主要管理人员及工程技术人员的配备计划
项目管理机构主要人员配备及劳动力计划安排
项目管理机构主要人员配备及劳动力计划安排一、项目经理部组织机构:本工程严格按照GB/T1900—2000idtISO9001:2000质量体系运作, 项目管理规范化、制度化、科学化, 根据工程任务大小, 技术复杂程度因事设职, 因职选人, 建立集技术、管理于一体的高效益、高品位的项目指挥班子。
项目指挥班子配备正项目经理一名、项目副经理一名、安全项目经理一名、工长两名、质量员两名、安全员两名、器材员一名、资料员一名, 计划员一名, 成本员一名, 预算员一名。
三、项目经理部各人员岗位职责:（一）项目经理职责:项目经理是工程项目的负责人, 是项目经理部的领导者。
其岗位职责是:1.与公司经理签订«工程项目承包管理合同书», 对工程项目从开工到完工交钥匙全面负责, 并确保项目承包指标的实现。
2.在公司指导下, 选配项目经理部组成人员, 明确各成员的职责分工, 组织开展工作, 实行月度百分考核, 并与效绩工资挂钩。
3.熟悉图纸, 掌握工程结构, 审验工程预算书。
4.听取工程设计交底和预算交底, 发现问题及时反馈。
5、主持编制项目施工组织设计和质量保证计划, 确认本工程需确认工序, 编制作业指导书, 保证本项目质量保证体系的有效运转。
6、科学组织, 合理安排施工生产, 保证计划部位的落实。
7、配合公司共同研究签定分包、加工及劳务合同并认真检查合同履约情况。
8、定期主持召开项目经理部工作例会, 协调各成员工作关系, 及时发现并解决有关问题。
9、定期、定部位进行项目成本分析, 查找问题和原因, 制定相应措施。
10、审验工程变更手续, 搞好与业主的配合协作, 及时办理经济签证。
11、负责安全生产, 确保质量达标, 搞好防火防盗教育并落实预防措施, 各种隐患及时整改, 出现事故及时上报。
12.负责完工收尾工作, 抓好项目结算, 配合上级与建设单位办理工程验收移交手续。
13.承担工程完工移交后的保修服务责任。
7主要管理人员及工程技术人员配备计划
7主要管理人员及工程技术人员配备计划在一个组织中，管理人员和工程技术人员都起着至关重要的作用。
管理人员负责组织、协调和决策，而工程技术人员则负责实施和执行工程项目。
为了确保组织的高效运行和工程项目的成功完成，必须有明确的管理人员和工程技术人员的配备计划。
下面将提出一个包括7个主要管理人员及工程技术人员的配备计划。
1.高级管理人员：在组织中，高级管理人员负责制定战略目标和发展策略，并提供对组织整体运营的指导。
他们应该具备丰富的管理经验和精通行业知识。
配备计划中应包括首席执行官（CEO）、首席财务官（CFO）和首席技术官（CTO）等职位。
2.部门主管：部门主管负责具体部门的日常管理和运营。
他们应该具备领导能力和团队管理技巧。
部门主管的配备计划应包括市场部经理、销售部经理、人力资源部经理和质量控制部经理等职位。
3.工程项目经理：工程项目经理负责管理和执行工程项目，并确保项目按时完成。
他们应具备项目管理技能和技术专业知识。
配备计划中应包括多个工程项目经理，以应对不同项目的需求。
4.设计工程师：设计工程师负责设计工程项目的技术方案和施工图纸。
他们应具备工程设计和计算机辅助设计（CAD）等相关技能。
配备计划中应包括结构设计工程师、土木工程师和电气工程师等职位。
5.施工工程师：施工工程师负责监督和协调工程项目的施工过程。
他们应具备施工管理和监督技能。
配备计划中应包括土木工程师、建筑工程师和机械工程师等职位。
6.质量控制工程师：质量控制工程师负责检查和测试工程项目的质量，并确保项目符合标准和要求。
他们应具备质量控制和实验技术知识。
配备计划中应包括质量控制工程师和实验室技术员等职位。
7.维护技术人员：维护技术人员负责工程项目的设备和设施的维护和保养，以确保其正常运行。
他们应具备维修和维护技能。
配备计划中应包括设备维护工程师和设备操作员等职位。
以上是一个包括7个主要管理人员及工程技术人员的配备计划。
这些人员的不同职责和技能将确保组织的顺利运营和工程项目的成功完成。
工作人员配备计划及主要施工机械配备计划
工作人员配备计划及主要施工机械配备计划根据项目的规模和施工的要求，可以制定一个工作人员配备计划，主要包括以下几个方面：1.总监/项目经理：负责整个施工过程的组织和管理，包括安排工作计划、监督工作进度、协调各个部门之间的沟通等。
2.工程师：负责工程技术的研究和解决方案的制定，包括工程设计和施工方案的编制，以及对施工过程的监督和质量控制。
3.施工队长/班组长：负责领导和组织施工队伍，协调工作进度和人员配备，确保施工的顺利进行。
4.技术员/质检员：负责对施工现场进行技术指导和质量控制，包括对施工过程中的材料和设备进行检验和测试，确保工程质量符合要求。
5.安全员：负责施工现场的安全管理和监督，包括对施工人员的安全教育和培训，检查和整改施工现场的安全隐患。
6.劳务人员：包括工人、搬运工和清洁工等，负责具体的施工工作和现场的清理工作，根据工程进度进行人员调配，确保施工的顺利进行。
主要施工机械配备计划：施工机械的配备根据具体的项目需求和工程性质进行选择，主要包括以下几个方面：1.起重机：根据项目的概貌和需要，可以选择塔式起重机、车载起重机等不同类型的起重机，用于吊装和运输重型构件和材料。
2.挖掘机：用于土方开挖、石方爆破和土方回填等工作，可以根据需要选择不同吨位和型号的挖掘机。
3.混凝土搅拌站：用于搅拌和供应混凝土，在施工现场可以根据需要进行配置。
4.施工电梯：用于运输人员和材料的垂直运输，包括塔吊配套电梯、施工升降机等。
5.砌筑机：用于砌筑砖墙和混凝土结构的施工，有助于提高施工速度和质量。
6.道路施工机械：包括摊铺机、压路机等，用于道路工程的施工。
7.推土机和平地机：用于土方整平和场地平整等工作。
