次全面的安全隐患排查：检查施工现场围墙、民工宿舍、板房、是否存在安全隐患，消防器材设施配备是否符合规定要求;临时施工用电，线路架设是否符合要求、线路是否老化、漏电保护器是否失灵、配电箱、开关箱等是否满足用电规范要求;机械的各种限位保险装置是否有带病作业现象;脚手架、模板支撑体系是否严格按照方案施工;洞口、临边等处的围护是否存在安全漏洞或不足之处。
施工工程会议记录总结(3篇)
第1篇会议时间：2023年3月15日会议地点：项目部会议室参会人员：项目经理、技术负责人、施工负责人、安全员、质量员、材料员、财务负责人等一、会议主题本次会议主要针对项目施工进度、质量问题、安全措施、材料采购等方面进行讨论和安排。
二、会议内容1. 施工进度（1）项目经理汇报了项目目前的施工进度，截止到本月，已完成工程量的60%。
对于剩余的40%，要求各相关部门积极配合，确保按时完成。
（2）技术负责人对剩余工程量的施工方案进行了详细说明，明确了各分项工程的施工时间节点和责任人。
（3）施工负责人对现场施工过程中遇到的问题进行了汇报，并提出了解决方案。
2. 质量问题（1）质量员对项目施工过程中发现的质量问题进行了汇总，主要包括：混凝土强度、钢筋保护层厚度、模板支撑体系等。
（2）针对存在的问题，技术负责人提出了整改措施，要求各施工班组严格按照规范要求进行整改。
（3）项目经理要求质量员加强对施工过程中的质量监督，确保项目质量达到验收标准。
3. 安全措施（1）安全员对施工现场的安全隐患进行了排查，包括：高空作业、有限空间作业、临时用电等。
（2）针对安全隐患，项目经理要求各施工班组立即整改，确保施工安全。
（3）安全员对施工现场的安全防护措施进行了讲解，要求各施工班组严格执行。
4. 材料采购（1）材料员对项目目前材料的采购情况进行了汇报，包括：钢筋、水泥、砂石等。
（2）项目经理要求材料员加强对材料的采购、验收、保管等环节的管理，确保材料质量。
（3）财务负责人对项目资金使用情况进行了说明，要求各相关部门合理使用资金，确保项目顺利进行。
三、会议总结本次会议对项目施工进度、质量问题、安全措施、材料采购等方面进行了全面讨论和安排。
会议要求各相关部门加强沟通协作，确保项目按计划推进。
具体总结如下：1. 各施工班组要严格按照施工方案和规范要求进行施工，确保项目质量。
2. 质量员要加强施工现场的质量监督，发现问题及时整改。
3. 安全员要加强对施工现场的安全管理，确保施工安全。
项目部安全领导小组会议记录范文
项目部安全领导小组会议记录范文全文共3篇示例，供读者参考项目部安全领导小组会议记录范文1时间：××××年××月××日地点：××公司会议室主持人：×××会议主题：一季度安全生产领导小组会分析××××年安全工作形式，并对××年工作进行安排、部署参加人员：公司全体员工和各项目部该负责人会议内容：一、质安部总结上年安全工作在××××年，我们认真贯彻落实国家安全生产方针和政策，认真执行国家安全生产法律、法规，加强安全监督管理，保障公司生产和安全两不误，全年，未发生一起生产事故和人员伤害事故。
二、本单位存在的安全风险我们单位是一家一级水利施工总承包企业，施工现场主要存在如下风险：高处坠落、施工坍塌、物体打击、起重伤害、机具伤害“五大伤害”类型、另外触电、火灾等安全事故也时有发生。
其次，施工人员的安全意思淡薄，人员素质不高，管理水平也有待提高，因此在施工过程中存在一定的风险。
因此，在下季度我们要加强安全宣传教育，提高员工安全意识，加强设备监督管理，定期对生产设施进行维护和保养，确保生产顺利进行;加强监督检查，发现隐患及时消除，确保生产和人员安全;总之，希望各部门和项目部人员继续将安全工作放在首位，在保障安全的提前下，安全生产，持续发展。
