班前班后会管理制度知识讲解

班前班后会管理制度

班前班后会管理制度

1、目的

为规范炼钢厂班前班后会制度，提高员工安全防范意识，特制定本制度。

2、适用范围

本制度适用于炼钢厂所有班组、员工。

3、具体内容

3.1由本班班组长提前到岗与上班的班组长对上班安全、生产、设备运行情况进行对口交接。

3.2由本班班组长组织班前会，首先检查所有当班人员的劳保穿戴情况和精神状态，劳保穿戴不整齐或者精神状态不佳者禁止上岗作业。

3.3班组长讲述上班安全生产情况，并布置本班的工作。

3.4班组长布置工作任务时，必须同时落实所布置工作中的安全注意事项，并在班前会议记录本上做好记录。

3.5布置工作时，班组长必须对本班人员进行五分钟的安全教育，教育内容必须在班前安全会议记录本上作好记录。

3.6班前会完毕前所有参会人员起立，集体进行安全宣誓，宣读誓言时表情要庄重、严肃，声音要宏亮、整齐。

3.7班前会完毕，所有参会人员要在会议记录上签字确认班组长所讲安全内容是否与记录相符，对于未签字者或者记录不真实者严肃处理。

4、班后安全会

4.1班后会应在安全交接班完成以后召开，所有当班人员必须到齐。

4.2由班组长对本班安全生产任务完成情况进行总结。

4.3对生产过程中的违规违章，安全隐患，质量事故等细致分析并提出针对性的整改措施。

4.4会议应尽量简短，突出重点。

5、考核

5.1班前班后会必须有详细记录，并附有参会员工本人签字。

5.2会议记录本用完后交安全科保管存档，以备上级部门检查。

5.3安全科经常对班前班后会议及会议记录进行检查，并签字点评，对执行不好的个别班组，安全科有必要参加班前会，进行跟踪，对于没有记录及不规范的班组进行通报批评、考核。

5.4凡发现有记录不全、代签等现象的班组，第一次考核班组长200元，第二次考核班组长500元，并连带考核车间主任个人定量指标。

5.5凡发现有不召开班前会就直接安排员工上岗的班组长，责令下岗。

5.6没有遵守本制度，上级部门检查考核项目，厂部落实该车间及安全科责任，加倍处理。

6、附则

6.1本制度自下发之日起执行。