8.切割机和焊接机：用于对金属构件和管道的切割和焊接，确保施工质量和安全。
根据具体工程的需求和工期安排，可以进行适当的施工机械的配置和调整，以提高施工效率和质量。
7.主要管理人员及工程技术人员配备计划
第七章主要管理人员及工程技术人员配备计划一、项目组织机构本工程的项目经理部设工程部、质量部、安全部、计划部、财务部、设备物资部、试验室、综合办公室，负责本工程项目的施工技术、质量、安全、质量、计划、财务、物资设备保障、机械调配管理、材料试验与检验、日常生活等工作，全面保证本工程建设任务的优质、高效完成。
组织机构图：项目部设正项目经理1名，副项目经理1名，(副项目经理兼任安全项目经理)，总工程师1名，电力工程师2名，道路工程师2名，排水工程师2名，试验工程师1名，计划统计负责人1名，机械工程师1名，质检工程师1名，文明施工及安全负责人1名，财务负责人1名。
人员配备和能力满足相关资历要求。
二、岗位职责（一）项目经理部项目经理部代表本单位对本工程实施施工组织、指导、协调与监控，对建设单位负全部责任。
（二）管理职责1.项目负责人项目负责直接负责本工程的组织指挥，传达建设单位、监理的指令并组织实施，负责批准施工计划，全面组织实施，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段、整体工期目标的实现。
项目负责人是本工程安全保证的第一责任人，负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项安全活动的正常开展。
项目负责人是本工程质量保证的第一责任人，负责组织开展质量体系活动，确立本项目质量目标，组织编制实施性施工组织设计。
贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量稳步提高，满足业主要求，争创名牌工程。
组织向业主提供质量依据，处理监理工程师、业主提出的有关质量方面的要求。
负责对工程项目进行资源配置，保证质量体系在本工程上的有效运行及对人、财、物等资源的调配。
项目负责人是本工程文明施工的第一责任人，负责施工现场全面的文明施工管理，组建施工现场的文明施工领导小组，并结合本工程特点，制定文明施工管理细则。
项目负责人是本工程工期保证的第一责任人，负责按批准的施工计划，全面组织实施，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段、整体工期目标的实现。
项目主要管理人员及工程技术人员配备计划方案
第七章项目组织管理机构第一节项目管理设想根据工程所处位置及现场踏勘情况，结合本工程特点，提出项目管理的总设想和方案为：以务实创新、争创一流的精神，交付完美产品为目标，严格履行合同的承诺，铸造用户满意工程。
我们将以ISO9001质量保证体系；OHSA18001职业健康安全管理体系；ISO14001环境管理体系为标准，将本工程列入我公司的重点创优工程，实施项目法管理，成立项目经理部，负责本项目的具体运作，公司参与本工程项目重大问题的决策，切实做好重点调配、重点管理、重点实施、重点保证。
第二节项目管理模式本工程采用项目法管理，项目经理作为整个工程的直接责任者。
为确保工程的按时、优质、高效的完成，我们公司将选派有类似工程管理经验，由多次创出优质工程的项目经理为首，挑选最优秀的管理干部和专业工程技术人员在现场成立工程项目经理部，全权组织施工生产及日常工作，对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率有计划地组织协调和管理，项目经理部配备生产、技术、质量、安全、预算、材料、财务等职能人员负责从施工准备、技术管理、生产组织、质安监控、文明施工、材料供应到竣工验收和工程结算等方面全过程管理，并对建设单位全面负责。
为规范本项目的管理工作，项目经理部将执行公司颁布的《项目管理手册》《质量保证手册》和《CI 工作手册》。
我们公司有信心通过完整的管理体系，忠于职守的工作态度，充足完善的后勤保障，在保证质量与安全的前提下确保按期完成，铸造用户满意工程。
第三节项目管理机构由于本工程工程量大，根据本工程特点专设项目副经理一人，其直接在项目经理和总工程师的领导下开展工作。
本工程设项目经理一人，设项目总工程师一人，设项目土建、安装副经理各一人，其下设技术员、施工员、质量员、安全员、资料员、材料员、设备员、统计员、核算员、预算员等各个岗位。
第四节项目部主要成员岗位职责1、项目经理（1）认真贯彻执行国家有关法律、法规、政策和企业各项规章制度。
7.主要管理人员及工程技术人员配备计划.doc
7.主要管理人员及工程技术人员配备计划1主要管理人员及工程技术人员配备计划1、施工组织机构为优质、高速、安全、文明地完成本项目，我单位拟组本工程“项目经理部”，负责对该工程按项目法进行总承包管理。
项目经理部设一名项目经理，一名技术负责人项目经理部以项目经理为核心，实行项目经理责任制，在上级单位的直接监督与指导下履行施工总承包合同的权利和义务，代表法人全面履约，实行项目法管理，负责该工程的计划、组织、指挥、协调、和控制。
项目经理选派有施工经验的项目经理担任，项目技术负责人选派一名工程师担任，项目管理人员均选派综合素质高施工经验丰富的工程技术人员担任，项目劳务层由综合素质高，承担过同类型工程施工任务且长期在该地区施工的专业施工队组成。
2、项目组织管理机构设置公司选择对施工富有经验的领导班子负责该工程施工并且选派有高技术水平的施工队伍进行操作。
我方将此工程定为我公司重点工程，为此我们选择较强的施工管理人员组成项目班子，负责施工管理。
本工程实行项目法施工，根据本工程的需要和我公司具备人员的素质，选择政治素质、领导素质、知识素质、实践经验、身体素质符合本工程项目需要，具有本专业技术知识，有工作干劲，主动承担责任，能吃苦耐劳，能随时都保持高度竞技状态的人作为本工程的项目经理。