三、分析安全生产形势××××年，国家以及地方大力推行安全标准化建设，并要求在××××年前，公司所有的在建项目必须通过安全标准化考评，并且，现国家将实施安全标准化工作作为取得安全生产许可证的凭证，没有通过安全标准化工作考评的企业，将不发放生产许可证。
对此，为了公司的发展，为了生产的安全，重要的是为了公司整体安全管理水平的提高，我们将赶在××××年前努力将安全标准化考评通过，并拿到一级等级证书。
项目会议纪要（精选6篇）
项⽬会议纪要（精选6篇）项⽬会议纪要（精选6篇） 在⽣活、⼯作和学习中，我们都跟会议纪要有着直接或间接的联系，会议纪要是记载和传达会议情况和议定事项时使⽤的⼀种法定公⽂，是下⾏⽂。
那么⼀般会议纪要是怎么写的呢？下⾯是⼩编为⼤家收集的项⽬会议纪要（精选6篇），希望对⼤家有所帮助。
项⽬会议纪要1 时间： 地点：xx项⽬部会议室 会议主题： 会议主持： 会议记录： 施⼯单位： ⼀标段：计划两⽇内xx、xx、xx楼完成x层顶混凝⼟浇筑;xx、xx楼完成x层楼板安装;xx楼完成x层砌体;幼⼉园完成基础浇筑。
⼆标段：计划下周xx楼达到x层⽀圈梁、模板;xx楼达到柱⽀模。
望劳务公司在材料周转⽅⾯能做好配合⼯作，争取xx、xx楼年前尽快封顶。
三标段：计划xx楼⼗天后进⾏混凝⼟浇筑;xx、xx楼⼆⼗三号完成主体封顶。
监理单位： 1、安全⽅⾯：部分外架搭设仍不到位，项⽬部下午派⼈逐个楼号进⾏检查落实，外架未搭设⼀定⾼度禁⽌斜屋⾯施⼯，确保⽆任何安全问题。
2、每栋楼的楼梯阳台临边必须进⾏防护，保证施⼯⼯⼈的⽣命安全。
3、各标段负责⼈及安全科长应对塔吊、提升机及施⼯⽤电情况进⾏定期检查;严禁在室内⽣⽕取暖。
4、现在安全⽂明⼯地的申请已经开始，望项⽬部努⼒做好安全⽂明施⼯⼯作。
现场清理⼯作要及时，材料堆放整齐，成品料与⾮成品料要分开归类。
5、质量⽅⾯：跃层及天沟模板必须⽀设牢固，技术管理⼈员应严格检查，不得有遗漏现象;屋⾯施⼯项⽬部对⼯⼈应有详细的技术交底，避免返⼯。
6、⽔电安装和内粉要配合好，在⽔电安装之前，尽量完成卫⽣间内粉⼯作，并做好成品保护。
⽬前，下⽔管破坏⽐较严重，如再有类似现象出现将给予严厉的处罚。
7、最近天⽓温度较低，若施⼯单位进⾏内粉施⼯，⼀定要采取相应保温措施，严格禁⽌⽆保温措施情况下进⾏内粉施⼯。
8、进度⽅⾯：年前所有楼号确保主体封顶，项⽬部与劳务队要密切配合好，共同努⼒，争取年前早⽇完成所有楼号主体封顶任务，幼⼉园和社区中⼼都要完成正负零。
工程项目会议纪要三篇
工程项目会议纪要三篇会议记录是用于记录和传达会议条件和商定事项的正式文件。
与会议纪要不同，适用于企事业单位、机关、团体。
以下是为大家整理的关于工程项目会议纪要的文章3篇 ,欢迎品鉴！时间:20__年_月_日地点:项目会议室天气:小雨放晴与会人员:见会议签到表主持人:周更新周更新:本周工程进度有些缓慢,本层层高较高,线条较多,是原因之一;各队加工车间的搬运是原因之二，施工队的劳动力不足，施工安排不合理也导致了工程进度缓慢，下周必须加班加点，五栋房子的一层混凝土浇注必须完成。
现场文明施工，安全防护，外架有所改善，但仍达不到项目部要求，为迎接公司检查本周五前必须达到项目部要求。
上周顺利完成情况:41#：模板支设完成80%，底层顶板钢筋帮扎完成。
33#：模板支设顺利完成80%，顶板梁钢筋帮扎顺利完成。
32#：模板支设完成70%，顶板梁钢筋帮扎完成1/2。
