OPPO企业文化

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OPPO 愿 景
成为全球知名的公司 树立中国企业在全世界健 康、长久的典范
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业务推广部
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这是我们未来三十年乃至五十年的梦想 我们企图改变在全世界没有健康、长久 的著名的中国公司的现状 随着发展,我们公司要更健康、更长久 我们在现实经营中每决定做一件事,必 须为企业更健康、更长久加分,而不是 减分 我们必须培养与世界知名公司竞争的能 力
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业务推广部
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摩托罗拉 我们基本目标(每个人最重要的责任)

主要的信仰—— 我们将表现出
• •
ห้องสมุดไป่ตู้
主要的目标——
• 第一流的:员工、行销、科技、产品(软体、硬体、系统)、生产、服 •
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业务推广部
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SONY公司的使命 体验那份为了大众利益而改进和应用技术的 欢愉 SONY公司的愿景 1956年成为最富盛名的公司,改变日本产 品在世界范围内的质量不佳形象 企业文化核心 提升日本文化和国家地位 当先锋,不跟随他人,要勇于做不可及的事 鼓励个人能力与创造力
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业务推广部
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你会选择什么样的公司
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业务推广部
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你会选择什么样的企业
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业务推广部
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你会选择什么样的企业
1962年 股市大盘 1美元 1990年 415美元 倍数 1倍
对照公司
高瞻远瞩公司
1美元
1美元
955美元
6356美元
2倍
15倍
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基业长青的企业
高瞻远瞩公司的成就绝不 只是创造了长期经济报酬 而已
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企业文化主要内容
核心价值观 企业内部必须有内在的价值观 来自于创始人的信念,而不是来自书本 没有普遍的核心价值观 所相信的3-6种价值观 它们是像粘合剂般将员工凝聚在一起的 原则和理念 核心价值观不应发生变化
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业务推广部
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企业文化主要内容
远景目标 长期目标 它应该不断地激励员工 只有你达到顶峰后,才可以变化
做企业最根本的东西就是本分 说话要算数,是一种本分 企业不要什么钱都赚,这是一种本分 企业不是什么事都做,这是一种本分 本本分分,踏踏实实做事 做力所能及的事情
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OPPO核心价值观——本分
本分规范与人合作的态度 我不赚人便宜
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OPPO核心价值观——本分
严禁攻击竞争对手
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OPPO核心价值观——诚信
诚以“不欺”为最低要求 我们忠实于自己做出的每一个承诺,言 必行,行必果 即使要为此付出艰难的努力、巨大的代 价,恪守“说到就要做到”的准则,这 样才能外信于人
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业务推广部
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OPPO核心价值观——团队
团队利益大于个人利益 没有团队的成功,就没有 个人的成功 尊重每一位员工的价值
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OPPO核心价值观
本分 诚信
团队
创新 品 质 结果导向 消费者导向
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OPPO核心价值观——本分
我们核心价值观的中心是本分 本分做到后,其它的核心价值 观都会被涵盖进去 本分是隔离外力,在平常的心 态下,把握住我们应该做的合 理方向
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业务推广部
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OPPO核心价值观——本分
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OPPO核心价值观——创新
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OPPO核心价值观——创新
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OPPO核心价值观——品质
品质是设计出来的,是全员关心和环环相 扣的一个系统工程 追求产品的人性化、精美度、零缺陷 我们一贯坚持开发“英雄产品”的思路
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OPPO核心价值观——消费者导向
成为全球知名公司……
——OPPO企业文化介绍
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OPPO工业园
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游戏——性格与文化
流程: 请出同事A 那位同事认为比较了解A? 请同事B描述对A印象,是一个什么样的人 如果A向你借10元RMB你是否会借 如果100元呢? 1000元呢? 10万呢?
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企业文化的范例
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价值理念 客户满意:发现客户需求,给客户带来价值, 尊重和关心客户 尊重个人:公开和诚实的沟通,时刻公平对 待,相互信任、相互支持,接受不同事物 成就感: 共同的眼光和目标,责任感,为 胜利而奋斗的决心,赞誉 不断学习:创新和勇气,支持发展、容忍失 败,永不自满,保持开放的思维
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道与术
“道” Do right things 做正确的事情 “术” Do things right 把事情做正确
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企业法则
焦点法则 即毛泽东讲的“集中优势兵力,歼灭敌 人”的原则,这也就是焦点法则 利益链的处理 敢为天下后 敢为天下后,后中争先——选择新的行业 之原则,风险的防范 鸡肋原则 选择新的行业或细分市场之原则
充分地研究消费者的需求, 消费者的需求是所有企业 活动的原始起点
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OPPO核心价值观——结果导向
达成结果对企业才是有意义的 主动承担责任 无论你多努力,克服了多少困难,付出 了多少心血,假设没有设计出满足消费 者需求的产品企业都将难以为继 面对结果,只有成功或者失败 当结果没有达成,我们要敢于视失败, 勇于承担责任,不逃避,深刻自省,尽 力改善
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结论——性格与文化
结论 企业文化就是一个企业的性格,同人类 的性格一样 每一个人都有自己的性格,每个企业的 “性格”是不相同的
一个人、企业的性格有什么作用呢?
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性格决定思想 思想决定行为 行为决定习惯 习惯决定命运
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企业文化的主要内容
使命 公司存在的理由 绝对不能变化 是为公司指引方向的明星
它们已经融入社会的结构 里
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讨论
可口可乐公司 如果在一瞬间世界可口可乐的工厂都烧 光了,但是只要有我们的人在,我们会 再次站起来
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7-S框架
结构 战略
最高 目标
体系
技能 人员
风格
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OPPO企业文化
使命 核心价值观 愿景
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OPPO使 命
对 消 费 者: 提供优质的产品与服务 对 员 工: 营造和谐、相互尊重的工作氛围 对 商 业 伙 伴: 提供公平合理、对等互利的合作平台 对 股 东: 使其投入的股本有高于社会平均报酬的合理 回报
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OPPO使命——利益相关者
工厂
股东
商业
伙伴
员工
消费

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