3、公司总部与现场管理部门之间关系公司建立了以公司总工程师、项目经理、项目技术负责人为主的施工质量保证体系，项目经理为质量第一责任人。
本工程项目经理和技术负责人均具有丰富的大中型工程施工技术及质量管理经验，所承担的工程项目多次获得省优工程、用户满意工程，以他们为主组成的质量保证体系，能够保证本工程质量预控目标的实现，达到用户满意。
4、项目管理机构建立从公司质量技术处到项目经理部及作业层三个层次的工程项目管理体系，即：（1）第一层次：工程现场项目经理部领导层，由项目经理为首、下辖技术负责人组成的领导班子，其主要职责是在公司质量方针的指导下，以项目经理为中心，分工负责，代表公司全权负责该工程的实施工作，圆满实现对业主的承诺。
主要管理人员及工程技术人员配备计划
十三、主要管理人员及工程技术人员配备计划1、施工组织机构为优质、高速、安全、文明地完成工程,我单位拟组本工程“项目经理部”,负责对该工程按项目法进行承包管理;项目经理部设一名项目经理,一名项目书记,一名项目总工程师,,一名商务经理,设工程部、技术部、物资部、质量安全部、四个职能部门;项目经理部以项目经理为核心,实行项目经理责任制,在上级单位的直接监督与指导下履行施工总承包合同的权利和义务,代表法人全面履约,实行项目法管理,负责该工程的计划、组织、指挥、协调、和控制;项目经理选派有施工经验的项目经理担任,项目技术负责人选派一名高级工程师担任,项目管理人员均选派综合素质高施工经验丰富的工程技术人员担任,项目劳务层由综合素质高,承担过同类型工程施工任务且长期在该地区施工的专业施工队组成;要.第二层次：项目部设立管理协调部、工程部、质量安全部、物资部、商务部等五个项目管理职能部门,具体负责现场项目管理各个要素的全过程管理工作,且在各部门下设管理组;.第三层次：各施工队自行承担施工的项目各专业管理班子,主要负责各专业项目实施作业过程的管理工作;5.现场项目经理部主要岗位职责.项目经理1代表公司全权负责本工程施工的全过程管理,对业主和公司负责;2及时、准确地作出项目管理决策,其主要内容包括重大技术方案决策、合同变更决策等;3积极处理好与项目所在地政府部门及社会的关系,确保当地政府职能部门利益;4组织编制项目质量计划,使整个项目按照ISO9002标准体系运行;5主持编制项目承包管理方案,确定项目管理的目标与方针;6确定项目管理组织机构配备人员,制定规章制度,明确有关人员的职责,组织项目经理部开展工作;7与业主、监理保持经常接触,解决工程施工中随时出现的各种问题,替业主、监理排忧解难,确保工程进度、质量、投资处于受控状态,确保业主利益;8做好工程施工管理协调、重大方案决策等工作;.技术负责人1在项目经理领导下,具体主持项目质量管理保证体系的建立,并进行质量职能分配,落实质量责任制,确定项目质量记录及项目的关键过程和特殊过程,并确定相应的技术参数和实施措施及决策;2组织项目的技术质量工作,审核项目施工组织设计与施工方案;3与设计、监理保持沟通,保证设计、监理的要求与指令得以贯彻实施;4组织技术攻关小组对本项目的关键技术难题进行攻关,进行新工艺、新技术的研究,确保本项目顺利进行;5组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可;制定相应的管理规程;6加强项目工程资料的管理,确保资料分类明确,及时备案;.项目副经理1在项目经理领导下组织施工现场的施工活动;2动态管理计划进度,管好材料计划、劳动力计划、机械调配计划,确保工程如期完成;3负责项目的安全施工,领导安全管理组织体系,确保施工无死亡、重伤和重大机械事故;4施工协调,解决各部门在施工中的矛盾;5具体抓好项目的进度管理,从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制,确保项目如期完工;6做好施工现场的文明施工管理;7负责甲供材料的验收,存储组织管理；负责自购材料采购的合同评审和质量目标控制安装副经理1安装工程物资、机械、人力准备管理,组织安装单位做好物资和大型机械、机具准备;组织安装处工程师检查安装单位安装材料、机械、机具的准备工作;2组织设备安装甲方提供材料准备;组织安装处人员参与总部组织的招标工作,提前进行材料招标保障提供材料满足安装要求;3安装工程技术管理,组织安装施工队,要求安装单位有关专业人员熟悉图纸,并在3-5个工作日内将发现的问题及优化设计方案的建议提出书面材料,上报指挥部项目经理和技术负责人;4安装工程质量管理,在开工前要求安装单位负责编写包括技术规范、施工方案、验收标准的主机施工组织设计和辅机作业指导书并上报安装处审核报指挥部审批;5安装工程安全文明施工管理,根据自身安装需求,绘制施工平面布置图,内容应包括材料堆放、吊装设备、组对平台、设备短时堆放、工具箱、电焊机、废旧物品等占用场地的面积、方位;合理摆放物品,做到横平竖直,临时设施要按长远规划,保证文明、整洁的施工现场;6现场施工管理工作,进行日常跟踪检查,监督安装单位在安装中,注重保护设备外观形象,现场花草树木等现场设施及其他施工单位的建设成果,若有损坏,安装单位承担全部损失;商务经理1悉国家政策法规、施工合同、施工方案及施工组织设计;2负责建立成本台帐,记录各项成本支出;3协调项目预算、财务、材料、劳资等经济部门的工作;4负责项目每月的监理报表、验工月报的审查;5负责与业主办理竣工结算,编制竣工结算报告;6负责对承包结算、外包结算、物资结算、机械设备及四大工具租赁结算的审核;7按照工程合同中有关工程款拨付的规定,配合项目经理根据工程报统收取工程款.