30#：模板支设顺利完成80%，顶板梁钢筋帮扎顺利完成。
28#：模板支设完成80%，顶板梁钢筋开始帮扎。
排屋别墅：1.基础混凝土浇筑顺利完成1/3。
2.土方开挖完成1/2。
3.土方填埋顺利完成1/4。
下周计划安排：41#：一层混凝土浇筑顺利完成，二层横向钢筋顺利完成，模板顺利完成1/2。
33#：一层混凝土浇筑顺利完成，二层横向钢筋顺利完成。
32#：一层混凝土浇注完成，二层竖向钢筋完成。
30#：一层混凝土浇筑顺利完成，二层横向钢筋顺利完成，模板顺利完成1/2。
28#：一层混凝土浇筑顺利完成。
联排别墅：1.基础混凝土浇注完成2/3。
2.土方开凿顺利完成1/2。
3.土方回填完成1/3。
刘国佳：本周施工进度未按上周计划顺利完成，施工一队按项目部精心安排运送钢筋、木工加工车间工作顺利完成较好，施工二队极差，但都未达至项目部建议，会后必须按项目部建议在2天内顺利完成。
别墅土方开凿必须顺利完成，谋求尽快把河糖处置顺利完成。
席志刚：现场仍然有工人吸烟，安全帽带不系，如再发现将给予经济处罚;现场临边要即使防护，脚手架要超出施工作业面，安全网挂好，架子工在搭架子时要系好安全带;塔吊在调运过程中要听从指挥，严禁违章作业。
工程会议记录范文3篇
工程会议记录范文3篇工程会议记录范文篇一：某某年4月18日下午，在“”会议厅召开第一次监理例会，由项目经理某某某主持召开。
参加单位：集团有限公司工程顾问有限公司建设集团有限公司(实到参会人员名单附后)现将会议议定事宜纪要如下：建设单位：1、对监理单位的监理范围、职责和权限进行授权和说明，强调开工令、停工令、复工令、工期签证、经济签证、工程款审批确认等须经建设单位确认方为有效。
2、监理单位应每天编制监理日记，按规范要求须监理旁站的施工工序应编制旁站记录。
3、经现场巡视发现道路淤泥未清理，洗车台还未设置，无钢筋加工棚，现场无安全警示标识标牌，施工单位必须把以上问题在十天之内整改到位。
4、施工单位应限期完成施工现场的安全文明施工布置。
未按以下时间完成须支付相应违约金：(1)、4月22日完成现场围墙砌筑;4月23日完成墙体粉刷，否则支付2022元违约金;(2)4月30日完成钢筋加工棚及警示标识设置;完成洗车台;完成施工现场大门安装;完成七牌二图的设置;完成施工道路硬化，否则支付5000元的违约金。
5、施工单位在每道工序完成后应先自检合格后，方可通知监理单位及建设单位进行验收。
6、当现场混凝土浇捣、钢结构吊装等关健部位和工序施工时，监理单位应安排监理人员进行现场旁站。
7、每周监理例会定为每周四上午，每周监理会议纪要在周六下午前编制完成后发至施工单位及建设单位。
8、施工场地外围卫生必须每日清理。
若检查发现污染厂区道路，则每次须支付500元违约金。
监理单位：1、在施工过程中，施工单位应严格按照设计图纸施工，施工单位在承台浇筑前应报审总施工进度表及施工现场平面布置图。
2、施工单位在下一道工序施工前，须将隐蔽资料及材料检测报告及检验批等资料报验。
3、建设单位提供监理单位现场施工图纸一套。
施工单位：计划下周二(4月)可组织进行桩基验收及图纸答疑会审。
工程顾问有限公司20某某年某月某日工程会议记录范文篇二：地点：现场项目部办公室时间：20某某年某月某日主持人：邓永刚记录：杨光伍参加人员见后附会议签到表：会议内容：1) 根据公司计划安排，要求平场施工必须在年前完成 6# 7# 8#所以平场开挖和综合商业体地下室80%左右开挖。
项目部安全施工会议记录模板