商务部1编制项目经营计划、成本计划;2对项目各项计划执行情况进行检查统计;3负责工程合同执行过程的动态管理;4负责工程预、结算管理和工程款的收拨管理;5负责工程项目成本核算管理及工程最终成本的决算;6负责与业主的各项工程报表管理及经营计划业务联系;7负责工程资金计划编制、实施及管理,并及时收结工程款;.工程部1编制施工规划,做好施工准备工作;2对现场施工活动实施全方位、全过程动态管理;3组织好各道工序衔接、交接工作;4实施作业过程中的施工指导,确保工序管理的顺利实施;5协调各专业队伍的劳动力使用,合理调配劳动力资源,使工程建设有组织按计划进行;6有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作;7按合同进度编制进度计划,对工程进度实施控制,随工程实际情况不断调整计划安排;8具体负责工程项目的技术管理工作,完成现场的验收、检查工作;9在技术负责人的领导下,负责编制施工大纲,并确定施工大纲是否符合工程实际需要;10协调各专业项目部之间施工程序上的矛盾;11对各专业进行协调,避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工;12完成与项目有关的计量、试验工作;13负责解决施工现场出现的技术问题,与设计、监理协作解决有关技术问题;14协助技术负责人对关键技术难题进行攻关,进行新工艺、新技术的开发研究;15按ISO9002标准管理文件资料,对项目技术资料进行系统化管理;16负责工程的各项安全技术措施落实,负责现场安全管理工作的组织与协调;17负责对专业队伍的安全工作检查、协调;18抓好各项安全交底工作,确保安全施工;19管好安全隐患的整改,落实对安全隐患整改通知书实行“三定”定人、定期、定措施;.质量管理部1按合同要求,负责工程质量管理、质量控制、监督工作;2负责分项、分部、单位工程的中间交接和隐蔽工程的检验签证和评定核定工作;3负责对施工全过程的质量控制,对不合格产品行使质量否决权,不受任何干扰;4对分包商的施工质量进行监督检查,确保整个工程的施工质量;5负责施工现场的安全工作的监督、管理及执行;6负责各分项、分部、单位工程施工过程的安全管理;7负责各项安全措施到位情况,及时发现安全隐患,提出整改意见,并落实对安全隐患的整改工作;.物资部1按质量要求和施工方案,提供合格的设备与材料;2强化原材料、半成品的质量管理;提高设备的完好率及使用率,杜绝设备带病运行;3严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工,对不合格材料一律拒之门外;4实施工程现场管理标准化,对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排,使操作现场的工作环境不影响工程施工质量;.管理协调部1负责施工现场的治安、消防管理,杜绝偷盗事件和火灾事故;2行政事务管理,负责信息管理工作;3负责资料、文件的标识、登记、分发、催办、签收、复印、传递、立卷、归档等工作;4来往文件资料收发应及时登入台帐,视文件资料的内容和性质,准确及时递交项目经理、业主、设计、监理和有关部门批示和办理;6.项目管理人员及技术人员的技术准备工作：1.开工前组织施工技术人员仔细阅读施工图纸及相关文件,参加由建设单位组织的图纸会审,并做好图纸会审会议记录;各专业技术人员认真领会设计意图,对工程施工内容做到心中有数;2.项目技术负责人编制施工组织设计,并组织土建和专业技术人员编写各分项工程施工方案,施工组织设计和各项施工方案,必须上报公司,经公司总工审批后,才能在施工中应用;3.依据建设单位提供的建筑红线及定位坐标控制点,测出建筑物及标高控制网,制定专门测量方案;4.提前做好施工工艺设计,尤其是框架梁、柱模板应提前设计,充分利用我公司已有成熟工艺和工法,确保大角顺直,墙面平整,确保主体结构优良;5.由工程部及技术部组织项目技术管理人员进行本工程的质量策划,明确本工程的关键过程及特殊过程,据本工程的特点及具体情况,制定质量通病防治措施;6.做好施工网络进度控制计划;7.及时提供各种材料、成品、半成品的机具、设备等需用计划;做好原材料和成品、半成品的检验、试配工作;8.根据本工程的特点,对本工程的特殊工种进行全面培训考核；对本工程涉及的新技术、新材料、新工艺进行培训；对工程中各项重点施工技术工艺进行培训;。
八、主要管理人员及工程技术人员配备计划
八、主要管理人员及工程技术人员配备计划十三、主要管理人员及工程技术人员配备计划1、 施工组织机构为优质、高速、安全、文明地完成河北省烟草公司沧州市公司沧县卷烟营销部经营业务用房工程，我单位拟组本工程“项目经理部”，负责对该工程按项目法进行总承包管理。
项目经理部设一名项目经理，一名项目书记，一名项目总工程师，两名项目副经理（其中一名主管安装工程），一名商务经理，设工程部、技术部、物资部、质量安全部、商务部五个职能部门。
项目经理部以项目经理为核心，实行项目经理责任制，在上级单位的直接监督与指导下履行施工总承包合同的权利和义务，代表法人全面履约，实行项目法管理，负责该工程的计划、组织、指挥、协调、和控制。
项目经理和项目生产副经理均选派有施工经验的项目经理担任，项目总工选派一名高级工程师担任，项目管理人员均选派综合素质高施工经验丰富的工程技术人员担任，项目劳务层由综合素质高，承担过同类型工程施工任务且长期在该地区施工的专业施工队组成。
项目组织机构图如下:项目经理 项目副项目技商务经安装副工 程 部 质 量 安 全部物 资 部管 理 协调 部 商 务 部 各个（11）对各专业进行协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。
（12）完成与项目有关的计量、试验工作。
（13）负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。
（14）协助技术负责人对关键技术难题进行攻关，进行新工艺、新技术的开发研究。
（15）按ISO9002 标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。
（16）负责工程的各项安全技术措施落实，负责现场安全管理工作的组织与协调。
（17）负责对专业队伍的安全工作检查、协调。
（18）抓好各项安全交底工作，确保安全施工。
（19）管好安全隐患的整改，落实对安全隐患整改通知书实行“三定”（定人、定期、定措施）。
5.8.质量管理部（1）按合同要求，负责工程质量管理、质量控制、监督工作。
工程施工项目人员配置(3篇)
第1篇一、项目管理人员配置1. 项目经理：负责整个项目的全面管理工作，包括进度、质量、成本、安全等。
项目经理应具备丰富的项目管理经验、较强的沟通协调能力和良好的团队领导能力。
2. 技术负责人：负责项目的技术管理工作，包括技术方案、施工工艺、质量标准等。
技术负责人应具备相关专业背景，熟悉工程技术和施工规范。
3. 质量负责人：负责项目的质量管理工作，确保工程质量达到合同要求。
质量负责人应具备较强的质量控制能力和丰富的质量管理工作经验。
4. 安全负责人：负责项目的安全管理工作，确保施工安全。
安全负责人应具备较强的安全意识、丰富的安全管理经验和一定的应急处理能力。
5. 资料员：负责项目的资料管理工作，包括施工图纸、技术文件、合同等。
资料员应具备良好的资料管理能力和较强的沟通协调能力。
二、施工人员配置1. 施工员：负责施工过程中的现场管理工作，包括施工进度、质量、安全等。
施工员应具备较强的现场管理能力、沟通协调能力和一定的施工技术知识。
2. 技术员：负责项目的施工技术工作，包括施工方案、施工工艺、技术交底等。
技术员应具备较强的施工技术知识和现场管理能力。
3. 安全员：负责施工现场的安全管理工作，确保施工安全。
安全员应具备较强的安全意识、丰富的安全管理经验和一定的应急处理能力。
4. 质量员：负责项目的质量管理工作，确保工程质量达到合同要求。
质量员应具备较强的质量控制能力和丰富的质量管理经验。
5. 材料员：负责项目的材料管理工作，包括材料采购、验收、保管等。
材料员应具备较强的材料管理能力和良好的沟通协调能力。
6. 机械员：负责项目的机械管理工作，包括机械设备的采购、验收、使用、维护等。
机械员应具备较强的机械管理能力和丰富的机械操作经验。
三、其他人员配置1. 监理人员：负责对施工过程中的质量、安全、进度等方面进行监督和检查，确保工程质量达到合同要求。
监理人员应具备较强的监理能力和丰富的监理经验。
2. 试验员：负责对施工过程中的材料、构件等进行试验检测，确保材料、构件质量符合要求。
八、主要管理人员及工程技术人员配备计划
八、主要管理人员及工程技术人员配备计划本文档将介绍主要管理人员及工程技术人员的配备计划。
该计划旨在确保我们公司的项目能够得到合理的管理和技术支持，以推动公司的持续发展。
1. 主要管理人员配备计划1.1 总经理我们计划聘请一位总经理来管理公司的日常运营。
该人应该有在相关行业至少10年的经验，具有出色的领导力和管理技能。
总经理将负责制定公司的长期战略计划、预算和销售策略，并监督公司的财务和人力资源工作。
1.2 行政经理我们的行政经理将负责公司的日常行政事务。
该人应该有在相关行业至少5年的经验，具备出色的管理和组织能力。
行政经理将处理员工的薪酬、保险和退休计划，制定人力资源政策，并监督公司的日常行政工作。
1.3 市场经理我们计划聘请一位市场经理来负责公司的营销和品牌推广。
该人应该有在相关行业至少5年的经验，具备出色的市场推广技巧和领导力。
市场经理将负责制定和实施公司的市场推广计划、品牌战略和销售计划，并监督公司的市场活动。
1.4 质量经理质量经理将负责确保公司的产品和服务符合行业标准和客户需求。
该人应该有在相关行业至少5年的经验，具备出色的质量管理技能和领导力。
质量经理将负责开发和实施质量管理体系、监督生产和服务过程，并确保公司的质量标准持续提高。
2. 工程技术人员配备计划2.1 首席工程师我们计划聘请一位首席工程师来负责公司的技术开发和创新。
该人应该有在相关行业至少10年的经验，具备出色的技术创新和研究能力。
首席工程师将监督公司的技术开发和研究活动，提出技术创新的建议，并指导公司的技术团队。
2.2 技术经理我们的技术经理将负责监督公司的技术团队。
该人应该有在相关行业至少5年的经验，具备出色的管理和领导力。
技术经理将决定公司的技术开发和研究方向，并保证技术团队的工作进度和质量达到预期目标。
2.3 工程师我们计划聘请多位工程师来为公司提供技术支持。
这些人应该具备相关工程专业的学士或硕士学位，并具备相关工作经验。
(完善版)工作人员布置计划和主要施工设备的配置方案
(完善版)工作人员布置计划和主要施工设备的配置方案概述本文档旨在提供一个完善的工作人员布置计划和主要施工设备的配置方案，以确保工程项目的高效进行。
工作人员布置计划根据项目的规模和需求，以下是一个合理的工作人员布置计划：1. 项目经理：负责整个项目的管理和协调，包括安排人员、资源调配和进度控制等。
2. 施工队长：负责指导和管理施工队伍，确保施工按计划进行，并与项目经理保持沟通。
3. 工程师：负责技术支持和解决工程中的技术问题。
4. 工人：根据需要雇佣足够数量的工人，包括熟练工和普通工，以保证施工的顺利进行。
5. 安全员：负责监督施工现场的安全，确保工人遵守安全规定和操作程序。
6. 后勤人员：负责提供施工现场所需的物资和设备，并保持现场的整洁和有序。
主要施工设备配置方案根据项目的性质和需求，以下是一个主要施工设备的配置方案：1. 起重设备：根据项目需要，选择合适的起重设备，如塔吊、起重机等，以提高物料运输和安装的效率。