项目部安全施工会议记录模板项目部安全施工会议记录模板1会议时间：xxxx年xx月xx日会议地点：xx项目部会议室与会人员：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xx等x经理根据安全生产开展情况，根据安全生产制度对项目部电工、焊工提出了具体要求。
1、工作前应认真检查工具、设备是否完好，焊机的外壳是否可靠地接地。
焊机的修理应由电气保养人员进行，其他人员不得拆修。
2、接拆电焊机电源线或电焊机发生故障，应会同电工一起进行修理，严防触电事故。
3、在靠近易燃地方焊接，要有严格的防火措施，必要时须经安全员同意方可工作。
焊接完毕应认真检查确无火源，才能离开工作场地。
4、焊接密封容器、管子应先开好放气孔。
修补已装过油的容器，应清洗干净，打开人孔盖或放气孔，才能进行焊接。
5、工作完毕，必须断掉龙头线接头，检查现场，灭绝火种，切断电源。
张经理最后做了总结，各单位从现在开始，要严格按照今天的会议内容执行，从个人做起，把安全生产放到第一位。
xx项目部xxxx年xx月xx日项目部安全施工会议记录模板2会议时间：20XX年4月4日16：00时会议地点：项目部二楼会议室会议主持：xxx参加人员：xxxx会议内容：为了有效地加强分包工程结算管理，防止大额预付账款挂账而增大潜亏风险，项目部总会计师冯建良同志主持召开此次专题会，项目部会议纪要。
会议讨论了财务账面分包队的欠款情况，以及对如何减少欠款确定了相应的措施。
现纪要如下：一、截至20XX年3月24日，项目部财务账面的分包工程往来情况及主要成因会议首先由财劳部汇报了，项目部截至20XX年3月24日财务账面分包队往来欠款情况。
然后分析了债权债务形成的主要原因：一是分包队伍初进场时，本身需要给付一定量的预付款。
二是业主结算滞后，造成项目部给分包队伍结算滞后，而现场进度逼紧，需要给分包队伍预付一定资金。
三是由于项目部与分包队伍由于单价没确定等原因，合同没签订，无法与分包队伍办理正常内部结算，而施工进度要求给分包队伍支付一定资金等。
项目部安全生产活动会议记录3
到会人签名：
注：每周一次
（三）、驾驶员要时刻警惕自身岗位的重要性，保证休息时间，杜绝疲劳驾驶、酒后驾驶。做好车辆外观的保洁工作，因车辆整体外观将体现我公司的形象问题。
（四）、驾驶员要时刻警惕车辆性能，预感外力对车辆可能造成的影响，在行车过程中要确保车门关闭，停车前先左右顾望，确保安全无隐患之后方可停车，在车未停稳之前不能让车上人员下车。在路边施工时，应在车辆前后做好警示标志，以提醒来往车辆，确保我方车辆安全。
项目部安全生产活动会议记录
时间
年月日
内容
安全管理工作
主持人
记录人
出席人数
本次安全会议主要针对驾驶员进行安全行车及其车辆保养进行。
（一）、提出驾驶员在整个生产过程中所处的不可替代位置，要求驾驶员应不断提高自身及其员工的人身安全意识，遵守交通规则，遵守公司车管Байду номын сангаас章制度，严禁超速超载。
（二）、驾驶员应该做好车辆的日常维护、保养工作，每日做好“三检”工作，即出车前的方向盘、刹车等检查，行车中的性能预感，收车后的清洁与检修工作。驾驶员以保证车况性能良好正常为第一职责，定期送车场检修，不能麻痹大意。
工地会议纪要（15篇）
工地会议纪要工地会议纪要(15篇)在平时的学习、工作或生活中，很多情况下我们都会接触到会议纪要，会议纪要与会议记录不同，会议记录只是一种客观的纪实材料。
想学习拟定会议纪要却不知道该请教谁？以下是小编为大家收集的工地会议纪要，希望对大家有所帮助。
工地会议纪要1例会时间例会地点建设项目部会议室参会人员（签到表附施工单位：XXX—XXX监理单位：XXX—XXX—XXX施工单位：XXX—XXX审计单位：XXX—XXX主持人记录整理XXX本次会议是本项目的第一次现场会议。
会议由施工单位代表XXX 主持。
主要信息如下：1、施工单位、监理单位、承包商和其他参与单位介绍各自的组织机构、人员及其分工1施工单位：—代表施工单位XXX负责项目实施阶段的管理；协助XXX管理项目的实施阶段2、监理单位：—项目总工程师，全面负责项目的监理工作；项目专业监理工程师，协助总监理工程师对项目进行监理；项目专业监理工程师，项目监理—项目监理，协助专业监理工程师负责项目的监理工作。
3、施工单位：XXX—项目经理，全面负责项目的管理；项目现场总监，全面协助项目经理的管理；项目技术总监，全面负责项目的技术管理；项目施工单位、项目质检员—项目的质量管理；项目安全员，全面负责项目的安全管理；项目成本控制员、项目材料控制员—项目的材料管理；项目资料员，全面负责项目资料的整理和收集。
4、审核单位：公司经理，全面负责本项目的内部审核公司经理，协助XXX经理负责本项目的内部审核5、业主根据监理合同宣布的对总监理工程师的授权由业主XXX 宣布，授予总监的权力包括：施工组织设计审批权、设计修改建议权、设计变更签字权、工程验收签证权、项目付款签证权、整改通知单、停工令、复工令的签发，等。
三、建设单位介绍项目前期准备情况建设单位已完成项目前期准备工作：施工场地三通一平、规划建设用地、施工图纸审核、规划许可证、施工许可证和其他程序。
四、承包人施工准备情况介绍1、施工单位工伤保险和支付农民工工资保证金。
安全工作会议记录范文3篇（最新版）
安全工作会议记录范文3篇安全工作会议记录范文3篇x年x月x日项目部会议室召开了施工安全专题会议，会议要求项目部每一个管理人员对工程施工安全予以高度重视，认真做好临建施工的安全工作，会议由项目副经理兼安全总监主持，项目经理、总工、相关部门及人员参加了会议，现将会议内容如下：会议内容：一.项目经理在会上主要强调以下几个问题：1. 认真学习和贯彻落实业主下发关于临建工程中的不足，逐一落实和整改;2.做好施工现场的五牌一图安全宣传牌和其它安全警示牌设置及高边坡安全防护;3. 做好项目管理人员的安全培训教育及作业人员的安全培训教育工作，对新进场的施工人员进行安全培训和考核，做好施工现场安全交底;4.安质部门对临建工程安全加强巡视，对重点安全地点进行旁站，切实消除临建工程中的安全隐患;5. 最后强调，所有管理人员掌握各自职责范围的要求，严格现场管理，严格劳动纪律，杜绝违章违纪现象发生，同时要做好施工现场的周密布置，并做好安全相关内业资料，为项目部以后的工作的下一个好基础;二.副经理兼安全总监对其它安全进行强调：1.拌和站及工点、施工便道的修建要保证混凝土运输车等施工车辆在晴天和雨天都能顺畅通行;2、场地硬化按照四周低、中心高的原则进行，做到雨天场地不积水、不泥泞，晴天不扬尘;3、拌合站安装避雷设施;4、生活区及现场驻地必须在明显位置设有相应的灭火器材。
5、施工临时用电应注意几点：应编制临时用电施工组织设计，确定电源进线、总配电箱、分配电箱的位置及线路定向，制定安全用电技术措施和电气防火措施。
经项目部相关部门审核批准后实施;应严格按照施工用电专项组织设计与施工现场平面布置进行架设和管理电力线，动力和照明线必须分开架设;配电房、变压器等固定电力设备均设安全防护屏障或网栅网栏，高度不低于2.5m，应设置明显的禁止、警告标志;施工现场临时用电应符合现行《施工现场临时用电安全技术规范》的规定。