2. 运输设备：包括卡车、吊车等，用于运输建筑材料和设备到施工现场。
3. 建筑机械：根据具体施工要求，选择合适的建筑机械，如挖掘机、推土机等，以提高土方工程和地基施工的效率。
4. 电动工具：包括电钻、电锯等，用于木工和细节工作。
5. 安全设备：包括安全帽、安全绳等，用于保障工人的安全。
以上设备配置方案仅供参考，具体的施工设备配置应根据项目的实际情况和需求进行调整。
总结通过合理的工作人员布置计划和主要施工设备的配置方案，可以提高工程项目的效率和质量。
在实施过程中，应充分考虑项目的特点和要求，遵守相关法规和安全规定，确保施工过程的顺利进行。
7主要管理人员及工程技术人员配备计划之欧阳德创编
第七章项目组织管理机构第一节项目管理设想根据工程所处位置及现场踏勘情况，结合本工程特点，提出项目管理的总设想和方案为：以务实创新、争创一流的精神，交付完美产品为目标，严格履行合同的承诺，铸造用户满意工程。
我们将以ISO9001质量保证体系；OHSA18001职业健康安全管理体系；ISO14001环境管理体系为标准，将本工程列入我公司的重点创优工程，实施项目法管理，成立项目经理部，负责本项目的具体运作，公司参与本工程项目重大问题的决策，切实做好重点调配、重点管理、重点实施、重点保证。
第二节项目管理模式本工程采用项目法管理，项目经理作为整个工程的直接责任者。
为确保工程的按时、优质、高效的完成，我们公司将选派有类似工程管理经验，由多次创出优质工程的项目经理为首，挑选最优秀的管理干部和专业工程技术人员在现场成立工程项目经理部，全权组织施工生产及日常工作，对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率有计划地组织协调和管理，项目经理部配备生产、技术、质量、安全、预算、材料、财务等职能人员负责从施工准备、技术管理、生产组织、质安监控、文明施工、材料供应到竣工验收和工程结算等方面全过程管理，并对建设单位全面负责。
为规范本项目的管理工作，项目经理部将执行公司颁布的《项目管理手册》《质量保证手册》和《CI 工作手册》。
我们公司有信心通过完整的管理体系，忠于职守的工作态度，充足完善的后勤保障，在保证质量与安全的前提下确保按期完成，铸造用户满意工程。
第三节项目管理机构由于本工程工程量大，根据本工程特点专设项目副经理一人，其直接在项目经理和总工程师的领导下开展工作。
本工程设项目经理一人，设项目总工程师一人，设项目土建、安装副经理各一人，其下设技术员、施工员、质量员、安全员、资料员、材料员、设备员、统计员、核算员、预算员等各个岗位。
第四节项目部主要成员岗位职责1、项目经理（1）认真贯彻执行国家有关法律、法规、政策和企业各项规章制度。
7主要管理人员及工程技术人员配备计划之欧阳文创编
第七章项目组织管理机构第一节项目管理设想根据工程所处位置及现场踏勘情况，结合本工程特点，提出项目管理的总设想和方案为：以务实创新、争创一流的精神，交付完美产品为目标，严格履行合同的承诺，铸造用户满意工程。
我们将以ISO9001质量保证体系；OHSA18001职业健康安全管理体系；ISO14001环境管理体系为标准，将本工程列入我公司的重点创优工程，实施项目法管理，成立项目经理部，负责本项目的具体运作，公司参与本工程项目重大问题的决策，切实做好重点调配、重点管理、重点实施、重点保证。
第二节项目管理模式本工程采用项目法管理，项目经理作为整个工程的直接责任者。
为确保工程的按时、优质、高效的完成，我们公司将选派有类似工程管理经验，由多次创出优质工程的项目经理为首，挑选最优秀的管理干部和专业工程技术人员在现场成立工程项目经理部，全权组织施工生产及日常工作，对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率有计划地组织协调和管理，项目经理部配备生产、技术、质量、安全、预算、材料、财务等职能人员负责从施工准备、技术管理、生产组织、质安监控、文明施工、材料供应到竣工验收和工程结算等方面全过程管理，并对建设单位全面负责。
为规范本项目的管理工作，项目经理部将执行公司颁布的《项目管理手册》《质量保证手册》和《CI 工作手册》。
我们公司有信心通过完整的管理体系，忠于职守的工作态度，充足完善的后勤保障，在保证质量与安全的前提下确保按期完成，铸造用户满意工程。
第三节项目管理机构由于本工程工程量大，根据本工程特点专设项目副经理一人，其直接在项目经理和总工程师的领导下开展工作。
本工程设项目经理一人，设项目总工程师一人，设项目土建、安装副经理各一人，其下设技术员、施工员、质量员、安全员、资料员、材料员、设备员、统计员、核算员、预算员等各个岗位。
第四节项目部主要成员岗位职责1、项目经理（1）认真贯彻执行国家有关法律、法规、政策和企业各项规章制度。
主要管理人员及工程技术人员配置
主要管理人员及工程技术人员配置主要管理人员及工程技术人员配置第一节、管理目标加强现场的技术管理，坚持质量工作的三级检查管理制度。
做好各方面的协作配合，与各专业工种共同努力组织协调施工管理，以创合格工程活动为中心，提高全员质量意识，严格按照施工工艺操作。
一、质量目标：符合招标文件的技术规范要求及其有关质量验收规范。
“质量为本，精心设计，规范施工，用户至上”是我公司一贯的质量方针。
本工程以确保工程质量达到合格，力争工程项目达到合格样板工程为目标。
二、工期目标：为确保工程按期，优质完成。
我公司将投入足够的劳力和施工机具，提高施工质量和施工效率。
推广新技术、新经验等措施手段，力争在工期内完成。
三、安全生产目标：加强工人安全生产教育，提高工人自我保护意识，落实安全生产岗位责任制，安全事故控制在零以下。
四、文明施工生产目标：推行标准化管理，环境治理达标，创文明施工现场。