必须采用TN-S接零保护系统，并做到三级配电两级保护和一机一箱一闸一漏电力作业人员必须持证上岗，按规定正确穿戴、使用劳动保护用品; 所有电器设备必须完整，无破损，性能良好。
项目部会议记录范文
项目部会议记录范文项目部即项目管理组织，是指实施或参与项目管理工作，且有明确的职责、权限和相互关系的人员及设施的集合。
本文是学习啦小编整理的项目部会议记录范文，欢迎参阅。
项目部会议记录范文1 会议时间：XX年5月12日4点10分会议地点：项目部会议室参加人员：项目班子、办公室主任、保安队长会议主题：劳务实名制推进会主持人：xxx会议内容：1. 项目部成立劳务实名制管理领导小组，xxx任组长，副组长：xxx、xxx、xxx，组员：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、袁xxx、xxx. 各劳务队确定实名制管理工作责任人;. 所有车辆全部停到甲方停车场，一概不准进入施工现场;. 将现场东出口封闭，为门禁制实行创造条件;. 门禁机安装调试到位后就开始启动劳务实名制管理，试运行门禁刷卡系统。
. 门禁系统启用后，要每天统计各劳务队刷卡人数，每半个月做一次半月统计报表。
根据报表情况对刷卡率低的劳务队务做出相应整改，首先争取刷卡率要上去。
项目部会议记录范文2 时间:20xx年07月31日9时地点:五冶项目部会议室主持人：高云贵与会单位及人员：上海五冶建设有限公司：蒲晓春、廖忠胜、高云贵、谭春乐、刘勇、徐进上海天德建设公司：李青福建琯头建筑工程公司：江圣旺江苏第一建筑工程有限公司：刘俊官上海百力建筑工程有限公司：陈劼一：德盛镍业项目经理高云贵对工程结算工作布置：本次会议主要针对德胜镍业项目三家主要(预计分包产值在1000万元以上)的分包单位结算工作进行布置安排，后续其他分包单位会议另行安排。
1、根据项目部向各分包单位发送的通知函件要求，各分包单位须于2010年8月9日前按通知要求上报全部交竣工资料，否则不予办理结算。
、各家指派结算人员必须具备所在单位的法人委托身份，对参与办理结算审核的结果能给予认可。
、必须按照上海五冶建设有限公司经营管理部相应结算表格及结算文件要求在规定时限内上报文本和电子版统一的结算资料，结算资料不齐全不予办理结算，超过规定时限上报的资料不予接收。
2024年项目部会议记录
会议时间：2024年XX月XX日XX时XX分会议地点：XXX会议室主持人：XXX会议记录人：XXX出席人员：1.XXX，项目部部长2.XXX，项目经理3.XXX，开发工程师4.XXX，测试工程师5.XXX，市场部代表6.XXX，财务部代表7.XXX，采购部代表8.XXX，行政部代表会议内容：1.项目进展情况汇报项目经理XXX向与会人员汇报了项目进展情况。
他提到，在上个周期，团队已经完成了项目的需求分析和设计阶段，并已经开始了开发工作。
他指出团队成员已经按时提交了相关设计文档和编码工作，并在开发过程中遇到了一些技术难题。
下个周期的工作计划是完成开发工作，准备进入测试阶段。
2.技术难题解决方案开发工程师XXX对遇到的技术难题进行了汇报，并提出了解决方案。
与会人员就此展开了讨论，并形成了一致意见。
部门的技术专家也提供了进一步的帮助和指导，以确保技术问题的顺利解决。
3.测试计划讨论测试工程师XXX向与会人员汇报了测试计划，并就测试环境、测试用例以及测试进度等方面与大家进行了讨论。
与会人员对测试计划进行了修改和完善，确保测试工作的顺利进行。
4.市场推广计划讨论市场部代表XXX向与会人员介绍了项目的市场推广计划，并讨论了推广活动的具体措施和时间安排。
与会人员提出了一些建议和改进点，并对市场推广计划进行了修订。