五、工程回访：建立工程回访小组不定时（开工前、施工中、交工时、交工后）听取业主、监理、设计三方意见，使工程达到预期的设计能力和使用价值。
第二节、项目部管理体系（项目管理机构人员表见附表）为了确保完成该项工程，我公司拟把本工程列入公司创优重点工程，选派施工质量好，速度快，管理强的具有专业施工队作为劳务承担施工。
组建一支业务精、懂技术、会管理、精干高效、服务周到、具有丰富施工经验的项目部作为管理层，对工程的质量、进度、安全、文明施工等全面负责。
由具有丰富施工管理经验的项目经理，全面负责现场质量、进度、安全和成本等方面的管理。
同时拟选派有丰富施工的工程项目经验的人员担任现场主要施工员及质安员。
随着工程进度的不断展开，将及时调整充实现场施工管理人员，以满足工程需要。
为能实现预定的质量目标，公司质安部门还将派专人进驻现场，对质量进行全面检查考核。
本工程中我公司组织足够的技术力量和施工力量投入，确保工程按甲方标准和要求完成。
岗位职责1、项目经理落实ISO9001质量管理体系标准；参与图纸会审；技术方案起草，技术负责人审批后执行；施工技术转化，技术交底；参与安全、环保工作；新技术的实施、培训、指导。
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第七章项目组织管理机构第一节项目管理设想根据工程所处位置及现场踏勘情况，结合本工程特点，提出项目管理的总设想和方案为：以务实创新、争创一流的精神，交付完美产品为目标，严格履行合同的承诺，铸造用户满意工程。
我们将以ISO9001质量保证体系；OHSA18001职业健康安全管理体系；ISO14001环境管理体系为标准，将本工程列入我公司的重点创优工程，实施项目法管理，成立项目经理部，负责本项目的具体运作，公司参与本工程项目重大问题的决策，切实做好重点调配、重点管理、重点实施、重点保证。
第二节项目管理模式本工程采用项目法管理，项目经理作为整个工程的直接责任者。
为确保工程的按时、优质、高效的完成，我们公司将选派有类似工程管理经验，由多次创出优质工程的项目经理为首，挑选最优秀的管理干部和专业工程技术人员在现场成立工程项目经理部，全权组织施工生产及日常工作，对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率有计划地组织协调和管理，项目经理部配备生产、技术、质量、安全、预算、材料、财务等职能人员负责从施工准备、技术管理、生产组织、质安监控、文明施工、材料供应到竣工验收和工程结算等方面全过程管理，并对建设单位全面负责。
为规范本项目的管理工作，项目经理部将执行公司颁布的《项目管理手册》《质量保证手册》和《CI 工作手册》。
我们公司有信心通过完整的管理体系，忠于职守的工作态度，充足完善的后勤保障，在保证质量与安全的前提下确保按期完成，铸造用户满意工程。
第三节项目管理机构由于本工程工程量大，根据本工程特点专设项目副经理一人，其直接在项目经理和总工程师的领导下开展工作。
本工程设项目经理一人，设项目总工程师一人，设项目土建、安装副经理各一人，其下设技术员、施工员、质量员、安全员、资料员、材料员、设备员、统计员、核算员、预算员等各个岗位。
第四节项目部主要成员岗位职责1、项目经理（1）认真贯彻执行国家有关法律、法规、政策和企业各项规章制度。
1）根据签订的工程项目承包合同，组织制定各项经济技术指标及保证措施，履行承包合同各项条款。
2）制定项目部各项管理规章制度，并监督其执行情况。
3）搞好工程项目施工组织，生产经营，合理配置生产要素，协调和处理与工程项目有关的内外部关系，保证工程工期，文明施工，安全生产。
4）贯彻公司质量方针，建立健全项目质量保证体系。
落实岗位质量责任，保证质量体系有效运行，使工程项目达到预定质量目标。
为用户生产满意的工程产品。
5）严格财经制度和财经管理，抓好项目核算，确保成本指标完成，搞好项目内部效益工资分配，促进项目施工顺利进行。
6）工程达竣工条件后，做好交付准备，参与工程竣工验收，对交付中提出的问题制定措施及时整改。
7）负责工程竣工后保修期间的维修组织工作。
8）按规定时间听取下属汇报，对出现的问题及时处理。
9）负责工程项目有关的合同管理工作。
2、总工程师1）认真贯彻执行有关工程项目施工方面的技术政策、法令、法规、规范、和质量体系程序文件。
2）组织编制工程预结算，办理施工过程中的各种签证。
3）组织有关人员审查、熟悉图纸及设计文件，参加图纸会审。
4）组织有关人员编制、制定施工组织设计和施工方案，组织技术人员编写技术交底书、作业指导书及专项技术措施，并进行审核，设立工序质量控制点，并在施工中检查执行情况。
5）参与工程尺寸、标高、轴线及构配件安装位置测量的复核、鉴定材料及工程质量，组织隐蔽工程验收。
6）带领技术人员搞好技术革新合理化建议活动，制定工地节约措施。
7）协助督促技术，质量人员搞好实验、检验以及资料管理工作，负责不合格品的控制，对已确认的不合格品组织质检和操作人员进行分析和评审，制定并监督实施纠正措施和预防措施，并做好纪录。
8）负责运用统计技术，对质量缺陷原因进行分析。
9）负责重大技术问题的处理，进行现场技术指导。
10）负责抓好职工技术业务培训和关键、特殊工序操作人员的培训。
11）负责施工技术资料的收集和汇总，审查各种原始记录，整理施工日志和技术资料。
参加工程竣工、交工验收。
12）负责各项材料、设备、人员、机具需用计划的编制和审核。
13）负责工程项目对外结算的审核、并报项目经理审批。
14）参与工程材料、机具、人工单价的确定为项目经理提供参考数据。
15）参与项目现场负责人组织的各项检查。
16）负责工程项目合同资料的办理，收集和保管。
17）协助项目经理制定各项经济技术指标，提供数据参考。