5.财务预算报告财务部代表XXX向与会人员汇报了项目的财务预算情况。
他指出当前项目的预算执行情况良好，并提出了一些建议以进一步优化项目财务管理。
6.采购计划讨论采购部代表XXX向与会人员汇报了项目的采购计划，并就采购物资的品牌、种类和数量等方面与大家进行了讨论。
与会人员提出了一些建议和意见，并对采购计划进行了修订。
7.人力资源安排行政部代表XXX汇报了项目的人力资源安排情况，并提出了人员调整的建议。
与会人员对人力资源安排进行了讨论，并达成了一致意见。
8.下一步工作计划会议最后，项目部部长XXX对接下来的工作计划进行了总结和安排。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
项目部会议记录文档3篇
Meeting minutes of project department
编订：JinTai College
项目部会议记录文档3篇
前言：会议纪要是在会议记录基础上经过加工、整理出来的一种记叙性和介绍性的文件。
包括会议的基本情况、主要精神及中心内容，便于向上级汇报或向有关人员传达及分发。
本文档根据会议纪要内容要求和特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意调整修改及打印。
本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】
1、篇章1：项目部会议记录文档
2、篇章2：项目部会议记录文档
3、篇章3：项目部会议记录文档
项目部作为电力施工企业的现场管理机构,对其进行建设与优化,能够提高电力施工企业施工建设效率。
下文是项目部会议记录，欢迎阅读!
篇章1:项目部会议记录文档
时间:年月日下午点
地点:工地办公室
参加人员:项目部和劳务队管理人员
主持人:
技术负责人:
不能盲目瞎干，发现问题及时互相沟通，互相配合，把工程搞好。
现场工长:
1、进入施工现场必须戴安全帽。
2、生活区卫生打扫和现场清理要有专人负责。
3、工地材料钉子绑丝等要及时清理。
4、现场及时清理，工地需要材料要提前3天上报，工地来了材料及时报验。
5、电锯、切断机、围弯机专人负责。
6、临电配电箱要及时配齐三级箱。
7、现场临电由专门电工负责接灯，施工队负责收灯。
.
8、生活区长明灯，甲方检查发现罚款，监理会甲方已下发单子，这单子由施工队自己负责。
9、施工队安全员及质检员及时到位。
10、工地机械及时检查发现问题及时维修。
安全员:
1、临电问题严重，配电箱和开关箱不符合规范要求，今天临电负责人没来开会，会后我再单独和他们说。
2、生活区、宿舍长明灯、乱接乱拉电线问题已经说过多次，要有专人管理。
3、进入施工现场必须戴安全帽，严禁吸烟。
从明天起发现有不戴安全帽的罚款20元，发现吸烟和随地大小便的罚款50元，工地打架斗殴闹事者罚款1000-20XX元。
（施工队队长***提议从后天开始，他们回去给工人开会）。
4、机械管理和卫生管理要有专人负责，在钢筋加工区和木工加工区以及生活区要挂牌确定责任人。
5、安全员必须及时到岗，通知单上的问题必须及时解决。
篇章2:项目部会议记录文档【按住Ctrl键点此返回目录】工程名称：XXX
记录人：XXX
组织部门项目部
出席对象项目部、班组
主持人许明明
会议时间20XX.7.15
会议地点项目部会议室
参会人数9
会议签到：
会议内容：
1、决议安全监督检查由原先的每月一次增加到每月两次。
2、安全方面：工地已陆续进入部分新员工，强调好交通安全同时，现在要做好回执，一开始就让他们养成好的习惯。
3、解决需要协调的有关事项;
4、其他有关事宜。
篇章3:项目部会议记录文档【按住Ctrl键点此返回目录】会议时间：20XX年4月4日16：00时
会议地点：项目部二楼会议室
会议主持：XXX
参加人员：XXX
会议内容：
为了有效地加强分包工程结算管理，防止大额预付账款挂账而增大潜亏风险，项目部总会计师冯建良同志主持召开此次专题会，
项目部会议纪要。
会议讨论了财务账面分包队的欠款情况，以及对如何减少欠款确定了相应的措施。
现纪要如下：
一、截至20XX年3月24日，项目部财务账面的分包工程往来情况及主要成因
会议首先由财劳部汇报了，项目部截至20XX年3月24日财务账面分包队往来欠款情况。
然后分析了债权债务形成的主要原因：一是分包队伍初进场时，本身需要给付一定量的预付款。
二是业主结算滞后，造成项目部给分包队伍结算滞后，而现场进度逼紧，需要给分包队伍预付一定资金。
三是由于项目部与分包队伍由于单价没确定等原因，合同没签订，无法与分包队伍办理正常内部结算，而施工进度要求给分包队伍支付一定资金等。
二、加强债权债务清理、防范分包风险的主要措施
会议要求项目部各部门，要结合国家及股份公司关于分
包工程的要求，高度重视债权债务的清理工作。
（一）商务部进一步加强与业主的结算工作，加强变更
索赔力度。
及时把已干完的工程结回来。
包括大坝标及左坝肩的项目。
外结变更要有计划，从合同入手，逐步清理，个个击破。
（二）请商务部加快分包工程合同签订进度。
要拟定时
间计划，对已完工或在建项目，如中国航空港承建的卡尔沟支护项目等，要确定时间表，尽快完成分包合同签订工作。
（三）进一步加快与分包队伍的结算工作。
要尽量用结
算方式支付分包单位资金，而不用或少用借款的形式支付分包单位资金。
内结要根据合同，实事求是不能拖。
（四）请机物部加强材料核销工作，特别是外协队在项
目部领用材料，包括油料、水泥、钢筋等，要专人负责抓落实，做到一月一核，做到与商务部内结同步。
（五）对于几个重点单位欠款的处理意见：商务部对湖
北建工、中国航空港、四川亚鑫、成都中建联、成都华达等单位要及时进行清理，办理最终结算;对葛洲坝基础公司，商务
部要找业主沟通，把超灌浆部分工程量结算到我部，而不能由业主直接对基础公司结算;对于落哈修理场，现与项目部没合
同关系，账面有欠款且现在电费仍在发生，请机电物资部联系三峡实业租赁公司，告知落哈修配厂的帐与推土机租赁费合并办理;对于四川省地堪院，结算办完后，仍在项目部领用材料
导致欠款，请商务部通知该单位继续为项目部施工或还钱;对
于葛洲坝六公司，要加紧办理结算，组织召开专题会进行分析，该单位承担的项目是否亏了，亏多少，能否从业主变更，或从其他地方来弥补亏损，但必须保证整个项目要有好的效益。
（六）会议学习和强调了集团股份公司中葛股法务
〔20XX〕1号《关于加强分包工程法律风险防范的紧急通知》，要求项目部各单位、各部门要严格执行集团股份公司的十二道禁令，加强分包工程管理的法律及经营风险管理，确保项目盈利。
项目部魏文俊总经理在会上提出如下要求：一是债权债
务的清理工作必须引起各个部门高度重视，要密切配合商务工作;二是请商务部加强分包合同的清理和结算工作，未签订合
同的要拟定计划及时签订，已签订合同的要按照合同及时办理结算;三是对于几个大的遗留问题，要组织召开相关专题会进
行分析，想尽一切办法加强外结变更，有计划地逐个击破，四
是机物部要加强材料核销工作。
以上工作都必须有时间表，确保按期完成。
-------- Designed By JinTai College ---------。