3、项目副经理1）参加施工方案的讨论，参与择优选择施工方案；2）参加技术交底，办理交底接受手续；监督班组严格按交底施工；3）合理安排作业人员，合理划分施工作业面，确保工程进度计划的实现；4）负责所辖施工作业面及现场责任区的文明施工；5）负责监督班组严格按交底施工，做好班组自检；6）负责监督所辖工序操作人员的安全施工；7）负责监督所辖工序的材料使用，避免材料浪费；8）负责所辖工序零星用工的安排和验收，零星用工一律采用包工方式，数量与现场负责人及班组长共同协商；9）施工员负责记录用工情况，并按规定及时上报零工小票；10）负责在施工中核对预算员开据的限额领料单及施工任务单，发现出入及时反映。
4、施工员1）认真贯彻执行国家规范、规程和评定标准，学习执行施工组织设计和技术交底要求。
2）协助项目经理开展项目部全面管理工作，对施工中出现的问题负主要责任。
3）负责项目部生产进度，施工安排调度，材料、设备、机械、安全、现场文明卫生管理工作。
4）贯彻执行程序文件，对施工中出现的质量问题负直接责任。
5）处理各相关单位与周边环境的关系，负责项目部成员各项制度管理。
6）协调各施工队伍之间的关系及安排其生活。
7）做好施工管理工作：a、熟悉图纸，清楚的了解设计要求、细节和质量要求；参加施工预算的编制、图纸会审和施工组织设计编制工作；全面考虑，统筹安排工地的进度计划。
b 、做好施工过程中技术和质量的管理工作，组织质量检查，严格执行“三检制”，将每天的施工情况分工序、分层分项、分部进行质量把关，并做好记录；积极推行全面质量管理，开展 QC 小组活动，解决质量通病。
c、按照技术交底内容、施工规范、施工组织设计及上级主管部门的质量文件，在技术负责人的领导下，科学的组织施工。
5、专职质检员1）对工程施工质量负责，有把关监督的责任。
2）参加班组施工质量的自检，互检工作，分析工程质量，随时掌握质量动态，深入班组发现问题及时解决。
3）按标准和规范办理质量实测工作，对不按规范、规程施工的有责令返修、停工、处罚的权力。
4）认真学习业务知识，努力提高专业水平，坚持科学态度。
实施好纠正和预防措施，积极开展全面质量管理活动。
5）在行政上受负责人的领导，业务上受公司生产质量部的领导。
6）建立工程质量存在问题联系单台帐，实施好纠正和预防措施，积极开展全面质量管理活动。
7）建立完善施工现场质量记录（包括巡检记录、月检记录、分项评定记录、工序交接记录、班组自检记录、过程控制记录、技术交底记录）。
6、资料员1）负责工程技术资料和与质量有关的文件及资料的收集、整理工作，并贯彻执行质量工作。
2）组织有关人员学习有关程序文件、工程图纸及施工组织设计，并填写施工日志。
3）负责现场工程质量，办理隐蔽工程验收。
4）负责向有关人员进行技术交底，并监督实施。
5）编写分部分项技术措施，完工后进行自检、互检并做好记录。
6）负责编制竣工图。
7、材料员1）遵守国家法律政策，认真学习程序文件和业务知识，不断提高业务素质，不断提高自身专业素质，为工程及时提供优质、优价符合要求的材料。
对现场所需的各种材料供应负有保证生产正常进行的责任。
2）了解市场行情，根据提供的材料计划制定采购计划，按合格方承包方目录选择厂家，对材料的价格严格把关。
3）材料进厂按材料检验标准对进厂材料进行取样检查，检验合格后办理手续，由会计按时结清帐目，建立各种台帐。
4）负责现场的全部材料、工具机械进场的管理，做到不用机械及时报停，拆卸下的料具堆放整齐做好保管保护工作。
5）负责现场的限额领料工作，按施工平面图堆放各种材料和构配件。
6）现场领料管理帐目要清晰准确，月盘点材料的进、耗、存准确、清楚。
7）及时准确反映工程材料供应和耗用数量，材料的报耗与进度同步。
8）对仓库要管理好、收发好，做到少存快周转。
9）做到施工现场各种原材料、构件按程序文件规定堆放整齐。
8、试验员试验员负责对各种原材料、半成品的试验、校验及各种计量器具的管理工作，并编制有关技术资料。
1）负责项目部的检验试验工作，执行程序文件。
对保证试验项目有及时、准确、齐全负工作责任。
2）负责砂、石、灰土等简易试验、负责工程施工中混凝土、砂浆等试块的制作、养护，送公司中心试验室试验。
3）对损坏试块（件）及养护条件的行为有权制止。
对使用不合格或不符合规定的材料及半成品的行为有权制止和上报主管部门的权力。
4）负责原材料按标准要求的批量实验。
对随意涂改试验报告的行为有制止和上报的权力。
5）对计量数据的检测、齐全、准确、及时负直接责任。
有权对施工中不认真执行配合比的情况进行监督检查，对不按要求执行配合比、不严格按标准计量的有权停止其施工，并及时向项目负责人反映。
9、安全员1）完成公司及项目分配的各种工作任务，学习执行程序文件，完成分担指标。
2）贯彻执行安全条例和劳动保护法规。
3）对工程的安全生产负直接责任，杜绝重大伤亡事故的发生。
4）对现场出现的不安全因素有权作出处理。
5）组织实施安全技术措施，进行技术安全交底。
6）以施工现场为办公地点，经常巡回检查，认真消除事故。
10、预算员1）认真学习和执行建筑工程有关规定文件，取费标准，定额和地方上的各种补充规定。
2）收集和掌握市场信息，参与市场竞争，当好领导的参谋。
3）参与图纸会审，准备编制施工预算，提供详细的材料分析，按施工图预算和工程进度，提供详细采购计划。
4）上报项目部生产计划和月完成产值。
5）遇到缺项定额或与实际定额不相符，要及时向有关部门反映。
6）根据进度催要进度款和有关技术资料，按时编制竣工决算，并及时送报有关部门审核，完成工程决算工作。
7）做好各项经济指标完成情况的收集和整理工作，及时上报各项定期统计报表。
8）围绕公司方针积极开展工作，为公司核算提供正确数据。
11、设备员1）定期进行设备和配电箱、盒的检查，检查要仔细认真，一丝不苟。
2）定期对施工现场的电器线路进行检查，对新进机械设备检查验收。
3）对施工现场不安全因素有权责成有关人员进行处理，消除隐患以防发生事故。